九江公司小油罐车管理方案(试运行)红文

第一篇：九江公司小油罐车管理方案(试运行)红文

中国石油天然气 江西九江销售分公司文件 股份有限公司 九江销字„2011‟73号

九江公司小油罐车管理方案（试运行）

为了全面做好小型油罐车的使用及成品油配送的各项管理工作，提高油罐车营运效益，以实现油罐车效益最大化，结合本公司实际情况，实行按劳分配的原则，特制定此方案:

一、车辆管理

公司的小油罐车停放在加油站，采用统一管理，指定专人负责的管理模式，司机每天出发前和收车后都要认真检查油、气、水、电及车辆卫生，检查螺丝是否松动,发现问题及时处理。车辆维修应在公司指定的修理厂修理，须先审批或电话请示，后维修，定时保养，确保车辆出行安全,严禁私自出车。公司为每台小油罐车

发放各自的中油加油卡，由公司统一充值面额，车辆到加油站定点加油，每次加油须登记车辆所加油的数量和行驶的公理数,并出台相适应的油耗和维修费用标准。每台小油罐车配备两个4KG的灭火器。

二、用工要求

1、每台油罐车配备一名管理员和一名司机，管理员由加油站人员担任，同时兼任油罐车押运员，司机由社会聘请人员担任，需具备过硬的驾驶技术和危险化学品运输从业资格证书。

三、工资发放标准

由公司人事部依据相关细则及每月的考核情况，制定司机及管理员的每月工资，工资采取基本工资+提成的方式发放。

1、油罐车司机

（1）基本工资为1200元，考核标准为完成40吨销量拿全额基本工资，并按当月出勤、服务质量、车辆维护和遵守规章情况进行考核。满26天工作日，记发全月基本工资，缺勤天数按基本工资的3%扣除工资。

（2）工作量提成

完成每月40吨基本销量内，按每吨32.5元/吨进行提成;完成每月40吨基本销量外,每超额销售1吨,以10元/吨进成提成（3）每月休息４天

2、管理员

（1）基本工资为800元，考核标准为完成40吨销量拿全额基— 2 —

本工资，并结合当月出勤、服务质量进行考核。满26天工作日，记发全月基本工资，缺勤天数按基本工资的3%扣除工资，每月基本任务量占80%。（2）工作量提成

完成每月40吨基本销量内，按每吨15元/吨进行提成;完成每月40吨基本销量外,每超额销售1吨,以10元/吨进成提成。（3）每月休息4天

公司在加油站为司机和管理员免费安排住宿及每人每月300元的伙食补助。

四、岗位职责：

1、管理员岗位职责：

1)负责小油罐车的经营和管理工作，制定小油罐车的营销策略，严格执行公司下达的销售价格，开展竞争对手的调查，开发自己的固定客户及终端客户。

2)负责做好小油罐车的进、销、存台账，并对其数量和质量加以管理。

3)严格遵守国家有关道路运输的法律法规以及押运员操作流程。

4)严格按照危险化学品操作规定的要求做好押运工作。5)及时反馈车辆运输中的信息，提醒司机在行驶过程中的安全事项，保证油品及车辆安全。

6)在销售工作中提高服务质量，宣传公司的品牌形象，做好文

明、礼貌，树立公司的品牌。

7)完成公司交办的其它工作。

2、司机岗位职责：

1)负责油品的配送工作，认真查验装载情况，服从指挥，按时完成任务。

2)严格遵守交通法规，确保行车安全。

3)负责车辆灭火器材及各种证件的使用和保管，认真做好车辆的日常维修，保持车辆、发动机整洁卫生，发现问题及时报修。

4)负责行车过程中的消防安全工作，加强安全防危意识，熟练使用各种灭火器材。

5)认真做好客户的协调工作，服务周到、态度热情，不断提高职业素质。

6)出现违章驾驶,罚款一律本人承担 7)完成管理员交办的临时任务

五、油品管理

管理员为小油罐车的第一责任人，对其油品的质量、数量全面负责，及时关注车内油品数量的变化情况，每销售一笔油品，都要认真做好记录；凡属于责任心不强的造成承运油品的损耗，其赔偿金额由所承运的司机及管理员各承担50%,凡因盗卖所运成品油或行车燃油者,一经发现一律解除劳动关系, 情节严重者移交司法部门处理。公司安全部对油品数、质量进行管理，不定时的进行抽查及每月月末的盘点，要求零损耗，亏损的部分由管理— 4 —

员和司机按价赔偿，盈油的部分作为公司非油利润。

六、价格管理

小额配送价格原则上执行零售到位价销售，但为适应市场，保证小额配送工作的顺利开展，针对市场情况，不同类型的客户可以采取价格差异管理，但是必须要由公司价格领导小组签字审批方可执行，每车油制定一个最低价格，销售不能低于公司制定的最低价格。

七、销售管理

公司以备用金借款的形式拨付每辆小油罐车管理员3万元采购款，由业务部配送中心管理人员管理这笔资金的使用，资金只允许转账，采取小油罐可以到油库开单提油，也可以到加油站打油，由业务部及加管部负责油罐车的油品购进。小油罐车销售归纳为以下三种配送方式：

a)加油站小额配送

公司小油罐车直接从公司指定的加油站纯枪走油送到厂矿企业，小油罐车与加油站采用加油站的挂牌价格结算油品。根据所送达厂矿企业的远近，报公司价格领导小组审批，销售合理的价格，款项必须要先款后货，对于2000元以下的业务，可以收取现金，但必须电话请示，当天入账。

b)直销小额配送

由管理员到公司业务部开票，按照当时批发价格开具提油通知单，将油品从液化油库直接配送至客户，根据运距的多少，报

公司价格领导小组审批，销售合理的价格，所取得的款项及时入账。

c)直销物流配送

将小油罐车作为公司的物流车辆，将直销客户的油品直接从油库送达至客户所在地，按照1.5元/吨/公里收取运输费，所获取的运输费直接入账，作为小油罐车运营收入。

八、财务方面

严格执行收、支两条线。收入方面：小油罐车按照价格文件销售，销售所得的款项必须及时入账，财务人员指定专人，对油款时时跟踪，确保资金及时回笼。油款采用一车一结的方式，将购、销油款前后产生的差额纳入其他业务收入。备用金借支采取前款不清，后者不借的原则，定期结清油罐车管理员的备用金；油罐车运营过程中所发生的费用全部纳入公司费用，按照费用报销流程进行，将车辆油料费、路桥费、维修费用纳入考核，先做预算，后报销，实行月考核月兑现的原则。

九、大力开发小额配送终端客户

管理员要充分发挥加油站人员的力量,鼓励他们积极主动发挥特长,做大小额配送。抓大不放小，管理员要深入了解客户，分析市场对油品的供求关系，赢得与客户面对面的交流机会，并认真听取客户的想法及看法，不断挖掘新客户，奉行“顾客第一”的服务宗旨,尽量站在顾客的位置考虑问题，及时走访客户，及时沟通掌握客户的用油周期，建立小额配送客户开发台账，急顾客之— 6 —

所急，做到真正为顾客着想。

十、其他规定

1、连续2月未完成任务，司机及管理员其基本工资下降20%，连续3月未完成任务，其基本工资下降30%。

2、司机连续三个月无正当理由造成小油罐车运营亏损者，将给予清退。

３、机件（含轮胎）丢失、非正常损失，由司机和管理按机件的金额各赔偿50%。

二○一一年七月二十九日主题词： 管理

方案 九江公司办公室

2011年07月29日印发

第二篇：供应链管理-武文红

供应链管理实务 培训大纲

（1天）

【培训对象】企业供应链总监、采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人、IT人员

【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和培训师本人的业务经验，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户满意度，侧重于供应链管理思想在企业计划、生产、库存、采购等核心业务领域实践技能上的提升。

课程通过案例、演练等形式，让学员从中学习感悟供应链管理的真知；通过对企业不同业务的讲解使学员建立整体供应链管理的思想，加强业务合作的思想和技能。

【培训内容】： 1.引言：报童模型的启发

有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划

互动与启发：

相关利益者（不同所有权）分析

供应链运筹与成本利润分析供应链跨所有权的合作价值

2.例分析1：企业内部的供应链运筹186 1059 7228  某集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献  供应链的概念及组成 企业内部供应链中价值链的识别与分析 

互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）



供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润消费者的需求、下游部门（企业）的便利部门间的协同效用 

敏捷供应链介绍

 精益供应链介绍

3.案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹

 美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献  宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟



与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）

信息技术的价值



交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱） 模拟演练：

交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低 

互动练习：

识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）

4．供应链成本分析与措施

 供应链成本管理的必要性 

目标成本法 作业成本法

生命周期成本法改善成本法

 供应链成本预算管理模式介绍  产业联盟与采购联盟的收益 

供应链绩效指标设计

5.供应链运筹——计划、统计、调度



产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）



报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）

沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）

基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））/ 1

第三篇：公司红歌会活动方案

一、活动主题

“唱响新中国”——庆祝建党90周年xxx唱红歌选拔大赛（以下简称唱红歌大赛）宗旨为丰富文化，活跃xx文化氛围，展示当代xxx风采。通过演唱比赛，大力弘扬社会主义核心价值观，进一步提升我省xxxx综合素质，为加快xx经济的发展和国际旅游岛的建设储备优秀人才。(根据实际情况拟定)

二、主办单位

中共xx委教育工委、xx省教育厅、xx省文明办、共

青团xx省委、xx广播电视总台。(此活动的主办单位)

三、协办单位

xx省公安厅交通警察总队、xx市公安局、xx市市政市容管理委员会。（此活动的协办单位）

四、承办单位

xx广播电视总台青少频道、xx网络电视台（xx网）、xx爱心培训中心(学校)、中国青少年手拉手艺术团xx市分团。（此活动的承办单位）

五、参赛对象

（一）在校大学生；

（二）目前未与任何经纪公司、制作公司、传媒公司签约；

（三）没有犯罪史或从事不良职业。(对于参赛选手年龄等要求)

六、大赛程序（根据实际情况可自行设置）

唱红歌大赛以xx省xx市为总赛区，下设5个分赛区，即：xx市分赛区、xx市分赛区、xx市分赛区、xx市分赛区、xx市分赛区。在各分赛区的

高校自行举行海选、复赛，选出参加半决赛的选手。经过分赛区选拔和半决赛两个环节之后，组委会将于7月26日在省广播电视总台1000平米演播大厅举办唱红歌大赛总决赛暨颁奖典礼（xxxxxx之声晚会）。

（一）分赛区选拔（海选、复赛）：4月—5月。各分赛区赛事由各高校自行主办。各高校可根据本校报名参赛的实际情况，进行海选、复赛，场次可以自定。xx广播电视总台青少频道、xx网络电视台（xx网）及当地电视台对所有高校的比赛进行录影和报道。经分赛区的选拔，每个高校前5名选手进入本次大赛半决赛。《21世纪xx》、xx网络电视台（xx网）将制作入选选手电视专题片，并设立投票平台，邀请电视观众和网民投票参与评选，在xx网上投票及短信投票。总得票数为前3名的选手直接进入半决赛。

（二）半决赛：5月—6月。在xx市举办两场半决赛，选出进入总决赛的选手（12名）。半决赛之前，入围选手将集中在海口市或在五个分赛区由培训老师进行培训（评选活动的评委、专家组、公正处公证人员、培训老师等由组委会确定）。同时，在xx网络电视台（xx网）上投票及短信投票合计为第一名的选手，直接晋级总决赛。

（三）总决赛：6月26日。大赛总决赛暨颁奖典礼在xx市举行。决赛除聘请专家担任评委外，还将由各主办、承办单位推荐的代表组成大众评审团，参与共同评选。总决赛盛况将通过电视、广播和网络同步直播。总决赛评出的前5名选手将由组委会选送北京参加全国总决赛。

七、参赛有关事项

（一）报名办法

各高校学生工作部门负责本次大赛参赛选手的报名工作。为便于大赛掌握选手情况，及时制作专题宣传片，所有参赛选手在学校报名后，同时要在xx网络电视台（

xx网）开通的大赛专题网站报名平台填写个人资料。

（二）参赛歌曲

参赛歌曲分必唱歌曲和自选歌曲两部分。每名选手须准备三首必唱歌曲和一首自选歌曲。组委会已列出必唱歌曲曲目（见附件1）供选手选择；自选歌曲必须是歌唱中国共产党、歌唱祖国、歌唱美好新生活等内容健康、积极向上的歌曲，同时鼓励选手演唱歌颂中国共产党、歌颂社会主义、歌颂改革开放、歌颂伟大祖国、歌颂海南成就的原创歌曲。

（三）比赛环节(根据实际情况自行设置)

进入半决赛的选手除演唱歌曲外，还须参加以下环节比赛：（1）自我介绍；（2）才艺展示（现场唱歌跳舞、化装、小杂技、画画书法表演、讲故事等，由选手自由发挥）；（3）知识问答（参考内容见附件二：《海南国际旅游岛公民手册》、《大学生日常行为规范》）。

（四）其它（根据实际情况自行补充）

大赛对选手的演唱风格和形式不做规定。演唱风格：选手可选择美声、民族、通俗、原生态、摇滚等唱法；演唱形式：独唱、二重唱、三重唱、小组唱、表演唱、合唱以及器乐弹唱等均可；参赛形式：以个人和学校推荐的名义报名均可。

八、媒体宣传（根据实际情况媒体合作）

xx广播电视总台、音乐广播电台、xx网络电视台（xxx网）、《xxx周刊》提供全程宣传报道。

活动启动后，xx广播电视总台青少频道及xx广播电视总台综合频道每天滚动播出大赛宣传片；从海选开始，在下午时段播出海选实况，夜晚时段重播。

《xx新闻》、《21世纪xx》、《走进今晚》、《xx海南》第一时间报道大赛进度及海选花絮，专题报道半决赛、总决赛。

xx网络电视台开通大赛专题网站及网上报名平台，对各场比赛进行视频直

播，并接受网络和短信投票。

半决赛电视录播，总决赛电视、广播、网络同步全球直播。

九、奖项设置(根据实际情况自行制定)

本次大赛设置冠军、亚军、季军各一名，单项奖若干。冠军奖励人民币xxx元（或同等价值奖品），亚军奖励人民币xxx元（或同等价值奖品），季军奖励人民币xxx元（或同等价值奖品），各单项奖奖励xxx元（或同等价值奖品）。同时，对各分赛区组织工作突出单位颁发优秀组织奖。

十、组委会领导成员名单（根据实际情况自行拟定）

附件一：

推荐曲目

1、映山红

2、绣红旗

3、翻身农奴把歌唱

4、我和我的祖国

5、十送红军

6、共产党来了苦变甜

7、九九艳阳天

8、红星照我去战斗

9、唱只山歌给党听

10、毛主席的话儿记心上

11、送别

12、唱得幸福落满坡

13、红湖水浪打浪

14、我爱五指山我爱万泉河

15、北京金山上

16、茉莉花

17、渔家姑娘在海边

18、英雄赞歌

19、太阳最红、毛主席最亲

20、我爱你中国

21、西沙可爱的家乡

22、没有共产党就没有新中国

23、东方红

24、听妈妈讲那过去的事情

25、请到天涯海角来

26、党啊 亲爱的妈妈

27、青藏高原

28、万泉河水清又清

29、谁不说俺家乡好

30、在希望的田野上

31、我们的生活充满阳光

32、在中国大地上

33、在太行山上

34、好日子

35、红船向未来

36、我爱这蓝色的海洋

37、南泥湾

38、中国，中国，鲜红的太阳永不落

39、春天的故事

40、光明行

41、龙的传人

42、共和国选择了你

43、大海啊，故乡

44、我爱你，塞北的雪

45、红梅赞

46、走进新时代

47、万里长城永不倒

48、我们走在大路上

49、血染的风采

52、我的中国心

53、歌声与微笑

54、快乐的节日

55、我们美丽的祖国

56、草原上升起不落的太阳

57、边疆泉水清又纯

58、同一首歌

 

第四篇：关于在公司建筑安全管理中全面试运行

关于在公司建筑安全管理中全面试运行“从零工作法”说明

公司各项目部：

为加强施工现场的安全生产管理，促进企业安全自我保证体系的进一步健全和完善，并形成行之有效的正常运行系统，不断提高建筑施工现场的安全管理水平，确保安全防护“零”隐患、安全管理“零”缺陷、安全生产“零”事故，确定借鉴学习青岛市施工现场安全管理中全面实行 “从零工作法”的先进管理方法，具体运行方法说明如下：

一、目的意义

实行建筑安全管理“从零工作法”就是坚持安全生产“每天从零做起”，通过规范施工现场安全责任人的工作标准和工作程序，做到“七到位”。即每天的安全防护技术方案到位、班前安全教育到位、安全技术交底到位、工人防护用品配备到位、安全防范措施到位、安全监控检查到位、事故隐患整改到位，全面落实安全管理责任，消除人的不安全行为和物的不安全状态。在施工现场形成纵向到底、横向到边的安全管理网络，建立起安全生产长效管理机制。

二、具体作法

1、施工现场项目经理、安全员、技术人员、各班组长及特种作业人员，每天按照“布置、检查、整改、验收、总结”的工作循环，依据各自的工作标准展开日常管理工作，安全员每天收集隐患信息、填写安全管理“从零工作法”日志，现场项目经理、安全员、技术人员、各班组长及特种作业人员必须签字确认。

2、公司编制了各类人员“”从零工作法”标准，进一步细化将责任落实到具体人，项目经理、安全员等要每天巡回检查，做到隐患整改不过夜，是动态的施工现场始终被动态的管理所监控。

三、工作要求

试行安全管理“从零工作法”，是公司借鉴青岛市先进管理经验、确保安全生产责任落实的一项科学举措。公司安全管理部作为今后每周日常检查的重点。资料检查：检查安全管理“从零工作法”日志，是否真实、是否执行；现场检查：安全管理“从零工作法”现场执行情况，查找管理责任不落实、防范措施不到位的责任人。

德州振华建安集团有限公司

二00六年六月十八日

第五篇：采购与仓储管理-武文红

采购与仓储管理培训大纲

（1天课程）

【培训对象】：物流、仓储、采购、计划等负责人 【培训收益】：在当今的新经济时代，采购与仓储工作被认为是“仅限于日常进货、存储和常规流程”的观念已经逐步得到转变，在是在供应链整体环节下系统内容的重要部分。本培训将在大量实战案例和模拟演练的基础上，带领学员进入到系统的、专业的采购与仓库管理领域，全面提升采购、仓储技能，提升采购部、仓储部的绩效进而整个组织的管理水平。【培训内容】： 导言：

 新经济时代的采购职能、仓储职能介绍  惠普公司库存降低项目案例

A：采购管理（早9:00-10:30）1 不同采购品项的专业分类管理

1.1 明确采购需求的方法 1.2 供应规划与预算有效降低采购成本的方法

2.1 供应定位模型将采购品项进行专业分类 2.2 从供应商感知模型分析供应商的报价 2.3 降低采购成本的十种有效方法 2.4 采购前置期与采购成本的关系

2.5 库存/订货点控制与采购成本的关系

B：仓储管理（早10:45-下午4:30）1 仓库的组织与管理原则

1.1 仓库筹划的组织原则责1.2 仓库的主要职能与仓管员职责 2 关于物料管理

2.1 物料管理的基础和目标

2.2 物料需求计划MRP TL:186 1059 7228 2.3 主生产计划/物料清单BOM

2.4 物料需求计划的制定流程及编制方法3 库存成本认识

3.1 持有成本 3.2 订购成本 3.3 变质成本 3.4 缺货成本 3.5 其他成本

3.6 库存成本的财务核算标准：

先进先出法/后进先出法/权重法 标准法/重置成本法/

3.7 库存成本降低的手段 4

仓库规划

4.1 物料管理过程

4.2 仓库的货位分配和货架号码的编定 4.3 仓库规划原则 4.4 物品的堆放

4.5 如何进行仓库布置

4.6 常见的几种物料堆放方法 4.7 仓库规划要素分析

仓库物料的入/搬/保/盘/出

5.1 物料的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.2 成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.3 半成品的收发与退料（规则/流程/单据/授权）5.4 物料牌、物料卡的重要价值 5.5 物料异动处理方法 5.6 仓库与物品保养

5.7 盘点制度与各种方法（规则/流程/单据/授权）6

仓库物料管理与库存控制 6.1 物料分类与编号

6.2 ABC管理法与库存控制 6.3 呆料、废料、旧料的管理 6.4 物料告急预警系统 6.5 经济订购批量EOQ介绍 6.6 安全库存的设计与意义 6.7 影响库存管理的主要因素

需求特征/前置时间/服务水平产品类别/成本结构 6.8 仓库管理绩效指标设计

库存周转率/盘点准确率等 7

仓库管理6S7.1 6S活动的简介

7.2 仓库规范表、仓库标示图库介绍/ 1