振兴集团2010年度创先争优活动工作总结5篇

第一篇：振兴集团2010年度创先争优活动工作总结

振兴集团2010年度创先争优活动工作总结

及2011年工作计划

自创先争优活动开展以来，集团党委认真贯彻落实市委关于开展创先争优活动的安排部署，按照“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”的总体要求，以“生态、实力、和谐”新振兴为主题，明确载体，推动创先争优活动全面深入开展。现将活动开展情况汇报如下：

一、领导重视，建立组织。集团成立了以党委书记任组长、分管领导任副组长、其他领导及党群口负责人为组员的创先争优活动领导小组,下设办公室。领导小组办公室设综合、宣传、指导三个职能组，综合报告组负责综合协调与文件资料准备工作，宣传联络组负责上下联络与宣传报道工作，指导检查组负责指导检查各单位创先争优活动开展情况，推介先进典型。各部门加强工作沟通和配合，形成党组织负责人亲自抓、分管领导具体抓、党群部门直接抓、基层党支部着重抓的工作格局。

二、广泛动员 认真部署。集团先后召开党委会、创先争优活动领导小组专题会议、支部党员大会等进行传达动员。组织学xxx省、市委创先争优活动有关文件，下发《振兴集团创先争优活动实施意见》等文件。通过学习，准确把握活动的总体要求、主要内容、目标任务和方法步骤，深刻认识企业所肩负的经营责任、政治责任和社会责任，进一步解放思想、放宽视野、为创先争优活动的有序、有力开展奠定基础。

三、明确主题，细化方案。按照创先争优指导思想，结合集团实际，在广泛征求各基层意见和建议的基础上，制定出以“生态、实力、和谐”新振兴为活动主题的《实施方案》，争创“四好”领导班子、“四强”党组织，争做“四优”共产党员。并对基层党支部和党员参加活动提出了明确目标和具体要求。各支部也从实际出发，精心设计各具特色的活动载体，分类提出开展创先争优活动的具体要求，形成发展主题突出、创建特色鲜明、竞相比学赶超的生动局面。

四、加强宣传，营造氛围。充分运用宣传栏、集团网、内部刊物和学习资料等平台、媒介，大力宣传开展创先争优活动的重要意义。采取基层党员群众喜闻乐见的形式，全方位、多角度、持续性地宣传各行业先进基层党组织和优秀共产党员的典型事迹。学习并通过聆听集团巡回报告团先进事迹、悬挂宣传标语、发放专题学习资料等形式加大宣传力度，努力在集团营造良好的舆论氛围。借鉴学习实践科学发展观活动的成功经验和做法，积极引导职工参与活动，向职工公开承诺，接受职工监督，使集团全体职工人人明白创先争优活动的重要内容和意义，通过宣传发动，激发了广大党员参与活动的内在动力。全年共编印了振兴报6期，举办了26期主题宣传图片展，编撰新闻稿件60余篇，其中10余篇被党建网、新闻网及国资委网站采用。

五、完善制度，形成合力。一是坚持党委中心组学习制度，制定了2010年专题学习计划，精选了八个专题十四项内容。集中学习了科学发展观的理论知识、江苏沿海地区发展规划等专题内容以及其他先进企业的发展启示内容，举办了振兴论坛、廉政准则等6场报告会，先后组织了近百人赴清华、复旦等高等院校学习培训，通过学习拓宽了思维方式，增强了工作责任心，提高了处理问题的能力。

二是坚持集体领导和民主决策制度，营造制度管人、制度管事的良好氛围，制定了“三会一课”、“三重一大”、党务公开、重大决策征求意见、民主评议党员等10余项制度；先后出台了《后备干部管理办法》、《薪酬管理办法》、《内部管理实施意见》、《工程招投标实施意见》、《合同管理办法》、《集团土地使用管理办法》、《项目建设投资管理办法》、《国有资产产权管理办法》、《十二五发展规划》等多项基础管理实施意见，为促进集团各项工作开展提供了坚强的制度保证。

三是加强反腐倡廉制度建设。年初集团党委与16个基层党支部负责人签订了目标责任书，加强了反腐倡廉惩防体系建设，卓有成效的开展了效能监察活动。聘请了26位兼职监督员，通过健全组织，明确计划目标和责任，坚持教育制度、监察监督并重，全体党员干部在廉洁自律和遵守制度方面，没有违规违纪现象发生，较好维护了领导干部勤廉从业的良好形象。

六、搭建平台，彰显活力。

一是开展“党建带工建”活动。搭建党组织领导群团工作的平台，支持和完善工会组织推行职代会、厂务公开制度，保障职工民主政治权利、劳动就业权益和经济分配利益。依托工会组织实施“送温暖工程”、“夏季送清凉”活动；组织劳模、优秀共产党员及部分干部职工赴上海观世博；积极开展创建“工人先锋号”暨“我为大建设做贡献”建功立业劳动竞赛活动，集团所属16家企业2000余名选手参加活动，其中浦南分公司和中荷花卉公司分别荣获省市“工人先锋号”荣誉称号；组织开展“安全生产月”安康杯竞赛及安全生产文化征文等各项活动，促进了集团的安全生产工作的顺利开展。集团公司年度内没有发生一起安全责任事故。

二是加强企业文化建设。组织集团中层干部赴青岛海尔、海信参观先进企业文化建设，展望和明晰今后的企业文化愿景目标，出台《振兴集团企业文化建设实施规划》及《振兴集团企业文化手册》。利用集团建场五十周年之际组织了贯穿年度的登山、羽毛球、乒乓球、大合唱、拔河、书法摄影比赛及纳凉晚会、庆典文艺演出等一系列文体活动，不断丰富职工生活，展示职工风貌，推进集团精神文明的建设，彰显了集团经济、文化建设的双丰收。

三是妥善做好企业维稳工作。年初调整了信访工作领导小组，成立了监察室，建立完善了领导负责、部门协调、各方参与、齐抓共管的格局，制定了信访应急预案，畅通了信访诉求渠道，确保了上访者“接待有地方、诉求有部门、化解有机构、回复有人员”，为集团和谐、稳定、发展创造了良好的环境，全年集团没有发生集访和越访事件。

四是提升构建和谐社会的能力。集团快速发展的同时不忘回馈社会，主动参与社会事业建设，投身公益和慈善事业，积极履行社会责任，在青海玉树抗震救灾及帮扶社会弱势群体活动中累计捐出善款120余万元。

七、发挥党员“五带头”作用，促进企业经营发展。通过开展创先争优活动，充分发挥各支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，在工作中奋勇争先，顽强拼搏，攻坚克难，全面创新，努力打开新局面、实现新突破、再攀新高峰。特别是在集团承担的市委、市政府重大督察项目“振兴国际花卉城”的建设中，凸显了“平时看得出、工作过得硬，关键叫得响”的先进群体，真正形成党员带头做示范，职工跟着党员干的良好氛围，克服了时间短、任务重等诸多困难，取得了当年开工建设、当年营业收益的优异成绩，得到了市委督察组的充分肯定和好评。组织党员对照党章要求和党员标准、优秀共产党员“五带头”标准(带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气)和推动企业科学发展、促进企业和谐、服务人民群众等要求，结合自身工作和生活实际，组织开展好“我是一名共产党员”大讨论活动。以“我入党为了什么”、“我为党作了什么”、“我和党的要求差了什么”、“我身边的优秀共产党员”等话题展开讨论，集团304名党员参加了活动，增强党员自身的光荣感、责任感和使命感。

一年来，通过开展“创先争优”活动，增强了全体干部职工的责任感和使命感，职工素质明显提高，党员发挥先锋模范作用更加突出，党群关系更加密切，有力的推动了集团各项事业的开展，全面完成了2010年度各项目标任务。

2011年是“十二五”规划实施的开局之年，为了进一步推进科学发展，不断深化创先争优活动，按照中央和省、市委的部署要求，我们将充分借鉴学习实践活动的成功经验，突出争创活动的实践性，以更加丰富的活动内容、更加多样的活动形式、更加切实的工作方法，保证创先争优活动取得实效。

一是认真组织学习贯彻十七届五中全会精神，围绕“十二五”发展的主题、主线、目标任务和重大举措，找准创先争优的切入点和着力点。落实学习实践科学发展观活动提出的整改任务，加大检查力度，加强典型培养、示范引导和舆论宣传，使创先争优成为一种精神状态、一种价值导向、一种示范带动、一种社会氛围。

二是加强党组织建设，增强党组织活力，切实发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，学习先进党组织创先争优活动行之有效的做法，加以系统梳理、总结和推广并以此为抓手，把创先争优活动不断引向深入，紧紧围绕集团的争创主题和 “五带头”的争创目标，做好“四强”党组织建设、“四好”领导班子建设和争做“四优”共产党员等活动。三是认真开展创先争优活动领导点评工作。创先争优活动领导小组成员对党支部的创先争优活动进行点评，班子成员对本单位各党支部的创先争优活动进行点评。督促基层党组织和党员践行公开承诺，确保创先争优活动取得实效。

四是组织群众评议。创新评议方式，拓宽评议范围，延伸评议层次，集中体现群众意愿，从活动目标是否达到、发展思路是否清晰、公开承诺事项是否完成、工作措施是否得力四个方面听取群众对创先争优活动评议。

五是领导干部带头廉洁自律。在加强党员廉政方面起表率作用，认真做好党员党性、党风和党纪教育以及典型案例警示教育，切实加强党风廉政建设。

六是探索建立创先争优活动长效机制。制定创先争优实绩考核办法，明确考核内容，细化考核指标，推进创先争优活动科学化、规范化发展。

七是加强对基层创先争优活动的领导和指导。强化责任意识，落实领导联系点制度，指导基层党组织和广大党员开展创先争优活动，通过召开汇报会、座谈会、现场会等形式，及时交流经验、研究解决工作中的问题。

八是加强党员教育，坚持党的组织生活制度，严格执行“三会一课”制度和民主评议党员制度，定期开展主题鲜明、积极向上的组织活动，使党支部成为团结奋斗、勇于开拓、充满活力的战斗集体.九是组织新党员举行入党宣誓仪式。党委要求全体党员以及入党积极分子全部参加，目的是让党员重温入党誓词，再受一次党性教育，进一步增强了全体党员的责任感、荣誉感和归属感，让入党积极分子感受党内生活氛围.十是重点围绕建党九十周年，宣传党的光辉历史，弘扬党的优良传统，评比表彰一批先进基层党组织和优秀共产党员,引导基层党组织和广大共产党员以昂扬向上的精神风貌，更加出色的工作业绩，向党的十八大献礼。

第二篇：煤矿集团创先争优活动工作总结

创先争优活动工作总结

综 掘 队 2012年11月5日

创先争优活动工作总结

今年以来，党支部在工作面地质构造复杂的生产条件下，1至9月份完成掘进1929米，大力开展创先争优活动，为安全高效生产区队建设打下了坚实的基础。

一、扎实开展培训工作，培养高素质的员工队伍。

党支部以创先争优活动为载体，把提升员工队伍素质和增强队伍凝聚力作为提高队伍战斗力的有效手段，扎实开展技术培训工作。他们以新装备的投入为切入点，紧密围绕操作员工的技术素质开展了系统培训，制定了完善的员工培训计划，建立了员工培训管理考核机制，出台了员工参培和考试成绩考核机制。在培训方法上，他们采取 “走出去，请进来”，“自我培训，自我学习”，“技术练兵，领导在先”等培训措施。每当引进新设备，这队党支部都积极选派技术骨干、技校生、生产骨干等参加厂家组织的培训，在第一时间掌握新设备的操作方法。同时，这队党支部定期选派员工去机采科、设备科等单位交流学习，有针对性地了解和掌握设备的维修技能。在此基础上，这队党支部从专业技术人员、技术骨干中聘任兼职教师，由兼职教师每月组织开展一次理论培训。为鼓励员工学技术，我队党支部对员工的‘一招鲜’ 技术进行表彰和奖励，并把这些技术推广到全队的相关操作人员。此外，我队党支部还采取管理人员、技术尖子与操作员工“结对子”等帮教互助方式，来巩固、扩大技术员工的层面。为深入挖掘农民工队伍的潜力，这队党支部鼓励农民工报考技校，选拔7名优秀农民工走上了管理岗位，为农民工施展才华搭建了平台，增强了队伍的凝聚力。

二、强化现场管理工作，确保掘进生产任务的顺利完成。

围绕安全高效队建设，这队党支部从机制建设入手，制定了《值班人员信息反馈制度》、《班组长班末汇报制度》、《保正规循环“三规定”制度》、《影响时间预控制度》、《生产准备管理制度》和《机电检修管理制度》等二十多项岗位责任制，实现了全员覆盖，考核落实到人头。按照走动式管理要求，这队党支部把工作重心放到工作现场，在管技人员中实行全过程巡查、安全确认和日清日结，突出强调责任链管理，实现了工作无死角、管理全覆盖。在生产过程中，我队党支部从提高现场管理人员的管理水平入手，要求专职管技人员认真参加新装备的培训工作，超前掌握设备运行状况，保证设备的顺利运行。

三、细化安全管理标准，实现安全生产无事故。

今年以来，我队党支部紧紧抓住安全生产这一核心工作，从制定各工种、岗位规范操作标准和管技人员规范管理标准入手，本着全员、全过程的原则，对全队所有的管理岗、操作岗进行了全面梳理。每个操作环节都按照操作规程、安全规程和文明生产的要求进行了具体分析，并确定出岗位流程中的安全操作关键点。对员工在每个工序中应该做什么，怎么做，做到什么程度，进行哪些安全确认都进行了重点提示，并逐一制成流程图。经过几次修改完善，我党支部整理了8个工种岗位、形成了一整套岗位过程现场管理和操作标准流程体系。同时，我队党支部还结合老工人、技术人员和现场管理人员的实践经验，针对重点工种、常见事故编成易记可操作的安全提示警句，结合编制的工序流程辑印成册，下发到全队员工手中，为员工规范操作提供了依据。通过细化安全管理标准，我队实现了安全生产。

通过开展创先争优活动，截至目前依然保持了年掘进2300米水平，杜绝了重伤及以上事故，质量标准化达标率达到了100%。

第三篇：集团“创先争优”活动实施方案

集团“创先争优”活动实施方案

为推动学习实践科学发展观活动向深度和广度发展，进一步增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力，保持党员队伍的先进行，促进公司战略目标实现和科学发展，根据安次区委创先争优活动领导小组《关于在全区非公有制经济组织党组织和党员中深入开展创先争优活动的指导意见》的部署要求，结合集团公司实际，现就组织深入开展创优争先活动提出如下方案。

一、指导思想和目标要求

深入开展创先争优活动，要认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以“促进非公有制经济转型、实现企业科学发展”为主导，紧密联系集团公司发展阶段性特征和公司经营管理实际，紧密联系基层党组织作用发挥和党员队伍建设状况，巩固扩大学习实践科学发展观活动成果，积极推进学习型领导班子和学习型党组织建设，引导党组织和广大党员加强学习实践，促进能力转化，振奋精神状态，在推动战略转型中充分发挥先进模范作用，为企业发展做出更大贡献。

我司创先争优活动以“学新奥、比创新、促转型”活动为载体，通过认真扎实的学习实践，达到 “建设现代产业强区、打造文明生态新城”的主要目标，努力做到“四要”，即：科学发展水平要提高，劳资关系要和谐，社会光彩事业要加强，基层党建水平要巩固。具体在以下四个方面努力取得实效：

（一）集团公司党建工作整体水平得到进一步提高。认真落实“党员有组织、组织有活动、活动有成效”基本要求，做到党的组织、党的工作和党的活动全覆盖，保证企业党组织充分发挥政治核心作用。领导班子坚强有力，改革意识创新意识强，坚持民主集中制，团结协作，廉洁从业。党建工作规范化程度不断提高，领导有职责、推进有措施、检查有标准、成效有奖励。

（二）适应企业战略发展要求的能力得到进一步提升。广大党员积极投身企业战略发展，注重学习实践和知识转化，党性观念和进取精神强，富有创造活力，积极争当经营管理的能手、学习创新的模范、创造价值的标兵，在完成企业战略目标、应对各种考验、服务职工群众、集智攻坚克难中发挥先锋模范作用。

（三）服务中心工作的合力得到进一步凝聚。“一岗双责”制度得到有效落实，党组织支持经营领导班子依法行使职权，党建工作融入中心受欢迎，进入管理起作用，为开创企业发展新局面提供坚强保证。党员具有大局意识、集体观念和团队精神，得到职工群众的信赖和拥护，努力争当企业发展过程中的主力军，以模范行动影响和带领职工群众完成好各项工作任务。

（四）尊重人才、培育人才的文化氛围得到进一步浓厚。企业文化建设系统推进，成效明显，党员带头践行“做人做事”价值理念，追求卓越、创造价值的文化氛围浓厚，人才与企业共同发展、和谐进步的生动局面进一步形成。全面实施人才强企战略，坚持党管人才原则，党组织为各类人才提供良好的工作与生活条件，各类人才投身企业战略发展的使命感和责任感普遍增强，爱才、育才、成才、用才的氛围浓厚。

二、主要内容

这次创先争优活动以建设“五个好”基层党组织、争当“五个模范”优秀共产党员、非公企业家争创优秀社会主义事业建设者为主要内容为主要内容。

先进基层党组织的基本要求是，学习型党组织建设成效明显，出色完成党章规定的基本任务，努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。优秀共产党员的基本要求是，模范履行党章规定的义务，努力做到“五个模范”，即自觉学习的模范、执行政策的模范、服务群众的模范、爱岗敬业的模范、遵纪守法的模范。整个活动正是要求企业党员做到“五带头”，即带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动结合起来，着力在以下四方面下功夫：

（一）以学习提高为基础，着力提升党员队伍的整体素质和能力。

认真贯彻安次区委创先争优活动领导小组《关于在全区非公有制经济组织党组织和党员中深入开展创先争优活动的指导意见》，营造崇尚学习的浓厚氛围，强化学习实践，努力使各级党组织成为学习型党组织。组织党员深入学习领会科学发展观，学习市场经济理论、现代企业管理和法律法规，了解与集团公司相关产业政策和业务知识，提高思想政治素质，熟练掌握岗位技能，特别是在企业战略发展中不够熟悉的领域和知识，更要集中精力去钻研和掌握。通过抓学习、抓转化，学先进、赶先进，把党员队伍打造成党性强、作风硬、业务精、纪律严、形象佳的优秀人才群体。

（二）以凝聚精气神、转变作风为前提，着力强化党员先进性标准。具有很强的开拓进取精神，凝聚创业精神的精气神，是开展创先争优活动的前提和根本所在。要通过“四查四看”主题活动，即查思想、看党性观念和进取精神强不强；查作风，看是否真抓实干，工作是否有针对性、创造性；查学习，看自身素质与岗位的要求有哪些差距；查实效，看标准高不高、任务完成得好不好。通过活动改进作风，以更高的标准、更大的干劲完成各项工作任务，充分体现党员先进性。

（三）以抓基层打基础为关键，着力增强基层党建工作活力。坚持不懈地抓基层打基础，在健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度上下功夫，对党务工作人员进行综合性培训和专题性培训，进一步提高党建工作人员队伍的整体水平和党建工作的规范化水平；以健全党建考评机制为契机，督促党建工作责任制落实，创新基层党组织活动内容和方式，严格考核，严格奖惩，不断增强基层党建工作活力。

（四）以促进企业发展为内容，着力推动实施集团公司发展战略。

把创先争优的出发点和落脚点放在促进企业科学发展上，把参加创先争优的积极性、创造性引导到推动企业发展上。以提升企业价值为核心，围绕企业发展战略的目标、任务和要求，坚持公司战略，进一步坚定信念、攻坚克难，推动事业快速、健康、持续发展。把创新意识升华为具体的工作思路、方法、模式和技术，体现在工作谋划、组织管理和效果落实等各个环节，贯穿到长期的工作实践中。

三、方法步骤和工作安排

通过创优争先活动，要着力打造充满蓬勃活力和向上动力的廊坊蓝菱集团党支部，要着力营造向先进党员学习的热烈氛围。紧紧围绕建党90周年、党的十八大两个重大节点，加强集团学习型组织建设，不断夯实蓝菱集团党支部群众基础，使之成为贯彻落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。

整个活动分四个步骤进行：

（一）广泛发动，安排部署（2010年6月上旬—2010年7月底）。

1.集团公司利用“学新奥、比创新、促转型”活动这一契机，展开创优争先“大讨论”活动，广泛征求每位党员的心得和思路，既要切实找准党支部目前存在的问题，又要明确每名党员与“五个模范”优秀共产党员存在的差距，找准努力方向，就深入开展创先争优活动，循序渐进地做好统筹安排工作。

2.制定活动方案。按照先进基层党组织和优秀共产党员标准，围绕本企业重点工作目标，本单位职能特点，细化创先争优活动的具体标准。党员提出参加活动的具体打算，并采取适当方式向职工公布，作出承诺。

3.搞好动员部署，组织学习。集团公司党支部要组织党员要认真学习胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话，认真学习区委、集团党委“创先争优”文件精神，学习贯彻《关于在全区非公有制经济组织党组织和党员中深入开展创先争优活动的指导意见》。

（二）全面争创，扎实推进（2010年7月—2011年6月底）。结合本单位实际，广泛开展多种形式的创先争优活动。期间重点工作有：

1.2010年10月初，集团公司组织召开工作推进会。2.2011年3月，集团公司组织召开经验交流会。3.2011年“七一”前，通过组织生活会、民主评议会等形式，组织党员进行一次党性分析，在职党员撰写党性分析报告，并组织群众进行评议。

（三）对标定位，晋档升级（2011年7月—2012年6月底）。1.树立先进典型。拟于2011年8月，集团公司组织先进典型事迹报告会，以受表彰的对象为重点，扩大典型影响力，充分发挥典型引路的作用，认真组织党员和群众学习先进，看齐先进，最后争取形成人人争做先进的和谐向上局面。

2.搞好对标定位。对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，力求工作局面有大的改观，工作业绩有大的提升。

3.搞好促先帮后。对照创先争优标准，着眼全面提升，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高、相对后进的改变面貌，各个层面“五个好”党组织、“五个模范”党员的比例，都有较大幅度提高。

（四）系统总结，完善机制（2012年7月—党的十八大召开前）。1.展示成果。通过形式多样的主题实践活动，全面回顾集团公司开展创优争先活动情况，集中展示活动成果。

2.搞好总结。自上而下对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验，深入查找不足，研究制定改进措施。

3.考核评议。集团公司党支部将采取适当方式组织党员群众对开展创先争优活动进行评议，评议结果纳入党建工作考评。

4.完善机制。对创先争优活动中行之有效的好经验、好做法，用制度形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

四、加强对活动的组织领导

为加强对活动的组织领导，集团公司成立创先争优领导小组，由集团董事长任组长，其他党组人员任组员。活动领导小组下设办公室，由综合部、人力资源部、党群工作部三个部门主要领导组成。根据工作需要，抽调有关部门人员成立指导检查组，深入一线检查指导活动开展。

活动组织机构主要职责：集团活动领导小组每季度听取进展情况，分析研究问题，安排部署工作，加强对活动的领导和指导。办公室主要是通过建立每月联系沟通机制、每季度汇总情况、定期督查、总结推广典型经验、编印党课辅导材料等方式，及时了解掌握情况，推动活动开展，并依托《廊坊蓝菱》内刊反映活动动态和交流经验做法，指导检查组在加强对活动跟踪指导和督促检查的同时，结合工作检查、考核等，对各单位开展活动情况随时进行抽查。

（一）严格落实领导责任。各单位要加强对活动的直接领导和具体指导，根据集团公司总体安排，制定具体实施方案，制定鲜明具体的争创主体，设计实在管用的实践载体，确保目标看得见，工作能落实，党员好参与。集团公司党支部主要负责人是开展创先争优活动的第一责任人，要落实领导责任，加强督促检查。各单位每季度至少上报一次活动开展情况，好的经验做法及时向《廊坊蓝菱》供稿，活动领导小组办公室将适时对上报情况和稿件数质量进行通报讲评。

（二）切合实际严密组织。创优争先活动要紧紧围绕公司发展战略，与日常经营管理工作、与建立健全学习实践科学发展观长效机制、与正在开展的学习型党支部建设、与落实党员教育培训工作规划等活动有机结合起来，统筹安排，严密组织，务求实效。要吸收群众参与，听取群众意见，自觉接受群众评议和监督。

（三）着眼特点持续推进。创先争优活动是基层党建的一项经常性工作形式，在借鉴运用学习实践活动经验的同时，要注意与专题集中教育活动的区别，不能搞大呼隆、一阵风，也不能抓抓停停、松松散散。要结合日常工作常抓不懈，形成长效机制，大力宣传先进典型事迹，营造良好氛围，尊重基层首创精神，积极探索创新，在广泛、深入、持久上下功夫，努力形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气，把活动搞得有声有色、富有成效。有条件的可编印工作简报，开辟创新活动专题、专栏，积极反映活动的动态。

集团创先争优活动领导小组

2010年7月20日 附件一：

集团创先争优活动领导小组名单

组 长： 副组长：

领导小组下设办公室，办公室设在***。办公室主任：（可兼）。工作人员：

第四篇：2010--2012牛奶集团创先争优工作总结

上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结

争做引领转型发展之先锋 尽显党员先进模范之本色

——上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结

（2012年7月3日）

同志们：

今天，我们隆重集会，庆祝中国共产党成立九十一周年，追忆党的历史，缅怀革命先辈，庆祝党的生日。同时，总结回顾近三年来“创先争优”党员先锋工程活动，表彰牛奶集团各条战线上涌现出来的先进党组织、优秀党务工作者和优秀共产党员。在此，我谨代表牛奶集团党委，向全公司系统广大共产党员致以节日的问候！向受到表彰的先锋党组织、优秀党务工作者、先锋党员和党员先锋岗，表示热烈的祝贺！

为弘扬正气，树立典型，激励基层党组织和党员干部争当实践科学发展观的排头兵，2010年以来，按照中央和上级党委的要求和部署，牛奶集团党委在实施新三年战略规划的同时，扎实有效地开展了“创先争优”主题活动，公司党委紧紧围绕“创”字做文章，在创新机制上下功夫，在活动方式上求创新，构筑了以党委为核心，支部为“实践”主体的组织网络，营造了党员干部、职工群众比、学、赶、帮、超的良好氛围，形成了以经济建设为中心，以“创先争优”为动力，以促进企业发展为目标的党建工作新格局，从而使公司系统的“创先争优”活动取得了阶段性成效。牛奶公司党政班子把做强做大核心

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上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结

主业、加快商业模式转型、推动科技创新、建设优秀团队、强化内部管控、创建和谐企业作为总体目标。确立了以牧业为核心主业的战略定位，成功将经营角色从“生奶供应商”向“牧业系统集成服务供应商”转型，逐步实施以现代牧业为基础、以饲料加工贸易业为龙头、以食品加工连锁业为支撑的现代牧业集团的战略目标。通过近年来的实践检验，我们的主营业务有了突破性增长，初步形成了从牛头到牛尾的全产业链发展模式。以四个奶牛事业部为代表的规模化养殖产业和与其相关的产业链配套服务的鼎牛饲料、奶牛科技中心、生奶管理办、设备工程事业部、繁殖育种中心以及金牛牧业财务人事管理中心构建的“4+6”商业模式基本确立。公司党政始终坚持“创新驱动、转型发展”的工作方针，经济建设取得了突破性发展，企业经济运行质量呈现持续良好的发展态势。2010年公司实现销售收入25.39亿元，利润实现1.5亿元，同比增长35.8%和29.7%。2011年实现销售收入35.2亿元，利润实现2.3亿元，同比增长68.6%和80.7%，2011年我们提前实现了新三年发展目标。在公司上下的共同努力下，今年1—6月份，公司销售收入和利润总额又实现了时间过半任务过半的双丰收，成绩背后有我们的艰辛和汉水，但也让我们倍感欣慰和喜悦，也为实现今年既定的任务目标增强了信心。我们相信，在大家的共同努力下，新三年的战略目标一定能圆满实现。

下面我代表党委就近三年来的“创先争优”主题实践活动作一个简要总结，请同志们审议。

一、“创先争优”主题活动的基本做法

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上海牛奶集团2010-2012年创先争优主题活动工作总结

回顾总结三年来的“创先争优”活动，主要呈现了三大特点：

1、理清争创思路，切实做到“四个明确”

2010年，为保证争创工作的高起点、高标准，牛奶集团党委多次召开会议，反复领会中央和上级党委对开展争创活动的指示精神，认真分析公司党建工作实际和党员队伍状况，研究制定了争创实施方案，对创建活动的指导思想、目标、任务、具体实施和考核办法进行明确的规定。在总结先进性教育活动和学习实践科学发展观活动的基础上，公司党委对“创先争优”主题活动提出了争创要求，以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的党员“四先”标准作为创建目标。并连续三年先后提出了“企业发展，我当先锋”、“科学管理，精细致胜”以及“发展升级—我们共同的目标”三项主题实践活动，从党员个体到各级党组织，步步深入，层层推进，实现了主题活动不断的整合，全面提升了争创具体要求，切实做到了“四个明确”。

一是明确指导思想。把“创先争优”主题活动作为学习实践科学发展观的重要载体，围绕经济抓创建，抓好创建促发展，牛奶集团党委充分发挥党组织的政治核心作用和党员的主体作用，以强有力的思想政治工作，形成凝聚人心求发展的合力，不断朝着中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团迈进。二是明确目标任务。公司党委把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”要求作为评定“四好”班子的创建标准，明确了下属各支部争创工作的达标时限，要求各支部严格按照相关创建要求，确保争创各项工作

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落到实处。并与各基层党组织签订了党建工作考核责任书，使争创活动与支部工作成绩挂钩，与本单位的经济工作紧密结合在一起，形成了相互渗透、相互促进的良好格局。三是明确争创责任人。建立争创活动工作领导责任制，公司党委书记对争创工作全面负责，班子成员根据工作分工对口负责，严格按照每年争创工作实施方案规定的任务要求，一级抓一级，层层抓落实。各下属党支部则成立了以党支部书记为组长的争创活动领导小组。四是明确争创措施。建立“创先争优”工作台帐，公司党委把争创工作的重点放在加强基层支部建设上。明确要求各支部必须结合自身实际制定争创方案和具体措施，周密安排争创计划，对每一阶段抓什么内容、采取什么形式、由谁负责主抓、达到什么目的，都制定了详细周密的部署。

2、规范争创管理，在创新“机制”上下功夫

三年来，公司党委结合发展实际，不断规范争创管理，着力在创新“机制”上下功夫，以打造“指标任务完成好、作风效能建设好、协调服务职能好、信访安全稳定好、团结和谐形象好”的全新牛奶集团“五好”党组织为目标，深入开展党内主题实践活动，切实将党建工作融入到企业的岗位立功、精细化管理和发展升级中去。先后建立和完善了《三会一课制度》、《党员学习制度》、《民主生活会制度》、《党员干部廉政建设制度》等一系列规章制度，逐步将基层党组织党建工作纳入了制度化、规范化的轨道。我们的主要做法是：

一是建立目标管理考核制度,认真落实目标管理责任制。为使创先争优的目标和责任更加明确，公司党委建立了各支部争创工作责任

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制，使争创工作和业务工作“两个目标一起制定、两个责任一起落实、两项工作一起检查、两个成果一起考核”。每年年初，党委与各支部签订了《党建工作目标责任书》，形成党委主抓、下属各支部具体实施，一级抓一级、一级带一级的党建工作大格局。同时，党委加大督察力度，突出分类指导。除在每月的支部书记例会上对支部活动开展情况进行讲评外，还要求各支部对照“五好”标准，定期开展自查工作。党委不定期对创建情况进行检查，检查结果与年终支部目标考核、评先挂钩。年末，公司党委对下属各支部争创工作进行综合考核，严格按标准来确定先进基层党组织，对创建不达标的支部，具体指导，帮助他们克服畏难情绪和争创工作中的难题，从而为推进全公司的争创工作的奠定了良好的基础。二是建立党员跟踪管理制度。由支部为每位党员分别建立创先争优的个人档案，以建立党员教育考核、以创新开展各类主题实践活动为抓手，以开展党员岗位承诺，争创 “党员先锋岗”活动为载体，引导党员在践行上下功夫，在贡献上比追求，不断提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为公司经济发展提供坚强的组织保证。三年来，在创建活动中共涌现了一批先锋党组织、优秀党务工作者、党员先锋岗和先锋党员，他们是引领企业转型发展、促进和谐企业建设的先锋旗帜，是我们学习的典范。三是进一步完善民主评议党员制度。以党支部为单位，每年年底组织一次民主评议党员干部活动。采取党员自评、广大群众测评等方式，对党员履行岗位职责和发挥作用情况进行民主评议。四是建立健全党员教育管理激励约束机制、党内关怀互助机制和为职工办实事办好事的机制，推进了

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党建工作的科学化、规范化、制度化建设进程，保持和发展了党的先进性。三年来，我们抓好了在岗党员和在岗职工的“双结对”活动以及帮困送温暖工作，党员帮困、慰问帮助职工达2783人次，总金额101.5万元，探望家访312人次。

3、坚持“三贴近”原则，围绕中心开展争创工作

围绕企业中心工作抓党建，是牛奶集团党的建设与企业发展有机结合的具体体现。三年来，牛奶集团党委把“创先争优”活动积极融入到生产运营和企业建设中，坚持与学习实践科学发展观活动相结合，按照“保民生、保增长、保稳定”的总体要求和“贴近企业发展、贴近生产运营、贴近职工实际”的原则，以建设奶牛全产业链一体化为发展方向，组织各支部积极开展了形式多样的争创工作，不断服务于各企业运营和管理，促进了牛奶集团的产业发展。

一是以创先争优促主业发展。三年来，公司党委不断创新活动载体，将“创先争优”活动与牛奶集团的核心主业建设有机结合起来。奶牛生产管理一部党支部先后开展了“竞赛100天，争创新高，养健康牛，产优质奶”以及“规范操作，强化技能，爱护奶牛，爱我牧场，再创高产”的一系列劳动竞赛、合理化建议、科技创新等活动，并且取得了较好的经济效益；奶牛生产管理二部党支部开展了“5S”管理活动，用“锁定目标，凝聚力量，强化执行”作为要求，引领全体职工共同激发动力，形成合力，争做贡献；奶牛生产管理三部组织将《实施精细化管理是提升大型牧场管理水平的必然选择》作为支部党建创新的课题，注重岗位成才，将“把党员培养成技术骨干，把技术骨干

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发展成党员”作为活动的目标之一；鼎牛饲料在公司党支部的带领下，干部员工通过不懈努力探索，将青贮玉米的年亩产量从3吨提高到了5吨，并且在全国奶牛饲料领域开拓了TMR饲喂的新途径，也肩负起了光明食品集团实现百万吨饲料行动计划的神圣使命；牛奶棚党支部根据自身服务行业特性，开展了独具特色的“三创四比”文明服务竞赛，让岗位承诺上墙，自觉接受监督，真正将创先争优活动落到实处。

二是以创先争优促运营质量。公司及时总结精细化管理主题实践活动的先进经验，要求下属各单位结合各自行业特点，不断优化生产运行方式。奶牛研究所制定了科研项目实施制度及流程，修改完善了实验室各项环节的流程，更进一步体现了科研工作的严谨性；生产管理三部细化了生产、产房、兽医等七个大类，48条管理要点，管理现状不断得到改善；奶牛人事财务管理中心创新奶牛生物资产的计量模式，在三个生产关键点上运用公允价值进行核算，实现了与国际管理接轨的奶牛生物资产计量模式；中鑫物业在认真听取物业各个工种意见的初上，完善了保安、保洁、食堂、采购等一系列制度内容，同时，制定出了详尽的工作流程图，使每一位员工熟悉管理程序，达到规范服务的目的；新泰杰公司面对人民币加速升值，资金严重短缺，劳动力成本不断上升等诸多不利因素，进一步发挥党组织的作用，动员和组织公司全体员工接受挑战、克服困难，转变不适应企业发展的观念，切实贯彻落实增收节支降本增效的若干规定，提高企业内部管理。金博公司对牧场繁殖人员在原有的基础上进行了精简，将繁殖人员进行集中、分组，制定操作流程，把复杂的繁殖工作程序化和简单

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化。

同时，党委号召各党支部积极创新载体，在巩固创建“党员示范岗”活动的基础上，要求各支部将每个党员的岗位承诺公开，通过亮出党员形象，时刻提示每个党员要严格要求自己，为普通群众带好头、服好务。“党员示范岗”活动的开展，使一个党员一面旗帜得到深刻体现，在党员干部的带动下，全体职工以无限的热情投入到推动公司跨越式发展浪潮之中。这几年来，涌现出了一批先进典型。在他们中间，有特别能吃苦、特别能战斗，努力把海丰奶牛场建设为职工参事议事的“民主之家”的奶牛生产管理三部支部；有抓好在岗党员和在岗职工的“双结对”活动和帮困送温暖工作，落实各种帮扶措施，完善党内激励关怀帮扶制度的人员管理中心党总支；有维护企业领导班子团结，善于调动干部群众的积极性，重视发挥党员在企业中的先锋模范作用的优秀党务工作者丁伟达；有在短短几年年时间里，带领着鼎牛人破除重重困难，实现了企业的快速扩张的鼎牛饲料总经理郁谦同志；有勇挑重担、甘当老黄牛的生产管理一部副部长曹决根同志;还有牢记“民以食为先,食以安为先”的企业生命线，狠抓食品质量安全不放松的牛奶棚食品厂厂长陈国豪同志等。可以说，今天受到表彰的先锋党组织、优秀党务工作者、党员先锋岗、先锋党员是牛奶集团24个党支部、470名党员中的优秀代表。他们以堡垒作用和先锋模范作用的杰出表现，影响和带动广大共产党员和员工，团结奋进，拼搏进取，为企业健康快速发展做出了积极的贡献。

三是以创先争优促经营管理。公司党委始终坚持科学化、规范化、8 / 16

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制度化为基础，在不断夯实企业管理的基础上，不断升级管控体系，细化管理制度，逐步形成了一套高效、有序的运营管理模式。“创先争优”实践活动，做到了生产经营的难点在哪里，党支部的战斗堡垒作用就发挥到哪里，全公司形成了“一个党支部就是一个堡垒、一个党员就是一面旗帜”的良好局面。资产经营分公司在精细化管理活动中，按照“精、准、细、严”四字标准，通过“比一比、看一看”等活动为公司盘活资产存量，保障主业发展上做出了积极的贡献；公司资产经营部在深化创先争优活动中，涌现出了一批攻坚克难的优秀共产党员，他们在资产项目管理上为国资的资产保值增值做出了贡献；欣绿公司将“完善租赁合同与安全责任，提升效能抓服务”作为创先争优的有效实践载体，在确保收租率的同时，超额完全了各项经济指标任务；国贸公司在转型发展中正确定位，积极投身于服务公司主业发展，把深化服务集团主业作为党支部创先争优活动的重要内容，同时也实现了在出口不利的大环境下独辟蹊径的贸易经营。工程设备部、练江总公司、商业总公司、天圣种业、新农机等支部从加强班子作风建设着手，在聚焦主业，服务主业、服务党员、服务社区居民，维护一方稳定，加快业务转型，强化企业经营管理，积极拓展产品市场等方面，为牛奶公司的发展做出了积极贡献。

二、“创先争优”主题活动的三点收获

纵观三年来的“创先争优”主题活动，我们主要取得了以下三点收获：

1、党员干部的思想认识不断提高，观念和作风进一步转变。广

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大党员干部思想观念进一步解放、作风进一步转变，工作能力进一步提升，形成了公司上下干事创业的浓厚氛围。在广大党员干部的带动下，员工的精神状态明显改观、工作效率明显提高、服务基层意识明显提升、团结协作意识明显增强，基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范带头作用得到有效发挥，整个活动各有特色、各有亮点，取得了实实在在的效果。

2、基层组织建设水平显著提升，党员的责任感和荣誉感明显增强。活动的层层深入，不仅强化了党组织抓党建、促发展的责任意识，形成了领导有力、运转有序的工作机制，切实提高了广大党员干部的“双带”能力。在党支部、党小组和党员三个承诺活动中，广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，既给了压力，又带来了动力，既是一份责任，又是一份荣誉。在创先争优活动中，形成了党建带团建，党员带团员、带青年、带员工创建机制。也形成了人人学习先进，人人争当先进，人人赶超先进的良好氛围。群众对党组织和党员的看法有了显著的改观。

3、先进典型的示范引导初显效应。在创先争优活动中，我们紧扣每年的发展主题，坚持在各种类型党组织中培树典型，分类指导，全面推进，精心培育。奶牛事业三部、鼎牛公司、牛奶棚、中鑫物业党支部等一批锐意进取、业绩突出、争创一流的单位，把“创先争优”活动具体化、形象化，在牛奶集团各基层党组织中起到了示范引导、典型推动的作用，使基层党组织和党员学有标杆、赶有目标，有力推动了创先争优活动的深入扎实开展。

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三、“创先争优”主题活动的四点启示

随着创先争优活动的不断深入，也给我们新时期党建工作带来了许多启迪：

1、有效推进创先争优活动，必须要紧扣科学发展的主题抓争创。深入开展创先争优活动，是巩固和拓展深入学习实践科学发展观活动成果的重要举措，能不能扎实有效地推进创先争优活动，直接影响和制约着学习实践科学发展观活动成果的巩固和拓展，这就要求各级党组织要围绕各自企业的战略发展规划和中心工作重点抓创建，离开了中心任务和工作重点抓创建，脱离了科学发展主题，创先争优活动也就失去了本来的意义。

2、有效推进创先争优活动，必须要围绕党的建设抓争创。深入开展创先争优活动，是党的建设一项重要的经常性工作。通过创先争优活动，在广大基层党组织和党员中营造学习先进、争当先进、赶超先进的良好风气，推动基层党组织充分发挥战斗堡垒作用、党的基层干部充分发挥骨干带头作用、广大党员充分发挥先锋模范作用，是创先争优活动的重要任务，牛奶集团在创先争优活动中开展“企业发展，我当先锋”、“科学管理、精细制胜”、“发展升级—我们共同的目标”等系列党建品牌建设就充分体现了创先争优活动这一特点。

4、有效推进创先争优活动，必须要立足本职岗位抓争创。深入开展创先争优活动，是新形势下加强党的先进性建设的有效载体和有力抓手，也为进一步健全牛奶集团系统内党的基层组织体系、推动基层党建工作创新、增强党员队伍战斗力提供了重要平台。在争创活动

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中，各条线紧密结合本单位工作实际，结合每个党员和员工的本职工作，注意引导广大党员围绕“干什么创什么”开展创先争优，因地制宜、因时制宜地设计鲜明的活动主题和载体，真正使广大党员群众立足本职岗位个个争先进、人人做优秀，充分激发广大基层党组织和党员干事创业的热情和动力，在全行形成比学习、比工作、比奉献和学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

4、有效推进创先争优活动，必须要围绕全员抓争创。有效开展创先争优活动，要围绕全员参与开展创先争优。创先争优活动要求所有基层党组织、所有党员都要参加这项活动，要求每个党支部、党小组、每个党员都必须作出承诺，同时通过党员的创先争优有效带动全员创先争优也是一个重要的任务。在创先争优活动中，我们一直坚持党建带团建、党群共建，努力把党组织和党员的创先争优活动融入到工会、共青团的工作中，有效调动了各方面的积极性、主动性和创造性，形成了党群互动共进、创先争优全覆盖的良好局面。

三年来，通过开展“创先争优”系列主题活动，增强了全体干部职工的责任感和使命感，职工素质明显提高，党员发挥先锋模范作用更加突出，党群关系更加密切，有力的推进了公司各项工作的开展。但同时，我们也看到了存在的一些问题和不足，主要表现在：一是基层支部之间发展不够平衡，工作力度、工作落实程度上存在一些差距，一些支部的创先争优活动形式不够丰富，特色不够鲜明；二是个别单位查找问题和解决问题的力度、深度不够，责任意识和执行力不强，在深入实际学习调研上要有待进一步加强。三是个别党员和干部的先

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进性意识不强，廉洁自律意识比较薄弱，对自身的要求不高，缺乏自律，混同百姓，甚至违法乱纪。

四、下一步的工作要求

面对新一轮的三年战略规划，我们的工作任重而道远，因此，我们必须团结一致、齐心协力、奋发有为，要继续将创先争优活动引向深入。

1、深入学习贯彻党的十七届五中、六中全会精神，扎实推进创先争优活动，以实际行动迎接党的十八胜利召开。要把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务抓紧抓好。各级党组织要结合实际制定具体的学习贯彻意见，充分利用中心组学习、举办报告会、学习座谈会等形式，认真组织党员领导干部、广大党员深入学习全会公报等重要文件和会议精神，统一思想，提高认识；各级创先争优活动领导小组要把迎接十八大的胜利召开同正在开展的创先争优活动结合起来，为牛奶集团的后三年战略规划实施提供强大的政治动力和坚强组织保证。

2、围绕“做响光明牧业，实现百亿梦想”为主题，进一步深化“创先争优”先锋工程。牛奶集团经过这几年的发展，已经到了发展要上台阶，上层次的阶段，今年要力争实现销售收入50亿元，利润2亿元，同时要率先实现光明集团“五三行动计划”百万吨饲料的任务目标，这就需要我们每一位共产党员立足岗位，争当先锋，要在打造行业当中“最有地位、最赚钱、最安全放心、管理最好的企业”的过程中，努力实现我们的百亿目标。要紧紧围绕后三年战略规划，坚

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定不移地聚焦主业，打造光明牧业在全国行业中的龙头地位。要不断深化转型，完善全产业链一体化，充分发挥奶牛养殖、饲料等多个领域在整个产业链中的地位。所有目标的实现，更需要每个党员，每个基层党组织要坚持以“思想素质领先、业务技能创先、爱岗敬业当先、作风形象率先”的“四先”标准来武装自己，要求自己。

3、在创先争优活动中深化和推进企业文化建设。要充分认识加强企业文化建设的重要性，努力把增强核心竞争力，促进业务发展作为企业文化建设的根本出发点和落脚点，进一步落实牛奶集团企业文化五年行动计划纲要的工作思路，深入挖掘和整合本单位企业文化资源，认真抓好企业文化的载体和队伍建设，在实际工作中创出亮点、创出特色，创出新经验，创出新局面。牛奶集团要实现打造中国一流、亚洲领先、世界有影响力的牧业集团企业的战略目标，就要求广大党员在思想和行动上，要与公司的战略保持高度统一，不断解放思想，认清形势，要以“三牛”精神为根本，进一步加强先进企业文化建设，要积极倡导“开放、创新、绩效、融合”的企业文化，不断丰富具有自身特点的文化内涵。

4、深化创先争优党建品牌和党建载体的建设。要采取各种途径和方式进一步加强培训和宣传，引导各级党组织和广大党员准确把握牛奶集团建设“四好”班子、“五好”党组织这一党建品牌的基本内容，使品牌的核心价值、基本理念和目标要求深入人心，不断提高品牌意识和创建能力。各级党组织要以牛奶集团党建品牌为统领，以员工的需求为导向，因地制宜、精心设计、培育打造主题鲜明、各具特

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色、员工欢迎的 “党员先锋示范岗”、“党员服务窗口”等切合本单位实际的党建品牌，不断提高党建品牌创建工作的针对性，丰富和拓展品牌内涵，努力形成“一条主线穿、各自放异彩”的党建品牌创建局面。

5、重点突出，全面推进全员创先争优。要重点抓好党员公开承诺、领导点评、群众评议、评选表彰等关键环节和步骤，扎实有效地推动创先争优工作有序开展，确保在程序上不缺步骤、时间上紧跟进度、在人员上不漏一人。进一步围绕全员参与开展创先争优，确保所有基层党组织、所有在岗党员和离退休党员都参加到活动中来，每个党支部、党小组、每个党员都要作出承诺，承诺覆盖率达到100%。有效做好“三个带动”，即：党员干部带动普通党员，党员带动团员青年，党员带动普通群众。要充分凝聚和调动各个层面的积极性、主动性和创造性，形成党群共建、党团共建，互动共进、共同提高、创先争优全面覆盖的生动格局。同志们：

通过三年来扎实开展“创先争优”主题实践活动，公司党委所属各支部基本达到了“有一个好的领导班子，有一支好的党员队伍，有一套好的工作制度，有一个好的工作机制，有一个好的工作局面”的五好标准。面对今后任重道远的发展目标，我们清醒地认识到，牛奶集团的创先争优工作虽然取得了一定的成绩，但是要真正成为光明食品集团的示范点和标杆，我们还处于起步阶段，我们将继续开拓创新，继续加强基层党组织建设，使基层党组织真正成为团结带领党员、职

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工为公司两个文明建设而奋斗的战斗堡垒，为推动牛奶集团的跨越式发展做出新的更大贡献！

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第五篇：投资集团党委创先争优活动自查报告

投资集团党委创先争优活动自查报

告

投资集团党委创先争优活动自查报告

党委创先争优自查报告 区纪委、监察局： 根据区纪委、监察局的统一部署，水电投资集团纪委对照《中共市区纪委、市区监察局关于印发全区纪检监察系统“创先争优”活动目标任务和优秀个人评比条件的通知》要求，在总结全年工作的基础上进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、筑牢思想道德防线，增强防范意识 筑牢思想道德防线，就是坚持“预防为主，教育领先⒈的原则，把思想教育和工作实际有机结合，做到理论学习制度

化、正常化，深入扎实地开展党纪政纪教育，使党员干部自觉做到自重、自省、自警、自励。在“先教”活动期间，集团坚持以正面典型教育为主，组织全司党员收看了《牛玉儒》、《郑培民》、《张思德》等电教片，集中学习了“两个《纲要》、两个《条例》”等13篇“先教”文章，组织党员撰写心得体会文章1400余篇，人均写读书笔记近2万字，人人撰写了党性分析材料和整改措施，并对征求到的200余条意见和建议进行了认真整改落实。同时，通过开展专题教育、法纪教育、典型案例分析，广泛教育党员干部既要算好政治、经济、人身、家庭“四本帐”，又要切实增强廉洁自律意识，做到自警、自省、自律，树立正确的世界观、人生观、价值观，耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得起检验，大力倡导堂堂正正做人，兢兢业业干事，使党员干部遵章守纪、自觉抵制腐败的自觉性进一步提高。

二、筑牢制度约束防线，规范从业行为

筑牢制度约束防线，就是坚持建章立制，以制度管理人、以制度约束人。集团在贯彻《党内监督条例》及《实施纲要》的基础上，建立完善了重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等议事决策管理制度ⅱ干部廉洁自律若干规定、重大事项报告制度ⅱ个人收入申报制度ⅱ收受礼品登记制度ⅱ廉政谈话制度ⅱ职代会述职述廉等反腐倡廉基本制度ⅲ同时，按照工作程序、管理标准、技术规范出台了组织人事、资产财务、资金审批、工程管理、物资采购等70余项管理制度及办法，形成了“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”的约束机制。为进一步严格落实党风廉政建设责任制，集团每年都要与各分子公司签订党风廉政建设责任书，与经济合作单位签订保廉合同书，层层落实，层层保廉。据不完全统计，三年来集团及分子公司各级共签订《廉政责任书》335份，签订工程建设项目《保廉合同》173份，涉及

合同金额20多亿元，基本上做到了横向到边、纵向到底，不留空档，防止了违法违纪事件的发生。

三、筑牢监督管理防线，做好源头防腐 筑牢监督管理防线，就是防范必须超前，强化过程监督。集团及各单位坚持把企业改革改制、工资现配、社保费用缴纳、困难员工补助、住房分配等关系员工切身利益的热点问题进行逐项公开的同时，不断强化厂务公开的力度和广度，将干部评议、干部收入、评先推优、发展党员及选任干部等员工关注的焦点问题及时公开、公示，促进了干部勤政廉洁。三年来，集团共评议干部322人次，评议结果称职以上干部达319人次，占%。通过评议，有3名同志按规定被解聘。干部述廉248人次、任前公示89人、任前谈话158人次、收入申报324份，增强了工作透明度ⅲ在实际工作中，我们重点对准工程招标和物资采购等关键环节实施监督，为企业节约资金多万元，避免经济损失600多万元。如：集

团所属堤防工程公司紧紧抓住工程招投标、工程计量、工程结算、资金支付等容易滋生腐败的关键环节，严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制和廉政合同“双签制”，始终坚持重大决策、重要事项、资金支付等集体审签制度，规范程序，强化监督，公司承担的“堤、路、桥、景”等城市基础设施建设，投入资金近20亿元。近几年来，历经国家、市、区各级审计、稽查部门数十次审计稽查，没有出现任何违法违纪现象，工程质量合格率达100%，优良率达91%以上，连续3年先后荣获市人民政府“重点工程建设管理先进单位”，市政府表彰的水利工程管理先进单位等荣誉。同时，坚持定期检查，严格考核，逗硬奖惩。以抓厂务公开为切入点和立卒点，把加强党风廉政建设落实到具体的单位、具体的环节、具体的事项上。，集团被评为市“模范职工之家”称号。

四、注重两个结合，促进党风廉政建设

一是注重党风廉政建设与工作作风相结合。坚持重实情、办实事、见实效的工作作风，根据集团不同阶段、不同行业的形势和任务，紧紧围绕企业的中心工作，分清轻重缓急，把握关键环节，突出重点难点，强化纪律作风保障。集团成立以党委、工委、团委、职工代表等负责同志牵头负责的劳动纪律纠查工作组，经常自上而下、自下而上的进行劳动纪律督查，对不守纪律、不负责任、违纪违规者，赋予纠查组直接的处理权，有力地推动了职工工作作风的转变。二是注重党风廉政建设与加强行风建设相结合。通过整顿行业作风，规范服务流程，推行供电公开服务承诺、限时服务等，主动公开电费电价、报装收费、业务流程、停电通知、用电安全措施、农网改造等政策和规定，主动征求用户意见，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，狠抓行风促党风，进一步树立了集团的良好社会形象。今年，用户评议满意度达到了98%。

几年来，集团始终坚持加强党风廉政建设不放松，职工素质全面提高，企业实力不断增强，整体形象进一步提升。集团先后荣膺市“首届学习型组织、争做知识型职工”活动先进单位、市级文明单位、综合治理先进单位、计划生育先进单位、卫生先进单位、绿化先进单位、内部审计先进单位、档案管理达国家叠级标准，区先进党委、“十佳诚信”单位、工业企业安全生产先进单位、企业思想政治工作先进单位、迎峰度夏先进单位、科技活动、固定资产投资统计先进单位等荣誉称号。企业有关负责人也因此荣获“市劳动模范”、“五四青年奖章”、“市青年科技创新优

秀奖”、区首届劳动模范、区科技拔尖人才，并荣膺“市职工信赖的好经理”荣誉称号，受到市委组织部、宣传部、国资委和总工会联合表彰。

水电投资集团坚持因企制宜、突出重点，不断加强党风廉政建设工作，取得了一些成绩，但与上级的要求和企业改

革发展的形势，还有差距，主要表现在：对基层班子中心组学习指导不够，学习质量有待提高;面对点多、面广、战线长的状况，有些管理环节上还需要进一步完善监督制约机制。

目前集团正在开展“十二五”规划的讨论与制定，为了确保集团能抓住机遇再上一个新台阶，在党风廉政建设上同样需要总结已经取得的经验和存在的问题，认真谋划明年的工作，不断推进企业党风廉政建设工作，为集团的改革、发展创造更加良好的环境。