八大员职责

第一篇：八大员职责

项 目 安 全 员 职 责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

项 目 经 理 岗 位 职 责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

项 目 设 计 员 职 责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

项 目 统 计 员 职 责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

项 目 物 管 员 职 责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

项 目 质 量 员 职 责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

第二篇：建筑八大员及职责

建筑八大员

建筑施工企业关键技术岗位八大员： 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

施工员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。

（1）参与施工组织管理策划。

（2）参与制定管理制度。

（3）参与图纸会审、技术核定。

（4）负责施工作业班组的技术交底。

（5）负责组织测量放线、参与技术复核。

（6）参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。

（7）参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。

（8）参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。

（9）负责施工平面布置的动态管理。

（10）参与质量、环境与职业健康安全的预控。

（11）负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。

（12）参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。

（13）负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。

（14）负责汇总、整理和移交施工资料。

质量员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。

（1）参与进行施工质量策划。

（2）参与制定质量管理制度。

（3）参与材料、设备的采购。（4）负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。

（5）负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。

（6）参与施工图会审和施工方案审查。

（7）参与制定工序质量控制措施。

（8）负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。

（9）负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。

（10）参与制定质量通病预防和纠正措施。

（11）负责监督质量缺陷的处理。

（12）参与质量事故的调查、分析和处理。

（13）负责质量检查的记录，编制质量资料。

（14）负责汇总、整理、移交质量资料。

安全员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。

（1）参与制定施工项目安全生产管理计划。

（2）参与建立安全生产责任制度。

（3）参与制定施工现场安全事故应急救援预案。

（4）参与开工前安全条件检查。

（5）参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。

（6）负责防护用品和劳保用品的符合性审查。

（7）负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。

（8）参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。

（9）参与施工安全技术交底。

（10）负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处置。

（11）参与施工现场环境监督管理。（12）参与组织安全事故应急救援演练，参与组织安全事故救援。

（13）参与安全事故的调查、分析。

（14）负责安全生产的记录、安全资料的编制。

（15）负责汇总、整理、移交安全资料。

标准员

在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。

（1）参与企业标准体系表的编制。

（2）负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。

（3）参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。

（4）负责组织工程建设标准的宣贯和培训。

（5）参与施工图会审，确认执行标准的有效性。

（6）参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。

（7）负责建设标准实施交底。

（8）负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。

（9）参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。

（10）负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。

（11）负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。

（12）负责工程建设标准实施的信息管理。

材料员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。

（1）参与编制材料、设备配置计划。

（2）参与建立材料、设备管理制度。

（3）负责收集材料、设备的价格信息，参与供应单位的评价、选择。（4）负责材料、设备的选购，参与采购合同的管理。

（5）负责进场材料、设备的验收和抽样复检。

（6）负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。

（7）负责监督、检查材料、设备的合理使用。

（8）参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。

（9）负责建立材料、设备管理台帐。

（10）负责材料、设备的盘点、统计。

（11）参与材料、设备的成本核算。

（12）负责材料、设备资料的编制。

（13）负责汇总、整理、移交材料和设备资料。

机械员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计及核算等工作的专业人员。

（1）参与制定施工机械设备使用计划，负责制定维护保养计划。

（2）参与制定施工机械设备管理制度。

（3）参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。

（4）参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。

（5）参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。

（6）参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底，负责特种设备使用备案、登记。

（7）参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。

（8）负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备安全使用状况。

（9）负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。

（10）参与施工机械设备事故调查、分析和处理。

（11）参与施工机械设备定额的编制，负责机械设备台帐的建立。

（12）负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。（13）参与施工机械设备租赁结算。

（14）负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。

（15）负责汇总、整理、移交机械设备资料。

劳务员

在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

(1)参与制定劳务管理计划。

(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。

(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。

(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。

(5)参与组织劳务人员培训。

(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。

(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。

(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。

(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。

(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。

(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。

(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

资料员

在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。

（1）参与制定施工资料管理计划。

（2）参与建立施工资料管理规章制度。

（3）负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。（4）负责施工资料的收集、审查及整理。

（5）负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。

（6）负责提供管理数据、信息资料。

（8）负责施工资料的立卷、归档。

（9）负责施工资料的封存和安全保密工作。

（10）负责施工资料的验收与移交。

（11）参与建立施工资料管理系统。

（12）负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。

第三篇：八大员职责

八大员岗位职责

一、项 目 安 全 员 职 责

1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。

2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。

3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。

4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。

5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。

6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。

7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。

8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。

二、项 目 经 理 岗 位 职 责

1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。

2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。

3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。

4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。

5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。

6、严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。

7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。

8、指导和监督施工员、统计员、物管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。

9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。

三、项 目 设 计 员 职 责

1、设计是装修效果的关键，绘制图纸做到内部结构反映清楚，结点明了，尺寸准确，所有图纸均应取得甲方签字认可

2、深入施工现场监督施工人员是否按设计构思施工，图纸变更要与甲方共同研究出变更图纸说明，甲方签认后方能施工。

3、完好的保存所有图纸资料及图书、软盘，复印图纸必须交与预算员一份存档，竣工后图纸与实际工艺做法一致，以备最后决算依据。

4、协助材料员配合甲方对特殊材料配套的选择，并及时将材料价值信息向项目经理反馈。

5、根据施工中的实际情况，弥补图纸的不足，具体将设计与施工衔接为一体，协助项目经理绘制变更施工图、竣工图。

6、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收。

四、项 目 施 工 员 岗 位 责 任 制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。

4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。

五、项 目 统 计 员 职 责

1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。

2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。

3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。

4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。

5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。

6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。

7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。

8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。

六、项 目 物 管 员 职 责

1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。

2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。

5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

七、项 目 质 量 员 职 责

1、严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。

2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。

3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。

4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。

5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。

6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。

7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。

8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。

八、班组长的质量管理职责

1、对本级人员要经常进行“质量第一”“为用户服务”、“下道工序就是用户”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本组的质量自检、互检和工序交接检查。

2、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工。

3、把好使用材料质量关。

4、组织本班组的质量评定工作，参加本工种和项目部组织的质量检查及分项质量评定工作。

5、对本组人员操作的不合格品，应组织返修、返工，直至合格为止。

九、技术负责人岗位职责

1、在项目经理领导下，分管工程技术质量工作，负责主持工程项目设计图纸的复查工作，办理变更洽商。

2、负责按设计要求组织制定适合项目特点的“施工组织设计”及“质量计划”，确定施工方案，编制关键过程，特殊过程作业指导书。负责组织分项工程技术交底，负责按“施工组织设计”及“质量计划”的有关事项做好施工准备，对分部分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及消防工作，成品保护工作，组织制定有力措施进行控制。

3、经常深入施工现场，负责现场材料和设备标识、检验和试验工作。及时解决施工中出现的技术问题，确保工程质量在施工过程中处于受控状态。

4、负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，并监督实施。

5、配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，负责组织工程竣工交付后的技术服务工作。

6、组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

第四篇：项目管理制度(含八大员职责)

项目管理制度汇编

项目部人员岗位责任制度

项目经理 是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。

10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的。总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作

项目管理制度汇编

责落实有关要求和技术指导。在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。质检员 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情 况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。安全员 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作

项目管理制度汇编 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。5 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员 协助办理有关施工许可证及其他相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。3 负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。负责建设场地清理资料的收集、整理。

项目管理制度汇编

一

施工现场考勤制度 工程项目部全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后每天工作时间不小于九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出，并按时回来。项目经理外出需向分管副经理（或项目总工）告知。病假需出示病假证明书。事假要向项目经理申请，填写请假条，三天以内项目经理批准，五天以内分公司主管副经理批准，六天以上分公司经理批准。获准假后方可休息。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员加班工资按分公司考勤 制度办理。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工 资。无故旷工三次或连续三天者按着公司有关规定处理。

二

施工现场例会制度 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周至少举行一次碰头会。每周例会由分管项目经理召集，由项目经理、项目总工、安全员、技术员、质检员、造价员、材料员、信息资料员等项目部人员和施工队长、队技术员及施工队工序负责人 参加。工程信息员记录归档。项目经理可根据具体情况扩大参加例会人员范围。施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管项目经理批准。例会中做出的决定必须 坚决执行。施工队之间协调问题提交周例会解决。例会中及时传达有关施工作业要求及最新工程 动态。例会传达业主和公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三

施工现场档案管理制度 工程信息资料员应严格按业主档案管理要求，做好资料归档工作。做好施工现场每周例会记录、安全质量例会记录、临时现场会议记录。现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。工程中产生的各种报审表（含附件）、工程变更单、施工图纸、工程自检资料的整理 归档。工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8 按着国网公司档案管理要求及时收集整理各阶段音像资料。

项目管理制度汇编 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的安全防护用品。使用机动绞磨时,先检查机油和冷却水是否满足要求。牵引时不得过负荷使用。高空作业时，要系好安全带。严禁在高空随意抛掷材料或工具。基础坑施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。上下坑用安全梯。8 基础坑的边沿要加护栏，掏挖基础坑开挖后封盖并设置必要的安全警示牌。进入塔位按规定设置足够的通行道路。装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。大中型施工机械（吊装运输等）指派专职人员指挥。小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。施工人员必须遵守安全施工规章制度。严禁违章指挥和违章操作。14 施工现场入口处需挂贴安全施工标牌。七 施工现场临时用电管理制度 工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。施工现场必须配备具有安全性的配电箱。临时用电必须设置漏电保护装置。由专职电工进行检查和维护。所有临时线路必须使用护套线或绝缘电缆线，架设牢固，不得绑在管道或金属物上。严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有持证电工在场监护 才能工作。

八 施工现场保卫管理制度 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。施工队长应根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等。尽可能实行封闭 施工。施工队长应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。所有施工人员必须佩戴工作牌，外来人员无队长许可，不得进入施工现场。夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况

项目管理制度汇编

需用种类及数量。

④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤ 对费用控制提出整改措施。加强材料的管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、材料员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料计划，计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制材料的使用。特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重 视，严格管理。

2.4 对于材料消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同 的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由材料员分配大型材料使 用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材 料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情 况，材料消耗或超耗要分析原因并与奖惩挂钩。

2.5 对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，施工中超额用料和废品率高等问 题。

2.7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废 须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8 对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本 核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。劳动力资源管理

3.1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工

项目管理制度汇编

十一

施工现场质量管理制度 项目经理在分部工程开工前，必须对施工队进行技术质量交底。施工队长、技术员、质检员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的“项目管理实施规划”（施工组织设 计）。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工 技术的可行性及先进性。

施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合施工特点，在监理组 织的设计交底暨图纸审核会上提出具体的修正方案，形成会议纪要后，需要设计变更部 分按着变更后的图纸进行施工（会议纪要不能替代设计变更），使得问题能够在进场施 工前得到最大限度的解决。对砂石、钢筋、水泥等现浇基础用的原材料严格执行二次检验制度。不合格的原材 料坚决不用。保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的工人实行奖励。同时淘汰技术不合格 的技工。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到 事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺项目部安排工 程技术人员进行现场试验，试验成熟后将施工工艺编制成作业指导书，并下发各施工队 实施。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题 及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。加强专项检查、及时解决问题。

8.1 开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由队长组织本队人 员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问 题由队里自行处理并填写自检记录，施工队自检记录填写完善，自检出的问题已确实修 正后方可申请项目部进行验收。

8.2 认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工队长 组织上、下工序负责人进行交接检验，由下道工序负责人检查上道工序质量，对影响本 道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工队长督促上道工序人员进行修 正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3 专职检查、分清责任。在施工小组自检基础上，施工队长要对各组长的各道工序进 行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格品的原因，314项目管理制度汇编

一 一般规定 协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。2 协调应能排除障碍、解决矛盾，保证工程目标的顺利实现。3 组织协调应包括以下内容：

3.1 人际关系包括项目部的人际关系，项目部与关联单位的人际关系，协调对象应是相关工作中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

3.2 组织机构关系应包括应包括项目部与公司管理层及劳务作业之间的关系。3.3 供应关系应包括协调公司物资处与项目部之间的关系，以及协调业主供货厂家与项目部之间的关系。

3.4 协作配合关系应该包括近外层单位的协作配合，项目部各部门，项目部上下级、项目部管理层与劳务作业层之间的关系。组织协调的内容应根据施工的不同阶段出现的主要矛盾进行动态调整。二

内部关系的组织协调 内部关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。项目部与公司管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目部与劳务作业层的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施细则”。3 项目部进行供求关系的协调应做好下列工作： 3.1做好供需计划的编制，并认真执行计划。

3.2充分发挥好项目部物资部门的作用，做好调度工作。三近外层关系和远外层的组织协调 项目部进行近外层关系和远外层的组织协调必须在法定代表人的授权范围内实施。2 项目部与发包人之间的关系协调应贯穿项目管理的全过程。协调的目的是促进协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题，质量问题和进度问题。项目部在施工的准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目部应在规定的时间内承担合同约定的责任，为工程连续施工创造条件。4 项目部应及时向发包人及监理部提供有关的生产计划，统计资料，工程事故报告等。发包人应在规定时间提供技术资料。项目部应按现行《工程建设监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目管理制度汇编

6项目部应在设计交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合，同时接受发包人与监理工程师对双方的协调。7项目部与材料供应人应依据供应合同搞好协作配合。

8项目部与分包单位关系的协调应根据分包合同，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制及项目的成本控制。项目部还应对分包单位的工作进行监督与支持。9项目经理部与公用部门有关单位的关系应有计划，并通过发包人与监理单位进行协调。10 理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。

项目档案信息管理制度

一档案管理

项目管理制度汇编

4.2项目部应收集项目工程概况信息，参建各单位的概况，包括联系方式、驻地等。4.3施工合同及工程造价书。

4.4质量记录、项目进度记录、项目安全信息、项目成本信息、现场管理信息、材料机具管理信息、人力资源管理信息、技术管理信息、项目资金管理信息、竣工验收信息、考核评价信息。5 项目信息管理系统

5.1经确认的项目信息应及时输入电脑。

5.2项目部应使项目信息管理系统目录完整，层次清晰，结构严密。5.3项目信息管理系统应满足下列要求：（1）应方便项目信息输入，整理存储。（2）应有利于提取信息。

（3）应能及时调整数据，表格与文档。（4）应能灵活补充、修改与删除数据。（5）信息种类与数量应能满足管理全部需要。

（6）应能使设计信息、项目结算信息，项目统计信息等有良好的接口。

项目教育培训制度

项目管理制度汇编

二 公共知识。包括相关的国家政策与法规、公司管理制度、执业行为规 范和社会公德等。

三 工程特点和施工难点。包括本工程的特殊跨越、特殊施工方法、特殊工艺施工、季节性施工、特殊地形等。

第四章 项目人员的岗位培训

第九条 项目部对项目人员教育培训主要分为：上岗培训、在岗培训、综 合培训及项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前质量、安全及技术培训。一 上岗培训。项目部对新录用的项目人员进行岗前安全、质量和技术培训，培训结束后要对参加培训的人员进行考试，考试合格者方能上岗。

二 在岗培训。项目部要对项目在岗人员定期进行有针对性的培训，学习国家电网公司颁布和下发的各种最新的规程、规范及技术、质量等方面的规定，以适应国家电网公司对施工人员的要求，通过培训使项目人员不断更新业务知识，提高自身素质，为更好、更快、保质保量的完成施工任务打下坚实的基础。

三 综合培训。项目部可以根据项目的实际情况，安排项目人员进行岗 位间的相互学习，实现一岗多能，保证项目工程施工的正常工作衔接。

四 项目分部工程开工前质量、安全及技术培训。项目分部工程（基础、组塔、架线）开工前对项目人员进行安全、质量及技术培训，培训结束后要求参加培训的人员进行考试，考试合格者方能持证上岗。

五 项目部应鼓励项目人员在不影响本职工作的前提下，参加各种各样的继续教育，利用业余时间完成所学课程。

六 项目人员要积极参加公司或分公司举办的各种培训班，参加培训的人员要认真学习，努力提高自身的素质和业务水平。

项目合同管理制度

项目管理制度汇编

第一章

总 则

一 为加强项目部所属各施工队工程施工进度的管理，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制工程施工进度，确保按时完成施工任务促进我公司送变电工程建设事业的健康发展，制定本管理制度。

二 本项目进度管理制度适用于项目部所属各施工队。

三 工程部的技术、安全、质量管理为施工进度控制的归口管理部门。

第二章

职 责

四 项目经理为施工进度控制的第一责任人，对施工进度控制全面负责；项目总工为施工进度控制直接责任人，根据项目工程实际情况和特点，合理确定工程项目的总控制工期，制定项目部施工进度控制管理制度；工程部的技术、安全、质量管理人员为项目施工进度控制具体监管执行者，负责对项目部所属各施工队分部工程施工工序日常施工进度控制的监管，落实项目部进度管理制度的执行，及时发现问题，提出建议，根据现场实际变化适时调整施工进度计划，按时向项目经理和项目总工汇报工程进度情况。五 项目经理作为项目部施工进度控制第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，编制和实施本项目部施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目总进度计划控制范围内，审查批准本项目部所属施工队阶段性施工进度计划，组织本项目部所属施工队的施工进度检查和督促。

六 由项目经理控制所承建工程的施工进度的控制，适时调整人力、物力，确保工程按批准的施工进度计划进行。

第三章 工作制度

七 送电线路工程施工进度控制的依据是国家有关部门颁布的有关施工工期规范、定额，与业主签订的施工合同，按时编制施工总进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报监理部和建设管理单位审批后实施。

八 确定工程施工进度计划后，各施工队要从不同角度对进度总目标进行分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。对基础工程要尽早安排施工。九 项目经理全面负责本项目部在建工程进度控制工作，每月召开一次项目部工作会议研究分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并督促有关责任方进行实施。十 工程施工阶段工程部长具体指导、协调业主代表（监理）工作，听取业主代表的意见，向施工队布置当前的施工进度控制要务，巡视施工现场的施工进度工作，并将当天工作情况上报给项目经理。

项目管理制度汇编

项目机械设备工器具管理制度

根据公司机械设备管理办法，结合工程具体情况，制定本管理制度，用以强化机械设备及工器具的管理，加强设备安全运行，加强维修保养，使机械设备及工器具处于良好状态，延长使用寿命，从而降低工程成本。

一 机械设备工器具的管理由项目部物资部门机械员负责。

二

机械设备工器具的配备根据工程施工的需求提出机械设备工器具计划，按计划做好机械设备工器具的配备工作。

（1）机械设备及工器具，要做好检查、维修保养工作，确保机械设备工器具处于完好状态，符合施工要求。

（2）租用机具时应提前向公司机械处、租赁公司提出申请，及时调备，并签订租赁合同。（3）根据施工班次，配备专职操作人员和维修人员。施工过程中及时做好设备的维护保养工作。

（4）根据施工计划的要求按时将机械设备工器具运达指定地点。

三 项目部物资部门机械员，应保证机械设备正常运转，出现问题及时组织修复。四 项目部物资部门机械员每月组织一次设备大检查，以避免设备事故的发生。五 大型起重机械、张牵设备没有出厂合格证、安全检验合格证、定期检验报告，不得投入使用。

六 施工队应配兼职保管员一名，所有机具应清点建帐，并有领用发放记录。七 各种检测及各种计量器具应专人专用，妥善保管，并有领用发放记录。

八 项目部作好每月一次、施工队每周一次工器具检查工作，并添写工器具检查登记表。九 各种机动机具在使用中应遵守安全操作规程并记好运行记录，作好机具的维修保养工作并填写维修、保养记录。

十 各种工器具应妥善保管，摆放整齐，使用中不得乱扔乱放，作到文明施工。十一 项目部对租用的机具工器具必须建立帐目加强管理。在施工中做好租用工器具的维修与保养工作，并按程序文件的有关要求认真填写各项记录。十二 外借的工器具要严格履行借用手续,借用人无签字不得出库。

十三 机械管理人员应对阶段性退回的施工机械、工器具，进行维修和保养。工器具的维修、保养要本着节约的原则；对于放完线后的张牵机械由物资部机械员在工地组织张牵手及有关机修人员集中维修、保养。

十四 施工中因违反操作规程造成机械、工器具的损坏，要按损坏程度进行赔偿。

十五 工程竣工后，租赁的机具及时归还。应组织有关人员对所有机具进行检查清点，验收入库，并做好维修保养工作。

项目管理制度汇编 考核评价方案与程序。考核评价指标、计分办法及有关说明。3 考核评价依据。4 考核评价结果。第九条 考核评价指标

考核评价的定量指标应包括下列内容： 1.施工质量等级； 2.施工成本降低率； 3.施工任务按期完成情况；

4.其他《施工任务书》中规定量化的考核指标。考核评价的定性指标应包括下列内容: 1.执行公司各项制度的情况。2.项目管理资料的收集、整理情况。3.思想工作方法与效果。

4.相关支持部门及相关人员的评价。5.在施工过程中应用的新技术、新工艺。6.在施工管理中采用的现代化管理方法和手段。7 环境保护。

第十条对于通过验收评价的施工队享有以下利益： l 获得《先进施工队》流动红旗。除按 《施工承包合同》规定可获得物质奖励外，还可获得或参评嘉奖。

第十一条 经考核未完成《施工承包合同》确定的项目管理责任目标或造成亏损的，施工队长应按其中有关条款承担责任，并按分公司相关规定接受处罚。第十二条 施工队成员的奖惩原则

施工队成员由施工队长分别按相关岗位确定并与项目部劳资部门签订聘书，岗位职责作为聘书的重要内容应予以确定，并以此作为奖惩的依据。第十三条 对于通过验收评价的施工队成员享有以下利益: 1 按所作贡献获得应得工资和项目奖金 在工程施工中表现杰出或做出重大贡献的施工队成员还可获得或参评嘉奖、先进生产者等荣誉奖励。

第十四条 未完成施工任务的施工队总奖金中扣除亏损额的10%做处罚金，并写出书面

728-

第五篇：八大员

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全 防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通 知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

安全员岗位职责

一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产的宣传教育工作。

二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。

三、经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

五、参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工作。

六、认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

七、协助配合部门技术负责人，共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。

八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。材料员岗位职责

一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

三、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。

四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

五、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

六、保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

七、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。

八、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

九、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

十、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。

十一、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

十二、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

十三、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

十四、参加项目部及公司工作会议，认真完成会议决议。

十五、认真完成公司领导授权的其他工作。试验员岗位职责

一、坚持党的四项基本原则，认真执行国家有关政策、技术规范、技术标准和操作规程及公司的各项规章制度。

二、试验员在中心试验室主任的领导下履行技术业务工作。

三、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。

四、遵守工作时间，严守劳动纪律，必要时加班加点工作。

五、确保工程质量，严格执行规范，按照规范规定频率取样，取样要真实，不弄虚作假。

六、当天做的试验填写出报告，为工地施工提供准确的数据。坚持不合格的材料不用于工程中，对所出据的报告负责。

七、爱护试验仪器及一切试验设备，保持试验器材的清洁完整，如出现误差应及时校核准确。

八、熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

九、提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。

十、鉴定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工的原材料，检验施工现场成品质量。

十一、对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。

十二、不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，协助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术的工作。

十三、完成领导安排的其他工作。造价员岗位职责

一、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

二、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

三、参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

四、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

五、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

六、施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

七、协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

八、正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

九、经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

三、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

四、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。

五、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。

六、负责监督不合格产品的整改及复查工作。资料员岗位职责

一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

二、参加分部分项工程的验收工作

三、负责计划、统计的管理工作

四、负责工程项目的内业管理工作

五、完成工程部经理交办的其他任务 测量员岗位职责

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高。

九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。

项目经理岗位职责

一、项目经理负责本工程项目的内外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良（公司内部标准）。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术负责人岗位职责

一、对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。资料员岗位职责

一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。

二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖章确认工作。

三、负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作，便于有关部门查阅和调用。

四、协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。

五、负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或张贴。

六、负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。

测量员岗位职责

一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。

二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

四、测量仪器的核定、校正。

五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

八、准确地测设标高。

九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。

十、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料 取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。