基层消防大队党委班子是公安消防部队的

第一篇：基层消防大队党委班子是公安消防部队的

基层消防大队党委班子是公安消防部队的“一线指挥部”，担负着一个县市消防工作和部队建设的组织领导、谋划部署、督促落实等任务，决定着一个区域的火灾稳定和队伍稳定。但令人勘忧的是，笔者在工作调研中发现，当前部分基层大队党委在加强班子能力建设中存在不容忽视的问题:一是个别基层大队党委班子建设弱化,领导核心作用发挥不明显,政府参谋作用发挥不突出,工作职责不明,工作思路不清,消防工作和部队建设长期打不开局面;二是个别基层大队缺乏求真务实的作风，工作举措不实,工作力度不大，工作进度不快，严重影响了消防工作和部队建设的进程；三是部分大队领导胜任本岗位工作职责的谋划能力和督促指导抓落实的能力偏弱，抓工作谋划和落实达不到要求；四是部分大队领导履行队伍监督管理职责不力,贯彻执行条令条例不坚决，管理教育队伍缺乏新招、实招、绝招，队伍管理水平始终在低水平、低层次徘徊;五是个别大队领导履行消防执法监督管理职责不力,导致消防执法基础工作薄弱,执法台帐不规范、不健全，执法质量和力度老是上不去；六是个别基层大队安全防事故工作抓得不紧，各种违纪现象仍有发生，各类事故苗头仍然存在。

针对上述问题，为大力加强基层大队党委班子能力建设，扎实推进队伍管理教育和各项工作的落实，笔者结合自己的工作体会，就如何加强基层消防大队党委班子能力建设，推进“三基”工程创新发展谈几点粗浅的认识。

一、抓好“四个坚持”，大力提升基层大队党委班子的领导能力

基层消防大队党委班子作为一线工作的指挥部和基层部队的领头雁，要在部队建设中充分发挥至关重要的“火车头”作用，笔者认为应通过抓好“四个坚持”，不断提高班子的政策理论水平和抓工作落实的组织领导能力。一是坚持原则，讲究方法。原则和方法，是对立统一的两个方面。党的路线方针政策、国家的法律法规和部队的条令条例，是任何时候都必须遵循而坚决不允许违背的原则问题，但在贯彻执行的过程中，具体到对某一问题的处理，则有一个方式和方法的问题。这就要求基层大队党委班子在日常的工作中，既要大胆的创造性的开展工作，又要坚持原则。因此，在坚持原则处理和解决工作矛盾的过程中，最重要的还是要讲究方法和策略。从近年来基层大队党委班子运转的情况看，有的缺乏对消防事业和部队建设高度负责的精神，导致在工作中偏向错位，对原则问题不能大胆的坚持，对班子自身问题不能有效的纠正，对官兵存在的问题不敢理直气壮的批评解决；有的缺乏开拓进取、求真务实的作风，导致在工作中作风不实，落实不力，工作形式老套，工作方法单一，长期打不开局面。要解决好这些问题，党委班子就必须把坚持原则与讲究方法有机地结合起来，改变怕得罪人、遇到问题绕道走的状态；解决少数领导搞形式主义，做表面文章，弄虚作假，隐情不报的风气；纠正少数官兵发现问题不敢批评，抓工作不注重细节和有效性，不敢严格要求，不敢抵制不良风气，处理问题不敢较真的问题。作为一级组织，既要理直气壮地坚持原则，弘扬正气，旗帜鲜明地反对歪风邪气，不断增强领导能力；又要在原则范围内不断研究工作的新方法，在方法中研究解决问题的策略，达到推进各项工作健康稳步发展的目的。二是坚持程序，注重规范。程序对基层而言就是完成工作的步骤，是按职责分工抓工作落实的体现，是确保各项工作正常有序,稳步推进和取得实效的重要保证，规范则是工作取得实绩的质量反映。近年来，随着公安消防部队正规化建设的不断推进，基层消防部队党的建设和消防工作及部队建设的各项工作内容、工作程序在进一步程序化和规范化。但在实际工作中仍存在大量不讲程序、不讲规范的现象。一种迹象是不按规定组织学习，不按制度召开会议。重大事项不召开党委会研究进行讨论，党委会或是行政会议的记录不规范，会议的议题、研究内容、讨论的问题，作出什么样的决定，不能规范的一目了然的反映出来。另一种现象就是不注重文字材料的归档，不重视文字数据材料反映的时间和质量，对各类工作的台帐不能及时整理和定卷，以致到了年终检查考核时，全盘工作杂乱无章无头序。再一种现象是对上级文件、通知和安排部署的工作不能很好地理解清楚，不能拿出落实的办法和措施，只是作简单的口头传达给下级干部，致使部属在稀里糊涂中去做自己都弄不清目的的工作，导致上级检查工作时出现不落实、不到位的问题。这种有规定不照办，有制度不落实，有制度不执行，有规定不遵守的工作作风，必须加以正视和解决。对此，笔者认为，作为基层大队的军政主官要学会吃透上级文件精神，准确把握和理解领导讲话及工作安排意图的本领，拿出切实能行的办法和措施，采取行之有效的落实方法，方能提高抓工作落实的质量。

三是坚持落实，重视过程。衡量一项工作是否圆满完成，既要用工作结果去评估，也要从工作过程去考察。抓每一项工作任务的落实，要把眼睛瞄在终端效益上，不仅要看做的结果怎么样，效果如何，更要看具体负责这项工作的领导干部在完成工作的过程中做了些什么，是当二传手、传话筒，作简单的口头安排，还是亲自拿出落实的意见和办法。因此，在实际工作中既要注重结果坚持抓落实，又要讲究抓落实过程的措施、办法和意见。工作中笔者经常发现，部署的同一项工作内容，有的单位抓的轰轰烈烈、形式多样、效果明显，但有的单位却蜻蜓点水，雨过地皮湿，效果极差。究其原因，就在于是否讲究抓落实的细节过程。因此，在工作过程中基层大队党委班子要养成讲究过程、关注细节的作风，树立精益求精、追求完美的精神，进一步加强学习和研究，深刻领会，举一返三，把落实工作过程中的每一个阶段、环节、细节都抓住、抓好，确保工作过程环环相扣，首尾相连，有始有终，保证工作质量和效果。

四是坚持制度，强化监督。基层消防大队单独管理一个县（市）的消防工作和部队建设，有着不小的权利。而权力一旦失去监督，就会逐步转化为腐败。因此，作为消防部队的一级基层组织，要讲法制，不能搞人议，要依法管理，依法治理，坚持制度抓管理，部队才能有序。一方面要充分运用好规章制度这根指挥棒，认真落实各项管理教育监督制度。基层党委领导干部要身体力行，在部队管理教育问题上以身作则，做遵守和执行制度的带头人。在消防执法问题上更要模范做好对干部的事前监督和过程监督，切实加强党委班子自身建设，在落实制度的过程中确保监督的有效性。另一方面，还要大力加强班子和队伍的廉政建设，坚决执行公安部“五条禁令”、公安部消防局“六个严禁”。要带头执行中纪委、公安机关和公安消防部队关于领导干部廉洁自律的有关规定，立足于教育，着眼于防范，经常对照，自查自纠，筑牢思想道德防线，真正做到廉洁从政，执法为民。

二、落实“四个加强”，全面提高基层大队领导的基本素质和工作能力

基层消防大队领导，既是一线消防执法工作和队伍管理教育的第一责任人，又是各项工作的组织指挥者和既定责任的落实者，在部队建设中起着至关重要的作用。因此，笔者认为要打造出一支综合素质较高的“能力型”基层领导干部队伍，就要象“岗位大练兵”那样，对大队领导的工作谋划和思考能力进行有效训练；对大队领导抓工作落实的组织能力进行有序培养，促使大队领导树立学习知识和思考工作的良好习惯，在工作中不断实践，不断地总结提炼，不断地提高胜任基层领导工作的综合能力素质。

一是加强学习，推进政策知识和岗位技能的掌握。消防工作和部队建设要实现跨越式发展，对全体官兵特别是领导干部提出了新的更高的要求。一名合格的消防警官，必须建立起以一定的文化知识为基础，以全面的政策理论知识为核心，以过硬的消防业务、政治工作、现代管理等岗位技能知识为主干，以相关的外围知识为后盾的合理的知识结构。因此，作为消防大队的领导，必须清醒地认识到学习是开展工作所需知识结构的基本条件，政策知识是把握工作所必须具备的基本内容，岗位技能是胜任本职岗位和知道工作开展的基本要求。大队领导不仅要按照“讲学习”的要求，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”的重要思想，努力提高政治思想素质和政策理论水平，打牢思想基础，增强政治敏锐性和政治鉴别力，以理论上的清醒确保政治上的坚定；更要努力学习科技知识，刻苦钻研消防业务，熟悉有关法律法规，掌握现代科学技术，提高队伍管理教育、消防监督执法、灭火救援等岗位技能，以适应消防事业发展的需要。在行政管理上，要通晓条令条例和各项规章制度，掌握并运用现代管理理论和方法；在思想工作上，要熟悉部队政治工作的任务、内容、方针、原则和基本方法，学会做官兵的思想工作特别是后进战士的转化工作；在灭火指挥上要熟练掌握灭火知道思想、原则及一般的战术方法，临危不惧，镇定自若，果敢指挥；在消防监督上，要熟悉消防法律法规和执法程序，坚持执法为民，提高执法质量。

二是加强思考，推进工作思路和工作举措的形成。工作思路和工作举措，是对工作任务的全面谋划，是抓落实的基础和前提。对工作任务的谋划能力，是衡量一个领导干部能力强弱、水平高低的基本标准。上级下达的一项工作任务，由谁来落实，在什么时间落实，以什么方式去落实，要达到什么目标，要取得什么效果，有什么保障措施等等，都需要大队领导进行深入思考，认真进行谋划，形成工作思路和工作举措。但实际工作中，部分大队领导对会议内容掌握不够，对文件精神理解不透，对领导意图把握不准，不能够结合本地区、本单位实际，形成针对性、可操作性和实效性强的工作思路和举措，开展工作缺少载体，落实任务没有抓手，导致工作老是在低水平循环。因此，大队领导要加强思维锻炼，勤思考、勤分析、勤总结，遇事有主见，工作有思路，落实有举措，不断提高自己的谋事能力和水平，全面推进本单位全面建设。

三是加强实践，推进理论知识转化为实践经验。理论与实践相结合，是马克思主义的一条重要原则，是共产党人对待马克思主义的科学态度。领导干部掌握了一定的理论知识，不等于就拥有了过人的工作能力，必须把理论知识拿到具体的实践中去修养和锻炼，才能将理论知识转化为工作能力。因此，大队领导要坚持学习，从部队实际出发，大胆实践，学以致用；要尊重客观规律，着力在理论与实践的结合上去解决工作中遇到的各种问题，以一定的理论知识为指导，循序渐进，一步一个脚印地进行；要注意全面性，按照干部的素质和知识结构，全面进行锻炼，防止单打一；还要结合自己的切身体会，对照消防工作和部队建设的理论、原则和方法，分析哪些是对的，是科学的，哪些是错误的，是不科学的，并找出其原因，克服盲目性，增强自觉性，从理论和实践的结合上提高自己从事消防工作和队伍管理教育工作的水平。

四是加强调研，推进工作措施转化成工作实效。任何工作内容的落实，必须依附一定的形式、载体和措施。近年来，在抓“三基”工程建设的过程中，不少单位存在整体把握不够，基础性工作薄弱，工作方法单一，工作落实不力，工作没有特色等问题。究其原因，主要是干部抓工作时缺乏措施，缺乏载体，缺乏抓手。因此，作为基层领导干部在抓工作落实的过程中，一定要学会调查研究，当一项工作任务安排部署之后，其措施在贯彻执行过程中，是否落实、是否有效，需要挤出时间进行跟踪了解，一要看落实与否，二要看措施在实施过程中会产生什么不同的效果，三要看对推动工作是否有利。回过头来，从全局进行总结，这样才能确保上级党委和上级领导的意图得以准确执行和贯彻。因此，在制定各项工作措施时，既要继承以往有效的传统做法，又要善于学习借鉴其他单位的先进经验；既要顾全大局稳步推进既定的工作目标，又要大胆探索和尝试新的举措；既要立足本单位的实际情况确保工作措施的科学性，又要突出针对性和本单位的工作特色，同时既要注重不搞与工作效果无关的花架子，又要形成工作措施与工作实效的最佳结合。

三、实现“四个结合”，全面推进“三基”工程建设的创新发展

一是注重扬弃，实现传承与发展的最佳结合。公安消防部队的发展凝聚了广大官兵和历届党委班子的努力和贡献。新形势下，消防工作和部队建设面临着许多新情况、新问题，这就要求所有干部必须加强学习和创新，在实践中不断探索新路子，创造新方法。但首要的还是要继承和发扬消防部队的优良传统。新的历史时期，虽然我们所处的环境发生了很大变化，但消防部队的性质、宗旨没有变，消防部队的优良传统永远不会过时。所以，在学习研究中一定要把研究解决新情况、新问题与继承消防部队优良传统有机地结合起来，一方面继续发扬消防部队一些好的传统做法，把部队建设抓好；另一方面还要积极吸取现代管理科学理念和方法，把部队安全防事故工作做好，同时还要学习借鉴国内外消防工作有益的经验，把地方党委政府赋予的社会消防工作做好，坚持在发展中继承，在继承中发展，勇于探索，大胆实践，实现传承与发展的最佳结合，努力推进消防工作和部队建设的新发展。

二是注重巩固，实现成果与绩效的最佳结合。基础不牢，地动山摇。消防工作和部队建设具有长期性、复杂性和反复性的特点，如果取得的阶段性成果得不到及时的巩固，就必将出现反复和循环，使官兵的辛勤努力付之东流，这也是近年来部分基层建设先进单位出现“一年建，二年垮”现象的主要原因。因此，必须拿出打阵地仗的精神，边建设边巩固，一步一个脚印，抓好固本强基的基础性工作，筑牢基础，练好基本功，实现成果与绩效的最佳结合。只有这样，“三基”工程建设也才能真正上得去、稳得住，能创新、有发展。

三是注重发展，实现人与环境的最佳结合。发展是当今社会的重大主题，更是消防部队新形势下的第一要务。在经济发展的重要时期，要实现消防工作和部队建设的跨越式发展，就必须坚持发展的思想，努力在人与环境的结合上狠下功夫。首先是人的发展，只有人发展了、进步了，事业才有望发展。因此，各级领导干部要用发展的眼光去看待干部和使用干部，哪怕是犯过一些错误的干部，只要不是原则问题的错误，只要有能力，就要公平、公正、公开地通过组织程序，为他们提供干事业的舞台，切不可把人看“死”。同时，在人与环境上，除了狠抓官兵综合能力素质的提高，建设一支具备较强综合素质的能力型干部和努力改善基层生活条件，完善生活配套设施，优化官兵生活、娱乐和育才环境外，更重要的是要努力构建和谐的人文环境。这种和谐的人文环境就是领导间的相互关心，干部间的相互理解，官兵间的相互支持，上下级间的相互尊重，同级间的相互照顾，同志间的相互帮助。有了这种和谐，才能有效地激发官兵热爱警营、献身消防的革命激情，官兵才能感到有干头、有学头、有奔头，才能增强部队生活的吸引力。

四是注重创新，实现机制与目标的最佳结合。创新就是在充分尊重客观规律和落实上级指示的前提下，创造性地开展工作，提出新思路，采取新举措，取得新成果，实现新发展。这是衡量一个单位、一名干部思想是否解放、精神是否振奋的重要标志。消防部队的许多基础性工作都属于例行工作，日复一日，年复一年，有的工作甚至一年内要重复抓几次。虽然工作内容没有变，但所处的环境和面临的形势却在不断变化。有的单位对新形势、新环境认识不够，工作方法上总是老调重弹，按步就班，致使工作的针对性和实效性大打折扣，始终处于低层次循环状态。究其原因，主要还是当领导的对形势任务认识不足、分析不够，缺乏工作创造性。因此，工作中一定要紧紧围绕工作目标，在工作机制上进行必要的创新。要把上级精神与“三基”工程建设的实际结合起来，用新的视角看待和认识工作环境、条件的变化，正确认识新的特点和规律；要更新观念，用适应新时期消防工作的新思想、新观念，分析研究工作中遇到的新情况、新问题，用新思路、新办法去解决工作实践中遇到的各种矛盾和问题；要注意学习先进经验，在实践中探索，在探索中创新；要坚持和发扬行之有效的好传统、好经验、好做法，坚持与时俱进，坚决克服不思进取、墨守成规的观念和行为。

总之，只有切实抓好“四个坚持”，落实“四个加强”，注重“四个结合”，基层大队党委班子的整体水平才能得到有效提升，班子能力建设也才能得到有效加强，“三基”工程建设才能得到稳步推进，消防工作和部队建设才能逐步上升到一个新的水平。

第二篇：消防大队党委班子述职报报告材料

消防大队党委班子述职报报告材料

尊敬的各位领导、各位代表、同志们：

20xx年x月我大队组建新的党委班子以来，在各级党委的正确领导下，秉承“强基发展、规范发展、创新发展、安全发展”的理念，为全县创造了一个和谐、稳定的消防安全环境。截至x月底，全县共接出警xx次，扑救火灾x起，抢险救援x次，社会救助x次，目前我县消防安全形势和队伍管理相对稳定。现我代表大队党委就今年以来的工作向各位做如下汇报：

一、求真务实，切实增强党委自身建设能力

大队新一届党委班子按照上级的要求，转变观念、提高认识、承前启后，把“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”这一基本思路落到实处，把充分发挥党组织、党员队伍的模范先锋作用作为加强自身建设、推动队伍全面发展的出发点和落脚点，不断改进工作方法，完善工作机制，为全面推进各项工作提供了保证，焕发了新班子的凝聚力和活力。

1、抓学习，保本色，强素质。大队党委始终坚持“学习走在前”，把学习作为一件大事来抓。按照学习计划的安排，坚持每周二组织官兵学习党的理论和“十九大”精神。通过学习，增强了党委一班人的理论素养，提高了领导思想水平，确保了正确的领导方向，增强了党委自身建设和领导部队全面建设的能力。

2、讲团结，树自信，立威信。新的班子，新任领导，就应该有新的面貌。大队党委一方面采取措施引导官兵讲团结，树立信心，一方面狠抓班子民主制度建设。实行民主决策、科学决策，使班子内部形成了“心往一处想、劲往一处使”的良好氛围，确保了上级指示和党委决策的落实，也使大队党委在部队中的向心力和号召力得到了进一步增强。

3、树正气，行廉政,创新风。新的党委班子成立后，厉行革新，旨在去暮气、去骄气，树立正气。实行分工负责制、“买单制”，谁主管，谁负责，做到了分权不争权，分工不分家。

二、统筹兼顾，把握重点，稳步推进部队建设

大队党委一手抓队伍建设，一手抓防火灭火工作，达到了抓队伍促工作、抓教育强素质、抓治理保平安的目标要求，实现了部队管理和火灾形势的双稳定，较好地发挥了党委领导部队全面建设的作用。

(一)固本强基，夯实基础，基础工作水平明显提高

大队党委把加强中队支部班子建设摆在重要位置，充分挖掘中队党支部在部队发展中的潜力，使每名战士的能力得以体现。大队在经费十分紧张的情况下，多方筹集资金，美化、亮化营区，为官兵创造了良好的工作和生活环境。

(二)扎实开展思想政治教育，官兵思想觉悟明显提高

大队以“筑牢思想防线，夯实思想基础”为指导思想，集中开展了十九大精神专题辅导、党风廉政教育、观看红色电影等活动，增强了教育成效，确保了学习质量，使大队党员素质明显提高、党员形象明显改变，党群关系更加密切。

(三)严管理、保稳定，队伍管理水平明显提高

大队坚持从制度建设入手，着眼于长效治理、规范治理，逐步实现了由“以人管人”的管理模式向“以制管人”的现代管理模式的转变，官兵的责任心得到了增强，队伍精神面貌、营区环境、办公秩序、器材装备的维护保养等有了根本性的好转，各项制度得到了很好的贯彻落实，部队士气高涨，思想稳定。

(四)加大执勤训练力度，部队实战能力明显提高

我大队始终坚持“练为战”的指导思想，认真开展岗位练兵，加大单位灭火演练和“六熟悉”力度。今年共组织综合演练x余次，其中夜间演练x余次，演练当中充分发挥了现有装备效能，探索了立足现有装备谋打赢的新路子，为灭火救援任务的顺利完成打下了坚实的基础。

(五)切实加强消防监督执法，全面推进消防工作社会化，社会防控火灾能力明显提高

1.狠抓责任落实。在县委、政府的领导下，对照市政府《消防工作责任状》的要求，全面落实工作责任。一是组织召开了全县“除火患、保平安”专项行动部署会、全县消防工作会议和“全县深入开展火灾隐患大排查大整治专项行动推进会”，明确了相关部门在不同时期的消防安全责任。二是按季度召开了消防安全委员会成员单位联席会议，加强部门间的协作与配合，初步建立了部门之间的信息沟通和联合执法机制，形成了整治隐患和消防违法行为的强大合力。三是落实了消防安全重点单位的“户籍化”管理，x月底，大队组织全县xx家消防安全重点单位召开了“户籍化”管理现场会，对“户籍化”管理工作进行了动员部署，提高了社会单位的“四个能力”建设水平。四是积极推动乡镇消防工作。下发了《全县乡镇社区网格化管理实施意见》和《关于加强多种形式消防队伍建设的通知》，明确了各乡镇建立专职消防队、志愿消防队的要求，进一步夯实了农村消防安全防火墙。

2.狠抓隐患排查整治。始终贯彻“预防为主、防消结合”的方针，深入调查研究，摸清了全县消防安全整体形势，在加强建设工程的消防设计、验收(备案)的同时，不断加大消防监督执法力度。今年以来共检查单位562家，发现火灾隐患和违法行为xx处，督促整改火灾隐患或违法行为x处，下发责令改正通知书x份，行政处罚通知书x份，“三停”单位x家。特别是在xx火灾事故发生以后，立即下发了《关于切实加强火灾防控工作的紧急通知》，并迅速联合安监、公安、文化等部门针对集住宿、购物、餐饮、娱乐等功能于一体的综合建筑展开火灾隐患大排查大整治，及时消除了一大批严重威胁公共消防安全的火灾隐患，社会消防安全环境明显改善。同时大队还加大了消防安全知识宣传力度。通过群发短信、播放电视宣传片、开放消防站、举办培训班、制作简报等方式，积极开展消防安全知识宣传。共计发送警示短信x多条次、悬挂横幅x多条、电视播放消防专辑x多期，培训各类消防从业人员x余人，全面提升广大人民群众消防安全意识，提高了群众的自防自救能力。

三、正视问题难题，谋划未来消防工作新思路

我县消防工作和队伍建设虽然取得了一定的成绩，但客观地看，火灾隐患仍然十分突出，全县抗御火灾和重大社会应急事故的整体能力仍然较弱，主要表现在：一是个别乡镇政府主体责任意识不强，还存在责任制落实不到位的现象。二是消防安全社会化管理水平较低。对个别涉及到公共安全的重要场所、工程项目无法采取强制关停措施，一旦强制关停势必影响到部分群众的生产生活，甚至有可能激发矛盾，导致群众上访事件发生。乡镇专、兼职消防队伍力量十分薄弱，未形成有效的战斗力。三是城镇公共消防设施滞后。没有编制出台《全县城乡消防规划》，县城公共消防配套设施建设、规划、数量跟不上城市经济建设发展步伐，新建设的道路、水源没有完全按消防技术标准设计、施工，城区市政消火栓缺损率达x%。乡镇消火栓的建设和管理更加滞后，个别乡镇还没有开通自来水。四是农村火灾形势依然严峻。据统计，全县x户以上的农村大屋场就有x多处，农村木质结构的居民屋较多，耐火等级低，加上村民消防安全意识不强，私拉乱接电线、生活用火不慎等现象时有发生，加上农村消防水源严重缺乏，道路偏远，一旦发生火灾，极易造成倾家荡产、火烧连营的严重后果。五是部队经费保障能力较弱。由于县财政困难，消防安全形势严竣，消防业务经费增长难以得到满足，县消防大队的个人防护及灭火救援装备仍有较大缺口。在下阶段的工作中，大队党委将按照上级要求，恪尽职守，找准差距，真抓实干，进一步规范监督执法程序，全方位动员，全力量投入，多部门联动，形成合力，加大执法力度，整改火灾隐患，不折不扣地完成上级领导安排的各项工作任务。为加快后发赶超、富民强县进程营造良好的消防安全环境。

第三篇：党委班子是部队全面建设的领导核心

围绕提升四个能力 强化党委班子建设

党委班子是部队全面建设的领导核心，党委班子建设的好坏、党委班子能力的强弱，直接决定部队全面建设和业务工作能否能顺利完成。如何有效加强党委班子建设呢？笔者认为应围绕“提升解决自身问题的能力、提升抓中心工作的能力、提升带领官兵遂行各项边防保卫工作的能力、提升带领部队全面建设的能力”的四个能力，扎实抓好党委班子建设。

一、正确对待矛盾，提升党委班子解决自身问题的能力。任何一级党委班子自身都存在着矛盾，这是由矛盾普遍性所决定的。因此，任何党委班子在加强自身能力建设的过程中，都会面临着“如何解决班子自身问题”这个难题。如何提升党委班子解决自身问题的能力呢？应从以下三方面入手：一是在思想上要敢于认识矛盾。矛盾是普遍存在的。再优秀的党委班子也会存在着这样、那样的矛盾。因此。在认识上意欲否定矛盾的存在是不科学的。在实际工作中，有些人在加强班子建设过程中，不敢承认矛盾的做法是有害的，而要坚持辩证唯物主义的立场，敢于承认党委班子建设中自身矛盾存在的客观性；二是在态度上要勇于面对矛盾。承认党委班 子自身问题存在的客观性只是第一步，而在态度上，敢于面对客观存在的问题更重要。在加强班子建设，解决自身问题的过程中，班子成员要有勇气面对成员之间存在不同意见的现象，要勇于面对班子成员在年龄构成、知识结构、思维方式等方 面存在的不适应部队建设和形势发展要求的瑕疵；三是在方法上要善于解决矛盾。提升党委班子解决自身问题的能力，关键就是看如何解决班子自身存在的问题。在解决矛盾过程中，要做到三点，首先是要出于公心，这是解决班子自身问题的根本，班子成员在讨论解决班子自身问题时，都要以推进部队全面建设和顺利完成各项边防保卫工作为出发点和落脚点；其次是要坚持原则，要认真贯彻落实好党委统一的集体领导下的首长分工负责制，要坚持把党委议事“十六字”方针落实到党委议事的全过程；再次是要讲究风格，要正确处理好个人利益与集体利益的关系、正确处理好自我利益与他人利益的关系，要强化党性原则，发扬风格，为增强班子凝聚力、战斗力做出积极贡献。

二、把握重点突出，提升党委班子抓中心工作的能力。部队党的建设历来是围绕中心工作进行的，新形势下，围绕中心与时俱进地加强党委班子建设，既是落实科学发展观的具体要求，也是加强党委班子建设的重要内容。如何提升党委班子抓中心工作的能力呢？一是要围绕中心工作抓教育。一方面党委班子要充分发挥党委中心组理论学习的平台的作用，充分利用研讨会、座谈会等形式，学习、研究中心工作；另一方面，党委班子要在部队深入开展中心任务教育、职能使命教育、形势任务教育，切实把广大官兵思想统一到落实中心工作上来。二是要围绕中心工作谋思路。党委班子要坚持围绕中心工作谋划工作思路，要在吃透上级精神上下功夫，深刻理解把握住上级的精神实质，要在了解本单 位实际情况上下功夫，坚持深入调查研究，全面掌握谋划中心工作的第一手信息，要在上级精神与本单位实际情况的结合上下功夫，在谋划中心工作过程中要做到因地制宜。三是要围绕中心工作求实效。党委在抓中心工作过程中，要坚持做到不抓到位不罢手，不见成效不罢手，要坚持抓中心工作，有研究、有部署、有跟踪、有检查、有考核，做到勤于检查指导、勤于考核验收，确保中心工作取得预期效果。

三、坚持未雨绸缪，提升党委班子带领官兵遂行各项边防保卫工作的能力。遂行各项边防保卫工作，就是要求边防官兵在任何时候、任何情况下都能够拉得出、打得赢。如何提升党委班子带领官兵遂行各项边防保卫工作的能力呢？一是要完善预防工作机制。提升遂行各项边防保卫工作的能力，一个重要的举措就是要健全完善预防工作机制，党委班子要注重健全完善安全工作预防机制、处臵群体性事件预防机制等预防工作机制，只有做到未雨绸缪，才能确保在任何情况下、任何时候出色遂行各项边防保卫工作任务。二是要强化应急处置的能力。仅仅做到健全完善预防工作机制还不够，党委班子还要注重加强对官兵处臵应急突发事件能力的训练，坚持有针对性地对官兵处臵应急事件的训练，提升部队机动应变和处臵突发事件的能力。三是要培养坚持到底的契劲。培养官兵坚持到底的契劲品质是遂行各项边防保卫任务的一个关键。党委班子要坚持在官兵中开展我军优良传统教育，3 强化官兵艰苦奋斗的意识，增强官兵克服困难的意志品质和自胜能力，为出色遂行各项边防保卫任务提供坚强的意志保障。

四、做到三个“强化”，提升党委班子抓部队全面建设的能力。党委班子建设的好坏、能力的强弱集中体现在党委班子抓部队全面建设的能力和成效上。那么如何提升党委班子抓部队全面建设的能力呢？一是要强化忧患意识。部队全面建设是一项错综复杂的工作，要扎实抓好部队全面建设必须始终保持高度的革命事业心和工作忧患意识，要经常对“边防保卫工作能否适应新形势的挑战、思想政治工作确保部队官兵不变质的作用发挥是否充分、军事训练工作能否确保打得赢”等问题进行拷问，始终保持强烈的忧患意识和进取精神。二是要强化全局观念。部队全面建设，既是部队内部自身建设发展的工作，又不局限于部队自身的建设。要强化全局观念，既要把统筹好部队军事业务、政治工作、后勤保障和谐发展，更要把部队全面建设放到构建社会主义和谐社会的大环境中进行，坚持部队全面建设服从、服务于促进地方经济社会持续、健康发展的需要，扎实履行好三大政治社会责任，充分发挥部队在促进地方经济发展、构建和谐社会中的作用。三是要强化统筹能力。部队全面建设的好坏，直接反映了党委班子统筹谋划能力的强弱。要统筹好部队全面工作要从以下三个方面入手：首先是要准确定位、分类谋划。部队工作千头万绪，既要按照军事工作、业务工作、政治工作、后勤工作进行分类谋划，又要按照长期中心工作、阶段重大工作、一般日常工作、临时重 大任务进行分类谋划。只有做到分类谋划，才能做到用力合适，确保各项工作顺利完成。其次是要重点突出、差别用力。抓部队全面建设不能一刀切，不能均匀有力，这样不但可能导致重点工作无法完成，甚至一般工作也完成不了；而要坚持突出重点、把握重点，花大力气完成重点工作，解决主要矛盾。再次是要各方兼顾、全面发展。部队全面建设的目标是要促进部队全面发展。因此，要做到各方兼顾，全面发展，既要盯住中心工作、又要兼顾日常工作；既要做好当前工作，又要考虑长远工作；既要突出边防业务中心，又要强化思想政治和后勤保障工作，要学会“弹钢琴”，促进部队建设全面发展。

第四篇：《公安消防部队基层正规化管理若干规定》教案

《公安消防部队基层正规化管理若干规定》教案

目的：通过对本规定的学习、加强、消防部队的正规化管理，养成优良的作风、巩固和提高部队战斗力。

授课人：李俊峰

内容：

一、内务设置

被（褥）床单：床铺应铺垫整齐、被子竖叠三折、横叠四折，朝口向上置于床铺后端中央。

衣帽、外腰带：以中队为单位统一置于床铺前，腰带对折、大扣环在上，紧贴于被子一侧，并与被子前沿取齐，通常置于被子右侧，警服叠放整齐，置于被子前侧中央，帽子放在警服上，帽掂与警服前沿取齐，帽子后檐与被子前沿相接。

洗漱用具：脸盒架通常以中队为单位制作，洗漱用品摆放整齐，并符合卫生要求。

二、库室、营院门牌与标准设置

通讯室：中队通讯室可放置单人床、受警受理台（微机、电话）、桌椅、资料柜等、墙上悬挂通讯员职责，辖区水源管道图、各类文书资料，通讯器材按规定摆放整齐。

三、举止

官兵遇到人民群众生命、财产受到严重威胁时应当见义勇为、积极救助。

五、请、销假制度：

士兵请假一月之内外出必须携带《士兵证》《公安消防外出证》。士兵是星期日、节假日外出，通常二人以上，并指定负责人。

八、中队警容风纪检查的组织实施：

中队每周一次的警容风纪检查，通常在星期一操课前进行，由中队首长组织实施，一般程序是：

1、宣布执行项目

2、调整队形

3、实施检查

4、讲评

九、武警宣誓：

我是中国人民武装警察，我宣誓：

服从中国共产党的领导、全心全意为人民服务，服从命令，严守纪律，不怕牺牲，坚守岗位，忠于职守，努力工作，苦练军事技能，坚决完成任务，在任何情况下，绝不背叛祖国，绝不叛离军队。

第五篇：部队党委班子民主生活会五个方面对照检查材料

部队党委班子民主生活会五个方面对照检查材料

近年来，在XX党委、首长的正确领导下，我们坚持维护核心听指挥、聚焦打仗抓实战、狠抓基层打基础、从严治军促安全、从严治党正风气，党委班子建设形势持续向好，但认真对照、深刻检查剖析，党委班子还存在以下五个方面问题：

一、在学懂弄通做实xxx习近平新时代中国特色社会主义思想方面。党委一班人始终坚持真学深悟党的创新理论，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，贯彻军委主席负责制，不断夯实思想政治根基，但深入检视反思，还有一定差距：一是深钻细研还不够。党委中心组学习质量还有待提高，原文传达上级文件讲话多，深入讨论交流少，照抄照记的多，联系实际思考的少，有时也有以传阅形式代替集中学习的情况。有的班子成员对理论学习重视程度不够，集中学习多、个人自学少，穿衣戴帽多、内化转化少，用理论破解问题指导实践不够。二是思想引领还不够。越是改革调整、大破大立时，越要强化思想政治引领。对照反思，党委从思想上政治上掌控部队思考不深、预见不够、抓的不紧，在工作指导上存在顾此失彼现象，精力聚焦中心工作、大项任务比较多，没有真正见微知著把管思想的工作做细做实。三是贯彻执行还不够。强化政治意识，提高政治能力，既看政治觉悟、政治素养，也要看贯彻力、执行力。在这方面，我们还没有把习主席改革强军思想灌注到末端、贯彻到全员，官兵还存在习以为常、不以为然、心照不宣、见怪不怪的陈旧观念；在引导官兵融入改革转型、明确职能定位上做的还不够，有的对使命任务理解不深、把握不准，投身改革的责任感紧迫感不强。

二、在坚持和加强党的全面领导方面。我们清醒认识到，传承红色基因、担当强军重任，就要毫不动摇地把党对军队的绝对领导扎根在思想上，落实在行动上。总的看，党委一班人能够坚决维护核心，坚决听党指挥，毫不松懈地抓好党的建设，但用高标准来衡量，还有不容忽视的问题：一是贯彻民主集中制质量有时不够高。坚持把贯彻执行民主集中制作为永恒课题，严格执行党委集体领导下的首长分工负责制，但也存在一些问题：有时集中常委集体智慧不够，比如在研究长远发展战略、改革转型内容等涉及单位建设发展的重大问题时，召开行政会议、业务会议多，召开常委会集中研究相对较少；有时听取专家意见不够，特别是一些专项工作的研究，有时没有充分听取专家、骨干的意见建议。二是落实双重组织生活制度还不严格。有的同志对双重组织生活制度不重视，主动参加所在党支部活动的意识不强、次数较少，有时把领导身份带入支部生活，没有以普通党员身份把自己摆进去，还存在思想汇报不主动、不深刻，缴纳党费不及时等现象。三是对党员干部教育管理还不到位。对党员干部情况的了解，多依赖于测评和以往印象，且更为关注工作能力、执行任务能力等情况，而对其家庭情况、兴趣爱好、对外交往等情况，往往因缺乏了解渠道，同时也认为涉及个人隐私等原因，掌握不多，存在管理盲区。在遇到干部出现问题苗头时，总是感到干部成才不容易，出于保护心理，往往用批评教育代替追究责任、用检讨处理代替给予处分，管理监督有时失之于宽、失之于软，治军的标准还不严。

三、在履职尽责担当作为方面。一是围绕锐意进取履职担当还不够。对于我们新组建的单位来讲，需要投入大量的辛苦和精力管部队带部队。这方面，我们大家还有一些需要加强的地方。在规范部队秩序上需要投入大量精力，依法运转、高效运行的态势还没有形成；在破解矛盾问题上需要投入大量精力，一些遗留问题、补短板强弱项问题、有力管控部队问题还要深入研究解决；在提高官兵素质上需要投入大量精力，干部动力不足、紧缺人才短缺、精干力量偏少都需要我们党委领导下功夫手把手教育培养帮带。二是围绕使命任务履职担当还不够。头脑里当兵打仗、随时准备打仗的思想树的不牢，抓战斗力建设还存在工作指导、精力投入、统筹摆布的偏差，有时受“安全稳定一票否决”的影响，在抓实战实训上畏手畏脚；有时存在以打仗的方式干不打仗的工作，疲于应付事务性工作，基层“五多”的问题还没有彻底根除，影响了集中精力练兵备战。三是围绕精细落实履职担当还不够。党委和机关在抓指导上，还存在把部署了当落实了，把抓过了当抓好了的问题；基层在抓落实上，经常性制度落实不经常、工作标准层层“缩水”需要很好解决。对此，我们党委需要强化抓细抓小、过手上手、亲力亲为的意识，努力把环节控制、末端落实抓紧抓实。四是围绕攻坚克难履职担当还不够。解决历史遗留问题，有时候还存在畏难情绪；深化拓展重点领域问题整治推进不够有力，缺乏有效的措施，抓深化、抓整治、抓巩固还比较乏力，反映党委责任感不够强，任务研究不深入，工作推进不够积极，攻坚克难的精神不足，在一定程度上还缺乏执纪如铁、较真碰硬的刚性和始终如一、持之以恒的韧性。

四、在学习贯彻党的__精神方面。党委坚持把学习贯彻全会精神作为严肃政治任务来抓，按照上级统一部署，专门召开会议，研究部署贯彻落实的具体措施和办法，认真组织精神传达、集中学习、领导宣讲，推动学习贯彻全会精神在部队全面有序铺开。但认真对照反思，还存在三个方面的不足：一是学习贯彻氛围还不够浓厚。有的把学习贯彻全会精神作为一般性的工作，缺乏统一筹划，没有详尽计划和责任分工，学习贯彻过多在依靠基层，停留在记录本上，落实在口头上。一些单位过多地依靠基层自己学习，领导宣讲不够、严密组织不够、检查到位不够。二是精髓要义掌握还不够深透。满足于组织了、传达了、学过了，没有逐句逐段学、逐条逐项议，对“十四五”经济社会发展主要目标和2035年远景目标，理解把握还不够透彻；围绕建军百年奋斗目标，对于全面推进军事理论现代化、军队组织形态现代化、军事人员现代化、武器装备现代化，还缺乏清晰的认识把握。三是融入工作实践还不够到位。围绕贯彻落实全会精神筹划设计新任务和今年五年工作，虽然做了大量的调研论证，但对建设发展面临的机遇挑战研判还不够精准，一些措施办法的针对性、可操作性还不强，特别是加强实战化训练、人才队伍培养等方面，面对一些深层次矛盾问题，还缺乏创新的思维理念、有效的破解招法。

五、在落实全面从严治党责任方面。一是压力传导还不够。有的认为持续全面从严治党、高压正风肃纪，对取得的成绩盲目乐观、自我满足，对作风建设和党风廉政建设的严峻复杂形势认识不够到位。基层有同志认为作风建设主要是领导干部的事，还存在与己无关的模糊认识，个别基层单位随人情份子、探亲休假带土特产、家属来队请客吃饭等不良现象还没有完全杜绝。二是纠治顽疾有差距。从单位情况看，有的落实工作创造性还需进一步加强，对上级精神结合实际深化、具体化不够，在解决“五多”问题、推动创新发展上，步子迈得还不够大；有的在持续改进作风、转变工作方式上做得不好，在基层部队吃饭有时还有忘交、晚交伙食费的情况。正是在这些“小节”、“小事”上的不注意、不重视，影响了形象，甚至出现捕风捉影乱告状的现象。三是制度规定执行不严格。机关和部队官兵依法履行职责依法开展工作有差距，在工作落实中存在选择性、应付式、形式化落实的现象，贯彻依法治军还严未到底、严不到边。有的奉行“多栽花少栽刺”的处事哲学，对发生在身边的小的违规违纪不愿主动监督制约。对此，需要不断适应正风肃纪的新常态，从根本上打通全面从严治党治军的“最后一公里”。

下步，面对新形势新任务，我们要着力提纯政治忠诚、保持政治清醒、强化政治担当、严守政治纪律，努力建善打仗的班子，带能打仗的部队。重点在以下四个方面用力：

一抓政治统领，进一步凝聚思想共识。牢牢把握思想建党、政治建军这个首要，坚持扭住理论武装这个根本，坚定不移用xxx习近平新时代中国特色社会主义思想、xxx强军思想武装头脑，严格落实党委中心组学习制度，认真筹划组织开展主题教育，坚定“主心骨”、筑牢“压舱石”；坚持扭住基层组织这个基础，从组织生活制度、“三会一课”、过党日交党费抓起严起，为强化政治统建提供坚强的组织基础；坚持扭住政治能力这个关键，认真学习贯彻各级关于落实军委主席负责制的意见措施，努力提高政治判断力政治领悟力政治执行力。

二抓能力提高，进一步增强打仗本领。部队建设的导向立在哪里，官兵的心思精力就会投向哪里，各项工作就会聚向哪里。党委履行主责主业，关键是要树立备战打仗导向。坚持深入学习落实军委军事工作会议精神和习主席关于加强实战化训练指示要求，扎实推进“和平积习大起底大扫除”活动，认真研究任务拓展的应对策略，及时转变思维观念、改变指导方式、创新管理模式，使一切工作回归战斗力本真、体现战斗力标准、符合战斗力要求、进入战斗力轨道。

三抓统筹规划，进一步提升建设标准。定准定实建设规划，突出高质量发展主题，准确把握上级意图、深入基层一线调研论证，找准定实发展方向、思路和措施，引领部队建设一年上一个台阶；激励激发官兵动力，树立以为才有位、靠素质立身的鲜明导向，引导官兵一门心思强本领、练打赢、带部队；保持求真务实作风，树立正确的事业观、政绩观，大力纠治“四风”、“五多”问题，克服形式主义官僚主义影响，着力在报实情、抓落实、见实效上带好头。

四抓纪律约束，进一步严明法纪导向。坚持挺纪在前，抓好新规禁令的教育宣传，引导广大官兵自觉强化对党纪法规的敬畏之心、戒惧之心；坚持抓早抓小，通过严一事、管住多数事，通过严一人、教育一大片，把问题解决在萌芽状态；坚持从严执纪，对不守纪律规矩，胆大妄为、顶风违纪，弄虚作假、欺骗组织的人和事，坚持“零容忍”的态度、严惩处的尺度；坚持问责追责，从“责任末梢”到“责任链条”中的任何一环都摆进去、追到底，切实让压力层层传导到每一级、每个岗位、每个干部、每名党员，推动全面从严落地生根。