国税局长2011年述职述廉报告（五篇）

第一篇：国税局长2011年述职述廉报告

2011年述职述廉报告

各位领导，同志们：

2011年，我作为直属分局局长，在市局党组的正确领导下，深入学习贯彻科学发展观，紧紧围绕年初制定的工作目标，提高管理水平，坚持依法治税，加强队伍建设，各项工作都取得了新的成绩。我自身的政治业务水平和驾驭全局的工作能力也得到了进一步的增强和提高。现将一年来我的工作和学习情况述职如下：

一、关于2011年的主要工作

（一）以组织收入为核心，严格依法征收，税收收入有新亮点

今年1-12月份，分局共计组织税收入库56689万元,占市局下达年度计划的78.73%,同比减收8772万元，下降13.4%。收入任务完成不理想的主要原因是由于再生资源、昌河、焦化、华意、发电五家企业下降明显，共减收17830万元，拉低全局税收增长比例31.5%，在这种情况下，分局没有放弃努力，迎难而上地挖掘增长点，在组织收入工作中仍然有亮点：一是所得税管理成效显著。通过加强企业所得税核定征收和定率预缴管理、非居民所得税管理、开展小型 微利企业认定和企业所得税征收方式的核定、规范金融企业所得税管理、搞好业务辅导和政策培训保证申报率等措施，1-12月份分局所得税增收明显，共计入库所得税14121万元，同比增收6762万元，增长91.89%。二是非重点税源企业征管力度加大。今年1-12月，中小税源企业（不含老电厂）税收入库5812万元，同比增收2053万元，增长54.62%。三是特色行业税收特别是艺术陶瓷税收管理得到加强。艺术名家对代征单位的挂靠意识明显增强，各代征点登记在册的艺术名家总人数由88人增至112人。1-12月艺术陶瓷税收入库824.41万元，同比增收275.66万元，增幅为50.23%。

（二）以精细管理为目标，推动重点项目，管理水平有新提高

围绕开展“管理科学化，服务创一流”和“税收管理年”等活动，分局结合税收工作实际，通过四个创新项目，将精细化管理理念应用到税收业务管理和行政管理领域，进一步提高了税收征管质量和内部行政管理效能，实现了工作质量和管理创新相互促进，相得益彰。重点突出了“艺术陶瓷新型税收征管模式”创新项目，通过细致调查摸底、取得政府支持、深入宣传辅导、规范委托代征、开展纳税巡查、加强纳税评估、建立公示制度、营造社会氛围、优化纳税服务等多项工作和措施，以及加强对陶瓷名人办证管理、发票管理和后续管理，不断规范陶瓷名人纳税，提升了陶瓷艺术名家 的税收遵从度，进一步提高了艺术陶瓷税收管理力度和税收贡献率。艺术陶瓷税收入库税款大幅增加，陶瓷艺术从业人员纳税意识显著提高，社会各界和各级领导对艺术陶瓷税收的重视和扶持力度不断加大，艺术陶瓷税收社会化管理格局初步形成。分局艺术陶瓷税收管理创新项目也得到了市局领导和相关部门的肯定，在全市国税系统管理创新十佳评选中排名靠前。

（三）以科学管理为手段，夯实征管基础，税收征管有新突破

一是继续积极推行财税库银横向联网工作。截止目前共与253户纳税人签订了协议，占申报户294户的86%，通过财税库银横向联网申报税款的比例达到了97.3%。二是做好网上抄报税系统推行工作。通过完善规章制度，明确工作范围,优化服务举措，加强业务培训，在“企业自愿，税务机关积极引导”原则上，全面推行了网上抄报税系统，分局增值税一般纳税人114户，截止目前已安装网上抄报税系统95户，安装完成率为83.3%，12月通过网上成功抄报税92户，占全部一般纳税人比例为80.7%，超额完成了市局75%的工作目标任务。三是开展了陶瓷行业一般纳税人认定情况的调查。针对陶瓷艺术人员缴税的热点问题，对分局范围内“三所四院”陶瓷艺术节人员缴税情况进行了调查，用数据回应了陶瓷艺术人员没有缴税的说法，并从八个方面提出加强税 收征管措施，形成调研论文并发表在《瓷都国税》2011年第三期上。四是做好信息管税工作。认真开展纳税人用电量等信息采集，同时加强工作核查，针对市局信息办下达的11个便函，及时组织人员进行分析核查，核查补税1.6万元。五是大力提高综合征管数据质量。严格按照分局数据质量考核办法，做好历史数据分析核查，加强监控，按时完成分局当月税收数据及征管质量阶段性指标自测工作，确保分局数据指标考核达标。除两个税负率以外，其余所有指标均达到要求。

（四）以创先争优为契机，规范执法行为，依法治税有新进步

2011年，我们以开展创先争优活动为契机，创新服务方式，加强税收宣传，开展执法监督检查，把依法治税作为灵魂牢牢地贯穿于税收工作的始终。一是切实加强执法和廉政风险防控建设。继续查找岗位风险点制定应对措施，组织干部认真学习党风廉政建设相关文件精神，组织全体人员参加党风廉政建设知识考试。二是落实税收政策，加强税种管理。开展了军品增值税政策执行情况的检查。对2008年至2010年军品免税情况进行了检查；加强了企业所得税管理，在认真做好2010年度企业所得税汇算清缴业务辅导基础上，开展了98户企业所得税的小型微利企业认定工作，完成企业所得税核定征收和预缴率核定工作；落实好了再生资源信息 采集工作。开发使用了信息读入应用程序，实现了对纳税人报送的信息读入式采集，有效地避免人工录入产生的错误数据，加快了录入速度和准确度。三是严格规范税收执法行为。推广应用税收执法管理信息系统疑点信息库，通过成立工作小组，加强对调查人员业务培训，认真对省局发布的2008年至2010年疑点信息进行分析、调查、核实，保障了疑点信息库顺畅运行，促进了分局税收执法水平的不断提高，目前分局疑点数仅为5条，为全系统最低。四是认真开展普通发票专项检查。制定工作方案，税源管理科、办税服务厅、税政法规股、征收管理股合理分工，相互配合，使票种登记管理、流失管理、缴销管理、比对审核、协查移交等流程环环相扣，使专项检查活动取得扎实效果。四是深入开展税收宣传和纳税辅导。加强税收法律法规、税收优惠政策的宣传和辅导，帮助企业规范财务管理、规范纳税行为，为企业诚信发展进言献策。五是全面部署了“富民兴赣我先行”承诺活动，全局27名党员干部填写了党员公开承诺书。同时，通过整顿工作作风、强化税收管理、树立先进典型等手段，有效提高了活动整体效果。

（五）以税收志愿者组织为抓手，拓展内涵外延，纳税服务有新特色

分局狠抓各项服务措施的落实，牢固树立优质高效服务品牌，营造了诚信和谐的征纳关系，构建了具有国税特色的 服务体系。举行了税收志愿者服务队聘任仪式，建立了成员档案，并聘请特别顾问加强政策业务方面的指导，搭建了分局税企QQ群平台，83%的一般纳税人企业加入了分局税企QQ群。针对通用机打发票使用等情况开展了多次上门服务，受到了纳税人的欢迎。在原有的多元化电子申报、网上扣缴税款、网上认证等网络服务的基础上，陆续推行了政府网上税务行政审批、财税库银横向联网、网上抄报税、POS机刷卡缴税和12366热线咨询服务等网络服务方式，全方位的网络服务覆盖了除发票购销和代开门市发票以外的所有以前需要纳税人上门办理的办税业务。目前，分局一般纳税人网上申报和网上扣缴税款成功率保持在90%以上，网上认证统通过率达97%，网上抄报税成功率80%。网络服务平台的搭建和广泛应用，增加了税企双方互动频率，增强了沟通效率，极大地提升税收服务水平，提高纳税人办税效率。江西新闻联播、江西广播电台、景德镇电视台、景德镇日报等新闻媒体多次采访报道分局优质服务案例。

（六）以发展提升为导向，坚持以人为本，干部素质有新提升

分局一是抓思想教育，营造勤政廉政氛围。通过学习讨论党风廉政建设文件精神、召开座谈会、观看教育片、查找风险点、岗位技能展示等各种方式，有效提高了干部廉洁自律和风险防范意识。从干部队伍内部以及纳税人和社会各界 的反映来看，分局总体平安稳定，纳税人满意度较高，违法乱纪现象更是从未发现，保持了直属分局一贯以来的良好作风，是一支让组织放心的队伍。二是抓业务培训，创新学习方式方法。认真落实了教育培训工作要求，把干部教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需求相结合，探索实施了“积分式”学习管理办法，鼓励干部在岗自学和报考“三师”、研究生等高级学历和职称，营造了自觉学习的良好氛围。三是抓文明建设，致力打造国税文化。通过摄影、登山等各种兴趣小组和团队活动，凝心聚力，营造奋发向上的和谐团队氛围。章新华同志摄影作品获省局二等奖，吴宗华同志在全省普法知识竞赛中获得优秀奖。

（七）以执行力建设为重点，夯实工作基础，行政管理有新成绩

一是抓工作落实，不断提高工作执行力。加强了部门间的沟通协调和相互配合，建立了诸如重点税源团队分析制度等工作机制，落实了工作督查督办及反馈报告制度。二是加强了公务员管理工作，完成了公务员考核工作，做好了人事报表2.0系统的数据录入和上线运行工作，以及符合条件的干部调资和晋级工作。三是做好老干部相关工作，关心老干部生活，开展多项有益活动，对生活困难的老干部家庭给予了力所能及的帮助。四是抓税收宣传和网站建设工作。全年 上稿国家级5篇，省级15篇，市级40余篇，对内编发各类工作简报30多期，刊发《昌南国税人》报纸12期；不断加强税务学会分会建设，加大税收调研工作力度，组织论文评选交流活动，分局注重实际、注重调研的风气日盛，我和欧阳邦尾同志撰写的《关于艺术陶瓷税收的情况与建议》在市委信息内刊上作为专期刊发交流，《依法纳税责无旁贷，强化征管刻不容缓》在景德镇日报头版头条发表，常务副市长于秀明作出亲笔批示，要求相关部门认真吸收报告建议，规范陶瓷艺术从业人员的税收征缴。五是加强财务管理，做好小金库清理、固定资产管理、政府采购、公车管理等工作，做好了预算资金编制和管理、使用工作，在公用经费短缺的情况下保证了办公经费和干部正常福利待遇。六是做好了综治工作，把抓好社会治安综合治理工作作为保障税收工作顺利进行的重要途径，不断加强依法行政，防范执法风险，优化纳税服务，提高纳税人满意度，以夯基础、筑屏障、拓范围、促衔接，推进分局综治工作上台阶，为全局工作的顺利开展奠定了稳定、和谐的大环境，分局多年来未接到一起纳税人投诉举报，未发现一例违法违纪案件，未发生一次严重矛盾纠纷和影响安全稳定的事故，2011年分局还作为唯一单位被市局推荐到市综治办进行全市平安单位评定。

一年来，同志们对我的工作十分支持，也取得了一些成 绩，分局税收收入虽然由于各种原因下降但仍然有亮点，征管基础不断夯实征管质量明显提高，纳税服务持续优化，队伍建设成效显著，各项国税工作齐头并进、协调发展。这些成绩的取得，是同志们共同努力的结果，凭我个人的力量是不可能做到的。尤其是几位班子成员和中层干部们，充分发挥了桥梁和纽带的作用，在全局上下形成了齐抓共管的良好局面。

二、廉政建设方面

（一）加强领导，保证分局党风廉政建设的健康开展 为保证分局党风廉政建设的健康有序开展，我严格按照“一手抓税收，一手抓廉政”、“两手抓，两手都要硬”的指导方针，把党风廉政建设与分局的组织收入工作、业务工作统一部署、统一落实、统一检查、统一考核。同时加强执法风险防范工作，要求全局每个干部每个岗位都认真查找执法风险点，制定出切实可行的防范和应对措施，使全局干部做到认识到位、精力到位、措施到位、落实到位。通过全局学习、参加瓷都讲坛、廉政考试、实务操作考评等方式，进一步提高了干部政治业务素质和执法水平。

（二）强化责任，把廉政工作落到实处

一年来，我带头学习中纪委关于党风廉政建设的有关规定，把贯彻落实党风廉政建设责任制当成工作的首要任务，并制定了廉政工作计划，分解了责任目标，与所有部门签定了责任状，工作中能够经常过问党风廉政建设工作，确保问题能够得到及时纠正，同时能够正确对待干部的反映，消除不安定因素的隐患，从而促进了党风廉政建设的不断增强。

（三）廉洁自律, 做好表率作用

在分局工作六年来，我对自身、对集体的廉政建设都十分重视，在履职过程中、在日常生活中，始终把“廉政准则”、“52个不准”当成约束自己的标准，时刻对照、检点自己的行为，严格按省市局要求和各项廉政制度办事，严格按决策程序和议事规则进行集体决议，决不以权谋私，始终自觉地把自己臵于组织、干部、舆论监督之下，养成在监督下行使权力、开展工作的习惯。在生活上，能够加强自身修养，厉行节约、作风正派，努力做到自重、自省、自警、自励。在经费管理上，我坚持公开透明并实行真正意义上的预算管理和执行通报，自觉做到重大开支集体研究，自己不直接经手钱物，确保了资金用得正当，用得廉洁。

（四）树立部门形象,纠正行业不正之风

在治理整顿行业不正之风上，我主要抓了两个方面的工作。一是解决少数人员中存在的执法不严、不能按法办事的问题。要求我们的干部牢固树立法制观念，正确地贯彻执行国家税收政策法规，做到依法治税，有法必依，执法必严，违法必纠，维护税法的严肃性。教育干部过好金钱关、人情 关、权力关，对收“人情税”、“关系税”和“吃、拿、卡、要、报”等现象，一经发现我们都要严肃处理，决不姑息迁就。二是提高服务质量。增强服务意识，创建文明窗口，坚决克服“门难进、脸难看、话难听、事难办”的衙门作风，杜绝态度生硬、方法简单、办事拖拉、推诿扯皮等不良现象的发生。形成文明办税、敬业爱岗、优质服务的新风尚，努力塑造清正廉洁、文明高效的国税形象。

三、存在的不足

在总结工作成绩的同时，按照上级组织的要求来衡量，我也还存在一些不足。如政治业务学习多，系统理论学习少；忙于工作事务多，认真研究国税发展战略思路少；工作开会布臵多，亲自检查督办少；听情况汇报多，深入调查研究少；有时工作管理过于人性化，“老好人”思想时有出现。对这些问题，我将在今后的工作加以克服和改进。

四、2012年工作思路

2012年，分局要围绕夯实管理基础这条主线，立足工作实际强化“四种意识”，实现“四个提升”：一是强化管理意识，提升内部运转和税收精细化管理水平。二是强化责任意识，提升依法行政和风险防范水平。三是强化创新意识，提升工作质量效率和纳税服务水平。四是强化和谐意识，提 升干部队伍素质和社会管理水平。要努力形成团结一心、和衷共济的氛围，宽松祥和、心情舒畅的环境，奋发向上、共谋发展的局面，以国税工作的高效能展示国税队伍新形象。

以上发言,不妥之处，请领导和同志们批评指正，真诚欢迎大家对分局和我本人的工作多提宝贵意见，我一定对照有关规定和要求，进一步解放思想、转变作风，发扬成绩、改正缺点，更好地履职尽责，以实际行动为分局和全市国税事业发展做出积极贡献。

二〇一二年一月十日

第二篇：国税局长述廉报告

国税局长述廉报告

×国税副局长述廉报告

×党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提，是贯彻党的路线、方针、政策，促进改革开放、经济发展、社会进步和维护政治及社会稳定的重要保证。我作为一名党员领导干部深知廉政勤政的重要性，一年来自己丝毫不敢在思想上放松，在行动上马虎，始终保持了共产党员

廉洁自律的本色。现将个人一年来的廉政情况向组织汇报如下：

×

一、关于贯彻执行廉洁自律各项规定情况

×一年来，能够自觉地严格要求自己，努力塑造廉洁奉公形象，坚持立足本职，勤奋敬业，脚踏实地，埋头苦干，不计名利，不谋私利。自已常告诫自己，“知足者常乐”，现在的生活比过去好多了，现在的地位比过去高多了，我出身于一个普通的农村家庭，自幼家境贫寒，是党培养教育我不断成长，是党和人民给予我的权力和地位，没有党和人民对我培养教育和信任，就没有我今天的一切，只有努力工作回报党和人民才感到欣慰。因此，在工作上从不敷衍，向高标准看齐，勤勤恳恳、兢兢业业；特别是自己分管分局的税收业务工作，在平时的日常工作中总会有很多人找我说情，我始终能依法治税，坚持原则，严格按法律和制度办事，不徇私情，对上不说情，对下不开口，而且能苦口婆心对说情者做耐心解释，维护了税法的严肃性；在生活上向下看，不攀高标准，对现在社会的一些灯红酒绿、纸醉金迷、浑浑噩噩等现象能坚决抵制，始终管好自己的嘴、手和腿，不该吃的饭坚决拒绝，不该收的礼品坚决退回，不该去的地方坚决不去，真正经受住腐败大浪的洗礼；特别是注意做好身边人员和子女亲属的廉政工作，严格遵守领导干部亲属不得经商等规定，保证自身以及家属不犯廉政错误；在权力和地位上从不争夺，从无怨言，尽心尽力，尽职尽责，党组织安排什么就干什么，而且要尽力干好，始终配合一把手做好各项分管的工作，以共产党员的党性和个人人格对待党的税收事业。

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二、存在问题及原因

×通过认真地对照党员领导干部廉洁自律各项规定检查自己，还存在一些不容忽视的问题，如：艰苦奋斗思想树立不牢，对分管部门工作可能出现的不正之风缺乏预见性。

×存在上述问题的原因主要是党性修养不够，宗旨意识树立不牢，廉洁自律意识不牢，世界观改造不够，抓党风廉政建设信心不足。

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三、今后努力方向

×第一，要按照“三个代表”要求，讲学习、讲政治、讲正气，加强党风党性修养和锻炼，筑牢拒腐防变的思想防线。树立正确的世界观、人生观和价值观。进一步坚定正确的政治方向和理想信念。自觉当好人民的公仆，做到自重、自省、自警、自励。

×第二，要进一步增强廉政意识，严格自律，防微杜渐，自觉抵制各种歪风邪气。自觉地遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定，做到要求别人做的，自己首先做，要求别人不做的，自己首先不做。要管好自己的嘴，不该吃的绝对不吃，管好自己的手，不该拿的绝对不拿，管好自己的腿，不该去的地方绝对不去，管好自己的家属和身边人，不该做的坚决不做。

×第三，要进一步转变作风，真抓实干，脚踏实地抓好本职工作。切实从文山会海，迎来送往中解脱出来。用更多的时间深入实际解决问题，特别是要进快解决人民群众迫切要求解决的热点难点问题，努力克服脱离群众，脱离实际，不负责任、推诿扯皮的官僚主义。要突出工作重点，抓好薄弱环节，要敢于负责，善于领导，履行好党和人民赋予的重要职责，励精图治，恪尽职守，为阎良国税事业做出新贡献。

第三篇：国税局长2006年述职述廉报告

各位领导、同志们：

转瞬间，我们又共同走过了人生旅途中不平凡的一年。面对这一年的艰辛和汗水，我想可以用八句话来概括我一年来的工作，那就是：守责敬业，无怨无悔；成败皆有，不失斗志；坚守信念，不辱使命。在此，我就本人过去一年的工作做简要回顾，供大家考评：

一、边工作边学习，不断提高自我修养。

时代在变，环境在变，人心在变，这使我深刻的认识到：作为一名局主要干部，思想作风建设，不是将理论死搬硬套，而是要从实用出发，加强自身修养，通过不断的学习，增强自己服务税收、服务全局的能力。

一年来，我一是学理论。通过对毛泽东、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

二是学做事。不断学习解决各种实际问题和驾御全局的能力。充分发挥单位副职的工作主动性、积极性，始终坚持市局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做到市局领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共此文来自学生无忧网 www.xiexiebang.com产党员和一名党组成员，身上所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

三是学做人。作为单位一把手，自己作风民主，充分尊重他人意见，从不搞一言堂，从不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推委，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。在干部管理上，我对科室主要负责人反复强调科室一把手要学会宏观上把握大局，掌握领导的艺术，通过“读一本好书、懂一句名言、做一个实干人”，启发大家学会谋大事、办大事，树立全局意识，切勿被琐事缠身；启发大家重视人才，发挥能人作用；启发大家把解决思想问题和解决实际问题结合起来，努力做到切实了解群众和利益要求。同时在广大干部职工中积极开展压力教育，通过对先进的表彰、对压力的专题报告，使大家认识到：综合征管软件上线后压力越来越大，工作节奏越来越紧张，在这种环境下，只有我们敢于面对压力、勇于战胜压力、善于转变压力，并使之成为我们开展工作、推进工作的无穷动力，我们的工作才能进步，我们才能跟上国税现代化建设的步伐。

二、制定目标，自加压力，精细管理。

我们做工作不仅仅是为了应付上面的各种检查，有很多公文写作需要花费大量的时间、精力做的工作实际上是考核指标没有的，是凭着高度的责任感去做的，一年来，我们围绕“三化”管理目标化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成绩：

1、围绕组织收入这一中心，税收各项收入再上台阶。截止2006年12月2日，市局累计完成税收入库1.6亿元，比去年同期增加2003万元，同比增长14.12%，其中州、市两级收入分别比去年同期增长33.9%和26.41%，特别是所得税入库，今年通过建立专业化与混合式相结合的管理模式，以及建立《操作规程》，重点围绕帐务不健全的纳税人，实行定额征收和核定应税所得率征收，有力推动了市局所得税管理工作，所得税收入实现历史性突破，企业所得税入库首次迈上千万元大关，达到1005万元，完成计划的125.63%，与去年同比增长266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式灵活多样。今年来，我们立足上级要求，经过反复对比和实践，大胆地在企业和个体分别实行“一体化管理”和“三分离管理”两种管理模式，即在情况复杂，但纳税人自身较为规范的企业管理中，实行“一体化”管理，把每一路段所有企业的两税、所得税一起管理（纯所得税缴纳单位仍实行单独管理）；而在情况较单一，但纳税人素质普遍不高的个体管理中，则实行“三分离管理模式”。实践证明，企业实行一体化管理，使征管数据不脱节，征管过程不交叉，也避免了“三分离模式”下岗位人员不足，工作量大，工作效率不高的现象；而个体推行“三分离模式”，则便于分工协作、管理、执法集中，收到良好效果。

3、纳税评估：探索出一条市局特色之路。根据企业和个体的特点，在企业中实行按同行业峰值开展纳税评估；而在个体纳税评估中，则实行行业评估、地段评估、市场评估和发票评估等，通过行业评估，先后对液化汽行业、汽车修理修配行业先后进行了行业性税负调整；通过地段评估，明确了城区人民路、团结路、武陵路等三个路段纳税人必须达到起征点以上；依托发票评估，对232户发票大户进行了定额调整，调增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保证了征管水平的稳步提高，截止2006年12月10日，吉首市上线正常纳税户由年初上线的1044户增加到1789户，扣除292户注销户、187户走逃转非户，实际净增加纳税户1224户，年增加税款百万元。

4、超市规范管理取得阶段性胜利。把超市纳入一般纳税人管理作为今年工作一个重点，首先自9月起全面将其纳入一般纳税人管理；其次，由主管局长亲自带队，对全市56户百货超市和药品超市进行了逐户调查，核实销售经额1.3亿元，对其中2家百货超市和7家药品超市提出了一般纳税人管理建议；第三是对已纳入一般纳税人管理的超市开展超市与供货商往来凭据专项检查，摸清供货商底子；第四，全面组织开展辖区总经销、总代理税收专项检查，同时，政策上要求超市与供货商货款收取必须凭正规发票或增值税专用发票。超市的规范管理，实现了税收规范化管理由单一纳税人向行业拓展，并进一步促成了雅溪民营小区主动上门协调总经销、总代理申办一般纳税人的良性互动，不仅如此，这一工作还得到了州局的高度评价，并向全州进行了推广。

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2三、狠抓队伍建设，严格岗责考核。

1、确定工作目标化。根据州局要求和自身实际，明确了全局年内奋斗目标26条及为实现目标应采取的措施54项，对目标汇总考评，总体目标未能达到预

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2、目标制度化。由综合业务科负责制定业务管理制度纲要，人事教育科负责对综合管理类制度进行汇总，先后2次清理出市局《数据质量管理考核办法》、《税收执法责任制及执法质量考核评议办法》等业务管理类制度27个，整理《单位、个人公共指标考核办法》、《信息调研考核办法》等综合类制度20个，通过专题讨论对没有制度规范的一般纳税人管理、个体工商户定调税管理等7项内容进行了制度规范，使制度涵盖到税收工作的每一个细微环节。

3、岗责全面修订。一是业务指标修订，按照规范化要求，重点对《税收管理员制度》单项分解、纳税评估指标细化、数据差错率考核等3类27项指标进行了修订。二是公共指标修订，按照精细化要求，重点对上级需落实的文件、工作的督查督办方法进行了修订，实行四级分解，即局党组、办公室督查组、被督查科室主要负责人、科室具体承办人分别将督查督办纳入岗责具体指标之中。三是单位衔接指标的修订，按照科学化原则，对所有可能需要其他科室配合，或可能涉及其他科室的4类18项指标进行了逐条讨论，重点强调指标的连续性、协同性、衔接性。

4、建立执法监察巡检制度。市局每月指定一个路段、市场，由监审室牵头进行分解，通过对纳税户实地检查、测评、访问、评估等方式，开展税收执法检查，巡检制度建立以来，已累计对4个路段、1个市场的463户纳税户的执法情况进行了逐户检查，对其中67户未达起征点户提出了税负调整建议，对3户资料不完整进行了通报，通知管理部门对74户未达起征点户进行了公示；同时，对9户逾期未办证户的责任管理员进行了执法过错处罚，对21户走逃户进行了现场落实，有效促进了征管质量的提高。

5、加大对中层干部管理、考核。一是专门出台《中层干部管理办法》，引进中层干部辞职制、末位淘汰制和年末综合考评奖励前三名等优胜劣汰激励机制。二是全面实行中层干部工作日志登记考核、按月考核公示管理，并相应的建立起公开的《中层干部个人业绩》档案，将中层干部的真实绩效如实记录，作为中层干部晋升、奖惩、罢免的主要依据。三是实施中层干部业绩考核公示制，每月在岗责通报中开辟专项，对中层干部的业绩考核内容综合得分进行公示。

四、严格自律，狠抓勤政廉政。

2005年来，市局扎扎实实开展了大量税收基础工作，从所得税管理到超市一般纳税人管理，从个体大范围调税到各种专项检查、稽查的实施，可以说这其中打招呼、说情的不在少数，在此我可以负责任的说，身为市局一把手，我从没有把自己的个人因素参杂到工作当中。因为我深知：一局之长或许手中或多或少有那么一点权力，但如果权力的天平哪怕向私人发生哪怕一丁点倾斜，都有可能使自己在人生的独木桥上失去平衡，更会给全局同志开了坏头，“身不正何带人？”一年来，我从身边小事做起，从不因私利用职权向下属明施暗压，始终坚持不接受公务吃请、不接受纳税人礼金，这一点相信自己是完全经得起同志们考验的。在基建工程和大宗物品购买上，严格按预算公开、竞标条件公开、竞标单位公开的招标“四公开”落实到位，把廉政建设的要求真正落实到实际工作当中。在自我规范上高标准、严要求，在廉政制度建设上，通过设立“平面协调负责制”和“分级负责管理制”，分清了各级部门责任，明确了各自任务，不仅使同志们参与党风廉政建设，而且鼓励人人当好监督员，形成良好的廉洁氛围，同时通过监审部门上门走访与特约监察员暗访相结合的方式，达到内部自审与外部监督有效结合的目的，今年来，市局两次在全市职

能部门纳税人最满意单位评选中被评为纳税人最满意单位，得到社会好评。

从电子申报全州第一笔业务的开通到三大系统整合全州第一笔业务的运转，从征管质量100%到数据质量的逐月进步，成绩都说明了2006年我与在座所有同志们的努力和付出。但成绩背后，也存在一些不足：如批评同志有时不注重方法，不讲场合，不管被批评人能否接受，有时比较急噪，思想工作还欠统筹，需要在未来的工作中加以改进。

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