县国税局长2011年述职、述廉报告

第一篇：县国税局长2011年述职、述廉报告

述职、述廉报告

——定远县国税局 邓力

2011年是“十二五”开局之年。做好全年各项工作对今后一段时期税收工作具有十分重要的意义。一年来，在市局的正确领导和关怀下，在各位同事的鼎力支持下，我同定远国税一班人风雨同舟、攻坚克难，经受了各种风险和考验，走过了不平凡的工作历程，较好完成各项任务，下面我就本人履职和廉政情况进行报告，请领导和同志们考察评议、批评指正：

一、履职情况

随着经济与社会的发展和税收征管改革的深化，国税工作任务越来越繁重，工作质量要求也越来越高。因此，作为领导班子成员之一，我深感责任大、担子重，一刻也不能掉以轻心，对全局的工作开展始终保持着一种居安思危的忧患意识，深怕自己的领导不力或工作懈怠而贻误工作，深怕有负于上级机关和全局职工的信任。因此一年来，我始终注意提高自己的全面协调管理水平和税收业务水平，始终坚持在国税工作实践中严格要求和锻炼自己，使自己真正成为组织和领导县级国税工作的一位称职工作人员。通过全体领导班子和全体税干的共同努力，定远县国税局的全面工作在原有良好的工作基础上稳步前进，取得了较好成绩，主要表现在以下几个方面：

一是较好完成了市局下达的各项工作任务；二是税收收入实现新突破；三是继续深入推进税源专业化管理；五是执法力度明显提升，执法行为得到进一步规范；六是文明创建力度不断加大；七是工作质量和效率不断提高；八是廉政建设措施得力，成效显著；九是队伍建设常抓不懈，人员整体素质有一定提高；十是新办公大楼开工建设；十一是外部关系协调较好，争取到一个比较

管理方式的转变，而且关系到干部队伍的稳定，对此我深感责任重大，为了做好此项工作，我多次和同志们一道到基层分局和企业开展调研，定期召开推进会议部署工作。目前税源专业化管理各项工作都在顺利推进。

一是结合税源专业化管理，优化办税服务流程。自去年5月10日起我局推出了全新的税务行政集中审批制度，将大部分审批项目集中起来，统一由县局纳税服务股集中办理，实现“一窗受理、内部流传、及时审批、限时完成。”解决了纳税人“来回跑”、“多次找”现象。同时结合税源专业化管理要求和我县区域现状，委托县信用联社在全县在全县范围内开展个体税收委托代征。代征初期我局通过各种渠道对全县零散税收代开发票工作进行广泛宣传，同时各办税服务厅积极引导。

二是实施业务重组，整合业务流程。在全市加快实施税源专业化管理推进会议后，我局积极行动，及时传达会议精神，认真分析税源专业化管理发展趋势，认真研究部署。根据吴局长提出的“严格要求、强化认识、抓紧实施、把握原则、加强监督、积极稳妥”六条原则，要求税干严格遵守，不折不扣的执行。同时按照市局要求及时组织相关业务人员研究制定定远县国税局推行税源专业化管理实施方案、运行方案及“三定”方案。按照九大块业务重组要求，分析我局办公环境、人员组成状况，优化人力资源配置，按照新的业务流程进行划分。2012年1月1日按照九大类业务宗族的税源专业化管理模式已正式到位。

三是优化服务手段，拓宽服务渠道。举办纳税人培训班，进行税收政策辅导，解答重点、难点、热点税收问题。通过短信群发、税收微博、税务网站等平台，提供专业、准确、统一的税收法规咨询、政策解读、办税指引、政策咨询和解答。开展重点税源纳税人满意度和服务需求调查，了解税收管理、纳税服务状况，度建设，抓好制度落实等手段为改革提供强有力的人力和物力保障。

1.加强干部教育培训，着力提高干部综合素质。结合定远国税实际情况，我们制定了2011年教育培训工作实施规划，努力使全系统形成“工作学习化、学习工作化”和全员学习、终身学习、团队学习的良好氛围。针对新一轮的岗位练兵认真开展调研和讨论，加强对新录用公务员的培养，加大一线人员的分类教育培训力度。

2.狠抓机关作风效能建设。根据县委、县政府和市局对效能建设工作统一部署和要求，紧紧围绕“效能建设十项工作重点”，通过抓学习，提素质；查不足，找根源；定措施，正行风，使干部队伍依法行政意识不断提高，为纳税人服务态度进一步转变，组织纪律观念得到整固，作风面貌进一步改善，有效调动了系统税干工作的积极性、主动性。

3.开展谈心活动，了解干部思想状况。为了加强干部职工思想政治教育工作，我经常性就税源专业化管理、干部福利待遇等问题多次深入基层，采取面对面的形式与税干开展谈心交流，深入内心去关心干部职工，全方位了解干部职工所思所想。通过交流谈心活动的开展，将矛盾冲突及时化解在萌芽状态，把各项费用放到阳光下公开，融洽了同事关系，增进了干群关系。

4.规范财务财产管理，严格核算监督。严格执行《预算管理制度》，科学、准确编制预算，优化预算安排；在预算执行上，严格按标准办事，做到“预算在先，支出在后”,加强预算控管，对大宗物品采购，1000元以上支出均需局长办公会集中讨论。认真落实《政府采购法》及相关规定，全面规范政府采购行为，提高了税务资金的使用效益。

行税源专业化管理新的模式。

今年以来，我在干部选拔任用工作方面取得了一定的成绩，但还存在着不足之处。在今后的工作中，我们将继续以创先争优活动为契机，不断完善干部选拔任用新机制，为优秀人才脱颖而出营造良好环境，为定远国税事业的未来发展提供坚强有力的人才保证和组织保证。

（五）新办公楼开工建设

2011年7月底，我局新办公楼项目获得省市局批准建设，新办公楼建成后将极大的改善县局办公环境。广大干部职工对此也都翘首以待，因此我们把新办公楼建设作为县局一项重要的工作来抓，成立基建领导小组，严格按照程序开展招标、签订合同、支付款项等工作。经各项方努力该项目于2011年12月6日正式开工。目前，基础已开挖完成，已经进入浇铸地基阶段。

（六）文明建设成果显著

大力实施国税文化建设，我们经常性组织开展先进个人先进事迹报告会、“三八”节妇女同志外出参观、召开老干部座谈会、开展税务文化建设月活动；与地方武警部队建立了持久的军民共建关系，联手举办各种类型教育和文娱活动；定期走访慰问老红军、留守儿童，向社会献爱心；组织税干深入盐化工参观学习，亲身感受定远发展前景，弘扬爱岗敬业、无私奉献精神。结合建党90周年，开展“税务文化建设月”系列活动。先后开展大众广播体操全民健身活动、“书画摄影比赛征稿活动”、先进典型事迹报告会、参加建党90周年红歌大赛等活动。

2011年以来，县局先后被获得“安徽省第九届文明单位”、“全省五五普法先进单位”、“全县2011年度目标管理考评先进集体”、“全县双拥模范单位”、“全县信息工作先进单位”、“优秀基层党组织”、“全县五好离退休党支部”等荣誉称号，把检查情况与各单位年终评先评优挂钩，从而有效地督促规范了基层分局廉政教育、制度建设、纪风治乱、执法监察等项工作的开展。

（三）执行廉政制度

我严格按照党风廉政建设责任制的要求，不断完善反腐倡廉制度建设责任制和工作责任制。我在做好本职工作同时严格落实“一岗两责”，对全局党风廉政建设认真负责，大胆管理。与各分局、股室签定党风廉政建设责任书，明确各分局、股室在履行党风廉政建设工作的责任、义务。我们将推行党风廉政建设责任制与监督检查相结合，实行定期与不定期地对所属单位履行党风廉政建设责任制情况以及税干执行工作制度、考勤纪律情况进行督查。并通过设立举报电话、意见箱，召开税收管理员向纳税人述勤述廉报告会，开办“廉政天空”栏目，召开特邀监察员座谈会，实地开展“两个六条”检查及走访调研，向社会各界发放征求意见函等活动，进一步规范执法行为，提升服务理念。我们将推进党风廉政建设责任制与改进机关作风和效能建设相结合。以严格考勤为切入点，以办事质量、办事效率和服务态度为中心环节，以督查督办考核为主要手段，推进税容风纪进一步优化，杜绝不良习气的滋生。

三、存在不足：

回看2011年工作，我能够坚定不移地按照上级党组与地方党政的总体思路，做好部署与落实，取得一定成绩，也呈现出一些亮点与特色。但在成绩面前，我仍然保持冷静的思维来看待自身存在的不足。主要有三点：

一是调研工作还需要进一步加强。2010年的述职述廉报告中，我提出要加强基层调研的改进方向。2011年，按照这个要求，我多次深入基层开展了调研工作。比如：开展工业园区逐户

第二篇：国税局长述廉报告

国税局长述廉报告

×国税副局长述廉报告

×党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻党的路线、方针、政策，促进改革开放、经济发展、社会进步和维护政治及社会稳定的重要保证。我作为一名党员领导干部深知廉政勤政的重要性，一年来自己丝毫不敢在思想上放松，在行动上马虎，始终保持了共产党员

廉洁自律的本色。现将个人一年来的廉政情况向组织汇报如下：

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一、关于贯彻执行廉洁自律各项规定情况

×一年来，能够自觉地严格要求自己，努力塑造廉洁奉公形象，坚持立足本职，勤奋敬业，脚踏实地，埋头苦干，不计名利，不谋私利。自已常告诫自己，“知足者常乐”，现在的生活比过去好多了，现在的地位比过去高多了，我出身于一个普通的农村家庭，自幼家境贫寒，是党培养教育我不断成长，是党和人民给予我的权力和地位，没有党和人民对我培养教育和信任，就没有我今天的一切，只有努力工作回报党和人民才感到欣慰。因此，在工作上从不敷衍，向高标准看齐，勤勤恳恳、兢兢业业；特别是自己分管分局的税收业务工作，在平时的日常工作中总会有很多人找我说情，我始终能依法治税，坚持原则，严格按法律和制度办事，不徇私情，对上不说情，对下不开口，而且能苦口婆心对说情者做耐心解释，维护了税法的严肃性；在生活上向下看，不攀高标准，对现在社会的一些灯红酒绿、纸醉金迷、浑浑噩噩等现象能坚决抵制，始终管好自己的嘴、手和腿，不该吃的饭坚决拒绝，不该收的礼品坚决退回，不该去的地方坚决不去，真正经受住腐败大浪的洗礼；特别是注意做好身边人员和子女亲属的廉政工作，严格遵守领导干部亲属不得经商等规定，保证自身以及家属不犯廉政错误；在权力和地位上从不争夺，从无怨言，尽心尽力，尽职尽责，党组织安排什么就干什么，而且要尽力干好，始终配合一把手做好各项分管的工作，以共产党员的党性和个人人格对待党的税收事业。

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二、存在问题及原因

×通过认真地对照党员领导干部廉洁自律各项规定检查自己，还存在一些不容忽视的问题，如：艰苦奋斗思想树立不牢，对分管部门工作可能出现的不正之风缺乏预见性。

×存在上述问题的原因主要是党性修养不够，宗旨意识树立不牢，廉洁自律意识不牢，世界观改造不够，抓党风廉政建设信心不足。

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三、今后努力方向

×第一，要按照“三个代表”要求，讲学习、讲政治、讲正气，加强党风党性修养和锻炼，筑牢拒腐防变的思想防线。树立正确的世界观、人生观和价值观。进一步坚定正确的政治方向和理想信念。自觉当好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自励。

×第二，要进一步增强廉政意识，严格自律，防微杜渐，自觉抵制各种歪风邪气。自觉地遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，做到要求别人做的，自己首先做，要求别人不做的，自己首先不做。要管好自己的嘴，不该吃的绝对不吃，管好自己的手，不该拿的绝对不拿，管好自己的腿，不该去的地方绝对不去，管好自己的家属和身边人，不该做的坚决不做。

×第三，要进一步转变作风，真抓实干，脚踏实地抓好本职工作。切实从文山会海，迎来送往中解脱出来。用更多的时间深入实际解决问题，特别是要进快解决人民群众迫切要求解决的热点难点问题，努力克服脱离群众，脱离实际，不负责任、推诿扯皮的官僚主义。要突出工作重点，抓好薄弱环节，要敢于负责，善于领导，履行好党和人民赋予的重要职责，励精图治，恪尽职守，为阎良国税事业做出新贡献。

第三篇：国税局长2006年述职述廉报告

各位领导、同志们：

转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：

一、边工作边学习，不断提高自我修养。

时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。

一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共此文来自学生无忧网 www.xiexiebang.com产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。

二、制定目标，自加压力，精细管理。

我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：

1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止2006年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加2003万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立《操作规程》，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。

3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止2006年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。

4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了雅溪民营小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。

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2三、狠抓队伍建设，严格岗责考核。

1、确定工作目标化。根据州局要求和自身实际，明确了全局年内奋斗目标26条及为实现目标应采取的措施54项，对目标汇总考评，总体目标未能达到预

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2、目标制度化。由综合业务科负责制定业务管理制度纲要，人事教育科负责对综合管理类制度进行汇总，先后2次清理出市局《数据质量管理考核办法》、《税收执法责任制及执法质量考核评议办法》等业务管理类制度27个，整理《单位、个人公共指标考核办法》、《信息调研考核办法》等综合类制度20个，通过专题讨论对没有制度规范的一般纳税人管理、个体工商户定调税管理等7项内容进行了制度规范，使制度涵盖到税收工作的每一个细微环节。

3、岗责全面修订。一是业务指标修订，按照规范化要求，重点对《税收管理员制度》单项分解、纳税评估指标细化、数据差错率考核等3类27项指标进行了修订。二是公共指标修订，按照精细化要求，重点对上级需落实的文件、工作的督查督办方法进行了修订，实行四级分解，即局党组、办公室督查组、被督查科室主要负责人、科室具体承办人分别将督查督办纳入岗责具体指标之中。三是单位衔接指标的修订，按照科学化原则，对所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4类18项指标进行了逐条讨论，重点强调指标的连续性、协同性、衔接性。

4、建立执法监察巡检制度。市局每月指定一个路段、市场，由监审室牵头进行分解，通过对纳税户实地检查、测评、访问、评估等方式，开展税收执法检查，巡检制度建立以来，已累计对4个路段、1个市场的463户纳税户的执法情况进行了逐户检查，对其中67户未达起征点户提出了税负调整建议，对3户资料不完整进行了通报，通知管理部门对74户未达起征点户进行了公示；同时，对9户逾期未办证户的责任管理员进行了执法过错处罚，对21户走逃户进行了现场落实，有效促进了征管质量的提高。

5、加大对中层干部管理、考核。一是专门出台《中层干部管理办法》，引进中层干部辞职制、末位淘汰制和年末综合考评奖励前三名等优胜劣汰激励机制。二是全面实行中层干部工作日志登记考核、按月考核公示管理，并相应的建立起公开的《中层干部个人业绩》档案，将中层干部的真实绩效如实记录，作为中层干部晋升、奖惩、罢免的主要依据。三是实施中层干部业绩考核公示制，每月在岗责通报中开辟专项，对中层干部的业绩考核内容综合得分进行公示。

四、严格自律，狠抓勤政廉政。

2005年来，市局扎扎实实开展了大量税收基础工作，从所得税管理到超市一般纳税人管理，从个体大范围调税到各种专项检查、稽查的实施，可以说这其中打招呼、说情的不在少数，在此我可以负责任的说，身为市局一把手，我从没有把自己的个人因素参杂到工作当中。因为我深知：一局之长或许手中或多或少有那么一点权力，但如果权力的天平哪怕向私人发生哪怕一丁点倾斜，都有可能使自己在人生的独木桥上失去平衡，更会给全局同志开了坏头，“身不正何带人？”一年来，我从身边小事做起，从不因私利用职权向下属明施暗压，始终坚持不接受公务吃请、不接受纳税人礼金，这一点相信自己是完全经得起同志们考验的。在基建工程和大宗物品购买上，严格按预算公开、竞标条件公开、竞标单位公开的招标“四公开”落实到位，把廉政建设的要求真正落实到实际工作当中。在自我规范上高标准、严要求，在廉政制度建设上，通过设立“平面协调负责制”和“分级负责管理制”，分清了各级部门责任，明确了各自任务，不仅使同志们参与党风廉政建设，而且鼓励人人当好监督员，形成良好的廉洁氛围，同时通过监审部门上门走访与特约监察员暗访相结合的方式，达到内部自审与外部监督有效结合的目的，今年来，市局两次在全市职

能部门纳税人最满意单位评选中被评为纳税人最满意单位，得到社会好评。

从电子申报全州第一笔业务的开通到三大系统整合全州第一笔业务的运转，从征管质量100%到数据质量的逐月进步，成绩都说明了2006年我与在座所有同志们的努力和付出。但成绩背后，也存在一些不足：如批评同志有时不注重方法，不讲场合，不管被批评人能否接受，有时比较急噪，思想工作还欠统筹，需要在未来的工作中加以改进。

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