药师管理委员会工作制度

第一篇：药师管理委员会工作制度

医院药事管理委员会工作制度

一、目的为树立以服务病人为中心，临床药学为基础，促进临床科学、合理用药，提供优良的药学技术服务，做好相关的药品管理工作，制定本制度。

二、依据

1.《中华人民共和国药品管理法》；

2.《中华人民共和国药品管理法实施条例》；

3.《医疗机构药事管理暂行规定》。

三、原则

药事管理与药物治疗学委员会（组）要以有多学科专家的合作，透明的方式运行，具备相当的专业能力以及院方的委任。需要医院管理部门强有力和明确的支持

四、职责

药事管理委员会全体成员对本制度的实施负责。

五、内容

1、监督检查本院贯彻执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》、《医疗机构药事管理暂行规定》等有关法律、法规情况，研究制定有关药事管理工作的规章制度并监督实施。

2、根据医院实际情况，由主要科室提出基本用药范围，经药事管理委员会汇总讨论审定，确定本院的“基本用药目录”。根据应用情况，每季度修订一次。

3、负责对药品、医疗器械经营企业、经营品种的资质及相关资料的审核。

4、建立新药引进评审制度，制定新药审批程序，组织评价新老药品的临床疗效与不良反应。

5、建立健全药物不良反应登记制度，按《药品不良反应监测管理办法（试行）》的规定的内容定期向药监部门报告。

6.定期检查药品的使用和管理情况，特别是麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品、贵重药品的使用、保管和消耗情况。评价新用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见。及时纠正和处理滥用成瘾、积压变质等违反制度和管理不善的情况。

7.组织开展药学学术活动，如举办药学进展、新药介绍、药物评价、药品法律法规等讲座，与医护人员进行交流。

8．组织药学教育、培训和监督，指导本机构临床各科室合理用药。

9．协调督促临床药学工作的开展。定期或不定期组织查阅病历、医嘱处方，检查合理用药情况；进行处方和病历用药分析，不断提高医生用药水平。

10．监督检查我院贯彻执行药品管理、处方管理等有关法律法规情况，发现问题，及时指导改进。要求药剂科对门诊和临床各科差错处方进行登记，及时转给有关科室，作为考核医生的依据之一。

六、细则

1、药事委员会按照民主与集中、公开透明的原则对医院药品（器械）采购各个环节进行规范、统一管理。

2、药事委员会每月底召开一次会议，对药事有关问题进行研究处理，特殊问题可提交院管会进行讨论与处理。

3、药事委员会每年初与2-3家正规医药公司洽谈签订医药购销合同和药品质量保证书，原则上一年一签。

4、药事委员会下设3个工作小组，分别为采购组、审核组、监察组。各个小组各司其职，各负其责。

5、药事委员会对药品的的价格和品种等问题与医药公司商讨，任

何人不得私自决定或更改。

6、临床用的抢救和麻醉药品，药剂科必须保证库存，并做到双人双锁管理。对此类药品的采购必须经药事管理委员会讨论决定指定医药公司购进。

第二篇：管理委员会工作制度

CJ/PG-002-2007-A/1广州市长江企业集团第6页，共3页

管理委员会决策管理规定

1.0总则

1.1为适应集团公司发展，完善管理机制，建立健全集团公司决策机构，设立管理委员会。

1.2制定本规定，旨在明确集团公司管理委员会的职责、运作程序，规范管理委员会的决策行为，确保集团公司重大经营管理决策科学化、民主化、合理化。2.0组织机构

2.1管理委员会是集团公司经营管理的最高决策机构，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各职能部门负责人及各专业市场负责人组成。

2.2集团公司管理委员会设常务委员，由总裁、总裁顾问、各分管副总裁、各系统总监、财务部经理、人力资源部经理、营销部经理、市管部经理、一类市场总经理等组成常务委员会（以下简称常委会）。

2.3常委会设主任一人，由总裁担任；常务副主任一人，由总裁顾问担任；副主任二人，由总裁指定副总裁担任；秘书一人，由总裁秘书兼任。

2.3集团公司办公室为管理委员会的办事机构。

2.4管理委员会委员资格条件

2.4.1管理委员会委员均以委任制形式随行政职务任免时自然产生和更换。

2.4.2管理委员会委员必须是经集团公司任命的各专业市场经理、各职能部门经理（主任）及集团公司各分管副总裁。

2.4.3如专业市场经理、职能部门经理（主任）出缺，经常委会讨论通过，指定主持专业市场、职能部门工作的副职递补为委员。

3.0各级职责

3.1管理委员会的主要工作职责

3.1.1讨论决策集团公司经营发展战略，经营方针、政策。

3.1.2讨论决定经营管理和安全管理工作计划。

3.1.3其它需管理会讨论表决事项。

3．2常委会的主要工作职责

3.2.1讨论、决定常委提出的超出其本人职权决定范围的各项决策方案。

3.2.2审查选择确定需提交管理委员会讨论决定的决策课题。

3.2.3决定管理委员会召开会议的时间、议题及列席会议人员。

3.2.4讨论决定集团公司企业文化建设方面的重大策划活动。

3.2.5讨论决定中高层管理人员的奖惩、任免及异动。

3.2.6讨论集团公司员工薪资调整方案。

3.2.7讨论决策集团公司管理体制和重大管理措施。

3.2.8讨论决策集团公司组织机构设臵（包括合并、分立）。

3.2.9讨论研究和决定影响集团公司发展的其他重大事项。

3.3常委会主任职责

3.3.1召集、主持常委会会议和管理委员会会议。

3.3.2签署常委会、管理委员会作出的各项决议。

3.4常委会副主任职责

3.4.1常委会主任出差或无法履行职责时，受常委会主任委托代行主任职责。

3.4.2常委会主任明确授权由常委会副主任履行权责时。

3.5管理委员会委员职责

3.5.1向常委会提交有关决策议案。

3.5.2参加管理委员会会议，并在会上参与决策研究，对决策事项发表倾向性意见。

3.5.3执行会议决定，保守会议秘密。

3.5.4关注整个企业的发展，对工作中涉及集团公司全局的问题要勤于思考、认真调研、虚心听取专家意见，对经营管理中的改进议案形成书面报告呈报常委会主任。

3.5.5根据集团公司经营发展的不同阶段和不同任务，重点筛选决策议案，确定需由管理委员会讨论决定的决策课题。

3.6管委会秘书职责

3.6.1为管理委员会决策提供必要的文件和考核资料。

3.6.2接受指令做好常委会会议和管理委员会会议的筹备及会后文件处理工作。

3.6.3对管理委员会委员提交的决策议案的登记、传递、保管。

4.0议事与决策程序

4.1管理委员会和常委会主要采取会议的形式开展工作，需长时间慎重思考酝酿的事项，也可采取事先以文字材料征求意见与集中发表意见讨论相结合的方式。

4.2实行回避制度：当讨论研究重大人事调整和奖惩议案时，属当事人（或利害关系人）的委员应主动申告退席回避。

4.3管理委员会召开要求

4.3.1集团公司管理委员会于每年1月下旬召开一次经营管理会议，由常委会向全委会报告上一工作并研讨部署本工作；常委会每月召开一次例会，研究月度工作。

4.3.2当常委会主任认为必要时，或有三名（含）以上常委对同一问题提出研讨要求时，可临时召开常委会；当常委会认为必要时，或有三分之一以上委员对同一问题提出研讨要求时，可临时召开管理委员会会议。

4.3.1集团公司管理委员会与常委会的召开需应出席会议人数二分之一以上参加方为有效。

4.4议事决策程序

4.4.1会议秘书宣布会议议程和会议纪律，报告实到会人数，确定会议的有效性与否（临时会议由会议召集人做好相关记录）。

4.4.2由决策议案的提出人详细说明决策议案的有关背景情况，分析说明决策方案的利弊和各种风险，接受和解答出席会议人员的质询。

4.4.3听取列席会议专家的分析意见（有邀请时）；

4.4.4与会人员针对决策展开讨论，对决策议案的重要性、必要性进行评估讨论，对各种决策方案进行利弊分析讨论，也可就决策问题提出新的决策方案，明确表示自己的倾向性意见。讨论发言要依法依规、言之有据、畅所欲言。

4.4.5对酝酿讨论比较成熟、意见比较集中一致的，会议主持人综合归纳与会人员意见，作出决策决定的初步意见，提请出席会议人员表决；

4.4.6表决可以采用举手的方式，也可以采用书面表决的方式，为表示对决策负责，书面表决应署名；

4.4.7管理委员会委员、常委会委员均为一人一票表决权（非重大问题，应邀列席会议的专家顾问有发言权，但无表决权）。

4.5常委会议事决策生效条件

4.5.1非重大决策：经出席常委会议委员同意有效。

4.5.2重大决策：经出席常委会会议委员二分之一以上通过并报常委会主任批准方为有效。

4.5.4除时间紧迫必须立即作出决定的情况外，对意见分歧较大，一时难以决定的，应暂缓作出表决决定，在经过委员之间个别交流沟通充分听取专家意见加深理解提高认识之后再召开会议讨论表决。

4.6 出现如下紧急特殊情况时，可赋予主任最终裁决权，实行主任一票否决制。

4.6.1不立即决策将错失决策良机、丧失决策利益时；

4.6.2不立即决策将导致事态扩大、危害和损失加重时；

4.6.3意见分歧较为集中，持赞成和反对意见者人数基本相当时。

4.6.4管理委员会委员应对自己的决策行为负责，应明确表明自己的意见和态度，对于确实没有把握的可以弃权。

5.0常委会日常管理工作决策

5.1管理委员会常委每月召开一次工作例会，进行日常管理工作决策。

5.2为避免日常管理工作决策失误，各常委按《内部沟通管理规定》列席各专业市场、职能部门工作例会，以了解情况，指导工作，收集决策信息，每周一列席各专业市场周例会，由集团公司办公室每月28日前排表分发至各常委以及相应职能部门负责人。

5.3常委会月度例会的各项工作决议，形成会议记录（必要时形成会议纪要下发）。决议执行情况由各分管常委进行跟进，并承担督导责任。

6.0附则

6.1本规定适用于集团公司总部及各专业市场。

6.2本规定解释权与修订权属于集团公司管理委员会常务委员会。

第三篇：输血管理委员会工作制度

越西康虹医院

输血管理委员会工作制度

一、医院输血管理委员会在本院院长指导下，负责院内临床输血工作的质量管理，并接受凉山州书写质量管理委员会的业务指导。

二、医务科在护理部和医院感染管理办公室协助下负责医院输血管理委员会的日常工作。

三、贯彻执行卫生部、省卫生厅有关采供血“三统一”和加强临床输血管理的规定，贯彻执行我院输血管理制度。

四、每半年组织一次成份输血、预防经血传播疾病的全员教育。并在医务科主持下对教育结果进行考核考试。

五、经常组织委员会定期不定期检查监督临床输血工作及输血科的工作，提出改进意见。

六、每季度召开例会一次，研究工作。

第四篇：院务管理委员会工作制度

院务管理委员会工作制度

（一）工作制度

1、医院院务委员会是协助院长对管理中的重大问题进行决策，起到上传下达的枢纽作用，委员会既是管理部门，又是具体工作部门。

2、院务委员会由院长、副院长、有关职能科室负责人及业务骨干组成。

3、各成员有具体的分工，能独立工作，又有协调配合精神。

4、在院长的领导下，体现民主，围绕职责范围进行集体决策；委员会的每个成员都要紧紧围绕社会效益、经济效益开展医疗业务这个工作中心，深入实际、调查研究、解决问题，以“务实求实”的精神，认真负责搞好各自分管的工作。

5、院务委员会要贯彻执行党和政府的有关方针、路线和政策的指示精神，并结合医院的实际情况，研究制定出具体可供操作执行的办法。

6、院务委员会由院办公室负责具体工作，不定期召开全体成员会议，并认真做好会议记录。凡因公事不能参加会议者，应提前请假，经同意方可缺席，出席会议者非特殊情况不得迟到、早退，不能因私请假。

（二）工作职责

1、对上级领导机关布置的重要工作和医院的重大工作做布置，研究制定贯彻落实的措施。

2、审议医院办院方针、发展规划、科室设置、工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。

3、审议医院的管理条例、全院性的规章制度以及绩效工资的分配方案，自留资金的使用。

4、审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设、维修等项目的实施方案。

5、审议干部、职工的重大奖惩。

第五篇：安全管理委员会工作制度

安全管理委员会工作制度

第一条全面负责医院的安全保卫工作，贯彻执行各级有关部门颁发的安全保卫工作的有关法规。

第二条组织实施医疗、科研、生产安全保卫责任制和岗位责任制。

第三条建立健全安全保卫工作的规章制度及安全操作规程。

第四条定期组织对全院职工进行安全知识教育。

第五条每月进行1次全面安全检查，消除安全隐患。

第六条组织对安全事故原因的调查，提出处理意见和改进措施。

第七条定期召开会议，讨论分析社会治安综合治理情况，对安全工作中的新情况、新问题提出防范措施及解决办法。