“入企听诉”企业反映招聘人才问题的整改意见

第一篇：“入企听诉”企业反映招聘人才问题的整改意见

关于“入企听诉”企业反映人才招聘问题的整改意见

近年来，为深入实施“产业兴市，人才强市”战略，为我市经济社会发展提供强有力的人力资源保障和智力支持，宜春市人社部门积极采取多种措施、搭建多样化平台来满足园区企业用工及人才需求。

一、招工用工：做实“线上+线下”服务

为保障园区企业用工需求，人社部门主动作为，创新服务，通过“线上+线下”一体化公共就业服务平台全方位服务园区企业用工。

（一）做实线下服务，搭建无缝用工对接平台

通过多年努力，我市形成了以市人力资源市场为核心，以县（市、区）市场为补充，以乡镇（街道）劳动保障所为延伸，以社区（村）平台为基点的四级线下就业服务体系，并常态化开展各类线下公共就业服务。一是召开定期招聘会。市本级人力资源市场每月6号、15号、30号定期举办现场招聘会，各县（市）人力资源市场每月20或25日定期举办现场招聘会，2017年全市共举办各类现场招聘会219场，；二是开辟招聘“绿色”专窗。为园区重点企业在市人力资源市场开辟“招聘绿色专窗”，让求职者充分了解企业招工待遇、用工环境及企业文化，实现现场交流、现场面试、现场应聘；三是开展各类专项活动。依托完善的市、县、乡、村四级就业服务体系，全市上下联动，先后开展“就业援助月”、“春风行动”、“民营企业招聘周”、“送岗下乡”、“高校毕业生就业服务月”、“高校毕业生就业服务周”等专项活动，搭建良好平台促进工业园区企业与求职者有效对接。

等活动，其中：北京（中关村）对接会上共有53位高端人才与企业登记对接，8位高端人才与企事业单位初步达成对接意向(有2位高端人才与企业在现场进行了签约)。58家宜春本地企业、33家宜春北京商会企业以及3家宜春学院北京校友会企业有关负责人参加了研修班；二是与社团组织深入对接。与各地宜春商会、高校校友会、江西博士联合会等组织深入合作，建立集聚64位高层次人才、56位科研创新、融资创业、经营管理等多个领域专家的“宜春籍人才信息库”，与各社团组织携手引导高层次人才回宜就业创业；三是线上人才服务平台对接。依托宜春就业网搭建“高层次人才服务平台”，宣传宜春经济发展形势及人才引进政策，引导企业发布需求。目前，平台有近100家民营企业发布高层次人才需求岗位近600个，高层次人才库储备各类管理、技工类人才简历1362份。同时，建立高层次人才和高层次人才需求企业微信群，及时发布政策、收集信息，集聚服务，为高层次人才来宜工作和创业提供政策咨询、人才服务、人才交流、公益服务等。目前，群内民营企业有近100家，高层次人才100余人；四是招才与引智需求对接。2017年，组织有高层次人才需求的7家民营企业、2家高校携131个职位前往广州参加“2017年海交会”，积极引进高层次海外人才，并携创新研发项目，采取兼职、短期聘用、技术合作、技术入股等方式招才引智；今年，组织48家民营企业2所高校1所医院，收集适合国际人才及中高层次人才的需求岗位439个，参加第十六届国际人才交流大会，收到59份简历，其中10余人均为硕士研究生，且多为江西籍甚至宜春籍人才。

（二）“三引才”深化招才引智服务工作

一是乡情引才。以乡情为纽带，鼓励在外宜春籍高层次人才

业用工服务大格局，为本地劳动者获取就业资讯、享受就业政策提供便利服务，让企业得到更为便捷有效周到的招工用工服务。同时，积极举办各类公共就业服务专项活动，增加招聘会举办频率、扩大招聘会举办地域、增多招聘会举办形式，充分发挥现场招聘为园区企业用工主渠道作用。

（二）技能培训，进一步供应企业所需技能型人才。积极引导职业院校等培训机构根据工业园区产业特点和企业用工需求，合理设置培训工种、培训期限和培训计划，为园区企业提供合格的劳动力。继续加强对企业在岗职工的职业技能培训，以助于提高劳动生产率。鼓励企业主动加强与职（技）校的沟通联系，实行定点培训和用人需求的衔接。

（三）劳务协作，进一步开拓企业招工用工渠道。不断扩大劳务协作范围，加快开拓新兴劳务基地，赴劳动力资源丰富的周边省、市（州）建立劳务对接机制和招聘点，组织用工需求较大的企业到市外招聘，吸纳更多省内外人员到我市企业就业。

（四）集聚产业，进一步推进人力资源服务业发展。抓住中央和省委、省政府大力倡导发展人力资源服务产业的机遇，积极筹建人力资源服务产业园。充分发挥市场在园区企业人力资源配置机制中的决定性作用，以园区企业人力资源服务需求为出发点和落脚点，以为园区企业提供充足人力资源保障为主要任务，引导帮扶本地人力资源服务机构发展壮大，引进省内外知名人力资源服务企业或国内知名猎头公司落户我市，进一步完善人力资源服务产业链，形成人力资源服务产业集聚效应，促进全市人力资源服务产业持续快速发展，提升园区企业用工服务整

（四）有机结合，进一步拓宽招才引智渠道

一是柔性引才。加强与宜春驻北、上、广、深各商会的协同合作，依托各商会平台，发布宜春市高层次人才需求以及相关引进政策，通过咨询、讲学、兼职、短期聘用、技术合作、技术入股、合作经营、投资兴办实业等方式，对宜春籍高层次人才采取“不求所有，但求所在”的柔性引进或“不求所用，但求所为”的引智方式；二是外事引才。将台办、侨办等具有外事职能的部门纳入全市人才引进工作范畴，借助外事活动，将宜春市引才触角伸向海外；三是招商引智。招商引资作为区域经济发展的重要途径，招才引智作为区域经济发展的动力保障，两者密不可分、相互促进。建立招商引资与招才引智融合互动机制，招商与招才并举，引资与引智并重，从单纯引才、单纯招商，向“人、财、项目”打包引进的模式转变，形成“团队+技术+资本”的招商新模式，在引进资金、项目的同时，引进人才、技术、品牌，实现人才和项目的最佳组合，达到引资与引智的“双赢”。

第二篇：2017入企听诉活动方案

**工业园开展“入企听诉”

活动实施方案

根据上级部署，为开展好在**工业园进行的“入企听诉”活动，了解掌握我工业园区经济发展环境现状，深入实施“产业兴县、工业强县”战略，探索优化发展环境的新思路，贯彻落实县委、县政府《中共江西省委关于深入学习贯彻党的十九大精神奋力谱写新时代中国特色社会主义江西篇章的决定》的实施意见，进一步降低企业成本、优化发展环境,特制定本实施方案。

一、活动目的

通过“入企听诉”活动，进一步了解掌握新常态下园区企业发展面临的实际情况，剖析企业发展环境存在问题的根源，解决企业发展环境存在的突出问题，完善优化发展环境制度，建立优化发展环境的长效机制，实现发展环境再优化。

二、活动时间

入企听诉活动每进行2次，上下半年各一次，具体时间为 每年4月、10月。

三、参加对象

**县工业园管委会全体干职工。

四、活动组织

“入企听诉”活动由工业园区降成本优环境领导小组牵头组织实施。工业园管委会全体干职工分成5个“入企听诉”活动小组，分别对企业进行“入企听诉”。

五、分组情况 **

六、活动内容

1、宣传党的路线、方针、政策，以及省、市、县出台的一系列惠企政策，重点宣传党的十九大精神、习近平系列讲话精神，中央、省、市、县关于降低企业成本，优化发展优环境方面的政策。同时，了解惠企政策是否贯彻落实到位，有哪些好的方面，存在什么问题。

2、倾听企业呼声，全面了解和掌握园区的所需所盼，以及当前我园区潜在的发展、服务各方面的问题。对企业所反映的问题，能当场解决的必须当场予以解决，对一时难以解决的要及时上报。

3、考核挂企干部是否做到了每周至少一次到企业，是否做好了对企业的服务工作，是否能对企业所反映的问题及时协调解决，企业对挂企干部是否满意。

七、活动要求

1、对企业提出的合理意见建议，要督促有关部门单位研究采纳；对企业提出的发展环境问题，要立说立行，督促问题部门单位限期解 决；对企业面临的困难，要主动帮助协调解决；对一时难于解决的困难和政策问题，做好解释说明工作，并上报县委、县政府研究。

2、各“入企听诉”活动小组及工作人员要严格执行廉洁自律各项规定，不得影响企业正常生产经营，不得增加企业负担。一经查实有违纪行为，将从严从重处理。

3、各“入企听诉”活动小组要对“入企听诉”情况进行汇总与分析，以书面形式将有关情况报工业园区降成本优环境领导小组。工业园区降成本优环境领导小组对“入企听诉”活动整体开展情况进行梳理、分析，向县委、县政府和有关部门单位提出发展环境再优化的决策意见建议。

八、活动步骤

集中活动月分三个阶段进行：

1、听取意见，查找问题阶段（月 日— 月 日）：各“入企听诉”活动小组深入企业，向听诉企业宣传党的路线方针政策以及我县加快发展，深入实施“产业兴县、工业强县”战略及有关要求和持续优化营商环境的惠企政策；了解企业在生产生活等方面遇到的困难和问题，听取他们对我园区快工业发展的意见和建议；查找当前影响园区稳定和发展的问题。

2、梳理意见，解决问题阶段（月 日— 月 日）：各“入企听诉”活动小组对了解的情况、发现的问题，收集的意见和建议进行梳理、分类，并研究解决办法，落实责任单位、责任人员，对能够 解决的问题要及时解决，一时难以解决的问题，要制定解决的计划和措施，创造条件尽快解决；园区各部门难以解决的问题，梳理汇总后，报园区降成本优环境领导小组后，报园区管委会研究解决。

3、总结提高，巩固成果阶段（月 日— 月 日）：各“入企听诉”活动小组对照活动中梳理的问题跟踪核实，看问题是否得到解决，责任是否落实到位；对活动月的工作进行总结分析，提升工作水平；探索建立长效机制，推动“入企听诉”工作深入开展。

九、活动考核

本活动将对挂企干部对所挂企业的每周入企情况、企业服务情况进行综合考核，考核结果将作为管委会干部年终考核依据。

第三篇：企业人才招聘现状问题及趋势研究

企业人才招聘现状问题及趋势研究

论文摘要：随着中国经济的发展，小型和中小型企业逐步发展成为中国的经济结构不可或缺的重要组成部分。人才的重要作用也越来越受到企业管理者的注意。但是，小型和中小型企业中的人才就业工作的人力资源管理的现状产生了一定的遏制作用，对企业发展产生不利影响。对小型和中小型企业人员招聘的基础上分析当前形势，提出了一些改进的建议具有一定的指导意义。

关键词：小型和中小型企业;人才，招聘，人力资源

0前言

随着中国市场经济的发展，中小企业已经成长为我国经济结构，是经济繁荣和社会稳定的重要组成部分有一定的影响。根据国家经济和贸易委员会提供的资料表明，在中国的小型和中小型企业已超过800万，为99％的企业，小型和中小型企业工业总产值和实现利润占全国企业占60％和40％，在约1.5亿元，出口总额，约60名来自中小企业，中国中小企业％。

人才作为公司的核心资源，在企业参与市场竞争的过程中起着巨大的作用日益受到重视。卡内基曾经说过：“即使我所有的工厂，设备，市场和所有的钱带走，但只要保留我的技术人员和组织，四年后，我仍然会是一个钢铁大王。”可见，如何招聘优秀的人才成为企业管理者必须考虑的严峻任务。

一小型和中小型企业招聘人才的现状

1.1人力资源管理机构和人员设置不到位

在我国大部分小型和中小型企业在各部门目前也没有单独设置，但如行政办公室或兼职人事部门。在人力资源管理与开发的重点企业，对性是不够的，忽视人力资源是现代企业不可或缺的重要组成部分建筑企业的正常有序的发展提供必要的支持。

有特殊的人力资源管理人员配备没有，即使有，他们的日常工作也仅限于输卵管档案，工资和劳动保险等，按“静态”，以“事”为传统的人事管理模式的中心，不运动人力资源管理的天职。

1.2招聘不够重视

不少小型和中小型企业雇用人员数比较随意，更多的时间在人手短缺或在招聘员工的质量损失匆忙，缺乏对人力资源计划为指导，在一定

程度上招聘结果产生不利影响。对于他们来说，招聘更多的时间是一种紧急措施，而不是企业的人力资源管理和发展的需要，善良。另一方面，近年来，高校招生的民办高校已经连续原因应该去的毕业生，造成了人力资源的数量急剧上升出现在市场上供过于求的现象。因此，许多小型和中小型企业的错误，招募到合适的人是很容易的，反映在招聘，思想不重视，准备充分，科学性，系统性，结果往往导致招聘工作缺乏以失败而告终。

130招聘渠道相对单一

招聘途径有很多种：招聘，劳动力市场，网络招聘，猎头公司，校园招聘，平面广告，内部选拔，熟人推荐等，每一个招聘的方式有其独特的优势和人才储备的倾向性。例如，和技术工人一般办事人员可以到招聘，劳动力市场的专业技术人员可以进行校园招聘相关专业毕业，中，高专业人才猎头公司可以委托寻找。据调查，小型和中小型企业的大多数仍然使用更多的参加招聘，向劳工市场进行招聘，熟人和建议传统招聘方法，而不是充分利用不同的招聘渠道的使用，无形中降低了人才，范围选择造成了一定的限制。

他们需要正确定位后缺乏1.4

松下公司的创始人一些曾经说：。“'适当'这两个词非常迫切的，适当的公司，适当的商店，招募合适的人才，而不是70点天赋，有时会更好一些人认为的人才就业的适当的企业为基准，应是不是越高级人才更聪明。企业如果迷信人才100分，可能会忽略的70点天赋。但有时，70人才，更注重工作什至更多，可与感恩的心对待工作，全心全意，才能完成这项工作做得更好。对于小型和中型公司，70点天赋更容易获得，降低了使用效率更高的成本，更可以70人才与企业共同成长。

但是，目前，有不少企业招聘偏爱的品牌在校研究生，觉得好学校转出来的学生素质也高，这是可以理解的。但学生毕业于著名的这家企业是否都需要适当的，不必考虑。一旦双方发现不适用的，企业将浪费招聘成本，而且对未来的招聘还要支付费用。结果表明，只有不到40％的企业每雇用一名雇员计算的成本。

1.5中小企业申请人的吸引力弱

小型和中小型企业往往是市场疲软，竞争力下降。大型企业的市场份额，资产所有权和品牌和工资水平，工作状况和员工职业生涯规划方面占有很大的优势，小型和中小型企业不能和破折号。与此同时，小型和中小型企业的发展目标不明确，控制体系不健全，企业文化是丢失，也使企业更难以雇用原因，善良的人。2改善中小型企业招聘的对策与建议

1建立人力资源管理的正确观念

企业人力资源服务企业发展战略目标管理，并优化了所需的人力，提高企业经营效益的装备工作。人力资源管理的主要工作职责的分析，包括招聘，人员搭配，人员培训，奖励，绩效评估等人力资源管理，我们可以定义为企业，并通过人类需求分析，制定人力资源规划;通过人，人事，教育，措辞，人力资源优化配置到组织通过考试和可靠的奖赏;激励他们的积极性和主动性，以控制工作性能，通过培训，发展员工的潜力，并支持集团战略目标的实现。

如果有大量的人力资源管理的正确认识，首先要明确与传统人事管理的区别了。传统的人事管理更侧重于活动，制定了诸如招募和选拔，分配，工资，档案管理和人才的法规等保留传统的人事管理将人作为纯粹的管理，处置和对象的安排，但解决“事”为重心，最关心的是最少的人做的大部分事情。和人力资源管理研究“为此，重点是对人是企业最宝贵的资源，通过合理开发和管理，激发人的潜力，创造意想不到的价值，实现双赢的企业和人才。二招聘前做好充分准备

（1）企业在明确发展目标，建立了战略计划，应该统计一个需要人才的类型和数量。在现有的储备员工制定，对人力资源需求计划，有针对性的组织招募的基础。

（2）需要准备的合适位置的描述。清除立场，这是完整的，候选人为了做好这项工作，必须有什么能力，如何将这项考试等邮政企业应尽量描述清楚，避免了没有具体的资料带来的无效，降低就业成本面试官，减少不必要的浪费。

（3）为企业引进和招聘小册子。招聘过程中，一方面，是找到合适的企业员工的过程中，另一方面，是自我宣传企业，展示企业形象，扩大企业影响力的过程。企业介绍，招聘宣传册等材料是对外宣传的窗口企业，代表了整个企业的整体素质。因此，在准备必须突出其优势，吸引申请企业的特点。3科学，合理的组织招募

（一）组织招聘组。招聘录用人员必须符合相关部门的需要，因此，只有通过人力资源的部门单独招聘是不现实的。应该通过人力资源领导和相关部门人员联合成立招聘组招聘，每一个环节细分，每个组成员，共同完成这项任务。

（2）申请人员的选拔。申请人员的招聘选拔的关键环节之一，主要有访谈法，笔试法，情景模拟法等手段。在选择过程中，招聘人员应当客观，公正的工作，确保受访者是最合适的人才。4招聘本文总结了

（1）招聘效果的总结。在招聘工作完成后，企业招聘库存：招聘计划的实施，无论是招聘预算超支，无论是否有效的招聘渠道，访谈法是合适的，选择标准符合职位要求，事后总结等，并通过诱导，并且能够在促进优势在未来的招聘企业和规避的弱点，并总结出具有本企业特点的招聘策略的遵守一套，更有效更快捷的员工寻找合适的目标。

（2）建立人才库。在招聘过程中，企业有时宜山路珍珠，一些条件仇恨企业需要的人才，但由于人力资源规划的限制，企业不能聘用，但在未来的企业规划和发展过程，可能需要向这些人加入我们。随着人类资源，这种类型的人事资料应当保存，以备不时之需，这样既提高了招聘的速度和较低的人力资源招聘规划管理成本起到了推动作用。5创建支持企业和员工共同发展的企业文化

企业文化是客观存在的文化现象。企业文化建设的一般有五个要素：企业环境，价值观，突出特色“的仪式和仪式，文化网，即通信的基本方式等未来的人力资源管理是一个了不起的转变，要特别注意”文化管理“的影响，重视企业文化的形成，保持和发展。小型和中小型企业，特别是需要具有优秀的企业文化，鼓励和凝聚员工。鲜明的企业文化，是企业与其他企业不同特殊的识别，可以吸引志同道合的人才，并共同奋斗，共同成长。

人才已成为企业建立竞争优势，把握机遇，发展的关键。招聘是人力资源管理只有与发展过程中，如何使才能更好地服务于企业，创造更多的价值，企业管理者go15，需要各自的特点在企业日常运作过程中根据不断发展的实践和总结，找出是否适当企业有效的人力资源管理模式。

第四篇：施工企业人才招聘存在的问题与解决方法

施工企业人才招聘存在的问题与解决方法

摘要： 在施工企业的发展过程中，人才招聘工作发挥着十分重要的作用。在目前的施工企业人才招聘工作中，企业没有对其给予足够的重视，无法顺利招聘到优秀的人才。大部分施工企业人才招聘理念落后，在招聘时中存在许多问题，导致人才招聘工作进展困难。因此，我们必须找出问题出现原因，采取针对性的解决方法处理这些问题，改善提高施工企业人才招聘现状。本文将对施工企业人才招聘存在的问题与解决方法进行分析。

Abstract： Personnel recruitment plays a very important role in the development of construction enterprises.In the current recruitment work of construction enterprise，the enterprise did not give enough attention to it，so it can not successfully recruit outstanding talent.The recruiting idea of most of the construction enterprises is behind，and there are many problems in the recruitment，resulting in difficulties in the recruitment process.Therefore，it is necessary to find out the causes of the problem，take targeted solutions to deal with these problems and improve the recruitment status of enterprises.This paper analyzes the problems and solutions of the talent recruitment in construction enterprises.关键词： 施工企业；人才招聘；解决方法

Key words： construction enterprise；talent recruitment；solution

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）17-0063-03

0 引言

由于施工企业具有不同与其他企业的特点，在进行人才招聘时经常会存在很多问题，比如国家政策调整后失去市场契机、秋冬季节招聘工作进展困难、招聘失败等等，影响人才招聘工作的顺利进行。为了解决这些问题，改善施工企业人才招聘工作的现状，我们必须对招聘过程中存在的问题进行深入分析，探讨这些问题的解决方法，促进施工企业的进一步发展。施工企业人才招聘流程

招聘工作流程，一般由公司的人力资源部制定，主要目的是规范公司的人员招聘行为，保障公司及招聘人员权益。如图1所示，招聘流程应该从招聘计划、招聘、应聘、面试、录用等几个方面去具体执行。施工企业人才招聘中存在的问题及成因

2.1 政策调整以及信任缺失导致招聘失去市场契机

在施工企业进行人才招聘的过程中，经常会出现无人可招的情况，尤其是国家相关政策的改变，导致这种现象更加频繁的发生。如果企业仍然采取以往的方式去乡镇宣传招聘，很有可能会空手而归。造成这种现象的原因是社会的快速发展导致更多的农民进入城市务工，大量的求职人员形成了大规模的人力资源市场，但由于当今社会中人与人之间的可信度越来越低，导致施工企业直接招聘的方式会使务工人员产生不信任因素，即使是正规的施工企业，都无法完全获得他们的信任，更多的务工人员希望自己通过正规的途径找到适合自己的工作。这些问题的出现导致人才招聘市场竞争激烈程度不断提高，施工企业如果拿不出较高的薪酬以及良好的信用保障，很难在市场中招聘到合适的施工人员。

2.2 秋冬季节招聘工作进展困难

在施工企业进行人才招聘的过程中，经常会出现在秋冬季节招聘工作进展困难的情况，一些施工单位以优越的薪酬招聘人才，但是却总是出现无人问津的局面。产生这种问题的原因是在这个季节中有我国最重要的传统节日――春节，并且很大程度上与人们的思维模式有关。大多数人在找工作或者是更换工作时都会将春节假期考虑在内，一般都会等到春节过后再规划新年的工作计划，造成秋冬季节求职人数减少的情况，施工企业一旦在这个季节需要招聘人才，就会遇到无人问津的现象。然而，春节过后，就会出现很多的务工人员扎堆找工作的现象，这些人员进入市场会造成供过于求的现象，这种现象直到夏季才会有所缓解，秋冬季节将再次减少，每一年都会重复相同的过程。施工企业的工作受季节变化的影响较大，尤其是在北方地区，冬季寒冷时都会暂停施工，到春季时再继续施工。这时的工作量就会减少，施工人员的薪酬就会显著降低，更多人会考虑更换工作。春节期间是施工企业资金最紧张的时期，企业为了留住专业的技术人才，通常会与他们说明春节的福利要等到春节后再发放，这样不仅可以缓解资金紧张问题，也可以对施工人员造成一定的约束，毕竟没有人愿意放弃应属于自己的福利待遇。

2.3 招聘失败

如果施工企业在招聘工作中遭遇失败，不仅会浪费大量的人力和财力，而且会造成一定的人才流失，造成这种结果的原因主要有以下几点：第一，企业领导者没有对人才招聘工作形成正确的认识。在不遇到人员危机的情况下，企业领导者一般不会过于在意人才招聘失败对企业的影响。一些领导者甚至完全没有人才招聘制度的相?P意识，无法顺利的开展人才招聘工作。第二，企业人力资源部门缺少专业的管理人员。人才招聘是企业人力资源部门的重要工作内容，招聘工作的成败主要与人力资源部门的工作能力有关。在一些施工单位中，没有专门负责招聘的人力资源管理人员，需要招聘人才时往往是部门领导直接代理招聘工作。这种现象会造成企业在招聘过程中不明确具体的工作流程，没有规范的筛选和上岗机制。第三，招聘方式相对落后。如果企业不能够顺应社会的发展，采取目前主流的招聘方式，仍然采用传统的招聘会、登报等方式进行招聘，就会严重影响招聘工作的效率，很难完成招聘计划。

施工企业人才招聘问题的应对策略

3.1 针对市场契机问题的解决方法

想要解决人才招聘的市场契机问题，施工企业必须分析总结自身的企业特点，根据企业的实际情况采取相应的招聘措施。只有充分掌握企业自身的优势，并且有充足的招聘人员与足够的耐心，通过招聘会的途径或网络途径进行招聘，就能够从众多的务工人员中找到适合施工企业的人才。对于务工人员来讲，岗位竞争的不断升级使他们意识到，只有提高自身的专业能力以及综合素质才能够从众多的人才之中脱颖而出，给企业留下良好的印象，找到自己心仪的工作归岗位，同时也提高了企业招聘人才的收益。

3.2 针对秋冬季节招聘困难的解决方法

通过对招聘季节问题产生原因的分析，我们可以得出这样的结论，在春节过后的一段时期内，不会有太多高水平的技术型人才涌入到招聘市场中，但这一时期的应届毕业生数量却是大幅度增加。直到春节过后2个月左右的时间，招聘市场中才会出现大量的施工专业技术人员，施工企业只有在这个阶段抓住机会，在人才市场加大招聘力度，就能够顺利的招聘到合适的施工人才，满足企业对技术性人才的需求。

3.3 针对招聘失败问题的解决方法

如果施工企业在人才招聘中出现失败的情况，就要从以下几个方面做起，解决招聘失败问题：第一，完善企业人力资源部门建设。企业可以根据自身的实际情况，为人力资源部门配备专门的招聘管理人员，将所有人才招聘工作交给这些人员处理，保证他们能够根据企业的需求为企业招聘合适的施工人才。第二，施工单位必须紧跟时代发展的步伐，充分利用互联网等信息平台，扩大招聘范围，提高招聘工作效率，同时为网络招聘配备专门的技术人员，主要负责各大人才招聘网站的建设与宣传工作。第三，根据企业人员变动情况建立科学的人力资源管理体制。为了保证企业能够留住更多的人才，我们可以统计总结几年内人才的招聘与流失情况，分析企业内部人员变动的特点，对人才资源进行科学的管理。同时在企业员工中做好调查工作，掌握员工思想动态，在专业人员有意离职时为其工作调整或增长薪资，降低离职率，提高企业员工稳定性。第四，与专业院校合作，培养更多人才。为了培养更多的人才，施工企业可以根据自身的特点，与专业对口的院校合作，在学生进行专业学习阶段时根据本企业特点进行有针对性的培训教育。并在学习期间安排学生到企业内部实习，给学生与企业间一个双方互相考察的机会，如果双方都可以接受，就可以提前签署用人合同，企业将学生作为重点培养对象，在学生毕业就能够直接投入到岗位工作中去。以上几项招聘失败问题的解决方法，不仅能够提高招聘工作效率，为企业招聘稳定的员工，同时能提高企业内部原有员工的稳定性，减少人才的流失，提高企业在行业内的竞争力。基于实践角度对企业招聘提出几项实用技巧

4.1 根据你的公司的价值观进行招聘

你绝对有必要公布你的企业的价值观，让候选人能够看到，让价值观融入你的招聘策略之中。每一位候选人（当然还有每一位员工）都应该知道你的企业代表什么，成为“家族”的一员意味着什么。不仅仅要说明你要的品质和特征，?要告诉大家你拒绝的价值观。想象一下，你希望人们如何在你的企业中行动，将之作为戒律，然后根据这些戒律进行招聘？

例如说，在RtCatch，核心价值观之一就是客户至上。当我们进行面试的时候，无论是招聘行政助理还是副总裁，我们都会问一些问题，这些问题的答案会告诉我们一名候选人是否会为了客户想方设法，竭尽全力。如果他们不是这样的人，漂亮的学历和技能就毫无意义了。

4.2 寻找真正热爱这份工作的人

旧金山49人队的前教练Jim Harbaugh现在在密歇根大学担任主教练，他曾经对一群来自硅谷的首席执行官们讲话，告诉他们自己从来不会挑选那些最好、或者最快或者最强壮的球员，而总是去挑选那些真正热爱橄榄球运动的球员。为什么呢？因为橄榄球虽是一项运动，但有些时候，可能会非常痛苦而且困难，只有那些真正热爱玩这个游戏的人才会历尽艰辛，努力打败别人。同样的，那些真正热爱他们所从事的工作的人，不会介意每天起床来到办公室。他们不会抱怨繁重的工作。他们愿意为了自己的工作加倍努力，无论是制作文档还是组装家具，他们都会竭尽所能。因为他们真正地喜爱自己的工作。

你想要这样的人，因为他们的表现将远远超过其他任何类型的求职者。所以在面试的过程中要尽你所能弄清楚，一名求职者是否会积极、愉快地履行他们申请的那份工作要承担的各项职责。

4.3 通过互联网及早检查推荐

有了今天的社交网络，检查一个应聘者的推荐在招聘评估过程中应该是第一步，而不是到了快形成结论的时候再做。进行在线的调查，看看某个人是否适合你所在的组织。你是在寻找合格的候选人，个人或者专业的推荐可能会成为高度可信赖的信息来源。结论

总而言之，对于施工企业而言，为了取得更快的发展，就必须重视人才招聘工作。只有解决好这项工作中存在的问题，在招聘工作中为企业招聘更多的人才，才能够建立稳定的工作团队，保证企业的正常运转，推动企业向更好的方向发展。

参考文献：

[1]李倩.我国中小企业人才招聘的现状及对策探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（09）.[2]张俊华.企业招聘存在的问题与解决对策[J].人力资源管理，2015（02）.[3]张海，华进.浅谈企业人才招聘面试存在的问题及解决对策[J].重庆电力高等专科学校学报，2012（02）.[4]邱冬萍.建筑施工企业人才招聘中存在的问题及应对措施分析[J].价值工程，2015（07）.[5]宋晓敏.建筑施工企业人才招聘现状问题及其趋势研究[J].人才资源开发，2015（20）.

第五篇：浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策

浅谈企业人才招聘中存在的问题及对策

21世纪是人才辈出时代，也是人才赢家通吃时代，人力资源开发与管理呈现崭新的发展趋势，招聘是人才资源部门的一项日常工作，信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便。同时，也给人力资源管理部门增加了难度，因为随着WTO和全球经济一体化进程的加快，人才在企业间的流动甚至是人才的跨国流动成为必然趋势，优秀的应聘者必然会拥有越来越多的就业机会。招聘不在是填一张表那么简单招聘质量是招聘工作的主题，怎样及时招到合适人才，提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，是任何企业、公司在招聘中都面临的一个巨大挑战。

面对人才竞争的加剧，有的企业未雨绸缪加紧策划，纵横联合，加快兼并，形成所谓的“航空母舰”，有的加紧技术创新和技术储备、着手于品质取胜，随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，善于用人，激励人，并对员工进行积极的培训与开发，已经成为成功企业的共同特征。如果招聘不到合适的员工，再好的目标也无法实现，在现实生活中，我们见到很多公司、企业的招聘会、招聘广告等，各公司都有自己的招聘方式，但做的规范和标准的不多，人员招了又走了，走了又招，使招聘人员疲于奔波，浪费了人力资源管理部门的时间、精力、财力。使得招聘工作质量低，效率不高，笔者认为当前企业招聘工作中存在的问题诸多，现就招聘工作中遇到的问题列举如下：

一、不重视招聘工作，对招聘人员素质要求不高、组织不够

在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且应聘者会以招聘人员素质而论该企业、公司的形象，特别是那些高级、优秀人才他们有着敏锐的目光、丰富的经历能够从招聘人员的精神面貌、言谈举止中发现企业、公司目前的经营形势和状况，试想松松垮垮、懒懒散散的招聘人员又怎么会招聘到合适的优秀人才呢？

二、招聘目的不明确、标准不合理、手段不科学、招聘原则死板 很多企业公司在招聘时，无论什么职位，一概要求本科学历或研究生学历，三年以上工作经验等，似乎优秀的人才就是一个学历和一段长时间的工作经历，一味追求“高学历”形成人才“高消费”的现象。

招聘人员在招聘前没有进行细致的需求分析，没有弄清招聘工作岗位的特征和要求，对招聘人员的知识、技能等方面的要求不明确，给予什么样的待遇考虑不充分，结果使招聘计划的制定和实施不明确。在招聘中不能运用科学有效的手段对应聘者进行测试，招聘的原则过于教条，不能灵活运用，使一些符合本企业特征的应聘者不能及时招入本企业。

三、缺少成本预算和效率度量

增加招聘的投入不一定能帮助招到合适得人员，而工作完善的基础是要知道现在工作究竟怎样，你如果无法度量它，就很难管理和改善它，一个只是忙于现在事物和缺少思考的招聘者，最多是一个事物型的工作人员，而不配得到“人力资源管理师”，的称号。成本的预算不仅指招聘时费用，还应包含新员工报酬计划费用及为此企业的成本支出。

四、缺少完整的招聘程序

很多单位认为招聘就是收集简历、面试和把人员安排到用人部门了事。其实招聘工作是一个循环，包括很多内容，如招聘前资料的收集、招聘规程、招聘中信息的收集、招聘中的宣传、招聘后结果的及时反馈、应聘者背景调查等。

总之招聘涉及到方方面面，方法也可以有很多，对待招聘应该有怎样的 认识？正确的招聘应怎样进行？科学的招聘需要有那些观念和原则？根据现在招聘中存在的问题，对今后的招聘工作提出以下建议和措施：

一、重视招聘工作、选择合适的招聘人员

招聘人员作为企业的代表，他们是企业的一面镜子、一幅生动的活广告，其素质的高低关系到企业能否吸引优秀人才、关系到招聘质量的好坏，他们不仅仅是招聘者，而且是人才管理者，他们影响着企业是否能拥有合适的人才。因此，对招聘人员素质要求也就较高，要求招聘人员应当公正无私、品德高尚，在招聘和选择应聘者时必须公正无私坚持公正的原则，否则容易出现任人唯亲和任人唯友的情况，从而影响到招聘，同时招聘人员要求具有丰富的专业知识，心理学知识和社会经验，所有的这些知识都能够让招聘人员运用科学有效的方法和理论通过应聘人员的言谈举止了解到应聘人员的性格、工作能力从而正确判断该应聘者是否是本企业所需要得人员，招聘人员还要熟悉了解本企业的生产经营状况及企业前景未来，全面展示本企业经营宗旨、经营理念，展示企业文化内涵，能介绍企业招聘工作的主要任务、职责、上下级关系及企业对应聘人员的期望，积极宣传本企业，吸引容纳优秀人才。

当然，招聘人员的这些素质不是天生的，需要企业对招聘人员进行全面的培训，培训的内容包括：面试的技巧、各岗位流程和持续改进、心理学知识等。同时对招聘工作的重视还体现在企业主管应积极参与招聘活动，对于中小单位而言：如施工单位项目部而言，招聘工作的成败取决于项目部主管对招聘工作的热心程度，如何招聘到既有一定的知识实力，又有一定的管理经验的外协队伍负责人，既而招聘到一个有一套完整的管理体系，又能干能相互融通的外协队伍，是一个项目部能否将此工程做到完美竣工，令甲方、令大众满意的优质工程的关键所在。

二、建立规范而科学的招聘系统，招聘标准明确合理

招聘前进行详细、细致的工作调查和人员需求分析、根据工作调查和需求分析，明确当前企业人才资源配置情况，决定企业是否必须进行人才的引进，是否必须进行人才招聘，如果进行人才招聘，那么通过什么样的方式，发布招聘信息，招聘人员的待遇如何，以及招聘人员与现有成员的关系等，都需要人力资源部门做详细的分析，弄清这些问题，才能够有利于招聘计划的指定和实施。

招聘的人才质量好坏不是取决于你花费的多少，而在于是否有明确的职务要求、合格的选聘方式和招聘程序。为了让招聘工作更有效率，可以在确定招聘需求、发布招聘信息、合适的招聘手段、寻找合适的招聘人、背景调查、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估、新进员工的追踪服务等各个环节步骤上下工夫规范化。如：在发布招聘信息时，需要考虑对不同职位考虑不同渠道。如：企业想招聘20名技术员而且企业愿意提供培训，那么最好的招聘来源是职业学校，采用的招聘方法有：派招聘人员到各职业学校招聘、内部员工推荐、发布广告等，如在招聘总经理、高级专业技术人员时，就不一定能在一般的人才市场上找到，因为这样的人才最有可能的便是已被另外一家公司聘用。因此，应该选择适当的招聘方法：如在相应的管理杂志、专业技术杂志、专业报纸上刊登招聘广告或委托猎头公司等方法。

在选择评价应聘人员时，不同的职位可以采取不同的方式和组合，分为笔试、面试、情景模拟、心理测试、专业技能测试等，也可以借鉴绩效考核的一些方法。例如：在判断应聘人员是否具有“领导能力“，需要应聘者具有各种管理技术方面的知识，有效的口头交际能力、激励他人和使他人增加才干的能力以及具有当一名变革促进派的动力。可以采用模拟中的文件矿方法测试 应聘者人际关系能力，以及应聘者对语言艺术的驾驭能力，使按自己的思想展开讨论论述等。

招聘原则也要灵活变通，不能过于死板。一个岗位是否需要经验在于学习所需技能的难度和时间，有些技能在工作中容易学到，就不一定要把那些缺乏经验和培训的求职者立即淘汰。要确定明确的招聘标准，最重要的是有准确的职位描述，缩小筛选范围，确定关键的考核点，鉴别主要的才能。才能分析第一部是任务分析，即编写组成该工作任务的详细介绍，可以通过观察工作和在职人员面谈，也可以是专家列举，什么样的雇员在该岗位上工作效率高，什么样的雇员效率低，重点放在区分高效率工作人员与低效率工作人员的一些特点，根据职务标准确定a、b、c三等的选聘标准。a标准相对不容易改变，b、c等标准可以放松，也可跟踪筛选的标准和所得到的信息，确定A、B、C、D等应聘者A是最合适的人选，但对B、C等人也要重点检查，别遗漏了某些合适的应聘者，例如：某公司人力资源部门设有专门的应聘者数据库，通过人力资源部门测试应聘者的数据保存1年，以便重新选择那些因无适合位置而离去的应聘者。同时企业人力资源部门要举行会议预测岗位工作的未来能力需求，并把它作为招聘标准之一。“你在企业工作的动力和热情是什么？”是选聘中很值得关注的内容，它甚至比某人能否从事这项工作更重要。这需要我们在了解应聘者技术和能力的同时，直接测试到他的兴趣和工作动力。

人力资源管理和开发的根本在于能够做到“量才适用”，过分追求文化、高学历人才的“高消费”，其负面效应不可避免，一是高才低用的浪费，二是文凭低实才高的人才被扼杀造成浪费，还有单位为人才“高消费”所支付的高成本等适才量用，才是最佳的人力资源管理方略。

三、定招聘新员工所需要的费用

除了考虑企业招聘所需的费用外，主要是制订新员工的报酬计划，以吸引合格的应聘者、报酬计划可以有多种设计：

1工资+薪金+佣金

2法定福利：医疗保险、养老保险、事业保险。3奖金、奖励工资、分红、员工持股。4晋升或加薪机会。

5员工优惠享受本企业产品或服务。

6员工支出的福利：如带薪休假、病假、人寿报保险、生活补贴等。7额外福利：会员资格、使用公司企业的公车、免费快报订阅等。企业在制定报酬计划时，要有创造性和灵活性，如实行“自助餐计划”这种福利形式，即使不能提供高薪或带薪福利，员工也可能被其他某项福利吸引，如灵活的工作时间，每年一次旅游、假期，通过内部和外部比较制定合适的吸引人才的报酬计划，尽量避免现有员工的不平衡感，通过内部招聘提拔优秀人才，给内部职工充分展示自我才能的机会。才能保证招聘工作的有效性，才能使人才“引的进，留的住，用的好”。

四、全面理解招聘过程、恰当运用招聘的原理和方法

在招聘准备阶段，要根据工作分析的目的，选择适当的方法，编写工作说明书，并进行岗位胜任能力分析，依据人力资源需求预测和现有人力资源状况。制定合理可行的招聘计划和策略。事实阶段是招聘的核心，要经过招募、选择、录用三个阶段，深入学习招聘方法，吸引合格应聘者，以达到适当效果。同时制定合理的薪酬、福利方面对应聘者具有吸引力，并通过有效的绩效考核使一些人员能够及时得到提升，实现其追求目标，给其个人成就感。还要 不断学习招聘中科学的方法，使这些方法之间合理交叉运用，以科学具体定量的客观标准，降低人的情感因素，挑选最合适得人才。

五、树立招聘营销观念，充分尊重应聘的每个成员

招聘的过程，也是企业充分展示自己的过程，是招聘人员在应聘者中营销企业的过程。可能的情况下向应聘人员宣传企业、处理好与应聘着的关系，要知道，应聘者是企业潜在的消费人群，来企业应聘是对企业存有兴趣，同时说明企业对应聘人员存在着一定的吸引力，应该得到企业的感谢，招聘人员应积极宣传企业，给应聘者良好印象，但要适当掌握分寸，客观讲述本企业不要片面夸大给应聘者以不真实感，或一旦应聘后企业的客观实际与描述的情况反差较大使应聘者失去信心，造成人员流失降低了招聘的效率，同时在吸引合适的应聘人才时，要充分尊重那些没有选上得人员，不管是否应聘上，都要尽快给予礼貌的回复与感谢。着要求招聘人员在招聘过程中始终把握自己，别让应聘者难堪和失去自尊，采用幽默风趣的语言，恰如其分的表达自己的观点和看法，同时让应聘者感到受到尊重，假如不是这样，那么再诱人的职位和待遇都会打折扣。

以上是对企业招聘工作中存在问题的一些浅思，可以说，现代企业的发展日益显出人的决定性作用，在企业的管理工作中已进入到以人为中心的时代，理应把人视为一种企业发展中的特殊资源进而刻意发掘和使用。

在企业招聘中还有一些问题值得我们思考。如（1）竞争对手为什么具有吸引力，他们哪些招聘手段和招聘人员将最优秀的人才挖走了？（2）人们为什么离开工作岗位和为什么接受工作？（3）你是否注意致电竞争对手的广告，哪些内容令应聘者砰然心动？只要我们认真思考和不断改进招聘工作，每次招聘后，尽量定量的评估招聘的各个方面：选拔标准和测试，成本效益，新 进人员的素质，用人部门的满意度，新员工的在职工作时间及工作业绩等，通过指标量化来考察招聘。总之，招聘工作优化无穷尽。