劳动模范推荐材料

第一篇：劳动模范推荐材料

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——记生产支部楚福来

楚福来，男，1962年7月15日出生于新密市超化镇楚岭村。1969年7月初中毕业，1980年3月在超化煤矿参加工作，先后在采煤队、安监科工作，从事井下一线工作30余年，工作认认真真、一丝不苟，受到公司领导和职工的一致好评。

1981年，年仅19岁的他血气方刚，立志扎深煤海，为煤炭事业做贡献，一上班就投身一线，当了一名既艰辛而又光荣的一线采煤工。工作中他兢兢业业、任劳任怨、时时处处走在别人的前头。无论在安全上或是生产任务上表现的都非常地出色。到1991年，由于他工作努力，成绩突出被调往矿安监科工作。作为一名煤矿安监人员，他铁面无私、不徇私情，工作大胆认真，连续五年都被评为公司先进工作者、安全标兵等荣誉称号。一个人的价值不是看他一生中能做出多少惊天动人的事情，而是他在平凡的岗位上如何把自己分内的事情做实做好。海尔集团总裁张瑞敏曾经说过：什么叫不简单?答：把每一件简单的事情做好就是不简单。什么叫不平凡？答：把每一件平凡的事情做好就是不平凡。楚福来同志就是这样一位普普通通、平平凡凡的人，在普通平凡的工作岗位上，做出了不平凡的事迹。

举例说明一下：今年六月份21161采煤工作面过断层期间，工作面地质条件复杂，采面工程质量要求高的情况下，楚福来同志身为安全员，每天都是早下晚上紧紧盯住每一眼工作面，发现有一处不合格，就要求工作面人员进行整改，直到合格为止，确保了21161采面过断

层期间的安全管理工作。

再例如：21181工作面初采初放期间，这一阶段工作面情况特殊，为了确保21181工作面初采初放期间的安全工作，公司技术部门制订了21181工作面初采初放安全技术措施，措施制订后楚福来同志，认真学习，将规定的每一条都熟记于心，到工作面后按照措施认真监督，确保了81采煤工作面的初采初放期间的安全。

总之，楚福来同志在2011年中，工作认真，成绩突出，共出勤313个工作日，抓“三违”人员共计3人次，受到领导和职工的好评，是否符合劳模条件还请公司领导审查后决定。

2011年12月18日

第二篇：劳动模范

个人先进材料

于庆皎，男，党员，维修部锅炉班班长。在参加工作的九年里，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的工作态度，努力拼搏，积极创新，为公司、为班组取得了一项又一项的成绩。

他在2009年的工作中以完成公司“创星”和“五型班组”建设为工作重点，对自身严格要求，以新型的管理办法带领锅炉专业胜利的完成2009年公司下达的各项任务。日常工作中身先士卒，努力拼搏，以身作则的工作作风取得了大家的一致认可。

正是在他的那股劲儿的感召下，整个锅炉班组职工队伍团结齐心，积极上进，各项工作取得了显著的成绩。锅炉专业由投产发电时的跑、冒、滴、漏、飞灰、粉尘、漏油变成现在的干净整洁。现场恶劣的环境，艰苦的工作条件得到了根本性扭转，让锅炉专业发生了彻底的改变，实现了锅炉专业发展的目标。

2009年7月11日14点40分，1号炉捞渣机头部非工作面刮板卡塞，致使链条断裂，头部至尾部整个链条从定位轮中脱出，直接影响机组的安全运行。接到抢修任务通知后，于庆皎带领班组成员在第一时间奔赴现场，随即展开了一场争分夺秒的抢修行动。时值托克逊夏季炎热时期，厂房内温度达到50℃。炎热的天气没有击退大家的工作劲头，只是更加升温了大家的劳动热情。班长于庆皎同志连续奋战36小时，坚持在战斗第一线，以“铁人”的精神鼓舞大家。终于，经过大家齐心合力的奋斗，这次抢修比预算快了10小时完成。

加班加点几乎成了他的家常便饭。别人下班了他仍带着他的工具去现场检查设备，测量转轴温度、油温。勤走现场、勤巡视检查、勤

隐患排除，从而彻底消除了隐患的产生；严格落实“两票三制度”对每位职工实行设备专管专责，落实安全责任制。做好自检自查工作，将所有作业的安全措施落实到位，不允许遗漏任意流程。在确认安全的前提下，消除设备缺陷和隐患，保证锅炉设备的安全稳定运行。

在班组建设方面，他结合“五型班组”的建设工作制定了一套适合锅炉专业的班组管理方法。强化班组管理体制，制度面前以身作则，事事给员工以表率作用，处处给员工以模范带头作用。在班组合理制度的保障下，锅炉专业人员在2009年做到了无违章、无设备损坏、无人员伤害。设备缺陷也由08年的4000条锐减到09年的1500条左右，使员工有更多的时间用来学习，增强自身的检修水平。

作为班长，既要有一套合理的管理法方式，也要有扎实的技术水平。而他，就是用他的踏踏实实工作态度，改变着工人的态度。现代企业管理不是靠拼劲就能胜任的，还需要知识和智慧。对此，他有着深刻的感受：“时代变化太快，不学习就会被时代淘汰。”在他的房子里放满了各类书籍，《电力锅炉检修》、《企业管理》、《优秀员工必读之书》等等，翻开那些书籍，里面都做有阅读记号和注解，还夹有详尽的读书笔记，工整地记载着学习要点和心得。生产管理成效显著，创建工作有声有色。通过认真实践，大胆创新，走出了一条生产管理精细化之路，有效地提升了管理水平，带领锅炉专业走在了同行业的前列。

面对锅炉班管辖设备多、设备缺陷多，班组人员少、文化层次也较低、技术力量薄弱、特种作业人员少等诸多的新情况，新问题，他

首先从自身行动起来，认真查阅资料，熟悉系统，虚心学习，很快掌握了设备性能和检修技术，在班组内定期对技术水平较低人员进行培训，做好新进人员的培训工作，人员之间合理搭配做到一帮一、一带多的良好风气。

2009年对锅炉专业来说是个技术改革大创新的一年，输煤系统的大改造改变了以往大家长期在灰尘中工作的环境。锅炉侧很多设备都处于悬空状态，检修时搭设脚手架的时间就需要半天时间经常造成消缺滞后现象，特别是紧急缺陷无法及时处理。为了降低检修劳动强度和检修时间，保证检修中人员的安全。他经过对现场的认真考察提出合理建议，在部门领导的强有力支持下，锅炉专业利用废弃刚才对部分设备搭建检修平台，既做到废旧物品合理利用，又解决了设备检修难、检修危险的疑难问题。

磨煤机作为锅炉的主要辅机设备，设备能否正常运行直接影响机组的发电量，尤其是夏季高负荷时期，磨煤机振动大、磨辊脱落、加载油压低等频繁出现的缺陷直接造成机组发电量低。这些问题必须从根本上解决，为了解决这些问题，只有高中文聘的他拿出磨煤机各类资料、查阅其他电厂解决的方法，利用周末休息时间去其他单位学习、考察。功夫不负有心人，经过努力钻研解决方案终于拿出来了，对磨煤机磨辊增加简单的支架，有助于增加磨辊的稳定性。心动不如行动，说干就干。在部门领导的支持下，他带领工人加班加点对设备进行改造，努力尝试出更好的方法。终于。磨煤机磨辊改造的成功，不仅

只是为公司年节约50余万，更重要的是解决了长期以来磨辊检修难、检修费高的问题。

以人为本，创建和谐民主班组。他十分注重“以人为本”的民主管理和充满爱心的人性化管理，并在“人”这一活性因子的教育上下了很大力度，在班组成员的编制上考虑到师徒结合的融洽性，做到以人为本，为锅炉专业的管理提供了良好的人文素质。生活中以一位优秀共产党员应有的素质，做到及时了解员工的思想动态，积极为员工工说话、办事，为困难员工解决后顾之忧。使班组成员的工作态度和工作作风都在不断转变，提高了班组的凝聚力，使全班人员都能全身心的投入到工作中去。并通过独特的方法组织班组人员参加劳动竞赛、技术比武活动，以提高员工的劳动技能，促进生产发展。业余时间组织开展各项文体娱乐活动，培养员工的集体荣誉感和员工的自信心，在丰富了职工的业余文化生活同时，又提高了班组人员之间的团结合作能力。

2009年7月5日，在新疆这片希望的土地上了发生了一场让人残不目睹的事件。那段时间，部分民族同志和汉族同志之间都处在一触即发的心态。而锅炉专业又是一个民族同志多、多民族的班组，针对此种特殊情况，他主动和其他同志谈心，给大家传达上级的精神，及时制止一些不良事件发生，维护了民族团结，使锅炉专业人员像一家人一样，坚守一起，共同抵抗不法分子的恶意破坏。

于庆皎同志总是以亲兄弟般的情谊对待班组成员们，在他看来能一起工作的就是缘分，相聚一起就该好好珍惜这段情谊。班组骨干阿

依丁今年7月底查出自己不幸患上了重病，需要很大一笔费用住院治疗，这给家庭本来就不富裕的他带来了沉重的压力。就在阿依丁个人最困难的时候，于庆皎带头为阿依丁捐款，组织班组人员积极发扬“一方有难、八方支援”的传统美德，向困难同志伸出了援助之手。在阿依丁住院治疗期间，于庆皎又多次组织人员到医院去看望慰问，给他送去了集体的温暖和关心，并给予他精神上的鼓励和物质上的帮助，使他减轻了身体上的病痛和精神上的压力，能够在医院安心养病。经过治疗，阿依丁现已康复，重新回到了自己的工作岗位上。

现在的锅炉班组已经成为吐电的模范班组，班组虽然人员构成弱，但他们靠技术、靠班组员工间的团结配合，发出了“四两拨千斤”的威力。在这个模范班组中，于庆皎同志的精神是锅炉班组的立班之本，力量之源。胜不骄，败不馁。成功、荣誉对他来说只是让他更加努力工作的催动剂。如今，他带领着锅炉班组正在朝着成为一个真正践行努力超越、追求卓越精神的新时代电力班组奋进。

于庆皎

2009-11-24

第三篇：劳动模范推荐材料

劳动模范推荐材料

宫剑，自1997年9月从矿务局机修厂调入惠农供电队工作以来，全身心投入一线工作岗位，凭着对电力事业的满腔热忱，他从变电运行工、外线电工、电工班长、供电队副队长一路干起，在生产、管理岗位摸爬滚打了14个春秋。14载的辛勤耕耘，14年的刻苦努力，使他从一名普通工人一步步成长为一名既有专业理论知识又有丰富实践经验的供电管理者。他的每一个足迹、每一滴汗水，都忠实记载了他对人生、对事业的执著追求。一份耕耘一份收获，骄人的工作业绩使他先后获得“安全生产标兵”、“模范共产党员”、“岗位技术能手”、“优秀员工”、集团公司“机电工作先进个人”等多项荣誉。

一、刻苦钻研，努力提高业务素质

做为一名管理人员，他深知自己肩负的责任和重担，作为一名工程技术人员，他知道自己应该为矿区的安全供电应尽哪些义务。无论是在最初的变电运行岗位，还是电工班维护工作，直至现在从事副队长工作，都能够坚持高标准严格要求自己，在工作上乐于投入时间去思考，去钻研，长于总结工作中出现的各类问题，不断积累工作经验。擅于团结和带领员工一起工作，群策群力，解决工作中出现的种种难题。在平时的工作中，宫剑同志抽出时间认真学习业务和科学文化知识，努力使自己成为一名合格的技术人才。为了提高自身业务技能，他自学考上了宁夏职业工业学院，主修机电一体化专业，通过三年的认真学习，使他的专业知识和业务水平有了很大的提高。他不但自己学习好供电知识，还带领供电队其它同志学习业务知识，在自身不断提高的同时，也使供电队员工的整体业务素质有了明显的进步。

二、尽职尽责，认真完成工作任务

春检、秋检工作是惠农供电队每年的一项重要安全生产任务，有着很大的风险性；但在繁重工作任务和巨大压力面前，他没有退缩。在认真编制检修计划的基础上，亲自深入现场落实方案，认真思考每个细节，从现场安全措施、人员安排、物资材料、工器具准备等细节着手，早准备、早布臵、早检查、早落实，统筹安排，确保了春检、秋检工作的顺利实施。2011年，春检工作完成了21条共130多公里线路和四座变电所219台高低压设备的清扫、检修；设备的预防性试验和继电保护整定，更换了部分线路的绝缘子，对存在的隐患进行了整改，对易发生雷击事故的线路加装了避雷装臵。从而大大提高了供电可靠性，夯实了安全生产基础。秋检工作完成了对物业公司、金能公司60多台民用变压器的、配电变压器的检修与整定试验。并对供电线路上部分残缺及损坏的线路标号牌进行了更换和补充。对供电线路走廊下方影响线路安全运行的建筑及树木进行了清理和砍伐。使得春检、秋检任务完成率达到了100%，为公司的安全生产工作提供了坚实的基础。

三、严抓细管，保证施工安全、质量

为了保证每一次检修、施工的安全和质量，他总是认真编制安全技术措施，积极开展危险源辨识和风险预控工作，认真落实“一工程，一措施”的制度。狠抓现场管理，强调检修现场工作负责人和倒闸操作值班负责人的现场安全第一责任。在架空线路上施工时，虽然变电所出口已经全部停电，但他还是要求把作业现场的分断开关拉开，并做好安全措施，他严肃的对工友们讲，这样对作业人员的人身安全能起到根本性的作用，万一变电所操作机构存在误动，万一操作者或指挥人员疏忽导致误送电，那后果就不堪设想。现场的工友们都对他这种“较真”的做法很是佩服，确实觉得他抓安全工作抓到了“根”上，抓到了每一处细节上。一次变电所检修后，在运行人员恢复设备的操作中，他发现室外隔离开关操作系统有轻微抗劲现象，经向运行人员仔细询问，证实了是由于设备老化以及室外污染、腐蚀造成联动机构三相不平衡，产生轻微抗劲点。他没有放过这一微小细节，也没有把它当成一种正常现象，他说：“长期运行下去，这里必是一个安全事故点”。在履行了工作票延期手续后，他爬上了3米高的设备构架，在初冬的寒风里一点点查找、一点点调试，经过一个多小时的调试，解决了联动机构三相不平衡问题，消除了抗劲点，他的手脚也已冻的麻木了，迈着蹒跚的步伐，他露出了满意的微笑。他一丝不苟，严抓细节的工作态度也赢得了大家的尊重和信任。

四、以身作则，发挥党员模范作用

作为供电队副队长，他深知肩负的责任重大。工作中兢兢业业，注重细节，恪尽职守，身先士卒，处处发挥模范带头作用。每天上班比别人早，下班比别人晚，加班比别人多，特别是在雷雨季节、大风天气，电网设备事故较多，经常半夜三更接到故障处理电话。电话一响，他迅速组织抢修人员赶赴现场，不管刮风下雨，无惧电闪雷鸣，有时甚至通宵达旦进行抢修。2011年2月8日，大年初六，当所有人都还沉浸于春节的欢乐气氛中时，凌晨1时26分，供电局供我一区变落矿乙线突然发生故障，造成矿区只有单回路供电，接到电话后，他立即组织检修人员驱车赶往现场，经检查，故障系由供电局电缆沟内荣盛公司电缆起火引起落矿乙线电缆绝缘损坏，造成意外事故，为了矿区尽早恢复双回路供电，保证煤矿安全生产和节日居民正常供电，在供电局检修人员力量不足的情况下，他和电工班全体外线电工放弃节日休息，连夜投入抢修工作当中，全力配合供电局检修人员展开抢修，经过近37个小时的连续奋战，终于排除了落矿乙线故障，恢复了矿区双回路供电，这时他们才拖着疲惫的身躯回到家中，安心的与家人共度节日。他们这种快速反应的工作能力和奋力拼搏的敬业精神，赢得了供电局同行的赞许和尊重。

五、科学管理，增加企业经济效益

他在做好日常管理工作的同时，积极组织员工开展“双增双节”、“修旧利废”活动，努力为企业节约成本，增加公司收益。我队所辖生活公司6102线路分支民用变压器老化渗油现象严重，变损过高，增加了公司供电成本，针对这一情况，他积极向公司提出合理化建议，并组织维护人员在不影响线路正常供电的情况下，利用一天时间快速完成了变压器更换工作，减少了由于变损造成的电量流失，降低了供电成本，为公司增加了经济效益。在供电线路技改拆迁工程中，对所拆除下来的20余个旧电杆、100多个旧瓷瓶进行回收，并逐个检查、试验、对瓷瓶实施防污闪处理，将其中可利用的重新投入使用，仅此一项就为我队节约材料成本6万余元。

一分耕耘，一分收获。晶莹的汗水结出了丰硕的成果，在获得的众多荣誉面前，他没有沾沾自喜、止步不前，而是以更加饱满的热情、更加旺盛的精力、更加干练的作风投入供电工作，继续带领着供电队全体员工奉献青春、挥洒热血，为公司又好又快发展做出新的贡献。

惠农供电队 宫 剑 2011年12月5日

第四篇：劳动模范

全国劳动模范

发放一次性奖金一万元；工资提档升级，高定2档级别（岗位）工资或2级薪级工资；退休费比例提高15%，上限100%。离退休享受荣誉津贴，每人每月150元；享受困难救助：职工劳模补助金按不低于当地平均工资的1.2倍补助，农民劳模按每月800元补助；享受疗休养；免试免费就学：具有高中文化程度可免试进入中国劳动关系学院学习，成绩合格，颁发成人本科学历；优先申请住房：购买经济适用房，申请廉租房、公租房，予以优先考虑；农民工劳模优先解决城镇户籍；参政议政的政治荣誉：全国党代表、人大代表和政协委员中基层一线职工代表一般由省总从全国劳模中提供候选人名单等。

第五篇：劳动模范材料

劳动模范事迹

我叫王矿军，是轿子山煤矿运销部部长。2011，运销部在矿领导班子的正确领导带领与大力支持下，和兄弟单位的大力配合下，圆满并超额完成了矿上所下的各项任务与指标，为全面完成轿子山煤矿全年的各项生产、经营计划贡献了自己的一份力量。现就2011运销部的工作列举如下：

一、任务完成情况

2011年矿对运销部下达的月度销售任务累计为87.9万吨，全年累积销售外运实际完成95.5355万吨，完成计划的108.69%，圆满并超额完成了矿下达的2011销售外运任务。

二、块煤完成情况。

运销部全年块煤生产总量达到8万多吨，创造了轿子山煤矿自托管以来块煤生产量之最，与去年同期相比也有了相当大的增长与提高。为轿子山煤矿优化产品、产业结构做出了不可磨灭的贡献。

三、2011运销部实现了安全生产零事故。

2011，运销部始终坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全放在第一位。回顾2010年的经验与教训，发生了两起工伤事故，在2011年的安全工作中，我们就经常根据这

一事例，通过班前会、班组长会等方式对我科员工进行了安全教育，并仔细算一算工伤后的一系列经济账，使广大职工明白日常安全工作的重要性。在安全培训工作中，我们严格按照安全工作的必要性和针对性进行培训，使全科员工的安全意识和业务技术素质都有了一个较大的提高。

在安全管理上，积极组织广大职工学习永煤的安全管理理念，严于律己，善待职工，视矿工为兄弟，把矿工当亲人，带着感情抓安全。只有干部多流汗，矿工才能不流泪，只有干部多付出心血，矿工才能不流鲜血。

安全的源头在于理念，而理念的生命在于落实。安全工作零起点，执行制度零距离，系统运行零隐患，设备状态零缺陷，生产组织零违章，操作过程零失误，隐患排查零盲区，隐患治理零搁置，安全生产零事故，发生事故零效益。

四、抓职工培训、学习情况

加强职工培训，学习是当前我单位提高职工素质的重要手段，我就根据矿有关文件精神，分班、分组、分工种地进行理论和技术培训，科领导和技术骨干担任教师，每月一个工种不低于4次培训，并邀请矿劳资科培训人员到现场给予指导和监督。为调动员工安全培训的积极性，我们制定了《运销部安全培训奖惩制度》，每个季度，运销部对每个工种都进行了一轮培训，并且把培训和学习人员的考试成绩同工资挂钩，每期学习结束后，每人要参加考试，对成绩优秀的员工给予最高50分的奖励。通过不断地培训和学习，使我科大多数员工对本职、本岗位的技术要求做到了充分的了解，掌握了其性能，减少和杜绝以后机械和人身事故的发生。为我矿安全生产尽到了一定的职责。

五、优化产品结构

优化产品结构，是我矿提质增收的重要手段之一，2011年全矿销售外运955355吨，其中包括块煤8万吨，为我矿优化产业结构，提高效益作出了巨大贡献。近来，运销部不断优化产品结构的加大投入，刚刚进入2012年，我们就经过两天苦干，恢复了新井筛选，努力为我矿今后的提质、提效做出更大的贡献。

六、材料管理情况

材料管理是我矿节能降耗的重要组成部分，我就严把材料的领用关和使用关，能修旧利废的，尽量去做，能不用新的，就不用，并建立健全了材料领取台账，使用台账等，是材料消耗月月都有所下降，并把节约奖金发给那些真正对节约材料有贡献的人。

为把好材料领取发放关，运销部制定了《材料领取发放管理办法》、《油脂领取流程》。

2011年下半年，组织员工对煤场废弃材料回收，交至供应科。改善了煤场作业环境，另外还有一部分材料回收后再次利用，充分体现了作为河南煤化员工开源节流的理念。

七、职工工资分配透明化，完善各种考核奖惩机制，稳定了职工队伍。

工资合理分配是对一名领导干部重要考核的标准之一，也是团结员工，增加凝聚力的重要表现。如果工资分配不合理，员工就会闹情绪，产生抵触情绪，就会给我们的工作带来很大的损失，我就经常走访员工，询问我科工资分配中是否存在问题，在保持大部分员工的肯定后，我还进一步完善各项规章制度和《运销部工资考核分配办法》，加大了奖勤罚懒的力度，而且坚决按照有关文件执行，在工资分配上做到五公开，使每个员工能认真理解矿上的工资分配精神，理解运销部的工资是如何分配的，公平不公平，使每个员工能畅所欲言。员工理解了，工作干劲更足了，使我的工作才会更加完善，更加稳步地向前推进，才会在经济领域里不去犯不可挽回的错误。

八、设备管理实行包机制。

运销科特制定了设备检修维护责任制，包机到人，谁检修、谁负责，明确了责任，从根源上彻底杜绝了设备检修维护中存在的隐患，提高了该班组员工的工作积极性，为保证轿子山矿的生产外运，打下了坚实的基础。

另外，还制定了《运销部设备包机检修绩效考核管理办法》，保留运销科设备必要的统一检修维护的同时、运销科将设备维护检修包机到个人，根据运销科设备包机制的的规定，检修班人员

各自做好自己的检修工作，在保证安全生产正常运行的情况下对个人进行绩效考核。

十二月份平井没有出煤，运销部组织检修人员对设备进行了拉网式排查，查出隐患，及时整改，为2012年的安全生产打下了良好的基础。

九、运销部遵照上级领导的指示，合岗并岗，以往斑鸠山装火车煤仓三人看管，现只有一人看管，为我矿并岗提效做出了一定贡献。

十、2011年加强了煤场管理，避免了以往煤场局部自燃给我矿带来的损失。

轿子山煤矿煤场基本为露天堆放，不防雨雪和日晒。煤与空气的接触，不仅会风化，使煤的质量变坏，而且还会经常发生煤堆发热和自燃现象，从而造成能源的浪费，环境的污染，同时也给安全生产带来了相当大的隐患。三季度，由于市场不良，煤场平井煤堆积过高，堆积时间过长，十一月份发现发热现象，为了避免煤自燃给我矿带来损失，运销部领导班子经过决定研究决定：

1、建立健全煤场煤质管理档案。对煤场煤堆的存放时间、煤种化学成分、数量、堆位情况用图样、表格等形式随时进行统计、整理、归档，以便随时准确的掌握煤堆的情况。

2、组织推土机、装载机对煤堆，进行翻倒，做到防范于未然。

3、根据可能发生的各种情况，制定了一系列的预防措施。

煤场防自燃管理的加强，避免了以往每年煤自燃给我矿带来的经济损失和安全生产隐患。

回顾2011年，运销部在生产上、安全上、煤场管理上、材料管理上、工资分配等方面虽然取得了不小的成绩，但我们不能因此骄傲，还要再接再厉，为轿子山的明天贡献更大力量。

运销部

王矿军