第一篇：诗菲度女装公司嘉奖决定
诗菲度女装公司嘉奖决定
×××公司关于表彰×××的决定
××××（主送单位）：
最近，×××（被表彰人员或单位的事迹）。×××（被表彰事迹产生的积极影响和表现出的精神）。
为了×××（表彰目的），根据×××（表彰依据），决定对×××等予以表彰（或授予××× 等××× 称号）。
希望××××（号召向先进学习，提出更高的工作要求和希望）。
附件：表彰名单
（印章）××××年×月×日
第二篇：诗菲度时尚女装公司请求批准的请示
诗菲度时尚女装公司请求批准的请示
××××（公司）关于××××××（事由）的请示
××××（主送单位）：
为了×（目的），根据×（依据），我单位拟×（意图主旨）。现将有关情况和我们的意见报告如下：
一、×××××（基本情况）。
二、××××（请示事项的必要性和可行性及其意义）。
三、××××（具体方案和请示事项）。妥否，请示。
（印章）××××年×月×日
（联系人及电话：××× ××××）
第三篇：关于通报嘉奖的决定
漯职院政发“2015”74号
XX职业技术学院
关于通报嘉奖工商管理系等7个部门的
决
定
各系（部）处（室）：
近年来，我院坚持立德树人，不断深化教育教学改革、创新发展高职教育，走特色发展之路，取得了突出的办学成效。2015年，由教育部委托全国高职高专校长联席会议主办的‚行动〃创新〃跨越‛案例征集评选活动中，我院共有8个典型案例入围，其中4个典型案例获得展示、交流，并且我院工商管理系‚探索‘双向互融’人才培养模式服务‘一带一路’战略‛案例获20个优秀案例的第三名。这是继2013年教育部案例征集和2014年全国高职高专校长联席会议年会案例征集中，我院
— 1 — 有5个典型案例获得展示、交流后，又一次大范围成功入选。这些成果的入选，是我院教育教学改革的标志性成果，进一步彰显了我院的综合办学实力。
为表彰工商管理系等7个部门在推动学院教育教学改革发展中的突出贡献，经学院研究，决定给予工商管理系等7个部门通报嘉奖，并奖励音乐舞蹈系、应用外语与国际教育系、现代教育技术中心各1000元；奖励建筑工程系、机电工程系各3000元；奖励工商管理系5000元；同时对在案例征集活动之中积极组织、参与的教务处等处室奖励3000元。以上奖励经费作为2015年追加经费纳入各部门2016经费预算。
希望获奖部门珍惜荣誉，谦虚谨慎，戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩。也希望全院各部门及广大教职工以他们为榜样，扎实工作，敬业奉献，开拓创新，进一步深化教育教学改革，不断提高人才培养质量和水平，为推进学院改革发展做出新的更大的贡献。
2015年11月20日
主题词：表彰
工商管理系等
决定
拟文单位：教务处
负责人：贾新政 XX职业技术学院办公室
2015年11月20日印发
（共印15份）
— 2 —
第四篇：大中型企业公文写作-决定-嘉奖决定
决定——嘉奖决定
中国××××××（集团）总公司文件
×××发×[201×] ××号
____________________________________________________________
关于表彰×××××的决定
××××××（主送单位）：
最近，××××××××（被表彰人员或单位的事迹）。××××××××××（被表彰事迹产生的积极影响和表现出的精神）。
为了××××（表彰目的），根据××××××（表彰依据），决定对××××等予以表彰（或授予）×××等×××××称号）。
希望×××××××（号召向先进学习，提出更高的工作要求和希望）。附表：表彰名单
（印章）
××××年××月××日
第五篇：公司首问责任制度
公司“首问负责制”管理办法
为进一步提高阳春管理层的执行力和各部门办事效能，促进整体管理水平和服务质量的不断提高，树立勤政、务实、高效的良好形象，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、公司全体员工在受理、接待本公司员工及外单位人员（以下统称服务对象）的各类业务要求，必须以高度的责任感，认真履行本制度。
二、“首问负责制”是指服务对象通过来访、来电、来函及各类会议等形式，要求有关部门尽快解决处理相关工作或提供相关服务时，由首问责任人（第一个被问知的部门或员工）根据本部门工作职责及部门员工的具体分工，将职责范围内的工作立即处理并及时反馈处理结果，将不属于本人工作职责范围之内的有关工作移交给该事项职责所属部门或职责所属责任人承办，同时关注工作处理的进度和质量，并负责到底的制度。
三、首问责任人职责：
1、当服务对象提出的解决或办理事项属于首问责任人本人工作职责范围之内的，则由首问责任人按本人工作职责要求及时予以处理，并一次性告知有关处理结果，必要时提供有关资料等。
2、当服务对象提出的处理事项不属于首问责任人工作
职责范围之内的，首问责任人应该耐心解释和协调，并尽自己所知给予指导和帮助。属于本部门其他人员职责范围内的，由首问责任人主动告知相关工作责任人，属于其他部门职责范围内，首问责任人应当主动告知与何部室联系，必要时应主动与责任部门和有关人员联系。若有关人员联系不上时，首问责任人应当负责记录服务对象的单位（部门）、姓名、联系电话及拟办事项等内容，并亲自负责转交给有关人员，有关人员阅知登记内容后应及时与服务对象联系，了解情况并在限定时间内处理服务对象提出的办理事项。若有关人员出差或遇责任不明确的事项，首问责任人应主动向部门负责人、分管领导或主要领导汇报，按照部门负责人、分管领导或主要领导的安排意见，并负责给服务对象答复，并跟踪到底，直至办结。
四、承办人的确定：
1、一般情况下，首问负责人根据各部门工作职责、业务工作流程及工作人员的具体分工，可以直接确定承办人。
2、当服务对象提出的处理事项需要由多人共同完成的，首问负责人应当以主要承担这项工作的部门负责人作为承办人。必要时向分管领导请示报告。
五、首问负责人应填写《 “首问负责制”执行登记表》，登记服务对象姓名和所办事项等关键信息，告知承办人尽快办理。并负责向服务对象及时作电话回访，了解服务对象对
事情处理结果的满意程度。
六、承办人接到上述“首问负责人”协办通知后，应及时处理，处理完毕将结果立即反馈首问负责人。如有困难应及时向部门负责人说明，争取尽快解决。
七、为了保证首问负责制的顺利实施，公司全体员工应做到以下“五要五不要”：
1.思想上要更新观念，以人为本，不要因循守旧； 2.接待服务对象时要热情大方，不要态度冷漠； 3.处理业务时要雷厉风行，方便快捷，不要相互推诿； 4.首问负责人要主动过问，全程负责，不要有始无终； 5.承办人要创造条件，急人所急，不要马虎了事。
八、当服务对象提出的解决事项不属于本部门工作职责范围之内时，首问负责人应当尽自己所知给予尽可能的指导和帮助；如果提出的办理事项不符合公司有关规定，首问负责人应当坚持原则，同时做好耐心细致的解释工作。遇到特殊事项，需经公司主要领导同意后，方可特事特办。
九、对首问责任人失职的处理：
公司办公室除全权负责受理公司层面的来访、来电或来函外，还负责按照部门职责分工，解释、指导或协调首问责任人提出的相关问题，负责受理、统计对首问责任人的举报或投诉，还负责首问责任制落实情况的抽查和考核工作。对首问责任人有下列情节者，视情节予以考核处罚：
1、首问责任人未及时将服务对象拟办的事项告知责任所属人员。情节较轻的，发现一次予以考核50元，造成严重后果的予以考核500-1000元或以上，并全公司通报批评。告知责任人，未跟进结果达成的，发现一次予以考核50元，2、责任所属人员未及时与服务对象联系，未研究解决对方问题或未在时限内完成的；情节较轻的，发现一次予以考核50元—500元，造成严重后果的予以考核500-1000元或以上，并全公司通报批评。
3、冷漠对待服务对象，应当告知而没有明确告知有关事项的；发现一次予以考核50元—500元，造成严重后果的予以考核500-1000元以上，并全公司通报批评。
4、对服务对象要办理事项推诿扯皮、不负责任的。发现一次予以考核50元—500元，造成严重后果的予以考核500-1000元以上。
5、对一年内被投诉三次经查实的，是中层管理干部的直接降级使用，是普通员工的调岗或离职处理。
十、本制度至下发之日起执行。
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