劳动竞赛实施方案考核办法

第一篇：劳动竞赛实施方案考核办法

关于开展“**杯”劳动竞赛实施方案

为进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，坚持以利润为中心，以加快发展为主线，外拓市场，内抓管理，努力完成年度各项任务目标，公司党委决定在全公司广泛开展“**杯”劳动竞赛活动。

一、开展“**杯”劳动竞赛的目的、意义和指导思想 2014年是公司发展的关键之年，也是关系企业**腾飞的拐点之年。通过全年度岗位劳动竞赛活动，凝聚力量，鼓舞士气，同心同向，抓市场促销售，抓管理练内功，抓增收创效益，抓技改增后劲，抓作风树形象，进一步焕发各岗位员工争先创优的劳动竞赛热情，鼓励先进，鞭笞落后，使全体干部职工常年奋战在比、学、赶、帮、超的热潮之中，圆满完成和超额完成2014年度各项经济指标和工作任务，从而使我公司顺利渡过白酒行业的“严冬”，步入生机盎然的“春天”，实现公司**发展、再铸辉煌之目标。

二、“**杯”劳动竞赛的特点和办法

“**杯”劳动竞赛是贯穿全年的大型综合性竞赛活动，以中层单位和销售部为赛区，以岗位为参赛单元，充分体现五个结合，即常规性、临时性工作落实与竞赛相结合，生产、销售、管理与竞赛相结合，全年考核与竞赛评优相结合，月度考评与绩效工资相结合，提升团队形象与劳动竞赛相结合。

竞赛活动中，加强各层级的组织领导，按中层单位和市场销售部划分赛区，按赛区建立竞赛档案，采取“下考一级”的方法，确保整体竞赛活动有组织、有领导、有步骤地健康有序进行，达到竞赛的预期目的，为实现公司加快发展、奠定坚实的基础。

三、赛区划分

“**杯”劳动竞赛共分为**个赛区：

1、生产系统：；

2、经营系统：；

3、后勤系统：。

四、设奖层级、名称、比例及产生办法

1、集体奖分为三个层级，每月份分别在同层级竞赛中评比产生：

（1）优胜班组奖。评选比例为班组总数的25%。（2）优胜工段（科室）奖。按本单位工段（科室）总数15%比例评选产生。

（3）优胜集体奖。即为车间处室、市场销售部设置的奖项。按中层单位（销售部）总数的20%比例评选产生。

以上（2）、（3）两个层级从月度、（全年）超额完成全月（全年）指标任务和考核成绩优异的单位中按公司评选标准择优评定。

2、个人奖分为二个层级（1）岗位标兵奖

此奖项是为在岗六个月以上的职工（包括劳务工）设置的荣誉。通过各赛区、劳动竞赛员工个人考评成绩，按5%的比例评选推荐，再报劳动竞赛指挥部办公室汇综，报请审批后命名表彰。

（2）管理干部标兵和市场经理标兵奖

此奖项是为中层干部和市场销售部经理设置的荣誉。根据劳动竞赛中本人所带领的团队创造业绩和综合形象表现的突出程度，由公司党委择优授予标兵称号。比例不作规定。

五、竞赛考评标准与考核办法

1、竞赛指挥部工作机构组织制订包括职能工作考评和团队形象考评两个项目考核细则和考核标准。以及优胜中层单位（销售部）、优胜工段（科室）、优胜班组评比标准以及岗位标兵的评比标准。

2、依据标准，制订考核方案和考评细则，采用100分制考核评分（附件一）。

3、采取看现场、查阅资料、听取汇报及日常考核与经常性抽查相结合办法，每月一考评，认真做好“下考一级”工作，各赛区对下属单位包括工段（科室）、班组实行月度竞赛循环红旗，总指挥部对赛区实行月度循环红旗，并集中张榜公布。

4、各赛区可根据当月考评结果及时兑现当月绩效工资。

六、组织领导

公司成立“**杯”劳动竞赛总指挥部。

1、总指挥部办公室

职责：①汇总各赛区评比结果，及时做好月度、季度档案；②负责宣传工作，利用广播、简报、墙报、网站等各种形式，加大宣传力度，营造竞赛氛围；③组织先进集体和先进个人的评选申报工作。

2、职能工作考评机构及分工（1）考评一组

考评分工：生产系统各处室、车间（2）考评二组

考评分工：后勤系统、经营系统中层单位（3）考评三组

3、团队形象考评机构及分工（1）考评一组（2）考评二组（3）考评三组（4）考评四组

分工：各中层单位安全、节能、环境卫生等方面的考评工作。

各组职责：负责月度各中层单位团队形象考评、按照《团队形象考评通用标准》（附件五），进行每月2次以上的不定期的拉网式现场考评，现场打分，并将考评结果次月6日前报送企管处。

企管处严格按照《劳动竞赛考核方案》关于“成绩折算办法”的规定计算各赛区月度考评总成绩，分别排出各赛区的名

次，竞赛指挥部按20%比例研究确立月度循环红旗获得单位，该单位主要负责人即为本月份管理干部标兵。

各赛区分别成立“**杯”劳动竞赛指挥部，由中层负责人担任指挥，选择若干名骨干人员为成员，单位安排专人负责内部竞赛考评结果上报、存档和宣传工作。各赛区均要设置工段（科室）、班组竞赛循环红旗，并负责考评、颁发、转接仪式等工作。

七、竞赛时间

本次劳动竞赛活动从三月一日开始，到十二月三十一日结束，各项指标考核可从2014年1月1日起计算。

八、活动要求

（一）各中层单位负责人要进一步提高认识，从思想上高度重视。要充分认清开展劳动竞赛活动，对于公司处于发展关键时期，凝心聚力，提振士气，全面推动生产、经营、管理工作具有重大现实意义。

（二）要精心组织、周密安排，抓好落实。要采取切实措施，推动竞赛活动健康发展，防止走过场，避免形式主义，力争达到预期效果。

（三）要切实抓好考评工作。考评工作事关劳动竞赛活动的成败。各考评小组要以对公司高度负责的态度，坚持原则，认真、公平、公正地做好考评工作，讲大局，树正气，不偏袒，严禁弄虚作假，反对本位主义。

（四）要加强舆论宣传引导。各中层单位要充分利用墙报、专栏等形式，广泛宣传推广先进典型和先进经验，营造良好舆论氛围，推动劳动竞赛活动不断掀起高潮。

附件一：“**杯”劳动竞赛考核方案 附件二：各单位职能工作考评通用标准 附件三：部分车间生产期间职能工作考评标准附件四：各销售部职能工作考评标准附件五：各单位团队形象考评通用标准附件六：优胜单位和岗位标兵评选标准

第二篇：劳动竞赛管理考核办法

豫西建设公司关于开展职工劳动竞赛的规定

公司各单位：

为深入改革劳动竞赛活动机制，不断丰富劳动竞赛内涵，创新劳动竞赛载体，把富有活力的劳动竞赛引向深入，组织广大职工围绕企业重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动；技术岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛活动；职工技术创新竞赛，即企业开展的职工技术革新、发明创造、合理化建议等创新活动。特制订豫西建设公司职工劳动竞赛活动规定如下：

一公司每年有工程部牵头、工会、安检部、劳资部、组干部、企管部、市场部主要有关科室参加的劳动技术比武一次。每年定于十月举行。

二参赛工种：砌砖工、架子工、焊工、电工、起重工等主要建筑施工工种，每年抽取两到三个工种进行比武。

三比武分理论和实践两种形式，每个工种按综合得分高低分别取一等奖一名，二等奖两名，分别进行奖励，奖励标准：一等奖三百元钱、二等奖各奖励二百元钱，各工种技术比武得奖人员年底各种先进评比优先。

四公司各单位要组织全体职工，积极开展合理化建议和小改小造小发明活动，并把有创新意义和实用价值的活动成果上报公司，公司组织有关技术人员进行评比，按照实际技术含量和创造价值进行奖励，合理化建议一等奖一项，奖励二百元，二等奖两项，各奖励一百元；小革新、小发明一等奖一项，奖励三百元，二等奖两项，各奖励一百元。

五公司工程部要把劳动江赛活动记录在档，作为年底各基层单位评先和职工选拔技术能手的依据。

在开展劳动竞赛活动中，各基层单位要注意把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学技术的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合,通过各阶段、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，运用合理的激励机制，使劳动竞赛更显效能。

豫西建设公司工程部

二0一年六月一日

第三篇：劳动竞赛实施方案

中铁二十一局惠银二线工程第一项目部

大干180天劳动竞赛实施方案

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的 指导思想：

围绕工期、质量、安全、文明施工，降本增效等工作目标，通过运用竞赛激励机制，激发广大参战人员的工作积极性，提升项目部管理水平，外树形象、内强素质，全面实现项目部工作目标。

目的：为贯彻落实铁道部党组确定2012年9月底惠银二线工程全线竣工。通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促管理、促效益、促发展，保工期、保质量、保安全，推动项目部安全、优质、高效发展。

二、竞赛领导组织 组 长：李平学 常务副组长：刘苗

副组长：周喜成 樊 昊 张稳牛

成 员：贾存荣 刘新春 马路长 何 燕 严仁才

韩玉龙 朱发郑 刘建海 侯建荣 张建军

三、竞赛活动管理职责

1、由党支部领导、计划合同部牵头，各部门按岗责配合，2部对各单位劳动竞赛的总体评价，并结合各单位的得分情况，兑现竞赛奖金。

七、竞赛内容、形式和表彰奖励

劳动竞赛活动坚持按旬考核，按月奖励的办法，分别在项目部和项目部所属作业队、试验室、劳务队中开展。

月底通过听汇报，看现场，查记录等形式，根据产量、质量、安全、效益四项主要经济指标实际完成情况与月初项目部下达计划的比数，评出优胜单位。作业队第一名奖励5万元，第二名奖励3万元。劳务队和计划部签订的合同中已含3%的奖励基金，在评比中安全、工期、质量、文明施工达到项目部评比标准的奖励，达不到的在计价时扣除奖励基金，对超额完成的按照超额量的5-10‰进行奖励。项目部各部室第一名奖励8000元、第二名奖励6000元、第三名奖励4000元；在月底进行表彰奖励。按照竞赛要求对不达标的作业队进行处罚，罚款金额3万-5万元。对影响总体目标工期严重的单位或个人报公司处理。

八、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现安全事故和违法违纪事故的单位，在竞赛先进的评选上，应视情况给予扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格，并给予罚款。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进个人。

3、搞好结合。要将劳动竞赛活动与文明施工结合起来，加大激励力度，充分调动参战人员的劳动积极性，确保竞赛活动取得实效。

附件：

1、各作业队劳动竞赛单位工程进度计划

2、劳动竞赛单位工程完成情况考核表

3、项目部劳动竞赛考核评分标准

第四篇：劳动竞赛实施方案

劳动竞赛实施方案

为了充分调动项目各部门全体员工工作的积极性、主动性和创造性，更好地完成本项目各项工作任务及目标，在过程控制中更好地发挥各部门的作用，高起点、高质量、高效率的如期完成本项目施工任务，特制定本方案如下：

一． 活动时间及参加对象：

活动时间：2012年5月至2012年6月（40天）参加对象：项目部全体员工 二． 劳动竞赛目标（内容和要求）

一是比敬业，看谁的工作作风更扎实。重点要比工作态度是不是端正，有没有推诿扯皮敷衍了事的情况；要比工作责任心是不是强，交办的工作能不能按时或提前保质保量的完成；要比廉洁自律的意识是不是好，能不能带头执行廉洁规定，制止违规违纪的行为；要比遵章守纪是不是执行的好，有没有作风涣散的情况；要比爱岗敬业是不是真，是不是全身心的扑在工作上。

二是比钻研，看谁业务提升更加快。重点要比在专业知识的学习上，谁学得更多，钻研的更深、更精，对业务知识掌握的更加彻底；要比对自己从事的工作熟悉不熟悉，有没有思路和举措；要比谁能将所学的知识运用于实际工作中，解决工作中的实际问题，率先成为业务能手，岗位标兵。三是比干劲，看谁争先劲头更加足。重点比工作是不是积极主动，工作的劲头高不高，有没有“想干事、能干事、干好事”的精神状态；要比在本部门，本项目部里有没有争先的意识和举措，工作成绩（效）是不是突出。

四是比安全，看谁责任落实更加细。重点是要比安全意识强不强，能不能落实到实际工作中；要比安全检查时是不是细心，有没有消极应对，马虎对待的情况；要比责任落实是不是到位，发现的安全隐患能不能及时排除；要比一比在中联化学项目的建设中，谁做出的安全贡献大。

五是比创新，看谁管理办法更加多。重点要比是不是全身心的投入工作中，能及时发现工作中存在的问题，提出合理的建议；要比谁提出的点子多、点子好，更好的推动工作；要比谁更有开拓创新的思维和勇气，迎难而上敢破敢为。

六是比奉献，看谁吃苦耐劳更加优。重点要比工作中谁主动加班加点多，埋头苦干默默奉献多；要比谁的奉献意识强，行动多，业绩佳。三． 实施步骤

活动从2012年5月起到2012年六月止，为期40天。

（一）动员部署（2012年5月）

召开全体人员会议，全面进行部署，动员全体干部职工积极投入到“六比六看”劳动竞赛活动中。

（二）组织实施（2012年5月至6月）

1.组织开展以“六比六看”我该如何作为题的征文活动，并进行详比。

2.组织互学互比。一是深入查找自身不足和差距的基础，制定出个人的学习和赶超目标。二是开展“我为工程（公司）献一计”活动，鼓励项目部全体人员为公司发展和工程建设献计献策。

3.加强督查考评，对本次活动开展情况进行检查。

（三）总结评比（2012年——至——）

全面总结活动取得的成效和存在的不足，评选出先进个人，同时提炼和固化的工作经验，工作方法，进行推广和运用。

第五篇：2013劳动竞赛实施方案

硅酸盐制品分厂 劳动竞赛活动实施方案

为了激发全体职工的劳动积极性和主观能动性，动员全员参与以“我们班组最团结、我们班组我最优秀”为主题的劳动竞赛活动，进一步落实“高产量、高质量、低成本、无事故”的生产目标，争创优秀班组和岗位能手。特开展生产班组劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工

组长：魏钦杰

副组长：梁燕斌 柳有才 曲文军

成员：尹祥国 朱荣杰 祁瑞鑫 李晓燕 甘露 张长胜 吕锦洪 孙铁增 丰喜林 小组成员分工

1.组长及副组长按工作分工负责月度生产安排、协调工作和各项指标考核。2.小组成员主要负责具体工作落实和考核。

二、活动要求

1.此次劳动竞赛期间以生产班组为单位参与；

2.竞赛期间班组长要充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成；

3.竞赛期间各班组相互监督，必须保证所有统计数据的真实性和完整性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组和个人评选资格；

4.活动时间：3月26日—12月25日

三、活动评选细则

1.安全：当月发生“三违”每起扣5分；发生轻微安全事故每起扣10分，发生一般安全事故（报公司）每起扣15分，发生较大以上安全事故不得分并取消当月评选资格。

2.质量：

（1）发生质量事故一起扣20分。(2）浇注、切割、出釜同工序班组中质量指标完成最高的加10分；化验室、蒸养、复合砖、维修班组根据当月计划或责任目标的完成情况加5～10分。

3.产量: 浇注、切割、出釜同工序作业班组中，当月产量最高的加10分。4.清洁生产: 以每周五安全、卫生检查为准，检查出的问题每点每次扣2分。

四、考核要求和考核部门

以安全生产科与化验室的统计数据为准；

五、奖励办法

根据当月综合得分，第一名奖励500元；第二名、第三名奖励400元；第四、第五、第六名奖励300元。个人评选由生产班组推荐1名生产能手，给予100元奖励。

二〇一三年三月二十五日