西区采油厂采油二大队军事训练方案11

第一篇：西区采油厂采油二大队军事训练方案11

西区采油厂采油二大队军事训练方案

为了进一步增强职工的团队凝聚力，提升综合素质，更好地为油田生产建设服务，采油二大队决定开展为期20天的军事训练。具体方案如下：

一、组织机构

训练采取统一安排、分片训练、集中验收的形式进行。

（一）成立采油二大队军事训练领导小组。组长:寇福来

成员：刘小龙、韩旭、赵涛、师力平、惠为阳、郝保清、胡鹏、梁星、白玄、宋平山、李小龙、马小峰、贺龙、马宝明、杜红明、吴志军、张万荣

（二）党员干部具体负责，分为10个训练小组，分片展开训练。

1、大队部

负责人： 惠为阳 教官：贺志强 参训人员：大队部及3043注水站 训练地点：3043#

2、技术组

负责人：郝保清 教官：铁连军 参训人员：技术组全体人员 训练地点：3156#

3、支部3233 负责人：张万荣 教官：马宝明 参训人员：3233全体人员 训练地点：3233#

4、注水站

负责人：胡鹏 教官：李 建

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参训人员：72井注水站全体人员 训练地点：72#

5、一区

负责人：梁星 教官：王成东 参训人员：一区队全体人员 训练地点：自定

6、二区

负责人： 白玄 教官：赵文岗 参训人员：二区队全体人员 训练地点：自定

7、三区

负责人： 宋平山 教官：李树平参训人员：三区队全体人员 训练地点：自定

8、四区

负责人： 李小龙 教官： 参训人员：四区队全体人员 训练地点：自定

9、五区

负责人： 马小峰 教官： 参训人员：五区队全体人员 训练地点：自定

10、六区

负责人： 贺龙 教官：杜红明

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参训人员：六区队全体人员 训练地点：自定

11、车队

负责人：吴志军 教官： 参训人员：车队全体驾驶员 训练地点：自定

二、时间安排（待定）

训练时间从2011年3月11日至3月30日，每天训练2次，每次1小时。上午7：00-8：00，训练……（科目）； 下午16：30-17：30，训练……（科目）。

三、训练科目

严格按照正规化、标准化的要求进行训练，内容包括：仪容仪表、执行能力、纪律服从、吃苦精神、毅力意志、团结意识、协作意识。具体科目包括：

1、立正、稍息；

2、停止间转法；

3、步伐变换；

4、行进间转法；

5、正步、跑步。

四、具体要求

（一）对各负责人要求

1、思想上重视，认真搞好此次军训任务；

2、每日清点人数，检查着装，严格把好请假关；

3、训练地点平坦、宽敞，注意安全；

4、做好每天的军训日志。

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（二）对员工的要求

1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止；

2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真；

3、按规定的位臵列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律；

4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步伐执行：因故出列要报告，未经允许不得擅自离队；

5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。

五、注意事项

1、除值班人员外，所有人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。

2、统一穿红工衣，运动鞋或者平底鞋，并且穿戴整洁、整齐。

3、军训过程中都必须无条件服从教官命令。

4、事假、病假需经负责人、教官批准方可离开。

5、严禁在军训过程中交头接耳，嬉笑、打闹。

六、考核评比

军训结束后，大队将组织对个组训练情况进行考核评比，对训练刻苦、成绩突出的班组和个人进行表彰奖励。同时，组织进行训练成果汇演。

采油二大队 二○一一年三月十日

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第二篇：采油二大队2011年工作总结

采油二大队2011年

工作总结及2012年工作安排

2011年，采油二大队在厂党政的正确领导下，在各兄弟单位的密切配合下，坚持以科学发展观统领队，全面贯彻落实厂党政的各项安排部署，统一思想，转变思路，精细管理，抓住原油生产中心，突出油井管理重点，狠抓降本增效工程，埋头苦干，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩。

2011年工作总结

一、主要生产任务指标完成情况（数据截止11月底）原油产量：年计划12.6万吨，实际完成 11.89 万吨，完成计划的94%。

生产成本：计划3363万元，实际 发生3385 万元，完成计划的106%。

设备利用率、完好率、油井利用率:在计划线内运行。油井综合递减率:计划≤11.4%，实际为≤11.4%。具体做了以下几方面工作：

（一）认真贯彻落实厂职代会和各项会议精神，狠抓贯彻落实。

一是在油田公司和采油厂职代会胜利闭幕后，采油二大队及

时工作会议，对采油厂一届五次职代会进行了贯彻落实，安排部署了全队2011年工作。二是结合我队实际，制定了全年的工作思路，即围绕一个中心，做好六个加强（“围绕一个中心”就是紧紧围绕全面完成大队各项生产经营任务这个中心。做好“六个加强”即：加强油井基础管理，加强旧井挖潜和修井质量监督，加强设备管理，加强成本管理，加强安全环保工作，加强党建、精神文明建设和队伍建设）。三是认真贯彻落实厂党建、纪检及安全环保等专业会议精神，做出了二大队党支部全年的工作计划安排。

（二）进一步加强油井基础管理，优化生产组织运行。在全年生产工作中，我们始终坚持以生产调度指挥为中心，坚持每日早8时调度例会和月总结会，促进生产组织均衡运行。加大油井三级巡查力度，充分发挥效能检测组和质量监督组的作用，强化油井现场和抽油工的管理、培训工作，继续推行定点停车、定井拉油、定时收车、定人派车的“四定”办法，牢固树立日定额意识，切实做到日保旬、旬保月、月保年。

一是队领导班子成员分工明确，落实责任，对区队工段班组实行分片包点负责制。二是加强油井现场管理，实行了抽泵挂钩制度，抽油工每天向大队汇报罐存情况，由泵油小组长负责组织扫罐，区队组织人员每天对生产任务完成情况、罐存情况实行自查，油井检查小组实行不定期抽查。三是大队重新制定了《油井现场管理办法》，保障采油工上岗有章可循，积极开展多层次、全方位的油井互评互比活动，提高油井管理水平、提高油井利用率和采油时率。全年按季度组织开展大队油井互评互比四次。四是每天晚上由大队领导带队，配合保卫科，开展群防群治工作，进行夜间巡查，今年扣回油车9 辆，收回被盗原油40 余吨。五是强化油井计量工作，狠抓丛井单管线和计量罐改造工程，做好了新投井和技改井的定期计量、化验工作。六是组织力量恢复停躺井和老大难井13 口，为保证生产任务完成，积极创造条件。七是积极参加了厂党政号召开展的系列劳动竞赛，在全队上下掀起了夺油会战热潮，开展五星级区队评比活动，取得了较好成绩。

（三）加强旧井挖潜，狠抓修井质量监督，全面掌握油井动态。

今年以来，我队把工作重点放在油井管理和旧井挖潜上，逐步走上了稳产增产的发展轨道。一是为延长油井检修周期，我们成立了效能监测小组和质量检查小组，配备专人监督把关，同时搞好费用结算，努力提高修井质量。二是加强区队建设，开展区队间互评互比活动，促进各区全面发展，努力提高大队整体油井管理水平。三是进一步加强了对抽油工的管理和培训工作，坚决执行“三巡查”和驻井抽油制度，杜绝无故停抽，提高油井利用率和采油时率。四是加大油井管理和油井维护保养力度，提高油井生产现场管理水平，保障间歇抽油井的运转时间，加快停躺井恢复进度。五是通过听、看、查的办法，切实掌握油井动态，充分调动技术组人员进行全面排查，寻找问题，加强技术攻关，积

极配合勘探开发科，大力开展旧井挖潜工作，取得良好效果。六是严格抽油工到岗到位制度，积极开展单井计量工作，保证计量准确，记录及时，给生产组织调度提供可靠的信息资料。

（四）注重成本管控，加强降本增效工程。

一是强化全员成本意识，做到成本重担大家挑，人人肩上有指标，严格执行成本管理制度，严格实行四级核算制度，加强基础管理，堵塞漏洞，取得了明显效果。二是重点控制原材料、燃料领用和车辆、抽油机维修费用，严格材料领用制度。大队通过调整泵油井组，重新核实油耗系数，使油料消耗有效降低。三是大队采取了村庄油井限电，个别区块间隙抽油等措施，电力消耗同比降低58万度。四是坚持小改小革，达到材料节约的目的。上半年我队改用水泥制块代替老三型抽油机曲柄平衡块成功，既防止材料被盗流失，又节约成本，共制作了10块，节约成本1.6万元。五是充分利用科技手段，在井口利用伴生气安装取缔明火加温锅炉17台，节约煤25吨。六是加强修旧利废工作。首先大队加强新料领用的审批制度和废旧料的管理制度。对可再利用的废旧料进行重新组装利用，全年我队修复抽油机闸箱15台和车辆闸箱、八轮等价值60余万元。七是加强后勤供应管理。从源头抓起。在冬季供暖期首先选用质量好的煤，采取间断供暖，达到节约用煤的目的。

（五）强化安全环保措施，落实安全环保责任。

一是认真完成厂党政下达的安全环保各项工作任务，逐条逐

项落实大队《安全环保目标责任书》确定的各项工作职责，深入开展安全生产年活动，明确各级管理人员及职工的安全环保责任，层层落实责任，层层签订安全环保责任书。二是完善规范各类操作岗位的安全操作规程，全面开展安全培训教育、考核，切实提高职工的安全操作技能。全年对各区队职工进行安全生产及业务知识培训达 400人次。三是加大安全环保工作的的巡查力度，采取定期大检查和不定期抽查相结合的措施，全年共开展安全大检查50余次，整改隐患20余处，有效遏制了事故的发生。四是汇编各类安全、环保、消防、防汛等应急预案，加大对安全设施硬件的投入，规范各类设备、设备的安全合格运行。五是建立健全设备台账，定期对设备进行强制保养，强化出车前，收车后的检查保养工作，开展形势多样的检查平评比活动。六是以开展“驾驶员避险交流大会”为契机，制定下发了《驾驶员安全管理制度》和《冬季泵油操作规程》等规章制度，加强岗前培训，特别是驾驶员的冬季行车八大注意事项。七是召开了“采油二大队冬季“六防””、安全培训、消防演练现场会，厂安全、消防、宣传等有关部门的负责人、大队采油工、驾驶员共计400余人参加了本次活动。

（六）积极开展劳动竞赛，努力完成生产经营任务。8月份以来，采油厂开展了“大干100天，誓报任务完”劳动竞赛活动，随后，我队上下积极动员起来，迅速投入到夺油会战热潮之中。一是大队迅速召开动员会，成立了劳动竞赛领导小

组，将大干任务层层分解到各采油区队，夯实责任，落实到人。二是通过广播、横幅、标语等宣传载体，积极营造大干舆论氛围，在区队与区队、职工与职工之间开展互评互比工作，掀起比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮；三是制定了“采油二大队大干100天”劳动竞赛期间管理措施14条，从生产经营管理、油井计量工作、设备保养维护、安全环保措施、劳动纪律和宣传舆论等方面都进行了安排。

（七）加强党建工作，认真落实党风廉政建设责任制。一是大队注重党建引领作用，狠抓支部建设，制定了政治理论学习计划和安排表，坚持“三会一课”制度，注重将集体组织学习和个人自学相结合，将理论知识学习和个人工作实际、思想实际相结合。二是积极开展争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、“双学一创”和“创先争优”等活动。今年，我队成立了2个党团突击队，6个党员先锋、六个党员示范岗、六个党员责任区。在活动中，大队领导班子成员和区队、工段负责人向全体职工做出公开承诺，并订做了“采油二大队党员承诺公示栏”。9月份，大队党支部召开了民主生活会，会前广泛征求职工群众意见和建议，会上，大队领导分别作了自查自纠报告，发放民主评议表30 余份，受到良好效果。三是认真贯彻落实采油厂2011年纪检监察工作会议精神，全力推进大队党风廉政建设工作。从作风纪律整顿入手，成立了作风纪律整顿领导小组，制订了实施方案，全面完成了各阶段的工作任务。四是加强反腐倡

廉工作，积极开展家庭嘱廉信征文活动，组织工段级以上领导认真开展“双学一创”活动，组织学习了“廉政准则”和“若干规定”、十五条严格禁止内容，并写出学习笔记。五是按照厂党政、纪检委的统一安排，开展了“小金库”自查自纠活动，堵塞了管理漏洞。六是大队始终坚持“以人为本”管理理念，加强党员队伍建设，发挥共产党员的先锋模范带头作用，充分调动全队干部职工的生产工作积极性，大队今年转正预备党员1名，发展预备党员1名。七是大队党支部在企业文化建设方面，十分注重硬件和软件的投入，积极参加了诗歌朗诵、知识竞赛、唱红歌活动。七是认真搞好职工的后勤福利工作，解除职工后顾之忧。配合厂后勤服务科，对二大队职工食堂进行了改造。

2012年工作安排

今年，我们做了一些工作，取得了一些成绩，但距离厂党政的要求还有距离，一是生产任务完成的不够主动；二是政治理论学习还不够积极，三是职工队伍整体素质有待提高，尤其是雇工队伍管理还需进一步加强，等等。这些问题，我们将在以后工作加以改进。

2012年工作安排要点：

继续坚持围绕一个中心，做好六个加强的总体工作思路。认真完成厂党政下达的各项工作任务，为实现全年“满堂红”努力奋斗。

一是坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻落实上级组织和厂党政的安排部署，全面完成厂里下达的各项任务指标。

二是积极开展创建文明单位、文明班组、文明职工等活动。全力推行人性化管理，加强采油二大队干部职工队伍建设，提高职工队伍整体素质。

三是加强生产运行管理，积极配合采油厂有关部门，使生产计划科学合理，坚持以生产调度为中心，把油井管理作为重点工作，强化日定额意识，做到日保旬、旬保月、月保年，确保全年实现“满堂红”。

四是加强成本运行管理、节支降耗、挖潜增效。严格材料、燃料的领用，严格控制大额费用支出。实行间隙抽油，降低电力消耗，采油技改措施，降低煤耗和材料消耗，提高油井利用率和采油时率。

五是加强安全环保工作，搞好设备维修保养。健全各项安全规章制度，严格安全操作规程。认真搞好抽油机的维修保养，对所有车辆机械设备实行强制保养，充分发挥内部维修力量，保证设备正常运转。

六是积极开展企业文化建设，开展各项文体活动，丰富职工业余文化生活，关心职工生活疾苦，解除职工后顾之忧，搞好职工后勤服务工作。搞好宣传思想工作，为原油生产呐喊助威，营造良好的舆论氛围。

第三篇：采油二大队污水站考试题

采油二大队污水站考试题

（满分100分时间60分）

站点：姓名：成绩：

一、选择题（共10分，每空1分）

1、取水样时具有（）。

A、随意性B、代表性C、针对性D、比较性

2、一般情况下，下面那项正确（）。A、油压＞套压＞干压＞泵压B、泵压＞油压＞套压＞干压C、泵压＞干压＞套压＞油压 D、泵压＞干压＞油压＞套压

3、目前我国所采用的安全电压为（）。A、48VB、36VC、24VD、12V4、在彩钢房里发生意外时，第一时间将人拖出房内，放在（）并及时拨打急救电话。

A、低洼处B、通风处C、宿舍床上D、向阳处

5、在延长油田注入水水质标准里，对注入水的PH值要求是控制在（）±0.5为宜。

A、6B、6.5C、7D、7.5

6、拆装压力表要()，不能使指针猛然落零。

A、迅速降压B、缓慢降压C、不能降压D、缓慢升压

7、注水泵牌名“3ZS-10/16”中的“10”代表（）。A、10mB、10MpaC、10m³/hD、10mm

8、注水日报表要每隔（）小时抄一次水表。A、2B、4C、12D、249、按规定每月注水站至少向化验室送（）水样。A、2B、3C、4D、510、正常情况下单井日注水量不得超过日配注量的（）。A、5％B、10％C、15％D、20％

二、多项选择题（共14分，每题2分）

1、含油污水的特点有（）。

A、外排水量大B、水温高C、矿化度高D、细菌含量高

2、静电可引起什么危害？（）

A、爆炸B、火灾C、静电电击D、生产故障

3、燃烧必须具备哪些条件？（）

A、可燃物B、助燃物C、人D、火源

4、油田水处理药剂主要有（）。

A、混凝剂B、缓蚀剂C、阻垢剂D、杀菌剂

5、大多细菌在污水中都可以繁殖，其中危害最大的有（）。A、硫酸盐还原菌B、腐生菌C、硫细菌D、铁细菌

6、注水井口上可以测得的压力是（）。A、干压B、油压C、套压D、泵压

7、油田注水水源主要可分为（）

A、地面水源B、地下水源C、含油污水D、雨水

三、填空题（共26分，每空1分）

1、目前延长油田注水水质标准≤，________mg/L，≤________um。

2、“HSE”是、________管理体系的简称。

3、油品的火灾危险性愈大。

4、加药泵操作，按规定的在搅拌机内进行搅拌。

5、利用注水井把水注入油层，以 油层压力的措施称为注水。

6、石油是一种以形式存在于地下岩石孔隙的可燃性。

7、采油污水的危害

8、本站所加的药剂有、、、。

四、简答题（共50分，6小题）

1、如何启、停注水泵？（10分）

2、简述过滤罐出口取水样步骤？（6分）

3、某注水站配置好一种药剂1000L，若水处理设备处理能力为10m³/h，运行若干小时候后，药剂刚好剩余一半，这时共处理污水200m³，求加药泵处理能力？（6分）

4、注水工岗位职责。（6分）

5、简述过滤罐运行到什么情况时应进行反冲洗？（10分）

6、结合实际，你认为咋样能够提高注水水质。（12分）

第四篇：采油厂采油大队2008年工作总结及2009年工作要点

XXX采油厂2008年工作总结

暨2009年工作计划

2008年，XXX采油厂在集团公司、油田公司的正确领导下，在XXX县委、县政府及油区群众的大力支持下，全体职工齐心协力、共同努力，紧紧抓住“管理发展年”有利时机，以安全生产为主线，以优化投资与效益为手段，以实现污水零排放为主题，以安全生产和完成生产任务为目标，按照集团、油田公司的整体部署，认真安排落实工作，较圆满地完成了上级下达的各项任务指标。

全年累计生产原油XXX万吨，完成计划任务的XXX%，实现销售收入XXX亿元，实现利税费XXX亿元，完成固定资产投资XXX亿元，基本上完成了油田公司下达的各项指标。

现将本的工作总结如下：

一、原油生产持续增高

今年以来，我厂职工埋头苦干，克服了春夏的扬尘、风沙、干旱等天气，积极组织生产调运，战胜了秋冬雨雪冰冻灾害天气，多次组织人员，动用铲车、翻斗车等上路洒土洒盐修路，保生产、保调运、保安全，确保了各项指标的圆满完成。全年累计生产原油XXX吨，占计划任务的XXX%，同比去年增加XXX万吨；累计调运原油XXX吨，占计划任务XXX%，其中XXX老油区累计生产XXX吨，新油区累计生产XXX吨，当年新投产井累 1 计生产原油XXX吨，原油生产创历史最高。

二、勘探开发稳步推进

1、勘探情况

2008年计划打探井13口，实际完成12口，其中横探37井、横探38井、横探39井、横探44井、横探46井，这5口探井见到较好的油气显示，新增控制含油面积9平方千米，新增石油地质储量235万吨。这5口探井取得成功，为XXX油区向沙界方向扩边开发和在XXX探6井、探16井的连片开发，提供了新的地质信息。另外，油田公司中途下达10口拓展资源风险井，已完钻10口，效果不太理想。

2、开发情况

全年共完成钻井74口，总进尺80870米，其中探井23口，开发井41口，注水井10口，压裂投试39口。新建开发重点在XXX和XXX油区，在部署上以完善井网为主，适当滚动开发。

三、注水工作再上新台阶

我厂从2004年开始实施注水工程，目前已初步实施了XXX、XXX、XXX、梨树台区域的注水，共有注水井102口。全年总配注量60.89万方，实际注水56.96万方，完成计划的 93.5%，单井平均注水16.47方，基本能够按配注量注水。

根据动态监测和分析，我厂共有284口油井注水受益。注水前平均日产液983方，日产油193吨，含水率78%，现平均日产液1338方，日产油193吨，含水率705%，日净增油157吨，2 注水开发呈现良好局面。尤其XXX老油区长2油层，注水效果十分显著，74口注水井周围的200口受益井，注水前平均日产液579方，日产油155吨，含水率70%，现日产液1015方，日产油3290吨，含水63%，平均日增油174吨，含水率降了7个百分点；该区注水前日产3吨以上油井只有1口，现在达到26口，其中7吨以上的2口；另外XXX、XXX等06年、07年开始注水的长6油层，通过注水，虽然目前增产效果不明显，但降产趋势得到有效控制，在逐步解决好水源、水质问题后，预计会收到较好的效果。

为了切实加强注水工作，确保注水取得实效，我厂抓好油井动态监测和注水运行分析，今年，累计对511口生产油井进行动液面测试2615井次，功图测试569井次，对81口井进行吸水剖面测试，并对异常井及时进行加密测试，分析处理，为科学合理调整注水方案提供可靠的依据。

四、重点项目进展顺利

1、XXX原油联合集输站

XXX原油联合集输站于5月底竣工，先后进行各系统设计流程调试、联动试车、整体运行正常。该站可以解决老油区的加温脱水、原油运输、污水处理及注水水源问题。9月，经市、县相关部门验收，开始投运，该项目总计投资约5200万元。

2、XXX北部联合站及站外注水管线工程

站内原油脱水工程于8月底竣工，9月份开始调试，站外注 3 水管网工程基本竣工，该项工程总投资为1600万元。

3、XXX联合站

XXX联合站工程已完成，11月份投用，该项工程投资约为740万元。

4、职工住宅楼

职工住宅楼2栋共84套，建筑面积15875㎡（包括地下室），于8月中旬竣工，已交住户装修入住，现完成投资1600万元。院落硬化、绿化、景观附属工程需明年续建，需投资约410万元。

5、XXX原油联合集输站站外管输工程

计划投资3900万元，现已完成了方案设计，报油田公司审批。该项目设计集输区域20km2，涉及208口油井，管输工程的实施可实现的XXX长2主油区采、集、输一体化，该项目需09年续建。

6、XXX、XXX注水站

XXX注水站计划投资2550万元，XXX注水站计划投资1350万元。该二项目设计方案报油田公司已批复实施，目前已完成“三通一平”工作。

另外文明井场、道路硬化等工作也做了全面安排部署，各项重点工程正在有计划、有步骤地实施。

五、安全、环保、节能工作取得成效

1、安全工作

安全工作始终是我厂的中心工作。今年，我们先后组织春季、4 冬季“百日维稳活动”期间的三次联合大检查，并及时组织开展对各类矛盾纠纷的大排查、大化解。层层落实责任，逐项、逐件进行隐患治理整改，安全生产环境有了明显改善。据统计，全年共向厂属各单位下发整改通知书32份，向外协队伍下达整改通知书24份，对各单位抽查80余次，培训员工350余人次；累计发生失火事故13起，工伤事故15起，调节结案工伤事故和矛盾纠纷14起，全年无重特大事故发生。同时，我们搞好奥运期间的稳定工作，厂属各单位都制定切合实际、行之有效的维稳实施方案，对“三库一站”重点部位进行24小时巡查，每天都有巡查记录和交接班签字手续，尽力排除一切不安定因素，确保油区生产稳定、安全形势良好。

2、环保工作

保护环境，实现污水零排放是我厂今年工作的重心。3月份，全厂动员对油区基础环境进行了为期一个多月的全面彻底整治，进一步规范了井房、围墙、垃圾池、污水池、防洪槽等建设标准和要求，全年共建成清洁文明井场88个，基本上做到旧井逐步还清，新井不欠帐。4月在井场、道路两旁栽植树木4000余株，大力进行油区绿化，今年共投资28万多元对油区井场、道路进行绿化。9月，按照“三同时要求”，对各生产井进行了环境影响评价，为基础生态环境状况的逐步改善提供有力保障。

根据上级的要求，我们集中力量解决污水零排放问题，编制了具体的实施方案。根据方案，XXX集输站可解决该区1100 5 方/日的污水处理，并为该区注水提供可靠水源；XXX北部联合站设计能力为500方/日，该区包括XXX区现日产液260方左右，可全部处理回注；XXX联合站设计能力为600方/日，现日产液250方左右，可达标处理并回注；XXX油区现日产液70方左右，正在筹建注水站，解决该区污水排放的压力；XXX区部分偏远井所产污水，我们已选定利用双16-62井作为回灌井实施回灌；梨树台、十字沟区域的油井，因水质不配伍，不能进入XXX联合站，我们选定横庆1井作为回灌井实施回灌。通过采取上述措施，可保证我厂年底实现污水零排放。

3、节能工作

节能降耗、增收节支是我厂工作新的目标。在总结07年节能降耗经验的基础上，经会议多次研究讨论后，制定了08年节能降耗、增收节支实施方案，从煤、油、电、物资材料、招待费用等方面提出了节能目标和考核奖罚措施。保证完成油田公司下达节约320吨标准煤的任务目标。全年，累计消耗煤14360吨，消耗柴油1690吨，消耗汽油134吨，消耗电666.34万度，各项消耗指标同去年下降幅度在3—5%之间。累计节约标准煤

360吨。同时，洗衣粉、脱水剂、配件消耗也逐月下降。冷脱水工艺、间隙抽油工作正在全面推广和深入进行，节能工作步入新的轨道。

六、油田管理更加精细

按照集团公司“管理发展年”的工作要求，我厂认真总结 6 管理经验，效仿南泥湾采油厂精细化管理方略，继续创新体制，加强产量、成本、效益挂勾考核工作，使管理向精细化、现代化、科学化迈进。

1、加强注重投资与效益分析，加强成本核算与控制，努力实现效益最大化。今年全球经济危机给延长石油带来不少影响，油田公司倡导全体延长石油人要过紧日子生活，尤其在重点项目安排和新井开发等方面要细算帐、算细帐，该上的项目则上，不该上的项目一定不上，尽量降低投资风险，减少投资损失。

2、加强专业财务管理。加强对财务、计划、基建、供应、动力等部门的管理，认真落实油田公司招投标制度及相关管理规定，严格执行审批、审核程序和预决算制度，重点对物资采购、油田开发、基建工程、人事任免等热点部门进行监督管理。

3、进一步加大油田管护力度。保卫部门从原油生产调运和日常管理工作中加大路检、巡查力度，尽量扩大案件线索，坚决打击涉油、盗油不法行为。全年，保卫科配合石油稽查队，累计破获涉油案件22起，扣回非法过境原油和追回被盗原油175吨，移交公安机关治安拘留18人，刑事拘留19人，处理油区治安案件7起，遏制了原油“跑、冒、滴、漏”现象，维护了油区的稳定。

4.加大考核评比力度。季度“创优评差”活动深入开展，使管理制度不断创新，管理体制逐步完善，为我厂健康发展做了强有力的保证。

5.积极开展劳动竞赛活动。我厂抓住油田公司“大干五个月、实现满堂红”有利时机，层层分解任务，将原油生产任务落实到人、落实到单井。按照“扛死肩、抓进度、日保月、月保季、季保年”的总体目标进行严督查、硬考核。在厂内，我们按照岗位目标，大力开展岗位大练兵活动，组织职工进行技能和业务培训。通过了不断努力，基本上完成劳动竞赛生产任务指标。

七、注重科学、和谐发展

1、加大员工培训力度

我厂坚持人才强企战略，注重人力资源开发，加快人才培训和储备。采取“走出去，请进来”办法，让外聘专家带一批勘探、开发、采油、地质等技术骨干进行 业务培训指导。今年引进5名大学毕业，正在成为我厂技术骨干。我们还选派3名应届毕业生到油田公司技校、西安石油大学委培，他们将成为我厂未来的技术中坚力量。同时，派出70多人到子北采油厂进行集输专业知识和操作技能培训。

2、大力开展企业文化活动

为了确保我厂生产经营的顺利进行，我厂着力培育企业文化，不断繁荣企业职工文化生活。春节期间，我厂组织了大型秧歌表演，获得了全县上下一致好评；“五·一”期间，组织职教青年剧团赴采油一线慰问演出，职工也自编自演参与部分节目，活跃了职工文化生活；“五·四”期间，我们派出代表队参加了全县篮球赛，取得了较好成绩；“七·一”期间组织了党建知识 8 竞赛；8月，配合油田公司文艺队下乡慰问演出；9月，组织了注水知识竞赛；“十·一”期间举办了我厂第一届职工广播体操比赛，展示了我厂年轻职工的青春活力，同时，我们举办了反腐倡廉文艺晚会，节目精彩纷呈，且有很强的教育意义；11月，我们开展了采油工岗位知识竞赛，通过这些活动，既丰富了职工文化生活，也推动企业文化的不断进步。

八、扎实开展党建工作

认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以经济发展为中心，积极探索企业党建、精神文明建设与经济发展的新途径。

一年来，我厂以开展“作风纪律整顿”和“党员干部争三高创四最”活动为契机，全面营造良好的生产和工作秩序，激发出广大党员在发展进程的骨干带头和先锋模范作用。

在精神文明、政治文明建设中，加强干部职工思想理论的武装工作。以科学、和谐、发展为理念，指导生产实践，落实生产任务。大力推进职工精神文明建设，把文明井场、文明班组、文明岗位创建作为考核的硬件来执行。开展多样健康的文化体育活动，陶冶了职工情操，推动了两个文明建设同步发展。

有效开展企业廉政建设。坚持“标本兼冶，综合治理，惩防并举，预防为主”的反腐方针，狠抓警示教育，强化监督检查，加大案件查办力度，全年共查办案件8起，对责任人进行了相应处理。进一步提高党员干部对廉洁从业的认识，尤其对油田开发、物资采购、招投标等重要环节进行了全程监督，有效预防和遏制 9 了各类违法违纪事件发生，确保了企业的和谐发展。

九、存在的问题

1、后备资源储备不足，探明区域少，开采难度大，老油区综合治理中要解决的技术问题多，新油区因认识不足，导致开发方案不完善。

2、技术队伍不能有效接替。

3、与长庆油田经常发生矛盾，影响我厂开发进度和效果。

4、管材供应不及时，直接影响生产经营。

总之，2008年，我厂职工齐心协力，埋头苦干创造了生产经营新的辉煌，为争储上产打下了坚实的基础。在今后的工作中，我厂将以学习宣传和贯彻落实十七大精神为工作方针，严格按照集团、油田公司“精细管理”工作要求，继续发扬埋头苦干精神，保证完成上级下达的各项工作任务。

2009年工作计划

2009年是我厂实现“十一·五”目标的关键一年。我厂工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持科学发展、和谐发展、跨越发展，努力建设技术创新型、安全生产型、环境友好型、生态文明型、资源节约型企业。各项工作要紧紧围绕生产经营这个中心，立足争储上产，规范勘探开发，加快技术创新，精细油田开发，夯实企 10 业管理，抓好项目建设，推动石油企业又好又快发展。

工作要求：“严、细、实、高”，即严格管理，细致落实，讲求实效，提高效益。

工作目标：完成固定资产投资2.24亿元，原油生产16万吨，实现销售收入4.15亿元，实现利税费1.8亿元；打勘探井10口，开发井40口；全年保证完成XXX站外管输工程，力争完成XXX和XXX柴家河注水站工程。

为保证完成各项任务指标，我们必须重点做好以下工作：

一、坚持勘探先行，保证资源良性接替

勘探是石油开发的首要条件。只有在科学精神的指导下，依靠大胆的探索才能找到后备资源。勘探又必须在认真分析研究、综合进行评价的基础上才能得出科学的结论。只有勘探才能增加我们对地质情况的认识，才能在具体实践中推广应用勘探技术，才能提高探井成功率，获取最大化的资源占有率。

2009，计划投资1161.5万元，完成探井10口，新增预测石油地质储量500万吨。建立勘探布井的预评价机制，切实抓好勘探过程管理，细化各项技术要求，科学编制施工方案，加强现场监督管理，强化压裂工艺，合理选井试油。专业技术人员和管理干部要总结历年勘探成果和经验，加强对油气系统完整的地质认识和评价，推广和应用勘探新工艺、新技术。

二、组织精细开发，加强油田综合治理

以提高资源利用率和原油采收率为目标，以加强动态监测为 11 基础，以优选开发层和增大地能为手段，以增加科技含量为支撑，全面开展油田综合治理，最大限度挖掘油井生产潜力，按照“储量、产能、投资、效益”统一原则，根据资源状况、区域特征、开发现状等现实情况，结合综合含水率，自然递减率，地层压力的具体井情，制订科学合理的开发方案，保证开发取得实效。

1、确保XXX老油区注水开发。该区是我厂的核心产区，目前已进入稳产高产的最佳时期。如何注足水、注好水是解决该区生产的首要课题。各部门要紧密配合，加强协作，高度重视该区的注水工作，切实做好动态监测和油层保护，根据地层压力恢复情况和水驱效果，适时进行井网调整和配注量调整。同时要对过去的开发资料进行认真分析研究，解决好套管腐蚀、渗漏、油井结蜡等问题，及时处理停井事故，确保该区原油生产按时完成。

2、稳步推进新井开发。2009年，计划投资0.35亿元，打开发井40口，其中注水井5口。在已探明的区域，按照“ 勘探一块、评价一块、开发一块”的思想，统一规划，合理布井，在保证钻井成功的前提下，快速高效建设新区。

3、油田开发责任重大，事关发展要务。全厂上下要高度重视，采取“整体部署、分区实施”的思路，抓好井位落实和钻前协调，优选方案设计，深化开发工艺研究，尤其是注水工艺的研究。要把注水运行中的动态监测、效果评价、参数优化纳入日常管理工作中，切实提高注水效果，要严把水质关，增加水质处理设施，保证按计划、按要求完成配注量。

4、采取积极措施，有计划、有重点地实施挖潜改造，对集输、脱水、污水处理等油田建设要与开发进行整体规划和设计，同步安排实施，减少盲目性，防止工作滞后给后续生产带来影响。

5、加强油井管理，做好动态、静态资料分析，加强油井计量、计划检修，有序采油和间隙抽油等工作，加强油料的定额消耗管理，积极开展修旧利废工作，努力降低生产成本，增加经济效益。

6、进一步加强对外协队伍的管理，严格执行外协施工作业管理有关规定，严把队伍资质关、入井材料关，严格考核验收，提高作业质量，降低施工危害。

三、夯实管理基础，细化各项工作任务

我厂继续创新体制、细化管理，完善现代企业制度，理顺管理体制，提高管理水平，激发企业活力，为持续发展创造良好条件。

1、理顺管理体制，健全管理机制。按照模拟法人的运行规则，进一步明确岗位职责，完善各项制度。做到宏观上严，微观上细，形成各司其职、协调运转的运行模式。

2、加强专业管理，提高办事效率。

（1）加强生产计划管理。大事小事都要有计划、按程序办事，各项任务必须逐人逐岗、逐日逐月落实，避免工作的盲目性、随意性，增强可行性、实效性，计划任务的完成要量化到人、考核到分，确保计划的严肃性、严密性。

13（2）加强财务管理。严格成本控制，实行经济挂勾考核，加强定额定量管理，努力节支降耗，健全审核结算制度，增强资本运营和财务监控能力，真正落实好计划实施前的调研论证和预算审查，实施中的监督检查和签证审核，实施后的考核验收和决算，强化审计监督，搞好统计分析，控制投资规模，减少投资风险，提高资金使用率。

（3）强化物资采购管理。健全运行体系，规范采购程序，公开采购标准，按油田公司的指导价进行公开采购，实行质量责任追究制。加强库房管理，履行出入库手续，杜绝材料的流失与浪费。

（4）深化劳动用工管理。贯彻实施《劳动合同法》，规范劳动用工制度，健全绩效考核体系，严肃劳动纪律，大力开展岗位练兵、劳动竞赛等活动，形成有效的竞争激励机制。

（5）加强工程管理。执行工程项目有关规定，严肃合同管理，严格报批手续程序，切实搞好项目可行性研究和预算审查，实行公开招投标。加强现场管理，严把工程质量关、进度关、竣工验收关，严防安全事故，开展优质工程、合格工队等评比竞赛活动，确保工程质量和项目效益。

（6）加强设备管理。所有设备从计划、申购、市场调研，到货验收入库到维修保养、检修更换，必须层层把关，健全相应台帐，保证设备的正常运转和使用率的最大化、最优化。

（7）加强运销管理。总结经验，创新工作，彻底堵死运输 14 漏洞，做到产一滴，运一滴，交一滴。

（8）加大油田管护力度。路检、巡逻、计量等环节要组织严密，程序规范，执法严明，执纪有力，坚决堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，采取有力措施，打击涉油违法违纪案件，维护油区治安秩序。

（9）搞好协调和后勤服务工作。按照国家有关政策，妥善处理好开发矛盾，处理好企地关系，解决好群众利益。及时安排落实上级有关工作要求，上传不误时，下达不误事，为石油开发提供有力的后勤保障。同时要加快网络化、信息化油田的建设进程，努力向现代化油田迈进。

四、突出安全环保，落实节能减排措施

坚持“安全第一、环保优先、节能为重、和谐发展”的工作方针，夯实领导责任，建立长效机制，落实工作措施，强化监督管理，促进我厂健康发展。全年计划投资800万元，解决安全环保基础设施。

1、安全工作

认真落实安全生产责任制，继续对安全工作实行严考核，硬 兑现，进一步修订完善安全管理各项制度、操作规程和应急预案，狠抓措施落实，强化督促检查，加大整改、处理力度，按照“四不放过”的原则，进行综合治理。全年安全工作四项指标绝不允许超出控制线，比2008年要有较大幅度的下降。

2、环保工作

把环保工作纳入全厂生产经营的大盘子，同步规划实施，必须实现污水零排放。继续从源头上控制污染，防止出现新的污染源。按高标准建设新井，按文明井场标准改造井场，并要加快井场，道路绿化、美化进度，提高植被覆盖率，做到每个井场都是一个景点，每个采区都有一批亮点，实现油田开发与生态环境和谐共融。

3、节能工作

明确节能减排工作目标，完善管理网络，促进节能减排工作规范化、制度化、经常 化。一是准确进行能耗统计，建立节能台帐，搞好测算与换算，核定能耗控制指标，随时掌握能耗情况。二是总结推广节能降耗先进经验，加强资源循环利用工作，优选项目进行推广试验。三是抓住生产生活主要环节，安排部署节能项目，制定计划和措施 细检查、严考核、硬兑现。具体工作中主要围绕用电、用煤、用油和各项经费使用方面开展工作，层层分解节能任务，实现节能生产。

五、加快项目建设

XXX集输站站外管输工程要加快进度，保证在年底投用，实现老油区产、集、输一体化；XXX原油脱水系统、梨树台原油集中脱水回注系统、XXX和XXX水源井改造应尽早完工；XXX和XXX柴家河注水站，尽快找好水源，抓紧动快，实现前期注水和同步注水；家属楼及办公楼景观附属工程尽早开工，上半年完工；职工二期住宅楼工程，尽快开始征地、手续审批等前 16 期工作，力争于年底完成主体工程；区队部、文明井场、油区绿化、道路硬化等相应零星工程要与开发同步安排落实。项目建设坚持“五保”原则，即保质量、保进度、保安全、保环境、保效益，采取强有力的管理措施，形成优质工程。

六、培养技术队伍，增强科技应用能力

科技创新是企业发展的生命线，没有科技创新，企业就没有生命力，依靠科技，相信科学，企业才有出路。作为技术要求高，科技含量大的资源型企业，尤其要重视此项工作。2009年，我厂的技术工作必须做好以下几个方面。

1、精心培养后继技术队伍。广大职工特别是中青年职工，要利用各种培训、学习机会，掌握一技之长，不仅要向书本学，也要在现场学，不仅靠自学，更要靠相互交流帮助，来提高操作技能和理论水平。新工艺、新技术、新项目推广运用，还要靠外出参观学习和短期培训，进行强化式训练，以得到上岗就能任的目的。凡油田公司或上级业务部门安排的短期培训、中长期轮训委培的机会，都要选送合适的人员参加。开发、地质、采油等重点岗位还要从应届大中专毕业生中引进人才，优化人力资源配置，实现新老交替和人才互补。

2、加大科技创新和攻关力度。有计划、有重点、有目标的开展项目研究，搞好立项，成立课题组，选调中青年骨干参加项目攻关。重点在新工艺、新技术的推广项目上做好文章，做到既培养了人，又办好事。

3、加强基础地质研究。

根据综合建议计划，2009年我厂已初步确定在XXX、XXX、XXX安排石油探明储量计算、油田挖潜改造高效开采技术、基础地质研究及注水方案15项科研项目，预计投资862万元。在项目实施的过程中，要明确目的要求、提出目标任务，要建立预先评估，报告审查等机制，保证研究项目的实效性、直观性、可操作性。

七、坚持以人为本，推进企业文化发展，建设和谐文明油田

认真执行国家有关政策法规，规范劳动合同管理，加强绩效考核，大力开展劳动竞赛，继续深化文明岗位评比活动；认真做好扶贫帮困工作，承担企业的社会责任；启动职工医疗保险、计划生育、住房公积金、社会保障和疾病防控工作，搞好职工福利待遇，解决职工后顾之忧；加强后勤保障，改进服务态度，提高服务质量，让职工与企业共享发展成果；改善油区生产生活条件，绿化、美化生活区域，开设阅览、健身场所，举办丰富多彩的文化活动，陶冶职工情操，培养职工“爱厂如家”、“爱岗敬业”的高尚品德，激励职工发扬“埋头苦干”的石油人精神。凝聚全厂土气人心，振奋全厂斗志，在生动活泼、健康向上的氛围中，完成全年各项任务。

八、加强党建工作

认真学习和贯彻落实党的十七大精神，加强领导班子和干部 18 队伍建设，着力培养办事高效、严守纪律、廉洁从政、恪尽职守的干部队伍；加强警示训诫工作，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，积极开展效能监察，发挥群众作用，坚持厂务公开，强化民主管理，弘扬先进企业文化，提倡“埋头苦干”的企业精神，为企业发展增添新的活力；加强企地协作，支持地方建设，实现互利双赢；改进工作作风，深入调查研究，树立大局意识，坚定服务思想，在各项工作中真正体现党政不分、党政合一的良好局面。

总之，任务摆在眼前，责任落到肩上。全体职工要心往一处想，劲住一处使，团结拼搏，锐意进取，以更加优异的成绩，为延长石油实现又好又快发展做出更大的贡献。

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第五篇：采油二大队2012设备检查工作安排

采油二大队2011设备检查工作安排

按照厂动力装备检查评比活动通知的要求，为了促进我对设备管理工作再上新台阶，以良好的技术完好的设备迎接二月上旬和二月中旬，厂、公司的检查验收，现将此次活动安排如下：

一、组织领导

组长：景保卫

副组长:刘光军、杨小平、井常荣

成员：各区队区队长，汽修、维修工段长

二、要求：

严格按照厂动力装备科的要求执行外，要求各区队、工段认真审查，合理安排，以高度的责任心，严格按照设备的维护保养制度<十字作业法>，逐台、逐项进行，同时做到记录、台账等资料规范齐全。