基层队HSE管理员工作汇报材料

第一篇：基层队HSE管理员工作汇报材料

基层队HSE管理员工作汇报材料

尊敬的公司领导：

我们是基层队的HSE管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们HSE管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的HSE管理理念，已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员

工人身健康、安全为中心的HSE管理工作，取得成绩是有目共睹的。这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位HSE管理人员首先在这里对各级领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。

一、我们认为目前的HSE管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在：

(1)现有成本及其它方面的管理规定与HSE管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检，是基层队HSE管理中最基-础的工作，必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。

(2)HSE管理专项资金短缺。HSE管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工

作。作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。

二、管理人员定位模糊，管理力度有待加强。

随着企业安全文化的不断发展，HSE管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。但模糊的职位又使HSE管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。

HSE管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了HSE管理员工作重点是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆

管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说：今天有安全上的事说。这就使HSE管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使HSE管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。随着HSE管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，以便于各项工作的开展。把HSE管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的

HSE管理员在工作中的迫切需要。我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。这样才能体现此项工作的重要性。实现HSE管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。

第二篇：基层队HSE管理员工作汇报材料

基层队HSE管理员工作汇报材料

基层队HSE管理员工作汇报材料

尊敬的公司领导：

我们是基层队的hse管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们hse管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。

近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的hse管理理念，已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的hse管理工作，取得成绩是有目共睹的。

这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位hse管理人员首先在这里对各级

领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。

一、我们认为目前的hse管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在：

现有成本及其它方面的管理规定与hse管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检，是基层队hse管理中最基础的工作，必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。

hse管理专项资金短缺。hse管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部

分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工作。作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。

二、管理人员定位模糊，管理力度有待加强。

随着企业安全文化的不断发展，hse管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。但模糊的职位又使hse管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。

hse管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了hse管理员工作重点

是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆管理制止。

在日常工作和生活中，hse管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说：今天有安全上的事说。这就使hse管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使hse管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。

随着hse管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，以便于各项工作的开展。把hse管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的hse管理员在工作中的迫切需要。我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。这样才能体现此项工作的重要性。实现hse管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。

第三篇：基层队HSE管理员工作汇报材料

尊敬的公司领导：

我们是基层队的HSE管理员，长期以来一直想能有一个机会坐下来，把近几年我们HSE管理员的思想状况，工作中的得失及今后的打算，向领导汇报一下。

近几年来，随着市场经济的发展，社会体制改革的深入，企业机制的转型，以人为本的HSE管理理念，已逐渐深入企业内部。各级领导对安全工作更是有了全新理解，我公司在以围绕保证员工人身健康、安全为中心的HSE管理工作，取得成绩是有目共睹的。

这与我公司各级主管领导的人性化管理和科学决策是分不开的。做为基层单位HSE管理人员首先在这里对各级领导对我们的关怀和支持表示深深的感谢。

一、我们认为目前的HSE管理工作有流于形式的倾向，这主要表现在：

(1)现有成本及其它方面的管理规定与HSE管理体系要求有时相抵触。如冬季出工员工健康体检，是基层队HSE管理中最基xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com础的工作，必须认真落实的。由单位定点医院统一检查尤为必要，由合同工自行提供的体检报告单有做假及应付检查、蒙混过关的嫌疑。对于一个高度统一住宿，几百人甚至于上千人的集体，一但有传染病源传播开来，后果不勘设想，但统一体检费用与成本管理规定相抵触，此项资金无出处。

(2)HSE管理专项资金短缺。HSE管理的标准化及设施要求严格，但达标的资金却无处落实。为了应付检查，小队只好东拼西凑，临时对付，无法长期保证。就连在恶劣的环境下，施工人员健康的医疗药品，都无法保证。冬季由公司送往小队的药品，数量很有限，又有大部分派不上用场。由于地震生产方式的特殊性，员工长时间在野外从事重体力工作。作息时间无法保障，气候变化无常，员工大面积患病的可能很大，公司去送的一点药品有时只是杯水车薪。

二、管理人员定位模糊，管理力度有待加强。

随着企业安全文化的不断发展，HSE管理工作也在良性运行，管理人员的专业知识培训学习及职工教育有了质的飞跃。管理人员的地位及待遇有了显著的提高，这及大的鼓舞了他们的工作热情。但模糊的职位又使HSE管理人员工作缩手缩脚，不能放手大胆管理。

HSE管理员尽管享受副队长待遇，但在领导及职工的传统意识中，无非仍是安全员而已。工作检查过程中，各均有组长及主管队长，遇到存在的问题，最好的解决办法就是汇报现场主管领导，请求其出面协调解决。现场的班组长都是你的领导，负责的还有副队长，久而久之就形成了HSE管理员工作重点是整理方案记录，检查流于形式，对现场违章操作指挥最多是做个记录，无法大胆管理制止。

在日常工作和生活中，HSE管理员也经常遇到尴尬场面，不是行政领导却住在队部里。而现有的工地居住条件，办公住宿又很难分开。有时领导组织会议时，招集人员开会，见你在会告诉你，今天没你事，你便需知趣地走开;有时你走开又要找人叫你说：今天有安全上的事说。这就使HSE管理员给自己的定位更加模糊，自己什么会该参加，什么会该回避，不知道自己该做什么，不该做什么，什么时候越位，什么时候不越位。这样说，不是在向领导争地位，因为现有的地位和待遇我们已很满足了，只是从工作角度出发，使HSE管理人员定位准确清晰，知道自己该干什么，不该干什么，放手去做好自己的本职工作。

随着HSE管理工作的系统化，管理员的工作也日渐庞杂，与地方各部门的接触日趋频繁，他们确实需要一个名份，以便于各项工作的开展。把HSE管理员，名正言顺地变成副队长，是我们现有的HSE管理员在工作中的迫切需要。我们呼吁重视安全工作的领导，给从事此项管理工作的人员，创造一个良好的工作氛围，让我们站直了说话、放手去做事。这样才能体现此项工作的重要性。实现HSE管理工作的规范化，充分发挥管理人员的才智和创造力。

第四篇：基层队建设工作汇报(2011)[模版]

“三基”创建工作情况汇报

--管道工程技术服务公司特车队

各位领导：

首先，让我代表管道工程技术服务公司特车队向公司基层建设检查验收团到我队检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

多年来，在分公司党委和分公司的正确领导下，特车队按照公司基层建设工作的部署要求，紧密结合中队实际，围绕构建“全方位覆盖、全过程管理、全员参与”的机制，以夯实“三基”、提升“三力”、实现“三化”工作为主线，以“达标、创优、争银、夺金”活动为载体，以安全生产为重点，强化各项基础管理工作，确保了基层建设工作的健康发展，自2003年创建局优秀基层队以来，连续多年巩固了局优秀基层队的称号。下面，我把本队基层建设的一些基本情况作以简要汇报，不当之处请领导批评指正。

一、中队基本情况

特车队现有职工38人，运输车辆驾驶员11人，吊车驾驶员13人，汽车修理工7人，队部工作人员7人。文化结构为：本科学历1人，大专学历2人，中专学历34人，技校、高中学历1人。工人技术等级结构为：高级工13人，中级工19人，初级工1人。五名管理干部中，获得中级职称的1人，初级职称4人，中队职工平均年龄45岁。

中队下设平板、吊车、修理三个班组，有平板、半挂等运输车辆11台，吊车13台，解卡1台、工程车1台，主要担负着公司、油田内部及外部项目生产物资拉运、施工现场吊装配合等任务，年施工产值 1500万元左右。

二、职工队伍建设情况

1、党员、干部中无违法违纪行为，无受到党纪、政纪处分的。

2、职工中无发生刑事犯罪案件及被追究刑事责任的。

3、无安全、环保、质量责任事故。

4、无违反计划生育政策的。

5、无越级上访及群体性上访事件。

6、安全生产无事故。

三、2010年和2011年上半年生产经营承包任务完成情况

今年，新开工项目平泰、营口、临沂、湛江。去年开工没完工的上海管网外部项目，到目前为止，和我们在家的一些配合前线分公司施工的车辆，形成了外部项目和家中生产两个战场并驾齐驱的大好局面，总之，今年生产形势要好于往年。

2010年中队完成产值1500万元，实现利润180万元，超额完成生产指标。今年上半年实现产值1200万元，从目前来看，完成全年生产经营承包任务大有希望。

四、近两年来的主要工作

1、推进党支部建设目标化管理，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步的加强。特车队班子现有成员5人，近年来，我们注重加强领导班子思想作风建设，积极推进党支部建设目标化管理，班子成员相互协作、相互支持，形成了一个团结向上，开拓进取、有朝气、有战斗力的领导集体。为充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党 员的先锋模范作用，在党建工作中，我们注重强化“五个坚持”实现“五好”目标，完善党建制度五项基本规范，保障党员的基本权利，进一步提升党建基础工作和党建特色创新水平。注重听取群众意见及建议，自觉接受群众监督，并通过召开民主生活会，认真开展批评和自我批评，党风廉政教育做到经常化、制度化。进而达到了统一思想、提高认识、促进团结的目的，为确保班子勤政廉洁、高效务实奠定了有力的政治基础和思想保障。自2003年以来，支部先后8次获得公司先进党支部荣誉称号。

我支部现有党员8人，设有两个党小组、四个党员责任区，近年来，我们根据公司党委的要求，在全体党员干部中先后开展了学习实践科学发展观活动、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动和“双亮”工程，深化推进了党员创先争优活动，通过一系列活动的开展，鼓舞了队伍士气，促进了干群和谐，激发了工作热情，调动了职工的生产积极性，使党员干部始终做到了政治本色不变、优良传统不丢、奋斗精神不减。在活动中，党支部结合党员队伍实际，努力做好“结合”文章，不断加强基层党建工作，努力创建“五好”党支部，支部的战斗力和凝聚力进一步增强。首先，我们严格按照公司党委的部署和各阶段的活动内容，抓好学习教育，如针对项目上党员的实际情况，采取定期联系的方式，将学习计划、活动内容及进展情况随时通知到党员本人，并随时询问、了解他们的学习情况。党员无论走到哪里，都能及时了解支部的活动进度，从而使每位党员的学习和教育能够同步进行。第二，认真开展“双亮”工程，“双亮”工程是今年是管理局党委2011年创先争优活 动（基层党建工作）的重点，也是我们分公司基层党建的重点，为此，今年以来，我们按照分公司党委“双亮”工程实施方案，结合中队实际，认真开展了“双亮”工程活动。为了实现活动效果，在活动中，我们坚持按照亮诺、承诺、践诺和评诺的活动步骤，采取“风景线、展示台、风向标和公示区”等活动方式，将“党组织的责任和党员的身份亮出来”。在日常的生产经营工作中，党员胸前佩戴党徽、被评定为“五星”党员的同时也佩带“五星”党员徽章，使党员成为流动的“风景线”，走到哪里、亮到哪里。在党员的工作岗位上放臵或悬挂岗位责任牌，使每个岗位成为党员风采的“展示台”。同时利用展示栏，设立“公示区”，把支部班子的承诺、党员个人的承诺公示出来，接受职工群众实时监督，时刻提醒支部履责、党员尽责。通过开展“双亮”工程活动，党员的党性观念、奉献精神及模范带头作用都有了很大的增强。如40T平板班班长邱建华同志，在今年家中只有一台生产运输车辆的情况下，自觉担负了所有生产物资的拉运任务，特别是5-6月份，他承担了大量的海上平台桩管拉运任务，面对繁重而艰苦的工作，他自觉加压，每天往返300多公里，克服超大件拉运所带来的重重困难，以强烈的责任心和过硬的技术，安全优质地将桩管送达海工基地。修理班班长、党员田建雄同志多年来致力于设备的技术改代制工作，他勤于思索、勇于实践、不断创新，为单位攻克了一个又一个技术难题，节约了大量的维修费用，其业务技能水平在同工种中始终处于领先地位，被誉为“技术工人的突出代表”。鉴于该同志的突出成就，十多年来，他几乎年年获得公司文明建设先进个人、多次获得管理局先进个人、党员示范岗等荣誉称号。

2、强化思想观念和形势任务教育，提高服务水平，职工队伍作风建设有了进一步的增强。

市场是企业永恒的主题，我中队是公司生产配合性单位，如何开拓市场、巩固市场，以市场求生存，促发展，对于我们来说有着十分重要的意义。多年来，我们在实际工作中不断探索和提炼团队之魂，形成了自己的团队精神，那就是“团结实干强素质，夯实基础抓管理，争先创优铸品牌，与时俱进促发展”，使其成为全体职工凝心聚力的精神之魂。强素质，抓管理，铸品牌都是为了促发展，市场是我们求得发展的基石，而优质服务则是我们获得市场的保证。为了使职工牢固树立起市场意识，近几年来，我们在形势任务教育中，加大了对职工的优质服务教育力度，在教育中，我们通过组织职工认真学习中石化《员工守则》，培养职工自觉树立道德规范、牢记行为规范、讲究工作礼仪、遵守HSE要求；同时通过开展比学赶帮超及创先争优活动来树立良好的形象和提高优质服务水平，不断巩固和扩大我们的市场领域。如半挂车司机李世全，长期患有颈椎病和腰间盘突出症，工作时间长了便会出现头疼、腿脚麻木等症状；同时他父亲年迈多病，长期卧床不起，并经常住院治疗，家中需要有人照顾。即使在这种情况下，去年5月份江西项目需要投入力量参与施工时，他还是克服困难，服从了中队的安排，奔赴施工前线，并在工地施工中表现突出，受到项目部和施工单位的一致好评。今年4月份，于树清家中搬家，他在工地回不来，我们党支部组织党员和一些职工给他家搬家，解除了他的后顾之忧。今年江西项目要我们从八分公司至江西调运设备，优秀的共产党员、40吨平板司机邱建华担负起了 这次长途拉运任务，他们风雨兼程、昼夜不停，极少在途中住宿休息过，近1800公里的路程，在用户指定时间到达现场，安全高效的保障了施工建设的需要。受到施工单位的高度称赞。正是由于大家的共同的努力，依靠顽强的工作作风和技术能力，我们才取得了这样好的成绩，在公司内外赢得了很好的口碑和声誉，为我们今后巩固和扩大市场奠定了坚实的信誉基础。

3、加强各项基础工作，完善各项管理制度，基层建设管理水平有了进一步提高。

第一，以油耗控制为重点，全面落实降本增效措施。油耗是车队变动成本中最重要的成本项目，特别是这两年油价持续上涨，更加重了油料成本负担。为降低油料单位消耗水平，提高经济效益，我们以精细管理年活动为契机，以降本增效为重点，提出了“增产创收拓市场、降耗节支抓管理”的经营战略，并将油耗控制作为全年经营课题贯穿始终，狠抓落实。特别是今年以来，我们以油料管理为突破口，进一步完善了《油料管理规定》，细化了单机油料的使用和考核标准及奖惩办法，坚持每月一考核，对非正常超油司机加大经济处罚力度，今年来，我们按分公司的油料定额对每台车进行了油料考核，没有超油现象。通过狠抓油料管理，促进了其它成本管理工作的顺利开展，生产成本得到了有效的控制。

第二，严格单机考核，完善分配机制，充分调动职工的生产积极性。分配机制是否完善，公正合理，直接关系到职工的切身利益，如果处理的不好，就会严重挫伤职工的生产积极性。车队是单机作业，单机 核算是经济核算的基础，由于车辆类型不同，吨位不同，使用性能不同及新旧程度不同，且成本项目多，客观因素难以界定，致使单机核算烦琐复杂，难以操作。过去，我们只是单纯地按台班核算效益工资，且差距拉的不大，很难调动起职工的积极性，少数司机存在着挑肥拣馊，消极怠工的现象。为了彻底解决这一老大难问题，今年初，我们依据单机类型、吨位、性能及新旧程度等综合因素，再一次经过测算，研讨，并广泛征求职工群众意见，确定出了以路单为考核依据，以台班为考核单位，以油料、材料消耗为单机成本考核内容，兼顾单机台班产值收入，按车型、定系数分类核算的新的效益工资分配办法，以加大对出勤人员的奖励额度。通过半年多来的实施，得到了大部分同志的认可和支持。利益分配制度的改革，有效地调动起了职工的生产积极性，为中队的生产建设奠定了坚实的经济基础。

第三，强化安全教育，实施HSE管理，安全管理的科学化体系不断完善。近年来，我们进一步落实了各项安全管理制度，特别是每周一的安全讲话，坚持数年，雷打不动，起到了很好的教育和警示作用。同时开展了“我要安全”主题活动，继续学习贯彻中石化《安全生产十大禁令》，落实《胜利油田交通安全管理规定》，我们将“禁令”和“规定”条款张贴在车间、班组、办公室及其他活动场所，发到每个人手中，使“我要安全”成为每个职工的自觉行动。此外，坚持每月对安全工作进行一次全面检查。在建立和完善各项安全管理制度的基础上，我们根据公司的要求，重点推行和加强了安全、环境与健康（HSE）体系的管理，全面提高了安全管理的科学化、标准化、规范化水平。一是我们建立了 HSE管理体系，制定并组织实施了HSE管理工作方针、目标和相应的指导书、措施等。二是制定并组织实施了长途拉运，大件拉运安全教育制度及应急演练方案，并对设备、作业现场进行了风险评估，制定了削减措施，并组织实施灭火消防演练。三是开展了“创建安全生产先进班组”活动，按照“三标”和“三不伤害”的要求创建文明班组，使职工牢牢树立起“我的安全我负责，他人的安全我尽责”的意识。四是逐级建立了安全承包体系，促使管理人员人人肩上有担子，有压力，有风险。五是对外部施工现场严格按照HSE方针目标、体系程序进行管理，针对特殊的地理环境、自然条件，并结合当地的法规、条例，对HSE体系中各种要素进行风险评估，制定了防范措施，消除了安全隐患。此外，我们还以基层建设检查为契机，抓住基层管理存在的问题和薄弱环节，进一步完善了自查、整改、巩固、提升的长效机制，推动了实现岗检工作日常化，自查整改规范化，基础管理标准化的水平，受到了公司86次岗检检查团的好评。通过推行HSE管理，促进了我们队安全管理科学化水平的提高。连续多年没有发生任何大小事故。

总之，在分公司及公司领导的正确领导和关心支持下，经过全体职工的共同努力，我队基层建设工作取得了一些成绩，但与领导的要求，和兄弟单位相比，还存在着不少问题和差距。今后，我们将进一步加强基层建设，夯实各项基础工作，在创优的基础上，取得更大的成绩。

2011年8月02日

第五篇：HSE工作汇报

HSE工作汇报

尊敬的检查组及各位领导：

首先，欢迎各位领导来****检查指导工作，现在我把我处的HSE工作向各位领导做一总结汇报：

一、学习传达上级会议精神，不断完善HSE制度，认真开展各项活动

工程处根据集团公司各阶段HSE文件精神和工作布署，认真安排、积极落实，及时召开HSE领导小组会议，学习传达会议精神，各分公司能认真开展周一HSE活动和班组HSE活动，将上级文件精神传达至每位员工。针对工程处现状，我们组织员工讨论制定、完善了各岗位的HSE职责，全员认真落实一岗双责制，机关相关岗位制作双责桌牌20块，加以警示。按照公司要求，工程处还组织分包商学习座谈有关HSE管理方面的文件和会议精神，共同探讨分包管理上，特别是施工现场管理方面的难点，座谈取得了共识，在用的分包商队伍均委派专人参加了安全管理资格证的取证学习考试，收到良好效果。工程处领导还积极参加集团公司组织的“如何走出安全阴影”座谈会和HSE培训班，进一步转变思想观念，树立一切事故都是可以避免的安全工作理念，对全员进行宣？。遵照“管理规范年”这个主题，结合各分公司安全生产管理工作的实际状况，制定出全年HSE工作计划，并将安全环保目标责任书，分解签订到每个分公司，工

程处全员签订了岗位安全承诺书。确立了先帮扶指导、再治理巩固、后加大奖罚的安全工作思路。

二、推行“白国周班组管理法”，查找身边“十大薄弱环节”，持续深入开展“我要安全”主题活动

按照上级文件要求，我处积极推行“白国周班组管理法”，制定出推行“白国周班组管理法”的实施方案，按运行步骤进行实施，在学习宣传阶段，我们组织全员进行学习，开展活动，利用展板、板报、横幅、互联网等多种形势进行宣传，使全员对此有所了解，并要求各级领导干部和班组长必须将“白国周班组管理法”中的“六个三”熟记在心，结合“211”安全工作法在实际工作当中认真理会加以应用，在工程处每次的检查中提问盯班领导和班组长，对于回答不全面的进行罚款，此阶段，共对8名盯班人员执行了550元罚款，对4名盯班人员进行了表扬。为了让受罚人正确理解处罚的意义，在他们熟记了“白国周班组管理法”内容以后，我们分别予以了奖还，此法的应用，使活动的开展见到明显效果，员工学习劲头明显提高。在现在的实施阶段，我们对各分公司班组长进行了施工现场规范化的推演培训，并商讨出规范施工现场的七条标准和员工在施工现场的职责，制作成警示标牌，每有施工，现场必放，对照标准，检查整改。

在开展查找身边“十大薄弱环节”的活动中，工程处上下，人人参与，层层查找，制定措施，？步治理。使全员的安全生产责任意识得到了提升。五分公司在“四无队站”的创建中，将各

类活动融入到“我要安全”主题活动当中，认真开展风险经历共享和HSE观察，狠抓“三违”，规范操作，“低、老、坏”现象得到扭转，做到了个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、单位无事故。

三、加强直接作业环节管理监护，加强对分包商施工现场管理 直接作业环节是集团公司同时也是我们处现在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程处严格执行《直接作业环节HSE管理规定》，认真审核、审批每个直接作业环节的安全技术方案，严格按规定办理开工评价，严格直接作业环节的票证管理，对作业环节危害识别不充分、防范措施不具体、不进行入场安全交底的施工项目，坚决不？办理开工手续。至今，办理开工？项，直接作业环节？项。现场落实防范措施、监管、监护二级动火？次，三级动火？，吊装作业2次，确保了直接作业环节不出问题。在分包商施工现场的管理方面，坚决纠正分包商队伍中人员的违规行为，对穿拖鞋挖沟，沟边管线不做防护措施的现象，先晓之以理、进行教育，再监督整改，使违规现象得到纠正。

四、加强教育培训、推进持续清洁生产、HSE体系平稳运行 工程处及各分公司根据年初制定的员工教育培训计划，结合施工实际情况，利用施工淡季对员工进行安全生产法律、法规、制度规程、清洁生产、安全生产十大禁令及补充禁令、安全、消防等知识的学习培训，并进行考试。全处有17名操作人员、3名安全管理人员参加了换证培训学习、考试，2名管理人员参加

了安全资格取证培训学习、考试。工程处及各分公司利用周一HSE和班组HSE活动的时间组织员工进行全面的HSE知识学习，使员工的安全责任意识得到提高，素质得到提升，各层次的HSE管理水平有了进步。

工程处在年初按照HSE管理体系要求，组织相关人员对施工、产品、服务等存在的危险危害因素、环境危害因素进行了充分的识别，更新升级了所有资料，在五月下旬的HSE外部审核中，经起了抽检，对审核出的不符合项进行认真整改，使工程处HSE管理体系更加完善平稳运行。

我们还严格落实车辆交通管理制度，坚持对驾驶人员和操作手进行道路交通安全法律、法规的学习教育，坚持长途车辆审批制度，各个节假日时，认真执行“三交一封“制度。加强设备管理及保养，对设备、车辆强制进行一、二级保养，认真落实执行设备管理制度，在一季度的设备大检查中，取得了较好的名次。

五、强“三基”查隐患，加大HSE技措费投入，切实做好职业健康工作

工程三处所属四、五、防腐公司，基础设施不完善，职工的生活环境比较简陋，防腐公司职工宿舍用电存在隐患，工程处从去年起至今，陆续投入近万元对用电线路进行更换改造，消除了事故隐患，投入？万元对四公司的办公用房加盖了走廊，投入？万元为五公司建起了门岗值班房、搭起了车棚、更换了大门，极大的改善了两个分公司驻地面貌，为职工营造了较好的生活环

境。

三、四月份工程处组织全员进行了身体检查，对特种作业人员进行了职业病的身体检查，体现了以人为本，人文关怀的安全管理新理念。为了促进施工现场标准化及各项安全活动的开展及宣传，工程处上半年投入经费制作安全、环境、职业病防治法等活动宣传横幅12条、展板6块、警示标牌20块。进入夏季，工程处正上报计划，抓紧解决职工的防暑降温用品。

六、持续开展“三比三看”争先创优活动，加大生活安全检查力度

“比资料、看谁做的整齐，比现场、看谁的标准高，比设备、看谁保养的好”，“三比三看”争先创优活动在我处开展一年来，做为工程处月度HSE考核工作的有效载体，我们不断地将新的安全考核元素加入其中，并将共性的薄弱环节提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之处得到各分公司的重视和加强，在去年“6.21”事故之后，我们把生活安全放入考核当中，在每次的检查中，必查驻地生活安全。同时，加强了对员工生活安全知识的宣传教育，进入夏季，重申夏季施工及生活当中防雷？、防触电、防火防爆、防坠落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落实，每月数次对各分公司的检查，多采取不通知、不定点、不定时的“三不”检查方式进行，这样有助于我们看到真实的现场施工情况，在每月27前HSE领导小组对照考核细则进行评比，评出当月各公司得分名次，三月一周期进行汇总排名，惩罚最后一名1000元，奖励第一名1000元。

今年共处罚防腐公司、四分公司各1000元，奖励六分公司、防腐公司各1000元，奖罚已在当月各单位奖金总额中进行了兑现。“三比三看”争先创优活动的持续开展和考核制度的落实执行，有效的推动了HSE工作的开展。

七、落实文件精神，开展自查自改，迎接集团公司及局HSE大检查

认真落实建设[2011]58号文精神，六月一号，工程处领导及安全科室人员参加了在五分公司举行的“安全生产月”启动仪式，其它各分公司分别在自己驻地举行了“安全生产月”启动仪式，工程处和各分公司悬挂了“积极开展安全生产月及六五世界环境日主题活动”及“安全责任、重在落实，安全靠规章、严守不能忘”宣传横幅。六月五日，工程处组织人员开展了安全警示教育活动，六月十日，工程处HSE领导小组决定6月14号由五分公司举行防火、防触电应急演练，在此之前，准备好预案的编制策划等工作，6月14号演练如期举行，工程处领导及相关科室人员参加观摩了演练，演练基本达到目地要求，收到较好效果。本月初，工程处按照文件要求，开展自查自改活动，通过检查，对照局考核细则自我打分评价，安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理？分（总分1000分）、消防安全监督管理？分（总分100分），综合得分1152分。二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合

了打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。

八、当前HSE工作所存在的不足和下步工作

综上所述，虽然我处在上半年的HSE工作中取得了些成绩，也巩固了些成果，但一些顽疾还是存在，具体表现如下几方面：

1、个别基层领导和多数员工的思想观念还未得到转变，HSE工作多多少少还停留在说起来重要、干起来次要、忙起来不要的地步。

2、施工操作人员的学习热情不足，单位的安全学习培训时间得不到保证。

3、4、技术练兵，技能培训师资力量大大不足。

施工现场存在检查时一个样，不检查时另外一个样。安全工作表面文章做的多，应付现象多。

5、基层生产、安全管理人员素质有待提高等。

针对以上情况，我们将在今后的HSE管理工作中，经常组织基层领导进行文件精神和安全案例的剖析学习及安全生产法律法规特别是安全生产事故责任追究规定的学习，彻底扭转领导干部的旧的经验主义思想，树立先进的以人为本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大处罚力度，奖励HSE工作抓的扎实，基础打的牢固的领导干部。利用多种形式，采取多种办法提高员工学习技能的积极性，对取得好的学习成绩的员工进行奖励，鼓励员工多学习，合理组织安排施工，特别是夏季，要采取错时施工，多采取措施，避开恶劣环境下的施工，腾出足额 的时间组织员工进行学习，转变观念、提高技能、增强安全责任意识。认真实行传帮带、师带？的方法，加大技能培训、技术练兵力度。加大施工现场的“三不检查”力度，狠抓“三违”，处罚违章及违反禁令的操作行为，规范施工操作行为，以查隐患、抓治理为落点，杜绝任何事故的发生。加强基层生产、安全管理人员的素质培养，使其尽快的改变“低、老、坏”的工作作风，对在一定时间内，安全思想理念得不到转变的人员，调换岗位，脱产培训（培训期间仅发生活费），下大力气改变HSE工作两张皮的现状。以上是我处HSE工作的总结，不正之处，敬请检查组领导，批评指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小结

六月初，工程处按照建设[2011]5号文件要求，开展自查自改活动，通过检查，结合我处“三比三看”月度检查发现的问题，隐患，立即对所有查出的隐患进行了整改。

现对照局考核细则进行自我打分评价，结果如下： 安全生产管理得905分（总分1000分）、职业健康得191分（总分200分）、道路交通安全管理为56分（总分70分）、环境保护监督管理850分（总分1000分）、综合得分2272分。

综上，二季度乃至上半年工程处无任何工业安全和生活安全事故发生，印合打分结果，HSE管理工作，自我评价应属良好。

2011年6月