2013项目部职工大会大会报告(项目经理)

第一篇：2013项目部职工大会大会报告(项目经理)

把握新机遇 迎接新挑战

为全面完成全年各项任务目标而努力奋斗

——在XXX项目部员工大会上的工作报告

（2013年4月29日）

X X 同志们：

现在，我代表项目部向大会作行政工作报告，请审议。

一、2012年主要工作回顾

2012年，在公司和公司党委的正确领导下，项目部紧紧抓住“夯基础、严责任、强执行、创效益”这条主线不动摇，充分发挥项目部广大员工的积极性和主动性，强力推进施工生产、狠抓安全质量、强化内部管理、搞好经营核算，较好的完成了项目部全年各项任务目标。

（一）主要指标完成情况

产值 全年完成产值18873万元，是公司下达年度计划21293万元的88.63％。

员工收入 年末项目部员工120人，在岗人员年平均年收入为5.2万元。

（二）施工生产

生产组织 项目部全年完成施工生产任务：路基土方挖8.3万方、特大、大、中桥梁1756桥延米、隧道822延米、软基处理CFG桩13.7万延米，全年项目部共实现产值18873万元。

安全质量 项目部认真贯彻落实公司安全生产工作精神，加大安全生产监管、检查力度，深化专项整治，狠抓薄弱环节和隐患整改，强化责任落实。积极开展了“管理提升年”、“三亮三比，大干130天”和“安全生产月”等系列活动，夯实了安全工作基础、规范了安全行为，保障了施工生产的有序可控，全年项目部未发生任何安全责任事故；积极开展工程创优活动，严把施工过程质量关，做到高标准要求，严过程控制，全年未发生质量事故。

（三）内部管理

认真落实公司的25个管理办法，结合实际工作细化了项目部内部管理制度。严格各项管理，明确岗位职责，落实考核办法，进一步调动员工工作积极性。

1、核算管理 一是制定了项目部经营管理办法，明确了领导经营责任，每月定期召开经营活动分析会。二是项目部与架子队签订了经营包保责任状，现场管理费一次性给架子队包死，节余奖励、超支处罚。三是细化了绩效考核管理办法，奖勤罚懒、奖优罚劣、激发了职工的工作积极性和主动性。四是加强二次经营管理，进一步完善了二次经营策划制度，积极与设计院、监理、业主进行沟通，全年实现二次经营收入382.02万元。

2、劳务管理 严格执行和落实“六个严禁”管理制度，即：严禁劳务队伍先进场再办理准入手续，严禁未签订合同就进场施工，严禁未经评审就擅自签订合同，严禁超合同结算，严禁未结算和超结算付款，严禁降点分包和切块分包。严格执行了按核算单元清方、按合同单价结算制度，堵塞了结算过程中的漏洞。

3、物资设备管理

认真落实公司的物资管理办法，坚持月度盘点制度，强化检查考核制度，做到透明采购，询质比价。自去年以来，项目部与材料供货商就供货价格进行了多次协商、谈判，要求价格必须按照市场行情进行浮动，不能一成不变、只涨不降。全年进料额共9195万元，（四）队伍建设

1、领导班子 项目部领导班子每月定期召开会议，统一思想，明确分工，以生产经营为中心，密切配合。在年初的班子会上还专门学习了《谈团结问题》，通过学习，班子成员凝聚力得到了进一步提升。

2、员工队伍 针对XXX工程特点，项目部制定了详细的培训计划，编制了具有针对性的培训内容。全年共办各类培训班22期，培训人数431人次。项目部还高度注重对青年人才的培养，为入企不久的大学生选配技术业务扎实、实践经验丰富的师傅，签订了“师徒合同”，通过“传、帮、带”，积极引导和帮助新职工学习业务知识，掌握过硬本领。

3、项目文化 项目部坚持以“高标准、展示企业文化特色；严管理、创建安全文明工地”的总体思路，把安全文明工地建设与安全、质量、进度放在同等重要的位置，做到“三个同步”，即：同步规划、同步实施、同步检查落实。为及时反映工程建设情况，弘扬典型人物事迹，采取作业现场采写，集中投稿的方法，及时将工程信息、典型人物事迹、企业风采等报送公司和XX局，同时加大对外宣传力度，加强项目文化建设。

4、员工生活 项目部本着“服务现场，服务职工”的宗旨，改善和优化职工的生活、生产环境。组织开展了各种文体活动，年初参加公司“唱响XXXX之歌”歌咏比赛活动；国庆期间举办了员工乒乓球、篮球、拔河比赛、合唱；年底，开展了“迎两节”项目部职工趣味运动会。项目部还对活动室、浴室、篮球场、羽毛球场等场所的配套设施进行了修缮，添置了书籍、杂志和常用药品，为职工生活提供方便。

回顾2012年的各项工作，我们在公司、公司党委的正确领导下，经过项目部全体员工团结一心、脚踏实地、扎实苦干的共同努力，较好地完成了各项任务指标。在此，我代表项目部向扎实工作、付出辛勤劳动的广大员工，向给予项目部工作正确理解、无私帮助的广大员工家属，向关心、支持项目部工作的协作队伍和合作单位表示崇高的敬意和由衷的感谢！在总结成绩的同时，我们也必须更加清醒地看到存在的问题与不足：一是内部管理不够严细。各项管理制度执行还存在不到位的现象，特别是成本控制方面还需要加强。二是现场管理下滑。现场组织还存在不到位的现象，部分管理人员责任心不强，遇事推诿，给施工生产造成一定影响。三是技术工作相对薄弱。施工方案针对性不强，关键环节及重点工序不能有效把控。四是现场物资管理需加强。五是信息沟通不畅。部门与部门、人员与人员存在沟通不及时、不到位现象，造成项目部的部分职能不能很好发挥，不能及时解决和处理现场发现的问题。

二、2013年面临的形势与任务

2013年，是全面贯彻党的十八精神的开局之年，是XXX工程施工的关键之年，我们面临着XXX线工程开工以来最好的新机遇和产值、安全、经营的新挑战；一是项目部各专业口技术人才正在不断壮大，项目队伍得到了极大的加强和充实，项目部已经具备完成高额产值的施工能力，为施工生产打下了坚实的基础。二是项目部全体员工在经过长时间的融合、磨合后，通过宣传教育，统一了思想，提高了认识，项目部上下心气高、干劲足，为我们完成全年产值任务目标创造了良好的环境条件。三是项目部通过几年的探索发展，项目管理手段不断完善，为我们全面完成各项任务目标提供了有利保证。在看到喜人的大好形势和新机遇的同时，我们也要清醒地意识到，我们面临着无法回避的严峻挑战。一是施工产值压力前所未有。今年公司给我们项目部下达的产值为4.4亿元，是我们项目部自2010年成立以来，全年完成产值最大值的三倍以上，对我们的生产组织能力，现场管理能力等方面提出了更高的要求，能否完成全年产值任务目标，我们面临着极大的压力和考验。二是安全压力前所未有。我们承担的XXX工程的二标段，一区段和二区段面临既有线施工，各工点基本都存在高桥墩施工，同时隧道施工也是安全质量卡控的重中之重，今年项目部要完成的XXX隧道、XXX隧道、XXXX隧道、全线11座大中桥梁及大部分高墩施工，工期紧、任务重，各级领导的关注度极高，如何确保施工安全，做到“一事不出、一人不伤、一点不误”，安全优质完成施工任务，我们又面临着巨大的压力和考验。三是经营管理面临巨大挑战。我们承担XXX工程经公司核定共还有未完工程产值5.54亿元，从目前形势来看，XXX工程存在着许多不确定因素，我们的管理能力还存在许多漏洞和不足之处，能否实现公司的利润目标，是对我们的经营管理能力极大考验。对此，我们项目部上下，要认清形势、转换观念、鼓足勇气、拼搏奉献，确保项目年度任务目标的圆满实现。

三、2013年重点工作安排

根据公司安排，结合项目部实际，XXX工程全面进入施 工大会战的高潮即将来临，公司下达施工任务目标，产值共计XXX万元。

今年工作的思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真贯彻落实公司“三会”精神为重点，以技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为前提、资源作保障、效益为根本，强化内部管理，加大执行力度，力争年末完成桥梁路基95%以上，隧道全部施工完毕。

2013年项目部具体奋斗目标是： 两实现、四确保。

1．实现产值4.4亿元，力争5亿元； 2．实现上缴公司定率；

3．确保交验工程质量达到国家、行业质量标准，单位工程一次验收合格率100%；杜绝工程一般及以上质量事故；

4．确保生产安全，杜绝责任死亡事故；

5.确保铁路信用评价最终考评成绩不低于本建设项目及路局范围内平均分，并杜绝较大及以上不良行为的发生。

6.确保员工收入居公司前列。

根据以上总体要求和奋斗目标，重点要做好以下四方面工作：

（一）强化生产组织，全面提高现场管控能力

1.加强施工管理。一是要树立“五种意识”、坚持“五位一体”，落实“六个到位”、实现“六个统一”。二是要严格坚持“技术为先导、方案为主导、施组为主线、安质为 前提、资源作保障、效益是根本”的生产组织原则。三是要强化方案、施组和技术交底的审核，要向方案要效益、向施组要效益。今年项目部重点、节点控制工程有XXXX隧道、XXXX隧道、XXXX隧道等工程，一定要优化施工方案、优化施工组织，确保按期优质完成。

2.加强现场组织。一是落实全员岗位责任制是今年的重要工作，做到“有岗就有责、有责要尽责、失责必追责”。按照项目班子成员的分工和项目部各岗位的职责要求，分兵把口，各负其责，实现事事盯控到位有人管，出现问题有人负责的管理机制的有效运行。二是严格责任落实，施工现场领工员、防护员、技术员、安检员和试验员要明确分工、明确责任、各尽其职、各负其责。要加强沟通、及时解决施工现场出现的问题，对于推诿扯皮、不负责任，造成严重后果的人员，要进行严肃处理。三是坚持每周周例会制度。每周一召开生产例会，各部门、架子队负责人汇报本周工作完成情况及下周工作安排，及时解决现场存在问题。

3.加强技术管理。一是完善技术管理制度。工程部要建立严格的管理制度，对人员进行细致分工，重点从图纸审核、方案编制、技术交底、设计变更、竣工交验、资料整理等各个环节的掌控，形成有效的运行机制。二是强化测量工作，项目部拥有独立测量队，由专人负责工程测量、数据测算和内业资料的整理工作。在测量过程中严格按照相关规定的要求进行作业，在测量后进行复核，确保测量数据丝毫不差，测量队长要认真负责，主管工程师要认真复核，工程部长要严格把关，重点和难点工程总工程师最后审核把关。要提高测量人员的专业技能水平，积极参加公司的相关业务培训和企业外部专业培训，项目部鼓励和引导技术人员加强学习、钻研业务，积极参加建造师、土木工程师等专业技能资格考试，丰富专业知识，提升业务素质和技术水平。三是要加强技术创新，围绕项目部施工重点和关键技术，大力开展核心技术的提炼、总结和创新工作。四是要积极做好工法和技术成果的申报，加快科技成果转化，培育和拓展项目部发展的核心技术优势。

（二）、强化安全质量，确保现场有序可控。

1.加强安全管理。今年，XXXX隧道将如期贯通，XXX隧道、XX隧道也正在紧锣密鼓的进行着开工前的准备工作，隧道安全管理仍是今年施工安全的重中之重。XXXX特大桥、XXX特大桥桥墩普遍较高，最高到46米，风险等级较高，施工难度较大。XX大桥、XX大桥临近既有线，安全隐患多、施工风险大、安全责任重，安全形势也十分严峻。项目部要依照公司风险管理制度及时评价各工点风险等级，对风险进行严格卡控，对于风险较大的工点，主管领导必须现场盯控。另外要建立健全安全管理制度，项目部 要定期组织检查小组，对各工点进行安全检查，尽早发现问题，全面分析问题、及时整改问题。同时要加大奖惩措施，对于及时发现重大并消灭安全隐患的职工的要给予奖励，对于对安全问题漠视的管理人员也要进行经济上的处罚。从而确保实现安全零事故、质量零风险。

2.加强质量管理。按照“不留遗憾、不当罪人”的要求，克服质量通病，以工程创优为目标，全面落实质量管理责任制。一是项目部试验室要做好基础资料、台账、施工现场混凝土试验、试块的标养、出具试验报告等基础工作。对采购的原材料进行检测是否符合标准，对混凝土原材料、外加剂、配合比进行严格的审核。二是要严格按照标准施工，杜绝偷工减料，不按交底施工，发现隐患及时解决，确保工程质量。三是高度重视铁路质量信用评价工作，严格落实铁道部新修订的《铁路建设工程施工企业信用评价管理暂行办法》，使项目部信用评价工作再上新台阶。

（三）强化责任落实，全面提高项目经营管理水平

1.加强责任考核。一是要强化责任意识，大力倡导“利居众后，责在人先”的履职理念，增强项目部全体员工的责任观念。二是要强化责任考核，项目部每月要采取自评、互评和项目部测评的方法，对每一名职工进行考核，考核结果作为绩效工资和奖金发放依据，与评先评优挂钩。三是要强化责任追究。严格落实公司职工奖惩办法，凡是因 个人工作疏忽，为项目部工作造成不良影响的，当月绩效考核直接取消；凡是因自身工作失职，造成项目部严重经济损失的，一定要严肃追究责任，该处分的处分，该下岗的下岗，直至交回员工管理部或交公司处理。

2.加强经济活动分析。一是项目部要继续推行“月度核算、季度考核”经营分析制度，落实项目经理经济活动分析负责制，每月及时召开项目部经营活动分析会议，解决项目部部门之间数据的统一、完善经营活动资料。二是要建立项目部经营预警机制，工程、核算、物资、财务等部门要整体协作、互相及时沟通，做好项目部物资消耗、台班使用、劳务队伍结算的对比分析。

3.加强二次经营。一是要继续加强二次经营的组织领导，项目经理是第一责任人，项目总经、总工要相互配合抓好日常工作，核算、工程部长要做好基础资料的收集和整理。二是要对重点二次经营项目策划方案进行动态评审，跟踪落实，紧抓不放，严格落实二次经营月、（季）度分析制度，对照目标计划，加强与业主和设计单位的沟通、协调，提前谋划，早做准备，提升二次经营成功率。三是要严肃责任追究。对因资料不完整、签认不及时、跟踪不到位造成重大经营收入无法确认的，要追究相关责任人的失职、渎职责任，进行转岗、下岗、待岗和经济处罚。

4.加强成本管控。项目部要进一步健全成本核算管理体 系，强化责任成本刚性管控。一是由项目经理牵头组织对公司下达的责任成本预算进行分析，把责任成本分解至架子队、部门和每一位员工。实行架子队责任成本包干制度，包干使用，超者处罚、节余奖励。二是加大对工费、料费、机械费的管控。在工费管理上，重点监管临时用工，要严格执行项目部有关临时用工的规定。物资部要对料费、机械费进行月度盘点核算，杜绝发生物资超耗现象。三是加强现场经费管控，根据公司对项目部采取现场经费包干制度，项目部要对架子队和各部门进行经费包干层层分解，做到层层负责，确保现场管理费控制在指标范围内。

5.加强劳务队伍管理。严格执行“六严禁”制度。一是严格劳务合同管理，明确工程数量和主要材料用量，不违规向劳务队伍做出承诺，变更事项必须签订补充协议后方可执行。二是加强结算管理，各部门要加强沟通，对于需扣除劳务队伍的费用及时报财务，确保当期结算时及时扣除。财务部门要严格执行红线制度，未结算或结算手续不全不得付款，严禁超合同、超计价付款，不得以任何名义和方式向劳务队伍转移工程费用。三是要深入开展劳务队伍信用评价工作，将信用评价贯穿于项目实施全过程，实行动态管理。

6.加强物资设备管控。物资设备是项目成本的“大头”，能否管好直接决定着项目的盈亏。一是严禁无计划、超计划 采购供应；严格执行公司物资设备管理的三条“红线”制度。二是要加强物资采购管理，项目部的大宗物资通过招标采购，零小物资进行市场调查后，询质比价进行采购，杜绝中间商采购环节。在项目部物资招议标采购中，要制定合理的拦标价，防止投标单位串标、围标。三是要加强物资计划和领用管理，项目总工是物资计划编制与审批的第一责任人，负责严把计划编制关和审批关。物资部发料时必须按照计划限额发放，严禁全进全出，并及时做好台账登记。

7.加强合同管理。坚决执行公司合同审批程序，坚持合同会签、评审制度，项目部要扩大合同对经营活动的覆盖范围，始终将合同管理纳入到项目管理的全过程，要强化合同执行过程监控力度，健全管理台帐，加强日常监督，规避经营风险。

（四）加强队伍建设，凝聚发展动力

1.强化干部队伍建设。一是转变思想观念。将当前面临的困难转变为发展的机遇，立足于依靠自身力量解决问题，把工作重心放在加强管理上来。二是加强量化考核。确定关键业绩指标，通过员工测评、领导评议、科室打分等多种方法，对干部进行考察，全面、客观、公正地评价干部，真正做到“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位”。三是要加大对后备管理干部的培养力度。要将工作负 责、业绩突出、敢抓善管、作风过硬的青年技术人才纳入后备干部管理队伍中，注重在关键岗位培养和锻炼后备干部，形成良性的管理人才梯队。

2.加强职工队伍建设。一是发挥职工主体作用。要充分认识到职工队伍是项目部的主体，要发挥好每一名员工的主观能动性，合理安排好每一名职工。二是激发员工的工作热情。要通过开展各种活动，激发员工的工作热情，对于表现突出的及时给与奖励，创造机会、提供发展平台。三是注重素质提高。加强员工的业务学习，项目部要制定计划，对员工开展培训，同时鼓励自学和参加各类培训班，努力提高员工业务素质和岗位履职能力，打造围绕一流员工队伍。

3.加强项目文化建设。一要建立企业特色文化。以“人品至上、诚信为本”的司训为核心，认真实施“四项工程”、塑造“五优形象”的企业特色文化，逐步使企业文化理念内化为员工的思想意识和行为习惯。二要加强履职文化建设。以集团公司“执行力文化建设年”为契机，深入推进以“责任为先、效益为本、自我约束、令行禁止”为重点的执行力文化建设。三要将“提振精气神，聚合正能量”作为项目文化建设的指导，以“唱响XXXX之歌”为载体，深入开展项目文化宣传，从提士气、扬正气、清风气、聚人气四方面入手开展全员爱岗敬业教育，不断提高项目全员文化素养，增强员工对公司的认同感和归属感。四要加大宣传报道工作力 度，及时总结项目部各类先进典型人物和事迹，上报集团公司、公司宣传部及其它地方媒体，对外展示良好的企业形象和广大员工的精神风貌。五要继续加强党风廉政建设，增强项目部员工的廉洁从业意识和遵纪守法意识，营造风清气正的良好工作氛围。

4.维护员工利益。项目部定期召开职工大会，进一步畅通员工民主参与、民主管理、民主监督渠道，尊重和保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权。从广大员工最关心、最直接、最现实的问题入手，切实抓好员工就业上岗、薪酬发放、职业健康等事关员工切身利益的大事，继续抓好“三工”建设，改善员工的生产、生活条件，继续落实“三不让”承诺，加大对困难员工的帮扶力度。

此外，还要继续抓好消防、后勤、卫生、节能、环保等各项工作，确保各项工作都有新的进步和新的加强。

同志们！让我们在公司、公司党委的正确领导下，团结一心，真抓实干，加强管理，狠抓经营，提高执行力，全力以赴为完成2013年的各项目标而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：项目部职工大会致辞

2011职工大会致辞

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

新春伊始，万象更新！在这万物复苏的季节里，我们大家共聚于此，共谋我们的发展大计，共绘我们未来美好的蓝图！在座的师傅们有老朋友，也有新面孔，在此我感谢大家能够加盟本项目部，也希望在本里大家能够齐心协力，通力协作为本项目的建设添砖加瓦，贡献力量!我相信通过大家的共同努力，一定会实现双赢，公司取得优异的成绩，大家也会获得更大的收益。

“春风送暖马蹄疾”，新的一年里，我们深感任务之繁重，使命之崇高，责任之重大。大家要有强烈的紧迫感，朋友们，我们名士华庭项目对业主的承诺是5月__号整体出正负零，要实现这样一个目标，任务是重大的，工期是紧迫的，只剩下不到三个月的时间，这是一个重要的节点，我们要掀起一个“大干苦干九十天，奋勇争先出正负零”的施工高潮。打个漂亮的首战，取得一个开门红，让业主对我们南通铁军只有佩服和竖大拇指。大家也不要畏惧和退缩，没什么可怕的，也没什么大不了的，我们只要本着“整体推进，协调发展，追求高水平，实现新跨越”的原则，统筹安排，早准备，争主动，细化目标和责任，强化工作措施，狠抓工作落实，我可以负责任地告诉大家实现我们的目标是没有问题的！

大家要有信心，我们公司是一个有实力、勇于拼搏、充满活力的企业。去年我们在国家宏观调控的大环境影响之下仍然取得了年施工总产值六亿多元的骄人成绩，今年在这样一个大好环境和条件下，我们要向年施工总产值十个亿的目标迈进。现在光我们天津分公司就有红桥的河怡花园项目，丁字沽项目、津南项目、唐山天一广场、立中车轮，长城汽车厂房，贻港城二期三期项目，还有我们的名士华庭项目。我们的队伍在天津这样一个广阔的舞台遍地开花！就今年项目施工，我提出以下几点要求：

一、服从管理，规范施工，努力创建优质精品工程。严格按照设计和规范施工，努力优化施工方案，加强施工过程中各个工序的管理与控制。（由于我们名士华庭项目施工现场有二支队伍在同时施工，施工面积大，范围广。在施工过程中难免会出现一些工作上的摩擦，我希望大家要本着“协调配合，团结协作，顾全大局”的原则，加强沟通，共同努力，携手并进，搞好我们的工作。）同时要完善质量保证体系，落实工程质量责任制，科学组织，严密实施，努力创建优质精品工程，把我们苏中的品牌打响。

二、安全生产，文明施工，努力创建和谐项目。坚持以人为本，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展各种形式的劳动竞赛和争优创先活动，搞好劳动保护，注重环境保护。建立健全安全生产，文明施工责任制，对安全的投入做到不吝啬、不拖延，要抓安全重点不放松，精心组织，扎实推进。并且对可能发生的突发性事件必须有应急预案，确保安全生产，文明施工。（关于安全方面，由我们安全员跟大家详细的讲）同时我们也要认真抓好工程信息化建设，努力实现施工生产的标准化、规范化、科学化，促进工程健康和谐发展。

三、履行合同，确保工期。加强施工组织与管理，周密计划，统筹安排，发扬不辱使命的负责精神，勇挑重担的拼搏精神，保持斗志的奉献精神，不断学习的进取精神，团结协作的大局精神。坚决克服“等、靠、要”的思想，有条件上，没有条件创造条件也要上。作为现场管理人员，对整个工期要做到心中有数。要用周计划来保证月计划，用月计划来保证年计划，环环相扣，不落空，从而确保工程有计划、有步骤的顺利实施，最终用实际行动实现合同工期的承诺。朋友们，俗话说“一年之计在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我们一定能够在2011年的施工中再创辉煌！用一流的工作，一流的管理，创一流的业绩，不辜负业主的期望。朋友们，让我们高擎苏中光辉的旗帜，吹响我们奋进的号角，向着我们既定的宏伟目标奋勇前进吧！

谢谢大家！

第三篇：2职工民主管理大会项目部工作报告

2011年项目部职工民主管理大会

工 作 报 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志们：

春节前夕，公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会，目的就是传达贯彻公司会议精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进，在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作，明确2011年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，确保安全优质高效完成任务。

一、2010年工作简要回顾：

2010年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，安全生产平稳发展。

主要经济技术指标完成情况： 安全生产：无安全事故 成巷进尺：1480m 施工产值：1927万元 工程质量：全部达到优良合格

2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工，东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面，项目部所施工的各工种人员已配齐全，施工设备已安装到位，东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。

二、2011年主要工作任务

今年公司工作的总体思路是：牢固树立安全发展理念，坚持预防为主和责任追究原则，大力推动安全管理创新，确保实现安全管理目标；积极转变企业发展方式，有序规范运作项目管理，精细抓好项目四大目标控制，大幅提高经济运行质量和效益；进一步加强投招标管理工作，积极稳妥开拓市场，着力对接持续创效的大项目，实现区域化规模经营；科学规划并实施房地产开发工作，建立健全市场化运作机制，加快施工建设步伐，培育企业新的经济增长点； 2 继续做好民生工作，提高职工收入和福利待遇，改善职工居住环境，促进企业和谐稳定。2011年工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

2011重点做好以下几项工作：

一、工作思路

以科学发展观为统领，树立“生命无价，安全至上”的安全生产理念，以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力，以创建优强项目部为契机，以创建本质安全型企业为目标，深化“三违”治理、瓦斯与煤突出治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐企业。

（一）精心组织掘进生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。

（二）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制 度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（三）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、重点工作措施

（一）强化管理、落实安全生产责任

1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标，落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系；落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系；逐级签订安全责任书，明确安全职责。项目部与各队、各部门，队与班组层层签订安全责任书，细化考核内容和控制指标，逐级传递安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全管理体系。

2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则，坚持走一路、查一路、管一路、落实一路，提升工作的执行力。

3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账，对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报，确保隐患排查治理工作取得实效。

4、实行全员安全风险抵押。对项目部各队、各部室按照责任大小、安全管理难易程度实行风险抵押政策，并制定全员安全风险抵押办法，严格考核兑现。

5、实行安全结构工资。按照安全管理考核办法，凡发生“三违”，轻重伤，非伤亡事故，严格按事故类型和比例扣除当月的安全结构工资，当月兑现，责任到人。

6、严格安全责任追究。凡发生的轻、微伤事故和各类非伤亡以及瓦斯超限事故，必须认真组织追查，分析事故原因，制定防范措施，对相关责任人做出处理，绝不姑息迁就，留下隐患。

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我项目部安全形势持续稳定发展。

（二）突出抓好质量标准化建设

项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造 比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全项目部安全工作多做贡献。

（三）突出现场管理确保动态本质安全

首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。

（四）狠抓材料管理和节支降耗工作

根据公司总体要求，项目部按照内控预算的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密 切相关，而且直接影响项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。

各位代表、同志们：

现在我项目部的形势和任务已经明确，要害在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化治理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。

谢谢大家。

第四篇：二0一三年项目部职工大会党务工作报告(项目书记)

提升管理、提高执行，团结一心、顽强拼搏

为实现项目部新目标做出新的、更大贡献

——在XXXX公司XXX项目部职工大会上的报告

(2013年4月29日)

X X X

同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十八大会议精神为指导，贯彻落实集团公司、公司‚三会‛精神，总结经验，研究问题，部署2013年政治工作的主要任务，动员项目部全体员工，为实现项目部新目标做出新的、更大贡献。

下面，我向大会报告工作。请审议。

二0一二年党务工作简要回顾

2012年，XXX项目部党支部紧紧围绕公司、公司党委的中心工作，按照公司‚三会‛及公司工会二届六次全委会会议精神，坚持以‚抓班子、带队伍、创环境、促发展‛为主线，踏实工作，努力进取，积极开展各项活动、认真落实上级指示精神，确保了项目部的安全、平稳运行，为项目部稳定健康发展提供了坚强的政治保证。

——认清形势，客观面对，紧抓形势任务教育。为深入贯彻落实好公司的‚三会‛工作精神，项目部党支部紧密结合公司党委开展的‚企业与我连心、我与企业同在‛ 主题教育，迅速掀起了‚深入学习领会公司‘三会精神’，全面贯彻落实‘5566400’项目管理工作法‛的宣贯活动，通过对公司职代会行政报告‚一个中心，两大任务‛的认真解读，梳理出符合XXX项目部党务工作和行政工作实际的工作思路，围绕生产经营这一中心工作，加强全面宣传工作，强化责任落实；加强领导班子建设、员工队伍建设；对‚5566400项目管理工作法‛、物资管理三条红线、外协队伍管理、安全质量管理等重点内容进行重点宣贯，尽力确保每一名职工都能通过学习，及时理解、认识和把握，力争在短期内深入人心，取得广大员工的思想一致认同，转化为实际行动，积极推动全年生产经营任务的顺利完成。

——抓班子建设，展良好形象，发挥示范引领作用。项目部班子建设以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为主要标准，制定了《项目部创建‚四好‛领导班子规划》，要求班子成员增强个人素质来提升班子能力，塑造个人品格来提升班子形象，提高个人工作效率来促进项目效能建设。第一、开展执行力建设年活动，组织班子成员、管理人员和员工认真学习公司党委《关于开展执行力建设年活动的通知》，充分认识其重要意义、总体要求、主要内容，并重点抓好两项工作：一是抓好学习企业规章制度和查找问题的活动，认真组织学习公司年初出台的各项管理办法，按照对应的岗位分为6大学习组，逐篇通读，使大家对相关的规章制度有所了解和掌握，并结合自身工作查找不足；二是组织班子成员通过中心组学习的平台，针对自己分管的工作，查找存在问题，有针对性的写出关于加强执行力建设的心得体会。第二、加强班子团结,提倡‚大事讲原则，小事讲风格‛，党政主要领导之间、正职与副职之间、班子成员之间相互尊重、协作配合、沟通交流，工作到位不越位，补台不拆台，统一班子成员思想和认识，形成班子整体合力。第三、严格执行‚三重一大‛民主决策制度，凡涉及项目部管理、施工生产、员工福利等重大事项，都一律集体研究讨论，形成共识，再作决定，不搞‚一言堂‛，反对‚家长式‛管理，既发挥了班子成员群策群力的作用，又很好规避了独断带来的工作失误。第四、加强班子成员作风建设，力争做到‚三要三反对‛：一要维护员工利益，关心员工在生活、工作中遇到的实际困难，反对脱离群众的官僚主义，对员工关心的热点问题及时解答和解决；二要勤俭节约，反对铺张浪费，在业务招待上尽量安排在食堂就餐；三要严于律已，反对以权谋私，要求班子成员在私利方面‚莫伸手‛，自我约束，清正勤廉。

——认清激励学习，岗位成才，提高员工综合素质。项目党支部把加强学习作为提高员工综合素质的战略任务来抓，也作为创先争优活动的一项重要工作，通过创建学习型党支部、学习型党员和学习型员工队伍，采用多种办法和措施，激发大家的学习积极性和自觉性，努力培养和提高员工的综合素质。一是加强政治理论学习，党支部每月推荐一篇理论性文章，要求共产党员、预备党员、入党积极分子、部门负责人、入党培养对象认真阅读，力求在提高员工政治理论和修养上下功夫，从班子成员带头学习，党员认真学习，启发员工自觉学习入手，逐步深入，形成浓厚学习氛围，重点组织学习了党的十七届六中全会和十八大会议精神的宣讲教材、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《领导干部作风建设面临的考验和对策》、以及股份公司、集团公司和XX公司的‚三会‛相关资料。引导员工深刻领会党的路线方针政策，集团公司形势及发展前景，以及我们的施工任务目标，不断增强大家的政治意识、大局意识、责任意识。二是强化专业知识和技能的学习，一方面要求员工按‚干什么学什么、缺什么补什么‛的原则，勤学苦练，岗位成才，掌握做好本职工作岗位必备的知识及技能，另一方面要求大家在熟练掌握本岗位技能知识的基础上，逐渐涉猎其他专业技术知识，优化知识结构，成为项目施工管理的多面手。并鼓励和支持员工参加各类专业培训，考取国家认可的专业证书，既充实自己，也壮大企业技术实力。为员工学业务、练本领提供良好平台。

——抓好党工共建、党建带团建，党群工作活跃。党支部十分重视项目工会工作，按照公司工会‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动要求，始终坚持‚职工利益无小事、帮困救助是大事‛的原则。在日常工作生活中，充分发挥工会组织联系员工的群众组织作用，维护员工的切身利益，通过谈心、走访等形式掌握了职工在生活、婚姻、住房、身体健康状况等多方面的情况。先后多次解决了项目部驻地和各架子队实际困难，改善项目部和架子队职工食堂饮食条件、完善菜谱，为二架子队安装洗浴设备，为项目部职工驻地安装电热水器，为困难职工申请困难补助，为生病职工做病号饭、联系住院等工作。通过细致入微的关怀，让职工真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工的归属感和与企业同舟共济的决心。另外，还通过开展劳动竞赛、抓好群众安全监督员工作体现党工共建创先争优活动。

充分发挥共青团组织作用，积极开展‚青年突击队‛、‚青年安全监督岗‛活动，项目党支部积极带动共青团支部，通过团支部积极开展适合青年特点的活动，发挥了青年主力军作用。项目部团支部当前正在争创山西省‚省级青年文明号‛，通过申报及一系列活动，引导团员青年树立了良好的职业道德、创业精神，以创造一流的工作业绩为目标，充分发挥团员青年的生力军作用，紧紧围绕铁路建设抓好创建工作，将团员青年的活力与创造力凝聚在‚青年文明号‛的旗臶下，为确保项目部施工任务的顺利完成贡献青春力量。

——反腐倡廉，党风端正，营造风清气正。党支部按照‚教育育廉、制度倡廉、监督保廉、惩处促廉‛的思路，按照公司党委关于党风廉政建设的具体要求和部署，一抓学习：组织党员，特别是领导班子成员、各部室负责人认真学习了中共中央办公厅国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实‚三重一大‛ 决策制度的意见》《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》以及公司党委、纪委下发的系列反腐倡廉教材，提高思想认识，树立正确的责任意识、权利意识、廉洁自律意识。二抓制度建设：制定了《项目部党政会签制度》，《项目部党风廉政建设责任制》，《项目部领导党风责任包保制度》，《项目部廉政从业承诺书》，并在项目部宣传栏公开张贴，接受员工群众监督,以此加强监督管理工作。三抓操作规范：严格把好‚七道关口‛，即‚劳务队伍引入关、合同签订关、劳务单价确定关、验工计价关、过程控制关、资金拨付关、清算关‛,逐步完善项目的监督约束机制。

——攻坚克难，顽强拼搏，在施工生产中发挥带头作用。项目党支部按照公司党委‚大干130天‛活动的统一安排部署，围绕项目施工任务，开展了以‚亮节点、比进度‛、‚亮身份、比作为‛、‚亮结果、比贡献‛为内容的‚三亮三比，大干130天，必保全年1.9亿产值目标‛主题活动。

亮节点、比进度，通过采取动员会、节点工期公示牌等形式进行广泛的宣传发动，让全体员工明确建设单位、集团公司、公司、项目部要求的工期节点；项目部与架子队、架子队与各班组层层签订包保责任状，项目部班子成员分工包保，责任到人，确保工期节点目标的顺利实现和施工进度的有序推进。

亮身份、比作为，项目部党支部、工会组织、团支部充分发挥优秀党员、劳动模范、工会积极分子、先进青年骨干的模范带头作用，发扬敢于亮剑，勇于克难的铁军精神，坚决做到‚党员身份亮起来，劳模形象树起来，团员青年动起来‛。对活动中贡献突出、事迹感人的各类先进人物，向公司推荐评选，通过典型引路，充分调动广大员工的生产积极性和工作热情。

亮结果、比贡献，根据‚劳动竞赛考核奖惩办法‛，项目部对各架子队的施工进度、节点工期、产值完成、安全质量等指标情况进行测算和考核，并结合各架子队施工实际和产值完成情况进行测算，予以奖罚兑现。

——夯实基础，建全制度，党建工作标准化。项目党支部着眼于服务工作大局，充分利用公司党委季度例行工作检查契机，逐步整改规范日常工作，着眼于推动创新发展，从明确工作职责、改进工作方式、加强自身建设等方面推进党建工作。建立了‚三会一课‛制度，并严格按规定召开支部党员大会，开展形式灵活的党课教育，共召开党员大会4次，保证了党员大会及党课质量；建立了领导干部民主生活会、群众对班子成员民主测评、党内民主生活会制度。其次建立了党支部联系到党小组，支部委员联系到党员，党员联系到每位员工群众的‚三联‛制度，将‚三联‛制度，做到党员心中有群众，群众身边有党员，加强了支部委员与党员，党员与群众的沟通，拓展了党员联系群众的途径，密切了党群关系。其次，抓好发展党员工作，激发员工政治进步积极性，2名预备党员按时转正，1名入党积极分子转为中共预备党员，1名优秀员工列为入党积极分子，共收到8份入党申请书。第四加强宣传工作，将项目施工与企业文化统筹规划，在施工重点部位和生活区精心制作企业精神、安全质量警示、文明施工、操作规程等宣传标识，制作创先争优、党务工作、行政工作、反腐倡廉、工会、团支部活动宣传专栏；加强了对外宣传宣传报道，写稿及各类信息34篇。

2013年党务工作的总体要求和重点任务

2013年，是深入贯彻落实党的十八精神的开局之年，也是集团公司、公司在新的起点上开创发展新局面的关键之年，更是我们XXX项目部围绕中心、攻坚克难、走出困境、扭亏为盈的攸关之年。抓住难得发展机遇，提升管理、协同推进、提高执行、做精项目，让项目部走向健康、稳定、可持续发展的正常轨道，已经成为项目部上下共同的愿望和美好期待。

根据新的形势任务和公司党委的总体部署，2013年项目部党务工作的总体思路是：认真贯彻落实党的十八大精神和集团公司、公司“三会”精神，紧密围绕项目部施工生产新目标，坚持“抓班子、带队伍、创环境、促发展”工作主线，树立新班子新形象，培养能打胜仗的员工队伍，培育优秀的项目文化，打牢党建工作基础，充分发挥政治优势，提士气、聚人气、扬正气、清风气、鼓干劲、促发展，为实现项目部新的奋斗目标提供坚强有力的政治保障。

要重点抓好以下四个方面的工作：

一、建设“四化”班子，树立项目新班子新形象。班子是龙头，是排头兵，有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。按照‚学习制度化‛、‚沟通常态化‛、‚决策民主化‛、‚行为平民化‛的班子‚四化‛建设标准，重点通过‚三重一大、重要事项党政会签、中心组学习、民主生活会和职工大会‛等载体，进一步增强班子的发展驾驭力、协调配合力、团队执行力、感召凝聚力，建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，树立XXX项目部新班子的新形象。

二、规范员工队伍，提升项目管理水平。

针对项目部极少数员工中存在的“慵、懒、散、慢、乱”等不良风气，重点做好“三项整顿”：一是整顿工作作风，提升项目部形象；二是整顿劳动纪律，落实岗位职责；三是整顿服务作风，履行企业责任。着力打造技术、核算、财务、安检、物资、试验六大类主专业人才队伍，做好‚专业之星‛评选奖励工作，要从转变观念、挖掘人才，提高执行力、弥补人才，优化管理、整合人才，横向合作、共享人才，营造环境、留住人才，抓好培训、提高人才，未雨绸缪、引进人才入手，通过‚培养使用－考核激励－评选表彰‛一体化机制，逐步提高主专业人才的素质和工作积极性。从人才培养机制与员工队伍建设着手，建设一支高素质、复合型的人才队伍，服务企业全局发展。

三、打造项目文化，树立特色项目形象。

项目部是企业创造效益的源头，资源优化配臵的平台，拓展市场的前沿阵地，造就人才的舞台，展示企业形象的窗口，党风廉政建设的第一道关口。项目文化是企业倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、制度文化和精神文化的总和。今年，项目党支部将通过实施“四项工程”（即企业形象工程、员工素质工程、阳光工程、党员先锋工程），塑造 “五优形象”（即优秀的领导形象、优等的员工形象、优质的工程形象、优良的服务形象、优美的环境形象），树立有XXX项目部鲜明特色的项目形象。

四、夯实党建基础，服务项目中心工作。

2013年，项目党支部将继续坚持‚围绕中心抓党建、融入管理促发展‛的原则，牢固树立‚抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职‛的观念，继续认真完善好各项基础工作，进一步落实重要事项党政会签制度、中心组学习制度、民主生活会制度和三会一课制度。开展‚基础工作抓起来，党员身份亮起来，一个党员一面旗‛主题活动，组织广大党员在安全生产、质量创优、经营核算、技术创新、增收节支等方面争先锋、做楷模、当表率、做贡献，围绕节点工期，开展阶段性劳动竞赛，不断掀起施工会战高潮，确保产值目标实现，确保安全质量可控，确保项目部效益最大化。另外，按照‚党工共建，党建带团建‛的原则和方法，引领工会和项目团支部进一步夯实组织基础，明确工作重点，创造性地开展工作，更好地发挥作用。

同志们：空谈误国，实干兴邦。求真务实才能走出困境，真抓实干方可永续发展。面对机遇与挑战，让我们以强烈的责任感和使命感，紧密围绕项目部的奋斗目标，提升管理、提高执行，团结一心、顽强拼搏，为实现项目部新目标做出新的、更大贡献。

谢谢大家！

第五篇：职工大会述职报告

职工大会述职报告

(4篇)

职工大会述职报告篇1

根据市局工会和市局机关工会的安排，作为一名职工代表，下面，我对自己一年来履职情况简要汇报如下。

在办公室的实际工作中，也发生过一些现象。如有人讲，领导要求太严，太细了，有些无所适从;有人对同一阶段几项工作交叉时存在烦躁、畏难情绪;有的存在厌战怯战情绪，存在放一放、松一口气的思想;有的因为事多，存在疲于应付，被动工作的现象;面对这些困难和问题，怎么办?

1、统一思想，达成四种共识。即“为谁干，如何干，怎么干，干得好”四种共识。

(1)“为谁干”是工作的目的问题。大的方面来说，是为企业、为邮政发展做贡献，小的方面来说，是为自己、为自己的生存，为自己的职业生涯设计。只有目标明确了，工作才能积极主动、自觉自愿的去做。

(2)“如何干”是态度问题。对待工作，是真干还是假干，是认真干还是应付干，是用心做事还是敷衍了事，要区别清，号召大家发挥六个主动，扎实有效开展工作。

(3)“怎么干”是方法问题。不但要苦干、实干，更要巧干，会干。即把握工作的重点性，有规律、有条理，有重点地开展工作。

(4)“干得好”是效果问题，实践是检验真理的唯一标准，在办公室所负责的各项工作中，干好了没有，检验的办法就是“用事实说话”,“是骡子是马牵出来遛达遛达”，不是你自己一个人说，找客观理由，而是大家共同进行评价，走群众路线，实事求是，这样，就无形地形成了工作压力，更主要的是催生了动力。

2、严格要求，落实四字真功。

(1)做细。“千里之行，始于足下”。办公室工作必须关注细节，有一句老话就是“办公室无小事”，要求我们必须从小事做起，举轻若重，把工作落实到位。在文件收发上，办公室年收发各类文件件，日均件;年收督办请示项，日均件;年核稿量件，日均件。同时，起草、修改、把关、向上级报送各类材料、制作版面多件;编发信息1余期，新闻宣传5余篇，组织通知各类大、中、小型会议数十次，每一件都必须认真细致，一旦稍有疏忽，存在侥幸心理，就会出错。

(2)做实。对一些重点和日常工作，实实在在地去做，“路遥知马力，日久见人心”。要经得起考验，自己首先要说服自己，能回答清领导的提问，不要糊弄自己，糊弄领导。比如对灾害应急工作，我们根据各生产单位、职能部室报上来的方案、隐患排查等各项材料，不是简单一装订就送到领导那儿等待领导交办，而是要求具体承办人对灾害应急工作进行回顾，写出整体感受，总结成绩，指出不足，同时提出下一步落实工作的意见和建议，并时刻跟踪领导意见和建议的落实情况，主动发挥办公室综合协调、参谋助手、监督检查三大职能，体现了“热心为基层服务、虚心为机关服务、真心为领导服务”的三服务原则。

(3)做精。精就是“精益求精，精雕细琢”。我们不但在认真做，而且要求“学有心得，做有体会”。何谓心得，一定程度上讲可以叫做经验。很多人有过很多经历，但不一定有很多经验，经验是善于总结出来的。所以办公室要求大家要及时总结，有心得，有体会，把握工作规律，扣准工作脉搏，持续改进，把工作做精。

(4)做优。“人无我有，人有我优”。这里有责任心和意识的问题。我们要求干工作一定要反应敏捷，思路开阔，做的工作拿得出手。如信息的编发量、信息的时效性，信息为领导提供依据的实用性。在信息编发上，编发领导关注的各类信息，为领导提供决策依据;在情况通报上，一旦领导在哪期信息、报纸、文件上做出重要批示，我们都及时编发情况通报，向全局贯彻执行，确保领导关注的重点工作落实到位。如在20xx年郝局长在山西邮政报上批示的“全省贺卡业务营销策划方案”，我们及时贯彻到市场部和函件局;郝局长在高平局的信息上做出批示，我们及时编发情况通报，并督促人力部、工会办抓紧思考落实。还有，郝局长在率先发展大讨论上的批示，在各种会议上的重要讲话，都根据录音进行整理并印发，切实贯彻领导意图。

3、搭建平台，适时沟通协调。

重点是搭建一个平台，发挥三种功能。即搭建交流沟通平台，发挥集体学习提升素质、展示成绩自我激励、揭短亮丑以利再战三种职能。就是利用每周二下午集中学习的机会，定目标、定主题，反思工作，督促进度，制定计划，总结经验。

在会上，每个人均回顾自己所做工作，提出下步计划，同时要有心得体会。

(1)对于大家表示需要学习的一些知识，针对需求重点学习，如学习的一些管理知识、历史知识，怎么样开展分析等，均提前做好，不打无把握之仗。

(2)对于大家做出的成绩，同样在会上作出肯定，如贯标工作有了一个创新的思路，加大了培训力度，扩大了内审员队伍，基础更加扎实;办公室的公文处理有条不紊，适应角色很快，投入工作很快，协调沟通步伐加快等;党建工作、监察工作受到了市委的表彰、市委的肯定等;信息和新闻宣传量的大幅增加，参与人员的不断增加，积极性的不断被调动等，这些变化和进步，都要在会上讲透、讲够，以此增加信心，增强凝聚力，鼓舞士气。

(3)对于工作中的问题，如有同志提出，最近事比较多，这项工作能不能往后推一推，产生了厌战情绪，这时，我们要求，越是在忙的时候，越要克服困难，努一努力就过去了，不能松懈，事实上，这项工作在会后一天内就完成了。对于工作中出现的问题。如每次市局召开的工作会，事前虽然经过了精心的筹备和策划，但仍难免在会场布置、会议的衔接、会务的安排等会议的前、中、后期发生一些小的不足。基于这些，每次会后，都要开会逐条指出:如会议条幅挂得是不是平整、会场倒水倒得是否及时，会场是否整洁有序等。让大家及时把这些东西记下来，以后就不会出现，这样，会务工作水平就会越来越高，办会的效果就会越来越好。

职工大会述职报告篇2

一、20xx年1-xx月份经营情况

1、保费收入保持快速增长。1-xx月份，全市系统实现保费收入20xx0万元，同比增加xxx万元，增幅19.2%，完成计划的98.5%，高于时间进度15.2个百分点。从增速上看，全市累计保费收入持续正增长，连续xx个月超过2位数增幅。从各经营单位来看，xx家经营单位保持正增长，且保费规模均创历史最高水平，其中市分公司营销服务部、开发区、营业部、汉川等4家经营单位累计保费增速高于全市平均水平。

2、实收保费超时间进度。1-xx月份，全市系统累计完成实收保费19999万元，同比增加700万元，增幅39.7%，完成计划的85%，高于时间进度xx个百分点。*家经营单位累计实收保费均实现同比正增长，*家经营单位实收保费同比增速均超过30%;*家经营单位实收保费进度超时间进度,其中XX等6家经营单位提前完成全年实收保费任务。

3、各产品线业务稳步发展。截至xx月底，XX保费收入1xx64万元，同比增长42.5%，完成实收保费xx308万元，进度xx9.6%;XX*保费收入1400万元，同比基本持平，完成实收保费1308万元，进度74.1%，低于时间进度9.2个百分点;XX*保费收入1980万元，同比下降1.9%，完成实收保费1299万元，进度78.1%，低于时间进度5.2个百分点;XX*保费收入4778万元，同比下降2.8%，完成实收保费xxxx万元，进度73.3%，低于时间进度xx个百分点。

4、市场份额始终保持主导地位。xx月底，公司在XX市场份额为，比20xx年12月底增加1.61个百分点。其中XX市场份额为66.7%，同比增加2.6个百分点，比20xx年12月底增加4个百分点。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。

自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。在广泛讨论、深入调研的基础上，分公司适时出台了《关于XX*的若干意见》。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为全市上下的共同目标，为推进公司在转型时期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是坚决实施差异化经营政策。

围绕效益优先经营理念，公司深入推行了差异化经营政策，严格贯彻落实省公司各项承保管控政策，始终把效益作为推进差异化的核心，彻底改变以规模定差异的传统做法，真正把差异化承保政策和手续费跟单政策落到实处。坚持见费出单制度和差异化手续费制度，严把业务入口关。针对新《保险法》的要求，研究确定包括投保单在内的保险合同的规范形式，严格业务手续，提高业务质量。同时，强化差异化服务政策，多角度，多手段，全方位地推进差异化经营。

三是推进了销售能力建设。

公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力推进销售能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展各类保险业务。加大政策激励和督导考核，促进了业务快速发展，顺利完成了政策性水稻保险签单工作。继续深化事业部改革，加强了对支公司产品线分管副经理的考核力度，落实产品线发展责任;推进销售团队建设，不断激发业务发展活力。积极开展业务培训，分公司先后举办财货险、责意险和农险业务培训，各公司也适时开展产品知识和业务技能培训，进一步提高了销售队伍素质。注重加强与各级政府及有关部门的联系，密切与交警、运管、教育、安监等渠道的合作，为业务快速发展创造良好发展环境和有利条件。

四是完善了以效益为核心的考核体系。

五是坚持依法合规经营。

认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，坚持授权经营，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高各级领导班子对内控合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。

六是强化了内部各项管控。

在承保环节，严格执行上级公司承保政策和条款费率规定，严格保费折扣，清理和规范协议承保，全面推行“见费出单”，严把核保和出单关，业务质量逐步提高。车险在“六条禁令”的基础上，推行了承保“十二条禁令”。在行政管理环节，积极倡导“开源节流，增收节支”活动，压缩行政费用开支，降低经营成本，并清理盘活固定资产。

七是加强了公司内部建设。

加强经营单位领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省公司组织的培训，提高班子的责任感和综合素质。组织财务和理赔人员参加省公司技能竞赛，利用员工夜校开展知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，巩固企业文化阵地。

职工大会述职报告

篇

近一年来，我感觉是自己在工作中“学习动力最足，自我提升最快，心得体会最多，交流沟通最好”的一年。

1、学习动力最足。常感“书到用时方恨少”。局领导站得高，看得远，要想干好办公室工作就必须跟上领导的思维和节拍，否则就会被淘汰，因此，主动学习的意识不断增强，为更好开展工作的压力不断增大，从而催生了无穷的动力，所以这一时期，学习动力最足。

2、自我提升最快。以工作报告为例，原先认为自己写得就很不错了，但马上发现，要写好工作报告是永无止境的，因此，不断充实和自我完善自我突破。每一次的工作报告，都是一个全面贯彻领导思路的过程，都是深刻理解领导思路的过程，广泛吸收大家意见和建议的过程，原先，不喜欢听不同意见，现在则是闻过则喜，这是一个不断提升的过程。我明显感觉工作报告越写越好，越写越实际，越写越能体现领导思路。这些，是与局领导精心指导和大家的高度关注，广泛提出意见是分不开的。

3、心得体会最多。在工作中不断增强乱中求静的能力。因为要和大家沟通，要不断理清规律，摸清特点，组织大家学习，帮助大家完成工作，就需及时总结，并不断提高。因此，需要提出课题，收集资料，结合实际，促进工作，这些都需在实际中理论运用于实践，使其紧密结合，不但自己带头写，而且号召大家一起写，一起提高，知荣辱，共进退。

4、交流沟通最好。平台的建立，为大家建立了一个宽松和谐的氛围，大家可畅所欲言，但目标只有一个，就是更好地完成工作。与大家的了解进一步加深，友谊进一步加强，互相支持和理解的氛围进一步形成，为开展工作奠定了更坚实的基础，大家愿意沟通，也敢于沟通，谈自己的真实看法。

职工大会述职报告篇4

一、xx市场前期的启动情况:

我在2xx年5月刚接手xx市场时,该市场在三甲医院的销售一片空白。为了迅速启动市场，除了自己虚心向老员工学习和请教外，同时与该市场的其他公司业务员协调关系，通过各种形式对各医院的相应科室、门诊室、患者群结构、消费习惯、大夫的爱好、性格等方面进行详尽的了解和分析，初步确定以xx省二院为重点终端，以其他医院为辅进行科室开发和维护，奔波在八大三甲医院之间，从细微处着手，关心体贴医生，尽管临床费用相对较少，但自己发挥女性细致、温柔的特长，把工作做细做好，使有限的经费发挥最大的作用。特别在2xx年春节回公司开会期间，根据自己所了解到的医生的爱好，购买了根雕、腊染、天麻、茅台酒等地方特产，送给不同层次的医生，通过这些工作的开展，与医生建立了深厚的友谊，与个别重点医生还建立起了母女关系。医生对我公司产品的认同度得到了进一步的加强，产品销量也得到了稳步提高。

二、天灾人祸同时危害xx市场时，坚持做好本职工作:

当xx市场销量稳步上升的时候，非典突袭xx，整个销售迅速下滑，在此情况下自己仍坚持做好临床工作，开始之初，得知勤洗手能防非典，就从超市里面批发洗手液，对几个科室的医生逐科室去送。几天以后，形势迅速恶化，在自己去不了医院的情况下，仍然坚持电话拜访各医院的目标医生，随时了解防非的各种措施和方剂，≮国内最强的免费文秘站*≯自己通过朋友购得了几支重组人干扰素，及时送给重点医生，在非典最严重的.三、六月，在省二院门诊患者廖廖无几的情况下，也能销售一百盒:

非典之后，通过自己在淡季做扎实的市场工作后，旺季应该是上销量的时候了，但省二院进货情况不升反降，医生在不断开药，病人在不断拿药，但就不见销量上升，根据自己多年的临床推广经验，肯定省二院出了问题。自己把工作重点转移到查找问题上来，从一些蛛丝马迹中寻找出了省二院被窜货的证据，这一切都是在当时的省区经理胡非严重脱岗，自己孤身一人凭着自己对xx制药的忠诚来完成的。

胡非离职以后，本来指望有一个好的经理来带领我们做好市场，谁知来了一个王国青，由于他对市场生疏、对业务生疏、加之从业心态不正确，到了市场以后，就严重违反财务制度，日常工作抓不住重点，不抓稳定，不解决具体问题，不上销量，反倒四处点火，把一个本来就问题重重的xx市场，搞得雪上加霜，在自己临床工作无法正常进行的情况下，为维护公司利益，在xx市场“白色恐怖”的情况下，自己不怕打击报复，不怕丢饭碗，坚持从各种途径如实向公司高层反映市场实际问题，使公司得以掌握市场更全面的真实情况，及时对问题作出处理，不至于使xx市场毁于个别人之手。

四、xx的再启动情况以及下步打算:

2xx年春天，冬寒未褪，我怀着春天般的心情奔赴xx，开始了xx市场劫后余生的艰难重建工作。这时候我原来管理的xx省中医院、省医院、省四院已经交接出去，只剩下省三院、省二院、和平医院、省直一门诊四家医院。其中省三院是骨科医院，省直一门诊是日门诊量不足3人的卫生所，和平医院是新开发的医院，上述三家合计销量不足2盒!只有省二院稍好一些，但销量也就2盒左右!总体销售不过8元，而公司下达的全年任务却高达3万元!整个市场千疮百孔、百废待兴!

此时，在王洪刚经理的指导下，我根据市场实际情况，确立了“以省二院与和平医院为重点终端，目标直指杀手级医生，集中力量提升纯销量紧抓药剂科和药房，随时掌握库存，保证渠道畅通”的工作思路，开始了xx市场的复兴之路。