2012年贡文伟同志先进事迹材料

第一篇：2012年贡文伟同志先进事迹材料

贡文伟同志，作为一名共产党党员，具有较高政治思想素养和职业道德素质，在各项工作活动中，能起到模范带头作用，处处以优秀党员的标准严格要求自己。主要体现如下：

认真学习理论，提高政治素质

作为一名党员教师，对党一贯忠诚，对党的事业总是充满信心。具有较强的党性，能积极参加院系组织的各种政治学习活动，在各项专题讨论会上能畅所欲言，充分表达自己的观点。在党建评估过程中，能发挥模范作用，完成上级交待的任务。2007年，随学院党委组织赴中国改革开放第一村——小岗村进行参观学习，收到了很好的效果。通过此次活动认识到丰富多彩的活动能令大家充分交流，也更贴近社会，增强了党组织的凝聚力。

能认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定不移地贯彻执行党的基本路线和各项方针政策。具有正确的人生观和价值观，具有较强的责任感，不苛求个人名利得失，勤勉务实。具有良好的品行修养，公道正派，与人为善。通过深入学习和实践科学发展，认识到对于个人而言，作为一名共产党员，贯彻落实科学发展观，就是要出色的完成教学科研工作，为学生服务，为学校和学院发展做出新的更大贡献。

坚持教书育人，发挥党员带头作用

有强烈的事业心和责任感，注重坚持不懈地学习钻研，及时掌握学科前沿最新动态，拓宽自己知识面，从而提高自身素质和学术水平；注重以身作则，为人师表，既严格要求又处处关心学生全面发展，寓教育于教学过程中，及时帮助学生解决思想上、学业上以及生活上的各种困难，受到学生的好评。

作为班主任能关心、热爱学生，做到对学生思想上积极引导，学习上耐心帮助，生活上关怀体贴。通过查阅学生档案、日常宿舍走访、班会、与学生交谈及与家长电话书信交流等方式，及时了解学生基本情况，从而认识他们各自不同的性格特点,思想状况和特长爱好。引导学生培养学习兴趣，端正学习态度，有目的有计划地学习。关注贫困生的生活状况和心理健康，引导他们自立自强，通过自己的努力完成学业。此外常常通过个人的亲戚朋友关系，帮同学们找到家教等工作，改善他们的生活。2007年获得了江苏大学“优秀班主任”称号，所带班级工业06获得了江苏大学“先进班级”称号。[1]

第二篇：(附)祖伟同志主要先进事迹：

（附）祖伟同志主要先进事迹：

做好企业经营指南针

——祖伟同志先进事迹

2008年席卷全球的金融风暴给中国汽车市场带来了巨大冲击，广汽丰田汽车有限公司（以下简称“广汽丰田”）同比利润下滑近40%。临危受命，2009年3月，祖伟同志受广州汽车集团股份有限公司（以下简称“广汽集团”）委派，出任广汽丰田财务部部长。六年来，该同志以良好的会计专业素养及高度的责任感，带领广汽丰田财务部这支年轻的队伍，通过学习丰田先进的管理理念，并与本地化相融合，开创性地开展中长期收益规划、成本费用低减活动、创新融资模式等工作，充分发挥了财务“引领、规划、控制”的作用，成为可信赖的企业经营指南针。

一、推动中长期收益企划，引领企业发展方向

广汽丰田是广汽集团和日本丰田汽车公司（以下简称“日本丰田”）各出资50%成立的合资企业，主要经营乘用车生产及销售。由于外方合作者掌握核心技术，因此在产品导入、企业规划等核心问题上，外方有更多的话语权。随着油耗法规的限制越来越严苛、劳务成本持续上升，导致市场竞争越来越严峻，企业发展面临巨大的挑战。为了寻求企业更长久、稳健的发展道路，祖伟同志带领广丰财务团队

走出去，对标一线合资品牌车企，居安思危，提出提前三到五年筹划未来广汽丰田的发展问题。对于他的提案，外方当时非常不认可，认为广汽丰田做好自己的生产销售就行了，做中长期规划应该是股东考虑的事项。但他认为凡事预则立、不预则废，哪个伟大的公司不是既有伟大的目标又能脚踏实地的实践。只有明确方向、制定对策，才能抵御市场的风险、不被外方牵着鼻子走。在中方领导强有力的支持下，祖伟同志率领广丰财务部深入讨论制定中长期规划的必要性。首先对2014-2016年中期收益进行了预测。通过测算，收益情况比期待值相差超过60%，当他将公司未来三年将面临的严峻挑战以数据的形式摆在中外方经营班子面前，终于赢得外方的认可，经营层决定正式启动中长期规划工作，并让祖伟同志牵头，以财务指标为龙头，带动各业务板块开展中长期收益企划工作。经过两年的努力，他确定了公司“中期（三年）收益循环更新、不断改善”的中长期收益企划体制，通过明确中长期收益预测水平与期待值间的差异、确定公司目标，并将目标分解到涉及采购、生产、销售、研发的各个环节，通过组建各机能分科会的体制，实施目标分解、对策拟定、效果跟踪与反馈。由于有行之有效的体制跟踪落实，目前已经可以预期达成2017年的收益目标。通过努力，中长期收益改善活动提升公司盈利能力五个百分点，可以说，中长期收益企划体制为公司的发展奠定了基础。

二、树立艰苦奋斗价值观、开展收益改善

收益指标是公司经营的核心指标之一，作为管理收益的职能部门，开展收益管理是财务部工作的重中之重。在开展中长期收益企划的基础上，为了达成更高的收益目标、为了国有资产的保值增值、更为了增强企业抵御市场风险的能力，祖伟同志组织公司各部门开展收益改善活动。活动的过程中也有其他部门的领导同事不理解，总是觉得财务部给业务部门出难题，甚至问：实现那么高的利润干什么？但他通过事实向大家证明，开展收益改善活动的必要性。2012年的钓鱼岛事件，公司车辆滞销，销售指标大幅下滑，但通过全员紧急成本低减活动，各部门发扬艰苦奋斗的精神，开征集上万件成本改善提案，全年实现收益改善超过十亿元。在他任职广丰财务部长的六年间，收益改善活动体制已经不断完善：总目标由中方班子统领，分管副总主抓，财务部组织协调，各部门责任到位，每月点检改善措施的实施效果，不断开展PDCA循环。通过这样的改善，六年来取得显著效果，改善总金额累计超过60亿元。同时，对公司发展而言，这项活动在公司内树立了艰苦奋斗的价值观、培养了全员参与收益改善的使命感、形成了各业务部门协同努力的全局观等等，这些非常宝贵的无形资产，成为集团收益管理的标杆。

三、在合作中学习和博弈、维护中方股东利益

丰田精益生产方式及丰田之道（丰田员工的共同价值观和行动准

则）是日本丰田公司能屹立全球汽车市场的基石。祖伟同志秉持谦虚谨慎的态度，深入学习外方合作者的管理经验，并开拓创新，积极推动丰田生产方式和本地财务管理的融合，最重要的是，在了解的基础上，和外方合作者争取利益，维护中方股东的权益，最好的诠释了“知己知彼，百战不殆”。

在祖伟同志的带领下，广丰财务部的工作不满足于传统的财务核算，而是将方针管理、项目管理、期待值管理等工作方法导入财务工作，促进财务团队的业务水平不断提高及财务工作的逐步深入。以车辆成本企划这项工作为例，公司成立之初，车辆成本企划工作基本由日本丰田完成，一旦车辆开发完成、成本确定下来，整个生命周期成本改善的空间基本被锁死，这就导致公司的整体运营受制于人。为此，祖伟同志积极推动合资企业的自主成本企划工作。通过和市场同类产品对标，确定成本控制的目标，同时通过“现地现物”的对车辆的每个部件、每个生产、销售环节进行分析，确定成本改善的切入点。经过几年不断的努力和积极的推动，从最初的可研阶段参与，到目前的从车辆提案开发阶段参与，财务部介入车辆成本企划工作的时点整整前移了两年；从最初的只能在既定的车辆成本构成上谈部分制造成本、固定费，到现在深入到车辆设计阶段，车型收益企划工作致力于从车辆构成至车辆下线全生命周期提升成本竞争力；从原来只有一两名员工担当该工作，到发展为能跟踪整个车型导入、改款等各阶段成本收益状况的专业团队，车辆收益企划能力不断提高。

在与外方合作过程中，特别是涉及车型商务条件谈判的时候，坚

持原则性和灵活性相结合，在唇枪舌战中建立起与外方的信任与友谊，在博弈中最大化地争取中方利益，体现了祖伟同志在工作中的智慧。2012年，广丰引进新车型的商务谈判陷入僵局，经历一天艰苦的谈判，当所有参与谈判的人员都离去后，当晚十点，他又主动邀请外方的主谈人员进行了三个多小时的跨洋电话磋商，最后，双方终于取得谅解、达成共识。通过坚持不懈的努力，六年来，部分车型技术提成费逐年递减达到50%，进口零部件价格也逐年递减，最大降幅超过40%，累计提升中方股东投资收益超过20亿元。

四、深入理解业务流程、树立国家利益大局观

祖伟同志带领财务部，始终将依法纳税、成为良好社会公民为企业的责任之一。六年来，广丰上缴各项税金超过640个亿，并连续6年位列广东省纳税百强前十名。他组织推动了公司《全业务流程税务风险管理体制案》，开展全面税务风险排查和流程完善，努力消除税务风险；同时，他深入研究税法，并将其与企业经营实际相结合，怀着锲而不舍的精神，将公司重点税务事项处理得扎扎实实，甚至成为税局参照的惯例。并且在此过程中，祖伟同志始终将国家税收权益放在第一位，协助税局透彻理解企业业务、做出正确的税务判断。广汽丰田2009年4月按照《缺陷汽车产品召回管理规定》要求，决定对超过五万辆凯美瑞轿车实施召回。根据广汽丰田与供应商的合同约定及责任判定，广汽丰田所有向经销商支付的召回款项可以向供应商（非居民企业）索赔。在该业务的处理中，主管税务机关认为，可以

参照普通的保修业务处理，对收到的增值税发票进行进项税抵扣，但祖伟同志对税局的认定提出质疑，从业务流程、增值税的链条等方面，和税局展开深入探讨，他认为从业务流程方面，召回业务不是正常的保修业务，而是索赔事项，如果抵扣了进项税，将造成增值税链条断裂，国家税款流失，因此，广汽丰田不应抵扣进项税，而应全额向供应商索赔。经过几轮的讨论，最终税务机关认可祖伟同志的观点：广汽丰田对经销商支付的款项进项税不抵扣；同时，按相同金额向供应商索赔，且不开具增值税专用发票。此举为国家避免税务损失超过三千万，此后国税系统在2011年对重点税源企业审计时，将这种做法作为判例，某汽车厂同类问题被追缴近2000万元税款及滞纳金。祖伟同志有维护国家税收主权的全局观，绝不钻政策法规的漏洞，这样的工作态度也影响了整个团队，公司近年来连续获得A级纳税人的荣誉称号，并分别在2012年和2013年和广州市国税局、地税局签订《税收遵从协议》，是广州市唯一一家和国地税都签订税收遵从协议的企业，成为依法纳税的典范。

五、打造低成本资金链、促进销售渠道健康发展

财务管理中有一句名言——现金为王。广汽丰田对经销商采用先收款后发车的商务政策，经销商的资金链运营情况，直接决定销售目标的达成；同时资金成本的高低，直接决定经销商的盈利能力。祖伟同志一如既往的从企业经营的全局出发，思考如何保证整个体系的资金链健康运转。为此，他构建了分散收款、集中支付的收付款体制，最大化广汽丰田的资金存量；同时，他活用存款资源，推动公司与两家大型国有银行签订战略合作协议，对方承诺给予广汽丰田体系最高的融资优先等级，并和银行一起设计创新金融产品，提供行业最低融资利率（低于市场同期融资利率36%），为广汽丰田渠道的经销商提供融资。祖伟同志通过一系列的安排，在不减少广汽丰田的资金收益的前提下，保证经销商融资额度的充足、保证融资成本最低。2013年，国内货币市场发生钱荒，银行同业拆借利率高企，但同期广汽丰田的经销商每天都能保证2亿元左右的融资额度，并且融资利率维持在4%左右，充分的促进了销售顺利实现，每年为经销商节约资金成本上亿元，通过积极开拓创新，将传统的制造业与金融业相结合，促进了广丰整个销售渠道的健康发展。

六、人才培养常抓不懈，打造和谐财务职场

坚持以人为本，将“提升员工将的成就感、成长感”、“打造有工作价值的职场”作为部门方针，常抓不懈。为了更好的培养员工，拓宽业务面，帮助员工逐步实现职业生涯规划，从而提高整个财务团队的执行力，祖伟同志主导完成了财务部中长期业务规划及财务部中长期人才培养规划，成为跨部门学习和交流的示范窗口；为了提升全员的财务素养，财务部成为公司第一个全员制定“职业发展路线图”的部门，并通过建立轮岗体制、管理者培训体制、前后辈培养体制、后备管理者培养体制等具体措施加以实现。通过扎实推进人才培养工作，祖伟同志带领的基层管理团队日趋成熟，并成功由“核算型组织”

向“管理型组织”转型。

同时，为了打造有价值的职场，让员工乐于留任、乐于努力、乐于宣传，建设一支稳定的员工队伍，围绕“打造有成长感成就感的和谐职场”，祖伟同志带领财务部开展了多项职场改善活动。为了更好的把握职场动态，了解每名员工的需求，设立部长信箱、部长接待日，主动找员工谈心，帮助员工树立正确的价值观、人生观。为了让员工工作的更有干劲、成就感，祖伟同志在财务部建立表彰评选制度，分别设臵团体类和个人类奖项共39项，从职场各维度对员工的辛勤付出予以认可表彰，向部门传递正能量。通过持续的改善，财务部在2014年员工敬业度调查中，获得85%的高分，位列公司第一名，高于公司平均11%，达到市场最佳雇主水平。努力就会有收获，祖伟同志在人才培养、团队建设中付出的努力，让他收获了一支勇于创新、勤于思考、能打硬仗、打胜仗的财务团队，也为集团的人才培养贡献力量。

祖伟同志作为广汽丰田财务领域的带头人，怀揣着对会计职业的热爱，在财务管理的道路上不断实践，路越走越宽、眼界越走越广；他勇于创新、勤于实践，在中长期规划、产品成本企划、收益改善、资金管理、人才培养等方面所做的努力，形成了完善的体制，为促进公司长远、健康的发展奠定了基石，为集团的发展贡献力量！

第三篇：优秀共产党员孙伟同志先进事迹

优秀共产党员孙伟同志先进事迹

孙伟，1998年7月毕业来厂，2002年11月调入生产部调度室，从事生产调度工作，现任生产部调度室副科级调度。

从进入调度室的那一天起，孙伟就立志在这个重要的岗位上干出个样来。他及时调整了自己的工作状态，认真学习铁、钢、材等专业知识和生产管理的有关知识。工作中，经常深入车间生产第一现场，密切接触生产实际，尽快熟悉工作环境。他不耻下问，勤学苦练，克服了一个又一个的困难，付出了巨大的努力，经过半年多的拼搏奋斗，孙伟已经能够独立的解决和处理生产中的各类问题了。现在，他对公司（厂）整个生产系统有了较为全面的掌握，建立起了清晰的生产结构框架，有明确条理的工作思路，全面联系，系统思考，重点明确，把握关键，有效控制，确保所下达的每个调度指令的及时准确。

工作中，他认真监督各单位作业计划的执行情况，确保各单位能够按计划进行生产，确保铁、钢、材的动态平衡，保证了整个系统连续稳定运行。三炼钢投产以来，他积极组织协调东阿铁水的调运和公司（厂）内部的铁水倒运工作，及时了解掌握两个高炉的生产情况，加强与东阿铁厂的联系沟通，切实控制好混铁炉的铁水储量，平衡好一、二炼钢的铁水比例，确保了三个炼钢的正常生产，为2005“冲刺200万吨钢”作出了积极努力。在轧钢车间的钢坯供应中，他合理安排，严密组织，积极调度，确保钢坯的倒运、切割、收集等及时到位，保证了各轧钢车间的正常生产。在能源介质的平衡控制中，他认真协调好生产的各个环节，使风、水、电、气等能源介质都得到了最大程度的有效利用，保证了各单位的正常生产。在接到异常情况的报告后，他立即赶赴现场，组织指挥处理现场的各种问题，根据事故情况和性质，及时向领导汇报，通知有关单位和人员，积极组织人力物力进行抢修抢救工作，尽最大努力减少企业损失，以最快的速度 1 恢复生产。

孙伟有强烈的事业心和责任感，他热爱本职工作，不断开拓进取，努力提高服务质量，切实为各单位和企业服好务。对各单位反映的各种问题，无论大小，他都认真对待，及时解决，落实到位，从不推委扯皮，不敷衍塞责，不拒之门外，坚持“问题到我为止”和“调度首问负责制”，以最快的速度解决处理问题，不把问题转移和交班，自身消化，自身解决，从不放过任何一个问题。他大胆管理，严格考核，不怕得罪人，敢于碰钉子，敢于唱黑脸。一年来，先后考核单位3次，考核个人8次。只要是对企业有利的，只要是对的，他就问心无愧，无论别人怎么说。

“创新是企业的灵魂，创新就在身边”，工作中，孙伟不拘泥于原有的工作方法，不生搬硬套，而是积极开动脑筋，积极出主意，想办法，不断采用先进的科学的管理方法，不断总结积累，以求更高的提升自己。

“学无止境”，学习是永恒的主题，现在孙伟每天仍然都在坚持学习，通过他的不懈努力，已经完成了山东经济学院本科段的函授学习，并且已经通过了中级经济职称的社会资格考试。随着企业规模的不断扩大，他将继续不断的充实和更新自己。

在单位，孙伟集体观念强，善于合作，经常与大家积极沟通交流，能够很好的与大家一道共同工作，共同努力，共同提高。

由于孙伟同志的出色表现，2005荣立公司（厂）个人三等功，2006又被公司（厂）党委授予“优秀共产党员”的荣誉称号。

生产部

2006-6-18 2

第四篇：沈文忠同志先进事迹

优秀干部沈文忠同志先进事迹

沈文忠同志，男，1970年出生，现任三界厂金一车间主任。该同志自2005年担任该厂车间主任起，工作有思路、有魄力，各项工作完成得较为出色。特别是从去年10月份起，公司对该厂各生产车间完成产值实行单独考核后，他更是及时理清工作思路，科学合理地安排生产，并采取行之有效的方法，充分调动全车间员工的工作（劳动）积极性。从而，使该车间完成的产值一直遥遥领先。

不仅如此，去年2月，沈文忠在因公负伤住院后，一心记挂的是车间工作。出院后仅只一个月，就拄着双拐，带伤坚持工作。他以公司利益为重，一心扑在车间工作的精神，受到该厂全体员工们的一致好评。

2011，沈文忠同志被公司评为优秀干部。

第五篇：刘文江同志先进事迹

刘文江同志先进事迹

刘文江发扬理论创新、开拓进取、拼搏奉献的精神，抓素质培训，抓二轮修志试点工作，抓理论研究，从2002年至今，房山区史志办出版专志、年鉴等书籍26部，即将出版的书籍11部，发表调研报告、论文72篇，指导编纂志书9部，夯实了第二轮修志基础，成功启动了第二轮修志工作。

刘文江广泛学习，多方面研究，学习研究生活化。1992年以来，刘文江个人共刊用发表调研报告、理论研究文章90余篇，其中2002年至今共发表56篇，（30余万字）。2003年至今，刘文江个人撰写专著9部，已经出版7部，（136万字），已送出版社2部，其中《北京古镇•良乡》（15万字）正在印制，《方志分类与方志编纂》（18万字）即将出版，2002年以来发表论述文字总计200余万字。2002年以来，刘文江主编了《北京房山年鉴》等21部书，达800余万字，其中已经出版12部，年内将出版7部。刘文江参与完成了《创新型乡镇建设干部读本》（21.2万字）等2项北京市课题，参与编写了《北京市农村干部培训教材》的编写，参与了中组部克服官本位课题研究。一、二轮修志试点工作取得成效

刘文江紧紧抓住了第二轮修志试点单位的机遇，突出做好“四个准备”，得到领导和修志同仁的认可。一是理论准备。组织大家学习《房山区志》和其他多部志书，通读有关方志知识书籍，明确地方志基础知识。特别是不断加强方志理论学习研究，取得了显著成果，奠定了修志工作的思想认识基础。二是资料准备。刘文江坚持编纂年鉴。发表了《区年鉴框架结构的理论思考》一文，提出了年鉴框架结构贴近区志框架结构的思想，主编了2002年至2010年共9部《北京房山年鉴》，同时补编了3部年鉴，组织编纂了《房山区改革开放30年》《关闭煤矿纪实》等文稿，为第二轮修志进行了系统的资料收集。三是在全区的处级单位设立了史志采编员和主管领导，通过7年的工作实践，形成了有效的资料征集机制。史志办一个资料征集通知下去，各单位都能按时完成任务。四是打造了一支过硬的工作队伍。通过在实践中培养锻炼和提高，从主管方志的领导到方志科长、科员，都已经能够独立承担编纂任务，为第二轮修志奠定了人才基础。

二、深入学习贯彻《条例》

《条例》颁布以后，刘文江在《北京地方志》发表了《学习贯彻<条例>依法开拓地方志工作新局面》、《推动职能转变是根本》等文章，深入学习贯彻《条例》。一是组织本单位人员反复学习研讨，提高认知水平；二是在政府大楼举办展览，宣传依法修志；三是积极向各单位史志主管领导和编采员宣传《条例》；四是加强对基层修志工作的指导，提高了全区依法修志的意识。

刘文江强调，要以《以做事业的态度，做好第二轮修志工作》，提出了要把方志作为一项事业做，他非常重视方志职能建设，提出了史志办的职能要由编辑部职能向政府职能转化。他积极向区主管领导阐述修志工作，得到领导认可。在区财政非常困难的年份，史志编纂经费没有被压缩、被限制。主管领导退休以后，仍坚持谁要修房山的某某志书，必须经过史志办同意。

三、打造争创一流水平的队伍

史志办的同志有一个共同的感受：我们发表一篇文章，刘主任比我们还高兴。经过几年的培训激励，史志办的同志人人都有成功的喜悦。刘文江提出，要做专家学者型的史志领导干部，做专家学者型的史志工作人员。开始大家不理解，现在都觉得这个目标好：它让我们时时看到自己有差距，时时想到还有更高的发展目标。刘文江注重在编纂实践中锻炼提高队伍素质。一是人人参与年鉴编纂，学习掌握年鉴编纂的方法和程序，参与《云居寺志》、《房山改革开放30年》、《关闭煤矿纪事》等书籍编纂，提高了工作人员的写作编纂能力。二是在对全员进行历史、编纂、科学发展观理论等知识系统培训的基础上，坚持在承担编纂任务和指导基层修志的实践中，依据工作发展，分别培养提高他们的主编、副主编、责任编辑和撰稿能力。三是派后备干部参加各种工作队，在参与区内重大工作任务实践中锻炼才干，派干部到有关单位挂职学习，增长干部才干。

四、探索新时期方志工作规律

刘文江坚持探索研究方志编纂、方志管理工作，取得可喜的研究成果。一是进行展方志学理论研究。在《北京地方志》等刊物发表了《浅谈区县志的学科定位》等多篇文章，2009年11月8日在《中国地方志协会城市区志专业委员会2009年学术年会》提交了《方志事物分类是基础》，提出了方志分类学概念。二是进行地方志管理理论研究，与副主任李桂清完成了专著《区县地方志管理概论》，为在全国推动区县地方志管理工作，做出了重要贡献，也为省市地方志管理工作提供了很好的借鉴。三是进行方志编纂理论研究。刘文江先后发表了《浅谈运用系统论指导第二轮区志的编纂工作》等多篇文章，认为方志编纂都是在对方志事物科学分类基础上进行的，为指导编纂工作此，编写了《方志分类与方志编纂》一书，即将在方志出版社出版。这是一部有效指导方志编纂的教科书。

五、多领域科研成果显著

刘文江坚持，地方志是涉及自然、社会多领域的学科，开展任何学科研究，都是站在方志舞台上，发挥资政育人功能。刘文江2005年在全国第一个出版了政党文化专著《中国共产党文化研究》，第一个提出了中国共产党文化概念，2003年出版《怎样当好乡镇党委书记》（15万字），被中央三部委确定为西部送书下乡专用图书，2010年出版《乡镇工作百问百答》（18万字），率先把乡镇基层管理工作程序化，2008年出版《共产党员管理心理概论》（37.4万字），率先提出共产党员管理心理新概念，2007年出版《美丽的乡村都市韩村河》（19万字），系统总结了韩村河村的发展经验，2009年出版《山乡情韵》（12万字），用方志笔法，记述了20世纪山区农村的众多生活细节，具有重要的文化传承价值，完成市志办布置的《北京古镇•良乡》，完成了《方志分类与方志编纂》。