基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话范文大全

第一篇：基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话

深化基层建设

弘扬企业文化 不断夯实油田公司健康发展根基

——郭开旗书记在公司基层建设暨企业文化建设推进会上的讲话

（根据录音整理）2007年6月6日

同志们：

今天，我们在这里召开基层建设暨企业文化建设推进会，目的是总结去年以来公司基层建设和企业文化建设工作，交流各单位好的经验和做法，结合当前新的形势和任务，研究如何进一步贯彻落实集团公司《基层建设纲要》和《企业文化建设纲要》，以严格、精细、扎实的工作作风，持续深化“两个建设”，夯实企业发展根基，推动公司由稳定发展向健康发展转变。

这次会议的内容很丰富。会上，命名表彰了10个公司2006年度“铁人式队站”，宣布了公司党委、公司关于号召全体员工向曹树祥同志学习的决定、命名“曹树祥班”的决定、弘扬二连油田艰苦奋斗精神的决定，有3个二级单位、11个基层队站作了经验发言和事迹介绍。这些典型发言和事迹介绍表明，一年来公司基层建设和企业文化建设水平又有新的提高，呈现出蓬勃发展的喜人局面。

为此，我代表公司党委和公司，向受到表彰的“铁人式队站”，向命名的“曹树祥班”全体同志表示热烈的祝贺！向为公司基层建设和企业文化建设工作付出心血和汗水的各级党政组织和广大干部员工表示衷心的感谢！我们还要特别向始终关心、支持华北油田工作，并在百忙中抽出时间，亲临会议给予指导的集团公司思想政治工作部关晓红主任，表示衷心的感谢！关主任一行此次来华北油田，足见集团公司思想政治工作部对华北油田基层建设和企业文化建设的高度重视和关心。刚才，关主任发表了热情洋溢的讲话，对华北油田的历史贡献给予了高度评价；对这次会议给予了充分肯定，这是对我们的激励、鞭策和鼓舞；关于下步工作，关主任从两个方面进行了强调，一是要切实加强改进基层建设，要在党支部建设、提高班站管理水平、提高执行力、提高班站长素质等方面下功夫；二是要切实加强企业文化建设，提出了系统思考、整体推进和重点突破等三个方面的要求。关主任站在集团公司层面，结合华北油田实际，对基层建设和企业文化建设提出了很有针对性、很有指导性、很有前瞻性的要求，我们一定要认认真真地抓好落实。下面，我讲两个问题。

一、前一阶段基层建设和企业文化建设工作回顾

去年以来，公司党委、公司认真贯彻集团公司《基层建设纲要》和《企业文化建设纲要》，全面落实公司基层建设工作会议精神，以“抓班子、强基层、求发展”为主线，坚持固本强基、促进发展，坚持以人为本、创造和谐，坚持严字当头、科学管理，坚持继承创新、与时俱进，推动了基层建设和企业文化建设的不断深化。

（一）强化核心作用发挥，加强了基层领导班子和党组织建设 公司各单位以开展“四好”领导班子创建活动为切入点，以深入贯彻公司党委《关于进一步加强和改进基层党支部建设的意见》为着力点，推动基层领导班子提升领导管理能力，促进基层党支部有效发挥战斗堡垒作用，激发广大党员充分体现先进性。基层领导班子的综合素质得到显著提高。在“四好”领导班子创建活动中，各单位注重加强制度建设，通过制定目标，细化标准，丰富内涵，明确措施，落实责任，形成了一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的创建工作格局。注重提高基层干部的能力与本领，通过选送外培、经验交流、交叉任职、岗位轮换、竞聘上岗等措施，有效促进了基层干部工作能力的提高。注重典型引路，通过推进会、交流会、现场观摩、媒体宣传等形式，大力选树“四好”领导班子创建活动中涌现出的先进典型和经验，营造了创建活动的良好氛围，带动了基层领导班子增活力、强素质。

基层党支部的组织建设得到有效加强。根据基层站点生产特点、人员结构、管理幅度，调整完善党支部设置。目前公司85%以上的一线采油班站设置了独立党支部，其他也组建了联合党支部。按照宜专则专、宜兼则兼的原则配备党支部书记，6个油气生产单位一线专职党支部书记达到120名。在此基础上，加大对基层党支部书记的培训力度，去年公司举办了2期业务培训班，对88名新任职的党总支书记、党支部书记进行了培训，基层各单位也采取多种方式加强对党支部书记的培训和业务指导，提高了大家的业务水平和能力，为基层党建工作有效开展奠定了良好基础。各单位认真落实公司党委关于党组织活动经费的有关要求，保证了党支部自身建设以及党建活动的正常开展。

基层党支部的凝聚力得到显著增强。基层党支部通过开展“党员先知先会先行”、“党员放心岗”、“党员素质测评”、“民主评议党员”等活动，积极探索新形势下加强党员日常教育管理的新方法、新途径，激发党员的光荣感、责任感，将广大党员紧紧地凝聚在党旗下。通过开展“党员联系服务群众”、“党员帮扶结对”、“建设情感型、服务型党支部”等活动，认真履行公司党委和公司提出的“三个决不让”郑重承诺和“四个始终不渝”工作要求，扶贫帮困，千方百计为员工群众做实事、办好事、解难事，增强了党组织的向心力和感召力。

广大党员的先锋模范作用得到充分发挥。健全和落实保持共产党员先进性的长效机制，深入开展以“党员先锋岗”、“党员先锋号井站（班组）”等为主要内容的“党员先锋工程”系列活动，引导广大党员立足原油生产、科研、管理等岗位，自觉做到“觉悟高于群众、技能高于群众、业绩高于群众”，以自身素质、能力和业绩的提升，带动员工队伍整体素质提高。目前公司涌现出近千个党员责任区，280多个“党员先锋岗”，400多个“党员示范（先锋）井站”，40多个“党员先锋工程”，参加“一带一”、“一帮一”、“师带徒”活动的党员有1200多名，传帮带员工群众达1600多人。

（二）突出能力素质培养，加快了基层员工成长成才步伐 公司高度重视员工的综合素质培养，逐步健全以“员工培训为基础，以职业技能鉴定为手段，以评选技能专家、技术能手和技师、高级技师考评为导向，以职业技能竞赛为推动力的操作员工队伍技能开发”长效机制，进一步加强专业技术人才队伍的建设和管理，为员工成长成才提供了广阔的发展空间。

突出针对性实效性，加大员工培训力度。公司与渤海石油职业学院联合开办石油工程大专学历培训班，在一线骨干人员中招收学员两期共84名。去年第一批学员已全部毕业，有的已择优选拔到生产管理或专业技术岗位，一定程度上缓解了基层管理人才和专业技术人才缺少的问题。举办了20个专业技术培训班，培训技术人员2000多人次。以采油集输、安全生产、班组管理等知识为重点，对144名班站长进行了岗位轮训。以岗位知识、岗位技能为重点，培训岗位员工15000多人次。去年，公司参加中央企业职业技能大赛石油石化行业采油工决赛，获得团体成绩第五名，一名选手获得采油工竞赛银牌，创出了公司在全国性技术比赛中的最好成绩。

不断丰富成才途径，搭建员工成长平台。公司积极建立各种评聘、奖励制度，对工作业绩突出、岗位技能精湛的员工及时进行表彰，使他们获得应有的荣誉和待遇。公司坚持每两年评聘一次技能专家，评选一次技术能手，开展一次岗位技能竞赛，许多知识全面、技术高超的员工脱颖而出。建立助理技师评聘制度，在具有中、高级工资格的优秀操作员工中每两年评聘一次助理技师。一系列的考核评选制度，为勤奋敬业、苦练技能的员工搭建了成长平台，帮助员工实现了自身发展。

（三）严格基层基础管理，夯实了基层建设的根基

公司不断强化以落实岗位责任制为中心的基础管理工作，深化QHSE管理体系运行，推动基础管理水平迈上新台阶。

深化QHSE管理体系运行，基础管理日趋科学规范。认真开展重点部位隐患识别，对发现的隐患，具备整改条件的及时整改，不能及时整改的建立台帐，采取控制措施，制定治理计划，为基层安全生产提供保障。全面推行岗位标准化操作，把现场标准操作录制成示范光盘，为员工提供形象化教学指导，强化“规定动作”，杜绝“自选动作”。加强基础资料管理，本着简化、实用、规范的原则，制定了《油气生产一线岗位基础资料管理办法》，并组织业务部门深入一线岗位对填写资料进行指导，分专业落实责任，加强监督，规范行为，保证了基础资料科学、规范、真实、准确。各单位加大QHSE管理体系执行力度，对基层的安全监督、注水、采油等各项专业管理，分别制定了专项审核方案，定期审核，查找并整改存在问题，全面提升了基础管理水平。

“创建铁人式队站，争做五星级员工”活动深入扎实。在2005年开展创建“铁人式队站”活动的基础上，2006年，公司又进一步完善了考核内容和考核标准，使其更加符合基层队站的实际。深入基层队站调研、检查，发现基础管理中的薄弱环节，及时督促基层单位整改，保证了 “铁人式队站”的创建质量。各单位充分调动工区和队站开展“创建”活动的积极性，逐级申报推荐，严格评选考核，使“铁人式队站”、“五星级员工”成为基层队站和广大员工学习的榜样。目前共有公司、厂级 “铁人式队站”88个，“五星级员工”167 人。

严格落实岗位责任制，增强员工执行到位意识。公司给所有科级以上干部配发了《责任胜于能力》一书，分层次开展读书和交流体会活动。两级机关干部带头学习，网上交流，管理理念得到了升华，管理方式有了新的转变，责任意识有了新的增强。各单位把读书活动延伸到岗位员工，通过宣传动员、互谈体会、总结提高，使责任意识更加深入人心。公司和各基层单位坚持不定期检查和抽查一线岗位劳动纪律和岗位责任制执行情况，及时将发现的问题向被检查单位通报反馈，对共性问题召开会议专题研究，制定针对性解决办法，增强了员工执行劳动纪律和落实岗位责任制的自觉性。认真开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，增强了员工的爱岗敬业意识。

（四）坚持以人为本关爱员工，进一步加强了企业文化建设 公司注重丰富员工的精神世界，提升道德水平，激励求知上进，使员工切实感受到企业的关心关爱，进一步发挥了企业文化的凝聚、激励作用。

扎实抓好员工思想教育。分层次、有重点、多渠道抓好两级党委中心组、党员干部和员工的理论学习。坚持把学习贯彻“三个代表”重要思想、科学发展观与公司和本单位改革发展稳定工作紧密结合，推动了各项工作的深入开展。编发《学习资料》、《学习动态》272期，举办专题讲座63次，制发学习光盘750余套。认真贯彻落实集团公司“形势、目标、任务、责任”主题教育要求，党政工团协调联动，以“增强责任感和紧迫感，唱响健康发展主旋律”活动为载体，吸引广大员工投身到主题教育中来。先后编发形势任务教育材料12000多份，举办形势任务宣讲或报告会230场次。通过层层传递压力和责任，广大干部员工进一步统一思想，转变观念，明确目标，促进了生产经营的稳步发展。大力推进职业道德建设，制定下发了《关于大力加强职业道德建设的实施意见》，采取多种形式广泛开展职业道德和社会主义荣辱观教育活动，队伍思想道德素质得到进一步提升。

不断加强安全文化、井站文化和廉洁文化建设。以“反习惯性违章，实现安全发展、清洁发展”合理化建议、“岗位安全环保知识竞赛”等活动为载体，通过编发《安全环保台历》和《安全环保书签》、印发教育光盘、组织巡回演讲、征文比赛等多种形式，广泛宣传安全环保新理念，增强了广大员工的安全环保意识和责任意识，促进了安全文化建设。积极探索和倡导“学习型”、“情感型”、“家园式”井站管理文化的新思路，推动了井站文化建设。组织开展“廉之声”文艺晚会、廉洁文化书画展、廉政警言警句展等丰富多彩的活动，营造了浓厚的廉洁文化氛围。

大力选树具有较强影响力的典型群体。公司有计划、有重点培养选树先进典型，从今年开始，每月集中宣传一个突出典型，每半年推出一个具有公司主导意义的先进典型，在各个不同时期、各个不同层面，先后选树了扎根一线30年的“土专家”曹树祥，被誉为“草原雄鹰”的那生德力格，廉洁从业模范及德胜，强化岗位安全生产的张金红，创新思维求突破的阎宝义，爱岗敬业、执行到位的古永刚等一批具有较大影响力的先进人物，曹树祥还被集团公司列为“中国石油·榜样”。通过采取报纸、电视、网络宣传，举办先进事迹报告会，在公司门户网站开辟“华北油田公司·榜样”宣传专栏，奖励先进人物疗养等多种形式，营造了崇尚先进、争当先进、群星璀璨的良好氛围，先进典型成为引领广大干部员工推动油田健康发展的重要精神力量。

总之，一年多来，在集团公司的正确领导和公司各级党政组织及广大干部员工的共同努力下，公司的基层建设和企业文化建设取得了显著成绩。但是，也必须清醒认识到，我们的工作中还存在着一些问题和不足。比如安全环保稳定的基础还不够牢固，基层基础工作还存在薄弱环节，员工队伍的作风和素质还不能完全适应形势发展需要，等等。对这些问题，我们必须引起高度重视，采取有效措施，认真加以解决。

二、下步基层建设和企业文化建设安排部署

基层建设与企业文化建设是企业筑牢发展根基，增强核心竞争力的基础性、长期性工作，对于推动公司由稳定发展向健康发展转变具有重要意义。当前和今后一个时期，我们要把基层建设、企业文化建设摆在突出位置，按照集团公司指示精神和公司基层建设工作会议要求，认真研究，周密安排，扎实推进，切实把基层建设、企业文化建设提高到一个新水平。

（一）以提高凝聚力战斗力为目标，进一步加强基层领导班子和基层党组织建设

着眼于公司持续、健康发展，致力于夯实发展基础，采取有力措施，努力提升基层领导班子的“五种领导管理能力”，提升基层党组织的影响力和战斗力。

深化“四好”领导班子创建活动。将“四好”领导班子创建活动全面延伸到工区（科、大队）和基层队站，提高创建活动的影响力和辐射力。要细化标准，分层次明确基层“四好”领导班子的创建目标、内容和措施，制定具体、量化、细化的考核标准，认真做好检查、督导、考核和总结评比等工作，推动创建活动深入开展。要突出重点，一是突出经营业绩，切实推动油气生产任务和科研任务、经济效益指标、管理工作的圆满完成；二是突出安全稳定，不断增强基层领导班子、基层党支部维护安全和稳定的能力，将各种矛盾、问题有效地化解、妥善地解决在基层，及时消除在萌芽状态，维护和谐稳定的良好局面；三是增强群众观念，工作中注重发扬民主，生活上注意关爱员工，按照“三个决不让”和“四个始终不渝”的要求，把组织的温暖送到员工群众的心坎上；四是抓好作风建设，在努力改进学风、思想作风、工作作风上狠下功夫，树立良好形象，增强感召力、凝聚力和战斗力。要典型引路，在基层“四好”领导班子创建活动中，积极培养、选树各个层面的集体和个人先进典型，不断带动创建活动均衡发展、整体推进。深化基层党支部“六个一”创建工作。公司党委将制定出台基层党支部“六个一”创建工作指导意见，促进基层党支部做到书记作用突出、班子坚强有力、队伍素质优良、制度规范健全、机制灵活有效、工作业绩显著。要采取科学合理的方式选配一个好书记，将思想政治素质过硬、组织协调能力较强、热心基层党务工作的党员，适时选任到党支部书记的岗位上。要采取集中培训、交叉任职、岗位轮换等多种方式，不断提高党支部书记的业务素质和综合能力。要从思想建设入手，建设一个好班子，重点在科学理论的真学、真懂、真信、真用上下功夫，在严格执行议事规则和决策程序上下功夫，在以身作则、密切联系群众上下功夫，在增强凝聚人心、化解矛盾、激发活力的本领上下功夫。要通过深化“党员先锋工程”系列活动带出一支好队伍，为广大党员体现先进性搭建广阔的平台，通过加强教育引导，进一步增强员工队伍的责任意识、业务技术素质和执行能力。要从抓好“三会一课”制度的落实、搞好阵地建设、规范基础资料等方面完善一套好制度，促进基层党建工作健康、有序开展。要认真落实基层党支部参与生产经营管理的各项制度，细化、量化党员体现先进性的具体标准和要求，努力构建一个好机制。要突出创造一流的工作业绩，把生产、经营、科研、安全、环保、稳定等工作作为基层党建工作的出发点和落脚点，激发党支部在团结带领员工群众完成生产经营任务上恪尽职守，争创一流，不断增强战斗力和创造力。

（二）以防范安全环保风险为重点，不断强化基层基础管理 基层基础管理对安全环保工作有着重要影响。要通过改变员工行为、改善物流状态、改进现场环境，消除各种安全环保隐患，推动企业实现安全发展、清洁发展。要持续深化QHSE管理体系运行。各基层单位要组织员工认真学习今年换版后的体系文件，使员工对新的体系文件做到熟知内容、熟悉标准、熟练操作和执行，使各项工作在体系运行中真正得到改进提高。要在认真组织开展全要素审核、专项审核的基础上，抓好QHSE体系管理评审，对体系运行情况进行总体审核评价，找出管理漏洞和缺陷，采取相应纠正措施，推动公司各项管理工作再上新台阶。

要全面加强安全、环境、职业健康管理。进一步强化“安全发展、清洁发展”理念，认真落实安全环保责任制，严格执行责任追究。坚持抓好“三违”行为纠查，严格落实安全生产连带责任累计积分办法，加大违章行为的处罚力度。广泛发动员工查找岗位操作、工艺流程中存在的安全隐患，不断修订完善应急预案，定期开展预案演练，提高对各种突发事件的防范、自救、互救能力。全面推行集团公司制定的“两书一表”和“岗位指导卡”，指导岗位作业人员规范工作和安全操作，将风险控制和应急措施落实到每一个岗位、每个操作环节。认真组织开展员工健康体检，加强对噪声超标场所的治理，为一线员工提供清洁饮用水，切实保证员工的身体健康。

要坚持抓好基础资料管理和信息化建设。油气生产单位要认真落实《油气生产一线岗位基础资料管理办法》，严格执行油气生产一线岗位通用记录，不允许在规定之外擅自增删内容和变动格式。各单位要加强现场管理，将体系文件的规定有机地融入到现场作业的“人、机、料、环、法”等全过程管理中，积极营造干净、整洁、舒适、美观和富有人文理念的工作生活环境。要按照统一规划、统一标准的要求加强信息化建设，重点加强数据库、应用系统、网络信道等建设，实现信息共享，提高基层管理水平和工作效率。

（三）以“爱岗敬业、执行到位”为核心，不断深化员工队伍建设 员工队伍建设关系到企业发展的根本，必须继承和发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统和作风，进一步增强责任感和使命感，培养一支思想好、作风硬、技术强的“铁人式”员工队伍。

要大力倡导和养成“严格、精细、扎实”的工作作风。继续深入开展“爱岗敬业、执行到位”集中教育活动，不断增强广大员工对企业的忠诚意识和责任意识，对待每一项工作都要做到严格、精细、扎实。严格，就是要严格落实以岗位责任制为核心的各项规章制度，不折不扣、不讲灵活。精细，就是要目标清晰，责任明确，措施具体，关注每一个环节，一丝不苟，严细认真，把工作做深、做细、做优。扎实，就是要杜绝心浮气躁，脚踏实地，真抓实干，认真执行程序，严守操作规程，细化应急预案，坚决杜绝“三违”行为，确保安全平稳操作。

要进一步提高员工的技术素质。广泛开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等形式多样的活动，鼓励员工学知识、练技能。要继续加大职业技能开发工作力度，继续完善操作员工队伍技能开发长效机制，为企业培养更多的技能专家、技术能手、技师和高级技师。做好新入厂大学生的职业生涯设计，适时提供学习培训机会，敢于压担子，鼓励员工在岗位实践中成长成才。认真落实员工培训计划，抓好每个培训项目的组织、管理、考评，处理好工作和学习的关系，不断提高培训效果。

要深入扎实开展“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。大力弘扬大庆精神、铁人精神，把“三老四严”、“四个一样”的精髓落实到工作的每一个环节，不断深化“创建铁人式队站、争做五星级员工”活动。已获得“铁人式队站”、“五星级员工”称号的队站和员工不能自我满足，要不断提高工作标准，把基础工作做得更扎实，把岗位职责落实得更到位，把业务技能练得更过硬，无愧于获得的荣誉称号。没有达到“铁人式队站”、“五星级员工”标准的，要对照先进，找出差距，用先进的事迹激励自己，用大庆精神、铁人精神鞭策自己，扎扎实实地整改提高。要广泛宣传公司“铁人式队站”的先进事迹，大力推广他们的先进经验，组织学习，启迪思维，以点带面，推动工作。各基层单位之间也可以组织班站长互访交流、现场观摩、座谈讨论，促进基层队站整体水平的提高。要不定期深入基层一线，对“铁人式队站”进行复查，不合格的坚决摘牌，始终保持公司“铁人式队站”的高规格、高标准。

（四）以规范行为和凝聚人心为主线，持续推进企业文化建设 大力弘扬公司企业文化理念，积极推进依法经营、科学管理，育企业之本，铸企业之魂，谋企业之道，塑企业之形，推动公司企业文化建设再上新的台阶。

要充分发挥榜样的示范激励作用。各单位、各部门要认真落实公司党委、公司《关于大力弘扬二连油田艰苦奋斗精神的决定》和《关于号召全体员工向曹树祥同志学习的决定》，广泛宣传二连油田、“铁人式队站”、“曹树祥班”等英模集体和个人的先进事迹，通过召开事迹报告会、座谈讨论会、印发事迹材料等多种形式，不断提高榜样和模范群体的影响力与感召力，使之成为凝聚队伍、引领方向、推动发展的动力。弘扬艰苦奋斗精神，向先进模范学习，要进一步增强使命感，义不容辞地担负起推动油田健康发展的重任；要立足本职工作，增强创新意识，把饱满的工作热情和严谨的科学态度结合起来，攻坚克难，不断做出新成绩，实现新突破；要以顽强的斗志，坚定的信心，坚韧的毅力，在发展上用劲，在管理上碰硬，在稳定上负责，切实解决各种困难和矛盾，努力推动公司健康发展、和谐稳定。

要持续深化特色文化建设。认真贯彻落实集团公司《关于加强安全文化建设的指导意见》，通过安全环保承诺签字、温馨提示、知识竞赛等多种形式，加强养成教育，促进责任履行，不断提升员工的安全环保素质和能力。要以廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进家庭为切入点，开展形式多样、寓教于乐的廉洁文化活动，营造诚信守法、廉洁从业的浓厚氛围。推广井站文化建设经验，从每个井站实际出发，培育各具特色的井站文化。总体要求是，既有细分到位、管理有效的制度约束，又有细微入心、人文关怀的情感交融，增强井站的凝聚力。要对公司企业文化建设实践进行理性思考和总结，结合公司生产经营和员工队伍实际，归纳提炼具有自身特色的经验，形成企业文化建设的独特品牌，不断扩大公司的影响力。

要积极促进文化理念与管理制度的有机融合。以深化落实QHSE管理体系和内控体系为契机，把企业文化理念内化为符合本单位、本部门工作实际的管理制度、操作规程、工作职责，渗透到经营管理的各个环节，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为，内化与固化结合，文化与管理一体，隐性与显性相融，刚性约束与柔性导向互补，推动企业管理水平的不断提升。

同志们，基层建设、企业文化建设事关企业长远发展，必须与时俱进常抓不懈。我们要以科学发展观为统领，以人为本、科学管理、求实创新，进一步提高基层建设、企业文化建设水平，为公司的健康发展、和谐稳定打好基础、提供动力。

谢谢大家！

第二篇：创建四好班子暨基层建设推进会上的讲话

创建四好班子暨基层建设推进会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开创建“四好班子”暨“基层建设”推进会。会上，公司党委、党支部分别就创建“四好班子”和“基层建设”工作做了典型发言。他们的做法和经验，值得我们借鉴和推广。

下面，根据党委讨论意见，我重点讲四个问题。

一、必须充分认

识和理解开展“四好班子”创建活动的重要意义

开展“四好班子”创建活动，是增强党的执政能力建设的客观要求。国有企业是党执政的重要经济基础、组织基础和群众基础。在国有企业中开展“四好班子”创建活动，是党中央加强国有企业领导班子建设，增强治企能力，激发企业活力，提升企业竞争力的重要举措。

对于我们××*来说，开展“四好班子”创建活动，是实现企业振兴与发展的根本保证。开展“四好班子”创建活动，是面对新形势、迎接新挑战的必然选择。新形势下，我们面临着难得的发展机遇，同时，也存在着诸多不容忽视的困难和问题。牢固树立科学发展观，认真贯彻落实《二次创业指导纲要》和“三转一调整”中期战略任务，努力将发展成为国内一流、具有国际竞争力企业，决非朝夕之功，一劳永逸；实现振兴与发展任重而道远，我们的责任光荣而伟大，要创造辉煌的业绩，必须有过得硬的领导班子。因此，创建“四好班子”，这是一项具有全局性、根本性、长远性的战略任务。

应该看到，公司组建这么多年来，各级领导班子建设取得了显著成效。在队伍建设、基层工作、企业管理、生产经营、集团化、专业化运作等方面都取得了新进展，赢得了广大职工的信赖。但我们还要清醒地看到，按“政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好”的要求，还存在的很大的差距和不足，必须引起我们的高度重视，采取有效的措施，切实加以解决。

二、要按照“四好班子”标准，加强各级领导班子建设

一是要加强学习修养，不断提高政治素质。过硬的思想政治素质是领导干部的立身之本。因此，各级领导班子和领导干部要按照“四好班子”的标准和要求，切实加强三个方面的修养：一要加强理论修养，坚定政治方向和政治立场。加强理论修养，必须加强学习，学以致用，指导实践。二要加强思想修养，增强政治意识、责任意识和大局意识，要以强烈的责任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加强道德修养，树立正确的价值观和人生观。各级领导干部要以“八荣八耻”为镜子，坚持做到自重、自省、自警、自励，做加强道德修养的表率。二是增强“五种能力”，全面提升经营业绩。首先要提高驾驭全局的能力和水平。要执行政策，把握方向，做到队伍稳定、班子团结、生产发展、效益提高、企业和谐。其次，要提高企业管理能力和水平。要抓住本单位管理中的薄弱环节，理顺流程，细化管理，协调控制，堵塞漏洞，向管理要效益。三要提高优质服务的能力和水平。要把优质服务贯穿于市场开发、产品设计、交货验收、售后服务的全过程，只有为用户提供最好的服务，才能为企业创造最佳的效益。四要提高带队伍的能力和水平。要着眼于调动一切积极因素，把敢抓敢管和善抓善管结合起来，把提高企业的经济效益和不断改善职工的物质文化生活统一起来，努力营造团结、和谐、活泼的氛围，万众一心，共创辉煌。五要提高建设先进企业文化的能力和水平。不仅要做企业文化的实践者，还要做企业文化的推动者，大力倡导、传播、推进企业文化，促进两个文明建设协调发展。

三是加强党性锻炼，增进班子团结协作。党政一把手首先要带头搞好班子团结，只有党政一把手的团结，才有整个班子的团结。班子成员间工作中要多商量、勤沟通，互相理解，互相支持，支援、友谊和谅解比什么都重要，这样才能做到同舟共济。第二，要正确把握团结的内涵。一个领导班子，由于成员间年龄、经历、兴趣、气质、工作方法的不同，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞，甚至是冲突也属正常。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，关键是从团结的愿望出发，坚持与人为善，要互相多提醒、多批评、多帮助，统一思想，提高认识，达到真正的团结和统一。第三，要坚持原则，增强团结。坚持光明正大，要把握好坚持原则与增强团结的关系，要讲原则，带团结，在求共同的目标下搞好团结，依靠团结合力促进各项工作。要大事讲原则，小事讲风格，求大同，存小异。即不能搞团一和气，好人主义；也不能动辄上纲上线，人人自危，努力营造健康和谐的团结氛围。四是倡导五种风气，树立良好作风和形象。一要倡导勤于学习之风。当今社会发展迅猛、科学技术日新月异，各种竞争激烈复杂，要跟上时代发展的形势，班子成员必须坚持不懈地学习，通过学习，以先进的理论武装头脑，用科学的知识指导工作。二要倡导调查研究之风。调查研究是各级领导干部的基本功，是进行科学决策，实施正确领导的基本要求。三要倡导求真务实之风。坚持实

第三篇：在奥运培训和企业文化建设推进会上的讲话

同志们：

今天的会议，既是对做好2007年奥运培训工作的一次动员部署，也是公司成立后今年的第一次党委书记例会。刚才，党委对奥运培训和企业文化建设两项重点工作进行了安排，宣读了对奥运培训工作先进集体和个人的表彰决定。各个单位回去以后，要认真研究贯彻办法，认真组织实施，稳步推进工作。下面，我再强调几点意见。

一、增强奥运决战之年的紧迫感，按照实战必胜的要求，切实推进北京邮政奥运培训工作

当前，北京奥运筹办工作已经进入了决战阶段。“决战”代表了时间的紧迫、任务的繁重和要求的提高。工欲善其事，必先利其器。今年的奥运培训工作能否抓紧抓好抓出成效，直接决定了北京邮政在08年奥运会期间的工作和服务水平。

应该说，经过不懈的努力，北京邮政服务奥运已经具备了一个较好的基础。通过培训，职工队伍的整体素质在明显的提高，奥运意识、文明礼仪服务意识在进一步增强，北京邮政树立了“服务奥运、贡献奥运”的企业形象。总结以往的奥运培训工作，有以下几点经验值得借鉴并需要在今后的工作中继续坚持。

首先是领导有力，支撑到位。奥运培训工作得到了党政工团各级组织、各个单位、各个部门的高度重视，纳入了计划，纳入了议事日程，纳入了考核重点，各级奥运培训领导小组和工作人员积极发挥了作用，形成了奥运培训全局一盘棋的齐抓共管工作机制。

其次，有明确的规划和任务分解，责任层层落实。从市公司到各个单位，都制定了详细的培训计划，明确了培训的对象、内容、目标和措施，确保培训有计划、有重点、有落实地进行。

第三，突出了知行转化和点面结合。工作中注重培训，更注重将培训成果转化为行动；既注重培养选拔服务明星，又注重职工素质的整体提高。同时使奥运培训与职业文明建设、企业文化建设、争创全国文明单位等各项工作有机结合，同频共振，在培训的形式、内容和效果检验的手段上不断地创新。

正是因为有了扎实而富有成效的工作，北京邮政奥运培训才得到了上级的充分肯定和高度评价。在全市召开的表彰大会上，北京邮政荣获了2006年首都窗口行业奥运培训工作优秀组织奖，还有一批成绩突出的基层单位与个人，分别荣获了首都文明服务示范窗口、首都文明服务明星、首都窗口行业奥运培训工作先进单位和先进个人的光荣称号。特别是郊区的十个区县局中有八个都通过当地推荐被评为奥运培训先进单位和先进个人，路欣怡也代表邮政行业，与公交、公安、卫生等行业代表一起在“百万员工迎奥运”活动启动大会上做了誓词宣誓，这些都是对我们工作的充分肯定。

2007年，我们要不断巩固和扩大奥运培训工作已有的成果，各二级单位要主动适应奥运决战之年的需要，以决战的精神状态、决战的工作力度和求真务实的作风，继续抓好奥运培训的计划制定、方案实施、基础建设、宣传发动和成果转化等五个方面的工作。

要紧紧围绕市公司奥运培训工作的部署，进一步深化奥运五大内容培训。一是加强奥林匹克基本知识培训，弘扬奥林匹克精神，传播人文奥运理念；二是加强职业道德培训，激发广大职工爱岗敬业的干劲；三是深化岗位技能培训，激发职工岗位成才的热情；四是提升服务规范与文明礼仪培训效果，增强服务奥运的针对性和实效性；五是积极拓展职工外语学习的深度与广度，培育奥运邮政服务的主力人员。

要进一步加强组织领导。发挥奥运培训工作领导小组及办公室的职能作用，不断完善领导和工作机制。要在认真落实会议协调、督促检查、信息反馈、经验交流等制度的基础上，建立健全四项制度，即：培训管理考评制度、培训质量检查制度、服务测评制度、培训证书颁发制度。最终形成一套符合邮政行业特点和规律的培训模式。

要以奥运培训为切入点，在职工中广泛开展“迎奥运微笑服务行动”，不断提高邮政服务水平。首都窗口行业百万员工“迎奥运微笑服务行动”，是全市深化“迎奥运、讲文明、树新风”活动的重大举措，也是推动奥运培训成果转化的有效途径。活动在3月27日北京奥运会倒计时500天之际正式启动，贯穿全年。北京邮政作为全市服务奥运的重要窗口，要积极响应、落实市里的统一部署，通过参与活动，把邮政行业特点、把奥运培训效果、把干部职工的参与热情和良好风貌、把企业为举办一届“有特色、高水平”的奥运会和构建和谐社会首善之区所做的工作充分展示出来。有关工作，市公司已经做出了安排，各单位要高度重视，认真组织，使自身的工作更好地与首都北京和北京邮政决战奥运、构建和谐的重点工作、热点活动紧密结合起来，营造全员齐参与的强大声势。

今年，奥运培训工作要全面完成。按照计划，我们已经开始了英语暨国际业务与国际礼仪的强化培训。培训涉及12个单位的240名职工，历时半年，是奥运会召开前夕北京邮政最重要的一项培训，任务非常艰巨。希望各二级单位能够按照市公司的统一部署，广泛发动职工，有效整合资源，鼓足干劲，扎实工作，确保圆满完成今年的奥运培训任务。

[Nextpage]在此我也说一下，原来觉得邮政的奥运培训水平、规模还是可以的。但据最新了解，我们与银行业特别是中行、公安系统相比，无论是从培训的数量还是质量上，都相差甚远。特别在英语的水平上，中行和公安系统都是四、六级以上的水平，而北京邮政27000名职工中去年通过北京市统一外语考试的只有68人，数量非常少，水平也是参差不齐相对较低的。所以在英语培训上还要进一步加大力度。

请人教处、党群部和公服处认真地把240人的重点培训抓好。这次培训后对确定的最终人选，市公司还要安排不少于两个月的集中培训，争取过了“十一”开始，在年底前结束。如果有时间，在明年上半年还要进行强化培训。同时，按照服务奥运的要求，仅仅240人还不够。奥运会期间，将有50多万外宾遍布全市各地，除原来要求的以东区局为主的工作继续做好外，其他单位也要进一步做好培训工作，既要突出重点，还要注意覆盖面，在奥运会举办时，我们力争做到每个服务网点至少有一人在英语上比较熟练。

二、加大工作力度，积极推动北京邮政企业文化建设

今年是北京邮政的企业文化建设年，公司党委对这项工作非常重视。刚才，管局党群工作部已经谈了推进工作的思路。在这个基础上我再讲四点意见。

（一）提高认识，把企业文化建设作为推进企业改革发展的有效手段和企业管理的重点工作抓紧抓好企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。

公司上下要进一步增强企业文化建设的紧迫感和责任感，站在提高企业管理水平、凝聚职工队伍、营造和谐氛围、塑造企业形象的高度，重视和抓好企业文化建设各项工作。

各级领导干部特别是党政主要领导要解放思想，转变观念，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓，在日常的领导和管理工作中自觉地运用企业文化的理念、手段，使企业文化渗透于企业改革发展、经营管理和服务工作的各个环节，使邮政服务的文化含量越来越高、使企业的人文色彩更加浓厚，最终通过企业文化建设，对内增强凝聚力，对外形成竞争）力，推动北京邮政又好又快地发展。

（二）不遗余力地抓好企业理念的总结提炼和宣传灌输

企业理念是企业文化的核心。今年的党委工作报告，提出了北京邮政企业文化建设铸魂、立道、塑形的三项主要任务，这里最重要的就是构筑企业理念之魂，弘扬企业的核心价值观。

一是对未确立的企业精神、经营理念、企业志向、管理理念等，要抓紧总结提炼。目前，在总结提炼企业精神、管理理念、企业志向和经营理念方面，已经做了大量的工作，取得了一定的进展并提出了初步的选择方案，要加快工作进度，最好能够在今年第三季度之前确定下来。

企业精神是企业文化的灵魂，是企业的核心价值观，现有的“以邮为业、爱局如家、邮件似生命、时限抵万金”产生于上世纪80年代，这一理念曾经对北京邮政的发展起到了很好的推动和促进作用。进入21时世纪，特别是面对政企分开的新形势，这一理念也显示出了局限性。希望相关部门要认真研究，走内部征集、向先进单位取经和专家论证相结合的道路，尽快提炼出一个能够体现邮政特点、体现历史传承、体现文化内涵和时代特征的能够为广大干部职工所认可的企业精神。只有企业精神确立了，我们的企业文化才有了统领。

其他如企业志向、经营理念、管理理念等我们已经经过了多次研讨，形成了多个方案，待确定下来，要把这些内容汇编成册，拿出一个规范的文本向专家征求意见。最终我们要经过必要的程序，形成《企业文化手册》。

二是对已经推出的“服务人民、造福职工”的企业宗旨、“用户是亲人”的服务理念和“人人是人才、人人能成才”的育人理念等价值理念，进一步加大力度，强化措施，继续持之以恒、毫不放松地抓好宣传灌输工作，切实使企业文化理念在广大干部职工中入脑入心，落地生根，促进干部职工对企业理念由认知到认同、由认同到自觉执行的转变。

在加强理念宣灌的同时，还要组织干部职工学习企业文化基本知识，并及时地把北京邮政有关企业文化建设的方针目标、工作部署、办法规定等传达给干部职工，使干部职工对企业文化建设的工作要求心中有数。特别是各级党员领导干部要带头学习、宣传、实践和推动企业文化。今年各级理论学习中心组要把企业文化作为一项重要内容安排学习，重点解决好领导班子成员什么是企业文化、为什么建设企业文化和怎样建设企业文化的认识问题，为加强企业文化建设的领导奠定基础。

先进典型是企业价值观的人格化、形象化、具体化，是企业精神的集中代表。加强典型建设是弘扬企业精神、推动企业文化建设的有效手段。各单位要进一步重视发挥典型的作用，积极培育、选树和宣传典型，用典型来推动企业文化建设，以典型的先进思想和高尚情操影响和激励广大干部职工在加快企业改革发展中充分发挥作用。

[Nextpage]上周，北京市委市政府进行了北京市首批有突出贡献的高技能人才表彰，北京邮政速递局田洪珊同志荣获了这一光荣称号，受到刘淇书记、王岐山市长的接见，北京日报连续两天在头版刊登了相关消息。除给予精神奖励外，市委市政府还对首批获奖的30人在物质上给予重奖，在奖励数额上已经超过了全国劳模。今天通报一下这个情况，同时要求全局的干部职工向田洪珊学习，争取在第二次评选时，北京邮政还能够榜上有名，有更多优秀的企业职工进入到北京市有突出贡献的高技能人才行列之中。

（三）以企业文化建设为切入点，加强职工思想政治工作，促进和谐企业建设

今年是北京邮政公司成立的第一年，按照公司化运作的要求，企业机制、体制的改革和创新任务很重。今天开始，我们就要进行速递体制的调整，其他的改革也要陆续展开。昨天，计财处拿出了全公司1-3月份的报表，整个情况是近年来最好的，但与兄弟省市的差距还是比较大，完成计划进度仅列全国邮政第28位。

确保北京邮政各项改革措施能够顺利实施、实现企业新的发展，需要上下一心，众志成城；需要广大干部职工的理解与支持；需要企业内部始终保持和谐向上的良好氛围。

因此，党政工团各级组织要进一步做好职工的思想政治工作，特别是利用好企业文化这一载体，在营造企业文化氛围、锤炼企业精神之中贯穿思想政治工作，以企业文化建设的不断深入推动思想政治工作方法、手段的创新。在北京邮政改革发展的关键时期，把广大干部职工的认识统一起来、积极性调动起来、热情和干劲激发起来，不断增强企业的吸引力、凝聚力和向心力。

要按照公司党委的统一安排，精心组织好“热爱邮政，忠诚邮政、贡献邮政”主题教育，通过主题教育的开展，掀起广大干部职工投身邮政改革发展实践的新高潮。

（四）加强领导，建立健全企业文化建设的领导体制和工作机制

企业文化建设是一项系统工程，不仅是党委部门的工作，必须党政工团齐抓共管，干部职工共同努力，才能取得实效。要进一步树立企业文化是管理文化、领导者文化和一把手工程的观念，不断增强齐抓共管的意识，努力形成党委统一领导，领导干部带头推进、党政工团组织各尽其责、职能部门各司其职、职工群众全员参与的工作格局。要进一步加大对企业文化建设的软硬件投入，在人力、物力和财力上给予必要的支持，加强对相关人员的培训。

作为公司党委2007的一项重点工作，我们已经将企业文化建设纳入了对各单位的党建和精神文明建设考核。各单位要广泛发动各方力量，集思广益，上下齐动，切实把企业文化建设列入重要议事日程，做到与企业的改革发展、生产经营、管理、服务等工作同部署、同检查、同考核、同奖惩；一方面按照市公司党委的统一要求，保质保量地完成各项任务；另一方面结合实际，选准突破口，开展有本单位特色的企业文化建设活动，不断创造新的有益经验。

三、巩固领导班子专题民主生活会成果，推进企业领导干部作风建设取得新成效

作风建设是2007年北京邮政干部队伍建设的重点工作。公司党委专门下发了意见，在廉政大会上进行了具体部署。同时，根据北京市纪委、市委组织部、市国资委党委和集团公司党组的要求，组织了以加强领导干部作风建设为主题的两级领导班子民主生活会。

根据各单位反映上来的情况看，各单位领导班子成员紧密围绕主题，结合本人工作实际，从思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面认真对照检查，剖析思想根源。通过专题民主生活会的会前征集意见、会上批评和自我批评，查找了存在问题，明确了整改措施和努力方向，应该说，各单位生活会质量普遍较高，达到了预期目的。

在这个基础上，各基层党委、总支、各个单位要进一步把改进和加强领导干部作风建设的工作抓紧抓好，对会前征集上来的基层意见和建议，要有则改之，无则加勉。针对群众反映较突出的领导干部工作方式方法等问题，要有针对性地加强干部教育，认真做好信访工作。特别是在当前企业实施各项调整、改革时，要教育党员干部增强大局意识、责任意识和奉献意识，发挥好模范带头作用。公司人教、纪检、党群等部门要继续跟踪各单位加强领导干部作风建设的进展情况，及时发现问题和总结经验。

对于部分单位领导班子在生活会上向市公司反映的一些具体问题，公司党委责成相关部门进行了认真研究，会以适当形式向各单位作出反馈。

5月20日，我们就要召开北京邮政第九届职工运动会，这是公司成立以后第一次全局性的、职工普遍参与的大型文体活动，是对北京邮政干部职工精神风貌的一次集中检阅和展示。各单位都很重视，从上到下的热情和积极性都非常高。会期日益临近，借此机会，我也要求相关部门、各个单位要认真准备，精心组织，贯彻节约办运动会的原则。在各项筹备工作中，合理安排时间、人员，合理投入，既要保证运动会的效果，又要确保生产经营的正常进行。同时在各项训练比赛期间，保证人身安全不出意外。总之，希望这次职工运动会真正开成一次北京邮政有史以来最成功的运动会，达到聚人心、鼓干劲的效果，使广大干部职工在运动会上所表现出来的激情与热情成为推动企业改革发展的强大动力，实现职工精神状态与经营服务的双推进。

谢谢大家。

第四篇：在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

系统推进

务求实效

不断提升XX企业文化建设水平

——在企业文化建设推进会暨企业文化咨询启动会上的动员讲话

同志们：

今天我们在这里召开的企业文化建设推进会。首先，我代表XX公司宣布：XX公司企业文化咨询正式启动。

为了更好地进行企业文化建设，公司诚请xxx企业文化咨询公司帮助我们实施。北京XXX管理咨询公司是专门从事企业文化咨询的专业公司，是一支非常有经验的专业咨询团队。在整个建设项目推进的过程中会和我们一起梳理、明确、清晰我们的企业愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，形成属于我们自己的企业文化。

一、认清形势，正视差距，开展XX企业文化建设的重要意义：

企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。

只有真正具有XX特色的企业文化，形成高度认同的价值观和理念体系，并在我们的一言一行中得以实践，才能打造最具凝聚力和战斗力的团队，才能使XX公司在电力市场中长久地立于不败之地，圆满地实现各项任务目标。

在集团公司XXX总经理，在2010年工作会上的工作报告中总结了在集团公司持续快速发展中发挥了不可替代的重要作用的“三大法宝”，其中之一就是“XX文化”，他指出，“XX文化”为集团公司的持续快速发展提供了不竭的精神动力。实践再次证明了企业文化的重要作用和建设企业文化的重要意义。

XX的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的建成、发展，不断地在成长。加之我们不间断地有意识地培育，企业文化建设取得了一定的成效，初步形成了一些工作和管理的理念，比如“建成沿江具有较强竞争实力的能源基地”的战略目标、“打造节能、环保、高效、园林化的新型发电企业”的公司目标、“安全为上、效益领先、依法治企、规范运用”的管理理念、“守住底线、干事干净”的廉洁文化理念、“安全共建、人人有责”的安全文化理念、“顾大局、讲协作；干实事、不虚名；精专业、高效率；知不足、求新知；重质量、零差错”的工作理念……但是，这些思想和理念相对零散，还不够成熟、不成系统，是阶段性的。

虽然我们说，公司各项管理制度体系不断加强和完善，整体管理水平逐步得到提升，但是，我们还要清醒地认识到：同先进的企业管理相比，我们的差距还很大；还不能够完全适应新厂新制管理和发展的要求。

面对XX公司尚待探索完善的新厂新制管理体制机制、现实的人员结构、文化背景、发展历程，如何有效提高公司的核心竞争力，增强员工的凝聚力、向心力和执行力，达到全体员工心的一致、行的一致，发扬优秀的文化和优势，造就XX全新的管理模式，是摆在我们面前必须解决的重要课题。

为了进一步提高公司整体管理水平和竞争能力，提高执行力和经营效益，提高大唐基层企业的知名度、美誉度、信誉度，培养先进的经营管理思想和意识，解决旧思想、旧意识的行为惯性，我们必须进行不懈的努力。

XX公司的效益水平、经营业绩、未来如何，在相当程度上取决于我们有什么样的企业文化。

现在，我们选择实施企业文化建设项目，目的就是要构建XX的文化软实力，打造核心竞争力，建设一流的火力发电企业。这是XX公司由创业期转入发展期的必须；是实现新厂高效管理、文化治企的必需，是全体员同心协力攻坚克难、。实施和根植企业文化，不是一句口号，也不是赶什么时髦，而是企业长远发展、长治久安的必需。

二、把握方向，准确定位，建设具有XX特色的企业文化：

我一直在思考，XX要不要做企业文化建设的文章?到底什么样文化才是具有XX特色的企业文化?

要不要做企业文化的问题刚才已经说过了。我们要下大力气做的工作是建设什么样的企业文化。我认为，所谓“建设具有XX特色的企业文化”，一定要准确地找准定位、把握好方向，结合XX的实际和特点，做好结合与融合的文章。

首先是XX的企业属性特点：XX公司首先是国有发电企业，是属于应用熟练技术的、具有特殊要求的能源企业，是实施电力行业新厂新制管理模式、人员多能、管理多元的新建企业，是响应国家政策节能减排、绿色生产的环保型企业，是以效益为中心、安全第一、讲奉献、担负责任的社会型企业。这些，都将成为XX特色企业文化的基本元素。

其次是XX的人员结构特点：XX人在参与企业建设的过程中，顽强拼搏，吃苦奉献，积极投身于企业建设，走过了艰辛而辉煌的道路，成就了XX公司从无到有、一期工程以同行业全国第一速度建成投产、企业制度逐步健全、各项工作有效开展的非凡业绩。可以说，XX公司的发展史也是一部独具特色的文化史，XX人历经基建、生产的全过程，迈出的每一步，都深深印下了文化的烙印。这些都将为XX企业文化建设提供了有利条件。但是，值得深思的是，新的形势和任务下，又该建立什么样的企业文化？同时，XX人的特殊结构也将向企业文化建设发出挑战：我们的员工来自不同的地区、不同的单位、不同的层次、不同的工作环境、不同的生活环境、不同的文化背景、不同的水平层次都将给建设具有XX特色的企业文化建设带来一定困难。我们需要形成的是

“带有XX鲜明个性特色，被全体员工广泛认同并自觉遵守的企业文化体系，形成一致性的价值取向、经营理念和形象认同”。

第三，XX制度文化体系需要完善：公司自成立以来，先后制定了一系列涉及工程建设、企业管理、安全生产、党风廉政、绩效考核、工团组织等方方面面工作的规章制度数百个，初步形成了具有自身特色、较为完整的管理制度体系，党政工团在制度的支撑下，较为活跃地开展活动，推进管理，公司的管理、生产、经营工作均得到长足发展，各种文化活动丰富多彩，营造了较为浓郁的企业文化氛围。今年以来，公司进一步理顺体制、修正绩效管理办法、理顺工作关系、明确岗位职责。但是，我们还有很多方面的规章制度不够完善，适应新厂新制管理、满足新的管理机制的制度办法还在探索之中。

第四，有XX文化作支撑：XX公司是中国大唐集团公司旗下100多家基层企业中的一家，装机容量过百万，是姓大唐的现代化的大型发电企业。建设XX的企业文化，必须要传承和贯彻集团公司的XX文化。而且，集团公司有规定：XX文化的宗旨不能变，“务实和谐、同心跨越”的企业精神、“人为本、和为贵、效为先”的核心价值观、“清洁能源的奉献者”的品牌定位不能变、形象识别系统不能变……。任何企业的文化免不了地域的文化影响，对我们来说，还要吸取“徽文化”的精髓。所以说，XX的企业文化是有支撑的文化。如何在“XX文化”和“徽文化”的支撑下做好与XX文化建设的结合，可以说，既是有利点，也是难点。

以上，是我的一点认识，同时，也是对这次企业文化建设提出的要求。

三、高度重视，扎实工作，为企业文化建设提供组织保障。

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。在此期间，咨询公司将开展大量的访谈、调查和培训，公司各党支部、各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。为此，我提四点要求：

1、认识上要高度统一。企业文化建设要求我们不破不立，要勇于告别不利于公司发展的管理思想、意识和行为方式，要充分传承和发扬优秀的文化理念，向科学管理靠拢，并要在这条道路上始终不渝、持续不懈。新旧思想、观念和行为方式会因此而激烈斗争和冲突，这对各级管理人员和广大员工都将是一个严峻的挑战和巨大的考验。全体员工都要有足够的思想准备，要有改造自我，否定自我，重塑自我的信心和勇气。要充分认识企业文化建设对XX发展未来的重大意义，把思想统一到坚定不移地实施企业文化建设上来。要树立坚定的信念，必胜的信心。

2、行动上要步调一致。企业文化建设其实是公司所有部门和全体员工共同的事，与每个部门每个人都息息相关。因此，企业文化建设过程中各个部门、各级人员能不能保持步调一致，将直接影响到这项工作的顺利推进和实际效果。公司上下必须坚决服从企业文化建设领导小组办公室的总体安排和部署，一切行动听指挥，保持高度的组织纪律性，要做到令行禁止。

3、作风上要务实严谨。我们进行企业文化建设，不是哗众取宠，不是赶时髦，更不是作秀。我们需要的是管理水平和企业形象实实在在的、可以感受到的提高，是意识的更新和转变。因此，科学严谨、求真务实是整个活动最根本的要求。企业文化建设是一项专业性工作，来不得半点虚假，参与此项工作的所有人员，特别是领导干部，要以科学严谨的作风，带头按要求开展企业文化建设工作。

4、组织上要提供保证。为了建设好企业文化，公司成立了企业文化建设领导小组及其办公室、工作组，企业文化建设的领导责任和具体工作责任已经明确。作为企业文化建设的第一负责人，首先我表个态：我会带头支持、配合企业文化建设。也请各部门、所有员工全力支持和配合企业文化办公室和XXX咨询公司的各项工作。同时，希望企业文化领导小组办公室及工作组忠实地履行自己的职责，不辜负公司和全体员工的期望和重托。一是要统筹兼顾，周密谋划，搞好总体设计，认真组织实施，实现预期目标；二要提高组织领导水平，处理好各层面、各类人员以及各个阶段之间的关系，搞好协调工作；三要及时反馈信息，促进相互交流，实现共同建设；四要立足长远，高标准、严要求、扎扎实实地工作，确保企业文化建设取得实效。企业文化建设的过程要“形成公司主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党委工作部策划协调、各部门支持配合、上下联动、全员参与的企业文化建设运行机制和工作局面”。

同志们，企业文化建设任重道远，需要我们付出长期而艰苦的努力，需要每一位领导干部的精心组织，需要每一位员工的积极参与和亲身践行。我们的每一位员工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我们不可能指望企业文化建设在一夜之间解决公司发展过程中存在的所有问题和矛盾，但是我相信，优秀的企业文化可以帮助公司改善经营管理、展示良好形象、提高经营效益。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能够如期实现企业文化建设目标，把XX公司打造成大唐集团系统企业文化建设的标杆，成为发电行业一流的企业。

最后，预祝我们的企业文化建设取得圆满成功；祝愿具有XX特色的企业文化早日生根发芽、开花结果；祝各位专家在XX期间工作顺利，身体健康。

二、全员参与，系统推进，全面实施“心·行工程”

企业文化建设是一项系统工程，专业性强，涉及面广，工作量大，影响深远。正是因为专业性强，我们才下决心引入咨询公司，系统推进“心·行工程”。引入咨询公司，就是要借助他们的专业分析工具、借助他们的经验、借助他们的不同视角，高起点、高标准，快速提升企业文化管理水平。

按照规划，我们的“心·行工程”要经历前期准备、调研诊断、体系形成、文化培训、文化生根、文化测评六个阶段，总体规划用3到4个月，形成企业文化体系手册，用1年左右时间完成生根强化的基本工作，初步形成持续建设的体系、机制。目前，前期资料研读、访谈方案已基本完成，今天正式进行项目启动。在调研诊断阶段，我们将在总部、分子公司、项目选取样本，咨询公司将开展大量的访谈、调研，总部各部门、相关各单位、相关项目要大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。下面，针对推进

“心·行工程”，我提四点要求：

（一）各级领导要高度重视企业文化建设。每个企业都有企业文化，但有“自发状态”和“自觉状态”之分。企业文化建设不进入自觉状态，企业难以健康发展，难以基业长青。同样，一个不重视企业文化管理的领导，是一个没有长远眼光的领导，是不称职的领导。企业领导既是企业文化的倡导者，也是企业文化的实践者。在“心·行工程”推进过程中，各级领导要带头身体力行，发挥示范表率作用，做企业文化的倡导者和实践者。在企业文化建设中，行政领导是第一责任人。公司已成立了企业文化建设委员会和办公室，各单位也要随即成立相应领导机构，加强这方面工作的领导和建设。

（二）建立有效的工作机制。对工作的重视，要体现在人员、资金、时间的投入上。企业文化能否落地生根，关键看是否能建立起企业文化负责人、企业文化内训师、企业文化骨干这三支队伍。做好“三支队伍”建设的关键在于单位的重视程度和支持力度，尤其是人员的配置、资金的配备、时间的精力等方面，更应未雨绸缪、全力以赴。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，配备专门人员，建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。

（三）推行规范统一的主体企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设要求，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力和向心力，就不能树立起公司的整体形象。在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。将来在理念体系发布后，各单位要统一使用路桥建设的企业精神、企业价值观。用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。

（四）下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是我们施工企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终失去生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，将企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理，提升企业的核心竞争力。

同志们，企业文化建设是一项有起点、无终点，随着企业发展不断完善、不断提高的系统工程。我们要明确目标，振奋精神，大力推进“心·行工程”，打造具有时代精神和路桥建设特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司“打造一流综合建筑服务商”的战略目标而努力奋斗！

第五篇：推进企业文化建设

推进企业文化建设，引领企业可持续发展的思考 自上世纪80年代以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。研究企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。企业文化和企业核心竞争力为研究对象,结合当前企业管理中的实际情况,首先对核心竞争力导向的企业文化研究的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简单介绍,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。

一、企业文化是核心竞争力。

企业文化是在一定社会历史条件下,企业经过长期经营实践形成的企业员工群体共同遵守的、具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。它可以为企业带来持久的竞争优势,具有很高的价值与独特性。她为客户创造价值的过程中体现出来的,决定了企业的效率水平。企业文化通过其导向作用影响战略目标的确定。企业使命是企业文化价值观的重要组成部分,它指引和决定着企业的战略目标。企业战略目标的确定要与企业的使命相一致。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、振奋人心、指引企业向更加广阔道路前进的企业使命,从而使企业确立积极向上、符合社会价值的战略目标。把企业文化划分为三种类型:分析型、开拓型和防御型的企业文化。

二.企业文化是可持续发展核心竞争力各种关键能力的作用。资源是构成能力的基础,企业的核心竞争力是一个综合能力系统,因此形成核心竞争力的最重要的步骤就是企业各种关键能力的塑造,这些能力包括学习能力、管理能力、研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、响应能力等,在这些能力的形成过程中,企业文化作为企业的价值观及思想行为基础,通过其导向、激励、凝聚和约束等功能影响着各种能力的形成及作用的发挥。促使企业学习能力的形成，形成“学习—持续改进—构成核心竞争力—建立竞争优势”这一良性循环的企业文化。企业的管理能力是核心竞争力系统层的重要内容与体现,企业的这种管理能力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。市场营销能力,是指企业认识市场、开拓市场,综合运用营销策略,刺激并满足消费者需求,同时实现企业价值,扩大企业市场竞争力的综合能力。首先必须要有正确的理念为指导,这一方面企业文化起了最主要的作用。另一方面,营销的核心是满足顾客需求,营销人员以顾客为核心,更有效地组织企业的促销活动,顾客的要求可以得到很好的满足,长期下来便会与企业的品牌及文化产生共鸣,成为企业的忠实顾客,企业就会在市场终端得到持久的竟争优势。企业应该意识到企业文化对企业营销能力的重要性,有意识地培养自己企业的营销能力。将企业文化与社会及民族文化融于市场营销的各个环节之中,形成一种文化营销模式,企业将具备一种高起点、智力型的营销能力,势必会提升企业的核心竞争力。在构成企业核心竞争力的各种关键能力形成后,并不是就可以直接形成核心竞争力,各种能力还处在相对零

散的分布状态,还没有形成一个有机的整体。因此要形成核心竞争力,在培养各种能力本身外,还要培养各种能力之间的协调关系。首先,企业文化保障组成核心竞争力的各种能力协调发展。其次,企业文化促进各种能力有机结合成为一个整体。最后,在企业形成核心竞争力后,核心竞争力是需要进一步发展完善的。在这个过程中,企业需要一种信息的反馈,从而使企业管理者了解哪种能力需要进一步提升或者企业内部还存在哪些不足影响核心竞争力的发展。虽然企业文化不能起到直接的信息反馈作用,但是企业文化反映了企业内部的精神状态、行为模式以及工作气氛。通过这些方面的因素,企业管理者可以间接地了解在什么部门或者是什么环节存在问题,并进行进一步的改进,保证核心竞争力的顺利培育与提升。

三、基于核心竞争力的企业文化建设与创新。

（1）企业文化对企业核心竞争力具有不可替代的重要作用,分析对核心竞争力有重要影响作用的企业文化元素的建设途径和创新。企业价值观的塑造。途径:①确保价值观正确反映企业长远目标价值观既然是企业文化的核心,企业的价值观的确定应真实反映公司的长远目标,具有内在一致性,从而指引和激励每一个人。②全体成员共同参与提炼企业价值观,企业领导者应当发动管理层和所有员工都来集思广益对企业价值观和价值体系做出详细定义,员工讨论得越充分、价值观内容就能定义得越细致,员工就越能准确把握领导者和企业对他们的要求以及他们需要努力的方向。③确保价值观贯彻与渗透到企业每个环节,首先,企业价值观要渗透到企业的各种仪式和活动中。其次,企业的经营管理制度必须体现、维护企业的价值观。最后,建立领导人表率制度。领导人应该以身作则实践贯彻企业价值观,同时积极鼓励和一道引导员工来认同和实践企业的价值观。

(2)企业家精神培育

企业家精神是企业文化的一部分,是推动企业发展的重要因素,加快企业家队伍的建设与培养,从我国目前的实际情况来看,应采取以下措施。第一,要促进对企业家精神的文化认同,企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求。第二,要加强制度建设,推动制度创新,创造一个良好的制度环境。第三,在教育且不仅是学校教育,而且是整个社会的大教育中,进行企业家精神的培养。第四,对具体企业而言,企业家精神导向的战略管理对企业家精神的培育存在积极的推动作用。

(3)学习型组织的建设。①树立学习型价值观。树立学习型价值观是学习型组织企业文化建设的第一步,也是最重要的一步。建立适合本企业的价值观,这种价值观要使员工达成学习的共识,树立把企业建设成为学习型组织的价值追求,使学习成为每一名员工的自觉行为和习惯。②创建有利于组织和员工学习的人文环境,充分发挥企业领导者在营造组织学习文化氛围中的重要作用,引导全体员工形成高度自觉性的终身学习的氛围,把集体知识的传播、共享和创新视为赢取竞争优势的支柱,在组织中营造一种平等、民主、自由、和谐的气氛,形成一种高度信任、有利于知识传播和共享的人文环境。③创建有利于学习的组织机制。创建学习型组织及其企业文化是一项系统工程,它

需要一系列组织机制的配合与支持。④培养团队协作精神,如今,团队在组织中渐渐成为最关键的、也是最佳的学习单位。

(4)企业形象塑造

企业形象塑造的指导思想是:以企业的总体形象设计为总纲,以全面质量管理为核心,以产品和服务形象管理为基础,以员工形象管理为龙头,通过强化企业的内在素质和规范企业的外在表现,全面提升企业的社会形象和市场形象,最终达到提高企业核心竞争力的目的。

（5）企业文化创新

当企业核心竞争力产生刚性时,必须对各种能力进行创新,以保持核心竞争力的有效性。企业文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。

总之，企业文化是具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。建立企业文化与企业核心竞争力的关系模型,，通过企业价值观的指导,确立企业目标,并以此来制定企业战略、选择和获取企业所需的资源,在企业文化的各种作用下,对资源进一步整合和利用形成构成核心竞争力的多种关键能力,各种关键能力在企业文化的整合协调下最终形成企业的核心竞争力。并且当外界环境发生变化,企业文化能够有效克服核心刚性,发展和创新核心竞争力,使企业更好地适应新的竞争和挑战。

——职工思想政治工作研讨课题

推进企业文化建设，引领企业可持续发展的思考

环 保 科

2014年5月16日