质检班组绩效考核方案

第一篇：质检班组绩效考核方案

质检班组绩效考核方案

为加强各质检班组的管理，提高质检班组长的监督职能，特制定质检班组绩效考核方案。

一、考核对象：

PVC管材现场组、PVC管件现场组、PO现场组和成品测试室四个考核单位

二、考核内容：

根据“集体考核等于个人考核，有奖有惩”的原则开展考核，分“自我管理”、“班组管理”和“漏检”三个部分进行，具体为：

1、集体考核等于个人考核，有奖有惩：

将班组长考核与班组考核完全挂钩，根据现场质检员绩效考核方案的考核条款，实行量化考核，加分低的予以奖励，加分高的予以处罚；

2、自我管理——班组长的领导形象

根据各质检员绩效考核方案的考核条款进行考核，班组长自我违反的予以双倍加分；

3、班组管理——班组长的管理能力

根据质检员绩效考核方案的条款，班组长对自己所管理的班组人员进行考核，对违反考核条款的人员进行加分，加分每周二前由班组长汇总上报质检主管；现场质检员的加分情况汇总后，作为个人考核留底备查，不作为班组考核的依据； 各质检主管对班组长开展的加分情况进行检查，对于未按照规定进行加分的，予以三倍加分，计入班组管理得分，得分越高班组管理能力越差； 各质检主管对于以下情况均可以三倍加分的方式进行加分：

⑴、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但未按照相关规定进行处罚的； ⑵、现场质检员违反质检员绩效考核规定，但质检班组长未在规定时间内进行处罚（上报前必须对相关责任人进行处罚，领导批准除外）；

4、漏检——班组管理的结果

根据漏检级别，按照10*漏检级别的加分原则，对该班组进行加分，得分越高管理结果越差；

5、班组考核计算公式：

当月班组绩效考核总得分 = 班组长自我管理得分 + 班组管理得分 + 漏检得分

当月得分越高，说明班组管理越差，实行量化考核

三、奖励与处罚

1、奖励：

⑴、班组长的奖励：

四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月优秀班组，对符合规定的优秀班组的班组长当月考评为A； ⑵、班组员工奖励

优秀班组每月根据本班组各员工的得分情况评选1-2名优秀员工，予以考评为A；

2、处罚：

⑴、班组长的处罚：

四个考核单位体的质检主管根据单月得分情况（班组考核总分），分别评选出当月最差班组，最差班组的班组长当月罚款50元； ⑵、班组员工奖励

各最差班组每月根据本班组各员工的得分情况对于本班组得分最高的一名质检员当月予以罚款50元；

3、若班组长或员工符合以下任何一条，即使得分最低，也将取消考A资格： ⑴、当月发生公司形式的通报批评； ⑵、本班组发生3级以上漏检事故；

四、其它规定

本考核方案从发布之日起执行，若有调整，则以最新规定为准。

质管部

2009年5月13日

第二篇：质检部员工绩效考核方案

质检部员工绩效考核方案

一．目的:

1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力

2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围

本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员

质检部主管

四．考核范围

1．来料质量控制考核

2．过程质量控制考核

3．试装质量控制考核

4．成品出货质量控制考核

五．员工工资结构

１．现有员工的基本工资。

２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。满二年者，全年工龄工资为120元每月。

３，制定各岗位业绩总工资

3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。

3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。

3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。

3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。

４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。

５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）

五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。为了实现以上的目的与原则，达成员工与公司双赢意愿，以及该部门人员的相互监督。以上工资结构的1、2部份由公司决定，行政部给予结算；３、5部份的工资计入员工考核工资（具体以３部份各岗位业绩总工资为主进行考核），具体考核分三部份组成，考核方法如下；

１，平时工作态度及记录考核，总分为20分，以以上各岗位业绩总工资按每人100元（每扣１分为5元）计算。如下表；

：

项目优良一般较差

服从工作安排及纪律性864０

记录的完整、真实性6420

团队精神及主动性6420

２，月度工作按时完成率考核，该部份工资按当月各岗位完成的生产订单率和主管交待的工作任务完成率计算。（如：当月份总下订单500份，而该岗位只检验到300份，那就说明只完成当月工作量的60%，那么该岗位的工作完成工资*60%=该岗位的当月工作完成实得工资。具体计分依此类推）

3，月度检验合格率考核。

3．1）后工序（焊）或本工序（剪、冲、弯）发现在20件以上A类产品因检验失职全错者（具体以各工序主管投诉为依据），当月累积在3次以内，每次扣30元，超过3次低于5次者每次扣50元，超过5次者取消当月该岗位所有检验合格率考核工资，B类产品20件以上5次以内，每次扣20元，超过5次低于7次或超过7次者均按A类产品执行。

3．2）试装产品或经试装终检产品，在当月每遭后工序（包括客户）因检验失职投诉3次以内者，责任人每次扣50元，无法追塑到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，超过5次以上取消当月该部份考核工资。

3．3）总装产品检验合格率考核以当月客户因质量问题投诉为依据，每因检验失职造成客户投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月客户投诉超过4次以上者，取消当月该部份考核工资。

3．4来料产品检验合格率考核以当月装配部门因质量问题投诉为依据，每因检验失职

造成投诉1次，责任人每次扣50元，无法追溯到责任人者，该岗位所有人员均每次扣50元，当月投诉超过3次以上者，取消当月该部份考核工资。本部门文员考核以当月主管安排任务完成率为依据，取本部门平均工资。

5以上任何岗位在当月未出任何因质量问题投诉者，在当月工资中奖励该岗位所有人员每人100～200元不等。（具体由主管决定）

注：以上考核制度只用于质检部内部考核，由厂长审批后生效。

制定：质检部审批：

日期：２００9年12月1日日期：

下工序投诉，1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量

要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。

由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性

要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设

⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。

⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。

⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。

⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决。

⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律

要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

质量管理部考核办法

一、目的促进工作正常开展，提高工作完成质量。

二、适用范围

质量管理部一切工作。

三、考核内容

1.工作态度

1、未按照检验规程进行检查，造成漏检的，根据造成质量事故影响的大小，罚款20-50元

2、未按照抽样办法抽取规定样品，罚款30元

3、无正当理由拖延检测时间，罚款20元

4、未按照设备操作规程进行操作，罚款20元

5、检测报告字迹潦草，不公整，罚款20元

2.个人技能

1、因量具读数错读造成错检的，罚款10元

2、检测基准用错造成错检的，罚款10 元

3、公差原则用错造成错检的，罚款10元

4、仪器设备使用不当造成错检的，罚款10元

错检:将不合格品错判为合格品或将合格品错判为不合格品。

3.品行

1、凡以职责之便以公谋私，经查核属实罚款100元，交人力资源部调离本部门或开除出厂。

2、无正当理由不服从工作安排罚款50元，同类情况两次以上者，交由人力资源部处理。

3、辱骂他人或打架斗殴者，罚款50元。同类情况两次以上者，交由人力资源部处理。本考核办法由质量管理部起草并负责解释。

第三篇：班组绩效考核管理办法

班组绩效考核管理办法

（试 行）

一、工作量考核50分

1、以系数确定岗位

1.1 班长、副班长（技术员）、组长（技术员助理）、主检修工、检修工、辅助检修工岗位系数分别为1.3、1.2、1.1、1.0、0.9、0.8，原则是每岗级差0.1系数。

1.2 无岗（试岗）人员岗位系数为0.5。岗变系数变，并与岗位工资同步进行。

2、作业量50分（工时考核）2.1 个人工时分数的计算方式

个人工时分数=（职工本人工时数/当月本班最高工时数得主的工时数）*50 2.2 个人工时的计算方法

2.2.1 每日正常工作按8个工时计算。分为出勤2小时，工作6小时；若工作需要延长工时，按实际发生工时累计相加。

2.2.2 工作工时内容。

A、计划性检修工作工时按标准项目劳动定额标准执行； B、非标准项目工时按实际发生工时计算； C、设备缺陷处理工时按实际发生工时计算；

D、节假日加班、夜间缺陷处理工时按其他时间工时考核计算； E、临时性工作可酌情给予工时，灵活掌握。

二、工作质考核 20分

1、设备检修5分

1.1 修后设备，班组、分公司及厂验收发现问题(含启动中发现的缺陷)班组验收不合格每点成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收不合格每点成员每人次扣2分，工作负责人扣4分，关联班组验收人3分；厂验收不合格每点，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，关联验收人4分。

1.2 修后设备在考核期内，发生有较大影响的缺陷

设备大、小修后90天内无临检。发生设备缺陷，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；发生检修质量缺陷，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分，重大缺陷导致停机、停炉或线路停电，成员每人次扣5分，工作负责人扣8分。

1.3 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。

1.4 违反<<检修规程>>，质量不符合检修<<工艺纪律>>的

检修、试验项目丢项，检修质量、试验标准不符合检修规程要求或检验工艺纪律的，班组验收发现问题，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司验收发现问题，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分，关联验收人2分；厂验收发现问题，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分 1.5 对所辖的设备、系统管理的好，班内比较突出，加1—3分。

1.6 由于检修、试验准备工作不充分，或者延长工期，影响设备、系统操作延误停、送电的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.7 检修、试验工作中不使用标准工器具，责任人每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.8 严格执行检修标准化作业“十个三”的相关规定，检查一处不合格，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。

1.9 试验或测量未按要求使用标准仪器、仪表，造成记录不准确的，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；试验接线错误造成误整定，误加压的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；造成仪器、仪表损坏的，责任人扣3分

2、设备维护5分

2.1 所辖设备标志应齐全、规范、醒目、清洁。未达到标准每处扣设备专责人3分。

2.2 对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，扣设备专责人3分，班长未及时安排的，关联扣罚班长2分。

2.3 未按规定时间、设备专责、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣罚设备专责人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣设备专责人5分，同组巡视人扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励5分。2.5 设备维护不及时。设备专责人发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣1分，运行人员发现缺陷未及时安排处理的，设备专责人每人次扣2分，班长未及时安排的，扣班长3分。造成设备停运或损坏的，设备专责人每人次扣5分，扣班长7分。

2.6 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。

2.7 在调整维护设备工作中，为图省事，采取不正当方式、方法的，工作组成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；造成异常及以下后果的，成员每人次扣3分，工作负责人扣5分。

2.8 修后交代工作结论不明确有责任问题的，扣工作负责人或交代人3分。2.9 不积极联系处理缺陷的，设备专责人每次扣2分，扣班长3分。2.10 缺陷处理后，未及时在缺陷记录本消除缺陷记录的，扣工作负责人2分，扣班长或技术员3分。

2.11 文明生产被班组、分公司、厂检查考核

班组检查发现每一不合格点，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；分公司检查发现每一不合格点，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分；厂检查发现每一不合格点，成员每人次扣3分，工作负责人扣4分。安全与效率10分

3.1 违反习惯性违章有关内容的。一类违章扣罚当事人10分，二类违章扣罚当事人5分，三类违章扣罚当事人3分。

3.2 工作中认真执行安全工作规程，关心施工安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—10分。3.3 发生设备障碍，设备专责人扣10分，关联班长扣3分

3.4 出现人为责任障碍，责任人扣20分，关联班长扣5分，工作负责人扣5分，工作组成员扣3分。

3.5 出现人为责任异常，责任人扣10分，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。

3.6 工作中造成破皮流血（未构成轻伤），责任人扣5分，关联班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.7 不熟悉本岗位设备状况，存在问题未及时发现，春、秋安全大检查漏项，造成所辖设备发生有影响的安全生产事件，扣设备专责人5分。

3.8 设备专责人对所辖设备防寒、防汛工作落实不到位、漏项的，设备专责人扣3分，未及时安排工作的，班长扣3分。

3.9 工作票、动火证、措施票不合格的，每一处错误扣工作负责人5分；未使用微机进行开票的，工作负责人扣3分。

3.10 不列队开工，不进行工作票宣读，不交待安全技术措施，不交待临近带电设备，不进行危险点交底，工作组成员不签字的，工作组成员变动不在工作票上注明的，每项工作负责人扣2分，每项工作组成员扣1分。

3.11 工作班成员不清楚工作任务分工，检修工作无序，工作负责人扣3分，工作组成员扣1分。

3.12 工作措施票形同虚设，不及时记录有关措施和数据的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.13 工作中监护不到位，不关心施工安全，检修人员超出工作地点进行工作，工作中有违章行为未及时制止的，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；

3.14 收工不检查工作现场，整理施工现场卫生的，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.15 检修、试验工作结束，未及时上交检修工作总结和试验报告的（小修三天，大修五天），工作负责人扣2分。

3.16 每周四未经主任批准无故不参加安全活动的，未参加者扣5分；安全活动不认真者，打盹的每人次扣2分，睡觉的每人次扣3分；讨论时不发言的每人次扣2分。

3.17 消防设备未定期更换，清扫的，每次扣设备专责人2分；

3.18 由于个人原因未按时完成上级交办的工作任务，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分；

三、工作态度考核20分

1、出勤率5分

1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分； 1.2 病假每天扣当事人2分； 1.3 事假每天扣当事人4分；

1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分

1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。

2、工作主动性3分

2.1 能提高工作质量、完善设备性能、利于安全生产的合理化建议，被厂采纳的，每条建议对建议者加3分；

2.2 技术改进项目被厂采纳者，每项对建议者加4分； 2.3 工作拖拉造成后果的，每人次扣罚3分，工作中懒散、出工不出力者，每人次扣罚2分。

3、工作纪律5分

3.1 违反厂安全生产劳动纪律检查办法的有关内容的，视情节扣罚当事人1—5分；（0—20元扣1分，21—50元扣2分，51—100元扣3分，101—200元扣3分，201—300元扣4分，超过300元扣5分）3.2 被厂查出的“双违”人员每人次扣罚5--10分。3.3 工作时间干私活的，每人次扣罚5分。

3.4 同志间在工作场合发生不团结现象，殴斗、吵架造成不良影响的，每人次扣罚5分，4、责任感2分

4.1 工作认真负责，有强烈的责任感，事例具体突出，视情节给当事人及工作组加1—2分，4.2 发生问题，不承担责任，寻找借口推卸者，视情节给当事人扣1—2分，5、服从安排3分

5.1 服从上级和整体利益，听从统一指挥，积极完成本职工作，视情节加1-2分；

5.2 工作不服从领导合理安排，给工作造成影响的，每人次扣罚5分； 5.3 负责人安排工作不执行的，每人次扣罚3分；

6、成本意识2分

6.1 工作中节约材料，注意修旧利废，有具体事例突出，视情节给当事人加1—2分，6.2 工作中对材料造成浪费的，视情节给当事人扣2分，6.3 工作中对所修设备造成损坏的，视情节给当事人扣4分，6.4 工作中将工具、仪表、仪器造成损坏的，视情节给当事人扣3分。

四、工作能力10分

1、培训与专业知识5分 1.1 不按时完成技术问答者，扣当事人2分；由他人替答完成技术问答者，扣当事人1分；未能答出技术问答内容者,扣当事人2分。

1.2 无故不参加培训的，扣当事人3分；培训不认真者,发现打盹、串岗、不记笔记的，每项扣当事人2分；

1.3 培训讲课不备教案，培训质量不符合要求的。扣培训主讲人2分； 1.4 各类考试（安全规程、培训月考、冬训验收、岗位复审等）中发现违规违纪的，如无故不参加考试的，扣当事人5分；由他人代替考试的，扣当事人4分；不遵守考场纪律的，扣当事人3分；与监考人员顶撞的，扣当事人5分；

1.5 在分公司及以上级别考试中，考试成绩取得第一名，加5分；第二名，加4分；第三名，加3分。考试成绩后数第一名，扣5分；后数第二名，扣4分；后数第三名，扣3分。

1.6 在厂及以上级别竞赛中取得优异成绩的（如能手、状元、专家），视竞赛级别，（厂级、省级、东电级、国家级）分别加5分、10分、15分、20分。

2、工作经验与作业能力

2.1 工作经验丰富，传、帮、带作用发挥的好，促进他人技术提高，事迹突出者，视情节给当事人加1—2分；

2.2 生产工作中，能解决班组公认的生产技术难题，每解决一项加3分； 2.3 本人设备专责发生缺陷不能独立处理，设备专责人扣3分；主要设备发生缺陷不能独立处理，当事人扣2分；新应用的设备（高科技含量）发生缺陷不能独立处理，当事人扣1分；

2.4 业务技能熟练，检修、调试方法有创新，工作有技巧，视情节给当事人加1—2分；

2.5 本职责范围内的工作，需要他人的帮助和指导，给当事人扣2分。

3、判断应变能力2分

3.1 对本专责设备出现的缺陷能做出正确的分析和处理，视情节给当事人加1—2分；

3.2 未能做好事故预见性，工作危险点考虑不周，防范措施不全，发生不安全事件的，视情节给当事人扣2—4分；

3.3 能在出现问题时，准确判断故障原因，并提出正确处理意见的，给当事人加2分；

2.4 能积极查找并处理设备缺陷的，工作时间处理每次加1分，夜间处理每次加2分；

3.5 对突发事件能及时做出准确判断，并有预见性的做出调整，每次加2分；

4、组织协调能力2分

4.1 能正确组织协调各项作业，促进班组工作开展，任务完成的好，视情节给当事人加1—2分，4.2 主动协助分公司、班组做有益工作的，每人次奖励1分，做好人好事的，每人次奖励3分，积极参加党、政、工、团组织的各项活动的，每人次奖励 1分。

4.3 缺乏团队精神，工作缺少主动性，给当事人扣1分，4.4 班组间工作中有互相协作项目，不进行配合的，每人次扣罚2分；

电气检修分公司

2005.02.03

第四篇：班组绩效考核管理办法试行范文

班组绩效考核管理办法

（试 行）

一、工作质量考核

1、设备检修

1.1 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.2 同一缺陷7天内重复发生或发生返修，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣4分。

1.3 对所管辖区域内设备运行较好，缺陷较少，表现突出，视情况而定加1-3分。

1.4 由于检修准备工作不充分，无限制延长检修工时，影响设备、系统操作延误的，工作班成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。

1.5 检修工作中不使用合格安全工器具，责任人每人次扣1分，工作负责人扣2分。

1.6 在重要设备检修、维护或者重大缺陷消缺过程中发扬连续奋战、不畏艰苦的工作作风，展现了良好的精神风貌，有力确保机组安全稳定运行的，奖5分/次。

1.7 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.8 发现缺陷处理得当，避免重大的事故发生或扩大的，3分/次。

1.9 在处置突发事件或机组、设备事故过程中判断正确、处理果断，避免事故的扩大，奖5分/次。

1.10 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷未及时消缺扣1分/处

1.11 班组人员所辖设备区域内发生的缺陷无法消除上报技术员，班长，未出解决方案的1分/每条。

2、设备维护

2.1 消缺现场，不整洁，检修垃圾未及时处理，现场工具材料（包括拆下的部件及旧设备等）乱放，视现场实际情况，考核1分/次。

2.2 对出现的设备缺陷，班长未及时安排消缺处理的，扣班长2分/次。

2.3 未按规定时间、巡视路线要求巡视检查设备，巡视不到位、巡检不认真、发现问题不报告，不及时填写巡检记录的，每项扣值班巡检人每人次2分；应发现的问题因巡检不到位而造成异常及以下后果的，扣值班巡检人员5分，同组值班人员扣3分。

2.4 巡视检查设备到位、认真,及时发现设备隐患，每人次奖励3分。

2.5 未按规定进行定期工作，扣班长2分，定期工作漏项，成员每人次扣1分，工作负责人扣2分；操作中出现问题或造成不良影响的，成员每人次扣2分，工作负责人扣3分。定期工作认真，及时发现问题的，成员每人次奖2分，工作负责人奖3分。

2.5 所辖区域热控取样管跑冒滴漏未做处理措施、取样管保温伴热未按要求投入的扣责任人1分/次。

2.7 所辖区域热控设备在检查过程中发现明显损坏，但未做处理措施的一处扣1分。

2.8 公司进行三道防线检查发现设备缺陷，下发整改通知后未做整改措施的，企图蒙混过关的，责任人考核5分/次。

2.9 检修或消缺过程中，检修标准不符合检修规程或检修工艺，班组验收发现问题，工作班成员每人次扣1分，工作负责人扣2分。

2.10 所辖区域卫生检查一处不合格，扣责任人1分。2.11 在消缺过程中，人为原因造成备件损坏或设备损坏的一项2分。

2.12 上班期间不服从管理，班长、技术员安排的工作内容不进行或拖沓造成后果的扣责任人2分/次。2.13 在巡检、安装、调试、检验过程中，发现了工作范围内较难发现且对人身和设备构成严重威胁或隐患，奖5分/次。2.14 班组人员能够自觉维修损坏设备及备品备件，每修好一件加1-5分。

2.15 每月发现缺陷最多者（三道防线），加2分。2.16 在启、停机过程中能够自觉要求加班，能独立消缺。加1-3分 安全与效率

3.1 发现班组人员无票工作，考核班长2分/次、相关区域技术员2分/次、安全员3分/次、工作负责人3分/次。3.2 发现工作票代签名，安全措施交代不清楚，工作负责人不在现场、工作票填写不清楚、出现错误、考核工作负责人2分/次、安全员2分/次、签发人1分/次。3.3 发现工作票所列安全措施未执行或敷衍了事的，考核安全员2分/次、负责人1分/次。

3.4 发生安全责任各类事故、事件，对班长、相关技术员、安全员考核5分/次。

3.5 部门安全检查发现问题，依据班组设备划分区域，对区域责任人考核2分/处。

3.6 工作中认真执行安全措施，关心检修安全，提醒注意事项，制止违章行为，视情节和安全程度加3—5分。

3.7 出现人为责任障碍，关联班长扣3分，工作负责人扣3分，工作组成员扣2分。3.8 出现人为责任异常，班长扣2分，工作负责人扣2分，工作组成员扣1分。

3.9 未及时上交工作总结的，责任人扣1分。3.10 每周四未经安全员批准无故不参加安全学习的，未参加者扣2分；安全学习不认真者，打盹的每人次扣1分，睡觉的每人次扣2分。

3.11 消防设备未定期试验，巡检的，责任人扣2分； 3.12 担任工作负责人，根据本月工作票数量/工作负责人总人数=平均票数，平均票数减1。每多一张，加1分。少一张，减1分。

二、工作态度考核

1、出勤率5分

1.1 迟到、早退每小时扣当事人1分； 1.2 病假每天扣当事人1分； 1.3 事假每天扣当事人2分；

1.4 串休不与班长打招呼的，每人次扣罚3分 1.5 工作时间外出不履行请假手续的，每人次扣罚5分。

1.6 上班期间玩手机游戏、看电子书等，除接电话，每次扣1分。

2、班组卫生 2.1 检修班组内桌、椅、水杯、资料、台账摆放不整齐，台面上乱放物品，扣1分/每人次。

2.2 检修班组内，检修工具乱摆乱放，考核当事人1分/处。

2.3 班组人员在非吸烟点吸烟，扣2分/人次。2.4 检修班组内箱、柜、顶罩积灰，墙角顶积蛛网，地面积灰、烟蒂、痰迹、杂物、垃圾，门、窗玻璃不干净，扣班长1分/每次。

3、班组台账

3.1 值班日志不得涂改、撕页，要求字迹工整，出现任何一项扣当班人员每人1分、3.2 资料台帐有撕页、缺页、乱涂乱画现象，扣1分/每次。

3.3 交接班日志交接不清楚，造成恶劣影响及影响机组正常运行的，考核交班、接班人5分/次。

4、责任感

4.1 积极为班组贡献，全员换水最多者，加1分。4.2 积极宣传班组文化，上报部门稿件，上传公司微信平台的，奖励5分。

4.3 积极参加部门或公司活动并取得优异成绩。加1-2分/次。

第五篇：谈班组如何做好绩效考核

浅谈班组如何做好绩效考核工作

绩效考核是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核就是员工完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。通过绩效考核，使员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动员工的工作积极性，提高车间的生产管理水平。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，也是企业快速发展的落脚点，企业的所有生产活动都在班组中进行并最终得到落实，所以班组基础管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。绩效考核管理是班组基础管理工作的重点。通过加强车间班组的绩效考核管理，形成规范的绩效考核模式，提升班组每位员工的工作绩效，来达到目标、任务的完成和落实。

涂装车间目前有10个班组，最大的班组腻子班有33人，最小的班组小件班仅有3人，班组人员数相差较大。每个班组工作内容不同，班组内人员工作岗位的难易程度，质量要求也不尽相同。如面漆班喷漆工岗位和擦尘工岗位就存在着难易程度、质量要求的较大区别。再加上班组员工和班组长自身素质的不同，这些因素的存在对绩效考核带来一定的不利影响。因此，班组的绩效考核一定要遵循“公平、公正、公开”、“有法可依，有法必依”的原则。班组的绩效考核标准要对员工公开，严格按照标准进行

考核。考核记录要对员工公开，考核记录要详细，不能记“黑账”，绩效考核对所有员工要一视同仁，不分亲疏远近，不包庇纵容。考核要有理有据，严格按照公司、车间相关制度标准执行，不能有随意性。这样才能保证绩效考核的正常有效进行，发挥其应有作用。

班组的绩效是“辅导”出来的，而不是“考核”出来的，班组长布置完任务后，不能撒手不管，当甩手掌柜，而要时刻关注生产过程，对员工进行绩效辅导。当员工情绪低下，积极性不高时，班长应及时去沟通和关心，帮助员工调整心态，提高士气。当员工技能水平欠缺时，班长应给与具体指导，传授技能，当好教练和培训师，并监督员工实施执行，对于技能水平较高的员工，班长只需指导方向，多给与鼓励，发挥其创造性。当员工遇到难题和困难时，班长应想方设法，帮助员工分析原因，解决困难和难题。班长应经常与员工沟通，对班组员工的工作方法，业绩，精神气等进行点评，分析每位员工有哪些进步和好的做法，及时予以赞扬和奖励，有哪些不足之处，及时予以分析帮助解决。这样做的好处是：随时跟踪和了解任务的执行情况，便于在第一时间发现问题，解决问题，对目标实现的关键点进行有效控制，保证任务的圆满完成。班长的对员工的辅导要因地制宜，因时制宜，可以进行现场作业指导，也可以进行正式的绩效辅导，召开班组会议，传达上级政策，培训知识，传授技能，分析班组绩效状况等，也可采用非正式的辅导，与员工一对

一、面对面的沟通。总之要把对员工的辅导贯穿整个生产全过程，使例行和随机的辅导成为常态化。

绩效考核要发挥其真正的作用，不能流于形式，不能为了考核而考核，绩效考核不能在员工眼里成为扣分、扣工资的代名词。对于员工的不足，在考核扣分的同时，班长要从帮助员工提升、改善的角度，分析原因，找出改进方法，而不是用激烈的言辞去批评，甚至冷嘲热讽。要给与员工更多的关怀和鼓励，给员工信心和支持，让员工用积极的心态去要面对以后的工作。如果员工对考核结果有不满情绪，就要与员工开诚布公的沟通，加以开导教育，消除员工的不满情绪，不能让员工带着情绪去工作。由于班组长职权有限，对绩效指标完成较好的员工，更多的是采用职权之内的激励方式，如听觉激励，班组长以语言激励赞美下属；视觉激励，班组长组织员工根据月度绩效考核结果评选“月度优秀员工”上报车间进行奖励，并将其照片及事迹在班组管理看板上张贴公布。或者将表现优秀员工的事迹以稿件的形式向公司宣传栏、班组驿站、长丰扬子通讯、风采电子杂志进行投稿宣传。班组也可以根据绩效考核结果，对表现优秀的员工推荐其参加公司先进个人的评选。班组评选“月度优秀员工”千万不能搞轮流坐庄，失去考核激励的意义，对表现优秀的员工可连续评选“月度优秀员工”，享受半年6个月中3次当选“月度优秀员工”工资晋升一级（半年有效期）的奖励。

绩效考核的运用，促进了班组各项工作的有序开展；激励员工“做正确的事”的同时，也要“正确做事”。通过绩效考核管理、引导、激励广大员工为实现公司生产经营目标而努力奋斗。