2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料（五篇）

第一篇：2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料

2014年第一季度部队管理暨安全形势分析会材料

我大队狠抓部队管理教育和安全防事故工作，以学习教育、安全制度、防范措施、安全文化的落实为载体，努力实现无亡人责任事故、无刑事案件、无自杀事件、无违反‘五条禁令’、无严重违纪的五无工作目标，不断探索和解决队伍管理中的新情况，新问题，有效地预防安全事故和案件的发生，出色完成灭火救援、抢险救灾、执勤训练和上级交给的各项任务，在冬季执勤岗位练兵比武竞赛活动中，获得全市第一和全省东片区第一的好成绩。实现队伍管理稳定，人员思想稳定，工作扎实推进的良好局面。现将我大队的做法和存在的不足总结如下：

一、成功经验及做法

（一）以组织建设为载体，把部队管理和安全工作作为提高部队战斗力来抓。

第一季度，大队党委将议教议训、安全工作作为党委会必议议程进行讨论研究，认真分析和研究在部队管理和安全问题。成立了以大队军政主官为组长，中队干部、参谋为成员的组织机构。建立起一个群防群控的安全防范体系，用以促进安全工作的开展。大队还有计划的开展安全学习教育，在大队内部层层签订了安全责任状，安全责任落实到人。及时安全形势分析会，要求干战吸取经验教训，提高官兵的安全防范意识，有效地杜绝各类事故、案件的发生，确保部队稳定。

（二）严格队伍管理，规范官兵养成

大队结合当前开展的专项教育整顿活动、正风肃纪整顿活动，条令条例学习月等活动，学习贯彻《共同条令》及相关法律法规、规章制度，要求中队从严、从难管理部队，严抓细抠，精确细化,确保警令、政令畅通,严格一日生活制度的养成，从点滴抓起，督促官兵做到工作和生活条令化。要求中队从一日生活制度抓起，规范执勤、训练、工作、生活四个秩序，规范中队内务建设。

（三）、加强硬件基础设施建设，确保部队内部安全

结合当前开展的加强部队内部保卫和安全管理工作的有关要求，大队购置了大头棒、备齐眉棍、防暴头盔、防暴盾牌等装备，在用电、用气、明火等部位张贴安全标识，配齐警卫六件套。切实提升官兵应急处突能力，构筑部队内部安全屏障，确保各项工作任务顺利完成。

（四）加强制度建设，从源头上杜绝各类事故发生。

以《**市消防部队安全工作风险金管理办法》为依据，建立健全部队教育机制和管理工作体制。集中精力抓好人、车、酒的安全管理，突出重点、把握节奏，增强工作的主动性和有效性，切实把部队政治教育与教育措施落到实处，掌握教育、安全教育工作的主动权，保持队伍高度稳定。

二、存在的问题

(一)在灭火和应急救援处置过程中的安全防范需要加强。官兵对《灭火救援安全规程》、《抢险救援勤务规程》的理解和运用还不够深入，在灭火和应急救援现场安全防护不到位，操作规程不规范。

（二)安全意识需要加强。在平时工作中，部分官兵存存在麻痹大意和侥幸心里，安全检查不到位，安全制度不落实，对一些事故隐患、苗头视而不见，在工作中存在嫌麻烦，怕啰嗦等现象存在。

（三）对驾驶员的培养需要加强。部分驾驶员参加过总队的统一驾驶培训，但缺乏后期的培养，导致技术不过硬，新老驾驶员衔接不够好。因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。

（四）主动学习不够。部分官兵不懂又不主动学习，得过且过，安于现状。

（五）第二批民兵刚完成驻勤轮换，易产生思想波动。民兵刚来部队，在思想认识犹如新兵，管理上又不能完全采取新兵的管理教育方法，且多数为本地人，容易收到外界干扰，易产生思想波动，为部队管理和安全工作带来了新的问题。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

一是严格落实条令条例，切实加强部队管理。以当前正在开展的条令条例学习月为契机，增强官兵的条令条例意识，大队按照抓班子、带队伍、促管理的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二是严格落实管理责任，建立健全管理制度。安全工作是一项系统工程，要确保安全，唯一的法宝建立健全安全管理制度，做实做细安全管理工作。为此，我大队建立和完善了各级安全组织，明确了各级安全组织的职责，形成一级抓一级、层层抓落实的捆绑式责任制，确保各项工作的推进。同时突出抓好人、车、酒的管理，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

三是加强驾驶员技术培训。利用车场日时间，有组织地对现有驾驶员进行驾驶技术的学习培训，组织车辆维护保养知识讲座，邀请汽车修理厂工程师对行车基本常识及常见故障排查着重讲解出车前的检查、行驶中突发故障和事故及在雨雪天气情况下的事故预防、日常例行维护保养知识，提高大队驾驶员的驾驶技术。

第二篇：2015年第二季度部队管理暨安全形势分析会

2015年XX大队二季度部队管理和安全形势

分析会情况汇报

根据支队指示，XX大队于2015年XX月XXX日召开了二季度部队管理暨安全形势分析会，对部队管理、执勤训练、灭火救援、消防监督等方面诱发事故和案件的因素进行了深入剖析，分析了当前一个阶段部队的安全形势，现将二季度部队管理和安全管理教育情况汇报如下：

一、存在的问题和不足

夏季来临，部队执勤训练、灭火救援等任务繁重，人员、车辆动用频繁，诱发事故和案件的因素增多、机率增大。针对夏季高温时人员注意力不集中、思想易麻痹、部队难管理、秩序难正规等问题，大队深入剖析，找准问题，分析原因。

（一）人员管理方面。一是夏季天气炎热，官兵思想活跃，容易心理烦躁，人员管控难度增大，特别是外出公差勤务、探亲休假和待退伍人员；二是部分新增合同制人员，还未能较好的适应部队严格管理的要求，在中队合同制管理上造成了一定的影响。三是对于重点人员管理需要加强管理。四是干部“八小时”以外管理制度不严。五是灭火救援战斗中还存在个人防护装备穿戴规范的现象。

（二）车辆管理方面。一是夏季部队车辆在长途用车、恶劣天气出车、夜间行车和高温时段用车上，容易发生疲劳驾车、车辆爆胎、车辆自燃等问题。二是正值高温、干燥天气，驾驶员性情易急躁，易出现开快车、开“霸王车”现象，存在较大行车安全隐患。三是大队缺乏技术特别过硬的驾驶员，新老驾驶员衔接不够好，因此部分驾驶技术不过硬的新驾驶员也要参加执勤，存在一定的安全隐患。四是大队行政车辆、生活用车存在审批制度不严的现象。

（三）营区安防方面。一是部分岗哨值班人员存在责任心不强，营门岗哨履职不严，没有严格落实外来人员登记制度；二是夏季官兵易困，身体较疲惫，对营区安防的警惕性有所下降；三是营区安防系统维护保养不到位，不时出现故障，影响正常工作的情况。四是大队施工现场管理不严，施工塔吊、脚手架存在高空坠物的安全隐患。

（四）日常生活方面。一是夏季来临，极易引发食品变质和细菌性食物中毒的情况发生，食品采购验收程序不规范。二是部分同志不讲究个人卫生，生活习惯比较差，容易引发疾病。三是夏季疾病预防防护措施不到位。

三、采取的方法措施及今后努力的方向

（一）落实安全责任，抓好两个经常性工作。密切关注外出公差勤务、休假官兵和新招聘等群体，摸清思想状况，对有思想浮动较大的个别人员，要及时纳入视线，耐心做好心理疏导和思想转化工作，防止发生事故问题。同时，要针对夏季官兵户外活动时间变长、思想浮躁的特点，严格执行一日生活制度，严格落实干部跟班制度，防止出现管理松懈问题。尤其是“八小时”以外和节假日，要加强跟踪管理，确保官兵遵章守纪，保持好部队正常生活、工作秩序。

（二）强化安全意识，积极预防季节性事故。要结合夏季事故特点规律，以防车辆、淹亡、雷击、触电等事故为重点，强化官兵安全防范意识和自我防护能力。严格落实车辆使用制度，从严控制车辆动用数量，尽量减少高温、夜间等时段和强降雨、雷电等恶劣天气条件下用车，并定期组织对车辆保养和驾驶员安全教育。要合理安排训练时间，尽量避开高温时段训练，备足防暑药品和饮用水，防止发生中暑和训练事故。

（三）突出安全重点，加大督导检查工作力度。围绕人、车、印章、水电、营区等重点环节和部位的管理，加强督导检查，定期组织开展安全隐患排查整改，严防失控漏管。大队主官要充分发挥职能作用，紧紧围绕不同时期的工作任务重点，采取巡查、督导等多种方式，加大督导帮扶力度，及时发现和帮助整改各类安全隐患。指挥中心和值班人员，要充分利用营区监控、视频、网络等信息化手段，对大队值班备勤人员在位情况、车辆动态和营区安全等方面实施实时有效监督，促进规章制度贯彻落实，维护好部队安全稳定。

第三篇：部队安全形势分析会

XX大队三月份部队建设形势分析会

为进一步加强部队管理，分析部队当前存在的一些问题，进一步推进部队正规化建设的全面发展，找准和解决部队管理和安全工作中存在的突出问题，3月11日上午，XX中队召开干部、班长、骨干参加的安全形势分析会。会议由大队长曾剑荣主持。

会上各班长分析了本班长人员的思想、生活、工作上存在哪些突出问题及原因，探讨解决这些问题的办法和措施，把好的思路和好的做法谈了出来，同时为进一步加强部队管理、安全工作提出了宝贵的意见和建议。大队长XXX对大队全年年部队管理、安全工作进行了分析和总结。

教导员XXX对当前部队管理、安全等工作进行部署：一是统一思想，提高认识，把部队管理、安全工作提升到一个新高度。二是进一步加强部队管理、安全工作的组织领导。四是提高部队管理、安全工作认识，增强事业心和责任感。五是严防各类事故案件发生，确保部队高度稳定。六是要通过分析会，客观、理性地认识队伍中存在的问题和不足，并结合当前的主要工作，采取切实有效的措施。

第四篇：第一季度安全形势分析会

XX大队第一季度安全形势分析会汇报材料

第一季度，我大队在支队党委的正确领导下，认真抓好部队安全防事故工作，以落实政府责任制、强化消防安全为抓手，深入开展 “清剿火患”战役，不断提升社会火灾防控能力，确保全市火灾形势的持续稳定。截至X月XX日，全市共接到火灾报警XX起，死亡X人，受伤X人，直接财产损失X.X元，抢救财产损失28.4万元，消防形势总体平稳。近期，大队对部队管理形势进行了深入分析，查找问题，并制定了有效措施，现将有关情况汇报如下：

一、第一季度部队管理和安全工作基本情况

（一）党风廉政建设方面。一是反腐倡廉教育日常化。大队充分利用周、月工作例会，反复提醒全体干部时刻保持清醒头脑，增强反腐倡廉意识，做到不该拿的不拿，不该吃的不吃，不踩廉政“高压线”；二是廉政监督社会化。大队通过发放《消防工作征求意见表》，广泛征求社会单位对消防监督执法的意见和建议，及时发现防火干部是否存在不廉现象，同时设立举报投诉信箱和电话，进一步强化社会群众对消防执法行为的监督。

（二）部队正规化建设方面。为推进部队正规化建设，大队及时部署、迅速行动，根据实际情况开展正规化建设。大、中队层层召开会议，传达总队、支队正规化建设的指示要求，组织官兵学习正规化管理知识，加深官兵对正规化管理的理解。二是定岗定位。大队从落实岗位责任开始，进一步明确大中队干部、驾驶员、战斗员、班长等的工作职责，通过签订责任书，同时与量化、绩效挂钩等方式，进一步落实责任，督促全体官兵从落实中队一日生活制度开始，共同抓好部队正规化建设。

（三）安全防事故工作方面。大队积极贯彻落实上级文件要求，全面加强部队安全管理，特别是汲取安全事故教训，进一步加强组织领导，强化工作落实，确保部队安全稳定。一是强化安全工作责任制落实。大、中队层层签订安全工作责任状，明确各岗位工作责任，切实提高各岗位人员的安全意识和责任感。二是强化安全知识学习。大队利用安全形势分析会等形式，组织官兵剖析安全工作存在的不足，制定改进措施，杜绝安全事故。三是强化安全警示提示。通过在营区内悬挂张贴安全警示标语、配置安全提示卡，加强日常的安全提示；通过军人大会、队务会、晚点名等场合，指出安全隐患，讲评安全工作；同时扎实落实灭火救援及安全行车提示、业务训练安全提示，切实提高官兵的安全意识。

（四）执勤训练方面。第一季度，大队把冬训练兵活动作为队伍建设的一项重要工作来抓，精心组织，周密部署，责任到人，狠抓落实，将练兵任务分解落实到不同岗位、不同职责、不同任务的各类人员身上，每一名干部、每一名战士，都明确了自己的任务和职责,不断提升灭火抢险救援能力。中队严格按照支队练兵方案要求，进一步加大训练强度，端正训练态度,同时注意训练时安全问题，全面提升部队综合素质和战斗力。

（五）防火监督方面。我大队深入开展“清剿火患”战役。XX市政府先后X次组织专题会议，明确工作目标、任务及措施，市委常委、政府副市长李殿生要求各级各部门全力推进“清剿火患”战役，确保全市消防安全。同时，大队联合公安、安监、住建、工商、教育、卫生等职能部门全力排查隐患，严查违法行为。一季度以来，我大队共检查单位XXX家，发现隐患XXX处，督促整改隐患XXX处，临时查封X家，“三停”单位X家，罚款XX.X万元，行政拘留X人。

二、存在的主要问题

（一）少数情况执勤训练、灭火救援安全制度不落实。主要表现在一是中队部分干部灭火救援经验不足，安全工作做的不细，防范措施不到位或灭火救援动作要则执行不到位；

（二）车辆器材保养不够到位。大队已制定车辆器材保养措施，也责任到人，但是部分官兵对器材保养不够严格，个别战士以应付为目的，维护保养不力，出现到现场器材发动不着或救援中器材出现故障的问题；

（三）营区安全管理制度不落实。中队偶尔会出现中午、晚上脱岗、漏岗现象，晚上存在睡岗现象。有时对外来人员车辆未能严格履行检查登记手续，导致地方人员在营区随便出入；

（四）大队干部在日常监督检查中存在不善于发现问题、分析问题，有不想管、不敢管、不会管、不去管的倾向，对存在的隐患存在侥幸心理；

（五）执法工作中，有些环节在程序上走捷径，存在不规范情况。

三、下一步工作措施及计划

一、是严格落实条令条例，切实加强部队管理。增强官兵的条令条例意识，大队按照“抓班子、带队伍、促管理”的思想，严抓干部队伍的管理，营造一级带着一级干的氛围，切实按照正规化管理标准，从日常工作狠抓好官兵的养成，从而实现部队管理正规化。

二、严格落实管理责任，建立健全管理制度，通过严格管理、落实制度和警示教育等，强化安全意识，营造人人、事事、处处讲安全的良好氛围，确保部队安全稳定。

三、规范执法行为，细化执法标准、规范执法程序、明确岗位职责、严格责任倒查，加强警务公开，把消防执法的依据、程序、标准和结果向社会公开，将消防行政执法工作置于社会和群众的监督下，实行“阳光作业”。

安全工作是一项经常性、综合性的工作，是保持部队稳定的一个重要方面。在以后的工作中，我大队将以更高的标准、更严谨的作风、更扎实的工作、更坚实的举措，进一步抓好管理教育各项工作的落实，深入细致地做好安全工作，坚决遏制各类事故、案件的发生，坚决做到实现部队安全化管理。

汇报完毕。

第五篇：兰州消防支队召开2010年第一季度部队管理安全形势分析会

兰州消防支队召开2010年第一季度部队管理安全形势分析会

为切实加强部队安全管理工作，推进部队正规化建设和消防工作又好又快发展，3月31日，兰州支队在九楼会议室召开了2010年第一季度全市消防部队管理安全形势分析会。支队部门以上领导，机关科以上干部，各消防科(大队)，特勤大队，各中队、修理所军政主官共计80余人参加了会议。会议由副支队长罗锐主持。

会上，各消防科大队、特勤大队、各中队等单位主官分别汇报了本单位在第一季度部队管理和安全工作方面开展的情况，深入的剖析了存在的问题，制定了严格的整改措施，并对下一阶段的部队管理和安全防事故工作制定了目标。随后，参谋长李发智就干部责任心、部队基础工作和当前部队管理工作中存在的问题进行了强调，并结合各级领导的重要讲话精神及自身学习体会，对当前消防工作和部队建设情况进行了深入的分析，深刻剖析了第一季度以来支队部队管理安全防事故工作中出现的新情况、新问题：一是违纪行为时有发生；二是安全意识不强，各类事故苗头急待消除；三是利益观念增强，价值取向偏移；四是管理教育脱节，失控漏管突出；五是少数干部责任缺失，能力素质不强。结合以上问题李发智参谋长就如何做好部队安全管理教育工作提出了明确的要求。一是严格按照争创“基层正规化管理标兵消防科(大队)”、“基层正规化管理标兵消防中队”和“五无”安全竞赛活动的具体要求，积极行动，完善方案，定期推进。二是对照条令条例和各项规章制度，深入查找部队不正规的具体表现，不规范的具体内容，结合部队管理评比台，切实要对照内容抓整治，盯着问题抓检查，按照时间抓落实。规范“四个秩序”，纠正官兵警容不整、管理松散的问题。采取日检查、周讲评、月小结的办法，通过严明奖惩、促进各项规章制度的落实。三是进一步规范车辆管理和运行秩序。各单位要针对驾驶员违反交通法规的行为和用车不爱车、开车不管车造成的车辆安全技术性能问题多发的现状，进行一次教育整顿，不断提高驾驶人员遵守交通法规法纪和搞好车辆维护保养的自觉性。严格车辆动用手续，规范车辆使用、维护、保养程序，确保各类车辆安全技术性能。要教育驾驶员按章行驶，不开“飞车”，不开“赌气车”，不开“霸王车”，不开“英雄车”。严禁私自出车和酒后驾车，对干部驾驶“私家车”加强管理，坚决杜绝无证驾驶、遏制车辆事故的发生。四是抓好人员调整、任务转换、季节交替，战士入党、考学、学技术等重点时段，官兵的思想行为变化，各级要经常分

析部队管理和安全工作面临的形势，准确把握特点规律，深化安全工作的目标任务，细化具体措施和办法。着力解决干部、骨干在部队管理教育上存在的薄弱环节问题。要开展扎实有效的思想教育和法纪教育、条令条例教育及我军优良传统教育，帮助战士解决好“为什么当兵，为谁当兵，怎样当兵”的问题，提高战士的自我约束、自我掌控能力。要重视思想骨干队伍建设，不断提高他们发现问题、解决问题的能力。基层中队干部要切实端正为战士服务的思想认识，自觉依据条令条例管理教育部队，以情带兵，科学带兵，对打骂体罚或变相打骂体罚战士的问题要严肃查处。要认真做好个别人的思想转化工作，坚持正面教育的同时，力所能及地帮助他们最大限度地解决后顾之忧。要进一步加强日常管理，严格请销假、营门验证、晚点名、查铺查哨等日常管理制度，建立正规的管理秩序。五是严格预防高空事故、灭火救援事故。各级领导特别是基层干部对执勤训练和灭火救援行动中的安全防事故工作切不可掉以轻心，思想麻痹。无论组织比赛还是平常训练，都要严密组织，科学施训，坚持干部跟班作业，安全措施到位，严格按照操作规程办事，严禁盲目蛮干，严防各类训练事故的发生。另外，在灭火救援行动中，一定要强化各级指战员的自我保护意识，没有采取安全防护措施的，不得指挥官兵盲目行动。今年的新兵训练也要坚持循序渐进的原则，并做到劳逸结合，不可蛮干。六是严格纪律、严明奖惩。近年来，部队发生的责任事故和案件，基本上与执纪不严格、奖惩不严明有关。贯彻从严治警方针，必须严肃执纪，严格奖惩，落实安全工作责任制，加大事故责任查处力度。坚决纠正严下不严上、严兵不严官、严基层不严机关的倾向，真正做到赏当其功，罚当其过。各单位一定要严格落实部消防局《预防行政责任事故若干规定》和《车辆安全管理暂行规定》，严格奖惩措施。各单位军政主官是本单位预防事故的第一责任人，今后任何单位发生事故，支队将一查到底，并分清责任，对事故当事人和负领导责任人给予相应的纪律处分。

最后，王秋明副政委作了重要讲话，他在讲话中指出：今年，是部局在全国消防部队部署开展基层正规化建设的第一年，任务非常繁重。支队结合达标创优工作，依托公安信息网站开辟了部队管理网，对基层中队正规化管理的各个方面进行量化评比，颁发流动红旗，提高了各单位相互之间公平竞争的意识，营造了较为浓厚的比学赶帮超氛围。并相继在全市消防部队开展了争创“基层正规化建设标兵消防科(大队)、消防中队”、“五无”安全竞赛等活动，明确了工作任务、细化了工作责任。但在部队管理和安全工作中，仍然存在部分官兵思想麻痹、工作责任不落实而导致的违纪事件发生。针对当前

部队管理和安全防事故工作中存在的薄弱环节，王副政委要求：一要认真吸取教训，准确研判形势，在思想上打好“预防针”。安全工作是一项经常性、综合性、基础性工作，是部队建设的重要组成部分，是消防事业发展的前提。因此，一定要在思想认识上解决好当前如何加强安全防事故工作、确保部队稳定的问题，做到警钟常鸣、长抓不懈；二要全面排查隐患，深入分析原因，在措施上织好“安全网”。抓安全工作不能机械地、教条地就安全抓安全，要从隐患入手，在查找隐患的基础上，采取针对性措施消除隐患，继而挖掘隐患出现的根源，制定长效性措施防止隐患再次出现。三要切实加强领导，逐级明确责任，在落实上立下“军令状”。抓管理、抓安全教育整顿，是一项严肃的“整风”运动，光有方法和措施不行，关键要有强有力的责任制确保落实。重点一是领导要负领导责任。二是干部要负管理责任。三是机关要负督察责任。通过以上措施和手段，提高管理者的管理教育能力，确保部队安全稳定。

通过此次会议的召开，进一步加强了部队管理教育，进一步提高了基层指挥员的指挥能力，进一步规范了车辆使用管理和队列组织指挥，对进一步做好全年部队管理安全防事故工作，促进部队正规化建设打下了坚实基础。