总承包库房材料管理制度

第一篇：总承包库房材料管理制度

材料部管理制度 【目录】

材料部管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

材料员管理职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 3

库管员管理职责 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 8

材料验收与入库制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 9

材料使用与出库制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 10

材料归还、退库、调拨制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 11

材料使用限额领料制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

材料保管与盘点制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 12

劳务班组材料供应管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 13

主要材料的验收保管制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 14

机械管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 20

保密管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21

廉洁管理制度 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 21

附则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2

2材料部管理制度

材料部管理制度

目的

材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成。为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。

1、工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

2、材料的使用都必须进行材料的领用手续，在无领料手续情况下发放材料（指特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

3、需做好材料台帐，日清月结，做到帐实相符，掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，便迅速采购补充，不影响工程进度。每月按时上交材料报表，以便公司核算成本。

4、办理项目与项目之间的材料调拨手续。

5、做好现场的材料、机械管理工作。

6、材料部材料供应计划应根据施工现场情况及工程进度协调好供应方案，做到材料不间断、库存不剩余。

7、在工程收尾阶段，材料部应加强对现场库房的清点及整理工作，在工程竣工前对剩余工程所需材料作出精确计算，并制定相应采购计划。

材料部管理制度 材料员管理职责

为加强对施工现场的材料管理，确保材料能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丢失，特制定本制度。

第一章 材料管理职责

1、材料进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。

2、提前向预算人员了解，工程所需各项主材的理论数据，以便做好工程的材料成本控制分析。

3、项目经理是工地库房管理第一责任人，项目部应各自确定一至两名专职现场材料员，负责项目部工程材料、物资的验收、贮存、保管和发放工作

第二章 材料验收职责

1、现场材料员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格。1.1有以下情况时可拒绝验收或入库： 1.1.1未经授权同意批准的采购材料；

1.1.2与合同计划或请购单不相符的采购材料； 1.1.3与要求不符合的采购材料。

材料部管理制度

2、每月定期与相关供应商进行对账，并把相关对账单上报财务及公司。

3、因施工急需，不能入库而直接投入施工使用的材料，现场材料员要到现场核对验收，并及时补填“入库单”。

4、砂子、石子每车要量方，钢筋、木方、水泥、红砖等材料每车要点数（过磅）。

第三章 材料入库管理职责

1、材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到“二齐、三清、四定位”。

1.1.1二齐：物资摆放整齐，库容干净整齐；

1.1.2 三清：材料清、数量清、规格标识清；

1.1.3四定位：按区、按排、按架、按位定位。

2、现场材料员对常用或每日有变动的材料要随时掌握，若发现误差，须及时找出原因并处理。

3、现场材料员对库存材料，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、相符，对库存材料要挂标牌，标明名称、规格型号等。

4、材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。

5、入库材料要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进行重点保管。

材料部管理制度

6、现场材料员对在库产品应不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。

7、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。

8、现场材料看守员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境，9、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。

第四章 材料领用、后续管理规定职责

1、项目部需要领用材料，需由项目领用人员填写材料领用单，材料领用单内必须明确填写领用材料的品名、规格、数量、用途、施工部位等内容，材料领用单填写后项目负责人签字确认，项目负责人接到材料领用单后，必须认真审核领用材料的用途、品名、规格、数量等内容，核定无误后签署意见并签名。

3、领用人员持相关人员签字确认后的材料领用单，到仓库领取材料，经现场材料员审核相关内容和签字无误后发放材料。

4、现场材料员对材料的发放，应遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要准确。

材料部管理制度

5、及时跟进领用材料到达施工场地后，有无浪费、人为损坏、偷盗。如有发现及时上报直接领导，严肃处理相关责任人。

6、公司管理人员若发现现场材料看守人员，有失责行为如：材料丢失、损坏等损害公司行为，将按照公司规定给予责任人处罚。

第五章 材料丢失、退场、报废管理职责

1、现场材料员在日常工作中，如发现周转材料有丢失情况时，第一时间写出情况说明，交项目经理，财务部备案。

2、工程结束后，剩余材料堆放于公司仓库的，盘点后填写剩余材料退回公司库房明细表，交项管部、财务部留存；退给供应商的材料要填写剩余材料退回供应商明细表，并填写验收单（负值），同样交项管部，财务部留存。

3、对现场报废的材料，由项目部负责进行清理，报公司总经理批准后通知财务部进行处理，处理费用上交公司会计。

第六章 相关材料合格证、资质、单据、卡、账务管理

1、收集相关材料资质、检验报告等。

2、现场材料所有单据的记账要求当天完成。

3、每月及时上交该月材料报表。并上报公司。

4、盘点时需保证盘点数量的准确性，因粗心大意导致漏盘、少盘、多盘或盘点数据书写潦草、错误，将追究参与盘点人员的责任，盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责

材料部管理制度 第七章 附则

1、现场材料员要恪尽职守，遵纪守法，如发现因玩忽职守，造成材料丢失、损坏、变质，将视情节轻重，给予相关责任人行政和经济处分；情节严重的，将追究其法律责任。

2、对于在工作中使用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，以实名制管理，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

3、现场材料员调动或离职前，首先必须办理账目及材料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交。

4、材料在运输途中要不断联系、催促准时到达施工现场，以免耽搁造成工期延误。

5、完成公司领导交办的其他工作。

材料部管理制度 库管员岗位职责

1、保管员在相互配合并相互监督，对所属仓储设备、仓储物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓储设施和仓储物资。

2、严格按管理要求，执行项目部有关仓储管理制度、规程、标准，开展仓储管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

3、保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。手续检验不符要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

4.、积极协助部门领导实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

5、有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

6、学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

7、严格执行仓储管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作。

材料部管理制度

8、保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

9、物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

10、搞好仓储设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。

11、完成公司领导交办的其他工作。

材料验收与入库制度

工地所需的材料经采购员采购回场后，应进行材料的验收。

1、材料验收时应以收到，供应商的材料清单所列材料名称、数量进行验收入库，必须两人在场对入库的材料进行质量检查。

2、材料的验收入库应当在材料到场时当场进行，并开具入库单，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称/数量/规格/型号/品牌/入库时间/经手人等信息。且应在入库单上注明采购单号码，以便复核。

3、所有材料入库，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收，禁止估约。

4、对大宗材料、高档材料、特殊材料等要及时索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。对不合格材料的退货也应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写

材料部管理制度 退货的数目、日期及原因。

5、因材料数量较大或因包装关系，一时无法将此材料验收的，可以先将包装的个数、重量或数量，包装情形等作预备验收，待后认真清理后再行正式验收。

6、材料入库后，各级主管领导或部门认为有必要时，可对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。

7、对于不能入库的材料如周转架料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰材料等物资材料的进场验收必须由现场材料员和所使用该材料的相关责任工长两方共同参与点验并在送货单上签字，才可开具入库单。

材料使用与出库制度

1、任何材料的使用都必须进行材料的领用手续，不得在无领料手续情况下发放材料（特殊情况领取少量材料除外，但过后必须补办相关手续）。

2、材料的发放应遵循先进先出的原则。

3、相应工程所需的材料由现场施工员、班组长负责领取，施工员应按工程进度配合材料员做好分部分项工程材料使用统计。分项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理及总公司汇报。

4、领料人与现场材料员办理领料手续为：领料人根据当日工程所需要的材料，向现场材料员申请领料，并开具领料单由相关主办工长签

材料部管理制度 字确认方可以出库。

5、出库单一式三联：存根、财务、领料人各一联。

6、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，要实名制管理，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。包括劳务班组借用责任到人头，以便丢失、损坏后赔偿，否则现场材料员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

7、需做好材料台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况；认真核对各项工程之材料用量，并就当前库存情况及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。

材料归还、退库、调拨制度

（1）、在工程完工70%左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。

（2）、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。

（3）、材料在办理退库时应填写材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后同相关人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。

材料部管理制度（4）、调拨材料由调入与调出单位直接办理双方交接手续，列出材料调拨清单，双方签字盖章。

材料使用限额领料制度

1、由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务单和限额领料单。限额领料单上必须详细注明使用部位、数量，并于开始用料24小时前将两单送项目材料组，项目材料组凭单发料。

2、班组用料超过限额数时，材料员有权停止发料，并通知负责施工的工长或施工员核查原因。属工程量增加的，增补工程量及限额领料数量；属操作浪费的，按市场价一次性从施工队的工程款中扣除，赔偿手续办好后再补发材料。

3、班组使用材料节超奖罚，具体实施办法按公司与劳务分包单位签订的人工费承包协议执行。

4、周转料具的管理使用，有条件的项目尽量按工作量承包给施工队，以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割、乱锯。应本着长料长用、短料短用的原则，不得随意将整料锯短锯小。凡发现未经项目经理同意私自将木枋、模板、钢管锯短锯小者，按所锯材料原价的150%予以罚款。

材料保管与盘点制度

1、仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，材料部管理制度 必须做到：合理堆码，物资堆码要合理、牢固、定量、整齐、节约和方便。五五摆放，采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包（捆），物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到横看成行，竖看成线，左右对齐，方方定量，过目成数，整齐美观的五五要求。材料保管中，造成丢失的，由材料保管员赔偿。

2、对材料仓库必须及时检查，有否渗漏，特别是易受潮产品，更要及时检查，掌握保质期时间，易燃易爆仓库，必须严禁烟火，确保安全。

3、做到日清、月结、季盘点，年终清仓。材料盘点要求达到“三清”即质量清、数量清、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损失有报告、调整帐卡有根据；“保证四对口”即帐、卡、物、资金对口。

劳务班组材料供应管理制度

1、对于劳务班组供应的材料设备，公司材料采购部要统一验收。

2、劳务班组应按双包协议条款的约定，按照设计和规范的要求采购工程需用的国标材料。

3、劳务班组提供相关材料的产品合格证明，并应在材料设备到达施工现场前24小时内通知公司采购部门相关指定人员验收后方可使用。

4、若公司验收材料设备不符合规范和设计要求，劳务班组应重新采购，并承担相关费用，由此造成的工期延误由劳务班组全权负责。

材料部管理制度

主要材料的验收保管制度

1.水泥

A.验收：（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。

（2）核对凭证。以出厂质量保证书为凭（如无，不验收），验查单据上水泥品种、强度等级与水泥袋上印的标志是否一致，不一致的应分开码放，待进一步查清；检查水泥出厂日期是否超出规定时间，超过的要另行处理；遇有两个单位同时到货的，应详细验收，分别码放，防止品种不同而混杂使用。

（3）上车清点一遍，并与随车码单核对无误后，允许卸车。（4）旁站监督卸车入库，码垛整齐（每垛10袋）后，再逐袋分别清点一遍。

（5）对每车包装水泥进行重量抽磅（每袋重50+1kg），破袋的要灌袋记数并过磅。

（6）以上各步骤均点验无误，即由材料员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。

（7）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。B.保管

材料部管理制度（1）水泥一般应入库保管。仓库地坪要高出室外地面20-30㎝，与四周墙面要有防潮措施，并离墙至少10㎝堆放，码垛时一般码放10包，最高不得超过12包。不同品种、强度等级和日期要分开码放，并挂牌标识。（2）特殊情况，水泥需在露天临时存放时，必须有足够的遮垫措施，做到防水、防潮。（3）水泥的储存时间不能太长，出厂后超过三个月未用的水泥，要及时抽样检查，经化验后按重新确定的强度等级使用。

（4）水泥应避免与石灰、石膏以及其它易于飞扬的粒状材料同存，以防混杂影响质量。包装如有损坏，应及时更换以避免散失。（5）水泥库房要经常保持清洁，落地灰及时清理、收集、灌装，并应另行收存使用。根据使用情况安排好进料和发料衔接，每批之间应留出通道，严格遵守先进先发原则，防止发生长时间不动的死角。

2.砂、石料 A.验收

（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内）到场进行验收。

（2）检验随车码单，核对车牌号，并上车对质量进行初验，一般先目测：

砂：颗粒坚硬洁净，一般要求中粗砂，细砂除特殊需用外，一般不用。粘土、泥灰、粉末等不超过3%-5%。

材料部管理制度 石：颗粒级配应理想，粒形以近似立方块的为好。针片状颗粒不得超过25%，在大于C30混凝土中，不得超过15%。并填写《外观检验记录表》。

（3）目测外观质量后，二位验收人员须将车内砂石铲平整，用备好的钢筋计量尺，在车箱内至少三点不同的部位，进行垂直检尺，并按车箱内径进行长、宽检尺，且要进行复检，计算体积，在卸车后，应检查车箱内是否方直（正），有无凹凸部位。

（4）质量手续、外观、数量检尺计算无误后，即由材料员电脑制单（或填制验收入库单），且验收签字手续须齐全。（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。

B.保管（1）按现场平面布置图，一般应集中堆放在搅拌机和砂浆机旁的料场，应尽可能使料场地面硬化，并砌筑至少100CM高度的围墙。避免与其它垃圾、杂物混杂，防止脏物、污水。

（2）堆放要成堆，避免成片，以防人踏、车辗造成损失。（3）平时须经常清理归堆，分规格堆放，并督促班组清底使用。

3.砖（1）车到现场时，材料人员须及时（无特殊情况应在10分钟内），到场进行验收。（2）验查质保书、合格证等是否符合要求。并将车箱打开作外观验收：外观检查砖的外形、颜色及声音。砖的外形要方正，尺寸正确、材料部管理制度 棱角整齐，不得有弯曲和杂质造成凹凸，颜色要纯正，不得有绣色、焦黑色的过火砖，或淡黄色、敲之哑的欠火砖。

（3）将车上码放整齐的砖进行清点一遍，并与随车码单核对无误后，旁站监督卸车、定量码垛，再清点一遍。

（4）以上各步骤均点验无误后，材料员电脑制单（或填制验收入库单）

（5）随即进行标识，并通知试验员取样送检。

B.保管（1）按现场平面布置图，一般应码放于垂直运输设备附近便于起吊。基础墙、低层墙的砖可沿墙周围码放。不同品种规格的砖应分开码放整齐。

（2）堆垛按体积大小，定量成丁、定量成垛。垛与垛之间留出间隔，便于收发、盘点数量。

（3）堆放地基面应坚实平整、易排水，避免倒塌。（4）使用中注意清底，用一垛清一垛，断砖要充分利用。4.钢材

A.验收（1）车到现场，材料人员须及时(无特殊情况应在10分钟内)到场进行验收,必要时项目部应提前通知采购人员监督验收。

（2）检验随车码单、质检报告。

（3）质量外观验收：由验收人员，通过眼看、手摸或使用简单工具，材料部管理制度 如钢刷等，检查钢材表面是否有缺陷，其具体鉴别方法参见国家标准相关规定。并填写《外观检验记录表》。

（4）数量验收：线材验收须由验收人员随车过重车磅和空车磅。磅差量须在国标允许范围内,以商检磅（或标准计量合格磅站）为准。圆钢、螺纹钢、型钢、管材验收：须有验收人员分别对同一批钢材进行点件（根）检尺理论换算计量。用游标卡尺量出直径，必须符合国家规定或合同要求，超出规范一律拒收；验收人员清点数与随车码单须吻合。

（5）所送材料必须是合同所指定的品牌，质保书必须与炉牌号一致，方可签收。

（5）以上各步骤均点验无误后，填制验收入库单。（6）随即进行“待检”标识，并通知试验员取样送检。

B.保管

（1）堆放场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物。

（2）分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚（分规格堆放）。（3）钢材中优质钢材、小规格钢材，如镀锌板、镀锌管、薄壁电线管等，入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。5.电缆 A.验收

(1）外包装检查：包装完整，包装上产品品牌、规格、型号应与订单

材料部管理制度 要求一致；

(2)实物检查：导体表面应有光泽、无断线、松股、跳线、压伤和毛刺等缺陷；绝缘层表面应光滑平整，色泽均匀；外护套表面应光滑平整，色泽均匀，无明显的疙瘩、鼓包、破口、褶皱、擦伤等现象；铠装层表面应光滑、圆整，不得存在卷边、毛刺、漏包等缺陷；(3)禁止长度短缺，发现短缺现象，对所缺米数要求厂家10倍进行补偿。

（4）表面有喷码的电线电缆需核对其品名、规格型号是否与订单要求一致，国家标准规定其长度误差不超过总长度的0.5%。（5）为了利于产品储存，电线长度改为施工单位现场使用时测量及复查，由工程部根据当地政府规定按批次送检，检测电线电缆的电气性能。

B保管

（1）严禁与酸、碱及矿物油类接触，要与这些有腐蚀性的物质隔离存放，储存电缆的库房内不得有破坏绝缘及腐蚀金属的有害气体存在。

（2）保管期间，应定期滚动（夏季3个月一次，其他季节可酌情延期）。滚动时，将向下存放盘边滚翻朝上，以免底面受潮腐烂。存放时要经常注意电缆封头是否完好无损。

（3）储存期限以产品出场期为限，一般不宜超过一年半，最长不超过两年。

材料部管理制度 6.电气设备 A.验收

（1）设备检查，检查设备的系统图是否与提供图纸相符合、图纸中的元件品牌以及技术参数是否与图纸和报价清单相符合。

（2）尺寸检查，检查设备尺寸以及防护等级是否达到要求，是否与图纸和报价清单相符合。B.保管

（1）码放整齐，不能斜倒，标识标牌要清晰。（2）防水防尘，领用时轻拿轻放。

机械管理制度

1、做好施工现场的机械管理使用，控制油耗成本，安全作业。

2、必须建立健全设备使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。

3、使用设备必须执行三定（定机、定人、定岗）、三包（包使用、包养修、包保管）制度，多班制、多人操作的机械动力设备实行保管司机或司机长负责制，并填制“设备包机人员单”，操作人员必须通过法定单位培训，经考试合格后持有效证件方可上岗，法定单位不能培训的，须由所属公司教育部门培训，设备部门考核合格后发给《设备操作证》。对设备操作人员定期考核，无操作证者禁止操作设备。

材料部管理制度

4、进入施工场所的机械设备，必须保持技术状况良好。安全装置齐全、灵敏、可靠、有效、设备编号和技术标牌完整，清晰，起重、运输机械应该年审并具有合格证。失保、失修和“带病”的机械设备不得进入施工现场。

5、机械动力设备由于管理、使用、维修不当、造成非正常损坏和人身伤害时，施工现场人员要及时组织抢救，并按有关规定上报处理。

6、每月定期对月租、佃租劳务机械台班进行对账，同时并上报公司。

保密管理制度

1、公司重大决策中的秘密事项，尚未付诸实施的经营战略、经营方向、施工项目及经营决策。

2、内部掌握的供应商合同、协议及可行性报告、主要会议记录。

3、材料预决算报告及各类统计报表。

4、所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。

5、其他经公司确定应当保密的事项。

廉洁管理制度

1、严禁向施工单位、供应商或个人索要、收受回扣和其他利益。

2、严禁在与各方保持正常业务往来中 “吃、拿、卡、要”，不得向任何单位摊派或报销应由个人支付的费用。

材料部管理制度

3、严禁介绍家属或亲友从事与本工程有关的材料设备供应、工程承包等经济活动。

4、严禁在招投标、工程管理、材料设备选购活动中接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请。

5、严禁在公务活动中，用各种名义参加高消费娱乐活动。

6、严禁弄虚作假、徇私舞弊、搞私下交易，进行违规活动。

7、严禁违反招投标规定擅自选择工程承包单位及材料、设备生产厂家。

附则

1、本规定制度，职责同时抄送本公司相关部门各一份。

2、本规定制度，职责从颁布之日起执行。

第二篇：总承包管理制度

中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

1总包管理范围

我公司承建淮安中交香滨国际花园项目，根据甲方与我方签订的合同条款，负责对甲方分包工程实行总承包管理，主要分包工程：桩基工程、室外给排水工程、室外消防工程(包括消防水系统、消防自动报警系统)、室外电视、电话、网络工程(不包括电缆套管)；室外供配电工程（不包括电缆 套管）；绿化工程；室外燃气工程；白蚁防治工程；路灯工程；其他室外工程、铝合金和塑钢门窗制作安装工程、电梯安装工程（电梯设备采购工程不包含在其中）、户门及防火门工程、装修工程、室内精装修工程、外墙饰面工程及其他室内指定分包工程。2 费用收取

2.1总承包配合费

对分包的总承包配合费用标准按我公司与甲方签订、分包单位与甲方签订的合同执行，分包单位进场前完成签订相关管理协议、上交总承包配合费用后，按我项目部下发的进场许可文件进场。总承包配合费用仅包含我方配合分包单位施工提供的现场组织管理及配合、图纸会审、施工场地、施工临时道路、施工用水、用电接驳口；场地清理（建筑垃圾必须及时清运至总承包单位规划红线范围内的指定集中地点，由总承包单位统一外运）、安全设施、轴线与标高、相关资料进行归档备案管理，各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施费不包含在总承包配合费内。

2.2其他费用

2.2.1若甲方授权要求分包单位合同与我公司签订，各分包单位应按我公司要求上交合同履约保证金、农民工工资保障金，同时分担农民工意外伤害保险费用。

2.2.2若分包合同由甲方直接签订，各分包单位应分担农民工工资保障金、农民工意外伤害保险费用、规费和税金。3 总承包单位管理的权限及义务

3.1总承包单位应向分包单位提供水、电源、垂直运输、施工脚手架（或吊篮）、施工通道、施工操作面、控制线、现场管理标准与要求、成品保护要求、仓储场地、现场现有工程设备等协助及管理、并协助提前熟悉施工场地以及后续验收资料的整理工作，各分包单位合同内已包含的安全文明施工措施不包含总承包配合费内。

3.2总承包单位须在每个层面设立若干灭火器，统一管理，各指定分包建立若干兼职消防员。明确动火证制度，执行动火监护的有关规定和申报制度。

3.3总承包单位提供施工用照明用电、施工用水接驳点，并供应其调试所需负荷。每两层须设置一个配电箱，不再另行计费。为确保施工用电安全和各线路的负荷平衡，承包人负责各指定分包工程在使用电源之前，收集指定分包单位的负荷要求，并统筹安排，从配电箱引出的分电箱由指定分包单位自行解决。

3.4总承包单位须对工程整体进度负责，熟悉各甲方指定分包工程的具体要求，尤其是对影响土建施工进度的分部分项工程需特别注意。并应要求各指定分包提供专业承包的施工中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

组织计划与进度计划，进行汇总分析，对施工程序中有矛盾的地方进行协调并找出解决办法。

3.5总承包单位在各分项施工前须与指定分包单位联系，核对清楚各分包工程图纸与承包人图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一；了解其在分项工程上的特殊要求，如开槽、预留孔洞、预埋件等，并在每次隐蔽工程之前，请指定分包配合确认。

3.7总承包单位按监理单位、发包人要求向发包人指定分包单位提供标高、定位点线等。3.8总承包单位应指定施工现场垃圾堆放点，督促指定分包单位将各自施工产生的垃圾及时清运至指定地点，承包人负责定期清运，保证施工现场达到文明标准。指定地点外的现场垃圾由分包单位自行负责清理。

3.9发包人指定分包单位工程的竣工资料，由分包单位整合、装订后直接交总承包单位，由总承包单位统一汇总。发包人负责组织竣工验收并有督促分包单位的义务。

3.10总承包单位有权对分包单位违反安全文明施工等现场规定的行为进行罚款处理，罚款金额按相关制度执行。4 分包单位管理的权限及义务

4.1施工现场管理

4.1.1工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。

4.1.2进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。

4.1.3 各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。

4.1.4 要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。

4.1.5 各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。

4.1.6 施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。

4.1.7 作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。

4.1.8 施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）

4.1.9 不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。

4.1.10 特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

4.1.11 施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。

4.1.12 施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。4.1.13 施工资料必须准确、齐全，并上报及时。4.1.14 对施工生产任务要按期完成，并及时移交。

4.1.15 多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。4.1.16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。

施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

4.2文明施工管理

4.2.1 分包方必须严格按总包方划分的文明施工管理责任区进行管理。4.2.2 各种材料、构件、半成品及施工机械必须按指定位置放置。

4.2.3 各种物品的堆放要整齐牢固，做到一头齐，一条线，散料成堆，界线清楚，不得混杂。

4.2.4 作业面应做到工完场清，各类物品按规格分类码放，剩余材料应及时清理回库。4.2.5 施工现场内垃圾要及时分拣、清运到指定垃圾堆放处，做到日产日清。做到无落地砼、砂浆。

4.2.6 加强对工人的教育，提高成品保护意识，对现场内的成品、半成品及时进行保护。

4.2.7 要节约用水、用电，杜绝长流水，长照明。

4.2.8 施工中的有毒、有害废弃物（如废料桶、油料等）要及时回收到指定地点。4.2.9 生活区职工宿舍内外整洁、卫生，职工食堂证件齐全，卫生达标。4.2.10 施工区、生活区厕所指派专人打扫。

4.2.11分包为必须按各自负责管理的区域抽调一定比例的人员对现场进行清理。4.2.12总包方每周组织一次各分包方负责人参加的安全文明施工检查，并将检查情况公布。

4.3 机械管理

4.3.1机械设备进入施工现场后必须服从总包方机械管理部门的统一管理。

4.3.2机械设备必须在指定地点安装或存放，设备安装完要经总包方、分包方、安全部门和机械管理部门验收合格后方可使用。

4.3.3机械设备要设专人操作、保养，严禁机械设备带病运行，出现故障要及时修理，待修复后方可使用。

4.3.4机械操作人员上岗前要进行安全教育和技术培训，经考核合格后方可上岗。违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

4.4消防保卫管理

4.4.1 施工现场严禁吸烟。必要时应设有防火措施的吸烟室。

4.4.2 坚持现场用火审批制度，电气焊工作业要有操作证和动火证，配备看火人员和灭火用具。

4.4.3现场消防道路畅通无阻，施工现场要配备足够的消防器材，布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效。未经批准不许随意移动。

4.4.4施工现场、生活区、办公区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。

4.4.5建筑物内，不准存放易燃可燃材料。不准住人，特殊情况需住人的，应报上级部门审批，明确管理责任。

4.4.6施工现场设值勤人员昼夜值班，搞好“防火、防盗、防破坏、防爆炸”四防工作。

4.5治安组织管理责任

4.5.1分包方负责组织施工人员进行法制和治安教育，受教育面达100 ％。4.5.2分包方应在人员进场前，将施工人员详细名单拟送现场保卫部门一份。4.5.3对打架斗殴、偷窃、赌博者视情节轻重给予罚款。

4.5.4对扰乱治安者造成影响者追究其责任，并责任单位罚款2000 一5000 元。违反上述内容，总包方将按国家及上级有关规定进行制止300~2000 元的处罚款，由此 4.6 临时用电管理协议

4.6.1总包方提供电源至一级箱，现场内配电线路、一、二级配电箱任何人不得私自拆、装及随意接电。

4.6.2分包力的维修电工要持有政府核发的有效证件，在我安全部门备案，并接受我临电专业人员和安全部门的监督检查。

4.6.3分包方购置的三级箱必须符合部颁JGJ46 一88 临时用电安全技术规范，在使用前必须经我方电工及安全部门检验、认可后方可使用。

4.6.4电器设备要有防雨防砸措施。现场用电设备必须采用《 三相五线》 固定设备应有专用开关箱，并实行一机一闸。移动式小型电器设备及手持电动工具、照明灯具，必须经流动三级箱接入方可使用。电缆线不得拖地，必须用绝缘物，采用支、吊、挂的方法避开与地面的接触。使用一类电动工具必须戴绝缘手套。

4.6.5用电设备发生电气故障，必须找专业维修人员检修，不得带“病”运行，不得私自接线，不得随意接长或更换电源线。

4.6.6在生活区住宿的人员，不得随便接电源插座或乱拉电源线，不得随便使用大功率用电设备。生活区内所有配电箱，不得随意接线。

违反上述内容，总包方有权制止和300 一2000 元的处罚，由此造成的人身伤害及经济损失由责任方负责。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度 总承包管理规定

5.1车辆管理

5.1.1 车辆须办理进场车证时，持机动车行驶证复印件。

5.1.2无证车辆送货进入施工现场，领取临时车证，出现场时接受门卫检查，并主动将临时车证移交给门卫管理，货物运出现场时，必须到办理出门证，方可放行。

5.1.3车辆进入现场后，遵守现场交通管理，不按照限速规定行驶者，造成事故（伤人）承担一切责任。

5.1.4不服从人员车辆管理者，造成治安事件发生，视情节轻重给予罚款，造成人员伤害，由责任方担负伤者医药费、误工费和其它发生的一切相关费用。

5.2机具、物资管理

5.2.1各种机具（小型电动工具）进场前建立台帐，进场时到保卫登记，设专人管理，建立防火、防盗制度及措施。

5.2.2 各种物资进场后，分包方指派冬人管理，分类存放，对易燃材料存放、使用、符合防火要求，建立防盗措施。将值班人员的名单及值班制度，报送总包保卫部门。

5.2.3 物资需退场时，应到项目物资部门办理相关手续，未经批准的物资，不准出场。5.3现场消防保卫管理

5.3.1管理施工人员进入施工现场，严禁吸烟，违者罚款50 一100元，不准随意动用明火，违者罚款100元，无火情不准动用消防设施、灭火器材，违反动用现场消防器材者罚款500 元。

5.3.2特殊工种作业，因施工需要动用明火必须办理动火审批证，（电气焊）持有效证件到保卫部门登记，执行施工现场消防管理规定，作业人员办理三级动焊、动火审批手续。无证动焊，无看火人员作业，无灭火器材及灭火设施的，违章作业者，罚款100一200 元，造成经济损失的双倍赔偿，对玩忽职守、屡教不改者罚款500元并清除工地。

5.3.3易燃、可燃材料进场后，指定专人专管并配备足够的灭火器材，建立相关防火制度和防火措施。

5.3.4因消防工作管理不到位，造成火警和灾害事故时，要追究单位负责人的责任。建立贵重物品、各类文件管理制度、保卫治安制度，明确责任，确保全年不发生治安事件。6 奖罚细则

6.1奖励

6.1.1以下奖励由总承包管理单位、监理及甲方确认后，由甲方确认金额及支付（不在我方合同内）。

6.1.2在上级安全检查中，取得优秀成绩的单位和个人给予以奖励。

6.1.3完成安全生产责任状中规定的内容和指标，按责任状有关条款予以奖励。6.1.4在安全生产竞赛活动中，被评为先进单位和个人的按竞赛办法给予奖励。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

6.1.5职工在安全技术改进、合理化建议、防护标准化工作中，成绩显著、贡献较大者，给予以奖励。

6.1.6 职工在日生产活动中及时发现重大事故隐患采取紧急措施，避免人为事故和财产损失的由所在单位领导核实后，逐级申报有关材料，予以奖励。

6.2罚款

6.2.1进入现场不戴安全帽，每人罚款10元，队长罚款20 元。6.2.2戴安全帽，不系安全帽带，每人罚款5 元，队长每次罚款10 元。6.2.3进入工地戴残破安全帽，每人罚款20 元，队长罚款40 元。6.2.4现场内吸烟，每人罚款10元，队长罚款20 元。6.2.5高处作业不系安全带每人罚款30 元，队长罚款40 元。6.2.6操作电动机具不戴绝缘手套，每人罚款20 元，队长罚款40 元。6.2.7赤裸上身上岗，每人罚款10 元，队长罚款20 元。6.2.8穿拖鞋上岗，每人罚款20 元，队长罚款40 元。

6.2.9酒后上班者，对喝酒人每人罚款50 元，队长罚款100 元。6.2.10在作业场所打闹、嬉戏者，每人罚款10 元，队长罚款20 元。6.2.11有特种作业证，不持证上岗者，每人罚款20 元。6.2.12安全网支搭不合格每处对承包队主管罚款10 元。6.2.13平网内有杂物每处对承包队罚款10 元。

6.2.14楼梯无防护或防护不牢，每一跑楼梯对承包队主管罚款50 元。6.2.15梯井口无防护门或不合格每处对承包队主管罚款50 元 6.2.16预留洞口无防护或防护不严，每处对承包队罚款20 元。6.2.17层通道无护头棚对承包队罚款1 00 元。

6.2.18层通道护头棚两侧不封，每处对承包队罚款50 元。6.2.19临边无防护，每延长1 米对承包队罚款20 元。6.2.20临边防护不严或不合格对承包队罚款10 元。6.2.21阳台无防护或不合格每处对承包队罚款30 元。6.2.22卸料平台防护不合格或门不关，罚款责任人20 元。6.2.23地面进料口无护头棚，每个罚责任人100 元。6.2.24地面进料口护头棚不合格，每个罚架子班50 元。6.2.25上下信号、联络混乱，每台对承包队罚款50 元。6.2.26脚手架防护不严或不合格，每个对承包队罚款100元。

6.2.27大模板操作平台、扶梯、护栏不全、不牢，每块对承包队责任人罚款50 元。6.2.28 吊运模板时，不用卡环，每次对信号工罚款20 元。

6.2.29 吊大模板时，在模板未完全脱离主体即起吊，每次对信号工罚款20 元。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

6.2.30模板地面存放不合格，每块对承包队罚款20 元，对信号工罚款10 元。6.2.31吊运砼斗时，不用卡环，每次对信号工罚款10元。

6.2.32插放架无上下爬梯，上面无合格的平台挂钩，对承包队罚款100 元。6.2.33机具传动部分无防护罩，每台对责任人罚款50 元。6.2.34电动机具不防雨、不防潮，每台对责任人罚款50 元。6.2.35电焊机一次线超过5 米，每台对承包队责任人罚款20元。6.2.36电焊机双线不到位，每台对承包队责任人罚款20 元。6.2.37电焊机二次线无接线鼻子，每台对承包队责任人罚款30 元。6.2.38电焊机焊把线破损严重，每台对承包队责任人罚款30元。6.2.39使用气焊，三点距离不符合规定，每次对气焊工罚款30 元。

6.2.40漏电保安器失灵不及时更换，每个对外包队罚款50 元，对电工罚款30 元。6.2.41电源线严重老化，每延长1米对责任人罚款20元

6.2.42电缆进出地面，穿建筑物、道路等易受损伤的场所不加保护的，每处罚责任人50 元。

6.2.43使用损坏插头的、插座。每处对责任人罚款20 元。

6.2.44手动工具流动箱、电源线用木板插座接线，每处罚责任人10 元。6.2.46从事振捣、打夯等施工时不戴防护用品．对操作人罚款10 元。6.2.47委派无证人员上岗从事特种作业者，每人罚款100 元。

6.2.48不服从安全检查者，对干部每人罚款100 元，对工人每人罚款50 元。6.2.49未经批准随意拆除防护设施者，对干部每人罚款50元，对工人罚款20元 6.2.50工完场不清，每处每次对施工对罚款100元，施工班组长罚款50元

6.2.51砼施工完后搅拌站未及时清理再利用，每次对砼班组长罚款50元，工作面落地灰未及时清理再利用每处对施工班组长罚款50元

6.2.52砌筑施工完后留有砂浆料底每处对班组长罚款50元，留有砌块每处对施工班组长罚款50元

6.2.53施工垃圾未及时清运走，每处对施工队罚款200元。7 总包管理制度

为了加强淮安中交香滨国际花园工程项目管理，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平和各施工单位的经济效益，使工程项目的管理向规范化，制度化，系统化，科学化发展，便于参与淮安中交香滨国际花园项目工程施工的施工单位在施工过程中能顺利进行施工，有一个良好的施工环境，确保施工中的安全、质进度等。项目部根据国家法律法规。施工总承包合同，中交第四公路工程局有限公司项目管理手册结合施工现场的实际情况，特此制定本系列总包管理制度

本办法适用于参与淮安中交香滨国际护院施工的所有分包方，任何分包方均须遵照执中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

行。

7.1 总则

7.1.1本工程为创优工程，最终目标为淮安市优质工程、翔宇杯及江苏省安全文明工地，所有分包方必须遵从业主方、总包方为此目标所做的一切安排并分担相关费用。

7.1.2制定本管理办法的目的是为了确保工程能够按预期目标顺利完成。因此各分包方除遵守各项国家法律法规和施工配合协议外，还应依照本管理办法服从总包方在施工现场的各项管理要求。

7.1.3分包单位应根据施工承包合同，配备强有力的领导班子，在管理人员的配置方面应与总包方对口设置相应的管理人员，包括生产、安全保卫、质量、技术、临水临电、收发文等，并按国家规定持有相关有效证件。分包方应向总包方上报班长以上的管理人员名单及联系电话，如需更换时，应提前5 天上报总包方，经许可后方可更换。

7.1.4分包进场施工前，须及时按总包方各部门的要求报送相关资料，办理施工进场手续，并签定各项管理协议（具体要求见相关管理要求），在各部门会签进场许可后，方准许进场施工。

7.1.5 任何分包方如果不服从总包方的正常管理或在安全、质量、进度以及文明施工、环境保护、CI形象、成品保护等方面不能满足总包方的整体目标时，总包方有权责令其整改，严重不符合的分包施工单位，总包单位有权处以分包单位停工整顿，并上报监理，甲方。

7.1.6 分包方应积极配合总包方对施工现场的各项检查、检验，无条件地提供人员和相应设施，并承担相关费用。

7.1.7 分包方必须配合总包方接受工程所在地的政府部门的检查并承担相应的费用。7.1.8 分包方应主动向总包方的各部门了解相应的管理制度，分包方进场后将被认为对总包方的各项规章、制度均已有了充分了解，任何分包方不得以不了解相关规定为由拒绝接受总包单位的管理。分包方违反总包方的管理制度时，总包方将依照相关条款进行处理

7.1.9 分包方如触犯国家法律，给项目相关施工单位造成损害，该分包单位将对所有分包单位进行经济贴偿，并接受国家执法部门的处罚。

7.1.10 如分包单位（尤其甲指独立分包单位）与业主签订的施工合同中，有与总包管理项存在分歧处，分包单位进场前及时向总包单位提出．经甲方，监理、总包，分包单位四方一起友好协商．形成一致意见。

7.2 管理制度 7.2.1现场管理

①分包方应按照分包施工合同要求的进场时间准时进场施工，进场前应提前两周到总包单位领取进场会签表，按要求递交相关资料、签署各项包保协议，然后办理进场手续，经同意后方可进场施工。若由于分包方自身原因末获许进场，总包单位不承担任何责任，工期不中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

予顺延。

②分包单位进场后，根据总包单位提供的临时场地，自行搭设临时设施，临时设施搭设必须符合总包单位的统一标准，否则，总包方不同意投入使用。未经许可私自乱建的将一律被拆除．该分包方将承担拆除费用和因此给工程造成的一切损失。

③分包力在施工过程中服从总包方的协调、安排。分包方必须无条件为整个工程的关键工序提供施工方便，总包方及其他分包方不承担任何责任。

④在施工过程中，遇到交义作业或不同分包的工程有前后衔接关系时，应按总包方的要求，按时完成自己的工作，并做到工完场清，如分包方未做到工完场清，总包方有权指派其他队伍搞好该工作，由此发生的费用由责任分包方承担，经验收或中间验收后办理交接手续，接收单位不得以其它理由拒绝接收。

⑤ 总包负责提供指定的水源、电源接驳点，每个区域就近给每家分包提供一个水源、一个电源接驳点。分包方按照总包方的要求自行接驳施工所需的各级水管、水表及电箱、电表，并负责管理和承担包括水电费在内的所有费用。分包在施工中需使用临时水、临电设施时，应事先通过填写临水、临电使用申请表的形式，书面向总包方提出申请，根据现场实际情况和分包方的施工需要，指定其使用的接驳点。

⑥分包方如需独自使用总包方的垂直运输大型设备时，应提前一天向总包方责任工程师提出书面申清，责任工程师根据现场实际情况和分包方的施工需要合理安排使用。

⑦未经总包方同意，分包方不得自行进脚手架材料等同类周转物资，如需使用总包方的物资部提出书面委托并承担相关费用。

⑧施工现场任何分包方的标识，须上报总包方的认可。

⑨分包方在施工过程中产生的建筑垃圾要及时清运到总包指定地点，做好工完场清工作。

⑩分包单位项目主管领导要按时参与总包方组织的各项检查，各项协调会，并及时向本单位职工传达，执行会议精神。

⑩分包单位施工现场存在问题，不按时整改。总包方将根据问题性质的严重，甲方文件及合同进行罚款。

7.2.2安全管理

①分包方进场前必须向总包方提供本单位企业资质证书、营业执照、在施工现场的管理人员有效证件、施工方案，报到总包经营部门。

②分包方应需根据现场的实际情况对自已的施工人员进行有针对性的安全技术交底、定期进行安全教育，且做好书面记录，以备总包方检查。

③特种作业人员必须持有效证件上岗，如电工、信号工、架子工、电焊工等。机械设备应挂牌，严格执行安全操作规程，建立维修保养台帐。

④严禁乱拆各种脚手架拉接点，禁止乱拆乱动施工现场各种安全防护设施，且有责任和中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

义务做好自己工作面的安全防护

⑤各分包方职工必须严格执行安全操作规程，不得违章作业，不得冒险蛮干，操作面必须按国家和地方的标准搞好安全防护。各分包单位50 人以下的队伍设兼职安全员，50人以上的队伍必须设专职安全员，另外配备一定数量的巡查员，做好自已的安全生产工作。

⑥总包方定期或不定期对分包方的施工部位和作业面的文明安全施工进行检查，对于检查出的隐患下达整改通知限期整改。如隐患比较严重或较多时，总包方有权责令其停止整改，合格后方可继续施工。各分包方的文明安全施工在总包方的项目检查中必须达标。

⑦分包方所有进入施工现场人员，必须经过三级安全教育，并将受教育人员花名册、教育试卷、教育内容于进场前报到总包方安全部备案登记。

⑧分包单位要建立安全管理体系。监督施工过程中的安全生产，并将安全管理体系上报总包方安全部。

⑨分包单位对自已作业区域安全防护设施要加以监督保护，对其他分包单位自己作业区域的安全防护设施有拆除破坏现象，应加以制止。

⑩总包方将组织分包单位进行工作面的书面交接、分包单位不得以各种理由拒绝接收．否则，总包单位将对分包单位进行处罚。

⑾分包单位施工人员在施工现场违章操作，违章指挥。总包为管理人员有权对其进行处罚情节严重者，总包方将清退出场。

⑿因分包单位违令指挥、违章操作，私目拆除安全防护设施等原因造成的一切后果由该分包方自行承担。

⒀因分包与私接电源、私拉电线、乱动机械没备和消防设施，造成的一切后果由该分包方自行承担。

⒁分包单位施工现场存在安全隐患，不按时整改，或整改不符合要求，总包方将根据问题性质的严重，按照甲方要求及合同规定进行处罚。

7.2.3质量管理

①淮安中交香滨国际花园工程质量目标为标准。

②分包方进场施工前必须编制出科学、合理的施工组织设计或施工方案，并上报监理。③分包方必须设置专职质量检查员（持有效证件），负责质量检查、成品保护，资料报验。各种报验资料必须与工程同步。

④分包方自行采购进场的材料必须是绿色环保材料，有有效合格证、材质证明及复试报告等，并及时向监理报验。无合格证、材质证明及复试报告或不合格材料严禁用在工程上。各分部分项检验批经监理验收通过后方可进下道工序，不经验收就进入下道工序者或进场材料未检验通过强行施工者将令返工，并由其承担造成的一切工期和经济损失。

⑤分包方在大面积施工前必须先做样板，并报监理、业主认可后，方可大面积施工。否则总包方有权责令其停工或返工。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

⑥分包方的技术人员、工长、质检员，在施工过程中必须做好自检、交接检，如实填写好表格上报监理后予以验收。

⑦分包方必须按设计、施工方案、规程、规范、标准的要求，施工前向监理及业主提供自己的质量保证措施和质量控制点。当以上几种要求不一致时．应以较高标准为准，不按时提供质量保证措施和质量控制点者不允许施工。

⑧施工中如出现不合格品、不合格项，总包将向分包下达质量整改通知单和不合格通知单。分包要针对其编制整改措施，经总包宙批后，在规定的限期内组织整改，对不及时整改或拒绝整改者。总包方有权责令其停工。

⑨施工过程中，总包单位组织的定期或不定期的质量检查和质量会议，分包单位的主管领导或质检员必须按时参加，不得缺席。

⑩如果分包方的工程质量达不到质量标准，由此造成的损失由该分包单位承担。⑾分包单位必须服从政府质量监督部门的检查监督、并承担相关费用。⑿各分包方必须建立完整的质量保证体系。7.2.4技术管理

①分包方应接受总包方符合国家规范、标准和规程的技术管理工作。

②分包方在正式施工前7个工作日须将施工方案提交监理、业主方评审，评审通过后方可执行。经甲方，监理，总包评审后的方案不得擅自更改。

③分包方收到总包方评审的施工方案后，必须立即组织学习，并细化分解，依据方案编制技术交底或作业指导书，制定工艺流程图。

④如分包方对评审的施工方案有异议，必须以书面的形式反映，在没有得到更改指令书前，必须执行原施工方案。未经许可私自更改的，总包方将下发整改通知，由此造成的后果由分包方自已承担。

⑤分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对业主，总包方负责。

⑥特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，并报业主、监理、评审。⑦分包方须设置专职工程资料管理人员，由总包方资料员统一领导，并接受总包方定期和不定期的检查，发现问题及时整改，整改后报总包方复查。分包方竣工资料的收集整理工作必须及时与工程同步，资料内容和整理满足长城杯要求。

⑧分包方分包的工程交工时，提供完整的工程资料及影像、图片等，要按淮安市资料规程及创优资料要求及时交总包归档。如分包方施工资料不能满足创优的需要，总包方有权委托其他方整理，分包方有义务给予配合，并承担因此发生的一切费用。

⑨分包方的各项技术管理工作必须符合有关规范、标准和规程的要求，必须建立完整的技术文件管理制度，因分包方原因造成施工错误，一切后果自负。

7.2.5 文明施工管理 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

①现场文明施工必须严格贯彻执行淮安市建设工程施工现场管理规定实施细则。②进入现场的施工人员进行现场教育，要求工人举止文明，各分包与之间团结合作，施工管理人员对工人应平等尊重，使整个施工场区营造出一个紧张向上的氛围。

③施工现场料具管理：施工现场的成品、半成品，各种料具均要按总包方指定位置码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线。砌体材料码放不得超高，砂石等散料要成堆并妥善覆盖。施工现场的材料保管，要依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。施工用料及设备配件要严格按照施工计划供应进场，严禁过量进场，压占施工现场，影响场容。

④施仁操作面要求施工操作、行走方便，搬运材料畅通无阻，每天做好工完场清工作。⑤施工现场坏境卫生和卫生防疫设专人进行现场内及周围道路的清扫工作，以保持周边空气清洁。各种不洁车辆离开现场之前，须对车辆进行冲洗。运输车辆不带泥浆及其它污物出场，并做到沿途不遗撒。因此造成的后果由分包方自己承担。

⑥防止建筑材料的污染措施：采用经国家或淮安市认证的绿色环保材料，严格现场材料验收制度，杜绝禁止使用的有毒、有害材料进入现场，用于本工程技术人员和操作人员熟悉材料性能，对混合后会发生反应，生成有毒害物质的材料应分开存放，并严禁混合使用。

⑦防止大气及水污染：水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料，要在库房内存放或严密遮盖，运输时车辆要封闭，以防正遗撒、飞扬。施卜现场设置沉淀池，所有废水须沉淀后排入市政污水管线。施工现场要设置专用的油漆油料库房，油库内严禁放其他物质，库房地面和墙向要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。

⑧防止噪音污染：施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的人声喧哗。易产生强噪声的成品、半成品加工制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少施工现场因加工工作产生的噪声。尽量选用低噪声或各有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测、专人管理的原则，根据检测结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《 施工场界噪声限值》标准的要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，最大限度的降低噪声扰民。

⑨所有施工垃圾由总包方统一外运，费用由分包方承担，收费标准按施工配合协议执行。施工垃圾必须按指定时间、指定地点放置，并按可收、不可回收及有毒有害三种分类。施工垃圾严禁混放，严禁混入生活垃圾。

⑩分包方应建立文明施工管理体系，定期不定期的进行文明施工检查，总包方组织文明施工检查分包单位必须参加，积极配合总包方搞好检查工作，对总包方提出的问题立即进行整改。

⑾总包方将对上述事项进行监督管理，对达不到要求的分包方下发整改通知，该分包方中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

应按时完成整改。

⑿严禁施工人员酒后作业，严禁施工人员赤脚、穿拖鞋、光膀子进入施工现场。7.2.6 治安保卫管理

①分包方负责人必须掌握其所有进场人员的情况，严禁使用童工和来历不明人员；严禁使用或窝藏在逃人员。如果发现在逃犯，分包方要及时向总包方或当地公安机关报告，如果有隐藏不报或资助罪犯逃逸的，执法机关追究刑事责任的，责任由分包方自负。

②根据淮安市人民政府颁布的《淮安市暂住人员管理条例》规定，凡进入淮安中交香滨国际花园项目部的分包单位的外省市人员，必须两证（暂住证、身份证）齐全。如不按照规定办理，一切后果由分包方自负。分包方人员被区域公安机关扣留，总包方概不负责。

③分包方的人员车辆进入施工现场时，必须主动出示胸卡或车量相关证件，接受门卫的检查和管理。到施工现场办事的外来人员要出示相关证件，并到门卫室进行登记，由相关单位管理人员领进施工现场，对违反规定的人员和车辆，门卫有权禁止其进入施工现场。

④对无理取闹的人员现场保安、门卫有权制止。对不听劝阻或漫骂、殴打门卫、保安者，总包方保卫部将视情节对当事人处以1 000 元罚款，并勒令出场；同时对当事人单位处以严重的经济处罚，由此产生的一切后果由该分包方负责。对情节严重，触犯法律、法规的移交区域公安机关处理。

⑤对总包方查出的不安全因素和整改意见，分包方要积极采取措施，加强防范，堵塞漏洞。否则，由此产生的一切后果自负。如给总包方造成负面社会影响的，总包为将追究造事方的经济责任。

⑥分包方负责人要对所属人员经常进行“五讲四美三热爱”及法制教育，加强队伍的精神文明建设，不断提高自身队伍的人员素质。进入施工现场的队伍严禁参与色情、赌博等违法活动。平时保管好自已的财物，宿舍、办公室内严禁存放大量的现金及有价证券，如有丢失，后果自负。

⑦凡进入施工现场的分包队伍，严禁发生打架、斗殴，酗酒闹事现象。如有打架、斗殴者，总包方将对当事人各罚款500元，双方单位各罚款2000 ~ 5000元；如发生群殴现象，总包方将对双方单位各罚款5000~ 10000 元，并将全部队伍清除出场，构成违法犯罪的移交区域公安机关处理。

⑧各分包单位必须负责本方的成品保护和物资保管工作，并协助其他分包单位做好成品保护工作，最大限度地消除和避免成品在施工过程中受到损毁。各分包单位在施工时，不得破坏和偷盗施工现场的材料、设备和设施等，如发现或查获分包人员有破坏或偷盗行为，总包方将按以产品的5~10 倍的价格，对当事人所属单位进行索赔，并视情节轻重对当事人所属单位给以严重的经济处罚。对偷盗者除索贴、罚款、清除出场外，对情节严重者，送交公安机关处理。

7.2.7消防安全管理 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

①分包方在施工生产、日常生活中，要认真贯贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚决执行《 中华人民共和国消防法》 和总包方制定的各项消防规章制度，严格遵守施工现场的用火、用电制度。严禁乱动和破坏施工现场的所有消防器材；严禁占用和堵塞消防通道。

②分包方所使用的仓库、木工车间和易燃易爆物．必领报总包方登记。对易燃易爆物的存放的和油漆配料房，分包方必须有专人看管，必须有严格的防火制度和防火措施。分包方应根据所存放物品的特点，按消防法规和总包方的消防安全管理制度配备相应的、足量的合格的消防器材。各类库房严禁使用明露的高强光灯具。

③各分包方的电气焊工进场后，要到总包方安保部备案。在从事电气焊作业前，要到总包方安保部开取动火证（每日8 :00~8 : 30、17 : 00 ~17 : 30), 后方可动火。动火时要对动火点周边的易燃、可燃物进行清理或采取隔离等措施，并配备看火人和灭火器（自备）。作业完毕后，必须确认无火险隐患后，方可离去。对无动火证、无看火人、无消防器材、高处作业无接火盆的，总包方将对操作人员罚款100 元，对其所在单位一定的经济处罚。如造成火灾的分包单位，所有一切后果将由该分包方自己承担。

动火证当日有效，如动火地点变换，要重新办理动火证。氧气瓶、乙炔瓶工作间断不小于5 米，两瓶与明火作业点距离不小于10 米。建筑工程内严禁存放氧气瓶、乙炔瓶、油漆桶，现场严禁使用液化石油气钢瓶。

④施工现场严禁吸烟，宿舍内严禁躺着吸烟，违者对当事人一定数量的罚款。施工工程内严禁住人，违者对当事人进行罚款，并勒令退出现场。同时对当事人单位给予一定的经济处罚。地下室严禁搭设库房，严禁储存易燃易爆物品，违者总包方将对违规分包方给以一定数量的经济处罚。

⑤各分包单位进入现场后，所使用的电气设备必须符合防火要求。临时用电必项安装过载保护装置，电闸箱内不准使用易燃材料，严禁超负荷使用电气设备：未经保卫部门批准，施工现场和生活区不得使用电热器具。严禁工程中明火保温施工及宿舍内明火取暖。

⑥各分包单位在搭设库房时，应采用非易燃材料支搭。对易燃易爆物品，应设专库储存，分类码放，并保持库内通风，用电符合防火规定。对易燃易爆物品的废弃料应及时回收、妥善处理。

⑦分包单位从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施及防火安全交底．必要时派专人看护。调配油漆、稀料及防水用的底油须在指定部位，且须设专人管理，应有足够得消防器材。油漆、防水作业时，严禁与电气焊工交又作业。

7.2.8后勤生活管理

①各分包方进场后，总包方不提供任何办公和住宿设施。如确因困难需总包方解决的，可向总包提出申请，经生产经理、书记批准后，以租用的形式有偿使用总包方提供的办公及住房。

② 各分包方进场后，租住在总包方的生活区内，必须接受总包方管理和检查。中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

③ 生活区内所有居住人员必须遵守生活区的各项管理规定，要爱护生活区内的公共设施。各宿舍要有负责人进行管理，生活区负责人每日要对生活区、宿舍、食堂等地进行检查，检查标准依照淮安市生活区、宿舍达标标准。

④ 食堂的管理必须达到淮安市卫生防疫标准

⑤总包方将定期或不定期进行检查，如发现有未达标项，总包方将下发书面的整改通知，分包单位要立即整改。

⑥因分包方的原因给总包方造成经济损失或给总包方的声誉造成负面社会影响的，总包方将追究该分包力的责任。

⑦分包单位存在问题不按时整改，总包方将根据问题性质的严重，按照淮安市处罚规定对分包单位进行现金经济处罚，并上报上级有关部门。

7.2.9临电管理制度

①总包与各个分包单位必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。临时用电安全必须层层落实，确保用电安全。

②各分包单位必须配备持有有效操作证件的专职维修电工来完成各分包单位的施工用电和用电安全的工作．接受总包方的管理。

③各分包单位在施工区域内的临时用电的安装及使用必须严格执行国家施工现场临时用电安全技术规范的规定要求：按照临时用电施工组织设计进行施工，经总包验收合格后方可使用。

④各分包单位要自备施工用电计量装置。严禁表外用电，一经发现总包方有权按照总包管理制度进行处罚。

⑤各分包单位必须遵守国家和总包方制定的临时用电管理制度，并且必须服从总包方统一管理和领导。

⑥各分包单位在施工现场使用的用电设备，必须严格执行“一机、一箱、一闸、一漏“的规定

⑦各分包单位使用的电焊机要有焊机专用箱，并配备电焊机二次漏电保护器；焊机要防潮、防雨，设备外壳要做可靠明显的保护接零，一次线不得超过五米、一次二次接线端要有保护罩，一次、二次线不允许有破损，要双线到位。

⑧手持电动工具的电源线要绝缘良好，无破损，无接头。严禁使用I 类手持电动工具。施工使用的照明设备的金属外壳或支架要做保护接零，特殊场所、潮湿场所或手持照明灯具要使用36V 及以下安全电压。

⑨各分包单位施工使用的电缆、电线要按要求架设，严禁随意拖在地上，防止人踩、车轧、物压造成事故。

⑩生活区工人宿舍区禁私拉乱接电线，禁止使用电炉、碘钨灯照明和大功率电热器具，宿舍内严禁常明灯现象发生，违者处以10 一100 元罚款。施工现场所有的临时用电设备的中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

安装、维修或拆除必须由专业电工完成，严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。

⑾各分包单位在用电过程中如果出现不按要求或违章用电及临电设施存在安全隐患现象，必项接受总包方发出的整改通知单、罚款单，安全隐患严重、不及时整改隐患的，总包方有权停工处理，并给以一定数量的经济处罚。

⑿由于各分包单位在施工用电过程中因为违章用电造成的事故，分包单位工必须积极进行抢救，对因此产生的人身伤害、经济损失等一切后果由分包单位自负。

7.2.10 成品保护管理制度

①任何分包方在进行施工作业前均应考虑到可能对下道工序和交叉作业工序造成的破坏和影响，因此其施工方案中必须有详细的、具体的、有针对性的成品保护措施。在进场后应对施工人员进行专门的成品保护交底。总包方将根据分包方的方案进行监督、检查。

②所有分包方均应设置专职成品保护人员，具体数量视各目作业面范围而定．成品保护人员负责保扩本单位作业面上己方和他人的成品

③一旦发生损坏成品的情况时，造成损坏的责任方应负责照原样修复，若该责任方无修复能力，由总包方将协调其他施工队伍修复，费用由责任方承担。

由于损坏成品导致工期延误和引发其他经济损失的，由造成损坏的责任方承担。

④分包方成品保护时间为分包方进场开始到竣工验收为止。⑤因分包方自己的成品保护不好，责任自负，总包不承担任何责任。7.2.11物资管理

①分包方的材料、设备一旦进入施工现场，即被认为是用于本工程的，未经许可不得运出现场。进场材料、设备必须报监理、甲方、总包方物资备案，出场时出场时经总包、监理、甲方审批，经总包物资部人员验收。在物资部办理出门证后方可凭证出场。出门证应于每日下午五点以前办理。

②分包方使用由总包方提供的材料、设备时，需与总包方办理交接手续后方可使用。分包方接收该材料、设备后自行负责保管，发生损坏或丢失的，责任自负。

③分包方自行采购的材料、设备必须符合工程要求，使用在工程上的材料、设备应及时报监理、甲方、总包方验收，合格后方可投入使用。该验收并不能免除分包方的任何责任，若总包方在施工过程中发现其自购的材料、设备不合格，随时有权责令其拆除、返工并将不合格材料运出施工现场，此种情况下该分包方仍须按时完工且不得对其它分包商造成影响。

④分包方应对其保管的材料设备采取合理的措施，避免其性能、外观等工程所需的要求被损害；易燃易爆等危险品应按消防制度妥善保管。

⑤分包方现场的物资管理必须符合现场文明施工要求，分包单位物资进场前必须到总包方办理进场手续。

7.2.12工程工期管理制度

①分包中位进场前须向总包力提交与业主签订的施工合同文件，如没合同文件，需要甲中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

方的书面工期要求．便于总包的工期管理。

②分包中位须按照合同要求编制详细的施工总计划，上报总包方。③分包单位按照施工计划合理配置人、财、物、机具等施工资源。④分包单位须根据总控计划编制月计划、施工周计划。按时上报总包方。

⑤总包方将根据施工计划，定期对分包单位进行计划考核，且将考核结果上报监理、甲方。

⑥如因特殊原因工期需要顺延，必须具有业主的书面文件，且将书面文件上报总包方 ⑦分包单位现场主管领导要按时参加总包方组织的生产协调会。

⑧如分包方不能按照计划完工，总包方将根据总承包合同工期惩罚机制进行处罚、由此给总包带来的损失，分包单位将承担全部责任。

7.2.13 机械设备管理制度

①分包单位进入施工程现场的设备．须按照总包方统一规划的平面布置图及具体要求进行布置和停放。

②分包须搞好设备的维护和保养。

③机械操作人员要持证上岗，对无证操作人员要处以罚款，并令其立即停止操作，对该分包单位加以处罚。

④机械设备的安全装置必须齐全有效，设备安装必须符合规定，⑤露天使用的机械设备必须有棚，达到防晒、防雨、安全的要求，要视线良好。⑥严禁机械设备带病运转，多班作业的设备要有交接班制度并有交接记录． ⑦对不遵守规章制度的分包单位及个人，总包将按照国家建设部建设工程 施工现场管理问题星座的认定及处罚规定进场处罚。

所有参与该工程施工的任何分包车辆在施工现场内造成事故，一切责任自负。7.4 备注

7.4.1、所有管理制度的经济处罚，依据国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及本制度。

7.4.2 所有的罚款，分包方须现金交与总包方财务部。

7.4.3 所有的管理制度，总包方将根据现场的实际情况，随时进行完善与修改，新增内容将以书面形式上报甲方、监理单位，同时通知各分包单位。

7.4.4 总包管理制度适用于所有参与淮安中交香滨国际花园的施工单位。7.4.5 任何施工单位及任何人，不能凌驾总包管理制度之上。7.4.6 总包管理制度从2014 年2月1日开始执行。

总包与分包安全管理协议 中交四公局淮安中交香滨国际花园项目经理部

总包管理制度

为贯彻执行《 安全生产法》的有关标准及《 项目文明安全施工管理规定》，认真做好淮安中交香滨国际花园项目工程安全生产的各项工作，经贵、我双方共同协商达成如下安全管理协议：

一、分色单位必须向总包单位提供如下资料：

1、安全生产资质、职工的职业健康安全教育情况、特殊作业人员的人员名单及上岗证复印件 4、专、兼职安全员人员名单、安全生产保证体系及安全生产保证措施

二、按照《安全生产法》及《 建筑法》 的有关规定，双方应做到如下几点：

1、总包单位贯彻落实国家及地方的有关施工现场安全生产的法规和管理制度，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。、分包单位对自行携带和使用的机械设备有安全管理和维修保养的责任，并符合有关安全生产标准。使用、租用大型机械、设备时，应在安装使用前向当地安全检测部门报批，报批后并向总包单位备案。、分包单位应对本单位使用的特种作业人员进行安个管理，保证特殊工种作业人员持证上岗，负责建立特殊工种作业人员档案，并向总包单位备案。、总包单位负责提供符合安全标准的施工用电，电源到一级配电箱，该级以下部分由分包单位负责，并按照有关安全规定执行。、分包甲位所用的重要劳动保护用品必须是国家认可的检测部门检验合格的产品或甲方指定产品。、分包单位应按照有关安全规定定期组织安全生产教育和安全生产活动，并接受总包单位的监督检查。、总包单位提供的安全防护设施和自行设置的防护设施必须经验收合格后方可交付使用；分包单位的安全防护设施必须经总包或有关安全部门验收合格后，方可使用。、对于验收合格交付使用的安全防护设施任何人不得擅自拆、改，如确属施工所必须拆改部位，必须征得总包单位工长、安全管理人员同意完工后立即恢复，严禁私自乱拆或移动安全防护设施。对于施工现场发现存在安全隐患及违令作业的，总包单位有权要求分包单位限期整改。对于不按期整改和违章施工的，总包单位有权给予现金处罚，50 一3000元的罚款。

9、其它遵照《 建筑法》、《 安全生产法》 执行。

分包单位如违反安全生产的有关规定及上述2 一10 条造成后果，责任由分包单位负责 本协议至双方负责人签字、盖章之日起生效。

第三篇：EPC 总承包 采购管理制度

****工程采购管理制度 目的和范围 1.1 目的

为加强****工程材料采购质量管理，明确各方职责，规范发包人、施工、安装、工程材料的供应与加工等参建各方在形成工程质量过程中的行为，依据国家有关工程质量和材料采购质量的法令、法规，特制定本办法。1.2 范围

本办法所指的材料指用于**项目工程的永久材料。承包商为临时设施、生活、办公及其他施工辅助项目所采购的材料、设备可参照执行。2 各方职责

发包人应履行以下职责：

负责对施工（安装）承包合同中约定的主要工程材料进行招标或询价采购，负责组织材料从厂家到工地的运输。

承包商应履行以下职责：

按合同规定和监理人要求的格式和时间报送材料需求计划，并对需求计划的准确性和及时性负责。

负责到货材料的工地卸车、验收、转运和保管。

负责其他材料、设备的采购，并对供货的质量和进度责任。材料供应厂家应履行以下职责：

按照国家和有关部门规定进行材料的生产； 按照合同约定按时供货；

负责材料的厂内装车、厂家到工地的运输（如果合同约定由承包商负责）； 对所负责供应的材料的质量和进度负责。3 采购管理

采购单位应在对可能供货的厂家进行调查和综合考察后，尽可能通过招标择优确定工程材料的供应厂家。调查和考察的主要内容包括厂家资质等级和生产许可证、质量体系状况及质量保证能力、质量检测手段、供货能力、产品性能以及采用标准、产品适用于本工程的试验论证资料及其在同类工程中不少于两年的使用记录

证明、质量历史及用户反应等，其中属新产品、新材料还应提交国家有关部门的鉴定资料。设计部门可以根据设计的需要推荐工程选用材料，但应遵循“定型不定厂”的原则。

承包商在采购前应将拟确定的供应厂家资质证明文件及有关的调查报告提交监理人审查批准。

对于重要物资材料的采购应采取招标方式进行。

工程材料的采购必须严格按设计技术要求及合同规定的质量标准进行，并应把保证工程材料的质量放在采购工作的首位。严禁为追求降低成本以及为获取本企业经济利益而擅自降低质量标准，或向无生产资质和质量信誉不佳的厂家采购无质量保证的产品。4 需求计划

在每个月25号前，承包商应将下月由发包人供应（和发包人指定地点供应）的材料需求计划按照规定的格式报送监理工程师。材料计划应根据施工进度计划编制，并加上合理的库存量；库存量按下月日平均强度10天的储备考虑；防止虚报、漏报。进场工程材料接收

为保证**项目工程所使用物资材料的产品质量，各施工承包商应在工地现场建立实验室。对于到达工地的每一批材料，承包人应进行抽样检测，并接受监理人的监督和检查。发包人负责对进入**工地并用于所工程项目上的所有物资材料进行抽查和检测。不符合工程要求的物资材料绝不允许进入**工地。

由发包人供应的工程材料进场后，承包商应指定人员接收，对确认并接收的材料填写交接清单，由双方授权人签字（或加盖公章）。

无论是发包人供应或承包商采购的材料进场后，承包商均应按合同及国家有关规定及时按批量抽样试验检测，并将试验检测成果及采购单位提交的产品出厂质量合格证和其它有关资料报监理单位审查签认。监理人亦应进行监督性的抽样试验检测。若监理人签发的质量检验报告与原始质量检验报告不符，达不到合同文件规定及国家规定的质量标准，承包商必须在监理人指定时间内移走不合格物资，不得与其他合格材料混放。如果材料由发包人负责供应，因此而造成的一切损失及责任由

发包人负责；如果材料由发包人指定的砂石加工系统负责供应，因此而造成的一切损失及责任由供应单位负责；如果材料由承包商自行采购，则其间因此而造成的一切损失及责任由承包商负责。6 仓库管理

按照施工承包合同的规定，承包商应在施工现场建立物资材料仓库，并负责仓库的看管、保卫、发放等工作。承包商应维护好材料进库公路，进库公路应满足重车通行的要求。

承包商应配备足够、称职的仓库管理人员，对物资材料实行统一管理。并建立相应的材料管理制度。承包商如在仓库管理的过程中出现挪用（不用于本工程）、倒卖，我部一经发现将根据国家有关法律规定进行处理。

仓库管理人员应对出入库材料建立登记制度，对材料规格、数量、使用部位进行详细的记录，定期对库存材料进行清点、核实，为供应计划提供比较准确的数据。仓库管理人员将根据自身需求建立相应的材料（包括自购材料、设备）管理制度。

监理人有权对材料库存情况进行检查、核实，承包商应给予积极的配合和支持。为保证现场材料供应的连续性，承包商应储备一定的库存量。

第四篇：库房管理办法(总)

库房管理办法 目的及适用范围

为了进一步适应总厂物资管理工作，保证检修及日常检维护工作的顺利进行，提供质量合格物资，保障总厂物资供应，不断提高物资的管理水平，根据总厂物资管理的实际，特制定本制度。

本制度适用于总厂内所有的物资库房的管理。规范性引用文件

2.1 玉门油田公司物资仓储管理实施细则《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》之Q/SY1281-2010《物资仓储管理规范》

2.2 《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》之Q/SY 1123-2012《物资仓储技术规范》

2.3 《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》之Q/SY 1050-2012《物资仓储主要基础资料管理规范》

2.4 《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》之Q/SY 1033-2012《常用物资保管保养管理规范》

2.5 《中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法》之Q/SY 1474-2012《物资到货质量检验管理规范》 术语及定义 3.1 库房

储存各种生产需用的原材料、零部件、设备、机具和半成品、成品的场所。4 管理职责

仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理，仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。管理内容

5.1 物资验收入库管理

5.1.1 物资到货验收外观质量检验是检验物资表面有无水渍、潮湿、溶化、生锈、变质、损伤等异状以及尺寸偏差等缺陷，对于金属材料还要检验表面裂纹、结疤、拉裂、弯曲、压痕、切斜、检验取材缺口（是否过大影响整体尺寸）等外观质量缺陷，金属材料还应向物采送货人员索取入库材质化验单。

5.1.2 根据物资计划，检验核实物资的名称、规格、型号、批号、出厂日期、制造厂家、数量、质量证明书、合格证、说明书、装箱单、计量单、发货明细、外包装标识等；物采交与我厂的物资应名称相符、规格无误、材质清楚、数量准确、附件不缺、资料齐全。

5.1.3 包装标注物资名称与实物不相符或受潮、破损，必须当面打开与物采中心人员现场核对清点。

5.1.4 物资外观表面存在质量缺陷的，应判定为不合格。

5.1.5 对检验不合格的或发货不全的、规格错误的物资，物资验收人员应及时向物采中心送货人员反馈反馈。对不合格物资要做部分退货或全部退货处理。要做退货处理的物资，应妥善保管，配合物采中心退货处理。5.1.6 对检修所需的有特殊材质要求的物资，需经物采化验合格后方可入厂验收。如有必要根据机动科安排，委托第三方再行检验。如物采不能提供入库检验资料，我厂有权拒绝验收。专用配件没有检验手段的，以生产厂方出具的合格证为准，但注意跟踪产品质量，以保证这些配件在质保期内及时发现问题。

对于阀门应由物资总库入库验收且水压试验合格后才能领用，领回后送总厂试压房进一步检验，如有不合格及时向机动科相关人员反馈解决。5.1.7 机电、配件、阀门、机械设备、起重运输设备、金属材料产品检验合格率应为100%；其它物资外观质量全部检验应为100%，对包装完好，件数整齐，同类规格的物资可按20%抽检，如发现一处不合格，因扩大到全部检验。

5.1.8 对于物资首次进入总厂的厂家所提供的金属产品（管材，型材，板材，螺栓等），其产品必须经过有资质的化验单位做理化试验合格后方可使用。

5.1.9 所有物资必须通过验收程序，判定合格方可入库。5.2 物资存储管理

5.2.1 储备物资的保管保养，必须严格执行石油天然气集团公司SY/T5591-93行业标准、《石油工业物资分类目录》，以及玉门油田分公司颁发的《安全防火禁令》等有关规定。

5.2.2 仓库料场要分区分类统一规划，按照物资类别、形状、性能和保管要求，结合物资编码的顺序，合理安排货位，编定货位号码，在料架货垛上标明，同时在帐册标签上登记。凡上架分层码垛的物资，库内必须做到“四号定位”，料场要做到“三号定位”，即区号、排号、位号。料架与货垛应一律横式和纵式排列，料场物资堆码顺序一律由南向北，计量单填写由左到右，并按堆码层次相应填写在计量单上，对号入座。计量单的发放核销，要用红笔注明领发单位、时间及数量，核销完毕后的各项计量单要进行装订，妥善保管，以备查验。堆码的每项物资要悬挂标签，注明规格型号，商标铭牌全部向外，做到三线一面。5.2.3 库存物资必须做到：

1、实物与凭证、帐册互相核对相符，规格、材质清楚，配套完整，数量准确。

2、“四号定位”、“五五摆放”（定量装箱的大宗物资可原箱堆码），过目成数，方便收发盘点，做到帐、卡、物、资金“四对口”。

3、按物资性能和保管条件及有关《物资技术保管规程》定期进行维护保养，抽样复检，整码倒垛，无损储存，质量完好。

5.2.4 金属料场必须按料的属性、类别分货区编排货位，每区树立标牌，每垛标明货号。材料按规格大小顺序，集中堆垛，层次分明，衬垫合理牢固，垛与垛之间留有通道，便于收发料工作。

5.2.5 建材、化工料场料棚，应分区分类，安排建造。在储存区打线划分编排货位，合理堆垛保管，货垛必须整齐、牢固，纵横成线，五十成行，上盖下垫，每垛悬挂标牌，注明物资名称、型号、数量、便于收发盘点。5.2.6 除大宗捆扎钢材、石油专用管、桶装烧碱、大型设备允许露天存放外，其余物资均入库管理。进库物资的各种资料和合格证等要随物保存，大宗物资的质证书要按档案化管理，复印件随货同行，帐册和一切原始凭证由仓库保存十年，不得擅自销毁。5.2.7 物资的保管保养措施：

1、凡保管规程要求不允许露天存放的物资，一律入库保管。

2、入库物资发生受潮、损伤或包装破损，应先整理保养、翻晒，再上架归垛，如有困难应向上级反映，作出保养计划，尽快安排解决，不得长期拖延不管。

3、入库物资性能不同，互有抵触者，不能混存一处，必须分库或隔离存放。

4、易燃、易爆和剧毒物资，必须专库储存或隔离存放，经常检查，防止事故发生。

5、易锈蚀的材料配件，必须涂油，包扎，密封，并定期检查除绣。

6、易挥发、渗透、变质的物资，应经常检查包装、封口和温度，采取防护措施。有储备期限的物资，应标明入库或出厂日期，临近期限时及时向物资计划供应科反映处理。

7、对怕热、怕冻、怕潮及易干裂、老化的物资，应经常做好温湿度管理，并按季节及气候变化采取保温、吸潮、通风或密封措施。

8、存放怕雨、怕潮、怕晒的物资，必须上盖下垫，必要时加以密封。

9、仪表、电料等应做好防尘、防震、防冻、防潮等措施。

10、轻纺产品要防潮、防尘、通风、翻晒、防虫蛀鼠咬，做好灭鼠杀虫工作。

11、放射性物资要按有关规定储存，并定期检查，不准任意改变保管条件和方法。

12、易碎、易损物资要衬垫、填充，并有明显标志，做到轻拿轻放。

13、成套设备应配套管理，主机、附件、部件、工具要成堆配套，不得分散存放，严禁拆卸挪用。

14、正常储备的物资悬挂黑（蓝）色标签，报废物资悬挂红色标签，以示区别。

5.2.8 库存物资（包含正式帐料、代储代销料、预付代管料、再用料、拒付暂管料、报废料）必须建帐建卡，有关单据资料妥善保存，以备查考。5.2.9 库存物资凭证（正式帐料、代储代销料依据物资领（发）料结算单、增值税发票、流转单、移拨单、物资调拨通知单、紧急放行物资通知单、调度令；预付代管料、拒付暂管料依据物资调拨能通知单；再用料、报废料原帐面价发放时依据物资调拨通知单和增值税发票，如果形成正价差还应附物资管理信息科书面批复）出库，其它手续不能作为发料凭证。严禁挪用、外借或拆件发放。

5.2.10 建立健全安全保卫制度，防火、防盗、防爆，严防各种事故，管好消防器具，做到上班“三检查”，下班“三不走”。

5.2.11 保管岗位人员应积极学习业务知识，苦练基本功，熟悉所管物资的性能、用途及保管保养知识，不断提高业务素质。5.3 物资的出库管理流程

5.3.1 用料部门持领料单到仓库领取所需物资，仓库管理员拿到领料单后首先要审核领料单，对于填写不符合要求的领料单仓库管理员有权拒绝发放物料。

5.3.2 对于经审核的领料单，仓库管理员应先查看库存情况，对于仓库缺货的物资仓库管理员应告知领料人员，并及时采购以免影响生产。5.3.3 对于领料单上有库存的物资，仓库管理员应及时备货，确认无误后办理相关出库手续。

5.3.4 专用物资（包括技改物资、专项计划物资），使用单位拿计划和技改方案领用物资，库管员要严格按计划或技改方案的申请单位、数量发放，不允许无计划发放，不允许超数量发放。

5.3.5 各车间单位向仓库领取的物资须当面点验清楚，一旦投入使用不予退换。

5.3.6 材料发料必须遵循先进先出的原则，以免物资自然损耗或久存变质，为节约新料，降低成本，仓库保管员应尽量推荐利用旧滞材料，且严格执行“交旧领新”的规定。

5.3.7 通用物资领用单位有物资消耗定额的按定额发放，控制部门严格控制签字。

5.3.8 出库完成后仓库管理员应及时对现场进行整理，及时增减物料卡上的相关数额，并及时登帐，保证帐、卡的真实性。5.4 仓库管理制度

5.1 库房要做到“三相符”（物、帐、卡相符），标志清楚，库容整洁。5.2 对入库的物资进行定期与不定期保养或防锈、防腐处理，关键电器元器件还应采取防尘、防潮、防静电措施等，特殊备件在专业工程师指导下进行保养。

5.3 物资验收合格办理入库手续后要及时上架、入帐。5.4 仓库的货架要按货架、层数、货位等详细记录。

5.5 严禁边入库边出库的行为（特殊情况除外），避免混乱出现错误。

炼油化工总厂 2014年8月5日

第五篇：库房管理制度

xxxxx库房管理制度

一、为保证顺利完成公司下达各项配送任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。

二、本规章制度适用本公司配送部的每一个员工。

（1）库房部的收发货品一切由库房管理员统一安排。

（2）库房依据商品拣货配送单于储货区进行拣货作业；依区域路线，将每张销货单依商品类别进行分拣；对分货区的缺货及时到外库转运到分货区。不得影响分拣货品。（3）分拣货物装箱时，各超市、店名应标示清楚；每人分拣的单据要求个人签上分拣人的姓名或代号；分货单的出错率要求每人降到最低，零散货物每人每月只允许出错5次，但是整件货物不得出错。零散货物超出5次以上和整件货物出错的则按每出错一次罚款5元。（4）分拣货物必须以先进先出方式分拣货物；如发生库房货品过期、临期产生的损失则库房配货人员每人罚款50.00元，管理员罚款100.00元。（5）库房部对库房货品每一单品进货后记录该货品的储位、生产日期、货物数量；对于进货后连续4周未分拣过的货品和连续4周分拣量小且库存量大的货品应及时记录在案上报给公司经理。（6）库房每天保持清洁卫生，货品摆放整洁有序，便于分拣作业。（7）库房部设立每人每月全勤奖50.00元（以打卡时间为准上午8:15—下午6:00），配货奖励每人每月50.00元。（如有违反、差错则按照对应奖励扣除）（8）任何人员不得在配货区吃公司的产品，如有发现对当事人处以200.00元罚款，直至开除。（9）库房部对货品的出库及入库要认真清点无误，对送货员退回的货品要及时清点分类，（商品库和退货库分开），商品库的正常破损要及时清理记录上报到财务部。退货区的退货要求每周清理一次，并将明细清单上报给财务部。

xxxxxxx配送部

2011年10月5日