公司党建目标及企业文化建设情况汇报

第一篇：公司党建目标及企业文化建设情况汇报

中共新疆广汇新能源有限公司委员会

新疆广汇新能源有限公司

2010年度党建目标管理及企业文化建设

汇 报 材 料

2010年是新能源有限公司抢抓工期，快速推进项目建设最关键的一年，各装置施工均已进入倒计时。为了全面推进项目建设进程，保证各装置按时投料试车。今年公司党委在集团公司党委的领导和关怀下，按照集团党委的工作方针与工作部署，结合深入落实全面贯彻党的十七大、十七届三中、四中全会和胡锦涛总书记关于新疆工作座谈会的重要讲话精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，以及集团党委开展党建工作要“跟得上、靠的紧、有效果”的要求，努力探索以人为本、与时俱进、开拓创新的党建工作新格局。公司党委今年重点将党建工作的着眼点放在了全力以赴抓质量、保安全、抢工期，凝心聚力促进度。紧紧围绕“五大建设”（即：组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、工作作风建设、企业文化建设），按照巩固成果、夯实基础、深入推进的工作思路，开展各种形式的党员思想、企业文化及创业精神等教育活动，使全体党员干部思想统一到全力推进项目中来。活动开展具有主题明确、思路清晰、目的性强、收效好等特点。同时，积极开展了创先争优活动和参与新农村建设等工作，取得了明显成效。

一、完善党组织建设，配齐人员，有效发挥组织作用

公司党委注重在组织建设上不断完善，进一步理顺关系和配齐人员，为有条不紊地开展党建工作提供组织保证。克服了因集团产业调整和人员辞职的影

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响，对班子成员不齐的党支部进行了改选和增补，及时健全了党支部的组织领导，有效保证了组织作用的发挥。如：职能部室党支部由于支部书记和个别支部委员相继辞职造成领导班子不全，公司党委及时督促支部及时召开党员大会对支委会进行改选和补充，有效的保障了党建工作的开展。特别是今年由于随着集团产业结构调整，原公司直属煤业分公司从行政隶属上已经划分至集团煤炭开发指挥部，虽然行政管理分离，但组织关系目前仍然依附于新能源有限公司，在开展工作上面临着管理不顺的难题情况下，公司党委没有削弱对煤业党总支的建设与管理，在工作目标和任务下达上，做到了与其他支部工作同安排、同检查，并全力协助与支持党组织开展工作。同时今年根据伊吾县对驻地企业党组织进行属地化管理的要求，于5月份将125名党员的组织关系转至伊吾县委组织部，在较短时间内理顺了工作程序，并且顺利地展开了工作。同时，为了提高党务工作者专业技能，公司专门组织五名基层党务工作者参加了哈密地委举办的党支部书记培训班，从而为今后做好党建工作打下了良好的基础。

二、层层签订党建目标，形成自上而下的工作格局，认真落实目标责任 年初，公司党委按照集团党委的要求，紧紧围绕集团公司总体工作指导方针和企业项目建设中心开展工作。认真学习党的十七届四中全会和自治区七届九次全委（扩大）会议精神，结合公司实际情况制定了《新能源有限公司党建目标管理责任书》和党建工作考核细则。为了落实好党建目标任务，专题召开了支部书记工作会议，对2010年度党建目标任务进行了详尽的安排部署、细化分解，并且分别与各支部签订了2010年新能源有限公司党建目标责任书，明确了责任内容，并且将责任落实到了人。通过党委与总支；总支与支部逐级签订责任书，较好地保证了党建工作各项目标任务的执行与落实。在工作安排布置

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上党委本着：布置任务有目标，开展工作有方向，完成工作有标准的原则，充分发挥好保证、服务、协调、监督的职能。通过各级党组织的共同努力，较好地完成了党建目标任务，取得明显成效。具体表现在以下方面：

（一）把推进项目建设，作为党建工作的着眼点和落脚点

公司党委切实把党建工作和项目建设紧密结合，在党建工作机制上力求创新，认真把项目建设的进度、质量、安全以及施工人员的稳定工作作为党建工作的落脚点。同时对今年党组织如何服务好、配合好项目建设等方面进行了积极的探索和创新。特别是今年公司党委为助力项目建设，在施工单位人员紧缺的情况下，主动组织党员、青年骨干配合施工单位完成材料搬运、水泥卸车、场地清理等方面，完成了大量的工作任务，分批分次出动人次达1000人以上，有效地帮助施工单位解决因人员短缺造成的进度滞后困境，较好地推动了工程单位的建设速度。而且对稳定和鼓舞现场施工单位作业人员起到了好的促进作用。

公司党委充分发挥党政领导一肩挑的优势，工作格局上有力地形成了党委、经营班子你中有我，我中容你的格局，党建与工程管理分工不分家，两项工作同布置、同落实，使党建工作能够准确、及时找到服务项目建设的重点。党委、行政班子成员共同承担和分解全部工程装置，做每个党委成员都有自己分管的装置，有责任做好本责任设置的施工组织协调，促进了施工进度。同时把《安全生产及关键绩效目标责任书》和《党建目标管理责任书》相衔接，使行政工作与党建工作相辅相成、相得益彰，形成同步安排、同步检查、同步考核。通过有机结合的形式体现出了党建工作跟得上，靠得紧，有成效的工作要求。由于党委成员兼任公司领导班子行政职务，使党建工作执行力增强，任务

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能得到较好的落实，促进了基层党建工作水平的提升。

（二）坚持党建带团建、工建，使党建整体工作得到全面推进

公司党委注重加强对共青团工作的领导，以抓好团建促党建的工作思路，将党团学习活动同计划、同组织、同检查、同落实。公司团组织根据团员青工的特点，开展了“学团章、带团徽、打团旗、唱团歌”、“青年志愿者活动”、军训、“热爱伟大祖国 建设美好家园”等系列活动。同时面对青工比例占到全员人数85%的现状，始终将青工的思想教育作为首要任务。积极引导全体团员、青年树立长期艰苦奋斗的思想，发扬创业精神，投身创业实践，投身项目建设，立足本职，埋头苦干，在推进项目建设的过程中建功立业。公司党委注重关爱员工，积极发挥团组织及青年骨干作用，利用业余文艺团队，每逢佳节必组织各类员工喜闻乐见的文化活动，从元旦至十一所有的节庆活动都做到认真组织精心筹划，广泛开展寓教于乐的体育竞技、棋牌、卡拉OK比赛、书法绘画比赛，为稳定员工队伍发挥了积极作用。今年通过大型节假日举行各类大型演出累计4场次，小型汇演达10余次。参加了伊吾县组织的伊水文化节文艺表演、伊吾县40天保卫战的纪念活动以及与边防连举行了警民篮球比赛等。通过活动开展，紧密地团结了团员青工积极投身项目建设的信心，为团组织建设与作用的发挥取得了好的成效。

同时党建工作促进了工会组织建设。根据党委工作的安排，今年8月公司成立工会筹备小组，同时向伊吾县工会提交了召开《新疆广汇新能源有限公司第一次工会会员代表大会的请示》，并得到县总工会的批复。目前工会组建前期准备工作已经完成，拟定于本月中旬召开公司第一次员工代表大会。

（三）党员队伍建设得到加强，党员队伍素质大幅提高

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今年，公司党委在党员队伍建设上，仍然工作重心放在，将新聘用的技术骨干党员党组织关系的转入，今年共转入新党员12名。为辞职或离职及时办理组织转出12人；为了壮大党员队伍建设，给组织吸收新鲜血液，在党员发展上，公司着力将德才兼备的年青骨干进行培养和发展，将他们吸收到党员队伍中更好地发挥作用，为党的事业做出贡献。公司党委严格按党员组织发展程序，为2009年发展的9名预备党员办理转正手续。同时注重对青工党员的基础知识教育，通过组织入党积极分子培训、上党课等教育活动，促使许多青工主动向党组织靠拢，有300名青工向党组织递交了入党申请书和思想汇报。按照发展党员的“十六字”方针，严格履行发展程序，将35名同志被列为今年的重点发展对象，由于今年许多优秀青年骨干在内地实习，故公司党委根据实际情况，积极稳妥做好组织发展工作，把发展党员时间进行了延缓，目前党委正在严格按照发展程序，顺利进行。

（四）转变党员干部工作作风，为员工办实事，融洽党群关系 党员干部的工作作风直接关系到项目建设的成败。新能源产业是集团三大支柱产业的重中之重，而今年又是项目建设的关键之年，时间紧任务重，要成功建设新能源项目，就必须有一支作风硬、技术精、敢打硬仗的队伍。基于此，公司党委始终在党员干部的工作作风上狠下功夫。通过教育、培训、技术专研、技术交流等形式，全面着力培养青年党员，努力打造一支以青年党员为主要力量的高效率、高标准、高质量的人才队伍。如2009年发展的党员张明飞为代表的先进同志，现在已是净化车间的一名技术骨干。在融洽党群关系上，及时为有困难和心存疑惑的员工排忧解困，设身处地的为他们解决问题。尤其在解决外聘专家、技术人员家属工作和孩子上学等既敏感又影响稳定的问题上及时

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妥善逐一进行解决，今年累计为11名技术骨干和专工的孩子解决了就学问题。消除他们后顾之忧，使他们轻装上阵，安心工作，一心扑在项目建设上做了大量工作，而且达到了融洽党群关系的目的。

（五）坚持以人为本，及时解决和化解矛盾，深入推进党建工作 一年来公司坚持以人为本的原则，保障了各项党建工作有序开展。为了给广大员工营造一个催人奋进的工作环境、一个健康向上的文化环境、一个安居乐业的生活环境。公司为了留住人才，多次对技术骨干的薪酬进行了调整；注重员工劳动保护，按时发放劳保用品；着力改善员工伙食，根据员工的生活习惯丰富了菜的品种和口味，将中午的四菜一汤改为九菜二汤。特别在关心青年职工的婚恋上，给予了正确引导，帮助青工正确处理个人、家庭、集体的关系，尽力避免造成对工作和个人的成长进步的影响。为30多对新婚青工解决了夫妻宿舍，较好地解决员工因住房因素隐藏的潜在矛盾。通过开展以情感人，以诚相待，让职工真正感受到组织的温暖和集体的关爱，从而激发了热爱集体、爱岗敬业精神，打造了以“心相通、情相融、力相合”的团队精神。

在公司成长的过程中面临着各种新情况、新问题，面对新的形势公司党委，着实把为员工思想教育、生活习惯养成、工作中的培养作为开展日常工作的重点。发挥员工的工作热情和主人翁作用，让大家感受到“企业就是我的家”，从而去关心企业，爱护企业，想企业的事，尽主人之责，为企业尽职效力，积极奉献。

（六）开展创先争优主题活动，发挥党员先锋模范作用

一年来，公司党委在紧紧围绕项目工程建设这一中心工作时，利用学习实践科学发展观的系统工程平台，本着将主题活动与实际结合、有效组织、分步

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实施、有力推进、突出贡献的原则，开展创先争优活动。把完成项目建设中的重点任务，解决难点和阻碍工程建设的“瓶颈”问题，作为党员创先争优的主要内容，达到寻求突破，拓宽领域，做出贡献之目的。

今年六月，根据《关于在党的基层组织和党员中深入开展创先争优活动的意见》精神，公司党组织和党员中广泛开展创先争优活动，并成立活动领导小组，制定了创建制度，明确了创先争优活动负责人，切实将活动落实到实处。在创先争优活动中，公司党委认真结合项目建设的实际，精心组织制定了活动方案，以“七一”活动为契机，制订了《党旗在岗位上闪光，改善项目建设环境》为主题的活动方案，并且紧密围绕“三个一”的活动核心（即组织全体党员、入党积极分子开展一次党性教育、开展一次义务劳动活动、举办一期党课培训），深入、扎实、有效地组织开展了“七一”建党节活动，在集中组织开展活动的基础上，开展了佩戴党徽、重温入党誓词，牢记党的光荣历史等教育活动，通过开展党组织活动、党员教育，有力地把党员的思想和行动统一到项目建设上来，充分激发了党员的积极性、主动性、创造性，焕发了新的工作活力，大力弘扬了党员能吃苦、能奉献的大无畏精神，充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，增强了基层党组织的自身建设和党组织的凝聚力及战斗力，大力推进了项目建设进度。

活动开展以来，向县委创先办及时上报了活动方案，并定期报送了活动信息及活动的相关进展情况。组织参加了伊吾县创先争优事迹报告会，在全伊吾县各单位参与的24名参赛选手中公司入围前10名。在参与伊吾县先进基层党组织的评选中，同时将公司副总经理、工程部部长熊炜、机修车间主任田胜利两名同志作为先进共产党员向伊吾县推荐。而且开展了党建品牌创建工作，塑

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造了“让党旗更艳国旗更红”和“青年突击队”党建品牌。同时开展了热爱伟大祖国、建设美好家园活动。期间选派2名员工参加了自治区工商联进行的“热爱伟大祖国 建设美好家园”主题活动演讲比赛。

按照集团公司党委的安排，远学孙水林和孙东林信义兄弟先进事迹，近学自治区劳动模范田胜利，通过座谈、讨论等形式，深入学习先进人物爱岗敬业、无私奉献和诚信大义的优秀品格，通过学习活动营造了企业弘扬正气的氛围和员工们社会责任感和项目建设的使命感。

（七）积极参与新农村建设，扎实开展扶贫帮困工作，帮助解决就业 促一方经济、富一方百姓是公司的社会责任。饮水思源，真情回馈是企业价值的具体体现。2010年新能源有限公司积极响应集团号召，积极开展一方有难，八方支援献爱心活动，组织公司员工向西南灾区捐款9798.8元。为新疆维吾尔自治区第七届少数民族传统体育运动会赞助100万元。今年伊吾县开展富民安居工程建设，公司积极参与淖毛湖新农村建设，与民光新村结对帮扶。公司为了大力帮助农牧民脱困致富，从2010年起分三年，拟投入300万元巨资用于为明光新村道路亮化工程、景观园林、休闲设施等基础建设，公司不仅在资金上大力投入，在人力也给予了大力支持，利用星期天组织党员、团员参与到民光新村的建设中，先后两次共出动180人，完成15栋房屋的屋顶上草泥，开挖并回填绿化管沟500多米。活动得到镇政府和当地村民的一致好评，为建设社会主义新农村尽了绵薄之力。

为拉动地方经济的发展，解决当贫困家庭子女就业，公司立足当地招聘少数民族普通工种人员80名，帮助他们提高汉语水平，提高业务技能。培养了

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像一食堂管理员维吾尔族员工司地克同志这样的一批技能过硬、责任心强的管理人员。

（八）抓好廉政建设，确保工程、设备质量

煤化工项目是一个投资大、责任重的项目，特别在建设期涉及的物资、设备、现金量十分庞大，为提高管理人员的责任意识，注重管理干部的廉洁自律教育，对一些资金出口较大的要害部门，建立了工作和学习机制，采取定期学习相关办法和管理规定，做到制度熟于心，警钟长鸣。同时还定期不定期地在党员大会、每周的干部例会上敲警钟、提要求等方式，做到有问题及时查处和纠正，比如在厂家发货的过程中，因失误货物与订货要求不符，针对此问题公司党委没有随便放过，对供应部责任人进行了处罚通报批评。从细节入手加大管控能力，保证了今年无一人发生重大经济违纪。

在物资采购环节。继续加大对物资供应商的资质审查力度，建立供应商诚信评价体系。对自行采购的物资通过比质量、比价格、比服务货比三家，按照物资采购程序集中采购。在大宗物资采购、土建安装招标过程中，广汇集团招标办相关领导及工作人员全过程参与监督。在整个施工和采购过程中，坚持材料、设备全过程阳光招标，杜绝了“暗箱”操作。在资金管理环节。在资金支付上，实行资金计划管理以及大额资金支付实行联签制度，严格预决算制度，从严把关，严控在资金支付发生各种不正当行为；在费用报销上，实行费用包干、费用发生事先请示、大额费用报销经办人和主管领导联签，确保各项费用的合理、据实支出。

（九）加强党员信息库维护与管理，按时足额收取党费

在党员信息管理上指定专人负责，定期对党员信息平台进行维护与管理，9 / 12

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及时对党员转入资料信息上传、转出及时削减等更新工作保证数据真实有效。上半年除8名离职人员未缴纳党费外，共收缴党费14041元，公司自留50%，剩余7020.5交集团党委。下半年的党委收缴工作，公司将按照伊吾县委组织部的相关通知进行收缴。

（十）企业文化建设得到深化，内外部环境形象大幅提升

根据项目用人需求，公司人才结构在不断增加，同时又要面临人员流动等因素，员工队伍可能在短短1-2天内就能出现新面孔。由于新员工来自不同的单位文化背景，如何让新来的同志较好地融入到队伍中，掌握和了解企业文化，是公司党委开展文化宣传的重点工作。特别在今年共招录大中专生和专业技术人员近1000人，公司党委在对新员工企业文化的宣传教育上赋予硬性指标，作为员工定岗前的必修课，不仅要深入学习和掌握，而且要通过考试合格。才能进入到部门或车间。通过企业文化教育，对企业愿景、使命、价值以及新能源有限公司倡导的工作精神和工作理念进行深入了解和掌握，尽量让每位新进员工了解新能源文化、了解广汇企业文化。同时就集团公司三大产业发展战略规划进行了宣讲，让每位员工了解广汇以后的发展方向和目前抓住的机遇，同时注重项目建设宣传。接待好新疆6大媒体相继前往现场对项目建设进展情况进行采访报道。而且利用公司自己创办的《新能源报》半月刊，今年共发行20期，增刊2期，报刊内容主要围绕项目建设的进度和安全等开展，报刊内容部分被广汇报采编报道。同时积极向集团广汇报报送项目建设、大型活动、先进事迹、人物典范等新闻通讯记事题材的信息稿件，2010年累计报送 70余篇。

以活动为载体推进企业文化建设向纵深放向发展。想办法、多形式利用在 10 / 12

中共新疆广汇新能源有限公司委员会五一、五二、七一、十一等重大节假日，开展员工喜闻乐见的文体活动，举办由员工自编自排的大型文艺节目、棋牌、篮球、歌咏、广播操比赛等文体活动，通过形式丰富、载体新颖、内容积极健康的活动，为深入开展企业文化加注了助推剂，将企业文化水平得以提高。

培育敢于挑战的工作精神诠释“新能源企业文化”。今年在迎接张春贤书记视察项目建设前，公司党委发动各部门、车间全力投入到厂区道路建设中，通过努力仅用时15天，完成了全厂近3公里的厂区主干路的沥青路的铺设工作。同时，面对甲醇罐区罐顶安装等任务急、任务重，从未做过，而且具有很大的挑战性的工作面前，不畏不惧勇于承担，最终以突出的成绩圆满完成工程任务的事迹。比如：今年当施工方告知我们，完成整个甲醇罐区浮盘安装，水压试验等工作需要五个月时间，公司觉得压力很大，在这种情况下，公司党委书记向东找到机修车间主任田胜利和马贵庭，征求他们的意见，“如果我们自己安装，能不能在一个月内完成任务？”机修车间两位主任给出了肯定的答复，我们试着干！在接到任务后他们及时想办法、想措施、做方案，通过很短的工作准备，机修车间迅速组织部门人员，参与到甲醇罐、石脑油罐的铝浮盘安装中，施工正处于夏天高温季节，而且要在罐中施工，温度和人的承受力不言而喻。然而他们毫无怨言，默默克服着种种困难，本来需要5个月的工程时间，仅用了30天就圆满地完成了安装任务，树立了不怕吃苦、勇于奉献的精神，给广大员工树立了工作典范。为项目快速推进提供了强有力的保障。

三、存在的问题与不足

（一）党建基础相对薄弱，懂政工的人员短缺，业务水平不高，缺乏专业的党务经验，党建工作经验不足，缺乏创新力度。因此，党建工作开展还不够

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深入，在创先争优机制、效能监察发挥、员工行为规范和精细化管理及开展党内活动形式等方面还存在差距。

（二）个别党员对自身的认识和定位存在偏差。部分党员难以把自己的个人目标同企业党组织的整体目标、企业发展目标有的机结合，使得党组织在开展党建中成效不显著。

（三）外聘人员的党组织关系转入问题还需加强，还需要进一步加强沟通敦促尽快将组织关系转入。而且存在离职人员由于失去联系，组织关系无法转出的问题。

（四）部分外聘员工由于原企业文化影响，对接收广汇企业文化思想较为缓慢，在企业文化的宣贯方面有待加强。

中共新疆广汇新能源有限公司委员会

二0一0年十一月十日

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第二篇：公司上半年企业文化建设汇报材料

公司上半年企业文化建设汇报材料

塑造企业文化促进企业发展

2006年以来，义翔铝业公司把加强企业文化建设作为重要载体，通过全面提高员工整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，促进了企业稳步发展。今年前5个月，集团公司下达氧化铝计划xx吨，实际生产氧化铝xx，实现了安全生产无事故。

一、企业文化与企业管理相结合，全面提升企业管理水平

企业文化说到底是企业的科学管理问题。搞好企业文化建设的目的在于全面加强企业管理，以文化提升管理的水平。

在学习管理上。2月份，我们印制了《企业文化宣传手册》930本，做到人手一册，每天在早调会、进班会前进行企业理念学习和背诵，加大企业理念的宣灌和参透力度。4月份，投资了20多万元资金，在厂区道路边建设了企业文化长廊。20块精制的企业文化标牌，通过喜闻乐见的形式展示给员工，让员工在温馨和谐的气氛中接受启示和教育，收到较好效果。原创：http://www.xiexiebang.com/5月份，投入30多万元在厂区道路两旁铺设了地砖，种植了草坪、洋槐、月季等花草，加大了环境刷新力度，使绿化面积占到了厂区面积的40。

在经营管理上。下发了《企业文化建设督察考核办法》《员工日常行为规范》《文明生产标准化》等规章制度。在全公司推行绩效考评和精细化管理，从公司领导到员工制定了任务产量、生产成本、本职工作和业务能力等五个方面的岗位标准，实现了从班组到机关，岗岗有标准、事事有规范、人人有考核。通过推行日常精细化管理，每月进行一次全面考核，与各单位工资进行挂钩，从而有效地使成本得到控制，并取得了明显的成效。氧化铝成本由2005年的xx元/吨，下降到目前的xx元/吨，我们将通过严格管理，力争在下半年使氧化铝吨成本控制在xx元/吨。

在安全管理上。把安全生产工作落实到全员、全过程和全方位的管理，把“安全生产，我的责任”这一安全理念贯穿到全体员工中去，形成了人人讲安全、人人保安全、人人抓安全的安全生产目标化管理。在安全思想教育工作中，从思想上抓员工的麻痹大意、从行动上抓员工习惯性违章，通过每季度的员工岗位培训和技能考试，重点对员工进行操作规程安和安全技能的学习培训。半年来，共举办安全培训班3期，培训人员达450余人。提炼了68块精选的安全格言，制作成喷绘板面，悬挂在厂区和各基层车间的醒目位置，使员工从中受到潜移默化的安全教育，增强自主保安意识，营造浓厚的安全生产氛围，从而实现了建厂以来安全生产无事故。

二、社会主义荣辱观教育与思想政治工作相结合，营造良好的舆论氛围

2006年3月4日，胡锦涛总书记在看望政协委员时，提出了以“八荣八耻”为具体内容的社会主义荣辱观，精辟凝练，正气凛然，在全国上下引起了强烈反响。

为真正把社会主义荣辱观教育活动融入到广大员工的日常工作和生活中去。我们结合集团公司党委文件，制定下发了《关于开展社会主义荣辱观教育活动安排意见》，通过各种活动载体，加大宣灌力度。4月3日，举办了以“八荣八耻”为主要内容的知识竞赛，9个支部的27名选手参加了竞赛，600多名员工受到了教育；4月20日，举办了以社会主义荣辱观为主体内容的黑板报展。同时，结合义翔公司青年员工较多的特点，于4月30日举办了义翔铝业公司首届集体婚礼。通过举办集体婚礼活动，移风易俗，提高节俭意识、爱心意识、责任意识。5月4日，举办了义翔铝业公司“知荣辱、树新风”歌咏大赛，500余名员工参与了比赛，达到了人人都熟记“八荣八耻”内容，人人都会唱“八荣八耻”歌曲。在5月下旬，开展了“荣辱在我身边”大讨论活动，各基层支部高度重视、精心组织，共举办大讨论活动10场，员工参与达750人，提出合理化建议34条。在6月上旬，开展了社会主义荣辱观教育征文活动，目前共收到征文36篇。通过这些活动的有效开展，在员工中引起强烈反响，起到了很好的宣传和教育效果。下半年，我们将围绕荣辱观教育“十个一”主题活动内容，做到月月有活动、季季有亮点，使“点点滴滴见荣辱”的行动，真正落实到生活实践当中。

三、创先争优与发挥先锋模范作用相结合，确保生产任务完成为庆祝建党85周年和红军长征胜利70周年，我们结合实际，开展各种纪念活动，发挥共产党员的先锋模范作用，以优异成绩向党的生日献厚礼。一是在全体党员中开展“学党章、知荣辱、促和谐”和民主评议党员等“自选”动作，切实加强和改进对党员的教育和管理。二是把开展创先争优表彰会与“说身边人，讲身边事”活动结合起来，大力表彰在工作中涌现出来的先进集体、原创：http://www.xiexiebang.com/先

进人物，促使党员对自己高标准、严要求，并带动身边群众共同进步，从而营造“学先进、赶先进”的良好氛围。三是深入开展“四好三争”活动，规范各级领导干部的日常行为，提高领导干部的执行力。四是举办建党85周年黑板报展和重温入党誓词活动，进一步缅怀党的丰功伟绩，回顾党的光辉历程。五是举办“七一”座谈会。六是组队参加集团公司党委组织的建党85周年百人大合唱。七是开展“党员身边无事故”和劳动竞赛活动，发挥党员的先锋模范作用，力争夺高产，确保生产任务完成。

四、对集团公司企业文化建设的建议

企业文化是以人为本的管理文化，是人本管理的高级阶段，也是一种管理文化。

一是加大人才工程的建设。除人以外，一切劳动资料都是人的器官的延长，都从属于人。因此必须尊重人，以人才为第一资本，重视人才资源的开发，既要重视人尽其才，又要重视人才投资。这样才能保证管理的中心以“物”为中心转移到以“人”为中心上来。

二是加大凝聚力工程的建设。企业对外要有竞争力，对内要有凝聚力。员工彼此间只有和谐、宽容、理解、沟通、齐心、合力，才能产生远远大于个别员工相加之和的整体力，这便是企业的凝聚力。为此，要创造一个宽容、和谐的软环境。

总之，上半年以来，我们虽然在企业文化建设和荣辱观教育等方面做了一些工作。但在培养员工的责任感、员工行为养成、竞争激励机制等方面还存在一定的差距，我们决心在今后的工作中加大渗透力度，全面提高员工素质，为集团公司“五年一百五十亿”宏伟目标做出我们的贡献。

第三篇：企业文化建设汇报

企业文化建设汇报

今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作：

在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。

在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的《XX厂 企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《XX

厂 2014年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。

在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。

在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：

一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺

利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。

二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。

三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。

四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。

全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作

用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。

第四篇：企业文化建设汇报

关于企业文化建设工作进展情况汇报

各位领导、同志们：

在全市行业全面推进企业文化建设关键时刻，今天市局召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了市局对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。下面，我把淮阳县局企业文化建设工作进展的情况，向各位领导、同志们作一简要汇报。

一、淮阳县局开展企业文化建设的基本做法

今年以来特别是全市烟草工作会议召开以来，我们在去年全面起步的基础上，今年进一步加大了企业文化建设力度，根据市局（公司）的《企业文化三年规划》和《企业文化理念宣贯实施意见》，结合我县实际，制定了《淮阳县局2010年企业文化建设实施方案》和《淮阳县局2010年企业文化理念宣贯工作计划》，强势推进企业文化建设，取得一些成效。回顾近一段来的工作，主要是做到了以下几个方面工作：

（一）领导班子高度重视，凝聚了创建合力。我们企业文化建设之所以取得一些成效，除了市局正确领导和政工科的具体指导外，主要得益于县局领导班子高度重视。特别是今年县局班子调整后，新班子更加重视企业文化建设，切实纳入了“一把手”工程，作为一项重要的政治任务和“效益

1工程”、“形象工程”来抓，做到了“三定四同”，即定期召开企业文化建设座谈会，研究部署阶段性创建工作；定期检查创建进度，随时监控动态情况；定期督查责任单位，及时通报检查情况。使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核、同奖惩。同时，我们还根据新一阶段企业文化建设的实际，进一步健全完善了相关制度，调整充实了企业文化建设领导小组，设立了专职机构，配齐了专职人员，成立了督导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、责任部门具体抓，领导齐抓共管、干群协力推进的良好局面，从而凝聚了创建合力，掀起了新一轮企业文化建设高潮。

（二）宣贯理念抓渗透，提升了管理素质。企业文化建设的根本目的，就是通过“修身立德、和谐发展”这一核心价值观，提升企业的综合管理素质，增强企业的核心竞争力。本着这样目标，我们注重了企业文化理念宣贯，使之渗透到生产经营管理全过程，延伸到各个岗位，较好地发挥了企业文化在管理中的威力和作用，防止和杜绝了文化与管理“两张皮”的现象。在这方面，我们进行了《企业文化理念体系》和《员工行为规范手册》的学习培训、组织开展了企业文化建设知识测试、并对各岗人员进行了不定期抽查对企业文化知识的掌握情况等措施。所有这些措施的实施，都为企业管理工作注入了生机和活力，使之做到了管理求全有人管、管

理求严有考核、管理求实有奖惩，促进了企业综合管理素质的不断提升。

（三）刷新环境抓提升，树立了企业形象。自开展企业文化建设以来，我们始终把环境建设作为一项重要的内容来抓，不断进行刷新、改造和整治，根据新一阶段企业文化建设的要求，按照市局统一企业文化标识的整体目标，先后对企业办公大楼和基层队所进行了美化，更新完善了照明设施，并对会议室进行了整体装修，统一配置了桌椅、窗帘等设施，给干部职工营造了舒适的学习工作环境。通过对企业环境改造，使企业容貌焕然一新，增强了企业的亲和力，树立企业新形象。

（四）稳妥推进抓延伸，拓展了创建领域。在强势推进面上文化创建的同时，我们坚持不断拓宽创建领域，把文化创建的触角延伸到基层、融汇到党建层面，突出“安全文化”和“廉政文化”建设两大重点。在“安全文化”建设方面，我们利用业务学习时间进行安全教育培训，每月定期召开驾驶员例会，不定期进行安全预警演练；在“廉政文化”建设方面，我们原有的工作基础上，不断探索创新工作方法，开展了观看廉政教育片，编发廉政短信等措施，使廉政教育渗透到全体干部职工，做到经常提醒。近期，按照市局和县委的要求和部署，我们开展了学习贯彻《廉政准则》和机关作风建设教育活动，目前这项教育活动正在进行中。

二、今后企业文化建设的初步打算

从当前我县开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶段性成果，但与市局的要求还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，着力在以下几个方面下功夫：

一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。

二是加大企业文化宣贯，进一步深化理念渗透。在全体干部职工对企业文化理念掌握的基础上，继续开展企业文化理念宣贯工作，邀请企业文化内训师进行知识讲座、组织企业文化理念知识测试、举办企业文化知识竞赛等活动，确保每名职工都能熟悉掌握，使企业文化理念入脑入心。

三是搞好环境美化，进一步提升企业形象。按照创建优秀基层单位的标准，有计划、有步骤、有重点地进行环境刷新和整治，统一企业标示，努力营造一个和谐优美、舒适优雅的工作生活环境，进一步提升企业形象。

四是创新工作思路，规划好下半年创建工作。在认真总结以往经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，确保企业文化建设工作健康

有序发展。

总之，开展企业文化建设是一个需要认真实践和探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们相信，随着行业企业文化建设的深入进行，我们将面临难得的机遇，只要抓住机遇，积极探索，努力实践，以这次会议精神为动力，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，建塑企业文化的宏伟目标就一定能够实现。

我的汇报完了，不当之处请各位领导、同志们批评指正。谢谢大家！

第五篇：企业文化建设汇报材料

企业文化建设汇报提纲

（2005年12月11日）

在年终决战的关键时刻，各位领导不畏严寒，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热烈地欢迎和诚挚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本情况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批评意见。

天池公司是按照现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于2003年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入安全整治冲刺阶段，各项工程进展顺利，预计明年5月份，矿井将投产试运行。

公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促发展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸发展之魂的创业之路。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。

公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行方便”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、招待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在招待所专门设立了单身职工探亲公寓，以方便职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期往返于天池和兖矿集团公司本部，方便了山东籍职工探亲休假。为方便职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣传画等公益设施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣传部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事出发，我们计划明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。

二、以行为文化建设为条件，发挥教育培训功能，提高职工素质。

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采用加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我们坚持思想政治主题教育不断线，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、“党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大讨论活动；以“安全整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在保持共产党员先进性教育集中教育活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣传优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。我们根据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际情况，采取集中脱产轮训的方式，分六期对井下所有生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位

井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达治理发愣功人次。针对特殊工种、专业性较强的工种，采用“走出去”培训的方式，分别安排去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口专门培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、安全学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚持不懈的学习培训。人力资源部则根据公司确定的培训计划，及时组织相关人员进行培训。

公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除安排特殊工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地招聘了70名优秀青年委托兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还积极参加各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；安排员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，十分注重理论与实践相结合。采取内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员或聘请专业人员、专业教师等作为授课教师，对员工进行矿井基本知识、安全知识、操作规程、法律法规等教育培训。在实践培训过程中，主要采取导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参加培训的员工确定一名经验丰富的老师，在具体工作中，接受锻炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论知识紧密结合起来。