党建及思想政治工作情况汇报

第一篇：党建及思想政治工作情况汇报

XXXX公司党建及思想政治工作情况汇报

公司党委成立后，根据股份公司党委赋予的职责，紧紧围绕资源整合和经营开发中心工作，努力夯实党建思想政治工作基础，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在推进城市产业持续健康发展，确保企业和谐稳定局面做了一些工作，取得了一些成绩。

1．建立健全基层组织，规范党建基础工作

公司党委针对城市产业项目实际，提出2008年党建工作的重点是抓好组织建设和制度建设，首要的任务是组建各项目党支部为此，公司党委组织对各项目党组织和党员分布情况进行了调查摸底，在深入调研的基础上，提出了在项目组建党支部的建议方案，并多次向集团公司党委组织部汇报。在集团公司党委组织部门的指导下，公司党委对成功完成了11个党支部的组建工作。在各项目党支部班子的配备上，我们坚持“双向进入，交叉任职”，保证了党支部班子和项目法人治理结构融为一体。各项目党支部的组建，结束了多年挂靠集团公司机关党委的党员管理模式，保障了各项目党员行使党员权利，履行党员义务，充分发挥主体地位和作用，为在城市产业系统开展党建和思想政治工作奠定了组织基础。

公司党委组建后，建立了党委参与企业重大问题决策的程序和工作机制，坚持“三项制度”和“三重一大”，从政治上把关定向，积极参与企业重大问题决策，推动企业全面协调可持续发展。通过建立健全议事规则，保证了党组织发挥政治核心作用，保证了决策的民主化、规范化和科学化。为构建党建思想政治工作责任体系和考核机制，公司党委建立了《党委中心组学习制度》、《党内民主生活会制度》、《党建工作联系点制度》、《党群工作联络制度》等一系列工作制度，建立了党委统一领导、党政领导共同负责、党政工团齐抓共管、党委部门密切配合，一级 抓一级，层层抓落实的党建思想政治工作责任体系。为规范党支部基础工作，公司党委编制了《党支部工作手册》，将党支部的基础工作进行了细化。根据城市产业行业特点，明确了党支部的任务与职责，要求各党支部围绕项目运营管理，创新活动形式、丰富活动内容、切实发挥作用。建立了党支部工作制度，特别是对“三会一课”、发展党员、党费收缴、组织关系接转、“三联制度”等工作，提出了规范的工作标准和工作流程。

围绕组织建设和制度建设，公司党委认真贯彻落实集团公司党委有关制度和文件要求，积极开展各项活动。认真开展“讲党性、重品行、作表率”的主题教育，认真组织召开了以“共产党员和中央企业在抗震救灾中的义务和责任”为主题的专题组织生活会。及时清理党员组织关系，收集全体党员的信息资料，维护好《党员基本信息管理系统》。注重对入党积极分子的培养和对预备党员的考察，发展党展和预备党员转正都实行了票决制。全年共发展新党员4人，办理预备党员转正3人。严格按新的制度和收缴标准做好党费收缴和管理工作。加强对群团组织建设和制度建设指导和帮助，积极抓好党建带团建工作，完成共青团中铁瑞城工作委员会组建工作，提出了组建城市产业系统基层工会的有关意见，切实维护职工的合法权益。

2．加强领导班子建设，提高班子的凝聚力、创造力和战斗力 公司党委认识到，企业发展的关键在班子建设。随着公司的组建，要在机制转变、风险控制、规范管理等工作上，承担集团公司和股份公司赋予的历史使命，迫切需要一支团结合作、坚强有力的领导班子。公司党委提出，公司的发展既要看当年企业的发展状况，又要看企业的可持续发展能力；既要看企业的发展规模，又要看企业的核心竞争力；既要看企业的发展速度，又要看企业的发展质量；既要看企业的赢利状况，又要看员工生活水平的提高；既要看经营业绩，又要看廉洁自律情况。这是瑞城公司领导班子建设的奋斗目标。围绕这个目标，公司党委在加 强班子建设上主要做了四项工作。一是加强理论学习，不断提高思想政治觉悟及业务理论素质。制定《理论中心学习组2008年学习计划》，为中心组成员购买书籍、发放光碟、精选学习篇目，组织多种学习方式、丰富学习内容。公司自组建以来，党委理论中心组全年已安排集中学习9次，实际学习12次，参学率100%。在学习内容上，重点把握三个方面，一是认真学习十七大精神，深刻领会科学发展观的精神实质，自觉实践科学发展观，牢记作为国有企业领导干部的社会、政治责任；二是认真学习总公司、集团公司有关投资管理的制度、办法和讲话精神，深刻认识发展城市产业面临的机遇和挑战，努力推动集团公司发展战略的实施；三是认真研究国家宏观经济变化、行业标杆企业经营动态及国内外房地产市场形势，随时掌握公司各项目运作情况及公司资金、人力等各种资源状况，提高科学决策能力。通过学习，进一步理清了工作思路，坚定发展信心，找准当前面临的主要问题，扎实破解发展中的难题。二是加强制度建设，提高科学决策能力。公司党委会建立了党委会的议事规则，在涉及企业的重大问题上坚持集体讨论、集体决策。公司自组建以来，严格执行总公司党委提出的“五必上”，即：凡属重大问题必须上董事会决策，党委监督；重要领导干部任免必须上党委会研究，按法定程序任免；涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会通过，经理层和党群有关各方面负责落实；上董事会和职代会的重要问题必须上总经理办公会讨论，党委参与；重要问题决策前党政主要领导必须事先沟通，形成共识。切实把决策过程变成统一思想的过程，变成完善决策的过程，变成推动落实的过程。三是加强作风建设，提高班子的凝聚力。开展“讲党性、重品行、作表率”的作风教育，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强学习意识、大局意识、纪律意识、群众意识、“为民、务实、清廉”意识。加强领导人员能力建设，重点围绕领导人员执行力建设，引导各级领导班子和干部切实担负起应负的经济责任、政治责任和社会责 任，切实把企业改革发展转入以人为本，全面协调可持续发展的轨道，促进领导人员的思想政治、业务能力、工作绩效、作风形象迈上新台阶。广泛开展领导班子成员各级管理人员交心谈心活动，确保班子成员之间和房地产项目内部管理人员间的团结，形成奋发有为、积极健康向上的氛围。四是加强调研工作，推进企业规范管理。公司党委切实加强理论指导工作实践，提出要求从实施《公司法》、制定城市产业发展子战略、项目建管和经营开发、品牌建设、建和谐企业、应对国家宏观调控和自然灾害负面影响等六个方面积极开展调查研究工作。同时公司领导班子成员一方面带对到各房地产项目实地考察调研，一方面组织公司领导和公司本部管理人员认真研讨调研，并邀请国内著名的房地产专业中介咨询机构进行管理咨询，确保公司尽快实现从“做项目”向“做企业”转变、从“房地产开发”向“城市化产业”转变，并从思想上和组织上打好基础。

3．抓住“两个重点”、推进“两个转变”，努力提高各级管理人员的专业素质，打造专业化管理团队

公司组建后，根据集团公司发展战略和城市产业发展思路，公司及公司党委提出在今后一段时间，要紧紧抓住“项目运营管理”和“管理团队建设”两个重点，努力推进瑞城公司“由做项目向做企业转变”，“由单一的房地产开发商向城市运营商转变”，打造国内一流的城市运营商。围绕这一总体要求，公司党委高度重视提升各级管理人员的专业素质。一是推进干部人事制度改革，扩大选人用人的民主程度，积极探索干部提拔党委会票决制度，逐步推行内部竞争上岗和面向社会公开招聘等选人用人机制。二是建立完善科学的干部实绩评价体系，完善干部考核、考察的制度和办法，并草拟了公司《领导人员管理办法》，把贯彻落实科学发展观和构建和谐企业的要求作为考核领导班子和领导干部的主要内容。三是坚持“吸引—培养—使用—激励”专业技术人才的长效机制，促进公司有效甄选、激励和留住人才。通过多种形式，采取多种措施，创造有利于员工成长成才的良好环境，为公司员工提供充分施展才华与发挥作用的空间。四是加强核心骨干人才队伍建设。公司党委通过对公司各专业各领域人员的情况进行细致调查以及对公司人才需求进行分析，着手制定以战略为导向的人才发展规划。通过各业务部门和项目公司为载体，基本建立并逐步扩大了城市产业内各种专业精英团队群组成的长期合作队伍，建立起了行业内精英的专家顾问团队资源数据库。通过资源集成，优势互补，实现资源共享，提升公司核心竞争力。

4．积极参加抗震救灾，认真履行社会责任

汶川地震发生后，公司党委高度重视，迅速成立抗震救灾领导小组，组织全公司员工踊跃奉献爱心，勇担社会责任，以抢险救灾、捐款捐物等多种方式积极参与到抗震救灾的工作中，对历年开发的所有房产项目进行全面安全质量检查，对发现的灾情、险情进行了及时处理，各开发楼盘物管心系业主充分做好服务管理工作。据不完全统计，公司广大员工共直接为灾区捐款６5万余元，其中特殊党费5.3万元，为灾区送去金额约４０万元的救灾物资，参与抗震救灾的各种间接投入达到近２００万元，涌现出了一大批先进人物和先进事迹，获得了总公司和集团公司的表彰奖励，得到了社会各届的广泛赞誉。

为全面贯彻党的十七大精神，深入落实科学发展观，营造诚实守信的住房消费环境，实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展，公司党委认真组织研究地震灾后房地产的走势，针对房产质量和公众利益等社会关注的热点问题，要求各项目部认真履行社会责任，坚持依法经营诚实守信，不断提高持续盈利能力，进一步规范开发建设行为，切实提高住房安全质量和服务水平，推进自主创新和技术进步，积极参与政策性住房和普通商品房住房建设，自觉执行商品房销售明码标价制度，依法规范商品房预（销）售行为，坚决不做虚假、不实的房地产广告，抵 制各种“乱评比”，积极参与社会公益事业，维护职工合法权益。

5．加强品牌咨询与宣传工作，着力构建先进企业文化

公司党委高度重视企业文化建设，以塑造产业形象、宣传推广企业品牌为工作重点，配合集团公司战略的推进，积极与专业咨询公司协调沟通，签署《品牌战略规划设计备忘录》，推进城市产业发展战略咨询，正对已经形成的《品牌战略规划》、《VI手册》、《企业文化手册》、《品牌管理手册》等4个品牌成果广泛征求意见，即将进入评审阶段。

积极做好先进人物选树、先进事迹总结及宣传推广工作，加强对外宣传报道。广泛收集公司各项目相关图文资料，逐步建立公司图片数据库，建立媒体公共关系数据库，为企业形象宣传和品牌建设打好基础。以建立宣传企业形象和打造企业品牌的宣传平台和载体为途径，认真策划公司网站构架事宜，积极酝酿公司专栏与内刊建设，对公司电视广告、平面媒体、户外广告、内部宣传等载体资源也正在进行积累，一个强大的企业形象宣传系统正在逐步形成。

6．认真贯彻落实党风廉政建设责任制，切实抓好党风廉政建设基础工作

认真领会构建惩防体系的必要性和重要性，初步建立纪检监察工作制度。党委中心组成员学习了胡锦涛在十七届中央纪委二次全会上的讲话精神，班子成员结合公司整合阶段的工作开展了认真的讨论，统一了思想，统一了思路。公司纪委梳理了近年来集团公司纪委、监察部的文件，在办公网络平台上公开，一边组织学习，一边组织宣传。拟订了《党风廉政建设责任制规定》、《公司效能监察实施细则（试行）》和《党员领导干部述廉议廉实施细则》等制度，要求全公司党员领导干部自觉遵守党纪党规和公司规章制度，自觉履行党员领导干部党风廉政责任。

7．推进城市产业项目的运营管理大反思活动

公司本着“立足当前，放眼未来”的战略思考，借鉴集团公司开展 “工程项目管理大反思活动”的经验，在城市产业板块开展“城市产业项目运营管理大反思”活动，深入发动各级管理机构和全体管理人员，认真分析近三年来各项目运营管理状况，查找存在的问题和造成这些问题的根源，全面深刻反思企业和个人在项目管理过程中的各种管理行为。各级领导班子成员、各管理层和广大员工统一思想，高度重视，公司成立督导组到每个项目上进行督导，要求各项目都要顺应市场变化，用科学发展观武装头脑，把实事求是、客观合理地及时调整预期目标、调整开发计划、调整实施策略作为城市产业板块开展大反思活动的主要任务，同时也作为检验大反思成果的主要依据，最终目标是力求在新的形势下，通过努力，实现最好的投资收益。各级管理人员通过认真学习，深入思考，充分认识到当前在城市产业系统全面开展大反思活动是实现企业“长治久安”的一件大事，以高度的责任感和使命感，把大反思活动当成管理人员充电、加油的契机，力求抓出实效，不走过场。目前大反思活动第二阶段的工作即将结束。

第二篇：油田党建及思想政治工作汇报

油田党建及思想政治工作汇报

油田党建及思想政治工作汇报 党建和思想政治工作情况汇报

是油田各单位深入学习实践科学发展观之年，也是积极应对国际金融危机冲击之年。对我们运输这个服务型行业而言，“如何深入学习实践好科学发展观，实施内涵式发展”、“如何向内使劲，化危机为机遇”成为今年党建和思想政治工作的重心。按照局党委、管理局领导年初对我们运输公司提出的“把队伍管好、把任务完成好”的指示精神，以抓领导班子建设、抓干部考核培训、抓队伍行风建设、保各类人群稳定“三抓一保”为抓手，发挥思想政治工作优势，渗透生产经营全过程，既不“缺位”，也不“越位”。在上级领导和职能部门的关心、兄

弟单位大力支持以及全公司员工的辛勤努力下，1-10月主业创产值————万元，实现内部利润——万元，虽然公司产值与去年同期下降了万元，但利润一分不减，为职工群众谋福利、办实事一件不减，职工工资奖金只增不减。预计全年主营业务盈利可达————万元，能够全面完成局党委、管理局、分公司下达的各项任务。整体呈现出经济持续发展、人心思进、和谐稳定的良好局面。现就我公司党建和思想政治工作主要情况汇报如下：

一、以科学发展观为统领，主抓领导班子建设，统一思想，形成合力，引领企业发展

思维的差距是最大的差距。如何把班子成员的思想统一到实现企业科学发展、和谐发展上来，最好的办法就是学习。这也是领导班子协调一致、形成合力的有效的途径。今年的学习实践活动，我们不仅看作是上级的要求，更把它当成运输自身发展的紧迫需要。只有这样，才能找到运输面临的新情况新困难。也只有这样，才能自觉运用科学理论来破解难题，推动发展。一是精心谋划，超前部署，学习实践活动高起点。从去年9月25日开始，在油田学习实践活动启动前，公司党委就在领导班子中学习1本《科学发展观教材》，读好《毛泽东邓小平江泽民论科学发展》等3本书，领会集团公司工作报告、局长工作报告、局党委扩大会报告等5个报告。这个学习上的“快半拍”，为我们分析形势“快半拍”，制订措施“快半拍”提供了条件，也为年初开好公司的党委扩大会、工作会、职代会、双文明表彰会“四会”做好了思想和认识上的准备。二是完善方案，扎实推进，学习实践活动高标准。公司党委反复修改制订出活动实施方案，细化进度表。共召开4次专题党委会，1次党委民主生活会，发放征求意见表260余份，进行个别访谈100余人次，征求到意见和建议300余条，各级党员干部撰写心得体会112篇，调研报告32篇。油

田简报和信息有5期转发了我公司的做法。三是重点突出，措施得力，学习实践活动有成效。我们把上级点的、群众提的、自己找的问题及时梳理出来，领导班子成员带头深入工作联系点指导工作，带头撰写调研和辅导报告，带头查找和解决问题，带头制定和落实整改措施，明确责任人和整改期限，确保各项举措落到实处。四是紧贴实际，大胆创新，学习实践活动有特色。建立了“周一专题例会”制，创建了学习实践活动“积分制”，“请进来”、“走出去”调研。特邀供应处领导到运输进行现场办公，“组团”到四机等单位解决问题。组织班子成员学习讨论徐泽勋书记发表在《湖北日报》上的《和谐班子建设的内涵和关键》，加强沟通，交换意见，多途径增进班子团结，提高科学决策能力。整个学习实践活动，使班子成员受到了一次全面、深刻、系统的科学发展观教育，形成了工作的共识，即：深入学习实践科学发展观，全面落实油田工作部

署和要求，不断提升石油工程运输专业化服务水平，大力拓展石油工程物流业务规模，有效加快多元产业特色发展步伐，切实加强管理和提高效益，扎实推进和谐运输建设，以优异的成绩迎接国庆60周年。面对金融危机的冲击，我们运输公司奋力爬坡前行，开发了“煤炭供运一体化”项目、打入了华北局运输市场、及时调整了西南运输部发展方向、组建了清河运输部、为51户困难职工家庭办理了低保、分批对干部职工进行了健康体检、新建了工程分公司和大修厂办公楼、向管理局建议周矶地区天然气入户、周矶四路两个老区改造得到落实，真正体现出科学发展上水平，职工群众得实惠。

二、完善评价考核体系，重抓干部绩效考核，强化培训，激发干劲，全面提升干部履职能力 前不久，公司机关三季度绩效考核排名在运输网上公布后，引起热议。有史以来，首次打破陈规，在机关各科室实行

分档次差额发放效益工资。评出3个一类科室、9个二类和1个三类科室，这是以基层代表和机关总支多方考评、科室之间相互考评、核算积分综合考评的结果，也成为干部教育管理、培训使用的依据，通过绩效考核激励人，教育培训提升人，找到全面加强干部履职能力建设的渠道。干部钻研业务、提高技能的热情也空前高涨，部门之间、单位之间、个人之间充分竞争、团结协作的氛围日益浓厚。去年，运输公司调整了司机工效挂钩考核办法后，一时间在职工中引起波动，说“干部就知道整工人”、“考核基层不考核机关”、“干部谁来考核”……针对这些情况，党委立即着手启动对各职能科室和两级机关干部的绩效考核。向外取经，对内征求各方意见，探索干部绩效考核新路子，切实落实“在企业发展思路确定后，干部是决定因素。”着力全面提升干部履职能力，形成了公司考核职能科室和基层班子中层干部，各基层单位、各

科室按岗位标准内部考核的分层考核、分层管理干部格局。考核时，既考核干部的经济责任，还要考核安全维稳责任；既考核平时工作能力，还要考核干部在紧要时期、重大事件中的应对能力；既要考核干部的一时一事，还要考核长远效果。平时有积分、月度有考核、季度有排名、有兑现，干部绩效考核工作常态化、制度化、规范化。在实施机关绩效考核过程中，通过建立“通用指标、特色指标、关联指标”三大指标、若干小项，采取百分制全面量化考核项目分值。随机抽取各基层党政领导6名作为基层代表，机关总支委员4名，组成考评委员会，实施多方考评、相互考评、综合考评，体现公平公正原则。按考评分占70％，互评分占30％的比例计算总分后，每季分3类公布科室排名。

对基层班子成员的评价考核，力求内容全面、方式多样、机制完善，在进一步用好用实工作述职、民主测评等办法的

基础上，更加注重民意调查、实地考察、综合分析、政绩公示制度等方法步骤。实行领导与群众相结合、上级与下级相结合、机关与基层相结合、个别谈话与民主测评相结合、问卷调查与网上调查相结合、查阅资料与专门检查相结合、随时与定时相结合、任内与离任相结合、传统考核与现代考核相结合等全方位考核评价方式。注意挑选政治素质强，业务技能精、敢讲真话、能讲真话、讲得好真话的同志参与考核评价。准确、全面、及时、客观地综合评价考核基层班子成员德、能、勤、绩、廉五个方面，从而避免过于笼统，大而化之。考核结束后，对评价结果及时做好分析梳理工作，将考核评价结果作为干部使用、培养的重要依据。今年年中，运输公司党委对全公司各基层党群工作进行了全面检查考核，分析出思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强，基础资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有

待进一步提高，工作方式方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡等问题后，注重该系统的自身完善，全面开展党务工作业务知识培训。今年以来，紧紧围绕运输持续发展、和谐发展的需要和干部队伍建设的实际，以政治理论、管理能力和业务知识三个板块为主要培训内容，分批次分类别开展培训工作。共举办科学发展观理论、党务工作方法、管理提升理论等各类理论培训班12场次，培训干部220人次。领导艺术、廉政建设等讲座3场次，集中开办现代物流项目管理、生产运行管理、内控制度、健康与安全等各类专业知识培训8场次，参训人员达120人次。做到了内容、人员、时间和效果四落实。利用走出去，请进来的方式，外出考察培训46批次，公司各级干部综合管理能力、履职能力得到了较大提升。

通过不断完善干部评价考核体系，加大干部培训力度，引导各级干部树立正确的人生观、权力观、政绩观，干部的服

务意识增强，杜绝了不作为、乱作为现象。还增进了机关基层的相互了解，进一步提高了各项职能运行的透明度。干部的统筹兼顾水平、驾驭复杂局面能力、加强团结协作精神等新形势下的履职能力全面得到提升。

三、以油料综合治理为突破口，狠抓队伍行风建设，多管齐下，提升服务，重塑运输企业形象 今年年初，我公司暴露出来一起职工卖车用油料的事件。公司党委认为：油料的流失，不仅会造成经济效益的损失，还是部分职工作风的缺失，进取意志的丧失，甚至会引起职工心态失衡，局面失控，失信于用户，失去固有和潜在的市场。这既是学习实践活动中要着力解决的突出问题，又是“管理提升年”活动必须解决的现实问题。为此，公司党委当机立断，重拳出击，多管齐下，多方联动，采取“学、查、管、控、赛”五项措施，以油料综合治理为突破口，全面开展行风行纪整治活动。

首先从“学”入手，加强职工队伍的行风行纪学习教育。思想是行动的先导，年初宣传部门分片区组织了2场主题鲜明的形势任务教育大会，引导员工爱岗敬业。邀请油田公安民警上法制教育课两堂，用鲜活的案例警醒大家学法、知法、懂法、守法。同时，明确各基层每月必须进行一次专题教育，定时间、定人员、定内容，有布置、有备课、有检查。利用每早班前会、每周安全会，不间断开展行风行纪教育。在《江汉运输报》、运输网上开辟行风行纪专栏，形成强大的舆论攻势。

二是在“查”上下功夫，有效震慑歪风邪气。只把教育停留在口头上不行动，制度挂在墙上不落实，一样起不到作用。尤其实在敏感时期，开展明查暗访结合的稽查十分重要。今年投入稽查人员16人次，累计稽查1000多公里，共上路稽查车辆23台次，调查重点车辆6台次，重点司机1人。对发生在去年的事件实行责任追查，不护短、不姑息，不手软，对当事人处以10倍的罚款，罚款额达8000元。

三是加大“管”的力度，完善制度，紧缩定额。只有制度明，才能纪律严。运输公司一方面重申《六条特别管理规定》，新制定出台了《油料专项管理办法》、《油料管理责任追究制度》、《关于对成品油罐车司机实行定期轮岗的实施办法》、《油料日清日结管理办法》等规章制度，加强宣贯，认真执行。另一方面紧固管理的螺帽，重新对各类车型进行单车油耗测试。生产和供应部门根据车辆吨位、主要技术指标、新度系数、运行情况，核定新的油耗标准，在全员中树立上标准岗、干标准活的工作理念。四是突出一个“控”字，全面分析掌控油料使用动态。公司纪检监察部门大力开展油料专项效能监察和廉洁文化进车场活动。司机人手一份印发“司机八荣八耻”卡片，与84名司机签定了《廉洁从业责任书》，对3名司机进行了诫勉谈话，给与1名违纪司机通报批评、党内警告

处分，下发效能监察整改意见书3份，提出效能监察建议11条，及时堵塞管理漏洞。同时，实施油料消耗内控，按需发放，多层审批，精准核算。三个分公司和四个外部项目运输部每月进行油料消耗统计分析，推出四指数分析图办法，用曲线升降直观展示出车与车之间的横向对比，月与月之间的纵向对比，查找原因。

五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在全体党员中开展节油节能竞赛，并在各基层选树了一批先进典型，召开现场表彰大会，引导党员把先进性体现到各自工作中，融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动，通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验，正气得到弘扬，好的做法在各基层开花结果。

在我公司，“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范，司机赶学先进，油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%，节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转，也带动了整个职工队伍服务质量的提升。

四、紧紧瞄准“五小”问题，切实深化排查治理，从严从细，盯死看牢，力保各类人群稳定

我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人，比在职职工还多，曾经出现过局重点人员。今年，我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度，真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。

本着“稳定无小事”的原则，我们从小处着眼，在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小

事情”上下功夫，增强前瞻性和预见性，把隐患和矛盾解决在萌芽状态，用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间，对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查，强力治理。仅国庆期间，武保部门集中各单位保卫干部，先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个，有效化解11个，有效控制5个；排查治安、消防隐患15个，梳理出不放心的人6个，不放心的事2件，不放心的部位1处，采取“一人一策”、“一事一策”的方式，大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制，全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件，无治安案件，确保了一方平安稳定。回顾我公司的党建和思想政治工作，以科学发展观为统领，通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”，分层次、有重点、立体式展开工作，把思想政治工作融入各项

工作，注重发挥劳模示范和引导作用，取得了较好的成效。当然，运输党建和思想政治工作的顺利开展，与局党群系统的具体指导密切相关，尤其是在学习实践活动方面。由此，站在运输公司层面仰视油田的党建和思想政治工作，我们感到：全面贯彻了党的十七大精神，落实科学发展观，使科学发展、共建和谐成为油田的主旋律，紧紧围绕油田“稳油增气、特色发展、构建和谐”中心工作，引导干部职工深入理解和自觉实践科学发展观。在宣传党的方针政策、油田奋斗目标、培育企业文化、提升油田影响、展示企业风采等方面都业绩斐然。坚持团结稳定、正面引导的方针，创新方法手段，在油田应对国际金融危机冲击过程中一路提神鼓劲，为油田的持续有效和谐发展提供了强有力的思想保证和智力支持。

对照油田高效有为的党建和思想政治工作成就，结合我公司年中对各基层进行的党群工作大检查情况，我们也清醒

地认识到与上级的要求还有一定的差距：一是思想政治工作在基层有所削弱，政工队伍青黄不接，整体素质还有待加强；二是党建和思想政治工作资料不够规范、完善，信息报送的数量和质量还有待进一步提高；三是在思想政治工作方法的运用不够丰富，各基层取得的效果也不平衡。这些都有待在今后工作中改进。，我们运输公司党建和思想政治工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十七大、十七届四中全会会议精神，继续深化学习实践科学发展观活动，围绕运输经济持续协调发展这个中心，服务和谐稳定大局，促进职工的全面发展，对内凝聚力量，对外打造品牌，推进企业精神文明与企业文化建设，为运输实现跨越式发展提供强大的精神动力和组织保证。党建和思想政治工作的初步安排如下：

一是全面贯彻落实党的十七届四中全会会议精神，巩固和扩大学习实践活动成果。在全体党员干部中认真学习十七

届四中全会会议内容，深刻领会精神内涵，要把学习实践活动形成的宝贵思想财富，转化为推动运输科学发展的强大动力。

二是全力推行绩效考核制度。在已经对机关绩效考核、职工工效挂钩考核的基础上，抓好中层干部的考核。改变过去只注重考核经济责任，不注重全过程的问题。要把维稳、重大活动落实、日常工作等等都纳入考核范畴，排名积分。明年上半年试运行，逐步探索完善。三是实施优质服务品牌建设工程。队伍作风作为行业品牌建设的外在表现，企业形象窗口，要作为一项系统工程来抓。要以社会主义核心价值体系建设为主线，继续发挥典型示范作用和社会影响力，在全行业形成恪尽职守、爱岗敬业、奋发有为的精神力量，打造一流石油石化运输企业品牌。

四是积极培育和推广企业文化。安全、优质、高效是运输行业的服务理念和发展基石，团结、友爱、奉献是企业团队

精神的具体体现。要让“安全、优质、高效，团结、友爱、奉献”的企业文化理念作为全体员工、所有岗位的共同要求、努力方向。要深入人心，固化为行动。五是切实做好扶贫帮困工作，全力维护运输稳定。对困难职工家庭做到应保尽保，应帮尽帮。对身患重大疾病的困难家庭，及时按规定实施了不同程度的救助。开展好困难户走访慰问活动，送去组织温暖。进一步增强维护稳定的使命感、责任感。着力克服厌战情绪、麻痹情绪和松劲情绪。平安稳定的局面，既需要通过艰苦的努力去创造，更需要不懈的坚持去维护。

六是做好政工队伍的建设工作。这项工作是思想政治工作的基础，要积极培养政工人才，营造良好的成长环境。生活上多关心，工作上多支持，进一步激发政工人员的工作热情，推动公司党建和思想政治工作健康良性发展。

第三篇：党建思想政治工作汇报材料

凝心聚力的“四大法宝”

××公司××矿×××队党支部

××矿×××队现有职工216人，有8个生产班组，其中管理干部9名，党员安全责任区5个，群监员12名，青安岗员8名。职工来自省内外，大部分家居农村，年龄结构、教育程度、家庭状况、生活习惯、技术水平参差不齐，加上煤矿工作的特殊性，容易产生心理压力和不安因素。如何更好地做好职工的心理疏导和思想引领工作，是需要认真研究和思考的问题。对此，该队党支部充分发挥思想政治工作优势，创新机制，把工作做在平时，通过望、闻、问、切“四大法宝”，密切关注每个职工的思想动向，因人施教，因事施策，解疑释惑，鼓舞士气，凝聚人心，努力营造人和心安，快乐工作，幸福生活的良好氛围，推动安全生产稳步发展。

望：抓思想政治工作，贵在坚持不懈。×××队党支部在做思想政治工作时，紧紧围绕安全生产和矿区稳定，下功夫抓好职工的教育引导工作。该队充分利用班前会、学习例会等，细致入微观察职工思想及精神状态，做到“抓早、抓小、抓苗头、抓源头”。如春节、秋麦两季收种等特殊时期，该队便会更留意职工的精神状态，通过“望”，做到预测预防，及时发现、及早干预、及时渗透。同时对在完成生产任务中可能出现的情况，超前预测，把容易出现的问题做为政治教育的内容，认真讲深、讲透，增强思想政治工作的针对

性和渗透力。

闻：该队党支部牢牢把握为民、惠民、安民思想导向，畅通信息沟通渠道，通过座谈、家访、电话联系等形式，及时听取职工心声，了解职工所思、所想、所盼，有哪些顾虑和需要解决的实际问题，构建企业、区队、干部与职工相互沟通和联系的平台，使信息反馈更加畅通。班子成员每月8日、18日、28日定时深入职工宿舍走访，及时了解职工思想动态，查找本单位不稳定因素，制定措施，堵塞漏洞。特别注重做好特殊群体的跟踪调查，如困难职工、安全不放心人等，及时掌握情况，高度警觉，早发现、早渗透、早化解，把问题消灭在萌芽中。今年1至8月份，该队共走访困难职工、生产骨干和班组长57余人次，解决问题9条，征集合理化建议27条。特别是6月份，职工梁三泰提出各班组使用的工具（扳手、钳子、钢锯等）容易丢失，需给每班配备一个小工具箱，队干部经过研究，利用废旧的8吋钢管，加工成0.8米长的圆筒小工具箱，轻便好用，避免了工具丢失现象。该队通过深入细致的思想政治工作，广泛听取职工心声，把大量问题发现在基层、解决在班组，保证了队伍稳定，也使职工感受到了党组织的温暖。

问：该队党员干部经常深入一线，深入职工、调查研究，帮助职工理清工作思路，理顺工作情绪，解决生活困难，使职工心情舒畅工作，为企业的发展奉献聪明才智。在平时生

产、生活中细心观察职工，当看到职工表情、心情不正常时，主动询“问”情况。今年1月份，该队党支部副书记岳思楠班前会上看到职工张某心神不定，经询问，因张某经常在外赌博输钱，与妻子吵架，已多天未进家门。了解情况后，岳思楠对他本人进行了批评教育，并连续两次到寄料镇张某家中，与其家人共同对他做思想转化工作，把赌博伤害身体，影响工作，又危害家庭和睦的严重性说清、讲透。通过深入细致的谈心帮教，张某表示：“一定痛改前非，努力工作。”目前，张某的工资收入连续几个月名列全队前茅。

切：该队党支部为职工思想把脉，针对不同的问题，区别不同的对象，从职工关心的热点、疑点、难点问题入手，采取不同的工作方法，找准思想政治工作的最佳切入点和突破口，对症下药。一是采取普遍性教育和个别谈心相结合的方法，实施教育和疏导，切实解决个性问题和共性问题。该队通过理论学习、教育培训、典型示范、寓教于乐等形式，把思想政治工作做细、做实、做透，提升职工安全思想意识和工作热情。同时，该队坚持思想政治工作党、政、工、团一起抓，充分发挥职能作用，逐步构建大政工组织体系，形成全员参与、齐抓共管的局面。二是细心观察分层次，调查研究讲方法。该队根据职工的不同年龄、文化层次、政治素质，分别做好思想政治工作。对不同层次的员工采取不同的教育方式和要求，实施不同的教育方法，积极做好一人一事的思想政治工作，确保事半功倍的效果。三是做“有情”领导。思想政治工作的“根基”是人心，温暖人才能激励人，凝聚心才能振奋人。目前，该队广大职工都有“为大家舍小家”的奉献精神。在实际工作中，该队党支部坚持“六必谈”“七必访”制度，使每位职工都能享受到企业发展带来的好处，感受到组织的关怀。党员干部牢固树立“职工利益无小事”的服务观念，从小事入手，比如建立职工健康档案，生日里的一声祝福，生活中的一次帮助等，使区队真正成为职工心中温暖的家园。去年3月份，该队职工三喜连续四天没上班，听班里讲其妻因出车祸，身上多处骨折，伤情严重。得悉情况后，队党政主要领导一同前往医院看望。当工三喜看到队干部提着礼物进屋时，感动得连连说“谢谢了，我马上就回去上班”。队干部安慰他多休一段假，待妻子伤情稳定后再说上班的事，并询问他有啥困难只管说，队里尽全力帮助。王三喜上班后，工作一直表现积极，踏实肯干，任劳任怨，目前已成为班里的生产骨干。

由于该队善抓职工思想政治工作，切实为职工办好事、办实事，职工队伍的凝聚力、战斗力进一步增强，逐步形成了“企业给予一片情，职工献出一颗心”良性循环。今年6月28日，在瑞平公司党委庆“七一”暨“三创三争”表彰大会上，被授予2011“先进党支部”光荣称号，截止10月4日，该队实现安全生产1965天；今年1—10月份完

成开掘进尺1270米，超计划225米；工程质量全部达到优良品，其中×××机巷、×××风巷通过五优矿井质量标准化验收，得到领导一致好评。

2012年10月4日

第四篇：思想政治工作汇报

业务工作总结

沛城煤矿保卫供应支部：邵振学

两年来，在各级领导的关心支持下，坚持“预防为主，依靠群众，群防群治，综合治理”的方针，以“建设平安矿区，创建最安全单位”为工作重点，认真开展“反盗窃专项治理活动，积极配合公安机关严厉打击违法犯罪行为，努力维护企业利益，矿区治安状况取得良好效果，全矿两年来杜绝了各类刑事案件的发生，杜绝了地面火灾事故，保卫科被徐州市公安局评为先进治保单位，我2010被徐州市公安局评为先进保卫工作者；为促进矿经济发展，构建和谐矿区作出一定的贡献。

回顾两年来，在思想政治教育工作中，我主要做了以下工作：

一、认真学习党的方针政策，从思想与矿党委保持高度一致。自“深入开展创先争优”活动以来，我积极学习党的一系列方针政策，学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，认真落实科学发展观，在工作中充分发挥党组织战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用，促进和谐矿区、维护安全稳定、服务职工群众；注重把创先争优活动要与促进矿区和谐稳定建设相结合，认真倾听职工呼声，及时反映职工意愿，主动关心职工疾苦，做职工的贴心人；帮助职工解决生产生活中的实际困难，多为职工办实事、办好事，想问题、办事情、做决策，有针对性地做好化解和引导工作，进一步形成良好的社会风气；随时关注职工生活，体现对职工的关怀和党组织温暖。特别是企业改革改制不 1

断深入的情况下，企业不断发展，更加需要我们自觉学习、掌握新知识、新技术。通过学习，思想政治觉悟不断提高，增强了党性，增强了为党服务的本领。

二、健全完善矿区治安保卫制度；

根据上级要求，结合我矿保卫工作实际情况，我起草制定下发了《沛城煤矿治安综合治理若干规定》文件，成立了治安综合治理领导机构，全矿成立了20个“治保会” 并分别签定了《治安责任状》，各“治保会”以班组为单位建立了治保小组，并建立了《治安综合治理管理台帐》，治安管理按月严格考核、按季兑现奖罚，提高了广大干部职工积极参与到治安保卫工作中来的积极性。各“治保会”都能及时排除治安保卫工作中存在的问题并积极抓好民事调解工作，对职工中出现的矛盾及时疏导划解，防止事态扩大，把治安隐患消灭在萌芽状态。

三、认真做好普法教育，增强广大职工法治意识。

为认真做好对全矿职工的法律宣传工作：我一是充分利用板报、广播、矿局域网大力宣传法律知识和案例，全年共展出法制宣传板报12版，写广播稿件52篇，并从沛县司法部门购买“五五”普法宣传书籍200余本，发放到全矿中层干部、团支部书记和全体保卫人员人手一册；二是根据广大职工三班倒，难以集中进行法制培训的实际情况，我们和矿培训科密切配合，2010年在对全员培训时，增设“法律教育课”，保卫科抽专人认真备课,对全矿职工进行了以《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》为主要内容的法制教育，全年共举办培训班16期，1600余名职工参加了培训，收到良好的法律宣传效果；三是为增强各级领导干部依法决策、依法治矿的意

识和能力，特聘请沛县司法局律师来我矿进行“加强依法治理、促进平安创建”法制讲座，全矿班组长以上干部200余人参加了听讲。通过多种形式的法制教育，增强了广大干部职工的法制意识和依法管理的能力。

四、严格落实各项保卫工作制度，维护企业利益。

一是加强门卫管理；因业务关系需进入矿区的外来人员，必须先由门卫向业务单位联系核实，填写《会客单》，详细登记；对出矿物资，必须持有企管科出具的《出门证》，值勤人员对出矿车辆、“物”、“证”认真检查核对，无“出门证”或“物”、“证”不相符的，严禁物资出矿。

二是加强值班、巡逻管理。每天带领巡逻队员对矿区重点部位进行多次巡视或蹲点守护，多次抓获盗窃我矿物资的不法分子。去年8月28日夜班，我带领巡逻队员现场抓获盗窃开拓二队材料库的盗窃分子，并移交公安机关处理。10月12日夜，在我值班时又带领巡逻队员当场抓获甄庄村民宋某某等两人盗窃矿煤块，为矿追回块煤1850斤，按矿有关规定对宋某某给予重罚，维护了企业利益。

三是加强了对煤场的管理。为防止运煤人员卸煤、带水过磅、掺杂施假，只要发煤，我就在煤场认真组织检查运煤车辆；多次查获车辆带水弄虚作假行为。2011年2月22日，煤场发块煤时，我发现甄庄村民杨某某的运煤车辆车厢内焊有夹层，打开夹层，内有1120斤矸石粉，根据矿有关规定给予杨某重罚；为避免经济损失，我积极采取措施，入矿车辆在上磅前，让车辆顶起，逐车检查车厢，工具箱、驾驶室，确认后，检查人员在“检验单”上签字交磅房，方可过磅，规范了运煤秩序。

五、努力做好民调工作，把治安隐患消灭在萌芽状态。

对矿区出现的打架斗殴等歪风邪气，一方面大胆管理严厉打击；二是对矿区治安隐患经常排查摸底，发现问题及时采取措施，找到有关单位“治保主任”共同做好民事调解工作，多次避免了治安案件发生；我矿专门成立了信访接待领导小组，设专人接待来信来访的矿内外人员，化解各种内外部矛盾纠纷，处理好矿乡之间关系，维护了企业的内部和谐稳定。去年3月份，本矿职工郭某某因企业改制“瘦身”内退，一时想不通，到矿里强烈要求继续上班。通过信访人员多次到其家中做工作，了解情况，确实存在实际困难，为了照顾弱势群体和困难职工，矿安排她回到原单位继续上班。矿附近龙王庄村民李某某，因矿新建工人村2号楼距李某等几家住户太近，影响院内采光，到矿里闹事。经信访人员多次出面调解，通过友好协商得以妥善解决。

六、深入开展党员身边无事故活动

安全是煤矿永恒主题，开展党员身边无事故活动，是党员发挥先锋模范作用的有效载体，是党委牢牢把握安全高效地开展各项工作的重要形式，保卫供应党支部认真开展好党员身边无事故活动，对于促进全体党员时刻保持先进性，带动、引导职工从自身做起，严格按章作业，规范安全行为，消灭安全隐患，杜绝各类事故，确保各项目标任务的完成，促进全年活动奋斗目标的实现。

党支部把此项活动作为我矿2011年再创安全年的一项具体措施来抓，制订了明确奋斗目标和措施要求，组织好本单位活动的开展。一是认真进行宣传发动。通过支委会、党员会、职工会，层层传达贯彻活动意见，使每位党员和广大职工真正明了活动的目的、意义、作用，并对照要求去做。二是注重实效，积极搞好安全学习，正确处理

安全与生产、安全与效益的关系，坚决做到不安全不生产；学习安全生产管理体系，结合各工种、岗位要求进行贯彻落实，使广大职工自觉做到上标准岗、干规范活、当放心人；学习矿阶段性活动文件和各项安全生产管理规章制度。三是积极进行“回头看”。每月初要召开党员大会，对党支部、党小组、党员个人活动的开展情况进行逐项总结评价，有针对性地部署下月的工作。

每个党员都能认真履行职责，做好安全互保工作。一是建立党员责任区。支部根据本单位党员班次、岗位和职工人数，合理调整党员分布，做到关键岗位、艰苦岗位有党员，支部按岗位为每名党员划分责任区。二是建立谈心谈话制度。党员要对包保职工的思想动态及时掌握，有针对性地开展谈心谈话活动，将职工安全自我评价中“十种人”及时向支部反馈，支部建立档案，按照三级预警机制重点管理。三是全面签定互保合同。每名党员都要对责任区包保对象的安全负责，做到党员责任区“四无”：即无工伤及严重“三违”人员；无偷盗案件发生；无打架斗殴、酗酒闹事现象；无危爆物品流失。

两年来,在学习和工作中取得了一些成绩,矿区治安总体较为稳定,职工较为满意；但是治安保卫工作还存在一些问题,具领导要求还有一定距离,井下电缆线依然有盗剥现象,影响了安全生产,也给我矿造成了经济损失;

今后,我一定要认清形势,带领广大保卫人员努力工作,采取必要的措施,加强矿区治安管理,确保企业财产安全,为创建稳定、和谐矿区再立新功。

二〇一一年八月二十日

第五篇：思想政治工作汇报

“十八大”消防安全保卫战思想政治工作

情况汇报

2012年半年来，我大队在上级党委的正确领导下，坚持以“十七大”会议精神、科学发展观为指导，以思想建设为中心，业务技能培养为重点，工作任务完成为目标，团结协作、共同努力、讲成绩、谈效率、促发展。各项业务工作都取得了一定的成绩，同时为下一阶段工作顺利开展打下了坚实的基础。现将有关情况汇报如下：

一是合心合力。大队党委一班人树立“一盘棋思想”，防止出现“指头硬，拳头软”的现象，严格抓好党的七项制度落实，开展批评与自我批评，在消除戒备心理的同时，强化相互监督意识，消除一团和气的庸俗局面，用积极的思想态度和坚强的党性原则巩固班子团结，用健康的内部关系和严格的组织功能强化集体领导。全体官兵能“同频共振”，做到：在工作上，遇事多商量、相互多帮助；在行动上，动中有节奏、处事多协调、相互多合作，形成思想上合心、工作上合力、行动上合拍的良好局面。

二是稳扎稳打。大队党委认清形势，结合自身实际，树立“稳扎稳打、稳中求胜”的长远建设规划。正确处理好“创先争优”与“打基础”的关系，坚持按“五个好”的指导思想打牢部队组织建设，突出党员先锋模范带头作用，强化忠诚于党的意识，在打基础上下苦功。

1、我们坚持理论教育与实际相结合。敢于触

及大家关注的热点、疑点、难点问题，澄清党员的模糊认识，培育当代军人的核心价值观，充分利用四大主题教育改造官兵世界观。

2、我们坚持以正面教育、自我教育为主，激发党员内动力。我们通过开展学习刘金国同志先进事迹、学习辽宁启工中队、学习韶山大队先进党组织、学习蒋爱兵先进个人等多种形式的主题实践活动，学习先进典型，激发党员积极向上的内在动力。

3、正确运用批评与自我批评，经常开展民主生活会，促使党员自我认识问题、相互发现问题、自我解决问题、自我提高素质。

4、进一步更新教育形式、手段和载体。充分运用现代媒体，特别是信息网络技术。采取党委中心组学习、党员培训、参加专题报告会、开展述学评学等形式，把自身建设成为理论上更加成熟、思想上更加统一、政治上更加坚强、内部更加团结，同人民群众更加亲密的战斗集体。

三是不等不靠。“等、靠”是创先争优的大敌，大队党委主动克服“等、靠”思想，主动作为，立足自身谋发展，主动筹划、主动安排，明确下一步应该干什么，怎么干，主动在思想前沿去部署行动，指挥部队，带动队伍而绝不让工作牵着鼻子走。我队天易消防站的建设规划迟、启动慢，却进步快，到目前已主体完工，年底可望驻兵投入使用，这就是我们大队果断决策的结果，积极推进部队的全面建设，科学发展。

四是戒满戒浮。我们始终保持清醒头脑，在部队建设发展形势好、任务出色的情况下，始终增强忧患意识和责任意识。为力

保“十八大消防安全”，我队早行动、早部署、早动员，没有在成绩面前沾沾自喜，头脑发热，始终将问题摆在前面，及时做好全体官兵思想工作，开阔视野，防止固步自封，找准差距，正确定位，增强紧迫意识，在重点单位建筑消防设施测试工作中，我们针对基础差、底子薄的环节，静下心、稳住神，以勤为径、以苦作舟、时不我待、只争朝夕的作风，注意反复抓、抓反复。截止目前将重点单位全部测试到位，预案修订完毕，基本演练到位。

五是抓小防大。大队党委未雨绸缪、防患未然。实际工作中，从“小”入手，不放过任何小苗头、小隐患、小问题，做好“小”文章。主动出击，掌握思想底数。大队党委委员、中队支部委员结合我队合同制队员多，80后、90后官兵独生子女、单亲家庭多，个性强、性格特殊等情况，采取分片包干的形式，开展群体性谈心交心。常态坚持“两三分钟聊聊天、两三名话明明理、两三公里散散步”，定期召开思想形势分析会，掌握官兵动态思想变化。大队党委不光关注正课时间，更关注“八小以外”、“营区以外”和节假课余之外，把“以外”纳入视线内。掌握官兵需要什么，满足官兵合理需求，不断激发工作动力，凝聚兵心士气。

六是修学修德。大队党委努力建设学习型班子、素质型警队，经常组织官兵学习党的基本知识、基本理论、国家的政策法律法规，采取走出去、请进来的方式，邀请讲师为大家授课，参观看守所，进行警示教育，不断培养官兵的好学之德、善学之法、用学之能。时刻告诫大家廉洁奉公，手不乱伸、腿不乱跑，积极培

养健康情趣，坚守格调高雅的兴趣爱好。

下一步，我大队继续将主动作为，严格管理部队，按级负责，严格抓好执勤备战，抓好社会单位的火灾防控，普及四个能力建设，加强宣传教育，增强群众的自防自救能力，确保部队和社会面的两个稳定，力争不发生重特大火灾事故，力保为十八大胜利召开而努力工作。