2015铁矿山先进单位事迹材料 井采车间

第一篇：2015铁矿山先进单位事迹材料 井采车间

先进单位事迹材料

承德黑山铁矿 井采车间

承德黑山铁矿井采车间，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成出矿量100多万吨、中深孔每月进尺1万9千米，取得了两个文明建设的双丰收。车间多次获得矿业公司“先进生产单位”及 “先进党支部”称号。

一、狠抓生产经营治理，努力完成全年各项目标

2015年是井采车间生产结构调整，任务目标提升最紧迫的一年：生产出矿量由每月6.73万吨提升至8.4万吨；中深孔凿岩进尺量由每月17000米提升至每月19000千米；生产出矿成本由每吨30.41元降至29.22元，这一项项肩负的重担，使所有人都为车间捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，井采车间狠抓生产经营。在生产治理方面，他们充分利用现有的生产的能力和潜力，严格中深孔凿岩质量的治理，利用声波测角测距仪器检测成孔质量，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，尤其在爆破作业时，确保每道工序都在有效的监督治理下进行。中深孔设备的边改进边作业方式，缓解了车间生产压力起到重要作用；在安全环保方面，车间广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了井下生产安全知识，全年未发生一起安全事故，为车间正常生产打下了基础；在组织车间“降本增效、修旧利废”方面，将液压凿岩台车进口设备（进口顶尖胶墩、进口接砂盘、液压油回油滤芯进口件等）部分备件国产化，降低备件成本。平均每月节约成本27400元；井下5台柴油铲运机轮胎全部加装防滑链，减少轮胎磨损，每月节省成本1.46万元；在装药过程中，由人工托举接药器进行接药，经过改进接药器结构增加机械支点，每天在允许损耗的范围内多回收改性铵油炸药0.04吨，每月降低炸药消耗8414.51元；采准巷道有60余盏灯具为300W普通白炽灯，经全部更换为65W节能灯后，每月可节约电费0.5482万元；YGZ-90风动凿岩台架的夹钎器卡爪和活塞杆，卡爪随活塞杆往复动作易磨损，磨损后的卡爪和活塞杆采用补焊后打磨的方法可恢复原貌，每月可节约资金2376元；1254液压凿岩台车夹钎器卡爪材质特殊价格昂贵，通过补焊打磨的方法，每月可节约资金8333元；在创新发展活动中，车间考虑到电动铲运机出矿时须频繁进出回采进路，造成电缆与巷道壁摩擦严重经过积极创新、不断试验，最终采用电缆防护支架进行防护，每年可节约成本6万元，有效的降低了电缆更换频繁及生产成本等问题。此外，井下电动铲运机电缆老式固定卡头由两半钢管组成，铲运机拖拽电缆全部由单根电缆承受，致使经常出现电缆撕扯断裂现象，现采用半弧形受力的新式卡头，每年可节约2000元。

二、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用

为培养一支高素质的职工队伍，井采车间首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间凿岩台架风水管路改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，车间领导在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。

三、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产

井采车间注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，组建了“韩成刚创新工作室”和“张艳创新工作室”，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动；实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练把握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。

在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，去年年末，车间两位家在外地的技术员因车祸重伤住院，车间领导考虑到情况的特殊性，不但多次到医院探望，还组织号召车间职工利用休班时间，到医院轮流值班。车间领导们清醒的认识到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间碰到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。无论是设备检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。

四、狠抓党风廉政建设，提高廉政勤政水平

井采车间党支部始终从抓好学习教育入手，组织班子成员学习矿业公司和黑山矿党委关于抓好党风廉政建设的各项规定和制度，并有针对性地学习《党风廉政制度》、《纪检监察规程》等制度和规定，结合深入学习实践科学发展观活动的开展，激发党员执行党风廉政建设责任制的自觉性，引导党员干部更好地树立正确的人生观、世界观、价值观，牢固地树立反腐倡廉的意识。

1、预防为主，抓源头、治根本、标本兼治，深化党风廉政教育，把宣传工作放首要位置。结合党风廉政建设要求和工作实际，党支部认真开展了党纪法规学习教育活动，重点对党员干部加强理想信念教育和廉洁从政教育。支部利用支委会、党课学习、党小组等会议，认真组织党员干部通过集中学习和利用业余时间自学等方式，主要对科学发展观相关学习资料以及重要领导的讲话精神等重要资料进行了学习宣传。通过学习教育，引导党员干部认清形势，提高了广大干部职工的组织纪律意识、大局意识和依法行政意识，增强了党员干部自警自励、拒腐防变能力，营造出了反腐倡廉的浓厚氛围。

2、完善措施，加强管理，层层部署，积极推进党风廉政建设责任制的落实。党风廉政建设责任制是我党加强和改进党的作风建设，完善党的监督机制的一项重要举措，支部与车间全体党员签订了《党支部党员廉政责任书》，将党风廉政建设责任分解到全体党员、干部身上，把责任制贯穿于生产工作的全过程，做到与业务工作同布置、同检查、同考核，健全了党风廉政建设责任制的监督机制。

第二篇：井采车间支委会主持稿

井采车间支委会主持稿

各位同志，井采车间党支部支委会扩大会议现在开始。首先，我们对黑山矿

（职位）

（人名）、（职位）

（人名）的到来表示热烈的欢迎。（鼓掌）。

本次应到会15人，实到14人，***同志因病假来不了，实际出席人数符合会议规定，可以开会。

此次会议的主要议题是：第一，由我对车间党的群众路线教育实践活动做第二阶段小结汇报。第二，通过深入学习总书记关于教育实践活动重要指示精神、学习集团党委书记于勇同志和矿业公司党委书记黄笃学的重要讲话，使我们在座的每名党员尤其是党员干部，重新审视党员标准，深入分析自身从思想、从态度、从觉悟上的不足，积极开展批评与自我批评，以达到思想自觉和行动自觉意识的增强、党性的提高。

会议第一项：针对车间开展教育活动第二阶段做小结报告。陈玉方同志发言、、、、、会议第二项：由杨久林同志、姚小马同志、江锡红同志、隋振国同志、韩成刚同志对政治理论学习文件进行宣读，此次学习的马万水四种精神是指：艰苦奋斗的奉献精神、勇攀高峰的进取精神、永争一流的创新精神、团结协作的团队精神；学习集团董事长于勇在矿业公司调研提出的四种意识是：全新的现代矿山意识、只争朝夕加快建设的紧迫意识、强烈的危机意识、为集团困难时期多盈利的责任意识；矿业公司董事长黄笃学提出的四种意识是：强烈的危机意识、勇于担当的责任意识、一往无前的进取意识、时不我待的机遇意识。

下面由杨久林同志宣读黄笃学董事长关于“弘扬四种精神、建设一流矿业”的讲话精神，大家欢迎。

杨久林同志读稿、、、、、下面，由姚主任宣读黄笃学董事长在公司年中工作会议上的讲话，大家欢迎。姚小马同志读稿、、、、、下面，由江主任宣读关于组织学习焦裕禄同志的文件，大家欢迎。江锡红同志读稿、、、、、下面，由纪检委员隋振国同志宣读习总书记在指导兰考县民主生活会上的讲话，大家欢迎。

隋振国同志读稿、、、、、下面，由支部宣传委员韩成刚同志宣读于勇董事长的讲话分析，大家欢迎。韩成刚同志读稿、、、、、会议进行第三项，通过分析党的群众路线教育实践活动在车间开展的情况，认真对照检查，分析自身从思想、从态度、从觉悟上的不足，开展批评与自我批评。首先，由我进行发言：

通过近期不断学习总书记在指导兰考县委常委班子专题民主生活会时的重要讲话精神及矿业公司和黑山矿党委下发的文件精神，我在思想认识上有了新的提高，增强了努力搞好本职工作的责任感和使命感。但对照自己的实际，还有一些不足，主要表现在以下几个方面。希望在座的领导和同志们批评指正。

一、存在问题及原因分析

1.思想解放程度不够。存在着理想信念方面，存在党员意识、宗旨意识、忧患意识淡薄问题。对政治理论学习不够，心存侥幸意识。认为只要跟着党组织学习就已足够，积极干好本职工作就可以了。没有自觉和系统地学习中国特色社会主义理论，致使自己理论水平不够高。自身世界观、人生观和价值观自我改造重视不够，从而使思想水平在较低层次徘徊，看待问题、分析问题，解决问题能力明显不够。

2、没有在党员之间、群众之间起到引领的作用，作为车间优秀共产党员、车间支部书记，只是认为只要做好自己就行，忽略了“一个党员一面旗、一个先进带一批”的作用。

3、在党的群众路线教育实践活动开展上，虽已将收集上来的问题进行分类和部分解

决，但有些车间解决不了的，未向上级报告，认为“提要求”是在给上级党委找麻烦，忽略了职工提建议时的积极性与紧迫性。

二、今后努力方向及整改措施

1.加强政治理论的学习，坚持用科学发展观武装头脑，促进车间各项生产的科学发展。

2.充分发挥自己的积极性、主动性、创造性，不断实现好、维护好、发展好车间的根本利益;营造良好的工作环境和氛围。主动承担组织上交给的任务。

3．认真做好模范带头作用，提高党员及全员职工争先创优意识，提高车间整体凝聚力。

4.以身作则，严格要求。加强政策理论、投资理论和业务学习，进一步解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新。

三、对支部班子成员的意见及建议

领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。不足之处，由于工作繁忙，与普通党员谈心的次数还不够多、不够深入。

谢谢大家。

下面由车间主任杨九林同志发言，大家欢迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由车间副主任姚小马同志发言，大家欢迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由车间副主任江锡红同志发言，大家欢迎。。。。。。。。。。。。。。

下面由黑山矿领导***做总结发言，大家欢迎。

第三篇：铝矿采破车间党支部书记事迹

他是战斗堡垒上一面鲜艳的红旗

党员就是一面旗帜，支部就是一个堡垒。中国铝业河南分公司洛阳铝矿采破车间党支部兼车间主任姚朝江同志就是这战斗堡垒上的一面鲜艳的红旗。

姚朝江同志，男，1957年出生，1975年参加工作，1983年入党，1975—1992年任矿电铲司机，由于其积极负责的工作态度和骄人的工作业绩，1992年被党组织任命为采二车间党支部副书记，1995—～年任洛阳铝矿外运车间党支部书记。～年7月，洛阳铝矿中层干部调整，他由外运车间调往洛阳铝矿的骨干生产车间采破车间，担任车间党支部书记，后因人事变动又兼任车间主任。连年来，他所领导的支部多次被评为公司先进党支部，支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用得到了充分的发挥，～-～年他兼任车间党支部书记，又取得了优异的成绩，～完成了上级下达的各项生产经营任务。

～年，洛阳铝矿制定了实施三步走发展战略，做优做强做大矿山，实现矿山跨跃式发展的战略。洛阳铝矿的年供矿量由以往的十几万吨，提升到～年的29万吨，～年又进一步提升到58万吨。做为洛阳铝矿骨干生产车间的党政负责人，姚朝江肩头的重担成倍增长。他坚持以生产经营为中心，积极加强和开展思想政治工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领全体员工克服困难，尽职尽责，扎实工作，不断强化内部管理，为矿山的两个文明建设做出了突出的贡献。

一、他加强班子和员工队伍建设，做认真学习和转变员工思想观念的带头人。

随着企业改革的不断深化和供矿任务的不断提升，各种新的矛盾和问题也随之不断出现，制约企业发展的不利因素固然很多，但职工思想观念滞后、市场竞争意识差，却是不可忽视的重要环节，加强班子自身建设，加强和改进对党员、干部、职工在新形势下的政治思想教育、稳定职工队伍显得更加重要。

首先是加强班子自身建设。作为车间的党政负责人，他和车间副主任多次召开会议进行研究，统一思想认识，理清思路，为确保各项工作顺利进行，一是加强班子自身理论学习和市场经济知识、“xxxx”重要思想、企业出台的改革举措的学习，努力提高班子整体素质和执行政策的自觉性。二是坚持班子成员和工段长遇事碰头会制度，做到班子成员团结务实，不摆架子，乐于同员工打成一片，带头严格要求自己，廉洁奉公，身先士卒，处处作职工的表率，同时对本单位的党员、管理人员以及工段长、班组长提出了严格的考核要求。三是认真发挥党支部的保证监督职能，确保党委、矿部政令畅通和对干部的监督与约束，使车间党员和管理人员在员工中树立良好的形象。支部在制定工作计划时，结合不同时期形势，及时制订了领导干部廉洁自律规划，同时坚持开好领导班子廉洁自律民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，进一步巩固了班子成员之间的相互理解，增进了团结，促进了班子成员整体素质的提高。正是领导干部严于律己的言行，才保障了单位上下各项政令的畅通。

其次是加强员工队伍建设。他从本单位具体情况出发，坚持以人为本，把做好党员干部、员工的思想政治工作纳入支部的重要议程，并逐步建立了以党支部为核心、行政为基础、党政工团共同参与的思想政治工作网络，采取支部大会、班子学习会、工段长和班组长会等不同形式对党员、干部、员工进行党的路线、方针、政策和形势、任务、市场经济知识的教育，使车间全体员工经常保持清醒的头脑，“认清形势、振奋精神、克服困难、自加压力、适应新情况”的承受能力得到了明显的增强。～年以来在洛阳铝矿供矿量递增而各项考核指标一压再压的情况下，他坚持做到局部服从全局，提出了强化管理、支部工作主动参与到生产经营及重大决策的制定和内部管理制度的调整，采取一系列措施，团结带领全体职工克服困难、扎实工作，在确保员工队伍稳定的前提下，～地完成了上级下达的各项生产经营指标和指定性工作任务，车间党支部再次被评为河南公司先进党支部，采破车间再次被评为河南分公司先进车间。

二、他大力加强支部自身建设，构筑坚不可摧的战斗堡垒。

1、他坚持“三会一课”制度，不断加强对党员和积极分子的教育和管理。利用支部大会、党小组会等不同形式对党员和积极分子进行形势、任务及党的基本知识学习教育，坚持每季度一次党性、党风、党纪教育材料的学习，每次支部大会都向与会党员通报企业近期生产经营运行情况和改革举动，促使其在各项工作中处处起表率作用，带头为单位整体目标的实现发挥应有的作用。

2、深入开展“三比一创”活动。～年以来，他按照矿党委要求，在不断夯实“五好党支部”建设的基础上，深入开展了“三比一创”活动，为了将这项工作深入的开展下去，在他的组织下，党支部及时成立自上而下完整的组织体系，他及时深入基层，调查了解党员，员工对这项活动的意见和建议，针对实际制定了活动规划和考核细则，使“三比一创”工作真正纳入到党支部的日常工作中，同时他又督促各支委按照责任分工落实这项活动的宣传发动工作，不断的加大宣传与检查考核力度，充分利用板报广播稿等形式广泛进行宣传，提高知名度，从而使广大党员提高了认识，增强了参与的主动性，积极性，他要求支部，党小组每月都要组织召开会议专题讨论研究“三比一创”工作，特别是每个党员的情况都进行严格的考核，对表现好的，进行表扬或鼓励，对后进党员进行批评教育，姚书记同他们进行耐心谈话，帮助他们查找不足，正是在他的努力下，使“三比一创”工作进一步量化，细化，达到每月都能坚持考核，并能作为支部评先的依据，记录在案，实现了有指标、有检查、有考核，有力的保证了“三比一创”活动的扎实开展，进一步提高了党员队伍的整体素质，加强了群众监督作用，通过“三比一创”活动的深入开展，涌现出了一批先进人物和模范事迹，使广大党员做到了“党员身边无事故，党员身边无违纪”，取得了明显的成效。同时，形式多样的党组织活动，使广大党员的上进心，荣誉感明显增强，党组织的战斗力、凝聚力大大提高。在～年6月的“三比一创”工作的评比中，采破车间党支部获得了河南分公司“三比一创”先进党支部的光荣称号。

同时他大力加强对入党积极分子的培养教育和组织发展工作。按照党委工作计划，他坚持把对入党积极分子的教育和组织发展纳入支部的重要议事日程，不断用党员的标准给他们提要求，交任务，培养教育他们努力创造条件，主动向组织靠拢，同时经常征求他们的意见和要求，进一步完善对入党积极分子的考察写实工作，本着“成熟一个，发展一个”的原则，严把发展质量关，在生产、管理岗位上的骨干力量中发展新党员，在生产经营中真正起到了先锋模范带头作用，～年，车间已有5人向党组织递交了入党申请书。他还十分重视工会、共青团工作，在人力、物力、财力等方面予以大力支持，支持其结合自身特点，独立自主地开展工作。坚持民主管理制度，充分发挥职工民主参与管理的作用，让职工代表充分行使参政议政的权利，凡重大改革管理措施的出台，管理考核制度的制定与修改都提交工段班组织进行讨论通过后实施。他关心员工生活，力争为员工多办事、办实事，并且形成经常化、制度化。做员工的“贴心人”，他总是把员工的困难比做自己的困难，舍身处地地为员工着想、他在日常的工作中，坚持做到一个“情”字，以情动人、以情服人。他支持工团组织结合自身特点，积极开展丰富多彩的业余文化活动。凡矿上举办的大型文体活动，单位工会都精心组织，踊跃参加，在力所能及的条件下都给予大力支持。

三、他率先垂范，做坚强战斗堡垒上一面鲜艳的红旗。

姚朝江同志常说“党支部是一个战斗堡垒，党员就应是一面鲜艳的红旗。”竖起的红旗具有无穷的感召力，红旗就是群众趋之的方向。他是这样说的，更是这样做的，他用自己的实际行动谱写着做坚强战斗堡垒上一面鲜艳红旗的壮丽乐章。

～年，洛阳铝矿的生产经营面临着前所未有的严峻形势，内外环境、政策条件交困，自然环境气候条件也十分恶劣，从7月下旬至年底雨雪天气不断，时间之长，历史罕见，铁路淹没，公路塌方，矿坑进水，矿井塌陷，破碎料仓粘堵，使矿石生产极为困难；同时民矿萎缩，联办矿山投入不足，矿石外购市场竞争激烈，矿石外流严重，库存锐减。整个矿山公司的生产形势都十分严峻，８月，矿山公司高铝日平均产量仅为3000吨，8月15日只有507吨，而氧化铝每天生产需要高铝矿石6800吨。成为矿山公司成立以来形势最为严峻的时期，公司生产一度告急，洛阳铝矿以公司大局为重，主动担负为公司超计划超品位供矿的重任，把大部分生产任务都压到了骨干生产车间采破车间，矿部要求车间要不遗余力，确保充足的矿石供应，并按公司要求自11月中旬每天供一列矿石。他立即组织车间全体员工召开了动员会，做到了提前布置和发动。针对生产实际，采取了一系列的措施，并充分发挥党员的先锋模范作用。为了确保专列发送，姚朝江同志身先士卒，和员工一起夜以继日地奋战在生产一线。～年连绵不断的阴雨给矿石的破碎工作带来了很大的困难，在贾沟破碎由于矿石湿度大，沾仓、沾带现象十分严重，运转不到5分钟，皮带托辊上就沾满了厚厚的矿泥，到放料口却粘连着怎么也放不下来，他身先士卒，带领员工们就一点点往下捅，往常只需破40分钟的一仓料，这时得10个小时才能破完，清理破碎机更是困难，只能顺着狭小的观察孔进入，连转身的余地也没有，只能弯腰弓背，用撬扛一点一点往下捣，他带头从狭小的观察孔进入破碎机内，环境又黑又潮湿，每个人干不了10分钟就得轮换，几个人轮流一干就是几个小时。10月13日夜晚，料仓还没破满，专列就到了，为保专列，他组织车间几乎所有人员连夜突击生产。人多、不同岗位交叉作业，道路又黑又滑，把郭洼破碎机运到贾沟三号皮带露天堆场，突击抢运矿石3000吨。为保证矿石质量，他又带领员工们又在幽暗的灯光下人工砸大块。员工看他累了，多次劝他休息，他总是说，“等任务完成再说”。由于工作繁忙，他几乎没有一天正点下班，一头是事业，他赢了，一头是家庭，他感到愧对家人，无法表达。为了生产的顺利进行，姚书记跑前跑后，不顾劳累。终因长时间的超负荷工作和风吹雨淋，体力不支，感冒、发烧成了那一段时间的家常便饭。为了不影响生产，他常常不声不响地跑到医院打点滴、输完后又回到工作岗位。正是在他这面鲜艳的红旗的感召力，影响、带动和鼓舞着车间的全体员工，克服了前所未有的困难，使洛阳铝矿顺利完成了为公司超计划超品位供矿的重任，维护了整个矿山公司的供矿大局，为公司氧化铝生产做出了突出的贡献。

专列装车是采破车间的一项重要工作，而装车技术的好坏直接影响着矿部铁运费用支出的亏盈，贾沟专列常常是下半夜到来，为了提高装载吨位，他常常下半夜亲临现场，和装车工人一道研究装车技术，并制定制度，实施超奖、亏罚，有效地增强了发运人员的责任心，有效地扼制了亏吨现象的发生。～年，贾沟专列单车装载平均吨位达59.5吨，创当期历史最高水平，减少铁路运费支出7.59万元。～年上半年，单车装载平均吨位达到60.42吨，再创洛阳铝矿专列装载历史新高，减少铁路运费支出7.87万元。

在成本管理上，他严格管理，将采破车间成本指标层层分解，制订出严格的成本奖惩办法，各班组、各机台严防死守，同时转变员工成本意识，把控制成本转变为员工的自觉行动，从节约一滴水、一度电做起，真正实现了“人人肩上有指标、千斤重担大家挑”，各班组建立成本核算台帐，人人清楚自己的成本指标，制订措施奖罚兑现，全年共节约成本7.5万余元。～年1-5月又节约成本5000余元。

姚朝江同志就是这样一位普普通通的党支部书记，他在他平凡的工作岗位上，用他无声的行动和点点滴滴的事迹诠译着他常说的那句话“党员就是战斗堡垒上一面鲜艳的红旗”。

第四篇：2010年机采科安全先进单位事迹

机采科2010年安全先进单位事迹申报材料

2010年，我科按照公司年初“两会”精神和“五精”管理规划要求，坚持安全统领观为指导，以实现安全零伤害、管理零漏洞、操作零误差、产品零缺陷为目标，围绕年初公司安全会议确定的目标，统一思想，明确任务，不断加强安全基础工作和现场管理工作，充分调动职工群众安全生产的积极性，安全工作取得了较好的成绩。

一、坚持安全统领观，提升安全管理水平。

首先，我们利用周一安全活动、周四集中学习等方式，组织班队长以上管技人员系统学习前沿安全管理知识，更新管理人员思维观念，并且探讨如何在现场应用。其次，提炼切合实际的安全管理知识和理念，张贴在各车间会议室，组织职工学习领会，营造安全氛围。另外，倡导抓三违就是坚持安全统领观、抓质量达标就是抓安全等团队安全价值观，转变管技人员对抓三违的认识，卸下思想包袱，发挥安全把关人作用。

二、规范两个行为，提高安全可控度。

我们在落实“两个规范”中，开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，对于不规范的及时予以纠正。并且在每周安全会上通报监督结果，依靠监督和引导，职工行为实现了由随意性向规范化的快速转变。

立足于安全意识和规范标准内化于心，外显于行。一是自上而下推行上岗着装规范化。二是强化管理，续接短板。我们在整理整顿、质量达标工作中，应用木桶理论，每周通报质量达标落后车间，实施走动管理，召开5次达标推进现场会，利用会议纪要、五定表等手段落实管理责任，及时解决存在问题，提高执行力，续接短板。形成了安全科长、主管科长和车间主任三驾马车现场抓质量达标的主动局面。机采车间生产任务重，整理整顿工作量大，开始职工畏难情绪严重，我们提出了步子不大天天走，成绩不大天天有的达标思路，收到了非常好的效果。三是开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，现场帮教。每周安全会上通报监督结果，依靠监督和约束，职工行为出现了由随意性向规范化的快速转变。

5、安全确认、手指口述工作深入开展。一是积极向职工讲解活动的目的和意义。同时引导职工积极参与，组织各岗位工种职工，结合自己实际，编写安全手指口述用语，在电工车间和金工车间推行了《职工岗位安全寄语征集活动》，共征集建议600多条，最后统一进行整理，发到车间岗位，并张贴在更衣箱和车间明显部位，指导职工进行安全确认、手指口述、做到安全。二是积极提供相应的物质，如牌板、签字笔等。三是及时进行检查督导。科领导亲自到车间进行现场指导、纠正，保证了工作的顺利进行，对于不规范的及时予以纠正，并纳入考核，保证了此项工作的顺利开展。

2、地面车间加强了设备维修质量管理，建立了备件质量跟踪制度、为提高质量、保证安全创造了条件。

3、严格了环节验收。对于设备下井的和新进厂的，逐台验收，不留死角，同时实行验收人签字制度，保证了下井设备的质量。

三、以提高职工队伍素质为根本，努力保证生产需要。

职工素质关系到安全、关系到检修质量，尤其是随着710、500机组和新型开关的引进，职工素质明显感到不够适应。为此采取多种方法，加强了职工安全培训、技术培训工作。我们以各车间为单位，坚持每月两次的技术培训。并开展了多种形式的现场观摩，经验交流等活动，激发了职工学技术的积极性，职工的技术素质明显提高。同时加强了对工人技师先进人员的管理。制定了工人技师管理考核办法，在工人技师中开展了“ 五个一”活动，增强了工人技师的安全生

产责任感和压力感，为保证安全生产提供了素质保证。

以上是我们围绕安全生产作的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但是安全工作任重道远，需要我们进一步提高管理水平，争创更好安全成果。机采科

2010年12月

6、坚持了安全检查。科成立了安全检查小组和职工代表安全检查小组，每周对所辖地面车间按照《达标标准》和《行为标准》进行两次安全检查，并将检查问题在周一安全会议上进行通报，同时纳入月底安全集中考核，奖优罚劣。

第五篇：2010年机采科安全先进单位事迹

机采科2010年安全先进单位事迹申报材料

2010年，我科按照公司年初“两会”精神和“五精”管理规划要求，坚持安全统领观为指导，以实现安全零伤害、管理零漏洞、操作零误差、产品零缺陷为目标，围绕年初公司安全会议确定的目标，统一思想，明确任务，不断加强安全基础工作和现场管理工作，充分调动职工群众安全生产的积极性，安全工作取得了较好的成绩。

一、坚持安全统领观，提升安全管理水平。

首先，我们利用周一安全活动、周四集中学习等方式，组织班队长以上管技人员系统学习前沿安全管理知识，更新管理人员思维观念，并且探讨如何在现场应用。其次，提炼切合实际的安全管理知识和理念，张贴在各车间会议室，组织职工学习领会，营造安全氛围。另外，倡导抓三违就是坚持安全统领观、抓质量达标就是抓安全等团队安全价值观，转变管技人员对抓三违的认识，卸下思想包袱，发挥安全把关人作用。

二、规范两个行为，提高安全可控度。

我们在落实“两个规范”中，开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，对于不规范的及时予以纠正。并且在每周安全会上通报监督结果，依靠监督和引导，职工行为实现了由随意性向规范化的快速转变。

立足于安全意识和规范标准内化于心，外显于行。一是自上而下推行上岗着装规范化。二是强化管理，续接短板。我们在整理整顿、质量达标工作中，应用木桶理论，每周通报质量达标落后车间，实施走动管理，召开5次达标推进现场会，利用会议纪要、五定表等手段落实管理责任，及时解决存在问题，提高执行力，续接短板。形成了安全科长、主管科长和车间主任三驾马车现场抓质量达标的主动局面。机采车间生产任务重，整理整顿工作量大，开始职工畏难情绪严重，我们提出了步子不大天天走，成绩不大天天有的达标思路，收到了非常好的效果。三是开展规范行为监督，促进安全行为养成。我们成立了由职工代表、群监员和青年安全监督岗员组成的规范行为监督小组，每天对照标准监督检查员工手指口述、安全确认情况，检查白色垃圾治理、服装规范、隐患排查治理等情况，现场帮教。每周安全会上通报监督结果，依靠监督和约束，职工行为出现了由随意性向规范化的快速转变。

5、安全确认、手指口述工作深入开展。一是积极向职工讲解活动的目的和意义。同时引导职工积极参与，组织各岗位工种职工，结合自己实际，编写安全手指口述用语，在电工车间和金工车间推行了《职工岗位安全寄语征集活动》，共征集建议600多条，最后统一进行整理，发到车间岗位，并张贴在更衣箱和车间明显部位，指导职工进行安全确认、手指口述、做到安全。二是积极提供相应的物质，如牌板、签字笔等。三是及时进行检查督导。科领导亲自到车间进行现场指导、纠正，保证了工作的顺利进行，对于不规范的及时予以纠正，并纳入考核，保证了此项工作的顺利开展。

2、地面车间加强了设备维修质量管理，建立了备件质量跟踪制度、为提高质量、保证安全创造了条件。

3、严格了环节验收。对于设备下井的和新进厂的，逐台验收，不留死角，同时实行验收人签字制度，保证了下井设备的质量。

三、以提高职工队伍素质为根本，努力保证生产需要。

职工素质关系到安全、关系到检修质量，尤其是随着710、500机组和新型开关的引进，职工素质明显感到不够适应。为此采取多种方法，加强了职工安全培训、技术培训工作。我们以各车间为单位，坚持每月两次的技术培训。并开展了多种形式的现场观摩，经验交流等活动，激发了职工学技术的积极性，职工的技术素质明显提高。同时加强了对工人技师先进人员的管理。制定了工人技师管理考核办法，在工人技师中开展了“ 五个一”活动，增强了工人技师的安全生产责任感和压力感，为保证安全生产提供了素质保证。

以上是我们围绕安全生产作的一些工作，虽然取得了一定的成绩，但是安全工作任重道远，需要我们进一步提高管理水平，争创更好安全成果。

机采科

2010年12月

6、坚持了安全检查。科成立了安全检查小组和职工代表安全检查小组，每周对所辖地面车间按照《达标标准》和《行为标准》进行两次安全检查，并将检查问题在周一安全会议上进行通报，同时纳入月底安全集中考核，奖优罚劣。