机关车队队长岗位工作标准

第一篇：机关车队队长岗位工作标准

机关车队队长岗位工作标准

1.车队队长每天负责检查各车辆卫生，发现车内外有污迹要及时指出并监督司机清洗；

2.各车司机闲暇时，车队队长要做好工作安排，不准擅自离岗，要做到随叫随到；

3.车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶；

4.车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识；

5.每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理；

6.要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能；

7.遵守公司的各项管理制度，树立良好的企业员工形象。

第二篇：机关车队队长岗位工作标准(企业版)

机关车队队长岗位工作标准（企业版）

1范围

本标准规定了公司机关经理（党委）办公室机关车队队长的职责、岗位人员基本要求、工作内容与要求、检查与考核等内容。

本标准适用于经理（党委）办公室机关车队队长管理岗位的工作。2职责

2.1在办公室主任、副主任领导下，负责车队的日常管理工作。

2.2负责制定车队安全管理制度，并组织实施。

2.3负责当月申请修理费用的报销及油票购买发放工作。

2.4负责年检车辆及驾驶证，参与交通事故的处理。

2.5负责对机动车辆的合理使用，提高整体运行水平提出相应保证措施。

2.6负责对长途用车审批手续的管理。

2.7负责日常出车的台帐、记录的管理。

3岗位人员基本要求

3.1政治思想素质好，熟悉国家和地方省市的交通法律、法规。

3.2个人综合素质高，熟悉车管业务，具有从事车管工作3年以上经历。

3.3有较强的组织、协调和事故处理能力。本岗位有关的标准

4.1与本岗位有关的主要标准包括：《中华人民共和国道路交通安全法》、《吉林省道路运输管理条例》等。

5工作内容与要求

5.1根据各级领导的要求，合理安排、调动车辆，做到领导和各部门的满意。

5.2按时填写出车记录，做到记录清楚，准确无误。

5.3提高车队人员整体素质，加强学习法律、法规，定期召开安全例会。

5.4完成领导交办的其他工作。

6检查与考核

6.1本标准执行情况，由系统主管领导、系统主管部门考评组检查与考核。

6..2考核内容为本标准规定的职责、工作内容与要求部分。

6..3考核结果与公司《员工绩效评价管理规定》挂钩。

7附录

经理（党委）办公室机关车队队长岗位绩效考核标准

第三篇：机关车队队长岗位职责

机关车队队长岗位职责

1.在办公室主任的领导下，负责管理机关所有车辆，主持车队的全面工作;2.坚持原则，热情服务，搞好车队自身建设，保证车队完成机关各项出车任务;3.负责车队严把车辆调度关口，认真执行有关车辆管理制度;4.负责制订、完善各项规章制度并督促检查制度的落实情况。对于有违章违纪行为的人员按规定提出处理意见;5.掌握全队人员的基本情况、驾驶技术、熟悉车辆的性能和技术状况抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行;6.负责车队各项经费支出、结算的登记审核，车辆每月行驶里程、油耗、维修等情况的汇总，节约开支，减少浪费;7.不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全，力争做到无重大责任事故发生;8.办理车辆运行等方面的各种业务，抓好车辆及驾驶员的年检和审验工作;9.定期向办公室主任汇报工作，办理好领导交办的其它事项。

第四篇：车队队长岗位责任书

北京金贵楠雅中式家具有限公司 车队队长岗位职责

一.负责公司所有车辆的保管、调度工作，做到调度合理，派车及

时，确保公司各项用车工作及时、有序进行。

二.抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、清洁、保险、油耗等日常工作严格把关，做好对车辆各项经费支出的审核与登记工作，控制各种费用、成本。

三.负责组织公司车辆及驾驶员相关证件的年检年审工作，确保企

业用车任务不因证照不全而受影响。

四.负责企业日常采购、各部门公务外出出车安排，确保企业日常

出车任务有序进行。

五.根据公司送货计划，及时装卸产品，按时执行送货任务，确保

已售产品如期送至客户地址。

六.负责组织实施产品售后服务工作，执行公司产品的上门保养服

务，收集客户对公司产品、服务的建议和意见并及时反馈给公司有关部门及领导。

七.坚决执行公司领导交办的其他工作。车队队长岗位责任状

我是后勤安保部车队队长，我已完全理解并坚决贯彻车队队长岗位职责要求。依据公司岗位责任追究制度，如本人主管事项出现质量问题，我愿承担直接管理责任并赔偿损失。

责任人：

日期：

第五篇：车队队长岗位说明书

车队队长岗位说明书

岗位名称：

车队队长

直接上级：

办公室主任

直接下级：

司机、调度员、维修工

本职工作：

负责对车队及车队人员的管理

直接责任：

1.制定车队的工作程序和出车、安全驾驶、车辆维护保养等规定，经批准后施行。

2.主管制订车队培训计划报批后协助培训部实施、考核。

3.定期检查车辆维护保养状况。

4.主管制订酒店车辆维修计划，组织车辆的小修。

5.每天对车辆进行一次安全、车容和卫生检查，对不合要求的车辆应采取措施使之达到要求。

6.协助政府交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。

7.准确、及时传达上级指示，并贯彻执行。

8.掌握车队的工作情况和有关数据。

9.定期向办公室主任述职。

10.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。

11.制定直接下级的岗位描述，并界定其工作职责。

巡视、监督、检查车队各项工作。

13.及时对下级工作中的争议做出裁决。

14.受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。

15.定期听取直接下级述职，并做出工作评定。

16.填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

17.关心下级的思想，生活和待遇。

领导责任：

1.对车队的工作绩效负责。

2.对车辆调度的合理有效负责。

3.对下级驾驶技术、安全意识、礼貌待客的不断提高负责。

4.对下级的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

5.对车队的培训工作负责。

6.对车队预算开支的合理支配负责。

7.对车队主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

8.对车队管辖的车辆、设备设施的完好性负责。

9.对车队给酒店造成的影响负责。

主要权力：

1.有向办公室主任的报告权。

2.有对车队所属员工及各项业务工作的管理指挥权。

3.有对车辆维护及使用情况的抽检权。

4.对下级的工作争议有裁决权。

5.对下级的业务水平和业绩有考核权。

6.对下级有奖惩的建议权。

7.对下级的岗位调配有建议权。

管辖范围：

1.车队员工。

2.车队所属车辆、办公设备设施。