十大科技明星简要事迹材料(新)

第一篇：十大科技明星简要事迹材料(新)

2011年度十大科技明星（文字材料）

王彦，东风股份商品研发院CAE科长

2011年，王彦先后主导完成了轻卡、MPV、轻客、微客、电动轿车等整车CAE分析和NVH试验项目。在B07/C16A/A08等CAE分析和NVH优化工作做出突出贡献。荣获湖北省科技进步二等奖1项，东风公司科技进步一等奖1项，三等奖2项，东风股份科技进步特等奖1项。

龚洪，东风股份研发院总师、研究员级高级工程师

2011年，龚洪完成多个重点开发及科研课题项目。荣获多项国家专利，填补国内道路车辆——液压制动方面标准空白。成功开发出国内首创适用于二三品系车型有效保护阀类零件低成本装置，使售后索赔率大幅下降。成功解决了7T以上轻卡采用液压制动国内难题。

孙延伟，郑州日产技术中心项目开发部部长

2011年，围绕提升产品竞争力目标，带领C16A项目组，克服重重困难，开展1.5L发动机、2.0L发动机MT、2.0L发动机AT等三个项目设计开发工作。参与完成了ZN1021U2S多用途货车及底盘车型开发、ZN6470轻型客车开发、ZN6440轻型客车开发等，荣获专利两项。

阮涛柱，东风轻型发动机有限公司制造技术工程师

主持完成的ZD30发动机缸体柔性生产线建设项目，25项先进制造技术得到推广应用，混流生产品种达到12种，居同行先进水平。在Y43和A08发动机缸体生产准备项目中，减少新增生产线上千万元投资，生产准备周期缩短了三分之二，确保项目低投入和快速高效产出。

杨宏、汽车二公司制造技术科科长

2011年，杨宏主持股份公司轻卡能力优化布局项目，采用车身PBS空中集放等12项新工艺，36项再发防止改善措施；导入日产N-PEG工程建设管理，提前30天达成量产，节约投资约7000万。主持汽车二公司六万辆总装车间工程建设，采用新工艺布局，完成72项工艺改善，降低投资360余万。

赵德喜、东风股份商品研发院工程师

赵德喜长期从事综合工艺和生产准备工作，致力于新工艺、新材料以及工艺管理的研究。DFA-BOM系统的开发和应用为综合工艺及生产准备建立了一个完整系统的工作平台，使得工作系统化、规范化，不仅提高了工作效率，更重要确保了数据的一致性、正确性以及系统性。

刘利，东风康明斯中型车用发动机部工程师 2011年，刘利负责东风康明斯多个系列的产品性能开发工作，其中包括匹配国产泵的机械L发动机，电控国3系列公交机型、机械国3发动机、工程版发动机等的性能开发。这些机型的成功开发丰富了产品型谱，提升了产品竞争力，有力支持了公司事业的发展。

吴大春、铸造分公司技术科副科长

2011年，吴大春先后组织了康明斯4、6B唐古拉缸盖、4D/6D缸体出口件、福达东康曲轴开发，完成康明斯L缸盖、东风轻发D28缸体缸盖和英国JCB缸体缸盖、徐工斗山工程机械等多种发动机缸体缸盖工艺设计，参与完成《GF造型线砂箱扩容改造》和《康明斯L缸体铸造新工艺开发》两个项目。

孙昀、汽车分公司制造技术部副部长

组织完成适应性产品开发及生产准备车型71种，合计产量8104辆。带领项目组完成了汽车分公司关键工序体系改进工作，将日产品牌和东风品牌两套不同的设计要求有机的融合在一起，达到了以统一的体系来管理过程工艺质量的目的。

王为才、东风旅行车公司底盘技术部主任工程师

2011年，王为才负责车型组共开发出EQ6770—EQ6120共计7大系列22款产品。产品涵盖7.7m到12m全系列后置客车产品，极大地提升了后置客车底盘的市场占有率。《6m、7m动力转向机降成本》、《后置出国车油门手柄降成本》等五个降成本项目累计节约150多万元。

第二篇：科技致富明星事迹申报材料

科技致富奔小康——记乡村养猪致富能手

一位普普通通的农民，用勤劳的双手开辟出一片依靠科技致富的新天地，成为了当地产业养殖的带头人。他就是乡的养猪致富能手——。他是村上燕组人，今年57岁，曾种过田，当过木匠，做过生猪生意。1995年回村开办养猪场，靠着科学化、集约化的经营，使养猪事业由小到大，现在已拥有一个600平方米的猪场，年收入达几十万。

生意场上的几年奔波，使结识了不少朋友，也了解了生猪的市场运作。后来，经过反复琢磨，他觉得只有走规模化养殖道路才能真正走上致富之路，于是义无反顾的回乡开办养猪场。都说家庭养殖风险大，而生猪养殖的风险主要在于市场的波动以及疾病的防控。从实践中体会到了要养好猪必须掌握好熟练的养猪技术，于是他买了许多关于科学养猪的书籍，一有时间就认真研究养猪知识，遇到实际问题就向内行老师请教。通过十几年的学习、摸索、实践，现在猪场出现的常见病不用请兽医就能自己医治。对猪的防疫，保健消毒，管理程序熟记在心，他靠科学养猪，生猪生产井井有条，全年出栏生猪达500多头，一家人也过上了小康生活。

“一花独放不是香，百花齐放春满园”，在自己富了的同时，总想着带动附近村民共同致富。他传播技术、提供市场信息，毫无保留地把自己的养猪经验传授给父老乡亲。组上、村里哪家猪有了毛病都请他去看，大家都说，要是治不好的话，那更不用去找兽医了。那年，本村大托组的养殖户黄文辉刚开始搞规模化养殖，帮着他选址、建猪舍，头批购进了五十只仔猪，但是不久小猪出现了5号病的症状，接连生病，眼看着猪场就要面临着血本无归，黄文辉心急如焚，不得不向经验丰富的求救。凭着多年的养猪经验，亲自帮助他配药、医治，最后小猪只死了两头，损失降到了最低。黄文辉的第一栏猪不但没有使他血本无归，还盈利了一万多元，开始尝到了致富的甜头。不仅给村民提供技术服务，还帮助养殖户到厂家购买优质饲料，大大节省了饲料成本，对于困难户，主动把饲料、猪仔赊给他们。村里有个养殖户叫戴小明，是低保户，在购进猪苗后没有钱买饲料，就给他赊饲料，等猪出栏后再收钱，戴小明一家对他感激不尽，逢人就夸是个好人。除此之外，还利用自己的人际关系，到处联系客户，帮大家寻销路，不断比较价格，尽量让大家的利润最大化，如今这些养殖户的猪不仅销往市内各大超市，还远销郴州、长沙、岳阳以及江西等地。在他的帮助和支持下，如今，包括周边几个村在内，他已带动起十多个规模养殖户。现在，他还准备成立养猪合作社，实施产、供、销一条龙的生猪基地，为村甚至乡的养猪业发展作出更大的贡献。

经过十多年的奋斗，的事业取得了成功，为全乡的养殖户起到了先锋模范作用，他现在已瞄准了新目标，为更好的明天奋斗，继续当好科技致富的带头人。

第三篇：科技致富明星事迹申报材料

科技致富明星事迹申报材料

科技致富奔小康——记乡村养猪致富能手

一位普普通通的农民，用勤劳的双手开辟出一片依靠科技致富的新天地，成为了当地产业养殖的带头人。他就是乡的养猪致富能手——。他是村上燕组人，今年57岁，曾种过田，当过木匠，做过生猪生意。1995年回村开办养猪场，靠着科学化、集约化的经营，使养猪事业由小到大，现在已拥有一个600平方米 的猪场，年收入达几十万。

生意场上的几年奔波，使结识了不少朋友，也了解了生猪的市场运作。后来，经过反复琢磨，他觉得只有走规模化养殖道路才能真正走上致富之路，于是义无反顾的回乡开办养猪场。都说家庭养殖风险大，而生猪养殖的风险主要在于市场的波动以及疾病的防控。从实践中体会到了要养好猪必须掌握好熟练的养猪技术，于是他买了许多关于科学养猪的书籍，一有时间就认真研究养猪知识，遇到实际问题就向内行老师请教。通过十几年的学习、摸索、实践，现在猪场出现的常见病不用请兽医就能自己医治。对猪的防疫，保健消毒，管理程序熟记在心，他靠科学养猪，生猪生产井井有条，全年出栏生猪达500多头，一家人也过上了小康生活。

“一花独放不是香，百花齐放春满园”，在自己富了的同时，总想着带动附近村民共同致富。他传播技术、提供市场信息，毫无保留地把自己的养猪经验传授给父老乡亲。组上、村里哪家猪有了毛病都请他去看，大家都说，要是治不好的话，那更不用去找兽医了。那年，本村大托组的养殖户黄文辉刚开始搞规模化养殖，帮着他选址、建猪舍，头批购进了五十只仔猪，但是不久小猪出现了5号病的症状，接连生病，眼看着猪场就要面临着血本无归，黄文辉心急如焚，不得不向经验丰富的求救。凭着多年的养猪经验，亲自帮助他配药、医治，最后小猪只死了两头，损失降到了最低。黄文辉的第一栏猪不但没有使他血本无归，还盈利了一万多元，开始尝到了致富的甜头。不仅给村民提供技术服务，还帮助养殖户到厂家购买优质饲料，大大节省了饲料成本，对于困难户，主动把饲料、猪仔赊给他们。村里有个养殖户叫戴小明，是低保户，在购进猪苗后没有钱买饲料，就给他赊饲料，等猪出栏后再收钱，戴小明一家对他感激不尽，逢人就夸是个好人。除此之外，还利用自己的人际关系，到处联系客户，帮大家寻销路，不断比较价格，尽量让大家的利润最大化，如今这些养殖户的猪不仅销往市内各大超市，还远销郴州、长沙、岳阳以及江西等地。在他的帮助和支持下，如今，包括周边几个村在内，他已带动起十多个规模养殖户。现在，他还准备成立养猪合作社，实施产、供、销一条龙的生猪基地，为村甚至乡的养猪业发展作出更大的贡献。

经过十多年的奋斗，的事业取得了成功，为全乡的养殖户起到了先锋模范作用，他现在已瞄准了新目标，为更好的明天奋斗，继续当好科技致富的带头人。

第四篇：2011十大明星材料

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

榕湖小学“校园十大明星”申报表

中队：阳光中队

“校园十大明星”包括：管理星、环保星、勤俭星、守纪星、友爱星、文明星、学习星、体育星、艺术星、自理星。

第五篇：明星员工事迹

沈敏伟，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任浙江省糖业烟酒有限公司总经理助理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理。1995年8月，沈敏伟同志进入糖酒公司，十多年来一直从事食糖现货业务及期货业务的操作。他刻苦学习，善于钻研，勤奋敬业，踏实苦干，取得了很好的经营业绩，为公司的发展作出了重要贡献。从一名普通业务员，较快地成长为业务部经理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理和公司总经理助理。

一、勤于学习，勇于钻研，在学习实践中长才干

沈敏伟认识到，搞经营业务必须了解和掌握宏观经济的大势和国家的大政方针，做到顺势而为，才能把握准节奏。对此，他自觉关注时事和国家宏观经济形势，及时分析趋势以及对行业的影响，学习了解国家的产业政策和开展经营业务涉及的相关法律法规，几年来把握大势和业务决断的能力明显提高。同时，他注重学习企业经营管理、期货操作的理论和知识，博览书籍，注意学习与工作的紧密结合，丰富自己的知识结构。尽管平时业务和管理工作比较繁忙，但他处理好工学矛盾，利用三年业余时间攻读并取得浙江工商大学企业管理学专业硕士学位。在做好工作的同时，他经常利用晚上休息时间观看纽约商品交易所原糖期货交易行情，以及时掌握国内外食糖供求的最新信息，有时行情波动剧烈时，他经常研究到深夜，以便准确把握行情的变化。坚持把期货理论与实际操作相结合，总结多年来积累的期货操作经验，形成了自己的操作理念。他感到，只有不断学习实践，才会有敏锐的市场嗅觉，正确把握市场行情，保证企业稳健发展。

二、苦心经营，精心管理，在扩大经营、强化管理中作贡献

公司与上海糖业烟酒（集团）合作后，杭州地区食糖业务由浙江东方公司经营，为保持公司原有的经营规模，公司成立了期货部和金华浙糖酒业有限公司，由沈敏伟同志负责。他上任的第一件事，就是抓产销网络和信息网络的建设。金华公司建立初期，他对当地白糖市场进行调研，发现当地食糖供应商与用糖客户大多只是简单的供货联系。对此，他及时提出思路，即与客户共享市场供求信息、产地信息，并提供更优质的服务，建立更紧密的关系，就能吸引、扩大和稳固金华的客户群，迅速打开市场。与此同时，他主动上门与客户联系，深入跟踪调查，摸清客户信息，根据客户的进货规模、信誉等级进行分级分类管理，重点加强对优质客户的服务和跟踪，实现与优质客户稳定的业务合作。在此基础上拓展销售网络，延伸至义乌、龙游、兰溪等周边市场，发掘潜在客户，稳步增加新客户，公司在金华的食糖市场占有率达70%以上。沈敏伟时刻关注产区食糖市场行情的变化，密切与产区经销商的联系，准确判断市场走势，果断购进新糖。如XX年8月，新的食糖榨季开始前他与广西产地预订XX吨青苗糖，价格为2800元/吨，计划XX年分次调入。由于食糖市场受产地减产和国际糖价的影响，加上郑州商品交易所白糖期货合约上市，新糖价格一路上涨，产地现货价突破5500元/吨。沈敏伟敏锐地感到糖价巨幅上涨会给食糖供应带来巨大压力，“必须尽早协调好产地方面的供货，迟则生变”。他迅速去产地协调，及时催调，公司预订的食糖按协议价如数如期调入，为公司创造了可观的效益。强化风险管理是沈敏伟上任后需把握的第二件事。食糖现货贸易和期货操作风险较大，强化风险管理尤为重要。这就要求严格执行公司制定的期货操作和食糖销售管理规定，始终把风险控制放在第一位，谨慎操作，稳扎稳打。XX年初，郑州商品交易所白糖期货合约上市交易，1月份价格从4500元/吨爆涨至6200元/吨，2月份价格又回落至4500元/吨，沈敏伟不急躁、不盲从，谨慎行事，规避风险。近三年，期货操作没有出现大的风险，并取得了稳健的收益。同时，他尽力控制应收货款规模，防范经营风险。金华地区供货商供应工厂食糖向来是铺货销售，应收货款规模大，潜在风险较大。对此，沈敏伟多次上门与工厂沟通、协调，取得了较好的效果。如金华李子园乳品厂应收款规模150万元，相对其进货量来说，应收款额度偏大，通过他的努力和坚持，应收款已控制在30万元，且货源供应量正常。三年来，金华公司每年销售超亿元，累计创利1200万元。

三、从严要求，带好队伍，团队整体素质得到提升

作为一名党员，沈敏伟对自己要求严格，注意自律，遵纪守法，吃苦在前，享受在后，较好地发挥党员的先锋模范作用。他以自身良好的人格魄力带动并影响着部门全体同仁。他认为，一个企业、一个部门要发展壮大，仅靠个人的力量是不够的，没有完美的个人，只有完美的团队，一定要打造一支团结合作、能征善战的团队。为此，他带领员工跑市场，进行实地指导，并毫无保留地将自己多年积累的业务经营、期货操作经验和独到的行情分析方法传授给部门其他员工，还常组织部门员工开展交流，探讨问题，有效地促进了本部门职工经营管理能力与水平的提高，部门绩效得到了较大的提升。