第一篇：先进生产班组材料
先进生产班组材料
硫酸分厂生产三班有员工11人,正副班组长各一名.2011年在公司分厂的正确带领下,本班组紧紧围绕分厂关于班组建设的精神要求和下达给班组的年度生产经营目标,在工作中认真落实.精心组织.坚持于安全保生产,降本增效.创建和谐班组 为指导强化班组建设,加强岗位技能培训,提升全员工整体素质,使向心力,凝结力不断增强,确保班组在全年生产安全管理,产量指标,班组建设等各方面都取得了一定的成绩.一,安全生产.产量指标设备管理方面
1.安全生产.作为最基层的班组,其安全管理将直接影响班组的整体安全工作效果和企业的安全生产局面,在工作中班组积极配合执行公司分厂的安全管理规定,认真开展班组安全标准化的创建工作,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针.严格遵守各项规章制度,建立健全班组安全生产安全责任制,安全生产目标和班组考核办法.人真履行班组与分厂签定的安全责任目标书,在班组中与组员签定安全承诺书,安全联保对子协议等,利用班前会,班务会,班组安全活动等多种形式对组员进行岗位安全教育,自我安全保护知识不断强化组员的安全意识,做到内化于心,外化于行针对每个项目提出具体的安全防范措施和过程中的细节,使组员牢固树立安全第一的思想观念
积极组织组员参加公司分厂和班组举行的各种形式安全生产活动,安全生产知识和应急措施,劳动保护用品各种应急器材的正确使用培训,参加分组织的应急救援演练项目增强了组员的自我防范能力,有效杜绝人的不安全因素.杜绝和减少事故的发生,配合分厂进行风险评价和开展风险管理,隐患治理邓工作.积极开展班组标准化的建设工作,使安全生产标准花,制度化,规范化.开展班组5S管理工作,经分厂员工的共同努力下确保了分厂顺利通过国家标准化二级企业的验收,本班组全年实现各类事故为0 轻伤为0 实现了班组与分产签定的安全生产管理目标
2.全年班组在全体员工的共同努力下,圆满的完成了分厂下达给班组的产量计划目标,各项工艺考核指标完成率为100%产量质量合格率100%全年班组总产量为生产班中第一,吨酸电耗为班组中最低, 3班组的设备管理,在生产中严格执行公司分厂的设备管理规章制度,认真执行设备维护保养制度,设备安全操作规程,及时纠正组员的不规范操作行为,有针对性的进行设备操作知识的培训,规范组员的设备操作,在生产中要求和机检修工相互配合认真执行设备点检制度和设备保养,发现问题及时处理,避免了因小毛病未及时处理而导致的设备事故发生.设备维护保养现场卫生区域的管理划分落实责任到人,班中进行督察.班组进行自检自查,对不符合要求的做限期整改实行有效的奖惩机制,提高了组员的主动性和积极性,确保了班组的 设备管理工作向良性方面发展,设备处于最佳状态, 二.强班组管理 提高成本控制意识 节能降耗
1.在班组中实行民主管理,坚持公开,公平,公正的原则,结合班组的实际情况制定出班组对个人的相应的考核办法,做到奖罚有据可依有理可行,把系统的每一项指标控制的责,权,利细化分解落实到每一个岗位,每一组员形成人人头上有指标,人人身上有考核,组员根据自己所属岗位的各项指标进行操作控制,班组对每一项指标进行落实跟踪,既注重过程控制 也注重结果,从而进行平定考核使每个组员都明白自己应该怎样做,积极想办法提高自己所控指标,使产量指标能耗的控制达最佳.为确保了班组创高产低能耗打下了良好的基础.2.制定班组操作技能培训计划方案,设定应达到的培训目标,培训采用不同的形式,及生产时段变化情况,有针对性的对组员和各岗位进行分期培训,采取利用现场提问或者现场实作,做试卷等进行评定考核,在生产中利用各种时间和班组各种会议组织组员间的经验交流和存在问题的探讨,也和其他班组的人员进行交流和对标学习.找出自己的不足,不断学习,提高自身的操作技能,来适应生产发展的需求.3.班组的日常操作管理,在生产中提倡节能降耗,增产增效,节约成本杜绝浪费.主要做了以下几样工作:(1)积极与上道工序协调配合,及时掌握生产信息,合理调整各台风机使其发挥最佳效果;(2)精细化操作,确保各项指标平稳运行;(3)认真查找系统存在的问题,作到及时的处理和制定相应的应对措施;(4)根据工艺设备的各项指标参数,及时调整,各变频设备的频率,使其在满足工艺,设备的正常运行情况下而随气量变化,季节性变化来进行合理的调节,有效的杜绝能源的浪费.(5)对各种参数的变化情况做及时的跟踪和分析,发异常及时汇报联系相机处理,不能处理的及时提出具体的解决措施方案;(6)认真做好设备的维护保养,点检制度.规范操作.确保设备长周期运行.(7)认真做好系统的查漏堵漏工作.(8)坚持科技创新小改小革.三.班组组员爱岗敬业 团结协作 和谐相处
1组员间关系和谐,班组内部团结成员间相互帮助,在工作中及时掌握组员的思想动态,建立良好的内部沟通渠道,努力消除影响班组和谐的不良因素,使每个成员对班组有归属感,责任感,自豪感.能自发的帮助有困难的员工,及时的给以安慰,使组员形成了当个人利益与集体利益发生矛盾时,会自觉的服从集体,在日常工作安排中,尽量做到因才使用,合理调配,各得其所.及时给工作有进步和业绩优秀的组员于鼓励和表扬,充分调动组员的积极性和集体的智慧,全员参与而实现共同的目标.2.全年班组能按质按量完成分厂交给的各项任务如:在参加分厂的检修和设备抢修中有时是利用自己的公休日,组员毫无怨言的参加,克服检修工作中的环境差劳动强度大等条件.本着能提前复产就是效益的理念
在工作中尽心尽责,团结协作,发扬不怕吃苦不怕累的班组团队精神,高效完成各项检修任务.得到了分厂的好评.2011年度经过全体组员的共同努力,不断开拓,全年班组圆满的完成了分厂下达的各项任务目标,并连续三个季度被公司评为模范班组.在今后的工作中班组将以饱满的激情, 兢兢业业努力工作,为取得更好的成绩而努力.易门铜业公司硫酸分厂生产三班
2011年12月
第二篇：生产班组先进班组事迹材料
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是连铸生产乙班全体成员对自己的要求。现有职工35人，一年来，在机长贾坤的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事。
生产一班的工作环境是高温作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。
三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。
班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。
过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
第三篇：生产班组先进班组事迹材料
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
一、始终抓好安全这件头等大事。
生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。
三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。
班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。
过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
第四篇：安全生产先进班组
制造安装分局TBM安装班安全生产先进事迹
班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。TBM安装班2013年9月份成立，现有职工人数32人，其中党员6人，30岁以上15人，负责公司TBM3组装及运行维护工作。成立以来，该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司及项目的安全方针和各项安全管理制度。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得项目部“优秀班组”荣誉称号、多名成员曾被项目部评为“优秀党员”、“先进个人”。
一、坚持安全教育，不断提高班组成员安全责任意识
TBM安装班有着良好的班组安全管理基础，在项目部的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取其他班组和其它单位的经验和教训。大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结TBM组装出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线
该班组能结合本班组工作实际，举一反三，带班长和班组兼职安全员能针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理有节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。
三、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度
认真开好班前、班后安全会，认真贯彻安全生产责任制度，针对当班施工内容进行预测。班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。正是由于班组在安全管理和生产管理工作上，认真贯彻执行公司有关文件精神的规定和要求，取得了较好的安全和生产成绩，获得了多项殊荣。
四、建立完善的员工培训体系
积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际，开展各项演练活动，使班员完成从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变
在日常工作中，TBM安装班能安全快速高质量地完成项目部下达的各项生产任务，实现了安全生产无事故，为项目部及公司的安全工作发挥了积极带头作用。他们将会在今后的工作中进一步狠抓安全管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新，时刻以安全生产为第一位，团结和带领本班职工，努力完成全年的各项生产任务指标，为实现企业的蓬勃发展发展贡献了自己的力量。
班组成员：
XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
第五篇：生产先进班组工作总结
生产先进班组工作总结
回首过去的一年，生产甲班在工作中积极主动，细致到位，在面对人事调动频繁、人员新、设备新等多种困难的前提下，依然圆满完成了公司安排的生产任务。
为了保证公司下达的生产目标，顺利完成车间的每月各项任务，在公司、生产部及厂领导的正确领导下，甲班针对可能出现的问题及时安排相关的工作，严格执行规章制度，严密部署，认真落实，安全方面：
一、班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育。
二、在生产过程中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，和员工谈心，了解班组人员的思想动向，保证大家没有思想包袱，保证生产工作的顺利进行。
三、布置安全检查事项及安全措施，同时针对生产中的不良倾向进行整理分析。实践生产方面：
对发生的障碍、异常等情况，立即组织本班员工及相关人员进行抢修；车间的叉车刚开始由于无人管理常出现异常情况,给单位带来很多不必要的损失，同时给生产带来不必要的麻烦,看到这种情况后我带领甲班员工主动承担起叉车的维护和日常检修工作.既保证生产的顺利进行,同时降低设备的损坏率,从使用层面上又帮助大家对叉车的使用和维修技能有了进一步提升。同时，甲班利用开、停车及各种重大操作间隙，组织技术力量对本班操作人员见缝插针的进行帮带及培训学习，如本班没有进行相关操作，在其他班组进行操作时就主动到现场观摩学习。随着公司的深化改革，班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映出一个班组的技术力量。为此，甲班专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象真正做到班组建设和实际工作的良性互助，同时把班组建设与安全相结合。
在甲班全体成员的共同努力下，2013年我们取得了一定的成绩，但离今后的工作目标尚有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导及兄弟班组提出宝贵意见，我们会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对生产甲班的支持与肯定！
生产班组甲班 2014年1月15日
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