谈谈对施工现场内业资料和管理的认识论文

第一篇：谈谈对施工现场内业资料和管理的认识论文

谈谈对施工现场内业资料和管理的认识

一、摘要

内业资料是整个施工过程的重要组成部分，个别施工单位在内业资料管理方面存在着不少问题，本文就当前施工单位的内业资料管理现状提出了几点问题，并针对这些问题拿出了解决方案.施工资料，是指在工程施工过程中形成的各种形式的信息记录，包括编辑的文字、绘制的图表、采集的声像等，它是贯穿整个施工过程的真实记录，现场施工的每一个施工步骤都会伴随着施工资料的产生，因此在工程中有着举足轻重的作用。

二、施工资料的内容

施工管理资料，是指施工过程中的组织及技术管理方面的资料，主要包括前期的总施组、施工规章制度，现场管理、分包单位情况以及进场的人员及机械设备情况。

施工技术资料，针对施工单位，施工技术资料主要包括对设计资料的复核，各专项工程方案的编制，以及施工过程中技术交底和作业指导。

工程测量资料，是指工程建设中的所有测绘工作，对于施工单位，主要包括施工放样、变形观测及竣工测量几个方面。在施工过程中，施工测量直接为施工作业服务，有了精准无误的测量，并配合施工作业，才能保证工程建设顺利进行。

试验资料，主要包括现场的试验记录和经试验室试验得出的实验报告两个方面。施工单位在施工时应及时采集相关数据，并对原材、成品、半成品、设备及工程实体进行试验检测，得出符合要求的试验报告。

工程施工记录，是施工单位对各个工序、部位的施工做以详尽的记录，是在施工过程中形成的确保工程质量、安全的各种检查、记录的统称，工程施工记录可以准确地体现施工过程与工程质量间的受控关系，因此，必须与工程施工同步进行。

质量验收资料，质量验收对施工的各个环节主要起到了核查、监督的作用，相关资料主要包括各单位、分部、分项、检验批验收资料，以及各隐蔽工程的检查资料。

三、施工资料管理存在问题及导致原因

施工综合管理资料未得到充分重视——按规定，工程开工前，应向工程监督部门提供开工报告、机构设置、人员配置、现场质量管理等相关资料，并将进场人员、机械设备等报验，同时，如果工程涉及下属分包单位，还应提供分包单位资质、业绩及分包合同等详细材料。作为开始施工前的准备工作，此部分资料虽然只占到整个施工资料的极少部分，但因其涉及多部门审批，手续繁多，程序冗杂，加之对档案法、档案知识等资料管理标准的宣传力度不够，从而造成大多数施工单位重建设、轻档案的现象产生，导致这部分资料主观上常常被施工单位所忽视。再有，在施工过程中，由于场地变换等原因，这部分资料也容易随着工程进行而丢失或损坏。

施工记录及验收资料未按规定实时进行——这部分资料主要包括施工记录和质量验收资料两方面，由于施工记录是施工现场的实时记录，所以主要由现场盯控技术员完成，而一般施工现场施工环境紧张，存放资料条件有限，这部分资料往往难以得到妥善保存。同时，为满足施工进度要求，施工工序经四方确认后，并未及时形成书面材料，加之个别施工人员工作过程中存在惰性，造成未签字资料大量积压，从而无法满足资料归档要求。

完成工程竣工资料的相关技术力量薄弱——此部分资料是对工程前期形成资料，施工过程中记录、试验资料，以及施工结束后验收资料的整理与入档。由于竣工资料需要收集整理整个工程从开工至今的全部资料，因此整理完善竣工资料的工作量巨大。在竣工资料归档

规程中，要求既了解现场施工情况又熟悉内业操作流程的技术人员，而施工项目上常常缺少这种技术力量，从而导致内外业不能很好地结合，影响竣工资料完成质量。

四、完善资料管理的方法与措施

加大档案管理宣传力度，建立健全完善的档案管理体系——在工程开工前，应对项目所有施工人员加强教育，普及档案法，认识到资料管理在工程中的重要性。设立专业的资料管理人员，建立健全内外业协同作业的资料管理体系，避免“脱节”现场发生，落实档案管理责任制，做到“谁接收，谁负责”，台帐清晰，交接有序。

实时把握工程进度，严格做到“三同步”——在施工过程中，资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，及时发现并解决资料缺少问题，主动与监理部门沟通，做到全部工序先报验，后施工，坚决杜绝“黑施工”现象产生。严格执行工程资料编制的“三同步”原则，即工程立项开工与竣工资料收集同步，工程施工过程与竣工资料形成同步，工程完工验收与竣工资料验收同步。

尝试新型的内业管理模式，竣工资料实现“无纸化”——在工程施工过程中，内业资料的形成一般为纸质形式。由于很多资料都是在施工现场同步形成，因此，对于保存和归档带来一定难度，在形成竣工文件后，也会因为这部分资料影响整体效果。同时，一般工程竣工后，施工资料需要保存一定年限，因此数量巨大的纸质工程资料也迫使资料接收单位及相关档案管理部门必须浪费大量人力物力来保存。针对以上情况，施工单位可以根据不同资料类型，在经工程监督部门确认后，以电子版形式代替纸质材料，需要签证的资料在签认后以扫描件形式存档。同时，也可以制作“内业资料管理信息平台”，实现现场监督，网上管理，完全“无纸化”作业。

五、结束语

内业资料是一个施工单位工程项目管理的重要组成部分，它贯穿整个施工过程，矢志不渝的建立健全内业资料管理体系，切实有效的做好内业资料管理工作，对于一个施工单位能否顺利完成施工任务是不可或缺的

第二篇：内业资料管理

内业资料管理细则

第一章总则

1、内业资料是真实记述和反映工程项目建设和管理等活动的历史记录，是在过程管理和控制活动中所形成的有组织的文件和资料，是质量信誉评价、竣工交付、施工索赔和结算以及桥梁维修等工作的基础，内业资料质量的好坏将对项目施工全过程控制起到关键性的作用，并为加快发展现代科学技术以及更好地开展生产经营活动提供必要条件和科学依据。

2、内业资料管理是工程项目管理工作的重要组成部分，体现了工程项目的管理水平。为全面推动和加强内业资料管理工作，不断提高内业资料管理水平和质量，确保内业资料真实、完整和规范，满足本项目质量控制和管理工作的需要，达到精细化管理，根据公司的有关规定和工程质量检验评定标准，结合项目实际，特制定本细则。

第二章组织机构及主要职责

1、项目经理对本项目的资料管理工作全面负责，项目总工对内业资料管理具体负责，其他项目领导班子成员和各职能部门负责人、各作业层分别按照各自分工负责各分管范围内内业资料管理工作。

2、为加强对内业资料管理的领导，项目部成立内业资料管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，具体人员组成如下：

组长：杨勇

项目总工组长：唐 勇 副组长:（项目部资料员）组 员:（施工队伍资料人员）

内业资料管理领导小组办公室设在资料室，主任由工程部部长兼任。

3、管理职责；

（1）管理小组职责：监督、检查、指导和帮助内业资料相关部门和人员做好各项具体工作，定期组织内业资料检查考评，及时处理解决内业资料管理中存在的主要问题。

（2）工程部是整理工程施工技术资料的主要责任部门，负责标准规范、设计图纸、设计变更和施组、工艺等各种施工技术资料的收集、整理和管理工作。

（3）质量管理部是整理工程施工质量检验资料的主要责任部门，负责进行质量管理、检验、监督检查等质量资料的收集、整理、保管和所有技术、质量资料的归档工作，并负责与监理、业主和质检站相关质量方面的往来文件。

（4）质安部是整理安全、环保资料的主要责任部门，负责安全、环保相关资料的形成、收集、整理和保管工作。

（5）资料室是整理工程原材料和试验资料等质量保证资料的责任部门，负责各种质保资料和试验管理台帐、收集、整理和保管工作。

（6）测量组是本工程项目施工测量工作的主要责任部门，负责测量管理台帐、交接桩记录、复测资料和各种过程测量资料的形成、收集、整理和保管工作。

（7）其他业务部门按照业务分工分别负责施工设备、施工用电、工程物资、工程合同、工程计划、工程计价、人力资源、职工培训、办公用品等相关内业资料的产生、收集、整理和保管等工作。

（8）工程部职责：负责施工现场工程日志和其他原始记录等内业资料的形成、积累等工作。

第三章 内业资料管理原则

内业资料整理遵循“及时、准确、真实、规范、完整”的原则，即： 及时：及时填写，及时签字，及时整理，及时归档。准确：内容准确无误，符合相关标准的要求。真实：与实际相符合，不弄虚作假，真实可信。规范：填写规范，保管规范。

完整：资料填写要完整、系统，符合相关要求。

第四章内业资料的主要内容

1、涉及安全、质量、环境和项目管理等方面的法律法规、地方政府及上级管理文件等。

2、设计图纸、变更设计、技术规范、验收标准以及其它检验与试验规程等技术类文件。

3、与设计、监理、建设单位、地方政府往来的文、函，各方会商纪要（记录）。

4、施工组织设计、开工报告、施工图现场核对记录、施工日志、地质勘察资料、监控量测、质量验收、隐蔽工程签证、检验与试验[包括原材料、半成品、成品出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验报告，功能试验报告，施工检测设备等]、测量记录与成果书、施工工序检查记录等。

5、项目策划书、实施性施工组织设计、作业指导书、技术交底；各种预案、环境保护方案、特殊施工方案、工程施工技术总结等。

6、施工进度报表、进度分析、施工验工计价、各类统计台帐、责任成本分析、责任成本统计等。

7、特殊岗位人员资质证和特种作业人员操作证。

8、成果资料：竣工文件（包括地亩、环保水保）、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本分析及总结、验工计价与决算、竣工验收报告、工程竣工验收证书、工程质量验收证书、工程环保水保验收证书等。

9、其它相关内业管理资料。

第五章 各部门内业资料管理

1、施工技术资料

（1）施工组织设计的审批手续齐全，符合施工要求，施工方案切实可行；有可行的质量保证措施，有可行的工程创优规划和措施，工序之间的交接合理；各单项施工组织设计齐全，按批准的施工组织设计组织施工；施工组织设计及施工方案台帐清晰；

（2）项目组织机构健全、合理，并有报批审查。

（3）施工进度计划和网络计划上报及时，相互对应，针对性强，满足总工期要求，具有可操作性，并有切实可行的保证措施，报批审查手续齐全，资料存档完整；

（4）进场施工机械设备和施工材料报批及时；（5）技术交底齐全，交底措施有针对性、可行性；（6）开工报告资料齐全，报批手续完备；（7）监理例会、公司指例会资料收集齐全、完备；（8）施工图纸复核资料准确，反馈及时；（9）设计变更工作及时，按规定程序办理；

（10）施工日志记录准确、齐全，符合要求，各项原始记录齐全。

2、质量管理资料

（1）质量管理组织机构健全，人员分工清晰、责任明确；（2）质量管理规章制度齐全、完善，操作性强；（3）质量管理台帐清晰、内容全面、详尽；（4）质保资料齐全，上报或报验及时；（5）检验批资料齐全，报验和审核及时；（6）工程创优规划及具体措施；

（7）过程质量控制有序可控，“三检制”执行情况良好。

3、测量资料

（1）测量设备检定及时，检定证书齐全、有效。（2）测量人员符合要求，持证上岗，岗位职责明确。（3）测量管理台帐清晰、内容详尽。

（4）测量资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。

（5）交接桩记录、复测、联测成果及日常测量资料真实、准确、齐全，有效。

4、物资管理资料

（1）进场物资质保证书齐全、有效。

（2）主材及原材料进场检验及时，标识明确。（3）进场物资台帐清晰、内容详尽。

（4）物资资料填写规范、齐全，报验及时，并通过审查批复。

5、安全环保资料

（1）安全管理组织机构健全，人员分工清晰、职责明确；（2）安全管理规章制度完善，安全管理台帐清晰；

（3）制定安全生产的技术措施，每项工序开工前，制定安全操作规程，并向作业人员进行技术交底；

（4）安全生产责任明确，执行情况好；

（5）定期开展安全教育培训，培训效果明显，有针对性；（6）安全检查制度执行情况及对存在问题的整改情况好；（7）各种机械的安全操作规程齐全有效；

（8）安全技术交底齐全，安全措施合理，有针对性；（9）特种作业人员持证上岗；（10）各类安全应急预案；

（11）环保管理体系文件建立完善、台帐清晰；（12）重要环境因素辩识与评价台帐清楚；（13）环境管理施工方案建立完善。

6、计量管理资料

（1）合同评审、报批资料完整、程序规范，同时建立相应合同履约资料，并做到台帐清晰、合同专用章完整；

（2）及时、准确上报建设单位、局指及公司计划统计报表，并做到填写规范、台帐清晰；

（3）根据工程进度及时收集已完合格工程验工计价所需的各种签证、检查记录资料，并进行及时归档；

（4）按合同计价原则及建设单位验工计价要求及时建立验工计价资料，合同履约与完成投资情况反映真实，并建立系统、全面的验工计价台帐。

7、办公室资料

（1）项目部各种公文格式准确，行文规范。（2）项目部公文的发文、收文办理规范及时有效。（3）项目部公文的归档分类清楚、完整、查找快捷。（4）项目部公文的翻印、撤销手续齐全、规范。

（5）项目部内部各种会议的会议记录、签到表完整，存放有序。（6）各级领导视察的影像资料编排有序，保存完好，拷贝安全。

第六章内业资料管理的基本要求

1、项目部各职能部门及各作业分部应根据工程进展情况和项目管理要求，及时组织搜集、记录、整理和形成各类资料，并按照档案管理有关规定和贯标要求及时登记存档，需移交或上报的资料要及时移交和上报。

2、各类资料要确保及时、真实、可靠、完整，手写内容要字迹工整，填写规范、签字齐全，所有原始记录不得随意修改或乱涂乱画，保持资料的整洁性。

3、内业资料要分类明确、卷内目录详尽，及时归档。所有资料（含图纸）必须及时做好收文、发文和借阅登记。

4、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定时间内完成整理，施工日志必须每天填写，隐蔽工程检查证在检查合格后填写，资料收集、整理每半月进行一次；竣工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

5、各部门、作业分部应对各自部门所形成文件资料的真实性负责，特别是与工程质量关系密切的资料，要有专人负责复核和审查，所有数据要做到准确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志及监理日志对应。相互有关联或交叉的内容必须保持一致，不得相互矛盾。

6、施工技术资料主要项目执行国家、行业统一规定格式，无统一规定的，可根据需要自行拟定，监理单位有具体要求时，按其规定办理。

7、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写（测量记录手簿采用铅笔记录除外），严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用针式打印或符合归档规定的激光打印。

8、各级责任部门都必须妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

9、所有资料都必须分类建档，按顺序装盒装柜管理，建立资料总台帐、卷内目录。

10、各部门、作业分部必须指派专人负责内业资料管理工作，工程部、质安部等部门必须配备专职资料员，其他业务部门可根据实际需要配备专职或兼职资料员，具体做好内业资料的整理和保管工作。

11、各作业分部技术负责人应高度重视各类施工记录的填写和收集整理工作，认真指导和帮助现场值班技术员或其他有关人员正确填写施工记录，并加强检查，发现问题及时纠正，保证原始记录的准确性和严密性。

12、对业主、监理及上级主管部门在内业资料检查中发现的问题要做到反应迅速、措施有效、整改及时、整治彻底。

13、资料管理人员要加强自我学习和业务培训，不断提高内业资料管理能力，不断满足项目施工的需要和档案管理的要求。

14、资料管理人员如发生调整时，要及时办理交接手续，并形成必要的资料移交记录，确保内业资料管理工作的连续性。

15、进一步充实和完善内业资料管理中的硬件设施，内业资料要实行专人管理、专机（电脑）专用，打印机、存储器等要设施要保证状态良好，电脑要采取必要的防护措施，避免遭受外来病毒的侵入，防止发生电脑“死机”瘫痪现象，或造成大量资料（电子文档）丢失、出错。所有电子文档形成后必须留有书面备份存档，以免给资料管理带来不可挽回的损失。

第七章检查考评

1、为充分调动内业资料相关人员的工作积极性，项目部实行月度检查考评制度，每月对内业资料管理工作进行检查考评，检查方式主要采取月度专检和日常检查相结合的方式进行。

2、内业资料一般每月25日左右，由项目总工牵头，对项目部各部门、作业分部内业资料进行一次检查考评，遇有特殊情况，随时进行专项或重点检查，并做出详细记录，检查内容主要为本细则中所列内容。

3、项目部制定具体奖罚措施，针对月度内业资料检查中发现的问题认真进行统计分析，并制定具体措施，明确责任人，限期整改。同时根据检查考评结果，依照有关奖罚规定，对相关人员进行奖励或处罚，达到奖勤罚懒、奖优罚劣的目的，确保内业资料质量。

第八章奖罚办法

第一条

内业资料的形成及整理要严格执行国家各项标准、规范及业主、咨询监理的具体要求，为确保内业资料能够“及时、准确、真实、规范、完整”的进行，特制定了如下的奖惩措施：

1、项目部设立内业资料奖罚基金，每月支出5000元作为对各部门内业资料的奖励基数。

2、根据部门内业资料及内业资料管理，对各相关部门酌情予以奖励或处罚。

3、对上级单位在内业资料检查中发现存在严重问题的，对其相关部门的予以处罚。

⑴项目部每月组织对各部门的内业检查，每发现一条不合格，扣除50元。⑵业主检查，每发现一条不合格，扣除100元。⑶对于检查中发现重复出现的问题，加倍处罚。

第九章附则

1、本细则由项目部质量管理部负责解释。

2、本细则自公布之日执行。

第三篇：内业资料管理

挥洒汗水收获喜悦

—记沪昆项目内业资料管理 沪昆项目是山区高速客专，修建标准高，施工技术要求严，由于各项目部技术力量偏弱，资料员多为刚刚毕业不久的学生，缺少经验，导致开工之初内业资料问题多发，管理不规范。

因为是在上场初期，各项目管段内的工点都存在着人员少、办公条件差，现场技术员多为身兼两职，在管理现场工作的同时，做内业资料，因此大多数技术员常是满腹怨言，并且认为内业资料不重要，对我的工作不理解，有反感情绪，所以帮助他们树立正确的观念、良好的心态，尽快走进他们的内心建立良好的信任关系尤为重要。为做好技术资料管理工作，我作为局指挥部的资料管理人员，经过认真分析后，制定了以下计划：

第一步：直接与各工点技术员联系

因为各项部普遍存在着信息传达不及时，加之项部无专项管理工程技术资料管理人员，于是我想到了与各工点的资料员直接联系。这样信息传达方便、快捷，且减小了各项目部工程部人员的工作量。我本着诚心诚意服务的心态，踏踏实实只为做好工作的目的，用自身兢兢业业的工作态度感化他们，耐心对他们进行指导、帮助，当他们遇到困难向我诉说时，说明他们已经在信任我，所以无论是否是份内的事情，我都会极力帮助，给予答案。帮助他们树立正确的工作态度和生活态度。

第二步：工程技术资料专项培训

对所有工程技术资料员进行专项培训，并要求主管领导参加，从意识上让资料员感受到内业资料的重要性。

第三步：加大检查力度

在日常工作中加大对各工点工程技术内业资料的检查力度，在培训和检查过程中讲解检验批中每一栏的数据和文字内容的正确填写方法，并向资料员分析填写的依据和目的并引导他们和我一起学习验标，学习设计图纸及铁道部、业主下发的技术文件。

第四步：做技术资料样本

自己做出各分项工程的技术资料样本，各类单位工程的施工日志样本，各分项工程的技术交底样本，下发给各工点的资料员，让他们参照学习，让他们看到实物，帮助他们加深理解。

第五步：请专家培训

为提高自身工程内业技术资料的管理水平，提高我标段内工程技术资料员对内业资料的认识，同时，让他们意识到内业资料的重要性，2011.05.21我局指请来业主段落指挥部冉指挥进行工程技术内业资料的专项培训，局指总工、工程部长、各项目部总工、工程部长、各工点资料员参加了此次培训，冉指挥悉心准备了讲义，培训内容针对技术交底、检验批、施工日志三个方面认真进行了讲解，培训的内容可操性强、语言简明、易懂，参加人员受益非浅。培训后，我们认真领会，并执行了冉指挥培训内容。

我作为一名局指工程部的工程技术资料员现就自己的工作经历在此谈一谈对本职工作的体会和认知。

一、我认为作为一名工程技术资料员资料员应具备细心、耐心和“五勤”三方面最基本的素质。

⑴细心—做资料时需要我们静下心来认真的输入或记录文字、数据，稍不认真便会出现错别字，标点符号、字体大小、排版不标准等常见的小问题，这些问题看似不起眼却需要我们重新将资料来过。

⑵耐心—在做资料的过程中难勉出现因实际工程情况或按照要求更换新表格，经常返工，所以一定要有耐心。

⑶五勤—勤掌现场施工状况、进展情况、勤查设计及验标资料、勤与相关部门沟通、勤追踪变更情况、勤掌握各级领导检查时提出的意见、勤与现场监理沟通。

二、施工日志是反映主体工程施工情况的主要途径，施工日志所遵循的宗旨是准确、及时、可追溯。

⑴准确

准确记录当日的施工情况包括每日的施工部位、运用的主要机械（设备）、完成的工程量、自检内容及结果、检验内容及结论、各级领导检查的情况、各类有关技术的会议内容、文明施工情况。施工日志的内容应是力求简洁，重点突出、内容全面、图文并茂。同时为突出责任终身制给施作者和监督者施以压力，要求在施工日志中的每道工序报验及出勤人员内容中记录主要人员姓名。

施工日志是检验批资料填写的主要依据。资料员根据施工日志内记录的详细数据及文字描述做每道工序的检验批资料，报验人员手持本道工序的TA8报验表和检验批资料、自检资料进行报验，报验合格

后现场监理工程师在检验批内进行签字认证。

⑵及时

每天随身携带工作记录本，在施工现场随时记录每道工序施工过程中的详情，开挖掌子面的地质情况，自检过程及报验过程和报验时间，一天施工完成后，抄写在正式的施工日志本内。

⑶可追溯

当施工中出现特殊情况时，详细记录时间、形态、规模并上报，便于日后查证当时施工状况，追溯原因、处理过程、总结工程量。⑷有条理

按照工序施工的先后顺序进行罗列，原材料按照配合比内原材料的比例大小进行罗列。

三、检验批资料

我认为做好检验批资料除做好以上“五勤”外还有以下事项需要注意

首先是在工程开工前依照本标段内所有单位工程的实际特点做好单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，确定桥梁、隧道、路基、无砟轨道各专业的每道分项工程的检验批编号，施工中，按照实际情况选用对应的表格。若不提前做好单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分工作，会造成返工工作。在做检验批资料的过程中，表头及表格内的文字按照文件的要求，进行排版，单位工程名称、分部工程名称、分项工程名称按照上级部门批准后的要求填写，引用的验标名称必须按照实际内容填写完整。依据施工日志内所记录的自

检数据及文字情况描述，按质量验标准的规定对应的填写在检验批表格内。

其次，做好协调工作同样重要，资料员要加强与本部成员和相关部门的联系主动与本部门技术人员及其它相关部门沟通，保证资料内容所需里程、原材料编号、砼配比、测量数据、施工时间、地质变化情况、机械数量、编号等得以及时、准确填写。当我们向相关部门如试验室、拌合站，与相关部门做好配合。保证我们所有部门的资料是可以相互支持、引证的。当然，我们拿到其它部门提供的资料时，也要凭我们自己的经验推敲一下也要想一想是否是合理的，一旦因某一方出现错误，造成资料返工时，要本着保证工作顺利进行的态度不要斤斤计较。做好部门间的协调工作，及时准确的填写检验批表格内主控项目中的原材料编号、砼强度、测量数据、保证检验批数据内的数据真实、具体、准确。

四、技术交底书

技术交底书是指导施工的一项重要工具，技术交底书的内容分三项：做什么、如何做、达到的质量标准。

⑴做什么—把设计的基本内容写清楚。

⑵如何做—制作施工工艺流程图，针对施工工艺流程图中的每项内容写出具体操作方法。

⑶质量标准—验标中的要求、设计中的特殊要求，罗列出来。

经过半年的努力，现在各工点内业资料已走上正轨，各项工作都在紧张有序的运行着。并且得到成都质监站郑站长的表扬，相信在各

级领导的关注和支持下，通过我标段所有工程技术内业资料员的共同努力下，我标段的工程技术内业资料将会真正的做到真实、准确、及时、可追溯，体现出工程技术内业资料所应有的意义和价值。

第四篇：施工现场安全管理类内业资料

施工现场安全管理类内业资料

目标管理、责任区划分及 责任人、机构设置

表1—3

安

全

管

理

工程名称：

施工单位：北京市园林古建工程公司第 分部

施工现场安全生产方针及标、指标

安全生产方针：

控制风险、减少危害、守法施工保安全，以人为本、预防事故、持续改进保健康。安全生产指标：

1、不发生高处坠落、物体打击、机械伤害、火灾事故、坍塌、触电责任亡人事故为零，轻伤频率5‰、重伤频率0.55‰以下

2、设备安装验收合格率100%，完好率90%以上，不发生坠栏等设备重大责任事故。

3、一般火灾发生率为全员人数的0.3‰，不发生重大火灾、爆炸事故和职业中毒事故。

4、食堂有卫生许可证，炊事员有身体健康证，不发生急性集体食物中毒。

5、员工守法执法意识普遍提高，禁止违章指挥、违章作业。

6、分项分部工程安全技术交底及时率100%，措施、方案、组织设计编制及时率100%。

7、安全教育培训率100%，特种作业人员、专职安全员持证上岗率100%。

8、防护用品、消防器材合格率100%。

9、安全防护设施、临时用电设施合格率100%。

10、尘、毒、噪声作业环境达标，对环境噪声加强检测、控制。

11、施工现场管理“八大口”检查合格率100%，争创市级文明安全工地。工程名称：

施工单位：北京市园林古建工程公司第 分部

施工现场责任区划分及责任人

本工地现场存放材料由材料员： 全面负责管理。

要求：施工现场材料应严格按施工现场平面图规定、分类挂牌码放，禁止乱堆、乱放。所有责任人对所负责的仓库、材料加工场、材料存放区、材料的保管、整理、防扬尘及周围环境卫生负责，尽职尽责，认真管理。

一、施工现场材料工具库房、油料油漆库、易燃、易爆、有毒、贵重物品库、易碎品（玻璃、面砖、卫生洁具等）负责人：

二、施工现场钢材存放加工区负责人：

三、施工现场木材存放及木材加工区负责人：

四：施工现场水泥库、白灰库、砂、石、土、砖、瓦、灰料存放区、垃圾废包装物存放、分检、清运负责人：

工程名称：

施工单位：北京市园林古建工程公司第 分部 施工现场安全管理类内业资料

总包与分包安全管理协议书

工程名称：施工单位：北京市园林古建工程公司第表1—4

安

全

管

理

分部

安全生产责任书

（分公司对工程项目经理部）

北京市园林古建工程公司

安全生产责任书

第 分部：

工程项目经理部：

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好分公司的文明安全施工，落实安全生产责任制。执行好安全生产操作规程，建立良好的生产秩序和创造文明、安全的施工生产环境，保障施工作业人员的安全与健康，防止工伤事故的发生，分公司工程项目经理部应努力做到：

一、认真执行国家、市政府、市建委颁发的各项安全生产法律、法规、标准和规程，严格执行集团、公司制定的各项安全生产管理制度。

二、建立健全项目经理部安全生产责任制及安全文明施工的各项安全管理制度，安全技术交底及安全生产保障体系，必须做到管生产必须管安全。

三、施工现场的各种安全防护设施及安全装置必须齐全、牢固、灵敏、有效，符合市建委颁发的安全防护标准要求。

四、施工中要加强安全检查，并有文字记录。对查出的隐患、违章积极整改，消除安全隐患及不安全因素，安全管理内业资料齐全。保证不发生重大伤亡事故，避免和减少轻伤事故的发生。

五、加强施工现场消防工作管理。落实消防工作制度，必须做到消防器材齐全、有效、摆放整齐，保证不发生任何大、小火灾事故。动用明火作业必须有领导审批（开据动火证），严禁在施工现场吸烟及烧制废弃物。

六、加强施工现场临时用电管理。严格执行三项五线制，做到三级配电，两级保护，临电电工必须持证上岗。严禁非专业人员接电、架线，确保施工现场临时用电安全。

七、加强施工现场施工机械的管理。机械安装、接电必须规范，按建委要求，该持证上岗的必须持证上岗，并严格执行操作规程，严禁非机手操作机械。

八、加强施工现场的环境保护管理，对扬尘污染、噪声污染、生活垃圾污染、污水及大气污染要有严格的控制措施，加强食堂卫生、名工宿舍卫生、厕所卫生和有毒物品管理，保证不发生事物中毒、煤气中毒和其他类型中毒事件。

九、对名工进行进厂安全教育和上岗作业安全教育、遵纪守法教育，随时召开名工安全会，使名工遵守各项规章制度、安全操作规程、公园的园规、园纪和集团、古建公司安全管理制度。

北京市园林古建工程公司 第 分部经理： 签字（盖章）

年 月 日

工程项目经理部 项目经理： 签字：

安全生产责任书

（工程项目经理部对分包工程施工队、名工队）

北京市园林古建工程公司

安全生产责任书

（工程项目经理部对分包工程施工队、名工队）

甲方： 乙方：

项目经理部 施工队

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，执行安全生产操作规程。建立良好的生产秩序和创造文明、安全的施工生产环境，保障施工作业人员的安全与健康，防止工伤事故的发生，工程项目部要与参加本工程建设的各专业承包队，名工队签定安全生产责任书：

一、甲方职责

1、认真执行国家和市政府、市建委颁发的各项安全生产法规、规程、标准，对乙方在本单位的施工范围内履行安全生产监督、检查、指导和管理责任。

2、甲方要对乙方操作人员的五证（进京证、做工证、身份证、婚育证和特种作业人员上岗证）进行核查，对乙方的成员发现有证件、手续不全；未成年、童工等与«劳动法»相违背的人员进行清退，并作出相关处理。

3、甲方要对乙方施工人员进行进场安全生产教育，学习国家、建委、企业的安全生产方针、规程、制度、操作规程条例，并签定安全生产教育登记表备案。

4、甲方随时在施工过程中监督检查乙方执行安全生产技术交底的执行情况，监督对违章、隐患的整改落实工作，并有文字记录。

5、甲方施工管理人员做到不违章指挥，违章操作。

二、乙方职责

1、认真学习，严格遵守国家、市政府、建委颁发的各项安全生产法规和规定，并严格遵守工程项目经理部制定的各项安全管理制度和措施。

2、凡参加本工程施工建设的各专业承包队（名工队）及其成员必须手续及证件齐全有效，方可签定劳动合同。

3、进场施工作业前必须接受进场“三级”安全生产教育和学习，并参加安全培训考试合格后，签定安全生产教育登记表，方准上岗。

4、个专业承包队（名工队）的负责人应对本施工队人员在施工生产中的施工安全和身体健康状况负责。经常检查本队人员在作业现场的安全生产状况和身体健康状况。发现不安全隐患、问题及时纠正，重大安全隐患应立即上报有关领导。

5、必须保持本队人员的相对稳定，人员变更事先向有关领导和部门报告，新来人员经批准后，必须参加安全生产教育考试合格后，填写安全生产教育登记后方准上岗。

6、监督本队人员正确使用个人防护用品。认真遵守安全生产的各项规章制度。

7、监督教育本队施工人员遵守安全操作规程和劳动纪律，做到不违章指挥、不违章作业，不违反劳动纪律，认真执行安全生产技术交底，服从安全人员的指导。对不安全作业现象积极提出意见，并有权拒绝违章指挥。提高自我保护能力。

8、凡是参加本工程施工的特种作业人员 经过学习、培训，经考试合格取得操作上港证后方可上岗作业。

9、参加施工的各专业承包队所有人员都要自觉的维护施工现场的一切安全设施和机具，做到正确安全使用，不得随意拆改乱用。

10、严格遵守施工现场的消防管理制度和规定。现场严禁吸烟，动用明火必须事先申请（开用火证），不准私自使用电热器具，不准私接电源、安全插座等。

11、协助项目经理部做好施工现场的环境保护工作。

12、发生工伤事故，应保护好香肠，做好负伤人员的抢救工作，并立即上报有关领导。

13、此责任书一式两份，自工程开工之日起生效，竣工为止。

甲方项目经理： 乙方承包队长：

年 月 日

第五篇：建筑施工现场安全管理内业资料目录

建筑施工现场安全管理内业资料目录

第一档案盒 安全生产责任制

1、各级各部门及管理人员安全生产责任制(1)公司经理安全生产责任制(2)企业技术负责人安全生产责任制(3)公司职能部门安全生产责任制(4)项目经理安全生产责任制(5)安全员安全生产责任制(6)班组长安全生产责任制

2、公司与项目部签订的安全文明责任书

3、项目安全保证体系及管理人员花名册

4、安全生产管理制度

5、各类专业分包和劳务分包合同及安全生产协议书

6、各工种及主要施工机具安全技术操作规程

7、专职安全员、安全资料员配备情况及相关证件

8、施工总承包、专业分包、劳务分包安全资质及企业资质 第二档案盒 目标管理

1、安全管理责任目标考核办法

2、项目部安全责任目标分解表

3、安全管理目标月度分解表

4、安全管理目标部门考核表

5、项目经理安全责任目标考核表

6、质量员安全责任目标考核表

7、施工技术人员安全责任目标考核表

8、施工管理人员安全责任目标考核表

9、安全员安全责任目标考核表

10、班（组）长安全责任目标考核表

11、劳务分包单位和专业分包单位安全责任目标考核表 第三档案盒 安全施工组织设计

1、经审批的施工组织设计

2、施工组织设计变更审批会签表

3、经审批的施工安全技术措施

4、专业性较强项目的安全专项施工方案(1)脚手架专项施工方案(2)深基础专项施工方案(3)模板工程专项施工方案

(4)临时用电施工组织设计（施工方案）(5)龙门架及井架物料提升机装拆方案（6）塔吊安、拆方案

(7)其它安全隐患较大的特殊工程专项施工方案 第四档案 分部、分项工程安全技术交底

1、安全技术交底规定

2、基础工程安全技术交底记录

3、主体工程安全技术交底记录

4、屋面工程安全技术交底记录

5、装饰工程安全技术交底记录

6、门窗工程安全技术交底记录

7、脚手架工程安全技术交底记录

8、临时用电工程安全技术交底记录

9、垂直运输机械安全技术交底记录

10、施工机具及设备安全技术交底记录

11、水暖、通风工程安全技术交底记录

12、电气安装工程安全技术交底记录

13、钢结构工程安全技术交底记录

14、其它工程安全技术交底记录

15、各工种安全技术交底记录

16、安装（拆除）安全技术交底记录 第五档案盒 安全检查

1、安全检查制度

2、建设工程施工安全检查评价表

3、安全检查打分表(JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》)

4、项目部安全检查记录表（日常性）

5、项目部定期、专项、季节性安全检查记录

6、监理工程师安全隐患整改通知单

7、公司安全部安全隐患整改通知书

8、安全监督部门安全隐患整改通知单

9、安全隐患整改情况报告书

10、处罚通知单

11、违章违纪人员教育记录表 第六档案盒 安全教育

1、安全教育培训制度

2、项目部和月度安全教育培训计划

3、职工安全三级教育培训花名册

4、职工安全三级教育登记卡

5、安全教育记录

6、特种作业人员安全教育培训记录

7、施工管理人员安全培训登记表

8、职工劳务合同书

9、专职安全员考核评定表 第七档案盒 班前安全活动

1、班前安全活动制度

2、安全例会制度

3、班前安全活动记录

4、项目部安全例会记录

5、专职安全员工作日记

第八档案盒 特种作业持证上岗

1、特种作业人员管理办法

2、特种作业人员花名册

3、特种作业人员证件

4、特种设备安拆资格证 第九档案盒 安全标志

1、安全标志牌台帐

2、现场安全标志平面布置图

3、现场楼层安全标志布置平面图

第十档案盒 安全防护用具及机械设备相关证件管理

1、施工现场施工机械设备登记台帐

2、施工现场安全防护用具登记台帐

3、机械设备安装备案表

4、施工机械安全检查通知书

5、安全防护用具（机械设备）使用备案表

6、有关机械设备（防护用具）生产许可证、出厂合格证、产品质量技术鉴定报告书等相关证件

7、安全防护用具和机械设备检修、检验合格记录台帐

8、采购、验收、安装使用、检测维修制度

9、建筑起重机械设备相关资料：

（1）租赁、安装拆卸合同及安全协议书；

（2）安装、拆卸工程专项施工方案；

（3）安全施工技术交底的有关资料；

（4）安装工程验收资料；

（5）安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。

（6）制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书、备案证明等原始资料；

（7）定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料；

（8）历次安装验收资料。

（9）安、拆单位人员花名册及岗位证书（10）多塔作业安全技术方案或措施 第十一档案盒 机械设备、设施验收检测记录

1、落地式、悬挑式脚手架验收记录

2、模板安装工程验收记录

3、模板拆除申请报告

4、模板拆除验收记录

5、基坑支护验收记录

6、物料提升机安装验收记录

7、物料提升机交接班记录

8、平刨验收记录

9、圆盘锯验收记录

10、电焊机验收记录

11、钢筋机械设备验收记录

12、塔吊和施工电梯安装验收记录

13、塔吊和施工电梯交接班记录

14、搅拌机验收记录

15、中小型机械平时检查记录

16、机械设备施工（生产）运行情况记录

17、机械设备维修保养记录

18、安全网挂设检查验收记录

19、安全防护设施验收记录

20、大型设备安装、使用、拆除申请表 第十二档案盒 施工现场危险源管理

1、施工现场危险源管理制度

2、施工现场危险源辨识及评价

3、重大危险源监控登记表

4、重大危险源安全目标管理责任书

5、重大危险源监督检查记录表

6、重大危险源安全隐患整改报告单 第十三档案盒 施工临时用电

1、施工临时用电定期检查制度

2、临时用电施工组织设计（方案）

3、施工临时用电技术交底

4、施工临时用电验收记录

5、漏电保护器运行测试记录

6、电器绝缘电阻测试记录

7、电器接地电阻测试记录

8、电工日常检查巡视记录

9、电工维修记录

第十四档案盒 事故应急救援

1、重大事故应急救援预案

2、五大伤害应急救援预案

3、特殊工种事故应急救援预案

4、应急救援演练记录

5、应急救援器具登记台帐

6、应急救援器具维护保养记录

7、应急救援器具报废淘汰记录 第十五档案盒 安全达标及工伤事故处理

1、安全达标备案表

2、工伤事故报告处理制度

3、施工现场伤亡事故月报表

4、伤亡事故或重大未遂事故记录

5、职工意外伤害保险单 第十六档案盒 文明施工

1、文明施工组织设计（方案）

2、门卫制度

3、职工宿舍卫生管理制度

4、消防制度

5、治安保卫制度

6、施工防尘、防噪及施工不扰民措施

7、安全值班制度

8、项目部安全值班表

9、项目部安全值班记录

10、施工现场门卫交接班记录

11、来访人员登记表

12、夜间施工申请报告

13、文明施工日查表

14、消防安全日查记录

15、文明施工保证体系图

16、施工现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图

17、施工现场平面布置图

18、文明施工达标管理考评表 注：安全文明施工内业资料的要求：

一、安全文明施工内业管理资料中，凡规定、制度、措施、方案、组织设计、责任（协议）书、组织系统名单等，一律电脑打印归档。

二、凡检查记录、整理记录、安全技术交底、各类检测数据、验收单等。一律采用电脑打印，日记、日志可手写。

三、安全文明施工内业管理资料中，所有打印件、复印件、手写件，一律采用A4规格的纸张，小于此类规格的可扩印到A4的纸上，以保证整齐一致。

四、安全文明施工内业管理资料中，每项分别按目录序号单独打印封面，封面上打印目录名称，下端落注“XXX项目经理部”的字样，封面后扉页为具体管理资料目录内容。

五、安全文明施工内业管理资料中，按每项目录、序号、封面、内容以左侧为装订线装订成册，并放在档案资料盒中保管，档案资料盒外部应有每项内业管理资料的名称。

六、安全资料在工程竣工验收后交公司存档