企业专家及技术能手管理办法

第一篇：企业专家及技术能手管理办法

企业专家及技术能手管理办法

第一章 总 则

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第一条 为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。

第二章 选聘的范围及限额

第二条 公司的技术专家从钻井工程、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条 公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条 公司副科级以上干部不参加选聘。

第五条 技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右。

第三章 选聘的条件及标准

第六条 拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风 端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。特别优秀的可破格参评。

第七条 技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：

(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；

(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；

(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

第八条 在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。

第九条 岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：

(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高 超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。

(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、QC成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。

(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在公司的技术比赛中获得本工种第一

名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。

第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。

第四章 选聘程序

第十一条 采取个人申请、基层逐级考核推荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程 序进行。

(一)发布信息

评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。

(二)名额分配。

根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。

(三)基层推荐

申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推荐，(四)部门考核

公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。

(五)评议审查

由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情 况，按下达指标的1：2比例确定初步人选。对确定的初步人选，评审组进行民主测评、组织谈话、获奖成果和理论、技能等方面的考核，考核内容分为思想素质、工作态度、工作业绩、业务理论、操作技能、解决关键问题能力、相关知识、群众公论等.整个考核采取百分制，民主测评占10%，业绩考核占10%，获奖成果占15%，操作技能笔试占最后得分15%、岗位实际操作能力测试占最后得分的50%。根据得分情况确定拟聘任人选。

(六)讨论审批

公司党政领导联席会讨论审批，办理聘任手续。

第五章 管理和使用

第十二条 公司技术专家、公司岗位操作能手每两年选聘一次，实行动态管理。

第十三条 公司对技术专家建立考绩档案，每年考核一次，对其学识水平、业绩成果及政治表现做出客观公正的评价，对于表现平平的进行诫勉、两年内无重大成果的不再参加下届选聘，取消相关待遇。若取得了新成果，业绩突出，可以连选连任，享受相关待遇；公司对岗位操作能手每年考核一次，对操作技能无提高的进行诫勉，对两年内不能适应新设备操作需要，没有进行实践经验总结和推广的，不再参加下届岗位操作能手选聘，取消相关待遇。对工作成绩突出、确实能够起带头作用的，可继续连选连任，享受相关待遇。

第十四条 属于下列情形之一者，不再纳入公司级技术专家、岗位操作能手管理：

(一)调离本公司工作的；

(二)技术专家调离专业技术岗位不再从事专业技术工作，岗位操作能手调离原从事的操作岗位的；

(三)违反职业道德，弄虚作假，剽窃他人成果，工作表现差，不能完成本职工作任务的，不履行聘约中规定的权利和义务的；

(四)因本人失误造成责任事故的；

(五)因违反国家法律、法规和政策，受到党纪国法处治，或违反单位规章制度受行政处分的。

第十五条 根据技术专家的业务专长，安排他们到钻井生产和专业技术的关键岗位工作，鼓励他们充分施展才能。

(一)在公司重大技术攻关、技术改造、技术引进和对外合作项目或重点生产项目的关键技术岗位上，承担重大或开拓性的工作；

(二)参加公司的重大技术、经济决策的咨询、可行性论证，以及科学技术等发展规划的制定工作；

(三)作为公司某一专业领域或项目的代表参加省内外学术会议，与有关方面举行业务洽谈，或到省内外进行学术交流及考察等；

(四)参加公司级重大科研成果评审和鉴定，培养公司 青年技术骨干。

第十六条 根据岗位能手的技能专长与岗位能手签订聘约，明确岗位能手的权利和义务

(一)参与对公司岗位责任制的制订和修改工作；

(二)在规范公司本岗位操作标准，创造先进岗位操作法、新工艺、新技术、新设备的操作使用的研究等工作中担负责任；

(三)参加公司青年岗位能手、职工技术大赛的评审工作，并可直接代表公司参加局以上本岗位职工技术大赛；

(四)负责公司本岗位操作技能的推广，在公司同岗位职工的技能培训中担任教师工作；

(五)在岗位竞争中优先使用，保持其岗位的相对稳定，要带头承担本单位的技术技能传帮带，每年至少帮带一名徒弟，保证帮带效果。

第六章 待 遇

第十七条 技术专家和岗位操作能手评聘后次月开始，每月技术专家享有＊＊＊元的岗位津贴，岗位操作能手享有＊＊＊元的岗位津贴。对于公司级以上核心专业技术人才、核心操作人才，以及技师、高级技师等享受专项技术类津贴人员，又被选聘为公司技术专家和岗位操作能手的，不重复享受津贴待遇，津贴待遇择高执行。

第十八条 对在科研攻关、岗位操作等实际工作中，做 出突出贡献的公司级优秀技术专家和岗位操作能手，根据其创造的经济效益及社会效益，由公司专项奖励基金进行奖励，对符合高一级专业技术职务和职业晋级条件的，可优先推荐晋升专业技术职务和职业晋级。

第十九条 优先为他们提供进修和培训深造的机会，为他们参加各种学术、技能经验交流、发表学术技术、岗位操作论文和科研及工作成果创造条件；

第二十条 优先改善他们的工作条件和生活条件，技术专家和岗位操作能手享受副科级体检、疗养和通讯费待遇。

第七章 组织管理

第二十一条 公司人力资源部是技术专家、岗位操作能手选聘管理的业务主管部门，负责制订技术专家、岗位操作能手的管理办法及具体组织实施。

第二十二条 公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组由公司领导和机关部室等有关人员组成，按照公开民主、公平竞争、择优聘任的原则选拔聘任。

第八章 附 则

第二十三条 本办法由公司人力资源部负责解释。

第二十四条 本办法自印发之日起施行。

第二篇：公司专家及技术能手管理办法

公司专家及技术能手管理办法

第一章总则

第一条为建设一支数量充足、技能精湛、专业配套、门类齐全的技术、技能人才队伍，增强队伍的核心竞争实力，满足公司内外部市场开发的需要，全面实施科技兴企战略，促进公司持续健康快速发展，根据公司持续发展总体部署和公司人力资源开发战略实施方案，特制定本管理办法。好范文版权所有

第二章选聘的范围及限额

第二条公司的技术专家从钻井工程（包括钻井工程、质量、定向、钻井液）、地质、机械、电气、计算机等专业技术人员中选聘。

第三条公司岗位操作能手从钻井司钻、钻井液工、电气、柴油机、机械大班、安装工、特种车型驾驶、电气焊、汽车、拖拉机修理工、钻机修理、机加等工种的操作岗位人员中选聘。

第四条公司副科级（包括责任工程师、责任地质师）以上干部不参加选聘。

第五条技术专家总数限定在每届15人左右，岗位操作能手总数限定在每届25人左右（不包括在各级别技术比赛获奖者中，被直接聘任为岗位操作能手的人数）。

第三章选聘的条件及标准

第六条拥护党的基本路线，贯彻执行党的各项方针政策，具有良好的思想政治素质，爱岗敬业，遵纪守法，作风端正。技术专家应具有中级以上技术职称，大专以上学历，熟练掌握计算机应用知识，熟练掌握一门外语。岗位操作能手应具备中级工以上职业资格，高中以上文化，掌握计算机应用的基础知识。特别优秀的可破格参评。

第七条技术专家在具备第六条基本条件的基础上，且在近两年内专业技术达到下列条件之一者：

(一)有较强业务理论水平，精通本岗位专业技术知识，并熟悉相关专业技术知识，近两年内，在省部级以上刊物发表过两篇以上有较重大科学应用价值的学术论文；

(二)在技术创新、技术改造、技术应用等方面为企业创造了巨大的经济效益，公司级以上科技项目的主要完成者；

(三)是在本专业技术领域形成一套局内同行业处于领先地位的先进技术措施或管理方法，对企业发展和技术进步起到重要的推动作用，取得100万元以上经济效益；或在理论和应用研究上解决了关键性的重大技术难题。

第八条在近两年内被评为公司级以上学术技术带头人、科技英才创新奖获得者，且在公司技术专家选聘条件范围内的，可直接聘为公司技术专家。

第九条岗位操作能手在具备第六条基本条件的基础上，具备下列条件之一者，可以申报参评：

(一)精通本岗位技术的工艺流程和技术原理，具有高超的解决实际问题的专业技能，能独立或带头解决关键性各类操作技术问题，效果显著的。

(二)近两年内，立足本职岗位开展科技攻关，取得公司级技术成果三等奖以上、qc成果一等奖,或在技术改造、技术攻关、技术革新中创造较大经济效益的。

(三)有娴熟的岗位操作技能和丰富的实践操作经验，做到本岗精，多岗通，全岗能。在公司的技术比赛中获得本工种第一

名、局级前六名,集团公司以上前十名，并积极搞好技术传帮带的。

第十条近两年内创造出的绝活、绝技得到局内同行业专家认可的或创造出先进操作法在局同行业推广的的；近两年内在公司技术大赛中获得本办法第三条所列出工种中的钻井司钻、钻井液工，井队电工、井队柴油机工、井队机械大班、电气焊工等六个工种个人第一名的，近两年内以上六个工种在局技术大赛前三名获得者及近两年内以上六个工种在集团公司或集团公司以上技术大赛前六名获得者，且在公司岗位操作能手选聘条件范围内的，可直接聘为公司岗位操作能手。

第四章选聘程序

第十一条采取个人申请、基层逐级考核推荐、部门审核、选聘工作专业评审组评审、公司领导集体讨论审批的程序进行。

(一)发布信息

评聘前公司将技术专家、岗位操作能手的数量、条件标准等情况进行公布。选聘技术专家和岗位操作能手向全公司职工发布信息。

(二)名额分配。

根据专业技术人员、操作人员构成及岗位分布情况，按专业或工种下达选聘指标的分配。

(三)基层推荐

申请参加选聘的人员，填写选聘申请表，提交资格证书、学历证书、获奖证书、论文等能反映自身条件和资格的证件、资料，技术专家各分公司级单位进行提名推荐。岗位操作能手由小队级单位量化评议后向分公司级单位推荐，分公司级单位进行业绩考核后择优向公司推荐，(四)部门考核

公司对分公司推荐的人选及其业绩成果进行审核。

(五)评议审查

由公司技术专家、岗位操作能手选聘专业评审组对推荐人选进行业绩评审，技术专家通过评审直接确定拟任人选。岗位操作能手通过基层逐级考核推荐，公司选聘专业评审组对基层小队、分公司级单位推荐结果进行初审，根据初审情况，按下达指标的1：

第三篇：企业技术能手推荐材料

企业技术能手推荐材料

企业技术能手推荐材料

1月11日，中国石油天然气第六建设公司工人技师××被评为“桂林市十大杰出青年岗位能手”。此前，××被国资委授予了“中央企业技术能手”的光荣称号。××自1991年8月从四川油气田建设技工学校电焊专业毕业分配到六建公司以来，先后参加过这个公司承建的湛江美亚炼油厂、中原年14万

吨乙烯工程、大港石化厂加

氢制氢装置技改工程等10多项大中型工程项目焊接工作。15年来，他在实践中学习、在学习中创新，积累了丰富的焊接经验，焊接技术水平得到质的飞跃。好范文版权所有

××刚刚分配到六建公司不久，就投身到公司当时承建的最大工程项目———湛江美亚炼油厂的施工建设中。湛江位于雷洲湾海岸，属海洋性气候，焊缝耐腐蚀性程度要求高。一开始由于没有工作经验，××的焊接速度和焊接合格率较低，但他在工作中虚心向老师傅请教，不耻下问，刻苦钻研，经过短时间的自我学习和调整，终于将焊接一次合格率提高到95％。

在学好业务本领的同时，××加强理论知识的学习，在工作中不断磨炼自己。先后自学《焊接材料应用》、《焊接工艺学》等有关业务书籍。无论到哪个工地，他随身总带着有关焊接及焊接新工艺等方面的书籍。用理论指导实践，技术水平有了明显的提高，焊接技巧也更加丰富。在参与锦西石化年60万吨连续重整项目焊接工作中，由于在焊接中大量使用手工钨极氩弧焊，传统焊法劳动强度很大。××在国外施工中曾看到外方工人使用摇摆焊法回国后通过自己实践中的不断摸索，领悟了这种较为先进的操作方法，便将这一方法在施工生产中推广应用，有效提高了生产效率，减低了焊工劳动强度。

在日常工作中，××总是冲在最前头，出色地完成各项任务。在他的带领下，他所在的班组多年来也一直被六建公司授予“先进班组”等称号。在班组管理中，××把“以人为本”的管理方法融入日常工作中，积极倡导“在工作上相互促进，在生活上相互关心，在思想上相互交流，在技术上相互切磋”的人性化管理理念，注重发扬班组的团队精神；认真开展班组技术培训，带头钻研业务技术，并深入一线，手把手地进行现场培训。好范文版权所有

2003年1月至5月，××被借调到六建公司职工培训中心担任焊接培训操作指导老师，负责培训两期将要参加海外施工的焊工。由于培训要求高，受训人员基本技能等级不一，要按时完成培训任务，必须要制定一套合理的培训计划。××首先对这些焊工逐个进行摸底测验，了解实际操作水平，作为制定培训计划的依据；然后根据摸底结果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3组，每组的练习时间做相应调整，同时利用休息时间增加培训量，以提高操作水平，缩小乙、丙组与甲组技能水平的差距。通过一系列培训工作，受训焊工的操作技能水平得到全面提高，培训合格率达90％。

多年来，××在刻苦钻研焊接技术的同时，热心帮助、指导其他焊工，将自己多年来的工作经验和学习心得毫无保留地传授给他们，与他们切磋焊接技艺，总结交流施工中的经验教训，达到共同提高的目的。

第四篇：技术能手推荐材料

黄梅县“十佳企业岗位技术能手”推荐材料

——记****同志

**同志，男，汉族，湖北****人，*年出生，*年加入中国共产党，本科文化程度，工程师职称。*年就职湖北**集团股份有限公司（上市公司），历任**集团***厂次磷酸钠车间工段长、主任、集团公司技术中心次磷酸钠主任工程师、集团公司次磷酸钠产品科技带头人。期间获得一次集团公司劳动模范、获得二次兴山县科技进步三等奖、被评为*****高技能人才。2008年至今在*****有限责任公司工作，任公司生产副总。期间获得一项发明专利、六项实用新型发明专利、一次***科技进步二等奖。

作为一名生产一线的领头人，***同志平时注重业务技术的学习，不断提高自身的综合素质和技术水平，推动了公司管理的规范化和技术的革新。凭着他对化工生产多年经验和强烈的责任感，他深知生产管理、技术改造和安全生产对于一个企业的重要性，对此他做出一系列的努力并取得了显著的成效。现介绍如下：

一、加强管理，提高员工工作效率。

自从***同志就任****有限责任公司副总经理一职后，就着手完善了公司安全生产管理制度，细化了各个车间的岗位操作规程。在工作中加强现场管理和监督，狠抓工作纪律，加强员工培训和考核，落实各种奖惩制度。与此同时，他在工作上身先士卒，充分发挥表率作用。每天从早上7点多一直在工作现场，忙到晚上12点才休息。特别是炎热的夏天，正是公司产品出口的旺季，为了不耽误发货，他经常和员工一起加班加点，协助现场产品打托、装卸，汗流浃背从来没叫一声累。通过一系列的强化管理和自身的榜样作用，大大提高了员工的工作积极性和责任感，安全责任意识也大大提升，从而使整体工作效率得到明显提高。半年过去后，公司员工整体精神面貌焕然一新，产品产量和质量也上了一个新台阶，为公司实现持续稳定发展打下了良好基础。

二、改革创新，技术研究带来经济效益。

作为主要技术骨干，他在工作岗位上兢兢业业，立足本职岗位、刻苦钻研技术，他经常在繁忙的工作中挤出宝贵的时间来学习有关化工方面的文献和相关书籍，并将工作经验与前沿理论紧密结合起来，为公司的发展贡献出了自己的力量。2008年他领头承担了公司年产35000吨食品级磷酸项目的筹建工作，在项目建设阶段，他多次与承建单位沟通交流，并提出自己的技改建议。在投产后试生产阶段，他和基层员工一样，工作在第一线，收集每一个细小环节运行的实际情况，对比与小试的差别，研究和解决技改方面遇到的困难和问题。通过技术研发，不断实验，终于成功采用特种燃磷炉回收热法磷酸生产热能。原本公司次磷酸钠和饲料级磷酸钙生产线的尾气都是排空处理，不仅造成浪费资源，而且对环境造成污染，***同志在此方面下足功夫，刻苦钻研，一次次试验后终于成功采用热管余热回收装置回收饲料级磷酸钙生产尾气余热及次磷酸钠生产尾气热能副产蒸汽循环使用，从而达到综合利用、节能降耗和绿色环保的目的。此两项技改加起来每年可节约标煤1万多吨，直接为企业节省800万元的成本开支。

随着公司的进一步发展，每年都有新的项目开工建设。***同志作为公司的生产技术负责人，协助相关科研单位进行新项目可行性研究的编写及相关数据的分析、汇总的重任就落在了他的肩上，他不怕苦不怕累，加班加点、保质保量完成了此类的工作任务。在2012年公司申报高新技术企业之时，时间紧，任务重，***同志作为主要负责人，平时工作没有时间，他就利用休息时间，整理和编写大量相关材料，常常忙到晚上12点多才休息。经过一个多月的奋战，终于将所有资料按时上报，资料质量也得到相关专家的一致好评。

截止目前，***同志已获得一项发明专利、六项实用新型发明专利、一次***科技进步二等奖，所承担的系列技改项目为企业带来了显著的经济效益和社会效益，在他身上集中展现了新时期化工战线共产党员的风采。

三、严于律己，政治思想过硬。

***同志政治思想进步，拥护并认真贯彻党的路线方针政策，具有良好的政治思想素质和较高的政治理论水平。严格按党员干部的标准要求自己，廉洁自律、克己奉公。在工作中尽职尽责，办事认真严谨，处理问题坚持原则，具有强烈的责任心和脚踏实地的工作作风，真正起到了模范带头作用，是一名优秀的管理工作者和技术人才。平时在工作中他平易近人，经常和员工谈心，了解员工的思想动态，从身边的点滴小事做起关心他人。许多次因为抢修机器设备导致机修班师傅加班到很晚，而有几位师傅住得较为偏远，他专门开车把师傅送回家才返回休息，事情虽小，但是大伙儿非常暖心。

综上所述，***同志以其较高的专业技能和经验，严谨的工作态度和平易近人的工作作风获得了广泛认可，为公司近年来经营业绩和产业规模的快速发展做出了突出成绩。我们公司郑重推荐他为*** “十佳企业岗位技术能手”！

第五篇：技术能手推荐材料

技术能手推荐材料

XXX，男，大专文化，现年45岁，中共党员，冶炼高级技师。现任XXXX车间生产一班值班长。自1986年9月该同志参加以来，凭着冶金工作的热爱之心和工作责任感，虚心学习，务实求新。平时注重政治理论及业务技术学习，始终抱着提高自身综合素质及技术水平的信念，较快的进入了岗位角色、胜任工作。历任熔铸车间调度长，熔铸车间值班长等职。胡继荣同志多次被评为厂双文明先进个人、先进生产者、厂劳动模范、优秀共产党员标兵等称号。

作为一名共产党员和一名车间基层班组的管理者，XX同志严格高标准要求自己，紧跟形势学习贯彻党的大致方针，坚持学习党的先进理论，努力学习、不断更新冶金技术知识，逐步成长为一个技术过硬、勇于技术创新的技术性值班长。近几年来，XX同志主动参加冶炼工高级职业技能培训考核及及技师鉴定取证。并结合工作实际对熔锌电炉工艺操作及车间电炉技改创新进行深入的探索学习，积累了大量的生产经验。胡继荣同志始终坚持干一行，学一行，爱一行，实行值班长作业制以来，车间调度室整合，XX同志愉快接受车间安排熔铸大横班值班长，狠抓岗位技术操作和班组管理，按车间要求保质保量完成生产任务，出精品。团结带领班上的同志取得良好成绩，所在班组被厂党政授予“先进集体”光荣称号。该同志的优秀之处在于他立足本职、爱岗敬业、吃苦耐劳、实干苦干、无私奉献的模范精神。由于熔铸车间是全厂的主产品车间，他深知技术对一个企业的重要性。刚到熔铸一班时，由于组员学习技术积极性、安全意识不高、生产

1被动，为迅速扭转这一被动局面，针对性找出工作中存在的安全隐患及技术难题并及时解决。与组员一起探讨、交流，让每位员工都深刻认识到企业的壮大来源于每个工作细节上技术的精益求精，来源于员工的全力以赴，工作中身先士卒，上岗最早下岗最晚，每次加班他和组员一起，为了防止组员过于疲劳，出现工作失误，他都亲自合金配料，掌握电炉感应器运行状况，确保准确无误，发挥自身技术能力在生产中发挥了实效。具体工作有如下几点：

一、认真履行职责，积极开展工作

1、做好熔铸一班管理工作，认真精心组织召开熔铸一班班前排班会，班组安全会议48次，技术讨论交流会议24次，组织班组学习厂和车间主任下发的各类文件11次。会前做好各项准备工作及会议记录、及时归档。

2、进一步细化、固化、优化工作措施、设施、设备，区域卫生定人定责，做到现场卫生清洁，物品摆放整齐，运行路线畅通无阻，坚持设备卫生班班交接清楚，各种故障随时解决处理，坚持做到设备的日常巡检、点检、周检和日常的紧固润滑。各种检查结果纳入当月考评。

3、为了更好地提高产品质量，满足市场经济下用户的不断需求，督促做好炉温的控制，浇铸、扒渣、加料、配料工序的运行参数的调整等工作。优化冷却方式，改进打字机构，分析锌锭外观质量存在的诸多问题，认真分析原因，制定质量改进计划、措施，并分解落实，加强对锭模的清理和清洗工作，缩短锭模的使用周期，全年共更换锭模3次，清洗锭模430块，使锌锭的麻面现象基本得到消除。积极组织配料工作，严把铝、锑金属锭的称量准确性及消除相对误差，对不合格锌皮安排专人堆放，确保产品质量稳定。在锌基合金生产过程中，积极分析造成杂质成分超标的原因，规范金属物料标准，使引起合金产品杂质成分超标现象得到解决，在合金生产岗位开展精细化操作。热镀锌合金生产以提高合金配料准确率和一次浇铸合格率为重点，合金产品的质量得以稳步提高。

二、在技术工作中发挥实效

1、优化电炉技术控制技术参数，加强对电炉炉体、冷却水管路、感应体的检查及维护，严格炉温的控制，做到有芯炉炉温控制在480±20℃，无芯炉炉温控制在500～550℃，有效的延长感应器和炉体的使用寿命，对无芯炉水温及压力进行了严格控制，冷却水温控制在5～35℃之间，有效延长了无芯炉的寿命，加强锌基合金系列产品的开发，针对首钢合金订单特点，与工程技术人员一起摸索探讨，在模具摆放、水套配置、浇铸方式、温度控制、扒渣操作等方面制定了可行的一套工艺方案，首次生产首钢合金取得成功。

XX同志在车间主任的领导下对电炉运行情况跟踪摸索、科学分析，2、优化烘炉工艺，提高施工技术。针对无芯电炉设计使用周期2000炉次，而多年来拆砌12次，寿命基本在1000炉次上下浮动，仅2005年间就砌炉3次。为了提高电炉运行寿命，提出了改造筑炉工艺改进方案，取得了明显效果，2007年首次突破3000炉次，现运行的7炉已超过5000炉次、8炉超过6000炉次并且还在正常运行，从而大大降低了生产成本。

3、提高锌锭外观质量。针对车间锭模均不同程度存在使用寿命短、##

易老化、开裂等现象，影响锌锭的表面质量，设备的稳定性影响车间锌锭外观质量的浇铸机组“爬行”现象，经过多年的努力，XX同志提出链条更换及地基架的加固工作，基本达到了抑制晃动影响锌锭外观质量。

4、XX同志在生产实践中发现感应器因耐火材料原因，功率不能正常发挥，电炉热量不足，导致炉况恶化，炉温波动大，严重影响着车间产品质量的整体提高。通过对感应器耐火材料的科学选料及配用，提高感应器的有效功率，增大炉内热量，进一步提高电炉床能力，确保锌锭外观质量的提高。

三、坚持严于律己、努力做好表率

1、加强思想作风建设。胡继荣始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把提高自身素质、增强技术水平作为一切工作的基础；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地埋头苦干；始终保持团队的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，努力成为熔铸生产一线的楷模。熔铸生产高温、粉尘大、作业环境艰苦。因此，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，一年到头，经常加班加点连轴转，做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。

2、积极参加理论学习胡继荣同志始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。并重点学习了≤马克思主义基本概论≥、≤有色冶金原理≥、≤锌基合金铸造工艺理论≥等理论知识。

XX同志在平凡的岗位上靠着严肃认真的工作作风和对科学技术谨慎细致的工作态度，以及他爱岗敬业、吃苦耐劳、求真务实、乐于奉献的高贵品质，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献，也充分表现出了一名技术工作者高度的主人翁责任感和强烈的事业心；在专业技术上他从没感到过满足,他认为自己前面的路还很长，还有很多知识要学,很多工作要做。他在成绩面前，不骄不躁，对自己始终坚持高标准、严要求，工作中更加努力地学习科学理论知识，在自己的岗位上取得更大更好的成绩，他继续为自己的理想而不懈努力着、奋斗着。