武警东至县中队专题片文案

第一篇：武警东至县中队专题片文案

武警东至县中队

记录专题片文案

片名：刚柔并济，和谐兵道

——武警东至县中队纪实

开篇字幕：

将者，智信仁勇严也

—— 《孙子兵法》·始计篇

早在两千多年前，中国著名的军事理论家孙武子就在名著《孙子兵法》指出：将帅必须要有智、信、仁、勇、严的 “五德”素质。这五德中的“仁”，就是要以仁爱之心爱护士兵。从现代军事管理来说，“仁”也是不可或缺的情感管理，是刚柔并济的部队生活调味剂。

在安徽省池州市，有这样一支武警中队，它融合多年的军队建设经验，以密切内部关系为切入点，树立起官兵之间文明友爱的新风尚，构建起和谐向上的警营环境，创造性地开展了以“和谐警营、阳光生活”为主题的和谐警营创建活动。这，就是武警东至县中队。

中队某领导采访：在一般人的印象中，武警中队总是一群铁骨铮铮的硬汉子，但是我们带了这么多年的兵自然懂得，再坚强的士兵也有一颗肉做的心，他都需要我们的人性化关怀，所以我们的管理，就是以人为本，以士兵为本要有侠骨，更要有柔情。

要有侠骨，更要有柔情，正是秉持着这刚柔并济的管理理念、以人为本的管理核心，东至中队一如既往地亲兵、知兵、爱兵，用真情实感架起官兵之间的心灵桥梁，为推动中队的和谐发展奠定了坚实的基础。

 感召化管理，以德服人

正所谓“治军先治将，严兵先严官”，中队党支部意识到，要想把中队建设好，首先要“稳定军心”：要把官兵的心抓住，让战士把心扎在中队，团结在中队党支部周围。但要实现这个目标，中队骨干必须要感召干部们转变带兵观念，转变工作作风，用真诚的“爱兵之心”带兵。

一、端正带兵态度。

中队某领导采访：毛主席说过，官兵关系弄不好的根本原因，不是方法问题而是态度问题。我们悟透这个道理后，就从稳定“军心”做起。把官兵的心抓住，让战士把心扎在中队，团结在中队党支部周围。

以往，东至中队因内部关系紧张，出现过一些不和谐的现象，领导们主要原因就是一些干部的带兵观念不正确。从2010年起，中队党支部紧紧抓住转变带兵观念不放松，大力开展“深知兵、真爱兵”和“爱兵承诺”活动，并经常利用专题培训、以会带训等方式向干部骨干灌输建立融洽内部关系的好处，与干部骨干一起分析兵难带的原因，感召他们进行换位思考，让他们明白打骂士兵只能带来战士消极心理，导致士兵永远没有进步、中队永远没有战斗力的恶性循环。通过感召花管理，中队干部骨干的头脑中逐步形成了共识：只有以情带兵，才能留住兵心；只有以德服人，才能促进中队建设。现在，中队打骂体罚的现象杜绝了，关心战士的现象多了；侵占战士利益的现象杜绝了，而自己掏钱为战士过生日礼物等良好现象逐渐多了起来。

二、转变工作作风

欲立人，先立己。喊破嗓子，不如作出样子，自己认真做好了，战士就会跟着学，干部的模范行动就是无声的命令。中队硬件设施落后，执勤压力大，干部战士同样都要一视同仁，平等付出，甚至必须由干部带头真诚奉献。

如果干部骨干不走在前面，干在前面，战士工作就没有动力，中队就没有凝聚力。干部在日常生活中，能够认真搞好“五同”，尤其是面对年度总队执勤分队军事业务考核比武，中队军事训练成绩尚不理想的情况，中队干部能够认清自身军事训练成绩落后于部队的实际，干部能够主动走上训练场，与战士训练在一起，摔打在一起，极大地调动了战士训练的热情，营造了良好的训练氛围。

某干部采访：我们中队排长参加总队参谋业务集训以来，中队两名干部很少休假，坚持在一线带兵，有时到周末的时候，会有班长主动对干部说：股长、指导员你们放心回去，我们几个班长在，你们放心，保证不会出问题。虽然我们身累，但是心里是甜的。在他们的身上，我们看到了感召化管理已经成功。

三、转变中队“风气”

风气氛围建设，是中队管理的工作重点。一个中队要想关系融洽，中队的风气就必须要正。年初以来，有极个别战士的家长来队，私下里个别战士家长表达了希望中队干部能关心自己小孩的成长进步，例如学个技术，入党等。但中队在带兵管兵上坚持一视同仁，在处理战士关心的敏感问题上坚持一碗水端平，决不搞亲疏远近，坚决杜绝不正之风。曾经有一名老兵想继续留队，在转士官前，来找某干部和股长汇报思想，拿来两个信封，希望中队干部能把他留下。一看这种情况，干部们当面拒绝了他，同时讲清了士官留转的形势，并及时把这种现象在支部会上提出来，号召支委成员在战士中多宣扬阳光的东西，不要用错误的观点误导战士，号召中队在士官留转和战士入党等敏感问题上坚持标准和原则，严格按照程序开展，绝对公开公正公平，切实让留的战士安心，走的战士舒心。中队对涉及战士成长进步等敏感问题的处理，使官兵感到中队风气正，并且有情有义，增强了凝聚力。

 亲情化管理，警营如家

某干部采访：我们中队硬件条件比较落后，官兵遇到的实际困难多，并且中队的战士大多是独生子女，在家娇生惯养，自理能力差，遇到什么事总爱拿在家时的标准来衡量。为了让战士感到家的温暖，中队在按《条令》抓好部队管理的同时，努力创造“家”的环境，让战士时时处处感受到亲人般的关怀，把心扎在中队。

爱兵如子

战士远离家乡远离亲人，都渴望得到亲人的抚慰，干部的一个眼神、一声问候、一句鼓励都会使战士感到温暖。一年来，中队干部始终把战士的冷暖挂在心上，像父母一样经常督促战士注意照顾好自己身体。每天早晨中队干部关心的是战士有没有洗脸，饭后遇见战士都要问候一句吃饱没有；夜间查哨遇见战士都要摸一摸战士身上穿的衣服，看是否穿暖；晚上查铺为战士盖被子、晾鞋垫；发现战士衣服脏时及时督促战士洗衣服；天气好时安排战士晾晒被子。为解决中队战士饮食差异的问题，中队要求后勤班每餐都要注重饮食差异，不仅要保证战士吃饱，更要保证伙食的营养。为解决战士洗澡难的问题，中队从有限的经费中，抽出经费为战士购置空气源热水器，现在战士能随时洗上热水澡。同时，中队也关注战士在学习娱乐方面的精神需求，于2010年开支3万余元为战士购置了新电脑，保障了战士学习娱乐的实际需求。目前，战士们普遍感到，中队干部时时刻刻都在关心他们，自己时时刻刻都处在一个温暖的氛围里，就象在家中父母关心他们的冷暖一样。

待兵如兄

干部爱战士，战士才会爱中队。中队干部对战士的关爱不是挂在嘴上，而是放在心上，处处给战士家的温暖，兄长的关爱。3月份，中队战士李峰出现肩关节疼痛，刘澜波股长叫家乡寄来偏方，亲自为战士服药，帮助战士缓解疼痛，中队战士看在眼里，记在心里。去年，中队退伍老兵自发地为中队浴室购置了取暖器和电子万年历，尤其是电子万年历上的题字“家和万事兴”这几个字，体现了退伍老兵对中队大家庭的依依不舍之情。这些不仅给中队留下了物质财富，更重要的是给中队留下了宝贵的精神财富。

敬兵如友

中队战士感到，生活在中队的环境里，干部骨干即是中队的领导，又是兄长，更是朋友。在中队工作生活，没有压抑的感觉。相反，在艰苦的环境里，再苦再累也感到非常轻松。干部骨干在布置工作任务或讲评总结时，说的是“我和你一起干”、“我教你做”，对战士工作中存在的问题，也总是帮战士分析问题存在的原因，从不训斥战士。中队建设出现了问题，干部骨干能够带头承担责任，带头自我批评。工作上是上下级，生活中就是朋友。去年冬训期，支队从直属中队调来4名战士帮助执勤，目前该四名战士不仅没有厌倦中队繁重的勤务，而是感觉中队氛围很好，在中队工作生活很舒心，纷纷向中队汇报，愿意继续留在中队。新兵下队后，中队干部骨干能够坚持以情带兵，在生活上，真心关心战士的生活，在工作中，耐心教育引导战士，积极帮助他们渡过第二适应期。

 人性化管理，无微不至

东至中队党支部知道，中队环境较为艰苦，要创造良好的内部关系氛围，就必须在情感带兵的基础上，实实在在地帮助官兵解决实际困难，只有把生活、工作上的困难解决了，改善一些能够改善的物质生活条件，给官兵创造一个温馨的生活环境，才能抓住兵心。

某士兵采访：我们中队在尧渡河边，夏天蚊子很多，战士一班岗站下来，露在衣服外面的皮肤没有一块是好的；冬天天气寒冷，由于哨位较高，四面透风，战士夜间执勤都很难熬。中队干部知道我们的困难后，就在夏天为战士买来蚊香、风油精发到班级、放到哨位；在冬天，中队又及时更换哨位空调，让我们轻松站岗。总之，我们生活上的所有困难，中队都能替我们想到。

每一个战士，都远离家乡，远离亲人。在他们当他们生病的时候，战士们总会有春风化雨的亲切慰问。而战士的个人困境和家庭困难，也会有干部们的援助之手。

某士兵采访：（通过具体真实的实例，阐述干部们为士兵捐款或解决生活困境的事迹）。

 结尾

官爱兵、兵尊干，这就是刚柔并济的东至中队，这就是和谐带兵的东至中队。在一点一滴中，在每个细节中，东至中队用先进理念和实际行动，增进了官兵友谊，谱写了一曲“和谐警营、阳光生活”的优美旋律。

第二篇：武警东至县中队专题片文案

武警正宁县中队

在甘肃省正宁县，有这样一支武警中队，它融合多年的军队建设经验，以密切内部关系为切入点，树立起官兵之间文明友爱的新风尚，构建起和谐向上的警营环境，创造性地开展了以“和谐警营、阳光生活”为主题的和谐警营创建活动。这，就是武警正宁县中队。

要有侠骨，更要有柔情，正是秉持着这刚柔并济的管理理念、以人为本的管理核心，正宁县中队一如既往地亲兵、知兵、爱兵，用真情实感架起官兵之间的心灵桥梁，为推动中队的和谐发展奠定了坚实的基础。

 感召化管理，以德服人

一、端正带兵态度。

以往，东至中队因内部关系紧张，出现过一些不和谐的现象，领导们主要原因就是一些干部的带兵观念不正确。从2010年起，中队党支部紧紧抓住转变带

兵观念不放松，大力开展“深知兵、真爱兵”和“爱兵承诺”活动，并经常利用专题培训、以会带训等方式向干部骨干灌输建立融洽内部关系的好处，与干部骨干一起分析兵难带的原因，感召他们进行换位思考，让他们明白打骂士兵只能带来战士消极心理，导致士兵永远没有进步、中队永远没有战斗力的恶性循环。通过感召花管理，中队干部骨干的头脑中逐步形成了共识：只有以情带兵，才能留住兵心；只有以德服人，才能促进中队建设。现在，中队打骂体罚的现象杜绝了，关心战士的现象多了；侵占战士利益的现象杜绝了，而自己掏钱为战士过生日礼物等良好现象逐渐多了起来。

二、转变工作作风

如果干部骨干不走在前面，干在前面，战士工作就没有动力，中队就没有凝聚力。干部在日常生活中，能够认真搞好“五同”，尤其是面对总队执勤分队军事业务考核比武，中队军事训练成绩尚不理想的情况，中队干部能够认清自身军事训练成绩落后于部队的实际，干部能够主动走上训练场，与战士训练在一起，摔打在一起，极大地调动了战士训练的热情，营造了良好的训练氛围。

某干部采访：我们中队排长参加总队参谋业务集训以来，中队两名干部很少休假，坚持在一线带兵，有时到周末的时候，会有班长主动对干部说：队长、指导员你们放心回去，我们几个班长在，你们放心，保证不会出问题。虽然我们身累，但是心里是甜的。在他们的身上，我们看到了感召化管理已经成功。

三、转变中队“风气”

 亲情化管理，警营如家

爱兵如子

战士远离家乡远离亲人，都渴望得到亲人的抚慰，干部的一个眼神、一声问候、一句鼓励都会使战士感到温暖。一年来，中队干部始终把战士的冷暖挂在心上，像父母一样经常督促战士注意照顾好自己身体。为解决中队战士饮食差异的问题，中队要求后勤班每餐都要注重饮食差异，不仅要保证战士吃饱，更要保证伙食的营养。为解决战士洗澡难的问题，中队从有限的经费中，抽出经费为战士购置空气源热水器，现在战士能随时洗上热水澡。同时，中队也关注战士在学习娱乐方面的精神需求，于2010年开支3万余元为战士购置了新电脑，保障了战士学习娱乐的实际需求。目前，战士们普遍感到，中队干部时时刻刻都在关心他们，自己时时刻刻都处在一个温暖的氛围里，就象在家中父母关心他们的冷暖一样。

待兵如兄

要的是给中队留下了宝贵的精神财富。

敬兵如友

 人性化管理，无微不至

某士兵采访：夏天蚊子很多，战士一班岗站下来，露在衣服外面的皮肤没有一块是好的；冬天天气寒冷，由于哨位较高，四面透风，战士夜间执勤都很难熬。中队干部知道我们的困难后，就在夏天为战士买来蚊香、风油精发到班级、放到哨位；在冬天，中队又及时更换哨位空调，让我们轻松站岗。总之，我们生活上的所有困难，中队都能替我们想到。

某士兵采访：（通过具体真实的实例，阐述干部们为士兵捐款或解决生活困境的事迹）。

 结尾

武警中队调查报告

地点：正宁县

调查内容：中队建设、士兵管理、工作作风等调查形式：搜集资料与访问中队人员的形式调查人员：西南财经大学会计学院2011级学生白调查时间：二〇一四年二月永强

第三篇：东至户外广告文案

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