第一篇：徐州市南望净水厂创徐州市文明单位事迹材料
徐州市南望净水厂创徐州市文明建设工地事迹材料
中铁上海工程局集团有限公司承建的徐州市南望净水厂工程是徐州市水利局重点工程。项目部在工程开工的策划会上，就明确了创建徐州市文明建设工地的目标，提出了“创建市级文明工地”的口号。
项目部从工程开始就加大宣传及教育力度，增加现场软、硬件设施的投入，积极推进安全生产、文明施工优良样板工地专项创建活动。在活动中，按照国家有关法律法规、建设工程安全生产条例和徐州市建设工程施工安全文明管理标准进行施工现场安全管理，促进施工现场安全文明生产达到科学化、规范化和制度化的先进水平，为我公司的安全文明生产打下良好基础。通过活动及上级部门的指导，中铁上海工程局集团有限公司建设的徐州市南望净水厂工程表现突出，达到了安全生产、文明施工的优良效果。
在工程开工前，本工程编制了专项安文明施工组织设计和操作指导书，积极到建设安全文明监督管理机构办理工程安全监督备案手续，接受各级监督机构的安全生产条件审查。在开工后，严格执行各级建设安全文明监督站的安全文明工作指导，对照专项安全文明施工组织设计对施工现场进行安全文明施工的管理，对于专业性强的施工工序和涉及重大危险源施工项目编制专项施工方案和施工措施，施工中积极落实安全检查制度和安全评价制度，及时发现安全隐患并及时处理解决。
一、开工前对施工安全文明生产进行整体构思规划，编制统领全全文明生产过程的专项安全施工组织设计。
在开工前，徐州市南望净水厂工程项目部对工程特征进行认真研究，针对施工的每个环节，全方位、立体化进行施工安全文明的管理规划、危险源的辨识、安全模型的建立，专项施工安全计算，科学编制专项安全文明施工组织设计，力求将安全生产和工程结构、施工方法、施工环境、作业条件、机械设备等施工情况相结合，贯穿在每个施工环节和整个生产过程，确保安全管理、安全运行及安全防护和工程施工同步进行。在施工组织设计指导下，科学编制各分项安全文明施工方案，并邀请专家进行安全文明方案的评审，确保涉及安全文明施工的各项计算和措施万无一失。并注重宣传和落实，积极将施工组织设计和专项安全方案交底到班组，落实到个人。让参与施工每个人对该工程安全文明管理、运行、防护和危险源辨识有一个清晰的认识，做到安全第一，预防为主。
二、明确安全文明责任，强化安全文明生产制度，使施工安全文明处于可控制状态。
本工程在施工前和施工过程中均建立和健全了各级、各部门的安全文明生产责任制和考核制度，明确了创建安全生产、文明施工优良样板工地达标奖罚措施，每月认真实行责任制和达标考核，并将考核结果与经济奖罚挂钩。
对各专业各工种制定了安全文明技术操作规程，建立安全文明生产教育学习台，张贴悬挂安全操作规程相关宣传画，将规程作为日常活动和安全文明教育的主要内容。对每个操作人员进行安全文明措施交底，严格执行操作规程，拒绝违章指挥。
对危险性较大的施工工序，在施工前编制了专项安全施工方案。其中包括，模板施工方案，起重吊装方案、脚手架施工方案等，并组织专家对已编制的安全文明专项施工方案进行了论证，在施工中，严格按照安全专项施工方案组织施工。
工程开工前，项目部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施向施工作业队、工长、班助长和相关人员进行书面交底，对危险性较大工程，进行全面详细的安全技术交底。在工程施工阶段，集团公司组织相关人员对项目部定期进行安全控制计划执行情况的检查和评价，对检查中发现的安全隐患，按照“定人、定时、定措施”的原则进行整改。在工程施工期间，公司对项目部的管理人员、作业人员进行了两次安全文明生产教育培训并建立了培训档案。对教育考核不合格者，不得参加指挥和作业。新的作业人员进入施工现场前，必须接受安全文明生产教育培训。在施工过程中，本项目建立了班前安全活动制度，针对当天作业中的不安全因素进行提示防范。专职安全生产管理人员对每次班前安全活动进行检查、点评。
在工程开工后，项目部按照规定计提了安全防护、文明施工措施费用，用于施工安全防护用品及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善等，并做到了专款专用。并依照法律为作业人员办理了意外伤害保险。
在开工前，项目部建立了消防安全责任制度，确定消防责任人，建立了用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度。施工中对于使用的防护用品、机械设备、施工机具及配件的采购、验收、使用、检测和保养的建立了专项管理制度。制定了施工现场安全应急救援预案，保障应急救援物资、器材、车辆和通讯畅通，并在施工现场组织了演练。
施工现场安全管理资料档案和工程施工能够同步进行，保证安全资料齐全、真实，并按照国家统一的表式和填写要求执行。
三、突出文明施工，充分体现企业文化
项目部在施工管理中，将企业文化和文明施工相结合，将文明施工制度化、标准化、经常化。使得企业文化在文明施工中得到体现、延续和升华。在施工现场，设置了封闭围挡，并将办公区、生活区和施工区划分明确，实现了分离；施工现场建立了信息管理体系，本工地使用了视频监控系统，实现了良好的动态安全检测。
施工现场临时设施（如办公室、职工宿舍、食堂、淋浴间、厕所、开水房、文体活动室、吸烟室、盥洗设施等）均按照省安全文明工地标准执行，食堂、办公室、厕所、地面、楼面等划分卫生包干区，由专人负责清扫，做到工完料清，保持施工现场的整洁。进入施工现场工作人员一律挂牌上岗，戴好安全帽，由门卫进行统一管理。进出现场的车辆由门卫进行检查和统一指挥。
结合本公司企业文化，对施工现场进行标志、标识。编制了安全文明施工指导手册，让参与施工的每个人都参照执行。
按照公司企业文化建设细则，对场容场貌进行设置，建立了出入人员登记制度，于大门口显目位置设立“五牌一图”，并设置了牢固美观的工地展示牌及宣传栏，加大文明工地建设的投入，制作各种责任制、管理制度、网络、现场综合治理标牌、安全挂图、横幅、标语、旗子、安全警示牌等，营造出文明施工的良好氛围。并指定专人进行管理。施工出入口设置车辆清洗设施，保证出入车辆清洁；对施工现场主要道路进行硬化处理，裸露场地采取绿化覆盖。施工现场水泥、砂子、石子等建筑材料按照总平面图布置，分类存放整齐，并设置材料标识牌。水泥存放在专用库房，有良好的防潮防雨措施。
四、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。
徐州市南望净水厂工程项目对危险性较大工程均编制了专项施工方案，分别有《钢筋工程安全技术专项施工方案》、《模板工程安全技术专项施工方案》、《混凝土工程安全技术专项施工方案》、《脚手架工程安全技术专项施工方案》、《“三宝”、“四口”及临边防护安全技术施工方案》、《施工临时用电安全技术专项施工方案》、《深基坑安全技术专项施工方案》、《施工机具使用安全操作规程》等。
以上方案均通过公司安质部门和专业监理工程师审核，并有公司总工程师和总监理工程师签署意见后实施。
对上述危险性较大工程在施工前，均由项目部技术负责人对项目部技术人员和安全管理人员逐一进行全面详细的安全技术交底，然后再向施工作业队负责人、工长、班组长和相关人员就施工方法、施工工艺、施工程序和安全技术措施进行交底，交底均以书面形式进行。
五、做好安全评价工作，确保安全管理扎实有效，施工安全措施落实到位。
徐州市南望净水厂工程按时、全面、客观地进行施工安全综合评价，通过对安全管理、文明施工、施工安全三个分项详细的检查、评价，从中找问题，查隐患。评分不是最终目的，暴露问题，及时整改才是关键。特别是将评价表中的保证项目作为重点和关键，发现问题，不隐瞒、不迁就，查找责任人，定时间、定措施及时进行整改。
本工程做到了日常检查、定期检查、节假日检查、特殊气候检查和不定期抽查。检查过程不留死角，不讲情面，基本做到检查数据详实，能够真实反映工程施工安全现状。
第二篇：2009—2011徐州市文明单位
2009—2011徐州市文明单位
申 报 表
徐州市精神文明建设指导委员会办公室制
2012年3月
注：
1、该表自填部分内容申报单位应如实填写。
2、该表一式二份，报市文明办。
填报日期年月日
第三篇：徐州市千禧龙幼儿园创省优质幼儿园.
徐州市千禧龙幼儿园创省优质幼儿园
自评报告
徐州市千禧龙幼儿园创建于2002年，是一所民办幼儿园，在各级政府及业务部门的帮助下，在全园教职工的艰苦努力下，六年来走出了自己的办园特色，现已发展为两所独立园所，从原来的白手起家到现在的创办新园，我园自筹资金80万元改善办园条件，充实教师队伍，努力在安全卫生、保教水平和管理绩效方面作出了自己应有的努力，以创建求质量，以质量求发展，以发展求稳定。先后我园被评为 “徐州市示范性幼儿园”、“徐州市优秀幼儿园”、“徐州市一类幼儿园”、“徐州市合格幼儿园”、“徐州市小公民道德示范幼儿园”。这些荣誉的取得为我园创建省示范幼儿园打下了坚实的基础，现在我园集“洁、雅、美”为一体，“绿化、美化、儿童化”为特色，融乐园、花园为标识的优质民办幼儿园。
千禧龙幼儿园现有7个教学班，21名教职工，专职教师14人。全园教职工在《千禧龙幼儿园安全制度》、《千禧龙幼儿园教师职责》、《千禧龙幼儿园保育员职责》、《千禧龙幼儿园奖惩》、《千禧龙幼儿园家长在园行为规范》等各项规章制度的指导下，我园教师各负其责、自主发展、公平竞争的平台上不断成长，为千幼发的发展提供的坚实的基础与保障。
我园在注重教职工学历提高的同时，十分重视教科研岗位能力的培养。特别在近几年，新纲要、新理念、新课程的引领下，依据本职、本岗、本人的实际及幼儿生长发展的需求，在思考、认识、冷静的氛围下制订出自己远、中、近期专业成长发展的规划与目标，并对达成度及时地反馈与反思。同时在《条例》、《徐州市学前教育管理条例》、新纲要等多种法规的指导下，我园教师的教育理念、教育模式、教育内容、教育方法与途径、教育评价的多角度、教师角色多角定位都发生了巨大的变化。家长们对优质教育的需求日新月异，幼儿成长发展给教师专业成长带来了新问题，新问题的产生促使着教师们尽快发展成长起来。
我园教师现在人人参加教科研活动，注重人人参与、注重参研工作的广度，并在深度上加以探索。教师在本职、本岗、本人实际水平的基础上对教育教学各环节进行观察、记录、思考。保健、后勤人员对幼儿进餐、盥洗、午睡等生活环节进行研究；管理人员对幼儿园的办园思想、办学思路、办学的模式进行研讨。
几年来，我园的教科研工作一直扎实有效。计划、总结、思考、幼儿成长个案、教师的观察记录等各项工作脚踏实地，工作中我园主要以教科组为中心，以幼儿实际发展管理为重点问题进行研讨，定期集中研究前一阶段保教工作的实况、反思、交流、研讨这一阶段的成与败、苦与乐、无奈与兴奋，同时研讨下一阶段的主题教育的方式、内容、途径，游戏、学习、生活为主的专题剖析，预测成败，边工作、边实践、边研究。幼儿园就是研究中心，活动室就是研究室，教师就是研究者，幼儿的各项活动就是研究对象。教育活动中利用观察记录、观察笔记、幼儿情况、幼儿生活趣事、幼儿成长的点滴、一课多研、一课三研等多种教科研形式方法去研讨。去用心设计有利于幼儿成长的活动；用心思考教育教学中的每个细小的问题；用心去体味每一个成败的得与失。同时实施对教育教学实施阶段、月、周、日、计划、反馈、总结实实在在的教研管理模式，还定期对幼儿五大领域与发展状况评估、总结。在反思中学习、在反馈中发展、在总结中成长。
扎实的教科研工作和办园特色一直备受社会、同行、家长的认可，我园的管理特色是人文化管理。制度面前人人平等、制度无情人有情、制度面前人人有平台。如：我园实施放的松、抓得紧、拿得起、放得下的人文化管理方式。放得松是指生病、喂奶、有急事、大事等事情上放得松；抓得紧是指学习、工作、任务、管理抓得紧；拿得起是指岗位、能力、知识、技能、文章发表等拿得起；放得下是指名誉、金钱、诱惑放得下。让全园教职工在民主、人文、宽松、愉悦、公平、公正、奖优不惩后的自主发展的平台中进步、成长。素质教育的特色是幼儿舞蹈、幼儿剪纸。
我园近几年来十分重视保育工作和家长工作。保教工作人员在明确岗位职责与目标要求的基础上，本着“服务第一”、“健康第一”、“成长第一”，运用“微笑多一点，嘴巴甜一点、手脚勤快一点”的服务理念。对幼儿一日生活的各项活动态度积极认真，工作规程严而有序，一日活动教育教学的质量较高。班级管理认真、默契、友好，对孩子们的要求严而有爱，既讲明要求，说明道理，认清做法，又指出不足、错误与希望，在爱抚、快乐、愉悦、宽慰、和谐环境中使幼儿不断健康成长。保教人员经常在早护导、晚护导、如何进餐、如何漱口等细节问题上，研讨争论中求得统一。办园多年来，我园十分重视安全卫生工作，制度、措施、考核、责任明确。经常组织全园教职工、幼儿、家长定期、不定期的进行安全教育、讲座、参观、评比训练，办园六年来，无一例责任事故的发生。同时，我园十分重视幼儿的营养膳食工作，在花钱省、花样多、色鲜美上下功夫，定期召开伙委会研讨，研究幼儿带量食谱的科学性、合理性，尽最大努力使每个孩子在学习好的同时吃的更好。我园十分重视家长工作。在家长委员会的指导下，我园定期举办；半日开放、家长专题讲座、育儿经验交流、家长代教日、家访、家长园地、家园运动会、家长会、家园联谊会等现实多样，内容丰富的家园密切联系的活动。
在“创建规划切合实际，思想建设全园统一，内涵建设扎实有效，自评工作真实科学，申报材料实事求是，迎评工作精益求精”，的创建目标的鼓舞下，我园各部门、各层次，各负其责、齐抓共管。从班子成员到全体人员，人人积极参与、个个积极奋战，对照创建规划与创建方案，以“创建工作时刻表”一步一个脚印对照省优质的标准找差补漏、自查自纠、自查自建、自查自改。在创建过程中教师们舍弃了、失去了、错过了多少个走亲访友、休息、休闲的机会，牺牲了多少个放松、游玩的日子，看到这感激胡的泪水不禁在我眼眶打转。在困难面前，在大事面前，在发展面前，我们从没退缩过，这些苦与乐、酸与甜、成与败、累与痛只有我们自己才能体味！成功是属于我们的，胜利一定是为有准备的人而准备的，让我们共同期待！
徐州市鼓楼区千禧龙幼儿园
二OO八年五月二十八日
第四篇：徐州市鼓楼区华康幼教中心创省优质幼儿园
徐州市鼓楼区华康幼教中心创省优质幼儿园
自评报告
徐州市华康幼教中心是一所起步晚，发展快的民办幼儿园，它创建于2004年9月1日，一直以来幼儿园本着以质量求生存和发展的原则，坚持学习贯彻《学前教育管理条例》与《幼儿园教育指导纲要》，在诚信的工作中得到了社会和家长的认可。近几年来我园被徐州市教育局评为“徐州市优质幼儿园”、“民办非学历先进单位”，连续两年被《都市晨报》评为“公众满意的首选早教机构”。园长张蕾被评为幼教界“风云人物”。徐州市电视台多次播出我园的特色教育、游戏活动等节目，受到家长的一致好评。作为民办幼儿园，无论在办园条件、保教队伍、安全卫生、保教水平和管理绩效各个方面已在全市有了较高的知名度。目前，华康人积极创建，努力将华康幼教中心打造成“江苏省优质幼儿园”，为此我们将创建自评工作向各位领导与专家汇报如下：
华康现有教职工51名，14个班级，专职教师28名，其中大专学历占53%，其余中专学历的均大专在读，且有本科在读。计划在2010年大专学历教师达100%。领导班子中1人本科学历，1人大专学历，都是学前教育专业，并且两位园长都曾在公办园（省示范级）担任过业务园长，为华康的正规办园提供了专业保障。园长认真履行岗位职责。我园2位专职保健教师具有大专与高中学历，保育员定期参加市级、园级专业培训。为实现“安全卫生精细化、教育教学现代化、园务管理科学化”目标，我园从建园至今，认真对照教职工一致通过的《华康幼教中心工作人员行为规范》，执行标准适度的《华康幼教工作人员奖惩条例》，采取多奖少罚的激励方式，调动工作人员的积极性，以园长率先垂范为基础，以建设队伍为核心，形成了园内良好的工作气氛：和谐、敬业，从而稳定了一支专业素质较高的教师队伍，这在民办幼儿园中是难能可贵的。
我园鼓励教职工提高学历的同时更要提高能力，因此十分注重教师队伍的建设和骨干教师的培养，以点带面，促进全园教科研工作的发展。特别是《徐州市学前教育管理条例》的颁布为民办教育提供了一个公平竞争的平台，为了执行好《条例》，我园从把第一道关——教师准入关开始，由始至终地做好工作。精挑细选的教师队伍成立后，我们首先以制度化的学习为教师提供了教育理念基础，在学习《幼儿园教育指导纲要》的过程中，使教师的教育思想与模式逐步转化为行为，为骨干教师建立了个人成长档案，随着学习的深入，人人有参与教科研的意识和兴趣，并根据个人能力与班级实际情况探索式地开展了园级课题的钻研。《我爱晨锻》是2007年冬季的园级课题，在开展教科研工作的同时，我园注重督导教师在教育教学各个环节进行记录与反思。就绘画活动中如何解决技能与创新之间的矛盾，我园进行了一系列教研活动，最后通过教师参予研讨的过程中得出了结论，以“开始的艺术”为主题开了一次小型画展，并邀请徐州市美术教研室与幼教教研室的专家和各位同行进行了现场研讨，本次活动使教师们的教科研能力有了大的进步。目前，我园正在筹备新课题《培养幼儿的阅读习惯，让书香溢满童年》。
虽然华康建园时间不长，但是教科研工作一直扎扎实实地做。计划、总结、反思幼儿个案分析（阶段性评价），教师的记录等各项工作都落实到了实处。园长也根据实际情况制订出幼儿园的各阶段工作规划与目标，不断反思幼儿园的发展进程，坚持正规办园，坚持“以看待天才的目光看待每一位幼儿”，使幼儿在幼儿园富有个性地发展。同时园长坚持以教科研为核心，以创建为契机，狠抓教育教学质量，还定期对幼儿的五大领域发展状况评估、考评、总结。在不断地总结中，教师与幼儿共同成长起来！
关注每位幼儿是家长信赖华康的理由，而特色教育更让社会、同行认可。美术教育是我园的主要特色之一，我们从环境做起，让幼儿沉浸陶醉在色彩斑澜的世界里，有丰富多彩的材料，有多种多样的表现手法，有专业教师的引导与启发，有孩子们的爱，在充满爱的艺术教育中，孩子们尽情挥洒自己的想象。在2008年的市级“绘画比赛”中，我园有95幅作品获奖，获奖作品收纳书中，这是我们耕耘收获的果实，我们要让更好的艺术教育渗透到幼儿的生活中去。在管理中我园的特色是人性化管理。在民办幼儿园，教师队伍的稳定性不强，流动性较大，针对此现象，我们为稳住一支高素质的队伍采取一系列措施，为教师办理社会养老保险，在哺乳期的教师享受基本工资待遇，享受喂奶时间，教职工带薪休假，定期发放福利用品及福利费，定期搞活动增进职工之间的情感，有工会组织，为职工办实事，帮助职工解决生活中的后顾之忧。
我园坚持保教并重，保育工作放在第一位，本着“健康安全第一”“成长快乐第一”的原则制订了保育工作一日细则，对幼儿一日活动安排科学有序，实施效果较好。保教人员有较高的保育意识，教育中体现保育的成分。我园经常组织教职工、幼儿家长进行安全教育、健康讲座、参观、训练，办园至今，无任何责任事故发生。我园尤其注重家长工作，定期召开家长会、家委会、伙委会、家长教育经验交流、讲座半日开放、家园联系、亲子活动等，收到了良好的效益。
华康幼教中心从领导班子到任职教师专业水平较高，足以代表徐州市民办幼儿园的整体水平，在接受迎验的同时，积极地一步一个脚印地向前走，对照江苏省优质幼儿园的标准找差补漏，自查自改，不断改善办园条件，为民办教育谱写一曲辉煌的篇章！
徐州市鼓楼区华康幼教中心
二OO八年九月十七日
第五篇：六安华远门窗有限责任公司创区级文明单位简要事迹汇报
六安华远门窗有限责任公司创区级文明单
位简要事迹汇报
六安华远门窗有限公司投产于2010年，是一家年轻的建材生产企业，主要从事钢化、夹胶、中空玻璃、塑钢门窗、防盗门、道路隔栅、楼梯扶手的生产与销售。总投资陆仟万元人民币。公司现有员工二百余名，中高级技术人员二十余名。公司拥有两条钢化玻璃生产线，一条夹胶玻璃生产线，四条中空玻璃生产线，四条塑钢门窗生产线，二条铝合金门窗生产线，一条防盗门、道路隔栅、楼梯扶手生产线，截止今年三季度止，公司实现产品销售收入5080万元人民币。同期实现利润740万元。二年来，在裕安区政府、新安镇政府及文明委的领导下，公司管理层始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针和“精神文明重在建设”的原则，以“内强责任、外树形象、依法管理、优质服务”为指导思想，从各个方面切实抓好两个文明建设，现将我公司创建区级文明单位工作汇报如下：
一、加大宣传力度，统一认识，推进创建工作。二年来，公司围绕创建目标，坚持总经理挂帅，确定创建工作的每个层次，每个环节都有具体人抓，形成了一把手亲自抓，主管领导具体抓，各职能部门齐抓共管，广大职工积极参与的创建工作格局。
二、牢记企业社会责任，积极投身社会公益、慈善事业。华远门窗有限公司在自身不断壮大发展的同时，时刻不忘自己的社会责任，董事长储国华先生在裕安区新安镇2010年岁末举行的“慈善一日捐”活动中，捐款两万元人民币，同时捐款石塘村一万元，新安街道二万元。用于解决当地70岁以上老人当年的过冬物资。2011年元月16日，华远公司向裕安区新安镇捐赠东风悦达·起亚智能轿车一辆，用于解决新安镇政府的办公用车难问题。
为迎接建党九十周年，华远公司与六安市委宣传部、六安市书法家协会、皖西日报社等单位，共同举办了六安市首届少儿书画大赛，2011年8月华远公司资助我市国家级知名书法家杨怀志先生《杨怀志个人书法艺术生涯四十年》的出版发行。
三、美化环境，搞好企业文化建设。
我公司一直重视环境绿化工作，每年从管理经费中抽出一部分资金用于厂区道路、绿化的建设，配备专人进行道路、花木养护，同时还经常组织管理人员开展义务植树和除草活动，使保护环境、爱护花木在公司中蔚然成风。在卫生方面，公司将厂区分成若干个卫生责任区。落实责任，包干到人，定期检查。并在管理制度中规定卫生检查不合格予以经济处罚。
开展形式多样的文体活动，公司工会专门购进了体育器
材，设定了乒乓球室、图书阅览室，并不惜重金购置了音响设备，设立了卡拉OK歌厅，定期组织职工参加安全生产智力竞赛、唱歌、书法、健美操等比赛，丰富职工的业余文化生活。今年又拨专款组织全体职工去天柱山等国家级风景名胜区旅游。在公司内部营造出一种和谐、奋进的企业气氛。
以上是二年来我公司在文化创建中所取得的一些成绩，但是还存在不足之处，于上级领导的要求相比尚有差距，本汇报有不当之处，敬请领导指正。
六安华远门窗有限公司2011.11.12
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