集团印刷包装材料设计、审核、批准管理制度_12

第一篇：集团印刷包装材料设计、审核、批准管理制度_12

集团印刷包装材料 设计、审核、批准管理制度

一、目 的：建立集团总部与各生产企业之间就印刷包装材料设计、审核、批准、印刷的标准操作流程，指导印刷包装材料的设计、审核、批准及印刷活动。各生产企业GMP认证需要的纸质版签字，由生产企业另行制作，但实际操作流程仍遵守本制度。

二、适用范围：本规程适用于广东红珊瑚、昆明源瑞、湖北红珊瑚、湖北蒲康源四家企业的印刷包装材料设计、审核、批准、印刷活动。辽宁本源暂不纳入此管理制度。湖北午时与湖北红珊瑚的对接参照此流程。

三、涉及部门：集团公宣科；湖北***各事业部、各市场部（以下简称事业部、市场部）；各生产企业的总经办、质量部、研发部、生产部、采购部。

四、企业与企业之间工作流程的对接人： 集团总部：公宣科公宣总监 广东****：生产副总 ****：办公室主任 ****：驻厂厂长 总协调人：总裁助理

以下内容中的“生产企业”指上述对接人。关键环节如a 项目启动、b设计稿、印刷前、c预算及成本控制等，“生产企业”指生产企业负责人和上述对接人。

五、内 容： 1.定义

印刷包装材料：指复合膜、铝箔、说明书、纸盒、纸箱等具有特定式样和印刷内容的包装材料。

2.印刷包装材料设计、审核、批准流程 2.1新增或修改印刷包装材料的设计审批 2.1.1提出设计或修改（除文字内容外）需求

2.1.1.1除特别突发情况，需求部门应提前3个月提出设计或修改的需求申请，有特殊要求的需注明具体要求。

2.1.1.2增加产品或包装规格的工作流程：需求部门→公宣科→总裁助理→生产企业；总裁直接布置的包装工作，由承担销售的事业部提出需求→公宣科→总裁助理→生产企业；非集团内人员承担销售的包装工作，由公宣科→总裁助理→生产企业。

2.1.1.3新上市产品，需要承担销售的部门制定价格政策→总裁助理→与生产企业确认生产成本是否满足新品的价格政策。满足情况下，开始推动设计、印刷工作。

2.1.2 设计样稿

2.1.2.1 生产部根据设备性能、产品参数确定印刷包装材料的规格、尺寸。

2.1.2.2质量部（或者协同研发部）根据注册资料，确定设计印刷包装材料样稿文字性内容，样稿文字性内容应与注册批准的说明书内容一致，并符合《药品标签和说明书的管理办法》（24号令）的要求。

2.1.2.3市场部提出设计建议，如销售对象或渠道（药品、商超、大众消费）、价格、竞品是哪类产品（具体品牌及对方包装）、市场产品品牌规划（建议的商标、产品用色）等。

2.1.2.4公宣科根据生产企业提供的文字、尺寸、规格以及市场部提供的调研结果进行设计，并明确制作工艺。新增包装规格，需求提出部门、市场部及公宣科必须对产品品牌统一及同源性进行一致性讨论，与原有品牌包装区别较大者，必须总裁同意方可执行。

2.1.2.5采购部联系包装材料供应商打样稿、协助公宣科确认制作工艺。

2.1.3 设计样稿会审及打样

2.1.3.1公宣科负责联络需求部门对设计电子样稿的风格、图案、颜色、美工效果进行审核，确认是否满足销售需求后，交付生产企业对接人。

2.1.3.2生产部负责对设计电子样稿的尺寸、批号日期等信息打印区域进行审核，确认是否与设备及工艺项匹配。

2.1.3.3质量部（或协同研发部）负责对设计电子样稿的文字内容进行审核，文字内容应与注册批准的说明书一致并符合《药品标签和说明书的管理办法》（24号令）的要求。

2.1.3.4质量受权人负责对设计样稿的法规符合性进行审核。

2.1.3.5工作流程：生产企业一次性将修订意见→公宣科→公宣科根据修改意见修改电子样稿→交付生产企业审核无误后→总裁助理通知公宣科将印刷格式文件发给采购部打样。

2.1.3.6采购部联系供应商，根据已确认的电子样稿打样，打样品一式3份，由相关部门依次审核确认。确认顺序依次为采购、生产、质量（或协同研发部）、质量负责人、公宣科、总裁助理。

2.1.3.7除需要寄样给包装材料供应商外，无特殊情况下各部门审核时间不得超过2个工作日。2.1.3.8湖北午时品种必要时可由午时质量部负责人全权代表生产企业各环节的签字。

2.1.4 打样品的批准

2.1.4.1总裁负责对打样品的最终批准。

2.1.4.2公宣科将各部门审核无误的打样品（一式3份），1份集团公宣科留存，1份用于包装材料供应商印刷，1份生产企业质量部存档。设计样稿原始电子文件由公宣科交总裁办档案室存档。

2.1.4.3公宣科按品牌执行手册要求进行产品宣传体系的更新（如印刷品等），将更新后的定稿文件通知至集团内各其他的采购、仓储、销售等相关部门。

2.2 印刷包装材料文字内容修订的设计与审批

当国家相关管理规定或企业发生影响印刷包装材料文字内容变更时，如改变药品生产企业名称、改变药品生产地址、变更药品的有效期等，需对印刷包装材料文字内容进行修订。

2.2.1质量部（广东****是研发部→质量部）提出修订设计需求，公宣科按变更后的文字内容修改印刷包装材料电子样稿。

2.2.2质量部（或协调研发部）对样稿文字内容进行审核，样稿内容应与注册或备案批准的内容一致，并符合《药品标签和说明书的管理办法》（24号令）的要求。

2.2.3质量受权人负责对设计样稿的法规符合性进行审批。

2.2.4工作流程：生产企业一次性将修订意见→公宣科→公宣科根据修改意见修改电子样稿→交付生产企业审核无误后→总裁助理确认→公宣科将可印刷的格式文件发给采购部打样。

2.2.5采购部联系供应商，根据已确认的电子样稿打样，打样品一式3份，由相关部门依次审核确认。确认顺序依次为采购、生产、质量（或协同研发部）、质量负责人、公宣科、总裁助理。

2.2.6公宣科组织将各部门审核无误的打样品（一式3份），1份集团公宣科留存，1份用于包装材料供应商印刷，1份生产企业质量部存档。设计样稿原始电子文件由公宣科交总裁办档案室存档。

2.3注册

2.3.1质量部（广东****是研发部）依据《药品注册管理办法》及监管部门相关法律法规要求，向企业所在地食品药品监督管理局提交“变更国内生产药品的包装规格”补充申请，并取得国家食品药品监督管理局的增加包装规格公示。

2.3.2 注册成功后质量部（广东****是研发部）及时告知各相关部门。

2.4备案

2.4.1质量部（广东****是研发部）依据《药品标签和说明书的管理办法》（24号令）及监管部门相关法律法规，需要纸质备案的说明书由公宣科提供相关设计稿，质量部（广东****是研发部）申请备案。

2.4.2其它标签和包装标签，由质量部（广东红珊瑚是研发部）申请网上备案归档。

3.印刷包装材料印刷审核流程

3.1采购部依据确认了的印刷包装材料打样品和质量标准进行印刷。批量印刷前应要求印刷厂家制作印刷包装材料样稿，印刷厂家应在制作样稿中注明相关颜色色标范围、各部分文字字体及大小、规格尺寸、材质等。

3.2印刷包装材料印刷样稿的校对

质量部QA（广东红珊瑚是研发部一校，质量部二校、三校）负责印刷样稿校对，校对内容包括文字字体及大小、版面、颜色、材质、形状、规格尺寸、文字内容等，质量部由至少2人分别对样稿进行校对，校对无误后分别在印刷样稿上签字。

3.3 质量部确认无误后，采购部方可通知印刷厂家按样稿进行印刷。如有不一致地方，需经总裁助理同意后，再重新安排公宣科设计、重新确认后再启动印刷。

3.4

4.3 新产品/规格前三次印刷制作，相关需求部门必须根据采购周期、批次生产量提前申请要货计划。要货计划报公宣科登记，总裁助理、总裁审批后生产企业执行。

5、沟通往来方式

上述所有提报、审核和确认的方式，有OA账户的子公司通过OA进行，没有OA账户的子公司通过邮件进行。所有签字类稿件，或者通过纸质签字扫描方式，或者通过OA/邮件回复“确认”的方式进行确认。

五、参考和相关文件：

1.《药品生产质量管理规范》2010年版。2.《药品标签和说明书的管理办法》（24号令）。

第二篇：广州包装印刷集团有限责任公司简介

广州包装印刷集团有限责任公司企业简介

广州包装印刷集团有限责任公司(以下简称“广州包装印刷集团”)成立于1996年，隶属于广州轻工工贸集团有限公司的国有大型包装印刷企业。2012年,资产总额达4.22亿元人民币（12月末），在职职工757人，有子公司、参股和关联企业16户。2012年全集团完成销售收入7.6亿元，是国内具有较大规模的包装印刷企业之一。

目前，广州包装印刷集团正在实施“十二五”发展战略，围绕以传承文化为先导，以增值服务为主线，以创意设计为驱动，以先进制作为载体，明确实现由单一传统加工业向为政府采购、金融机构和传统优势工业提供综合服务的现代服务业转型升级，打造共享共赢文化创意服务平台，提升企业核心竞争力。历经十余年的发展，广州包装印刷集团已成为以文化创意、特色印刷、绿色包装、特种纸业为四大主业，集创意设计、品牌营销策划、工业产品设计、文化礼品、防伪设计研发、安全票证印刷、数码印刷、商业表册印刷、标签印刷、塑料软包装、包装装潢印刷、PET/PE瓶生产、防伪票据纸、特种纸产品等为一体的综合性企业集团，形成了“造纸、贸易、设计、印刷、包装、产品”的整个产业链条，构建了自身特色的商业模式。

广州包装印刷集团拥有国内领先的特种造纸、印前处理、印刷及印后加工等设备。经过多年的努力，凭借优异的产品、高效的服务、良好的信

誉，广州包装印刷集团得到了广大用户的信任和好评。广州包装印刷集团获奖殊荣众多，荣获2013年“中国印刷企业100强”、“广东省服务业百强”、“广东省企业500强”等称号，是广东省印刷复制业协会副会长单位、广州包装印刷行业协会会长单位，广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会副会长单位。广州包装印刷集团旗下企业具备ISO9000质量认证管理体系、ISO14000环境认证管理体系、ISO18000职业卫生认证管理体系、ISO27000信息安全认证管理体系及拥有广东省、广州市政府采购印刷供应商资质，是国家保密载体复制、税务和财政系统有价证券印制、全国铁路票用纸造纸及教材印制定点单位，广州市A级纳税人。

第三篇：印刷工艺在包装设计中的应用

印刷工艺在包装设计中的应用

什么是包装设计，什么又是印刷工艺呢？包装设计即指选用合适的包装材料，运用巧妙的工艺手段，为包装商品进行的容器结构造型和包装的美化装饰设计。印刷工艺是指视觉、触觉信息印刷复制的全部过程，包括印前、印刷、印後加工和发送等。是一门集摄影，美术，工艺，化学，电子，电脑软体、硬体科技，再加环保的考量的复杂和考验超强的一门技术。即通过统筹、摄影、文字处理和美术设计、编辑、分色、制版、印刷、印後成型加工按需求批量复制美术、文字、图像的技术。

而印刷工艺在包装设计中又有什么应用呢？

设计出来的东西，必须经过印刷才可以包装，然而印刷在包装设计中又有多大的应用呢？如今的社会，可以说是一个包装的社会，包装在这个社会中已经成为了一种不可或缺的潮流。包装设计的发展又伴随着人类文明和文化的进步。也就是说，包设计的发展和物质文明的发展是同步的，像印刷工艺，它一直伴随着包装设计的发展。由于印刷工艺的不断发展和进步，所以在包装设计中应用的印刷工艺也趋向于多元化，例如：凹版印刷、凸版印刷、平板印刷、烫金、烫银等。

现在的包装设计融入了很多的印刷工艺，如凹版印刷、凸版印刷、烫金、烫银等。因为将印刷工艺和包装设计更好的融合，会增强产品的销售量，人们第一眼看到的就是某个产品的包装设计极其包装上印刷质量的好坏，而不是某个产品的好坏。当今的印刷工艺可以说是一种视觉，触觉信息印刷复制的全过程，包括印前、印中和印后工艺。印刷工艺是一种集美术、摄影、化学、电子、电脑软件等比较复杂的技术。印刷工艺在包装设计中的应用也越来越广泛。所以说包装和印刷是紧密联系，相互作用，相辅相成的。

印刷在包装设计中的应用——凹版印刷。大部分铝箔纸的印刷就属于凹版印刷。铝箔是由铝块压展而成，如同纸张，通常其厚度约为0.007mm～0.02mm左右，当压展到最后阶段时以二块同时压延，使成为表里两面的铝箔。铝箔最主要的特性是防止潮湿气，并能有遮光作用，故在香烟包装或胶片包装设计应用最广泛。有很多情况将铝箔背面贴上纸张或塑胶膜，其用途更为广泛。铝箔印刷大都采用凹版印刷方式，铝箔是卷筒式的，故印刷机便采用圆版圆压轮转机。一般大数量的包装或大数量印件都采用。由于其有防潮防湿最大特点，所以通常应用于食品包装为最多。

印刷在包装设计中的应用——平版印刷。由于平板印刷基本上能满足各类用户对印刷品的要求，再加上平板印刷采用的是直接印刷的方式，印刷速度快，色

彩鲜明，操作简单，费用比较低。金属铁皮本身是光亮材料，所以印上色彩更加艳丽。所以平板印刷在很多领域已经被广泛的应用。大部分铁皮的印刷就属于平版印刷，铁皮印刷在我们日常生活中有很多，例如平时见的罐头、糖果盒、食品包装等等，都属于平板印刷。这就是为什么有好多罐头，糖果盒的包装是铁皮的了。铁皮的要在印刷前先用酸液清洗，然后再上一层防锈漆料才可进行印刷，等印刷完毕后再进行加工制罐。当然，尤其在食品罐头方面，更需以特别处理，以免使装入食品产生副作用。一般使用之马口铁材料，但这种材料便宜但易生锈，因此被一种易瑞沙新材料所克服，即是铝皮；以铝块展延制成之铝皮，再经内部加工处理后，就是最佳材料。一般欧美的啤酒罐装采用最多。

印刷在包装设计中的应用——烫金工艺。我们日常见的烟盒上的金字就属于烫金工艺。随着技术的不断发展，烫金工艺在包装设计中的应用也越来越广泛，先进的技术使包装印刷品经烫印后在光泽度、立体感、金属感、防伪性能上都取得了较好的效果，尤其是目前应用越来越广泛的立体烫印技术，使商品的包装显得高档精美、富丽堂皇。烫金工艺主要用于贺卡、书签、商标、烟酒包装及各种高档包装盒上。例如：如图是一种月饼的包装盒，可以看出中间的金花是用的烫金工艺，该产品已经这道工序后，就显得比较高档，能得到消费者的认同。试想一下，如果有包装的这种设计，却没有印刷的这道工艺，这个产品多少是多么的失败。完全就没有了那种高档次的效果了，然而效益可想而知。烫银工艺和烫金工艺效果相同，只是烫银工艺有像白银一样的效果。也具有那种高档精美的效果，这种烫金烫银的工艺就是为了吸引消费者消费，提高产品的档次，所以在包装的设计中，有不少的产品都会有这种设计。

包装设计离不开印刷工艺，包装设计完成后必须要通过印刷才能把设计中的图像，文字，颜色等淋漓尽致的表现出来。不管是从印刷的颜色还是印刷的技术，每个方面都会影响包装的设计，如果有一个好的设计，却没有一个好的印刷，那么这个包装的设计也不会在众多产品中脱颖而出。所以说印刷工艺是包装设计后非常重要的工序，是不可缺少的环节。

现今的包装设计有了很大的发展，无论从设计的理念还是设计的风格都有很大的不同，印刷工艺也是同包装设计一样有很大的发展，甚至于连印刷方式都有所不同，这是因为随着包装设计的发展，印刷工艺必须也要随包装设计的发展而发展，可以说印刷工艺与包装技术是同步的，如果印刷工艺停止不前，包装设计也会受到限制。印刷工艺多元化的发展，多种印刷方式在包装设计中的应用，也使包装的设计得到了很大的进步，使一些设计效果表现的栩栩如生。

第四篇：宁波尚亿包装印刷有限公司员工考勤管理制度

宁波尚亿包装印刷有限公司员工考勤管理制度为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并考虑员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定制本管理制度。

1、适用范围 印刷厂全体员工

2、职责分工

2.1考勤专员负责统计每日的出勤情况并记录备案，每月20日早8：30前交由厂长审核、签字后报总公司财务作为出勤考核依据在工资发放时兑现到位。

3、考勤须知

3.1工作时间：

全厂实行每周6个工作日，每个工作日8小时工作制(周日及每个工作日8小时外的工作按加班计)。

工作时间为上午08：30——11：30，下午12：30——17：30（中午11：30——12：30为午饭及午休时间）。

为提高整体运营效率，避免切纸后续工序窝工，切纸工必须提前半小时上班（累计8小时按一个工作日计），将前一晚之印刷产品切成成品，减少物流等待时间。加班时间另行通知详见厂内宣传布告板。

3.2考勤违纪界定

考勤违纪分为：迟到、早退、矿工、脱岗和睡岗五种

迟到：指未按规定到达工作岗位(或作业地点)

在没有请假的情况下,迟到10分钟以内罚款5元；迟到10-30分钟罚款10元；迟到30-60分钟罚款20元；迟到一小时以上者扣除全天工资。早退: 指提前离开工作岗位下班。

在没有请假的情况下，早退10分钟以内罚款5元；早退 10-30分钟罚款10元；

早退 30-60分钟罚款20元；早退一小时以上者扣除全天工资。

旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的 旷工一天扣掉当月全部的全勤奖，连续旷工两天或者全月累计旷工三天，则按照自动离职处理，同时员工与公司签订的劳动合同按照员工主动与公司解除劳动合同处理(厂里根据工作需要安排加班时没按照规定上班且未办理任何请假手续者，按照旷工处理，按照加班的小时数进行计算，每累计足够8小时则按旷工一个工作日进行计算)。

脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的脱岗一次罚款10元，并记警告处分一次，造成损失的,由责任人自行承担。睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的睡岗一次罚款10元,造成损失的,由责任人自行承担。

3.3请假制度

请假分为：病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等六种病假：指员工生病必须进行休息治疗而请的假别

病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理，出具虚假证明者按旷工处理；每月病假一个工作日内不扣除工资，2-3个工作日发放50%的日基本工资；病假超过3个工作日不予发放工资。

事假：指员工因个人事务必须暂停工作亲自处理的假别

根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。全年事假不得超过30天，事假按实际天数扣除日薪；当月请事假1天，扣掉三分之一全勤奖；请事假2天扣掉三分之二全勤奖；请事假三天扣掉当月全部的全勤奖。婚假：指员工达到法定结婚年龄须休假办理结婚事宜而请的假别

个人婚假为3天带薪假期，如到外地（不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时间核给路程假。超出规定的假期按事假处理。

产假：指员工生育子女而请的假别

女职工产假为45天带薪假期，男职工产假为3天带薪假期。员工到外地（户籍所在地）休产假的，根据在途往返时间核给路程假。超出规定日期的假期按事假处理。

年假：指员工工作满三年后所享受的福利假别

员工在本厂工作满三年后可享受3天带薪年假,可逐年递增,但最多不超过5天。年假必须提前申请并妥善安排好本职工作后方可休假，年假仅限当年使用。工伤假：按国家相关法律法规执行

丧假：指员工直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女等）死亡而请的假别员工享有3天的带薪丧假，员工到外地办理丧事，根据在途往返时间核给路程假。超出规定日期的假期按事假处理。

批假权限

病事假：两天以内由厂长审批，两天以上报总经理审批。请假手续送考勤专员备案。

其他假别由厂长签署意见后报总经理审批,并由考勤专员备案。

3.4请假具体实践规定如下：请假前必须填写《请假申请单》，在《申请单》上要具体注明请假类别、请假时间（开始休假日期、消假日期），必须经过厂长的审批后方可实施，没有经过审批，则按照旷工处理(特殊情况必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方视为有效假期)。

4、加班

要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务。如需加班满8小时按一个工作日计工资。厂里根据工作需要安排加班时没按照规定加班者，根据具体情况按上述假别处理。

5、轮休

由于工期紧张而较长时间没有按正常假期休假时，在不影响正常工作的情况下允许员工经申请后轮流休假。

6、考勤登记

全厂实行全员打卡制，考勤专员对每月考勤进行统计备案，报总司财务考核。

7、员工因违纪的扣款,统一由公司财务管理,作为员工集体活动的补充费用。

总经理办公室

第五篇：恒大地产集团设计管理制度-

恒大地产集团设计管理制度

第一章 总 则

第一条 本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。

第二条 集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。

第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。

第二章 方案设计管理

第六条 地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。

第七条 地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

第八条 地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。

每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。第九条 规划方案

1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。

3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性 的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。

第十条 地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。

第十一条

地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。

第十二条

地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。

未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。

第十三条

综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。

第十四条

地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配臵方案、小区智能化配臵方案。

以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。

对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。集团设计院考核。

第十五条

各地区公司须报集团设计成本质量控制中心审批的20项方案有：钢筋含量控制指标、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案及用钢量控制指标、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kV及以上供配电方案、小区采暖方案、小区水池水泵房布臵方案、小区室外综合管网方案、小区排洪方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、桥梁方案、新技术新产品方案、地勘布孔图及技术要求。

设计成本质量控制中心审核审批地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间4天，地勘布孔图及技术要求审批时间2天，其他设计方案审批时间3天。

设计成本质量控制中心审批时间超过规定的，每延迟1天扣罚设计成本质量控制中心总经理15元，扣罚专业负责人20元。开发建设监察中心考核。

对应报未报审的地区公司进行季度排名，对后三名地区公司，每季度扣罚总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十六条

各地区公司总工室应按《设计方案审核审批流程规定》，将设计方案报设计成本质量控制中心审核，未按规定报审的，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十七条 各地区公司总工室应按设计成本质量控制中心审批方案执行，未按审批方案执行，造成成本浪费，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。情节严重的，降三级以上工资处理。设计成本质量控制中心考核。

第十八条 经设计成本质量控制中心审批的方案如因现场情况变化、规划调整等原因而作出修改、变更，需重新报设计成本质量控制中心审核审批。如未报审扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。设计成本质量控制中心考核。

第十九条 小区竖向设计方案

1、地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后第二天，须向集团设计院提供必需的竖向条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。

如竖向条件提供有误的，每项扣罚总工室主任100元，主管领导200元。集团设计院考核。

2、地区公司提供必需的竖向条件后，集团设计院方可开始设计，5天内完成竖向设计条件并下发地区公司，管理中心考核。

3、小区竖向设计方案由地区公司负责完成，报设计成本质量控制中心审批。审批前须由地区公司总工室组织设计成本质量控制中心、集团设计院、集团预决算审计部、外委设计院、工程部进行现场踏勘，并召开现场讨论会，对方案有重大异议时，由地区公司董事长确定，方案7天内报设计成本质量控制中心备案。

4、地区公司总工室在小区竖向施工图下发前需对土石方量进行测算，并将施工图和测算结果报设计成本质量控制中心备案。

5、未备案扣罚地区公司总工室主任50元，设计成本质量控制中心考核。

第二十条 地区公司总工室应在小区采暖方案上报后7天内，组织安排社会专家、热力公司、外委设计院、地区公司开发部、设计成本质量控制中心等相关部门到当地参加专家论证会，并形成会议纪要。

小区采暖方案如地区公司未组织讨论会，扣罚地区公司总工室主任50元。设计成本质量控制中心考核。

第二十一条 钢筋含量控制指标应纳入设计合同，须在设计合同签订前报设计成本质量控制中心审核审批。

施工图下发前，地区公司总工室应对钢筋含量进行测算，若已达到控制指标则可下发，测算结果报设计成本质量控制中心备案，如未报设计成本质量控制中心备案，扣罚地区公司总工室主任500元，主管领导1000元。若未达到控制指标，须进行原因分析和设计优化，优化后仍未达到控制指标，应报设计成本质量控制中心审核审批。否则按公司失职问责制度对地区公司相关人员进行处理。设计成本质量控制中心考核。

第二十二条 设计施工捆绑招标的基坑支护专项工程须按集团招投标管理办法进行技术标设计方案的评审。凡由集团招投标中心招标的，由设计成本质量控制中心组织评审。凡由地区公司招标的，由地区公司总工室组织评审。

第三章 地质勘察技术管理

第二十三条 用地面积200亩以上小区或复杂场地应分初步勘察和详细勘察两阶段进行勘察，单体建筑或200亩以下的小区可直接进 行详细勘察。特殊复杂地质条件的项目还应根据需要进行施工勘察（超前钻探）。

第二十四条 设计提出需要进行场地物探、地质灾害评估或小区地震安全性评价的，地区公司总工室须组织社会专家、外委设计院及设计成本质量控制中心进行论证，由设计成本质量控制中心确定是否实施。

第二十五条 地区公司总工室组织完成地勘探布孔图及技术要求，并报设计成本质量控制中心审批。

第四章 扩初设计管理

第二十六条 地区项目的单体扩初设计条件由集团设计院负责完成。纳入月度计划考核，管理中心考核。

第二十七条

地区公司如需对集团设计院下发的设计要求提出调整，须由董事长同意后报集团设计院变更审查小组审核，属集团设计院设计失误的，应修正错误后，报集团主管副总裁审批，属优化调整的，按原审批权限审批。

对集团设计院下发的设计要求调整时，未报审的，每项扣罚总工室项目负责人500元，总工室主任100元。集团设计院考核。

变更的设计要求如属集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人100元。集团设计院考核。

第二十八条

单体扩初设计

1、地区公司总工室应于单体施工图设计前组织当地设计院进行单体扩初设计，初步审核通过后，报集团设计院审批,审批时间为5天,审批通过后方可进行单体施工图设计，纳入地区公司月度计划考核。

地区公司不报审的，每项降总工室主任、分管领导一级工资的处罚。

经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任15元，集团设计院考核。

集团设计院审批时间超过5天的，每延迟１天，扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。开发建设监察中心考核。

2、集团设计院可根据报审的单体扩初图设计质量情况，决定是 否要求总工室组织当地设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。如需到集团本部完善单体扩初设计，外地总工室主任收到审核意见起5天内组织外委设计院项目总负责、各专业设计人员到集团设计院，项目组组织项目总建筑师、各专业总工、项目小组各专业设计人员与外地总工室、外委设计院人员一起就审核意见讨论交流，外委设计院人员在集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每延迟1天，扣罚总工室主任100元。集团设计院考核。

第五章 施工图设计管理

第二十九条 地区公司总工室负责组织当地设计院进行单体施工图设计，单体施工图必须经地区公司总工室审核通过后方可下发。

每套施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。

第三十条

装修施工图由集团设计院负责完成，扩初设计报集团审核通过后7天内，装修施工图方下发给地区公司，管理中心考核。

地区公司总工室应将装修施工图图纸会审记录报集团设计院备案。

第三十一条

园林施工图由园林集团负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核，管理中心考核。

第三十二条

集团设计院和设计成本质量控制中心对地区公司施工图抽查和考核，集团设计院检查是否符合集团设计标准，设计成本质量控制中心检查施工图质量和设计成本。施工图审核意见下发地区公司总工室；施工图抽查报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长。

第三十三条

地区公司应建立图纸台账，所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则每套扣罚总工室主任50元。

第三十四条

施工图设计变更

1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。

2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更： 1）设计变更内容与销售资料不一致。

2）设计变更内容导致销售面积发生变化。3）设计变更内容与报建图不一致。4）设计变更严重延误工程的工期。5）设计变更造成工程造价增加＞3万元。

（2）除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。

3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司董事长审批；二级设计变更由地区公司分管领导审批。

4、设计变更的申报流程

（1）总工室经办人填写《地区公司施工图设计变更申报表》。

（2）根据需要进行相关部门会签。

（3）根据变更级别报相应领导审批。

5、设计变更的申报会签要求

（1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。

（2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。

（3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。

（4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。

（5）无需要时，不必会签。

6、审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。

7、审批通过后，申请部门按施工图出图程序出设计变更；凡变更原因为“集团方案、设计要求等调整”的设计变更申报表，应抄送集团设计院备案。审批后原件必须24小时内在档案室归档，复印件发至相关部门。

未按施工图设计变更执行的，每项扣罚总工室主任100元、分管领导200元。工程技术部考核。

第六章

设计服务

第三十五条 现场设计问题的处理 在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决。除此之外的设计问题，工程部传真至总工室，总工室按以下要求处理：

传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超一小时，扣罚总工室主任15元。

传真时间起48小时内总工室必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，下发每超一小时，扣罚总工室主任15元。

传真时间起7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟一天，扣罚总工室主任15元。

工程技术部考核。第三十六条 设计总结

1、为改进和优化设计，地区公司总工室在楼盘销售后一个月内对已开售楼盘形成设计总结。

2、设计总结的内容

（1）获取销售反馈和市场建议。

（2）对发生的重大设计问题形成问题总结。

3、设计总结报告报集团主管设计的副总裁及地区公司董事长，并抄送集团设计院。

第七章

集团设计要求及标准

第三十七条 集团设计要求及标准由集团设计院、设计成本质量控制中心和园林集团根据本部门负责的工作内容分别制定。

第三十八条 每年第一季度，由主管设计的副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团、管理中心、营销品牌中心、物业管理集团、地区公司总工室代表等对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。

本制度自发文之日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。