祥星集团公司2012年煤矿安全培训计划

第一篇：祥星集团公司2012年煤矿安全培训计划

祥星集团公司2012年煤矿安全培训计划

“管理、装备、培训并重”是煤矿搞好安全生产的法宝，《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》对安全培训做了明确规定，培训工作必须上升；为了规范煤矿安全生产工作，提高煤矿职工安全素质，带动整个集团公司安全生产管理的提升，降低生产性意外伤害事故的发生；根据我们集团公司的工作相关要求，结合我集团公司的实际情况，特制定2012年安全生产培训计划。

一、培训目标：

1、新招煤矿职工安全培训72小时考试合格后才由有经验的老职工带领下井工作实现率达到100％。

2、煤矿井下职工全员接受20小时以上安全培训达标率100％。

3、安全管理人员安全培训率100％。

4、煤矿特殊作业人员培训率100％，复训率完成100％。

5、每月按煤矿要求分别对各工种进行培训考试。

6、认真组织班组长参加安全生产培训与考试。

二、培训工作的指导思想：

坚持以祥星集团安全生产、企业管理和文化企业为中心，以提高员工素质岗位技能、保障安全生产为目的，坚持重点岗位重点培训、紧缺工种抓紧培训、特殊工种坚强培训，分批、分类、分期开展针对性强的教育培训，为祥星集团发展壮大提供有力的人才资源。

三、主要任务与培训内容：

1、围绕祥星集团公司煤矿的质量标准，开展员工全员培训，把《煤矿安全规程》、井下应注意事项、操作规程、实际事故的案例分析等作为培训主要内容，督促煤矿员工牢固树立“安全第一，预防为主”的理念，坚强祥星集团安全企业文化，增强安全培训的实效性。

2、煤矿管理人员不但要学好安全生产技术，也要加强管理能力，2012年管理人员加入通用管理课程，增强安全管理人员的管理素质。

3、煤矿电工历来是祥星所有煤矿的骄傲，尤其祥星煤矿在杨云才矿长的长期培训下，成为了祥星煤矿的一面红旗，今年集团公司又安排了资深的培训老师刘胜光担起重任，2012年电工培大力加强技术培训及新设备的操作技能与维修的应用。

4、针对煤矿特殊工种文化素质参差不齐的特殊情况，2012年的特殊工种的培训着重在现场操作技能与安全理念两大内容。

5、培训内容的基本知识：

安全生产概念、方针、安全规程、安全生产法律法规、操作规程、作业规程、井下职工应知应会、职工的权利与义务、上级文件精神。

6、培训内容的专业知识：

各项应急预案、职业病的防治、通用管理学、安全达标规范、对应特殊作业人员的专业知识和操作技能。

7、班组长是煤矿安全生产的直接组织者和落实者，提高班组长

安全素质是加强生产现场安全管理，杜绝“三违”，减少事故最有效的途径，因此，2012年煤矿班组长作为重点培训之一。

8、继续输送有志青年去专业学校学校煤矿专业技术知识，聘请有能力水平的技术人才到我集团传授知识经验，组织人员到先进单位学习先进理念与先进技术。

四、培训方式：

1、严格按上级指示精神，所有管理人员、技术人员，特殊作业人员必须到有关指定培训单位脱产培训。

2、征求大部分职工意见，结合煤矿实际情况，实行全员培训多讲解、多沟通、多交流、多摸底、少考试的培训方式。

3、安全管理人员实行不脱产加班学习，培训、考试，再培训、再考试的方式。

4、特殊工种实行分工种分开培训与现场技术模拟考试及知识内容常规考试，5、大胆尝试创新理念与办法，并面向广大职工征求新的办法，灌输创新意识。

五、培训计划：

1、一月二月，以新职工培训为主，搞好全员培训与考试，发放其它工种的培训资料。制定培训计划，建立培训台账。

2、三月，安全管理人员的安全培训与考试，电工的技术培训与考试，发放特殊作业人员的培训资料。

3、四月，特殊工种的培训与考试，管理人员的通用管理培训，加

强作业规程的学习与应用。

4、五月六月，电工学习安全知识，管理人员加强安全规程的学习并考试通用管理学，班组长培训煤矿安全井下基础知识并考试。

5、七月，全员学习员工在安全生产中的权利与义务，电工考试安全知识，特殊作业人员在机修房实行技术模拟考试。

6、八月，班组长培训井下实际操作技术与现场应注意安全事项，救护队人员学习五大自然灾害的现场处理知识。

7、九月，管理人员进行五大自然灾害的预防培训与考试，8、十月，管理人员全面复习一年所学安全知识，写出总结，电工加强实际操作应用，9、十一月，实行管理人员的综合考试，实行电工的综合考试，10、十二月，对一年安全技术培训的总结，做好明年培训工作的安排。

六、工作措施：

1、坚持“以人为本，生命高于一切”的精神。

一、树立教育培训是最有效的投资观念，搞好培训是具有长期性、见效快、成本低、回报率最高的理念认识；

二、树立全员学习、终身受益的理念，只有学习好安全技术知识才能保障自己与他人的安全，把多学习、多培训作为保驾安全生产的态度。

三、尊重员工的发展意愿，把带动人才的积极性和创新精神作

为教育培训工作的出发点和落脚点。

2、创新教育培训的方式方法。

坚持集团培训与上级培训相配套，坚持一般培训与重点培训相结合，坚持以我经历过的见过的学习过的安全案例教学，情景模拟，讲解后采取问与答的互动方式进行培训，增强培训的互动性，趣味性。补足平常副矿长不参与煤矿培训考试的惯例，坚持学习工作都起到带头的作用，引发全员学习的氛围。改变以往班组长没有文化却有经验不需要培训考试的惯例，补上班组长的短项，加强培训，重点培训，打造一个“白国周”式的班组长团队。

3、建议集团领导建立培训激励机制，激励员工踊跃学习。

随着企业的高速发展，太多新的机械我们都不懂，太多新的知识我们还无知，为了推动我们集团发展大繁荣,队伍是基础,人才是关键，人才培养是十分重要的任务,建立学习激励机制是集团优秀人才的培养基地，能使关键岗位、有潜能的人才努力学习，成为有用之才，对于取得相近岗位技能的人予以激励，能够让员工一岗多能，还能够为今后发展储备人才，努力做到解放人才、发展人才、用好用活人才,为建设集团发展,推动集团发展大繁荣,提供源源不断的人才支持。

第二篇：煤矿安全培训计划

**************限责任公司

安全部培训计划

一、培训目的为了强化我部门全体职工对煤矿及煤矿安全生产的认识, 增强工人对公司井上、下各项规定的了解,避免工人上岗后出现伤亡事故。加强部门员工对各作业地点隐患、施工设计方法的识别与认识，为更好的完成安全监察工作打下坚实的基础。

二、培训范围

安健环部全体职工（包括新入职工人）。

三、培训时间

部门全体员工安全培训时间不少于20学时

四、培训内容

煤矿从业人员应按照有关规定，每年进行一次再培训。其内容包括：

1、部门概况；

2、公司、部门各项标准规章制度、规程和规范；

3、入井须知(入井前的准备工作、注意事项、有关规定、安全 设施、安全标志)；

5、掌握作业场所的施工设计、施工方法、安全技术措施；

6、对各工作地点、巷道隐患问题的识别、排查和记录。

7、正确对照作业行为和制度，识别“三违”并严格按照制度规定进行处罚。

8、矿山自救、互救与避灾方法；创作急救的操作方法与注意事 项、自救器使用；

9、职业道德、企业安全文化知识及公司相关规定要求；

10、煤矿职业卫生；

五、培训要求

1、所有学员必须遵守培训中心的各项管理规定,因故不能上课 必须事先请假,未经批准擅自缺课以旷课论处。

2、为保证培训质量,凡累计病、事假缺课超过 8 课时者,或旷 课4课时以上者不得参加考试,均须脱产学习一周后进行补考.3、培训期间学员要认真听讲并做好笔记,不定时对学员笔记进行抽查,发现不认真做笔记的责令改正,不改者按违纪处理.4、培训期间,中午不许饮酒,一经发现,按公司规定执行.***************限责任公司

安全管理部

第三篇：“煤矿安全质量标准化”培训计划

努肯泥沃特格煤矿

“安全质量标准化”培训计划

2017年4月 “安全质量标准化”培训计划

一、认清形式、转变观念

21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导

矿成立“安全质量标准化”领导组 组长：娄新军 副组长：郭建军

成员：李爱军、胡德林、黄文彬、董克海

领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和 管理工作，随时掌握各专业、各科、室的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作，负责职责范围内“安全质量标准化”工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每月组织召开一次（每月的20日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

三、教育

各级管理人员要利用各种会议（安全办公会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。

四、培训

目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。

1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。

2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。

3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知）

4、培训地点：努矿会议室

5、培训管理：

⑴接通之后，提前两天由各科、室向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。

⑵培训时由各科、室负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。

⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩，实行点名制度，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。

五、工作分工

各个科、室负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。

六、实施

1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。

2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑 各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代化结合：我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。

3、实施的要求：

⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标准细则。

⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。

4、实施办法：

对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法：

1、安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。

2、所有标准化项目，各有关科、室要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。对各类装置、设施凡是自制或定做部分，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办确定。各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，达到整齐划一。对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。

5、实施步骤

⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。⑵井下管线：供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。

⑶各类安全装置、设施先进可靠。

①安全防护装置：防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。

②安全保护装置：提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。

③各类设施：设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。

④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。

⑷图纸、制度、记录。

①图纸：“安全质量标准化”标准中要求的各专业图纸。②规章制度：“安全质量标准化”标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。

③记录、账簿：“安全质量标准化”标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。

七、工作目标

力争到2017年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定基础，力争到2018年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标 准化工作有一个重大的突破。通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。

八、日常管理

安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的发展在保持原有水平的基础上逐步提高。保持的措施如下：

1、工作原则：建立“安全质量标准化”建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化”建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化”建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

2、科、区、队级检查：有关科、室、区、队要将“安全质量标准化”工作列入议事日程，作为日常指导督促检查的重要内容，把督促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。

3、质标办检查评级：

矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。

4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原则：“公开、公平、公正”。检查时被查单位参加配合，现场打分。平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。

5、质标办日常检查

质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细则）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处罚。

6、现场管理：

掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否则按问题扣分。

7、实行标准化浮动工资。在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。

只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化”，为建设现代化矿井打下坚实基础。

本办法自发下日起执行。本办法解释权归努矿

2017年4月

第四篇：“煤矿安全质量标准化”培训计划（推荐）

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

“安全质量标准化”培训计划

培训中心 2015年1月 “安全质量标准化”培训计划

一、认清形式、转变观念

21世纪的今天已从各方面进入高速发展阶段，在行业内更是市场竞争激烈，煤炭行业的发展已进入矿井生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的时期，建设现代化矿井的要求已进入倒计时。煤矿企业走向高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益，现代文明成为必须实现的目标。在这种紧迫的形式下我们的职工队伍必须有清醒的头脑，顺应形势，确实转变过去旧的、传统的、落后的生产作业和管理观念，不断学习，努力钻研探索，奋起直追，确实提高自身素质，努力工作，以适应新形式的新要求，否则个人就会被企业淘汰，企业就会被市场淘汰。煤矿“安全质量标准化”工作，是实现煤矿现代化的基础，从基础做起，做好基础是我矿当前的主要工作之重。

一、我矿广大职工一定要用娴熟的技能、高度的责任，勤奋的工作，实现岗位达标、专业达标、企业达标。

二、组织领导

矿成立“安全质量标准化”领导组 组长：陈安平常务副组长：贺双柱

副组长：惠守温、朱群勇、王洪旺、闫逢春

成员：王彦鹄、任志峰、张振斌、苏海军、游建荣、赵虎旺、周旭明、李常红、刘全喜、李丁丁、刘泽成、杨艳彪、乔元平、白军军、白润平、王小明、赵吉兵、郭明明、任志明、成小平

领导组下设办公室，办公室设主任一名，成员三名。办公室职责：负责全矿标准化工作的日常业务指导、研讨和管理工作，随时掌握各专业、各科、室、区、队的“安全质量标准化”进展情况和存在的问题。常务副组长负责全矿“安全质量标准化”工作的日常组织协调工作。各分管副组长和各科、室、组、队负责各自职责范围内“安全质量标准化”工作。在达标过程中矿安全质量标准化领导组每10天组织召开一次（每月的1.11.21日）“安全质量标准化”工作会议，安排布置“安全质量标准化”工作，会议由领导组长主持，组长不在时由常务副组长主持，特殊情况不能如期进行时会期相应顺延。在会上，矿安全质量标准化办公室和各科、室、组、队负责人分别向矿安全质量标准化领导组汇报全矿的标准化工作，和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

三、教育

各级管理人员要利用各种会议（矿务会、调度会、安全质量标准化会、班前会、座谈会、职工大会）积极宣传“安全质量标准化”工作的重要性，宣传“安全质量标准化”工作的现实意义和长远意义，达到人人知道安全质量标准化工作，人人关心安全质量标准化工作，坚决制止和克服在安全质量标准化工作中的临时迁就思想、消极懒惰思想、不思进取、满足现状思想，使广大 职工真正在思想上重视起来，变被动工作为主动工作。

四、培训

目的：使大家建立标准化的概念，增加工作中的标准化意识。

1、培训对象：有关科室全体人员，有关队班、组长以上人员。

2、培训教师：在矿内中级以上工程技术人员中择优选择。

3、培训时间：每月不少于5天、每天不少于一个半小时。（具体时间另行通知）

4、培训地点：区队人员：各区队班前会议室

科室人员：四层会议室

5、培训管理：

⑴接通之后，提前两天由各科、室、区、队向矿质量标准化办公室报名单，培训时另发笔记本一个。

⑵培训时由各科、室、区、队负责人带队按时参加，同时负责维持课堂纪律。

⑶培训做为强制性措施与考勤挂钩（实行点名制度，完毕名单转交人力资源科）培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，经补考合格后方可上岗作业。

五、工作分工

各个科、室、区、队负责完成各自的“安全质量标准化”达标工作，省煤炭厅规定的煤矿十一个专业的“安全质量标准化”达标打分工作由矿“安全质量标准化”办公室根据各个科、室、区、队的“安全质量标准化”工作评分办法完成打分。各个科、室、区、队的“安全质量标准化标准”已发给各个科、室、区、队。各个科、室、区、队的“安全质量标准化”内容如下：

1）安检科安全质量标准化标准及考核评级办法 2）调度室安全质量标准化标准及考核评级办法 3）通风科安全质量标准化标准及考核评级办法 4）通风队安全质量标准化标准及考核评级办法 5）监控组安全质量标准化标准及考核评级办法 6）掘进队安全质量标准化标准及考核评级办法

7）开拓队安全质量标准化标准及考核评级办法 8）机电科安全质量标准化标准及考核评级办法

9）机电队安全质量标准化标准及考核评级办法 10）运料队安全质量标准化标准及考核评级办法 11）地面机运工区安全质量标准化标准及考核评级办法 12）地测科安全质量标准化标准及考核评级办法 13）防治水科安全质量标准化标准及考核评级办法 14）探水队安全质量标准化标准及考核评级办法 15）技术科安全质量标准化标准及考核评级办法 16）基建科安全质量标准化标准及考核评级办法 17）建筑项目部安全质量标准化标准及考核评级办法 18）后勤安全质量标准化标准及考核评级办法 19）库房安全质量标准化标准及考核评级办法 20）质量标准化办公室安全质量标准化标准及考核评级办法；

六、实施

1、实施原则：“高标准（一开始就按照一级标准执行）高起点（一开始就按照高质量，高要求一步到位）”，实用、美观、经济。

2、实施的注意事项：实施中要注意统筹兼顾，不但要考虑各专业的配合，还要注意临时与永久结合：能为临时施工服务的永久设施，尽量早建。尽量避免建了拆，拆了再建的临时设施变永久设施，造成人力物力浪费的施工模式。标准化与现代化结合：建设现代化矿井省煤炭工业厅已正式发文执行，我们在完成标准化的各种设施时，就要充分考虑为实现现代化打基础，所选择的设备或设施除适用外，应当是当前最先进的，特别要注意对设计进行审查，审查的重点是所设计的采、掘、运系统，在适用的前提下，必须是当前最先进的，严防设计落后给以后的现代化建设造成无法弥补的先天性不足。

3、实施的要求：

⑴由于一些标准化标准只提了宏观要求，执行时，在质量标准化上，还需做到在符合标准化标准的基础上，另行规定标准细则。

⑵需要自制的一部分装置、设施，须经共同研究讨论或审查后再进行制作，须外部制作的统一制作，不准不经过安全质量标 准化办公室擅自制作，以确保全矿整齐划一。

⑶井下的各类设施的设计，质标办参加会审，如：材料库、消防材料库、材料堆放场地、井下调度室、医务室、设备检修硐室等，防止在源头上出现不符合标准化要求的现象。

4、实施办法：

对工程质量合格，设备完好，电气设备防爆采取以下方法： ⑴安全质量标准化办公室发放工程质量标准（外观），设备完好标准，电气设备防爆标准资料：工程质量标准发至班组长一级，设备完好标准机电队领导成册发，其他人员按工作需要发，电气设备防爆标准所有电工都发。矿建工程施工时，项目部发放质量标准，但主管科室要加强检查验收工作。

⑵执行：对原有不符合标准的开拓和掘进工程，通风工程，查清工程量大小和整改难易程度后，报矿安全质量标准化领导组，决定整改与否及整改量，但影响安全的必须整改。对原有不符合标准的轨道及设施视存在问题的大小，用1-2个月的时间整改完毕。新做的工程或新安装的设备，必须符合“安全质量标准化”的要求，存在问题时，是谁家的问题，谁家负责整改处理。

其他的所有标准化项目，各有关科、室、区、队要责任到人，一条一条的对照标准，一条一条的完善整改。对各类装置、设施凡是自制或定做部分，按照：研讨→设计→自审查→质标办审查→加工制做→验收合格→安装试用的程序进行。对各类牌板由各科、队编制内容（文字或图形）、规格、材质、样式由矿质标办 确定。各种标志牌由各科、队设计后，送质标办审定，悬挂位置、固定方式由质标办与有关科、室、区、队商讨后决定。安全标志牌样式执行行业标志，悬挂固定同上。对各类图纸要检查种类是否齐全，数量是否够，保管是否妥善，内容是否符合要求，凡不符合要求的能修改的修改，不能修改的重画。对各类规章制度（含规程）、各种记录、账、簿，各科、室、区、队经自查后交质标办，质标办再从项目及内容上审查修改，完毕经征求各科、室、区、队意见后定稿，经印制后按全矿和各科、室、区、队分别使用保管。办公室、机房、硐室内需要悬挂的记录簿需按统一规定的悬挂方式和位置进行悬挂。对地面后勤设施，在装修、安装、配置等环节过程中，需提前征求质标办意见以克服杂乱现象，达到整齐划一。对井下各种管路电缆等安装布置，由技术科在作业规程中统一做出固定方式和安设位置，并经质标办会审后，有关科、室、区、队严格按照作业规程规定执行，防止各行其事，把井下吊挂的混乱不堪。

5、实施步骤

⑴工程质量合格、设备完好、电气设备防爆。

⑵井下管线：供水管路、排水管路、压风管路、高压动力电缆、低压动力电缆、通讯电缆、安全监控电缆、信号电缆、远程控制电缆等铺设合格。

⑶各类安全装置、设施先进可靠。

①安全防护装置：防护网、防护罩、防护栏杆、密闭门、防 火门、阻车器、风门连锁装置、隔爆水袋等。

②安全保护装置：提升机保护装置、皮带机保护装置、开关保护、开盖保护、风电闭锁保护等。

③各类设施：设备支架、电缆桥架、管架、五小电器架、各类材料存放架等。

④各类牌板：岗位责任制、操作规程、技术参数、图、表等。⑤各类标志牌：电缆标志牌、设备标志牌、巷道标志牌、建筑标志牌等。

⑷图纸、制度、记录。

①图纸：“安全质量标准化”标准中要求的各专业图纸。②规章制度：“安全质量标准化”标准中要求的各专业规章制度和认为需要的规章制度。

③记录、账簿：“安全质量标准化”标准中要求的各专业各种记录、账簿和认为需要的记录。

七、工作目标

力争到2015年底，为实现安全质量标准化，工作打下一定基础，力争到2015年底全矿各有关科、室、区、队安全质量标准化工作有一个重大的突破。通过实施煤矿安全质量标准化建设，促进我矿安全状况持续良性运转。

八、日常管理

安全质量标准化工作实现达标任务后，必须长期保持下去，并根据形势的发展在保持原有水平的基础上逐步提高。保持的措 施如下：

1、工作原则：建立“安全质量标准化”建设工作长效机制，注意工作实效，把“安全质量标准化”建设工作重点放在现场，充分发挥班、组在“安全质量标准化”建设中的主导作用，注意过程控制，防止重考评、轻建设，重结果、轻过程，务求取得实效。

2、科、区、队级检查：有关科、室、区、队要将“安全质量标准化”工作列入议事日程，作为日常指导督促检查的重要内容，把督促检查的结果，作为考核班组工作的一项依据，同时每月应组织自查自纠，自查自纠工作必须在每月20日前完成，在20日前送矿质标办一份自检结果，作为自检依据。

3、质标办检查评级：

矿质标办检查，采取月度检查与动态检查相结合的方式，月度检查时在收到各科队的自检资料后，组织检查（不进行自检的科队，按不达标处理）。检查结果做为本月的考核基数，考核基数减日常动态检查扣分数做为当月的考核评级分数。

4、评级工作方法：月度检查评级工作实行三公原则：“公开、公平、公正”。检查时被查单位参加配合，现场打分。平时动态检查由质标办与被检查单位或第三方（调度、安检任意现场人员一名）检查，存在问题扣分时通知被检查单位。

5、质标办日常检查

质标办对日常检查中发现的不符合标准化标准（包括细则）的问题责任科、区、队（含项目部）下达问题整改通知书，不能按期完成时，转交矿安监科按每条问题500元对其进行处罚。

6、现场管理：

掘进工程和安装、检修工程施工的杂物必须在当班清理干净，实现人走场净，否则按问题扣分。

7、实行标准化浮动工资。在每个人的工资总额中，拿出20%作为标准化工资，按有关科、室、区、队分别考核，项目部拿出工程款内人工费的20%做为标准化费用考核。凡达不到要求的标准化等级的科、室、区、队将取消标准化工资（因不可抗拒因素而达不到的不在考核范围内），项目部取消标准化费用。无直接达标任务的科室人员，以全矿达标考核。

只要全矿所有人员共同努力，在思想上重视，在措施上落实，在技术上支撑，在资金上保障，在行动上真抓实干，我们就能早日实现“安全质量标准化”，为建设现代化矿井打下坚实基础。

本办法自发下日起执行。本办法解释权归矿质标办

培训中心 2015年1月

第五篇：祥兴煤矿安全文化建设实施方案

关于盘县西冲镇大湾祥兴煤矿安全文化

建设实施方案报告

盘县县煤炭局 :

根据盘县人民政府办公室文件（盘府办发【2014】21号）相关要求，我矿领导班子开会学习文件精神，并按照文件的指导对我矿安全文化建设实施方案有所拟定，特编制《盘县西冲镇祥兴煤矿安全文化建设实施方案》呈报贵煤炭局，我矿将严格按此实施方案执行，特此将此实施方案向贵煤炭局呈报。

特此报告。

附：《盘县西冲镇祥兴煤矿安全文化建设实施方案》

盘县西冲镇大湾祥兴煤矿

二〇一四年四月二十八日

盘县西冲镇祥兴煤矿安全文化建设实施方案

为抓好我矿安全文化建设工作，营造良好的安全生产管理氛围，树立企业良好的整体形象，结合盘县人民政府办公室文件（盘府办发

【2014】21号）相关要求，特制定本方案。

一、工作目标

通过安全文化建设，树立企业安全生产形象，增强安全文化素质，形成“珍惜生命、安全第一”的文化氛围，正确处理好安全与生产、安全与利益、安全与稳定的关系，实现安全文明生产。

二、组织机构

为切实加强对我矿安全文化建设工作建设工作的领导，保证各项创建措施顺利实施落实和完成，特成立分公司及矿安全文化建设工作领导小组：

1、（1）分公司领导小组

组长：唐泽勋（乐民分公司安全副总）

成员：郭信涛（机运部部长）

徐敏（财务部部长）

陈文早（安通部部长）

先凤银（技术部部长）

（2）工作职责

组长唐泽勋带表分公司负责全矿安文化建设的全面部署指导工作。

成员郭信涛负责本次全矿安文化建设所需材料的采购工作。

成员徐敏负责本次全矿安文化建设财力支配工作。

成员陈文早负责本次全矿安文化建设安全标语方面的指导工作。

成员先凤银负责本次全矿安文化建设其它技术方面的提供及指导工作。

2、（1）祥兴煤矿领导小组

组长：袁幕辉（矿长）

成员：王贵才（总工程师）

廖其金（安全科长）

张力文（生产副总）

赵维修（工会主席）

（2）、工作职责

组长袁幕辉全权负责本次全矿安文化建设全面部署、指导、督促、检查、验收工作。

成员王贵才负责本次全矿安文化建设的有关技术指导工作。成员廖其金负责本次全矿安文化建设相关安全标语拟定、材料申报、资金申报，安全知识培训工作。

成员张力文全面负责井上下的质标工作。

成员赵维修负责每季度组织一次安全知识竞赛活动及安全标语的宣传张贴工作。

三、工作内容

1、在一、二采区职工流动性大的地方及宣传栏张贴安全知识、警示牌、温馨提示等，要做到图文并茂。

2、在一、二采区人行井口设置安全文化知识宣传牌板。

3、矿办公楼三楼职工培训室需配备相关培训设备设施，每月组织职工进行不少于一次的安全培训。

4、要求我矿工会每季度组织不一次的安全文化活动，主要是安全知识竞赛活动。

5、我矿必须把机械化、标准化、生态化“三化”纳入安全文化建设范畴，在抓安全建设的同时，抓好其他建设，树立企业良好形象。

四、时间按安排1、2014年5月31日前必须完成安文化建设及质量标准化工作确保验收合格。

2、2014年8月定完成煤矿机械化，4月中旬开始启动二采区人行进风斜井猴车的安装工作，6月下旬启动二采区综采、综掘机的初步运行工作，确保按时完成，正常运行。

3、2014年年底完成全矿生态化建设，3月下旬正式启动全矿的生态化建设工作。

五、保障措施

1、高度重视，按时完成建设工作，按计划推进各项建设工作，确保到2014年5月31日前完成安文化建设，确保验收合格。

2、广泛宣传，营造氛围。全矿要结合“三化”建设要求，采用板展、网络等形式，宣传报道煤矿安全文化长廊建设工作，提高广大

职工积极参与和支持的热情。

3、加强调度，开展督促检查。

4、严格组织验收考核，确保建设质量关。安文化建设材料项目表