第一篇：正大煤矿调度管理制度
贵州黔越矿业有限公司贞丰县挽澜乡正大煤矿
调 度 管 理 制 度 汇 编
2018年
目 录
调度室职责范围...........................................................................................................1 调度业务保安制度.......................................................................................................2 调度室主任岗位安全生产责任制...............................................................................3 值班调度员岗位安全生产责任制...............................................................................4 调度值班制度...............................................................................................................5 调度员交接班制度.......................................................................................................6 调度培训学习培训及入井制度...................................................................................7 调度汇报制度...............................................................................................................8 安全生产旬分析月总结报告制度.............................................................................18 重大事故汇报组织处理专项制度.............................................................................19 调度室资料保存管理制度.........................................................................................20 调度室电子信息安全管理制度.................................................................................21 事故、突发事件信息处理与报告制度
...............................................................22
调度室职责范围
严格执行“安全第一”的生产方针，在矿长、生产矿长的领导下，负责日常的生产组织和指挥，按日、按旬、按月完成原煤、总进尺、开拓工程、重点工程和煤炭发运等各项工作。负责季、月作业计划的平衡、参加生产作业会议，对会议研究确定的问题负责检查，督促有关部门贯彻落实。负责召开调度会议和生产会议，及时解决生产过程中的问题，有权对同级业务部门行使调度职权。
认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照三大规程指挥，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门积极采取措施，凡发生重大事故，调度室要及时向领导和指挥抢救工作，并组织尽快恢复正常生产。及时掌握生产动态和发展趋势，对生产的薄弱环节、重点工程进度、采掘工作面接替等工作和进行专题调度，综合分析计划完成情况，及时向领导和上级调度室汇报。负责组织生产方面的调度会议和生产方面的专题汇报会议。在抢救事故时，有权调动人力、物力，各单位必须服从调度命令。调度人员要经常深入实际，深入井下，调查研究，熟悉生产，掌握第一手资料，做到指挥生产到一线，解决问题到现场，经常了解生产变化趋势，及时提出建议性意见，保证生产不间断进行。
业务保安制度
1、贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、批示、通报，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。
2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，坚决认真地按三大规程及有关安全规程指挥生产。
3、负责抓好开工前、生产中、收工后的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问安全情况，并详细记录。
4、对现场人员反映的安全问题，要严肃对待，认真组织处理，自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，做出处理决定，重视安检人员的意见，支持他们的工作，当安全与生产发生矛盾时，必须服从安全。
5、负责掌握矿井供电系统及设备运转情况，尤其要重点掌握大型设备规格质量，洒水灭尘，高温火点，瓦斯超限，防排水等情况，组织好安全生产。
6、重点调度好巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、大型设备检修、矿井停电检修等非正常作业。
7、负责对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向有关领导及公司调度室汇报，并通知有关部门，调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。
8、调度人员要深入基层，参加每旬的安全质量大检查活动，及时了解发现安全问题，并积极会同有关部门予以解决。
9、配合其他业务科室做好矿井防治水、防灭火、防井下煤仓溃决、三大监控系统报警信息处理等工作。
10、参加各类事故的追查、分析、处理工作。
调度室主任岗位安全生产责任制
1、在矿长和生产矿长的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产的方针和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。
2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。
6、负责接收和传达局、区域公司调度室及矿领导下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作。
9、负责组织领导全矿调度人员的业务学习培训和业务竞赛评比工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。
10、负责向局、区域公司调度室及矿领导汇报工作，提供情况。
值班调度员岗位安全生产责任制
1、必须提前到调度室按时接班，要将上一班的已办事项全部接清、接全、接细，重要情况的书面记录要签字交接。
2、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及下一班的生产预报工作。
3、按照生产作业计划的要求，定时检查督促各单位的生产活动。
4、要认真接好每一个电话，做好每一项记录，填写好每一块牌板，下达好每一条调度指示。
5、对于重大情况和问题，要及时向值班领导请示汇报，并协助值班领导处理好安全生产中的重大问题。
6、对领导交办的工作，要求无遗漏，件件清。
7、紧紧抓住工作重点进行调度，重点处理好上班交待的事项，重点调度好生产、运输、机电及其它关键环节的问题，重点处理好上班遗留和本班发生的重大事故，重点抓好重点采掘队的生产和下一班的生产准备工作。
8、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。
9、轮流深入井下了解、熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。
10、认真执行业务保安责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。
调度值班制度
为保证调度工作顺利进行，更好的服务矿井安全生产，特制定本 制度。
1、调度室人员必须按章指挥生产，若违章指挥造成事故，给予100元处罚或按上级要求处理。
2、值班调度员必须如实记录上报产量及各种数据，发现弄虚作假，立即停工处理。
3、具有下列行为之一者，给予30罚款： 1）、不认真填写记录，出现缺项。2）、在值班期间看书、看报、睡觉。3）、在调度台吸烟（包括他人吸烟）。4）、值班期间喝酒、影响工作。
5）、值班就餐时间超过规定。(不能超过30分钟)6）、夜班不打扫卫生和其他班不能保持室内外清洁的。7）、无故不参加会议。、出现下列失误的，给予罚款30元处罚： 1）、不能及时准确传达上级指示会议。2）、不按规定分析处理事故。
3）、矿工一天。4）、脱岗一次。5）、没有完成安排工作任务。
4、当矿井安全生产方面出现重大问题时，不积极采取措施，按 上级规定处理。
6、有事必须请假，并按规定办理手续。
7、值班调度员负责室内内物质管理，若损坏、丢失负责赔偿。
8、非专业人员不准使用安全监测系统的微机，不准随意调动矿井监控的电视，值班调度员负责监督。
调度员交接班制度
值班调度员必须严格地进行交接班，认真填写交接本，办好交接班手续，接班调度员必须提前到调度室接班，与上一班调度员共同做好交接班记录，必须做到以下几点：
1、值班调度员在交接班前要对当班生产情况进行认真的分析总结，填写好调度综合台帐和交接班薄，并签字署名。
2、当班发生的主要问题应有处理结果记录（时间、数据、过程），待处理的重点问题要进行详细交待，具体要做到“五交清”：
1）交清当班生产任务完成情况，并说明超亏的原因。2）交清安全生产情况及各类事故、重点环节部位的变化情况。3）交清正在处理和待处理工作的详细内容。4）交清领导指示，上级通知、命令及执行情况。5）交清本小班产量进尺预计数。
3、接班调度员必须提前10分钟到调度室，认真听取交班调度员的情况说明，仔细查阅调度非定时台账、调度综合台账，并在交接班薄上签字，切实做到交清接好，不清不接，责任分明。
调度培训学习培训及入井制度
1、调度室人员要不间断的进行业务学习，每月集中培训不能少于4次。
2、调度人员培训学习，由调度主任或技术员主持培训，对全体调度人员进行培训学习。
3、调度人员要做好笔记，对所学内容要深刻领会，灵活运用。
4、由调度技术员主持，要对每月培训学习内容进行考试、抽查，落实学习情况。
5、调度人员要通过培训学习，了解和掌握矿井安全生产的规程、规定，矿井的供电、通风、运输、排水系统等相关业务，以及调度业务的基本知识。
6、调度员每月下井不少于6次。
7、调度员把保证安全生产作为首要责任，掌握安全生产实际状况。
8、深入现场，对采掘第一现场熟悉掌握，注意对行走路线上的安全隐患，重大隐患要落实整改措施，纠正职工不安全行为，积极为安全创造条件。
9、调度人员要将每次下井所检查和掌握的情况，出井后填写到调度人员下井记录本中。
调度汇报制度
为贯彻落实上级的文件精神，切实加强我矿调度汇报工作，确保调度汇报工作的程序规范、及时准确、协调指挥、有的放矢、突出重点，真正达到“灵、快、准”的要求，促进全矿安全生产，特制定河边煤矿调度汇报制度，望各单位遵照执行。
一、事故汇报制度
凡发生使安全生产中断的一切事故，不论是伤亡还是非伤亡事故，现场跟班队干、班组长、现场其它人员必须第一时间向调度室和本队领导汇报。
单位发生事故以后，应立即向调度室汇报，10分钟内未汇报视为不及时汇报，30分内被他人抢先汇报视为隐瞒事故，隐瞒事故或不及时汇报事故，责任单位及责任人要受到严肃的处罚。
1、三级非伤亡事故的汇报：
（1）汇报程序
凡发生三级非伤亡事故的单位必须立即将事故发生的时间、地点、汇报人姓名、现场情况、联系方式及事故的初步原因、事故损失等报告矿调度室，调度员详细询问、记录。
调度员必须立即通知调度主任和当日值班长，根据当日值班长制定的临时措施，下达调度指令；现场人员随时向矿调度室汇报现场情况信息，调度员及时上传汇报信息。
调度员必须及时向矿相关分管矿长及有关业务主管部门汇报，根据事故发展情况，经请示安全矿长后向矿长汇报。
被通知人员接到调度事故通知后，15分钟内赶到井口调度室，研究措施办法，对安排深入现场的人员，及时汇报现场处理具体情况。
根据事故调查处理情况，上报区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展及时汇报（8小时内进行书面汇报）。
（2）根据汇报的事故性质，需立即通知的相关人员：
事故分类：包括水、火、瓦斯、机电、运输、顶板、其他等七项事故。顶板事故通知人员：（当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、调度主任、生产科长、地测科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
机电、运输事故通知人员：（当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、机电科长、生产科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
放炮、通风事故通知人员：（当日值班长、总工程师、通风区长、安全矿长、调度主任、通风科长、安全科长、事故队组、抢险队组）。
瓦斯、水、火灾事故通知人员：（矿长、当日值班长、总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任、地测科长、安全科长、生产科长、机电科长、通风科长、供应科长、事故队组及有可能波及的队组、抢险队组）。
2、二级非伤亡事故的汇报：
汇报程序和通知人员：
除执行三级非伤亡事故外汇报程序和根据事故性质通知人员外，还需根据事故严重程度，通知领导安排通知的其它人员（4小时内进行书面汇报）。
3、一级非伤亡事故的汇报：
汇报程序和通知人员：
一级非伤亡事故除执行以上二、三级非伤亡汇报程序立即通知和上报以外，还须每小时向区域公司调度室汇报一次（在发生事故1小时内进行书面汇报）。
4、轻伤事故汇报： 汇报程序和通知人员：
①事故发生后，同三级非伤亡事故将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。
②值班调度员详细询问、记录，同时调度员立即向当日值班长、安全矿长、调度主任、安全科长汇报。
③按安全科有关规定启动预案，组织配合好安全科进行救援。通知责任单位队组队干到现场，立即组织现场人员进行现场急救，经请示安全矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位，并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。
④其他严格执行三级非伤亡事故
5、重伤事故汇报： 汇报程序和通知人员：
①事故发生后，同二级非伤亡事故汇报程序将事故发生单位、时间、地点、汇报人、伤者及伤害情况、初步原因等向矿调度室汇报。
②值班调度员详细询问、记录，同时调度员立即向矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任、安全科长、生产科长、劳资科长、矿办主任、保卫科长、事故队组队干汇报。
③安排责任单位组织现场人员进行现场急救，经请示矿长同意，调度员联系救护车井口准备到位并根据实际汇报情况向河津市人民医院联系准备急救。（通知劳资科调出当事人档案、保卫科维护现场秩序、矿办安排好后勤工作）
④其他严格执行二级非伤亡事故。
6、死亡事故汇报： 汇报程序和通知人员：
死亡事故发生后，矿调度室要上按照上述汇报程序基础，立即向区域公司调度室进行事故“简要汇报”，后根据事故进展跟踪汇报。
7、非类级伤亡事故的汇报
（1）按照无计划停产就是事故的原则，作业点停产1—4h的、全矿井停产1h以内的、区域性临时停电、停风、停水，所属单位现场负责人都必须及时到现场向调度室汇报。
（2）调度员必须立即向当日值班长、通风区长、调度主任、安全科长、机电科长汇报。
8、突发性事件汇报
（1）发生影响矿区稳定或意外事件（本单位职工不论在任何区域和本单位管辖区域不论任何意外事件），及时向矿调度室汇报具体情况。
（2）矿调度室立即向矿长、当日值班长、生产矿长、安全矿长、后勤矿长、调度主任、安全科长、矿办主任、保卫科长汇报。
（3）严格按照“零汇报”制度，调查清楚后，立即向晋南公司汇报事件的“简要汇报”，然后根据事态进展每小时进行跟踪汇报。
9、上访事件汇报
（1）发现有越级上访动向者，越级上访、群体上访事件的，及时汇报调度室或其他业务部门。
（2）调度员及时向当日值班长、调度主任、矿办主任、保卫科长汇报。
10、其他汇报
管辖区域内发生的任何事情或在任何区域本单位职工发生的以下情况，及时向矿调度室汇报具体情况，调度员根据具体情况立即上报。
（1）矿井主要通风机停电停风、主要通风机故障、井下火灾、瓦斯涌出异常、风流中有害气体超限、瓦斯排放、开启采空区以及火区密闭、恢复通风、矿井通风系统发生变化。
以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、通风区长、调度主任、通风科长、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、井下全部队组。
以上程序汇报后还需根据现场情况和领导指示，通知应急救援中心（集团公司救护队/运城市军事化救护中队）迅速到达现场进行救援抢险。
（2）巷道贯通、小窑与大矿贯通、大型巷道贯通。（3）矿井生产现场发现重大顶板异常、冒顶。
以上情况通知矿长、当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、通风区长、调度主任、生产科长、地测科长、通风科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。
（4）煤仓堵塞、溃泄。
（5）主运输设备、主排水系统故障。
以上情况通知当日值班长、生产矿长、总工程师、安全矿长、机电矿长、调度主任、机电科长、地测科长、安全科长、生产科长、受影响的队组和相关队组。
（6）影响生产的供电、重大机电设备事故。
以上情况通知当日值班长、机电矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、机电科长、生产科长、安全科长、受影响的队组和相关队组。
（7）重大交通事故、主要交通道堵塞、重大刑事案件。
（8）发生矿于周边村民纠纷、打架、斗殴、偷盗、抢劫等犯罪活动治安事件。
以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、安全矿长、调度主任、保卫科、矿办主任、安全科长。
（9）传染性疫情、群体性不明疾病、食物中毒和职业中毒等公共卫生事件。（10）发生地面水、火灾、冬季“六防”事件。（11）发生地面其他伤亡事故。
以上情况通知当日值班长、矿长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、安全科长、生产科长、矿办主任、保卫科长。
（12）发生断路、塌方、房屋倒塌、山体滑落等雨季“三防”洪涝险情。以上情况通知当日值班长、后勤矿长、生产矿长、安全矿长、调度主任、地测科长、矿办主任、安全科长、供应科长。
（13）严重影响群众的生活的供电、水、暖、环卫问题。（14）发生办公固话中断、网络故障。
以上情况通知当日值班长、后勤矿长、矿办主任。
11、以上事故、事件汇报其他有关要求，严格按照《事故分析、追究、处理制度》和《重大事故汇报组织处理制度》等有关规定落实。
二、生产情况汇报
1、队组“三汇报”：
（1）汇报人员：所有井上下的跟班队干，安质副队长。
(2)汇报程序：班组安质副队长、跟班队干穿好工衣，到调度室挂牌、汇报当班带班长、出勤人数、班计划（工作量）。
（3）班计划汇报时间，安质副队长于每天7:40、15:40、23:40前将本班计划汇报完毕。（报工单上分清井上、井下，标注当班跟班队干、带班长和特殊工种人员，对无跟班和特殊工种人员的工作面，立即通知本队组安排相关人员下井）。
（4）调度员要做好详细记录，并掌握好本班各队组的工作计划量。（5）班中汇报生产进展情况和存在问题。（6）班末汇报实际完成情况及遗留的问题。（7）班后必须穿工衣到调度室销勤，摘牌、汇报。
（8）发生质量问题和事故、作业点遇构造、顶板破坏等隐患、生产环节、各大系统发生中断事故，以上事故汇报制度中的任意事故，必须如实迅速向调度室汇报。
（9）本矿队组地面作业时:由跟班队干或带班长上午8：00前、下午各汇报一次（17:30—18:00）。
（10）地面工程队: 由工程负责人上午8：00前、下午18:00前各汇报一次。
（11）对少汇报、汇报不认真、迟汇报的单位一次罚款50元，对虚报、假报、乱报的要加倍处罚；对瞒报、不报的严肃追究；当班调度员做好详细记录，由调度室直接处罚到队组，月末统一汇总进行通报、考核。
（12）调度室以地测进尺报表为准，每逢10天必须对工程队考核一次，每次汇报进尺煤巷误差规定不超过5米，岩巷不超过1米，超过此误差范围，每超1米对该队100元。
2、生产系统中固定工作岗位人员汇报：
班初电话汇报各类设备、设施、仪器、仪表等完好情况；班中汇报安全运转情况；班末交接汇报交接情况。具体为各部皮带、溜子司机汇报运输情况及设备存在问题，地面皮带司机随时接受和汇报煤场情况，绞车司机汇报下料情况、水泵司机汇报水位情况、主扇司机汇报负压、电压、电流轴温，变电所（地面、中央、采区）配电工汇报停送电情况、压风机司机不定期汇报影响区域，放炮员汇报本班雷管、炸药使用情况等，井口检身房定时汇报下井人数，头灯房不定期接受调度室询问。
3、零星工程（杂活）汇报：
要求施工队组详细汇报注明：（1）队组跟班队干（2）工程名称（3）工作地点（4）工作量（5）出勤人数。
每班由队组跟班队干班前到调度室按上述要求汇报，班后到调度室汇报工作完成情况及遗留问题，调度员详细记录。
4、交叉班检修汇报：
各单位交叉班检修必须单独考勤。非正常作业时，严格执行工作票制度，明确检修负责人。正常检修，班前检修负责人到调度室汇报检修内容、预计完成时间及影响范围；到岗后电话汇报检修开始时间，检修完毕后电话汇报检修内容完成情况及遗留问题，如果超过预计时间，必须电话汇报调度室。
5、非正常作业汇报：
非正常停风、停电、停水，影响队组及时上报调度室，由调度室安排相关人员进行尽快检修处理。检修时，严格执行检修制度汇报，其他非正常作业严格执行 “工作票”制度汇报。
6、月底检修汇报：
月底检修：机电部门必须于每月25日前拿出机电设备检修计划和停电检修期间具体工作安排及停电检修安全技术措施，书面报矿调度室。实施检修时，检修负责人严格按检修计划和检修项目完成情况进行汇报，调度室详细记录。
7、“一通三防”汇报
（1）小班瓦检员必须坚持三汇报制度，即瓦检员到岗后和班末各进行一次井下现场交接班电话汇报，班中进行一次电话汇报（检查内容瓦斯、煤尘（岩尘）、局扇、盲巷、通风设施、防尘隔爆设施等情况）班末汇报存在的问题处理情况及遗留问题。
（2）测风人员每5天一次的测风情况，必须及时汇报到调度室，如果测风过程中发现风量异常必须查明原因及时汇报。
8、机电、供应汇报
（1）领导专题安排的生产急需设备、配件、大材、专工、其它材料等购回后（包括委外加工件、修理设备）必须及时汇报调度室。
（2）机电部门每月28日（以报表形式）向调度室转报一次设备、配件、大材、专工等在册数量、完好和待修数量。
9、矿班前会汇报
（1）会议点名（提前打印出生产日报、通风瓦检日报）。（2）当日值班长汇报全天生产、重点工程、重要工作完成情况。（3）各单位工作及需要解决的问题（4）矿领导安排工作。
10、调度室对外汇报
调度员以班报形式定时（汇报时间每天7:50、15:50、23:50前）向区域公司调度室汇报当班带班领导和当班完成生产任务及下班生产计划情况。以每天14时至15时，以日报表形式发送到区域公司调度室邮箱。当日矿领导值班人员随时准备上级调度部门查岗，按照调度日志记录内容向晋南公司汇报当日生产情况。
12、专题工作汇报
上月领导干部带班汇总表、实际盘库存煤资料，由矿调度部门每月3日前电子版表格形式上报区域公司调度室；下月带班安排表，每月28日前上报。
三、工作要求及考核
1、调度员必须准时交接班，严禁班中脱岗、睡岗、洒后上岗。
2、调度员必须把台账填写认真、内容记录清楚、书面字迹整洁。
3、特殊情况下，必须两班调度员值班，确保调度汇报工作。
4、发生事故，调度员必须严格按照上述规定立即汇报、及时填写于事故记录和事故汇报台账上，对非伤亡事故由调度室组织分析。
5、要求调度员对外汇报资料必须经的调度主任同意，重要资料还需相关领导签字同意后在进行外报。
6、对调度员生产组织协调不得力，工作质量不高，汇报记录不认真、不清楚，上报材料不准确（文明办公差，深入现场少于5次，培训学习少于2次，个人出勤少于规定的，考勤不认真）的根据情况处罚罚款50—100元。
7、调度员在接到有关安全生产事件、突发公共事件、重大安全隐患汇报后，没有及时通知有关领导或未记录的，罚款100—200元；酿成重大失误的，调离工作岗位。
8、正常情况下，要求各部门严格执行上述汇报规定；汇报不认真或缺少汇报一次，罚款50元。紧急情况的，必须随时向调度室和相关部门及矿领导汇报。
9、对汇报不认真、不及时、不汇报、虚报、瞒报、一次处罚500元；发生事故，加重追究责任。
10、各部门汇报工程内容必须准确、及时、详细、量化、具体。
11、对矿井有起底、扩刷、砌墙、翻碹、打锚杆、喷浆、新掘等工程的施工队组，必须汇报清楚具体进尺（尺寸）和累计进尺。
12、要求各矿领导，各科室、项目部管理人员，队组三职24小时手机开机，井下各工作面、固定设备场所电话通讯必须畅通。
安全生产旬分析月总结报告制度
1、每班调度员在交接班时，必须对小班生产情况进行分析，将分析结果上填至调度综合日志。
2、每旬由调度室台长对主要生产指标的完成情况进统计，调度室技术员进行分析，对分析结果打印成册。
3、每逢1、11、21日，由调度技术员负责对上一旬安全生产情况进行全面分析；将旬分析结果给生产矿长、总工程师、调度主任传阅，其他分管领导有需要也可传阅。
4、旬分析主要内容包括本月生产指标完成情况、工程完成情况，安全生产情况、计划兑现率、工程开工率，影响因素，事故影响，寻找存在问题，工作的不足，分析根本原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。
5、根据旬分析结果和下一旬生产计划指标，对下一旬生产计划指标情况进行预测。
6、对旬分析、月总结中存在问题，分管领导提出的决策（短期措施方案）进行下达，业务科室要全力配合，尽早解决有关问题，促使安全生产顺利进行。
7、对旬分析、月总结中存在问题，根据作业计划安排及领导指示，结合同队组进行协商结果，订出组织方案，编制组织措施，进行安排落实考核。
8、月总结期段为每上月的25日至本月25日，总结内容同旬分析主要内容，同时提前考虑下月安排。
9、严禁旬分析、月总结翻看、传阅、外传、翻抄等，否则严肃按照保密守则、保密制度进行处理。
重大事故汇报组织处理专项制度
一、重大事故汇报组织制度：
1、矿井发生重大事故时，事故单位必须及时汇报调度室。汇报时，必须说明事故发生的时间、地点范围、主要经过、人员伤亡情况、汇报人、目前采取的措施等。
2、调度室接到汇报后，调度员要认真、详细询问，并作好记录，同时将事故情况立即向当日值班长、调度主任汇报，并按事故汇报程序进行汇报，根据领导指示，通知有关部门、领导到调度室报到，听从统一安排、调遣。
3、通知机运队、采区、井口备车，医院救护车处于待命状态，有人员伤亡情况，医院部门要做好抢救的准备，命令发出后立即出发。物资供应要作好相应的抢救物资的准备工作。
4、矿按有关规定向上级有关部门进行汇报。
二、重大事故抢救处理制度：
1、事故单位在发生事故后，要保护好事故现场，同时采取积极的措施，防止事故范围的扩大；
2、矿有关领导接到通知后赴事故现场进行调查，并根据情况，采取相关的抢救、处理措施；供应、医院等部门要配合。调度负责人员、车辆、物资等方面的协调和指挥。
3、各单位根据矿有关措施，积极组织人员、物资，进行安排实施处理。
调度室资料保存管理制度
建立资料管理存档制度，根据不同时间、不同内容的资料分门别类进行存档，其具体方式和存放时间要求如下：
1、资料存放要求：调度资料存档要有专用的资料柜、资料盒并做到目录、标签齐全，存放有序、便于查阅。
2、调度资料保存制度
①调度综合记录、调度综合台帐、调度日报表保存1年以上。
②上级通知、通报、传真电文以及本单位下达的通知、通报、传真电文原稿，要保存1年以上。
③死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、伤亡事故报表以及年度生产报表作为永久保存资料。
④季节性调度专项调度、灾害预防演练、质量标准化验收检查资料要保存2年以上。
⑤其它资料保存1年以上。
⑥在计算机上保存的电子版台帐、报表、资料和信息必须定期做备份，防止丢失。
⑦调度室要建立保密制度，各项生产数据和资料不经有关领导批准，不得擅自外借和对外公布。
调度室电子信息安全管理制度
为全面建设高标准、现代化煤矿调度指挥系统，进一步加强煤矿生产调度信息话管理类和更好地适应现代化煤炭安全生产管理的需要，调度室业务内容和安全生产相关信息纳入电子信息管理系统，并制定管理制度如下：
1、要求调度生产班组将日常运行日志全部纳入电子信息系统。每日每班调度值班人员必须将原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、安全生产相关信息等输入电子计算机系统，必须有原始记录。
2、调度电子信息管理系统必须由专业人员进行维护和管理，由专人对系统进行专职管理，包括系统安装，设置核对数据的工作，其他任何人员不得擅自修改和损坏系统数据。
3、要求调度统计人员要定期查阅、核对生产数据信息，及时掌握安全生产状况，及时配合专业人员对系统数据进行录入和更改新工作，并做好统计工作。
4、对安全生产事故和其他重点工作录入时，要特别关注和谨慎，时间、地点、人员和现状要及时准确录入，并对重要信息采取加密措施。
5、对本系统所有硬件、软件设施要由专人进行定期检查，发现设备运行部正常时，及时上报并进行更换或做出相应处理。
6、在没有得到相关领导允许时，与信息管理无关人员不得擅自查看信息内容。
事故、突发事件信息处理与报告制度
第一条
为规范本矿生产安全事故信息的报告和处理工作，建立快速反应、运行有序的信息工作机制，根据法律法规和有关规定，结合本矿生产安全管理实际，制定本制度。
第二条
凡在本矿发生的生产安全事故信息的报告和处理工作，适用于本制度。
第三条
事故信息报告应及时、准确和完善，任何科室和个人不得迟报、漏报、谎报或者瞒报事故；信息应当遵循快速、协同配合、分级负责的原则。
第四条
调度室为事故信息调度机构，实行24小时不间断调度值班，在收到事故信息报告的同时汇报矿领导及安全部。
第五条 事故信息报告范围包括已经发生的煤矿生产安全事故（特别重大、重大、较大、一般生产安全事故）和较大涉险事故的信息。较大涉险事故的信息是指：
1、涉险10人以上的事故；
2、造成3人以上被困或者下落不明的事故；
3、其他较大涉险事故。
第六条
事故信息报告时限发生一般生产安全事故，应当在1小时内报告集团公司，随后补报文字报告。发生较大生产安全事故或者较大涉险事故，在汇报集团的同时，应当在1小时内将事故信息首先用电话快报的方式报告河南省煤炭工业厅，随后补报文字报告。发生重大、特别重大生产安全事故的，在依照上款规定报告的同时，必须立即报告河南省煤炭工业厅，同时向河南矿山救护大队汇报，请求救援。事故具体情况暂时不清楚的，先报事故概况，随后补报事故全面情况。对事故性质暂时界定不清的，也要及时报告。事故信息
报告后出现新情况的，应当按规定及时续报。较大涉险事故、一般事故、较大事故每日至少续报1次；重大事故、特别重大事故每日至少续报2次。续报工作直至事故抢险救援工作结束。
第七条
事故信息报告应当包括下列内容：
1、企业的名称、地址、性质、产能等基本情况；
2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；
3、事故的简要经过（包括应急救援情况）；
4、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险的人数）和初步估计的直接经济损失；
5、已经采取的措施；
6、其他应当报告的情况。使用电话快报，应当包括下列内容；
（1）、企业的名称、地址、性质；
（2）、事故发生的时间、地点；
（3）、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明、涉险人数）
第八条
事故信息处理
调度室在接到事故信息时，应当立即启动应急预案规定的应急响应，立即向矿长及领导班子成员汇报，组织开展应急救援工作，并按照程序向上级主管部门汇报，同时通知安全部，由调度室和安全部共同做好事故信息的核查、跟踪、处理、督导等工作。
第九条
事故责任分析
1、根据事故调查所确认的事实，通过对直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任、间接责任者。直接责任：凡是导致事故发生直接原因的人员责任属直接责任。间接责任：产生人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷的间接原因的人员责任属间接责任。
2、事故责任人员一般分为四类责任：直接责任者、主要责任者、重要责任者、一般责任者。直接责任者主要是指因违章操作或违章指挥直接导致事故发生的人员。主要责任者、重要责任者、一般责任者属于间接责任，主要是指各级管理人员、矿级领导。其中领导责任又分为：主要领导者、重要领导责任者、一般领导责任者。
第十条
事故责任追究及处罚按照《事故调查报告》做出具体的处罚决定。
第十一条
对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报，阻碍、干涉事故
调查处理，故意破坏事故现场，拒绝接受调查以及拒绝提供真实情况和资料的部室和个人，根据情节轻重，做出处理。
第十二条
《事故调查报告》下达后由安全部按标准进行落实，罚款纳入矿安全基金。
第十三条
对于事故调查组提出的事故调查处理意见和防范措施，由安全部负责跟踪落实。
第二篇：煤矿调度管理制度
新鑫露天煤矿调度管理制度
总
则
为进一步规范调度系统业务流程和职责，强化调度作业计划管理，明确调度系统各类汇报制度，使整个生产过程均衡有效地进行，实现综合平衡，安全生产；特编制此管理制度。
第一章
调度工作的基本任务及职责
第一条
调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条
调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条
矿调度室按照集团公司下达的月度生产作业计划，编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现；参加上级和主持召开本单位月度安全生产例会、早调度会。
第四条
对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条
贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整 改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。第六条
调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条
认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条
根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况;对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。
第二章
调度机构设置和人员配备
第一条
要设立安全生产指挥机构，配备专职调度人员。在业务上，上级调度对下级调度有领导权，下级调度必须服从上级调度。第二条
调度室要配备足够的责任心强、综合素质较高、应变和协调能力较强的调度人员，保证安全生产调度。
第三章
调度人员岗位责任制
第一条
调度值班岗位职责
1、负责二十四小时调度值班工作，并完成班日安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等方面的协调平衡任务。
2、掌握作业计划完成情况，并对班、日完成情况进行统计分析，检查督促班、日计划的完成，对重点工程重点调度，按时出日完成情况分析和报表。
3、负责安全生产调度工作，接到事故逐级上报并通知相关单位、部门，调动一切力量，积极组织抢救工作。
4、认真做好对上级的通知、指示、指令的接收和下达工作，做好完整的原始记录，并跟踪落实。
5、负责做好调度会记录，并落实和督办会议所定相关事宜。
6、负责值班相关业务资料整理和存档。
7、负责完成领导交办的其它工作。第二条
调度综合岗位职责
1、掌握安全、生产、外运、煤质、生产服务、生产辅助等情况，按旬、月、季、年编制完成情况综合分析、报表及工作要点。
2、参与月度生产作业计划的审定工作。
3、负责夏季“三防”、冬季“三防”预案和现场的检查落实。
4、负责建立健全调度质量标准化要求的各类原始资料，完成调度统计工作，健全调度统计资料。
5、负责提出调度室内部人员学习培训计划，并抓好落实。
6、负责完成调度室各类材料的起草、打印、发放或上报工作；完成各类材料、文件的处理归档工作；负责各类办公用品的管理工作；负责调度室设备和网络维护工作；负责“五型”绩效考核工作；负责调度室日常事务工作。
7、负责完成领导交办的其它工作。第三条
主任岗位职责
1、负责调度室的全面管理工作。
2、协助分管领导协调平衡安全生产、外运等工作，确保计划任务的完成。
3、负责组织调度会议和各类协调平衡会议，对影响安全生产、施工及外运的问题要及时进行协调解决，并参加集团产、运、销等有关会议，对会议有关安排和决议负责贯彻落实。
4、负责对领导及上级部门的指示、指令、通知组织实施工作，并做好向领导及上级部门的请示汇报工作。
5、负责调度室内部业务建设管理及内部业务学习和培训的实施工作。
6、负责调度室人员工作情况的考核工作。
7、完成领导交办的其它工作。第四条
分管内业岗位职责
1、协助主任负责调度业务范围内的技术及有关工作。
2、掌握采剥部署平衡，安排采剥正常接续。
3、负责基层及现场协调解决问题。
4、负责落实专题和季节性调度有关工作。
5、负责调度业务建设和组织领导工作。
6、负责各类旬、月、季报表分析和月生产计划及调度所出各类材料的审核把关工作，负责调度一些重要材料的草拟工作。
7、负责落实催办集团、矿两级有关调度、生产会议的所定事项。
8、完成领导交办的其它任务。第五条
工作制度
1、要不折不扣地完成调度二十四小时值班工作，做到“灵、准、快”，“条条有记录、事事有着落、件件有回音”。及时掌握生产、外运情况，协调完成班、日计划。
2、要求按照《调度汇报制度》进行汇报，调度人员要及时做好记录，并掌握情况，对班日未完成计划要查明原因，协调督促完成计划任务。值班结束时，认真填写当班的生产外运完成情况简析。
3、对于出现影响生产、外运及生产辅助、生活服务等方面的有关问题及时设法予以协调处理。
4、各级调度室按时完成对上级部门汇报工作，按时传送日报表。矿调度按时给神东煤炭集团总调和运销提报外运计划及场储量。
5、及时办理上级及神东煤炭集团领导指示，做好记录及有关批转手续，并跟踪落实。
6、对会议所定事项按规定不折不扣地落实到位,并有落实记录。
第四章
调度值班和交接班管理制度
第一条
值班制度
矿调度严格执行24小时值班制度。除值班调度员外，每天必须安排一名矿领导和一名业务部门人员值班。当班调度员全权负责指挥和协调当日的安全生产外运等工作。出现问题值班调度员要及时向值班领导请示汇报，传达领导的指示，并检查落实执行情 况。
第二条
交接班制度
在交接班前，交接班人员要对当班生产情况进行认真分析、总结，按照“五交清”的原则，填写各种台帐、牌板、记录，当面交接清楚交接班内容。“五交清”内容:(1)交清当班生产任务完成情况，并说明进度及产量超欠原因。(2)交清安全情况及各类事故、重点工程和关键环节变化情况。(3)交清领导指示、上级通知的贯彻执行情况。(4)交清正在处理和待处理工作的详细内容。(5)交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
2、交班调度员将过去24小时生产外运情况、当班工作重点、当日计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确地传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将当日具体工作进行安排部署、逐级分配，调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实。
3、落实好调度会议相关事项。
(1)对调度会上领导安排的有关事宜进行调度督查催办，需要当天完成的由当班调度员进行落实、反馈；需专人落实的按照调度员的业务分工针对性的进行落实、反馈。
(2)调度主任对当天重点调度工作进行安排布置，由当班调度员进行落实、反馈。(3)对当天的预防性检修进行合理安排，由当班调度员进行跟踪落实，并协调好当日的外运。
(4)当班调度员对前一天及夜间生产过程中出现的有关问题，落实业务部门进行分析、追查、处理，并报相关分管领导。
内蒙古蒙泰新鑫煤业有限责任公司
调 度 管 理 制 度
第三篇：煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度
为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。
一、调度室的权利
（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。
（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。
（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。
（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。
（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
二、调度管理制度
（一）调度会议制度
生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。
（二）调度指挥制度
矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。
（三）现场汇报管理规定
1、区队管理人员下井汇报：
区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。
具体汇报时间如下：
2、矿管理人员深入现场及跟班汇报：
矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。
（四）事故汇报制度
1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。
2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。
（五）责任落实制度
调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。
（六）检修制度
各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。
（七）事故分析制度
影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。
（八）调度室秩序制度
调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。
三、工区值班制度
矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：
（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。
（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。
（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。
（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
（六）值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。
（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。
（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。
四、调度值班人员管理规定 矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：
（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。
（二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。
（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。
（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。
（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。
（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）
（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。
（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。
（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。
（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。
（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。
五、调度员管理规定
（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。
（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。
（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。
（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。
（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。
调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。
本规定自二〇一一年五月一日执行。
第四篇：煤矿调度管理制度
麒 麟 煤 矿
调度工作管理制度汇编
2018
目 录
第一节：安全生产、岗位责任制--------3 第二节：调度值班制度--------------------6 第三节 调度员交接班制度---------------7 第四节 调度汇报制度---------------------8 第五节 调度室信息汇总分析制度------9 第六节 调度员下井管理制度------------11 第七节 调度业务学习制度---------------1第八节 事故和突发事件信息报告与处理制度----------------------13
第九节 调度文档管理制度---------------14 第一节 安全生产、岗位责任制
一、主任岗位安全生产责任制
1、认真贯彻执行“安全第一”的安全生产方针，严格按三大规程合理组织全井生产，是本单位安全第一责任者。
2、负责调动人、材、料。积极处理矿井安全生产中的事故隐患。
3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。
4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。
5、按规定组织生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。
6、负责组织特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。
7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。
8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。
9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。
10、负责组织采掘及机电工程的竣工验收。
11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。
二、副主任岗位安全生产责任制
1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规 程”。
3、负责组织安排地区衔接，组织合理正规生产。
4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。
5、负责组织专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。
6、安排组织在特殊条件下施工的现场跟班。
7、具体组织工程及设备安装的竣工验收工作。
8、积极组织推广应用新技术、新工艺、新材料。
9、组织分管范围内非伤亡事故的分析，参加重大事故的抢救、抢险及分析处理。
10、对分管人员进行安全培训教育，落实其安全生产责任制。
三、调度资料员职责
1、负责调度资料、上级文件等整理存档工作。
2、负责调度日报编发工作。
3、在有关领导者主持下负责生产分析整理工作。
4、负责生产事故的分析处理工作。
5、负责各种图纸、牌板管理工作。
6、负责调度室其它日常工作。
四、通讯联络系统管理人员职责
1、设备和井下和地面及本矿各系统的通讯设备进行保养维护工作。
2、负责对调度台的通讯设施检查维护工作。
3、认真做好通讯在调度室主任的领导下，负责对调度室内的所有通讯设施的日常维护工作，保证通讯设备的正常运行。
4、经常深入生产队组及井下作业点，了解通讯设施使用情况，做好自保和互保的安全工作。
5、负责对调度室通讯设备 和各生产队组、作业点的防雷工作。
6、负责对维修工具的使用和保管工作。
7、确保井下通讯畅通无阻，及时迅速处理井下通讯故障。
五、值班调度员岗位安全生产责任制
1、掌握生产动态、指挥、调度各单位，平衡各环节，组织完成当班生产任务。
2、对生产中出现的问题及时查明原因，汇报有关领导，并安排处理。
3、组织抢救、处理当班事故。
4、按时做好调度记录和班中分析及原始数据的统计、汇报。
5、承办当班上级调度通知、指令、命令和矿领导的有关指示。
6、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人内容，做好文件的分类存档工作。
六、通讯联络系统维修人员岗位责任制
1、在主管领导下，搞好全矿井上下的通讯工作，保证全矿各个 单位之间的电话畅通。
2、负责全矿井井上下各个地点电话的安装、拆除和维修工作，电话要及时到位。
3、对井上下各个地点的重点电话要做到完好发现问题及时处理，通讯故障应答时间不超过8小时。
4、熟悉掌握全矿井通讯线路布置方案和矿井现有电话。
5、熟悉掌握交换机的性能和饱满度。
6、保证每天24小时有一名通讯维修员值班，并做好值班记录。
7、保证仓库内有备用设备(1000米通讯线，5部防爆通讯电话)，供突发事故中敷设。
8、保持程控交换机房的卫生清洁。
9、按时完成领导交给的各项临时任务。
第二节 调度值班制度
1、调度员实行24小时值班，调度员在值班期间必坚守岗位，不得空岗、脱岗，不得空班。
2、如在值班期间发生重大事故，值班调度员必须及时通知值班矿长、值班科长、调度主任和相关部室，同时根据领导指示向集团公司调度汇报。
3、严格交接班制度，做好交接班记录，对本班未办好以及待办的事宜都要向交接班人员交待清楚。切实做好对每件事都心中有数，无工作失误。
4、值班调度员要按时填写各类台帐以及报表，及时掌握个全矿生产和准备情况。
5、积极深入现场，掌握各全矿生产环节动态，发现问题及时处理，当解决不了的应立即汇报领导，要严格值行调度业务保安制度。
6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。
第三节 调度员交接班制度
1、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。
2、调度员在交接班前，对当班生产情况要认真分析总结，填写好调度日志和交接记录。
3、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。
4、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
5、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事 项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
第四节 调度汇报制度
1、班汇报：每班向上一级调度室汇报当班领导值班、下井带班和安全生产情况，遇有生产安全事故、重大问题或紧急情况立即报告本单位负责人和上一级调度室。
2、日汇报：每日按规定时间向上一级调度汇报当日安全生产情况，煤矿负责人值班带班情况表，安全生产中出现的问题、采取的措施及处理情况。
3、人身伤亡事故汇报：
(1)重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告煤矿负责人，组织抢险救援。
(2)发生较大(死亡3-9人)及以上事故，要立即启动事故应急预案，并在30分钟内报告上一级调度室。
(3)发生死亡事故，要按规定报地方安全监管、监察部门。
4、非伤亡事故汇报及突发性事件汇报：
(1)影响采区生产超过1小时的非人身伤亡生产事故，须在1小时内向上一级调度室报告。
(2)影响全矿井生产超过30分钟非人身伤亡事故，30分钟内向上一级调度室报告。
(3)发生影响生产安全的突发性事件，要在事件发生一小时内向 矿井负责人和上一级调度室汇报。
第五节 调度室信息汇总分析制度
调度室是煤矿生产管理指挥中心，负责全矿日常生产管理和指挥工作。组织完成全矿原煤产量、综合进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产，现特制定信息汇总分析制度。
第一条 调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
第二条 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
第三条 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
第四条 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全 9 天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
第五条 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。
第六条 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
第七条 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
第八条 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。
第九条 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。
第十条 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关部门进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。
第十一条 影响生产的各类事故，调度室做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业或单位负责落实解决。事故分析由当天调度室值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人 员参加的分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处罚和处理意见及接受教训、采取措施等。影响生产的事故能够分析的必须当天分析，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报，当天不能分析的调度室做好记录，由矿值班人员第二天组织分析后再汇报，在事故分析中如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人一次罚款50元，严重者交矿处理。
第六节 调度员下井管理制度
第一条 为进一步促进调度工作，督促调度人员严格履行自己的业务保安职责，加强安全生 产安全环节的管理，增强现场管理的责任意识。有效的制止违章违纪现象，推动矿井安全生产，切实把各 项安全工作管理规定措施落实到实处，落到现场，现对各级管理人员下井、带班做如下规定。
第二条 调度员入井规定，执行《管理人员下井带班作业管理》的相关规定。
第三条 考勤程序 以上所有人员下井前，都必须换好工作服到调度室、信息站进行登记。由调度员、信息员负责登记考勤，并注明每个人的入井时间。出井后，先后电脑进行出井考勤，然后到信息站填写隐患卡，穿工衣到调度室 进行汇报下井检查或跟班安全工作情况，队组汇报当班工作计划完成情况、工程质量、材料使用及现场安 全情况，对存在问题说明原因，调度员负责记录每个人的汇报 时间及汇报内容。
第四条 下井质量要求
调度员下井的主要任务就是，加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，监督职工认真执 行各项工艺纪律，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患，抓好“双建双达”工作，创建安全 生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场 实践。每旬下井 必须培训和抽考两名职工。
第五条 具体规定
1、调度员下井不低于 6 小时/次。
2、调度员入井、中、夜班入井不低于规定入井次数的 1/2.每旬下井必须抽考 2 人、培训 2 人，被 培训和抽考人要在卡上签字。
4、调度员下井考勤要到调度室、检身房，两处考勤不符的以 最少者算。要求以上两个部门按照各自考勤台帐分别进行汇总，经科室负责人员签字后，每月三号将上月 入井情况书面报人力资源科，人力资源科将根据所报考勤情况，对照入井标准汇总进行考核。
5、调度室、检身房考勤要设立管理人员下井考勤台帐。
6、由安全科负责对调度员信息卡填写质量进行把关，凡不符质量要求，则其重新填写。
9、调度员、安全信息员、井口考勤员要认真考勤、严格把关，凡不按规定考勤的或入井达不到要求，隐患表填写达不到规定的，一 律不算下井。
第七节 调度业务学习制度
为进一步提高调度员的业务技术水平，强化调度员的安全生产意识，正确行使调度指挥的权利，更好地指挥协调生产，特制定本制度：
1、每年制定调度室业务学习培训计划。
2、每月不低于两次组织调度室人员进行业务培训。
3、培训内容包括岗位责任制、作业规程、安全规程、安全技术措施、通风知识、矿井下发的应急预案及安全生产有关的法律、法规，新技术、新工艺、新设备等、采煤标准化及调度标准化等。
4、培训必须有教案、笔记、考试。
5、调度员考试成绩必须备案待查。
第八节 事故处理和报告制度
一、安全事故申报分析与处理由安检科统一管理。
二、对于安全生产中出现的各类事故，由所在单位于事故发生后，要立即通知安检科，调度室。24小时内提供书面报告，由安检科备案，并及时报告有关领导。
三、安检科要及时赶赴现场进行勘察、调查、取证。
四、有安检科牵头召开事故分析，召集有关单位和现场人员进行分析，弄清事故原因，找清责任人，写出处理方案和防范措施，报矿 有关单位及领导。
五、对于发生的事故，必须严格按照“四不放过”的原则，认真分析处理。
六、当矿井发生各类伤亡事故或重大非人身事故，应及时上报上级业务管理部门及当地政府，必须在事故发生2小时之内上报。
七、对于矿井的大小事故，都要认真统计分析防范措施，不得隐瞒上报，蒙骗上级主管部门，一经发现，责任自负。
第九节 调度文档保管制度
1、班日调度记录，月度及生产总结，调度台账保存五年以上。
2、调度日报、旬报、文字分析，上级通知、通报、传真电文保存2年以上。
3、死亡事故记录、重大非伤亡事故，作为永久保存材料。
4、各项生产数据和事故伤亡情况，不经有关领导批准，不得擅自对外公布。
第十二条 矿内部传递信息、汇总信息的处理程序
1、部门信息的处理程序
部门信息管理工作是我矿信息管理工作的重点，在部门管理职能方面，信息采集、传递、存储、汇总程序要明确，细致分工。部门负责 人依据部门的分工、管理对象、管理专业不同，建立相关信息传递、汇总渠道，建立相关或类似信息的分析数据库，认真做好信息存储工作，为以后矫正我矿安全生产经营活动中存在的偏差提供可参考的依据。
2、基层单位信息处理程序
基层单位信息是我矿信息管理的重要组成部分，提供的原始信息，必须实事求是，并反馈、汇总到现场和相关部门，对于原始信息的存储要有全面的记录。
第十三条 信息级别的划分
1、一级：重大安全隐患，上级指示，方针、政策、政令、决策，电视电话会议，重大事故追查通报，重要通知，机要、机密资料，矿领导的指示、命令或工作安排。
2、二级：一般安全隐患，检查、考核结果，矿颁发文件，报出报表，一般事故追查通报。
3、三级：管理制度，申请、计划、请示，报告，薪金分配方案，技术措施、方案及贯彻记录，会议通知。
4、四级：检修、维护记录，材料消耗、发放记录，日常报表，验收记录，日常记录，交换资料，学习资料、记录，会议记录。
5、五级：口头汇报材料。
第十四条 调度室收集到的信息，根据种类、信息级别进行汇总，每天、每旬、每月、每季度的汇总按照安全隐患级别进行分析，分析后做出天、旬、月、年总结报告，汇报矿长、安全矿长、总工程师。
第五篇：煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度
为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的作用，及时准确 指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产的有序运行 和发展，特制定以下管理制度。
一、调度室的权利
1、负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议 决定均衡组织生产，完成矿井的各项安全生产任务。
2、负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议 的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情 况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有 关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件的服从调度室的统一指 挥。
3、负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。
4、根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以 200—1000 元罚款，并通报 批评。
5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发 现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常 安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
二、调度管理制度
1、调度会议制度 ；生产调度会议必须科长或副科长参加，有事不能参加者，必须 由科长或副科长指派一名科员参加，无故不参加调度会的每次罚款 100 元，对迟到、早退者罚款 50 元；为保持会议期间的安静，带手机者必须 关掉手机或设置静音，开会期间如发现手机响铃，一次罚款 50 元； 对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款 100 元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款 50 元。
2、调度指挥制度； 矿调度室作为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时 的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量等情况。否则，对有关单位负责人罚款 50 元/次。在调度指挥过程中，要求调 度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不 服从的，对责任人罚款 200 元/次，落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单 位罚款 2000～5000 元/次，同时对相关责任人连带罚款 200～500 元/ 次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩 序者予以 100 元的处罚，情节严重加倍处罚。
3、现场汇报管理规定
(1)、区队管理人员下井汇报： 区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即 班中、班末汇报，每少汇报一次罚款 50 元。班中遇有特殊情况，要 及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区 队管理人员下井检查时间不得少于四小时，以调度室井下考勤系统查 寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。
(2)、矿管理人员深入现场及跟班汇报： 矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现 场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场 所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督监察，及时发 现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随 时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由 调度室做好汇报记录，不汇报罚款 50 元。
3、事故汇报制度
⑴各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各 类影响生产的事故，必须在 10 分钟内汇报调度室，以便及时调度和 指挥。对隐瞒事故不报者，一经查出，对现场责任人及工区值班人员 各罚款 200 元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。⑵调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情 节轻重逐级汇报矿领导。
4、责任落实制度 ；调度员对领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时 间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度 室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有 关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实 的罚单位负责人 100 元，并限时完成。
5、检修制度 ；各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检 修项目，未经业务科室或调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责 任人及相关责任人各 200 元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管 领导，经同意后方可进行。超过规定时间，每 超 30 分钟，影响正常安全生产罚责任人、区队跟班、值班人员各 100 元，对单位罚 200 元；采区系统影响，罚责任人、区队跟班、值班人 员各 100 元，对单位罚 500 元；
并根据造成的影响损失大小 按非伤亡事故影响条例追究责任单位的经济责任。
6、事故分析制度； 影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门或单位负责落实解决。事故分析由调度主任组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分 析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和 处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记 录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不 参加者罚款 100 元，迟到者罚款 50 元，在事故分析中，如提供假情 况、说假话、无理取闹，对当事人罚款 100～300 元，严重者交矿处 理。
7、调度室秩序制度； 调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人 员罚款 50 元。
三、工区值班制度； 矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员 24 小时值 班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定 如下：
1、全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本 单位当日各项任务。
2、掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理 并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
3、组织落实好矿领导安排的临时性工作。
4、对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关 人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分 析的，矿上另行组织人员分析处理。
5、严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜 要向接班人交待清楚。
6、值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处 理。
7、值班人员必须坚持 24 小时值班，无故不得离开值班室，如有特 殊情况离开值班室时必须另行安排本单位班子成员替班，否则，按脱 岗论处，并对其罚款 100 元。严禁其他相关人员（非工区管理 人员）替班顶岗，否则罚款 100 元/次。
四、调度值班人员管理规定； 为规范调度管理程序，严格调度值班制度，充分发挥调度室指挥中 心的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及 经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度：
1、值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要 问题，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，督促有关单位落 实解决，要及时向矿有关领导请示、汇报。
2、在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款 200 元/次，落实不及时的，对责任人罚款 100 元/次。因拒不执行调度值班人员 的安排造成严重后果的，对责任单位罚款 2000～5000 元/次，同时对 相关责任人连带罚款 200～500 元/次。
3、值班人员要随时掌握安全生产动态，发现问题，及时组织有关部 门迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员接听并作记录，区队人员汇报时间生产值班人员严禁外出，否则罚款 100 元。
5、调度值班人员要把汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时向 矿领导汇报，使矿领导及时掌握现场情况。特别是矿领导安排的工作 和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达安排，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度值班人员罚款50元。
6、值班人员要坚持 24 小时调度值班制度，值班人员因事外出，必 须向当天值班的矿领导请假，并向调度室主任说明去向，否则罚款 50 元。
7、调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严 肃处理。
8、调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款 100 元，确因 有事，需经值班矿领导同意后，由调度主任另行安排其他人员替班。
9、调度值班人员责任心不强，工作出现失误，视情节轻重 予以 50～200 元罚款。调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生 产，保证我矿各项经济指标的顺利完成。
五、调度员管理规定；
1、生产过程中出现的问题由当班班组长及时向调度室汇报，调度员做 好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不 能处理的问题及时汇报矿值班人员及矿领导，由矿值班人员或矿领导 组织处理。紧急情况下，调度员有权直接下达停产撤人的指令。调度室调度员要把井下汇报的内容记录清楚，根据内容的性质及时 向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题 做出快速反应。
2、调度员做好各种调度内业资料的整理工作。
3、调度员交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交接完后在 值班交接记录上签字。
煤矿调度室管理制度
一、目的 为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范 调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全 生产有序进行。
二、范围 适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限
1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经 营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决 定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工 作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统 一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车 辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签 发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服 从安排而影响生产的，视情节给予 50～200 元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全 隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安 全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序
1.调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和 下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计 好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情 况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基 层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班 的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导 请示汇报，以便做出妥善处理。
4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇 总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。
5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写 好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况 分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安 全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。
6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7.每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和 生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。
8.在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调 度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。
9.每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生 产领导便于决策。
10.当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件 及各种分析资料整理存档，妥善保管。
五、调度管理制度
（一）矿值班制度
1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处 理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。
2、矿值班人员必须按时参加每晚八点调度班前会，并根据安全生产 动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡 反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织 班前会的，每次罚责任人 50 元。
3、矿值班人员在值班期间中班或夜班必须组成小分队下井检查。可 不按矿规定时间下井，但凡值班不组织小分队在中夜班下井检查的，每缺少一人次罚款 20 元。上井后及时填写值班人员下井记录。
4、值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式； 值班期间 严禁喝酒。否则罚款 50 元，影响较大的加倍处罚。
5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。
6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重 大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时 组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领 导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一 并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室 考核并在网络办公上发布； 安全事故由安监处考核并在网络办公上发 布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安监处汇报）
7、值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有 其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未 请假者罚款 50 元。
8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度 员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次罚责任人 20～100 元。
9、调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。
（二）矿班前会议制度
1、工区当日值班管理干部必须参加矿班前会，值班人员是指技术员 及以上工区管理人员。
2、参加矿班前会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值 班期间对本单位的安全生产工作全面负责。
3、参加矿班前会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿班前 会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款 50 元。
4、矿值班人员对参加矿班前会人员实行点名制度，凡人名与参加会 议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长 50 元。
5、凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位 的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并 根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记 录，以备查阅。
6、参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会 者进行处罚，迟到每次 20 元，旷会每次罚责任人 50 元，并在生产会 上通报批评。
7、矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开 班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款 50 元，并在调度会上 汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
（三）汇报制度
1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度 室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护 方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等 各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的 落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。
2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧 急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料； 机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。
3、生产区队的汇报制度：
实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产 如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
（1）跟班副区长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情 况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问 题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。（2）班中由跟班副区长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
（3）交班前一小时由跟班副区长或班长汇报现场安全生产情况，还 存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情 况汇报调度室（掘进区队要汇报当班配给车皮数量）。
4、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信 息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
5、各单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
6、各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即 汇报；不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原 因。
7、班中进尺汇报：
（1）班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必 须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。
（2）验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺 者，一次罚款 30 元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超 过 10％的，每误差一米罚款 10 元。
8、调度制度：
（1）根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重 点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等）。
（2）各单位接调度室重点调度指令后，必须由区长或现场跟班区长 以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下： ① 新面安装时，本班安装进度、转入新面的材料设备以及待转入的 材料和存在的问题。② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，转入新面材料，设备数量，本班结束后面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。③ 对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的 问题等。⑤ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题 等。
9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人 30 元，罚责任人 50 元，情节严重的从重处理。
10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。
（四）生产事故考核规定
1、发生生产事故后，调度室及时通知有关人员并履行调度职责，不 服从生产调度指挥的对责任者罚款 100 元，造成严重后果的从严追究 责任。
2、发生主提升系统（非正常）中断生产事故 30 分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员接到通 知后 10 分钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。
3、井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过 10 分钟的，机 电科长、运转区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到调度通知 后 10 分钟内（地面）必须到达现场或（井下）下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元；超过 30 分钟调度员必须通知机电矿长指 挥处理。
4、井上、下皮带发生事故中断生产 30 分钟，机电科科长、皮带工 区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分钟内必 须携带相应工具下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。
5、采区上、下山提升运输系统出现影响生产 30 分钟，机电科长、机运工区区长、技术员、值班电工、调度值班人员接到通知后 10 分 钟内必须下井到现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。
6、采煤工作面出现影响生产 30 分钟及以上的生产事故，调度室及 时通知当日值班矿领导，接通知后当日值班矿领导 10 分钟内必 须到调度室，否则对责任人罚款 100 元。
7、采煤工作面遇到地质构造异常情况，总工组织技术科长、分管采煤技术人员、采煤工区区长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。
8、掘进工作面遇到落差或断层，总工组织技术科长、分管掘进技术人员、掘进队队长、技术员、调度室、安监科等相关 人员及时赶到现场进行会诊、采取安全技术措施，否则对责任人罚款 100 元。
9、采掘工作面施工过程中发现顶、底板有出水预兆、冒顶、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故时，总工程师组织分管副总、施工单位队长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监科值班人员接到通知 后必须及时到达现场进行处理，否则对责任人罚款 100 元。
10、对发生的各类生产事故，均由调度主任组织分析，坚 持一事故一分析一处理的原则，及时分析并写出书面分析报告，于次日早会通报。
11、井下主要生产系统（主、副井、、提升系统、供水系统、主扇、压风系统）发生的影响生产 30 分钟以上生产事故，采掘工作 面 2 小时以上的机电事故，机电矿长、通风助理、机电科长、通风科长、参加分析，其他人员 按通知要求参加，接通知后不按时参加分析，对责任人罚款 100 元。
12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提高检修质量，严禁超 时检修（特殊情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外）。否则按 第 11 条规定执行。
13、各重要岗位，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳 动纪律，凡因不按时交接班或交接班不清而影响正常生产，每次罚责 任者 100 元，罚单位负责人 50 元，并进行通报。
14、未经调度室批准严禁在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对 责任人罚 100 元。
15、各单位发生的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对 责任者和队组主要负责人罚款 100 元。
对执行不力或不执行本规定而造成安全事故的严格按照《事故责 任追究制制度》追究有关责任人的责任
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