农村需要这样的村干部

第一篇：农村需要这样的村干部

农村需要这样的村干部

村干部既是农村经济发展的直接参与者，又是最基层的领导者，更是带领农民群众脱贫致富奔小康的“领头羊”。村干部工作能力的强弱、综合素质的高低，势必直接影响着农村经济发展步伐的快慢和进程。农村需要什么样的村干部，成了新时期的一个亟待研究、探讨和解决的重大课题。经过走访，笔者认为，新时期：

一是知识型。当前，大多村干部的文化程度偏低，知识匮乏，工作能力参差不齐，尤其在农村精神文明建设和带领农民群众脱贫致富奔小康中难以发挥领导和带头作用，成为农村经济发展的主要瓶颈之一。知识型村干部，凭着自己渊博的知识，丰富的阅历，不仅能带动农村精神文明建设，更能当好群众的参谋，出谋划策出点子，身先士卒引路子，带领农民群众脱贫致富。

二是专家型。即是指具有较强的农业专业知识。村干部不但要成为让农民群众脱贫致富奔小康的带头人和“领头羊”，更要成为他们种地的技术员和专家，科学引导，正确指导，教会农民群众怎么种地、怎么施肥、怎么防虫、怎么管理果园，等等。能够解决他们生活中遇到的实际的技术性难题，以最低的成本取得最大的效益。

三是开拓型。农村的发展最终还要在土地上做文章。村干部要有前瞻性和开拓精神，树立农村发展的长远战略意识，结合当地实际，科学分析，科学研究，带领农民群众改变传统耕作方式，开拓新的耕作领域调整产业结构，引进适合本地土壤、气候等自然生长条件的高产高效优质的农作物，大力发展农副产业，使农民群众的钱袋子能鼓起来，促进当地农村经济的发展。

四是实干型。实干是做好一切工作的基础。村干部要树立真心实意、脚踏实地的实干精神，不图名、不为利，发扬共产党人“吃苦在前、享受在后”的优良传统，为农民群众脱贫致富奔小康尽心尽力想办法、竭尽全力谋出路，带领广大农民群众走快速发展、科学致富的道路。

第二篇：农村小学教师最需要这样的培训

农村小学教师最需要这样的培训

农村小学教师中有校长、教导主任、骨干教师、新上岗教师、老教师，要进行教师培训可以针对不同的教师群体进行有针对性地培训。

比如说教导主任的培训，可以进行理论和实践相结合的培训。教导主任没有先进的教学理念怎么给老师们评课，怎样使年轻教师尽快成长为骨干教师。培训的内容包括有中层领导执行力的培养与训练、学校课程领导研究、教师专业发展与课程设置、学校教学与教务管理、教学管理和教育教学研究常识、管理方法和艺术、案例分析、校园文化建设、校本培训等。学习如何做一名称职的教导主任；学习如何规范教学管理，提高教学质量；学习如何进行课堂教学及教学质量的管理；学习名校教导处日常工作开展情况、管理方法和经验总结等。

新教师培训中请全国名师现场讲课，新教师认真倾听写出感悟。一踏入教育教学岗位就可以领略名师的风采，和名师进行交流，是每一位新教师梦寐以求的。多听课的同时要多上课，请教研员及时指导，有错快改，不把学生当实验品。新教师的课可以现场录像，现在数码相机随处可用，把自己的课回放自己就可以发现问题。加上名师的指导，进步是可想而知的。

王村六合希望小学

第三篇：原来企业需要这样的人

原来企业需要这样的人

到底应具备怎样的素质才能受到企业的青睐，从激烈的求职竞争中脱颖而出，是学生、家长以及教育者们共同关注的焦点。

道德品质

一个成熟的企业更多考虑的往往是道德品质方面的素质，尤其是诚信意识、奉献精神和责任感。一些外企在团队面试前都会要求应聘者签下保密协议或作出口头承诺，防止案例外泄，但尽管如此，还是会有一些毕业生将面试内容以“笔经”、“面经”等形式公布在网上，给公司的招聘工作带来损失。2007年著名外企玛氏在第一轮面试后，发表了致参加者的一封信，表明会在充分调查的基础上对分享了面试题目的同学作出取消面试资格的处理，并表示“无论事情是大是小，原则问题不可以马虎，希望我们都能从小事做起，一起为创造健康、公平的就业环境而努力！”

文化认同

目前越来越多的企业在笔试阶段引入性格测验或心理测验这一单元，凸显出企业对于毕业生性格和心理素质的重视，而这归根到底，都是企业衡量毕业生是否认同企业文化、能否顺利融入公司文化的标尺。企业所期待的员工，不仅要能力出众，更要认同企业文化。

敬业精神

优秀的企业，尤其是世界500强企业非常注重实效、注重结果，因此敬业精神是不可或缺的。有了敬业精神，其他素质就相对容易培养了。

毕业生要想适应当今的职场环境，就必须具备明确的工作目标和强烈的责任心，带着激情去工作，踏实、有效率地完成自己的本职工作。工作态度很大程度上能够决定一个人的工作成果，有良好的态度才有可能塑造一个值得信赖的形象，获得同事、上司及客户的信任。

团队意识

如今优秀的企业都很注重团队协作精神，将之视为公司文化价值之一，希望员工能将个人努力与实现团队目标结合起来，成为可信任的团队成员。

许多刚走上职场的毕业生，往往满怀抱负，血气方刚，在团队中常常流露出个人英雄主义。在一些企业常常可以见到这样的员工：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，而自恃学历层次高、工作能力强、销售业绩好，在同事和领导面前狂傲不羁，不愿遵守劳动纪律，还经常在公开场合反对领导的意见。而这样的员工业绩再出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

第四篇：你需要这样的人才

把信带给加西亚

艾尔伯特

这篇短文，发表于1899年。

这篇文章，几乎世界上所有的语言都把它翻译出来。

在一切有关古巴的事物中，有一个人最让我忘不了。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里——没有人知道确切地点，所以无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说：“有个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个叫罗文的人，如何拿了信，把它装进一个油纸袋里封好，吊在胸口，3个星期之后，徒步走一个危机四伏的国家，把那封信交给加西亚——这些细节都不是我想说明的。我要强调的重点是：美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”像他这种人，我们应该为他塑不朽的雕像，放在每一所大学里。年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而要加强一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意地完成任务——“把信带给加西亚”。

加西亚将军已不在人间，但现在还有其他的加西亚。凡是需要众多人手的企业经营者，有时候都会因一般人无法或不愿专心去做一件事而大吃一惊。懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非苦口婆心、威逼利诱地叫属下帮忙，或者，除非奇迹出现，上帝派一名助手给他，没有人能把事情办成。不信的话，我们来做个试验：你此刻坐在办公室里一一周围有6名职员。把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，把某某的生平做成一篇摘录。”那个职员会静静地说：“好的，先生。”然后就去执行吗？我敢说他绝不会，反而会满脸狐疑地提出一个或数个问题：他是谁呀？他过世了吗？哪套百科全书？百科全书放在哪儿？是我的工作吗？为什么不叫查理去做呢？急不急？你

为什么要查他？我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另外一个职员帮助他查某某的资料，然后，会再回来对你说，根本查不到这个人。真的，如果你是聪明人，你就不会对你的“助理”解释，某某编在什么类，而不是什么类，你会满面笑容地说：“算啦。”然后自己去查。这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息的作风，有可能把这个社会带到三个和尚没水喝的危险境界。如果人们都不能为了自己而自动自发，你又怎能期待他们为别人采取行动呢？你登广告征求一名速记员，应征者中，十之八九不会拼也不会写，他们甚至不认为这些是必要条件。这种人能把信带给加西亚吗？在一家大公司里，总经理对我说：“你看那职员。”“我看到了，他怎样？”“他是个不错的会计，不过如果我派他进城里去办个小差事，他可能把任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧，而当他到了闹市区，可能根本忘了他的差事。”这种人你能派他送信给加西亚吗？

近来我们听到了许多人，为了“那些为了了廉价工资工作而又无出头之日的工人”以及“那些为求温饱而工作的无家可归人士”表示同情，同时把那些雇主骂得体无完肤。但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法使有些不求上进的懒虫做点正经的工作，也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的员工，在每个商店和工厂，都有一个持续的整顿过程。公司负责人经常送走那些显然无法对公司有所贡献的员工，同时也吸引新的进来。不论业务怎么忙碌，这种整顿一直在进行着。只有当公司不景气，就业机会不多，整顿才会出现较佳的成绩——那些不能胜任，没有才能的人，都被摈弃在就业的大门之外，只有最能干的人，才会被留下来。为了自己的利益，使得老板只保留那些最佳职员——那些能把信给加西亚的人。

我认识一个极为聪明的人，他没有自己创业的能力，而对别人来说也没有一个丝一毫的价值，因为他老是疯狂得怀疑他的雇主在压榨他，或存心压迫他。他无法下命令，也不敢接命令。如果你要他带封信给加西亚，他极可能回答：“你

自己去吧”当然，我们也应该同情那些努力去经营一个大企业的人，他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心，偷懒被动，没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力和心血，那些员工将挨饿和无家可归。我是否说得太严重了？不过，当整个世界变贫民窟，我要为成功都说几句同情的话——在成功机会极小之下，他引导别人的力量，终于获得了成功：但他从成功中所得到的是一片空虚，除了食物外，就是一片空白，我曾为了三餐而替人工作也曾当过老板，我知道这两方面的种种甘苦。贫穷是不好的，贫苦是不值得推介的，但并非所有的老板都是贪婪者，专横者，就像并非所有的人都有善良者。

我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人，我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人。静静地把信拿走，不会提出任何愚笨问题，也不会随手把信丢进水沟里，而是不顾一切地把信送到。这种人永远不会被解雇，也永远不会为了要求加薪而罢工。文明，就是为了焦心地寻找这种人才的一段长远的过程。这种人不论要求任何事物都会获得。他在每个城市，村庄，乡镇，以及每个办公室，商店，工厂，都有会受到欢迎。世界上需要这种人才，这种能够把信带给加西亚的人。

发放各部门，全体员工细读，十日后每人上交读后感一篇。

总经理：

二00七年十二月二十七日

第五篇：农村驻村干部工作计划

为扎实推进腊乌村新农村建设工作，促进全村经济、社会、文化等各项事业的全面发展，增强工作的计划性和针对性，根据《福贡县第三批新农村建设工作队指导员各阶段的工作重点指导意见》和中共怒江州委社会主义新农村建设工作队领导小组办公室下发的《关于州2011年社会主义新农村建设工作队各阶段