关于组织开展“学习白国周安全管理法心得”征文活动的通知（5篇）

第一篇：关于组织开展“学习白国周安全管理法心得”征文活动的通知

关于组织开展“学习白国周安全管理法心得”征文活动的通知

各班组长：

为了进一步落实晋煤集团【2011】18号《关于进一步加强班组建设的实施方案》文件精神，挖掘班组管理的好经验好做法，树立白国周班组管理法“本土化”的典型，达到提高班组管理水平，夯实企业管理基础，促进企业安全发展的目的,公司工会将于近期在全公司范围内开展“学习白国周安全管理法心得”征文活动，望各班组长积极配合、认真对待，共同做好此项工作。具体通知如下：

一、征文对象：公司一二线单位及地面生产运行单位班组长

二、征文内容：

1、结合“白国周班组安全管理法”谈谈本班组在基础工作、基层管理、细节工作和落实“五想五不干，五关注”上的好经验、好做法；

2、对班组安全建设重要性的理解和认识，班组安全，特别是班组安全文化建设的成功经验和做法；

3、班组长以亲身经历为题材，写自己的治班之策，主要突出班组长的工作方法和主要事迹，达到的实际效果，要以点带面，不要面面俱到，泛泛而谈；

4、文章立意正确、条理清晰、认识深刻；字数不限。投稿者请在文章末尾部分注明个人基本信息（姓名、年龄、单位、职务、职称、邮编、联系电话等）。

三、投稿方式

统一A4纸打印，标题为三号黑体，正文为四号宋体。报送工会生产保护部，同时传送电子文档到konglixin@jccoal.com" 邮箱（各班长写好后交于娄斌，由娄斌负责打印）联系电话：生产保护部 何小龙3622922

四、奖项设置

此次征文活动，公司工会将联合安监、宣传等相关部门组成征文评审小组，对征文进行评阅，评选出名次。对获得一、二、三等奖的作者将分别给予奖励，同时将把评选出的优秀文稿在公司内网刊登，将典型班组经验在全公司范围内加以推广。

五、截稿日期

本次征文活动到2011年9月20日止。

六、相关要求

1、一、二线单位每个班组必须报一篇；地面生产运行单位至少报两篇，在去年年终和今年上半年被评为“优秀班组”的必须交一篇；

2、各单位工会要积极组织，广泛发动，在做好安全生产工作的同事，兼顾好征文活动的开展。

长平公司工会

2011年9月2日

第二篇：学习白国周管理法心得

学习白国周管理法心得 白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22 年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。22 年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的 230 名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，平煤集团的班组管理师普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他 22 年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

第三篇：学习白国周安全管理法的心得

学习白国周安全管理法的心得

白国周的事迹很“平常”：每天第一个到工作面，从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，查隐患、做记录、盯整改、解难题„„他的事迹很不寻常：8000多个日日夜夜，没有出过一次工伤；带出13名优秀班组长、230多名工人，没有发生一起工伤事故，白国周用长达20多年的勤奋努力、恪尽职守，书写了煤矿基层安全管理的传奇。

当矿工，他不觉单调枯燥，钻技术、摸门道、找诀窍，把别人吃饭睡觉的时间掰八瓣，拿下10余个工种，练就“十八般武艺”；带班组，他耐心传帮带，铁面不徇私。在领导眼中，他是无可挑剔的多面手，更是把住一线安全生产关口最可信赖的放心人。在工人心里，他是同冲锋共甘苦的亲兄弟，更是指引方向的领路人。他用言行构筑起煤矿安全之基，用时间见证了自己和工友的承诺。他的事迹令人钦佩，他的精神令人感动。

学习白国周，要像他那样有积极的进取心，干一行、学一行、钻一行、爱一行，做有本事的人。抓好煤矿一线安全生产，作为一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于学习、不断进取的毅力。对煤矿安全知识一知半解，应对问题无异于盲人摸象、缘木求鱼。只有抱着“干煤矿是一门大学问”的心态，虚心求教，在干中学、在学中干，善于思考、注重积累，才能“啃”掉一个又一个硬骨头，掌握更多的技能技巧和常识，成为生产一线真正的行家里手。学习白国周，要像他那样有强烈的责任感、使命感。因了解而热

爱，因热爱而尽责，这是白国周20多年始终如

一、从严律己的动力源泉。有人说，井下条件恶劣，工作内容一成不变、枯燥无趣。而对白国周来说，这里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告诉我们，有了深沉的情感，再简单、普通的工作一样可以干得有声有色，从中找到劳动的乐趣；而有了奋斗的激情，才会正视使命、承担责任，也才能在追求事业的过程中享受实现自我价值的喜悦。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。在井下一线，突发状况很多，往往是问题很小，危害很大，良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法，应对更为复杂的地质环境。

学习白国周，要像他那样严格纪律、铁面无私。安全管理容不得半点马虎，一次宽容、一次心软，换来的可能是血的教训。每一名基层管理者都应该把严格纪律上升到为矿工生命安全负责的高度，时刻督促矿工养成遵章守纪的良好习惯，实现自主保安，将人为隐患消灭在萌芽状态。

白国周，一名普通的煤矿班组长。经过不懈努力，如今他已成为煤矿基层安全的守护者，成为广大矿工心中的楷模。我同样作为一名综采工区的班组长与白国周同志相比确实还有很大的差距，但是差距是可以弥补的，以后我会更加自觉的努力学习各种安全管理方法以提高自己的安全意识，确保我们的队伍都能够万事做到安全第一，没有安全就没有一切，我们需要更多像白国周一样脚踏实地的劳动者，在平凡的岗位上挥洒不平凡，在百米井下绽放耀眼的光辉。

以后我一定要以白国周为榜样，努力学习他的白氏安全招，除了“三不少”外还要“三快”（嘴快、腿快、手快）。安排工作到位，自己所管辖的范围经常检查到位，班中多巡查，和工人打成一片。“三勤”：勤动脑--面对突发情况才能迅速处理，避免事态进一步扩大，勤汇报--对一些生产过程中的问题、隐患及时向工段里汇报，勤沟通--和领导经常沟通，了解队里的措施、要求，了解职工的工作和生活上的事情，有困难及时帮助解决。“三细”：心细、安排工作细、抓检查质量细。认真检查好每一个环节所存在的问题，决不留隐患，以确保大家都能在安全的环境中工作，为我们公司的发展做出自己的贡献和力量。

第四篇：学习白国周安全管理法心得体会

学习白国周安全管理法心得体会

从2011年以来，在公司领导的带领下，掀起学习“白国周班组管理法”的高潮，认真领悟“白国周管理法”的核心，作为我深受启发，白国周在井下一线工作了22年，一点工伤事故没有出现郭，他带领的班组没有出过安全事故，创造了煤矿基层安全生产的奇迹，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

白国周，一名普普通通的煤矿工人，他没有什么好言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一日，工作在井下，不断创新班组管理的方法，不断学习新的知识，提高自己的基本素质，以身作则干好自己的工作。

白国周仅具有初中文化程度，通过自己的不断学习，先后拿到了五个工种的操作证书，在他得带领下的职工，没出现一例工伤，这与他长期以来自己的努力时分不开的。工作中的白国周通过在工作和生活实践中不断潜心研究和实践班组管理法，探索总结出了“三勤”、“三快”、“三到位”、“三不少”的管理方法，白国周这套管理法实现了煤矿基层管理的创新，是通过长期的工作实践总结出来的，是一种管理上的财富。白国周管理法既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅，我学习他那种22年如一日的工作态度，时刻牢记安全为天的理念。把白国周管理法融合到自己的实际工作中去，又要报管理法变成文化学习的一部分，把白国周独创的感情凝结，师徒帮带，平等协商等一系列班组现场管理的经验金额方法运用到班组的现场管理中。学习白国周，要向他那样严格执行纪律，安全管理上如果出现半点马虎，一次宽容，一次心软换来的可能是血的教训。这就要求我们每一名基础管理者都应该把纪律上升为职工生命安全的高度，把白国周安全管理法经验运用到实际工作中去，进一步强化安全管理，强化隐患排查，狠抓制度落实，有力的推动生产安全，时刻督促职工养成遵章守纪的良好习惯，做本质安全型职工，实现自保互保，将人为隐患消灭在萌芽状态，+努力增强自身综合素质，提高安全生产水平。在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的一个节点，线与线相连，点与点相互结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体的荣誉挂钩，一旦班组成员有人违章，出了事,首先处理的是他本人，其次班组成员都要受罚，这样在班组中形成了一种相互监督，相互提醒，相互帮组的三互管理体制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有了一种责任心。在整个班组中形成了一种良好的安全氛围。

作为最基层的管理者，上要对厂领导负责，下要对班组成员负责，工作中首先一定要起到模范带头的作用，要为职工作表率，要熟知本班组的工作流程，要与班组成员经常性的进行沟通谈心，遇事情与班组成员多商量，多听班组成员的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有发挥班组成员每一个人的聪明才智，取众人之所长，自己的班组才能搞好，班组才时刻表现得勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献给本班组。

班组安全文化建设通过班前会对职工进行事故案例学习，让班组成员认清安全源于警惕，事故出于麻痹，认识到发生事故对己，对人，对家庭，对企业的不利道理，不断有浅深入形成安全文化理念。在班组管理中，我通过切实发挥班组成员的长处，把生产质量搞好，各项任务做到心中有数，提前做到遇见性检查，做好工作计划的同时，根据“五想五不干、五问一坚持”的安全确认法认真检查好区域内的隐患排查情况，对每一个安全环节，发挥班组成员的力量，制定实施方案，绝对保证在安全的情况下进行生产工作。

俗话说“没有安全就没有一切”我要再接再厉，不断在学习白国周安全管理法的基础上，根据自己的实际工作情况，不断提高自己的工作方法，以期保证班组的安全生产和任务的圆满完成，为公司的基层安全管理尽自己的一份心，一份力。

长治市金林机电有限责任公司

陈少华

2011年8月18日

第五篇：学习白国周同志安全管理法的心得

学习白国周同志安全管理法的心得

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全管理基础，创建本质安全型矿井，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。

白国周曾经说过“当班长就要当个好班长，这是一种责任！”一点也不错，班长在班组建设当中起到了关键性的作用，因此班长就要将自己肩上的担子扛起，尽职尽责，恪尽职守。

通过这段时间对“白国周班组管理法”的学习，让我进一步完善自己对班组的管理方法。班组是构成生产单位的一个重要组成部分，在这其中班长就肩负着重要的职责。做一名班长不难，难的是做一名像白国周一样的好班长。白国周管理的精髓可以凝练为四个字——“安全第一”。

始终绷紧安全这根弦，他22年来工作在井下一线，连一点工伤事故也没出过，他所带班组没出过安全事故，他创造了煤矿基层安全生产的奇迹，在工作中他不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法，也为我们班组长的管理提供了很好的学习典范。

我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

学习白国周，要像他那样培养严谨务实的工作作风。“班前检查不能少、班中巡回排查不能少、班后复查不能少”，这是白国周在多年的安全检查中总结出的经验。这样类似的经验在日常管理中还有很多，比如“三快、三勤、三细”（嘴快、腿快、手快，勤动脑、勤汇报、勤沟通，心细、安排工作细、抓工程质量细）。总结起来就是多动脑、多干活、不耍滑。良好的工作习惯、严谨务实的作风，有助于及时发现问题，查缺补漏，避免因小失大。而在不同的岗位，不断总结经验、反思问题，也有助于形成适应自身工作的独特方法。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。

班组安全与煤矿企业安全工作关系密切，互为促进，在煤矿企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。

作为一名班组长只有从思想上切实高度重视，在行动上扎实采取措施，进一步把班组安全建设切实抓紧抓好，抓出成效，才能夯实企业安全生产的基础，在这期间我会不断总结做班长的经验教训，努力完善自己，只有抓好了安全才能为公司的发展打下牢固的基础。