第一篇：药店店员竞聘店长的岗位理解和工作设想
药店店员竞聘店长的岗位理解和工作设想
1，岗位认知：
1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按G、S、P规范门店工作，对门店药品质量及服务工作负具体责任。
2、贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施，严格执行并传达落实。
3、按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。
4、负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。
5、负责协调质检，驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉，对门店药品质量负相关责任。
6、遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效的对本店商品价格开展自查工作。
7、贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。
8、保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。
9、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。
10、负责门店授权范围内的折扣，挂帐管理，相关报表的量化分析。
11、上传下达，协调管理层与执行层间的关系。
12、不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。
13、积极完成上级交待的其他工作。
14、处理好周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。
15、认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。
16、迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢抢劫等。
2，如何做好店长工作：
每个药店店长至少要做到以下几个方面：
1、高尚的职业道德
优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。
2、良好的个人信誉
店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神
在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。
4、较高的业务技能
俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。
5、时刻有危机意识：
即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。
6、要有经营者意识： 开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。
7、要有教练意识：
对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。
8、要有超前意识：
对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。
9、要有成功意识：
店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。
要成为优秀的药店店长，必须经过长期的专业训练，要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。不但双手敏捷，双肢勤快，而且思考灵活。使用双手的是劳工；使用双手与脑袋的是舵手；使用双手、大脑、心灵的是艺术家；只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的，才是真正优秀的药店店长。
第二篇：药店店长岗位竞聘表
药店店长岗位竞聘申请表
一、为什么你要竞聘该岗位？
物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
三年多的工作和学习中，我对汉方经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在汉方这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。
贴心人是一个优秀的团队，这里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一个熟悉管理技巧，能让人信服，真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力，也有责任和义务带着大家一起努力，为自己，为朋友，为公司的发展尽自己的一份力量。
二、你认为你能胜任该岗位工作吗？为什么？
我想我可以胜任该工作。
理由：1.来汉方集团前，本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工，曾经在许多大公司（日资，台资，港资，大陆）里任过职，接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理，售后服务；也担任过一线组长到生产主管的管理职务。。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术，品质管理QC手法，PDCA管理改善循环，现场改善与工作改进的IE,QE手法，5S改善活动等等。近十年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验
2.年龄上的优势，使我更加成熟，能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三，不敢上梁山。富有激 情，吃苦耐劳，这是农村人的特色。韬光养晦，大智若愚，这是经验的 积累。这些都为我和睦处理同事关系，朋友关系，顾客关系，上级关系，贴近群众
等打下了良好的基础 ；为构造一个和谐的，有激情的团队提供了条件。
3.在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级的督导。
4.有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越，是十年老店，有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈，怎样打破销售瓶颈，扩大药店的影响力，是我经常思考的问题，这也是我竞聘的主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。
5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，只有发挥团队的智慧才能无往不胜。
综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。
三、你认为做好该岗位工作，最重要的是什么？
1.建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。
门店是否能正常有效的运作，这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格遵守并落实执行公司的各项规章制度。（执行力）
2.努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。
讲话得体，有分寸，信守誠诺。“言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力
和号召力，建立良好的个人信誉。
3.做好销售工作，为门店创造更大效益
销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，必须具有强烈的成本观念。
4．需精通各种管理方法，善于工作改善，具备创新精神。
一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持，更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功，唯一的关键只有一个，就是以人为本的管理。怎样做好知人，选人，用人，育人，安人？就必须熟谙管理方法，科学运用PDCA管理循环，大胆进行创新，为企业创造利润，创造更好的工作与生活环境，实现共赢。
4.注重员工培训，提高整体素质
教育改变观念，训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。互联网时代，知识很容易就能学来，很多知识根本不用储备，百度就行了。人的能力是练出来的，但人的胸怀，人的境界，人的德行是修出来的。
5.有一定的沟通能力和社交能力，能妥善处理好与同事、顾客、供应商以及政府部门的关系。
6.要有一定的担当能力，对店里一切负全部责任。
四、你认为你的优劣在哪里？
优势 1.工作经验丰富，阅历广，能随时保持头脑冷静，妥善处理一切突发事故。
2.成熟稳重，不会因家庭、感情问题影响工作。
3.说话算数，说到做到，个人信誉不错。
4.不人云亦云，有自己的主见和想法，有正确的价值观念。
5.做事胆大心细，思考全面，处理问题面面俱到。
6.有责任心，敢担当。
劣势 1.对医药方面的专业知识不够
五、如果你竞聘上该岗位，你将订立哪些目标？你将如何实现这些目标？
目标一：突破销售瓶颈，实现销售业绩稳步上升。
1.通过对周围商圈的调查与分析，慎重选择药店的核心产品，优化店内商品结构。因药店80%的利润来自20%的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加，以品类促进所有产品销售额和毛利额增加，以品类管理促进整个门店经营管理。
2.做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具，采用多种陈列方式，（如加强产品关联性陈列，POP、标识卡、爆炸贴、横幅等）让橱窗说话，让商品说话，让门店说话，让一切说话，吸引顾客进店购买消费。
3.完善员工激励机制，激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等，努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，奖惩分明。特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性，药店的综合活力达到最佳状态
4.留住老顾客，发展新顾客。重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠
5.熟悉竞争门店的优势与缺点，取长补短，重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证在同行业竞争中永远立于不败之地。
目标二：强化内部素质管理，提升门店及集团企业的形象
1.制度的制定与执行力度。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人平等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端平。干部和员工互相监督，当员工受到不公平待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道
2.员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员工升级涨薪的一个指标。
加强专业知识的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高，如服务礼仪的培训，仪表仪态的培训，营销技巧的培训，为人处事的技巧等等，加强服务意识。
3.店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。
4.公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公司产品与药店形象。经常定期不定期的在周围商圈中进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免费测血压、血糖、微量元素等等；露天电影的放映，免费送货服务。。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，定期更换。组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。
六、你希望在汉方未来的发展目标是什么？你将如何实现你的目标？
希望与汉方同成长，做一个有价值的人。
努力提高自己，好好学习，好好工作。与公司俱进，与时代同行。
七、竞聘其他说明：
无论这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。
第三篇：药店店长岗位竞聘表
药店店长岗位竞聘申请表
一、为什么你要竞聘该岗位？
物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞
争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
三年多的工作和学习中，我对汉方经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在汉方这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。贴心人是一个优秀的团队，这里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一个熟悉管理技巧，能让人信服，真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力，也有责任和义务带着大家一起努力，为自己，为朋友，为公司的发展
尽自己的一份力量。
二、你认为你能胜任该岗位工作吗？为什么？
我想我可以胜任该工作。理由：1.来汉方集团前，本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工，曾经在许多大公司（日资，台资，港资，大陆）里任过职，接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理，售后服务；也担任过一线组长到生产主管的管
理职务。。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术，品质管
理QC手法，PDCA管理改善循环，现场改善与工作改进的IE,QE手法，5S改善活动等等。近十年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验
2.年龄上的优势，使我更加成熟，能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三，不敢上梁山。富有激
情，吃苦耐劳，这是农村人的特色。韬光养晦，大智若愚，这是经验的 积累。
这些都为我和睦处理同事关系，朋友关系，顾客关系，上级关系，贴近群众
等打下了良好的基础 ；为构造一个和谐的，有激情的团队提供了条件。
3.在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中
无条件接受上级的督导。
4.有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越，是十年老店，有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈，怎样打破销售瓶颈，扩大药店的影响力，是我经常思考的问题，这也是我竞聘的主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。
5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言
而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，只有发挥团队的智慧才能无往不胜。
综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就
是我想说的。
三、你认为做好该岗位工作，最重要的是什么？
1.建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。
门店是否能正常有效的运作，这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格遵守并落实执行公司的各项规章
制度。（执行力）
2.努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。讲话得体，有分寸，信守誠诺。“言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规
章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力
和号召力，建立良好的个人信誉。
3.做好销售工作，为门店创造更大效益销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。全世界的管理目标都
一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，必须具有强烈的成本观念。
4．需精通各种管理方法，善于工作改善，具备创新精神。一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持，更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功，唯一的关键只有一个，就是以人为本的管理。怎样做好知人，选人，用人，育人，安
人？就必须熟谙管理方法，科学运用PDCA管理循环，大胆进行创新，为企业
创造利润，创造更好的工作与生活环境，实现共赢。4.注重员工培训，提高整体素质教育改变观念，训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。互联网时代，知识很容易就能学来，很多知识根本不用储备，百度
就行了。人的能力是练出来的，但人的胸怀，人的境界，人的德行是修出来的。
5.有一定的沟通能力和社交能力，能妥善处理好与同事、顾客、供应商以及政府部门的关系。
6.要有一定的担当能力，对店里一切负全部责任。
四、你认为你的优劣在哪里？
优势 1.工作经验丰富，阅历广，能随时保持头脑冷静，妥善处理一切突发事故。
2.成熟稳重，不会因家庭、感情问题影响工作。
3.说话算数，说到做到，个人信誉不错。
4.不人云亦云，有自己的主见和想法，有正确的价值观念。
5.做事胆大心细，思考全面，处理问题面面俱到。
6.有责任心，敢担当。劣势 1.对医药方面的专业知识不够
五、如果你竞聘上该岗位，你将订立哪些目标？你将如何实现这些目标？目标一：突破销售瓶颈，实现销售业绩稳步上升。
1.通过对周围商圈的调查与分析，慎重选择药店的核心产品，优化店内商品
结构。因药店80%的利润来自20%的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加，以品类促进所有产品销售额和毛利额增加，以品类管理促进
整个门店经营管理。
2.做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具，采用多种陈列方式，（如加强
产品关联性陈列，POP、标识卡、爆炸贴、横幅等）让橱窗说话，让商品说话，让门店说话，让一切说话，吸引顾客进店购买消费。
3.完善员工激励机制，激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等，努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，奖惩分明。特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。运用各种动机激发手段，使全体
员工的积极性、创造性，药店的综合活力达到最佳状态
4.留住老顾客，发展新顾客。重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动，让顾客在消费的过
程中得到乐趣，得到实惠
5.熟悉竞争门店的优势与缺点，取长补短，重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证在同行业竞
争中永远立于不败之地。目标二：强化内部素质管理，提升门店及集团企业的形象
1.制度的制定与执行力度。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人平等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端平。干部
和员工互相监督，当员工受到不公平待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道
2.员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员
工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员工升级涨薪的一个指标。加强专业知识的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高，如服务礼仪的培训，仪表仪态的培训，营销技巧的培训，为
人处事的技巧等等，加强服务意识。
3.店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火
设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。
4.公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公司产品与
药店形象。经常定期不定期的在周围商圈中进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免费测血压、血糖、微量元素等等；露天电影的放映，免费送货服务。。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，定期更换。组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。
六、你希望在汉方未来的发展目标是什么？你将如何实现你的目标？
希望与汉方同成长，做一个有价值的人。努力提高自己，好好学习，好好工作。与公司俱进，与时代同行。
七、竞聘其他说明：
无论这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失
败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。
第四篇：药店店长店员工作状态调查
药店店长店员工作状态调查
我觉得现在的工作对公司及我个人都有价值 1.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
我认为公司注重工作的安全与保障 2.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
我所在门店的店经理会针对我个人的发展提供帮助 3.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
公司现有的流程与制度没有阻碍我完成工作 4.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
我所在门店的店经理会对我的意见和疑问给予回答，并将结果反馈给我 5.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
在公司工作我能获得我想要的安全感 6.完全同意 同意 基本同意 略有异议
不同意
我愿意告诉别人我在这家公司工作 7.完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意 据我观察，公司对于提高门店一线员工的服务水平比较重视 8.完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
我所在门店的店经理会向我说慰劳和感谢的话 9.完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意 通过现在的工作，我的自身能力得到了提高 10.完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
公司会提醒员工工作环境的安全，包括考虑门店的治安与员工宿舍的11.防盗、防抢
完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
我感觉到公司会根据情况，不断制定和调整策略与政策，以保证工作12.有效地开展和目标达成完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
总体看来，公司的管理人员关心员工的想法 13.完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
总体来说，公司能提供了一个比较好的发展环境和平台 14.完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
能够得到领导的肯定和认可也是我工作成就的体现 15.完全同意 同意
基本同意 略有异议
不同意
16.当 我在工作中遇到困难时，我能找到其他部门和团队的同事及时给予
协助
完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
公司通过培训或日常工作指导帮助我获得目前及将来工作所需的技17.能、知识
完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
我认同企业的企业文化 18.完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
目前的工作压力是我可以承受的 19.完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
20.我 愿意付出努力来促进企业的发展
完全同意 同意 基本同意 略有异议 不同意
第五篇：药店店长竞聘稿
竞聘书
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
在一年多的工作与学习中，我对美锐企业文化与和经营模式有了更深入的了解，也让我快速成长。在美锐这个大家庭中，领导的帮助，团队的互助，使我有机会学习提高自身素质、以及门店的综合管理能力。
美锐这个大家庭里，不缺人才、不缺能做事肯做事的人，只是缺少熟悉管理技巧，能让人信服，激发员工潜能，带领大家一起提高一起进步的门店带头人，为此公司才会不余遗力的招聘纳贤。作为一名快速成长中的80后员工，我认为自己有能力也有义务和责任为公司作出更大的贡献，承担更大的责任。所以今天我才有勇气站在这个台上，竞聘北京路店店长一职。
俗语说的好“没有三两三，难以上梁山”。我之所以有勇气参加此次竞聘，是因为我以下几个优势。
1、丰富的工作经历。06年毕业参加工作至今已有7年，从最
初的实习生、操作工到技术员、从车间调度到部门计划调度；从商场促销员到宇通集团，从宇通到新飞，从新飞到今天的美锐；每一个职位的转变、每一个部门的调动、每一个公司的跳动，都留下了我的足迹与汗水，同时也获得了丰富的阅
历与经验。
2、在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人
翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级的督导。
3、有头脑，学习能力强，具有一定的创新精神。多学、多
看、多问、多想这四多是我能够快速完成职业转换，从一名行业“小白”，快速成长为一名合格美锐员工的法宝。我想在今后新的工作岗位上我也能快速适应，并做的更好。
综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。
今天我竞聘的岗位是北京路店店长，承接公司下达指标，力争完成幸福指标为超出公司指标15%。为完成指标并为做好今后的工作我想从以下几点阐述：
1、统一思想，提高团队凝聚力。想要做的好首先要先想好如
何去做。所以首先自己要根据公司发展战略与要求理清自己的思路，让自己心里有个idea，然后把我的idea与大家交流的同时，不断完善并灌输个每一个门店员工，让没个人都清楚自己每天在做什么，为什么这样做，这样做的好处。而每天的晨会和每周工作总结与安排、每天/每月业绩
看板管理都是非常好的实施手段。
2、提高销售业绩三指标：客单价、客流量、会员销售占比。
（1）做好数据分析，找短板，找提升空间。海典系统是我们非常实用的工具，通过数据分析能够快速找到我们平时发现不到的问题，为此这将是我一个重点学习的对象之一。
（2）任务分解到每天、每个时间段、每个班组、每个人。例如销售指标分解、日常门店管理分解、办理会员分解、创新idea分解等等。
（3）奖励机制与荣誉制度。如何提高大家的销售积极性，最有效的还是提高大家的收入。为此奖励机制必不可少，想尽一切办法提高大家的收入，让店员们在小店里拿到和大店差不多的收入、甚至超过。另外辅以荣誉制度，例如最佳销售业绩个人等等。
3、做好后勤保障。制订合理的进货计划、合理搭配店内药品
品种。
4、充分利用资源。这里的资源包括公司后勤部门的支持，还
包括附近各兄弟门店，形成一个有效的整体。充分利用资源。
5、学习。自我进修。做我门店店长，除了努力提高自身销售
技能的同时，对于店长需要掌握的各项技能更要注重学习，特别是我这样的新手来说更是如此。对于门店员工，除了公司安排的各项学习计划外，我们自己也要寻找新的途径。
例如：门店销售经典案例学习、常见病病种分类学习及药品推介搭配等等。
6、店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。
7、公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公
司产品与药店形象。经常定期不定期的在周围进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免费测血压、血糖、微量元素等等；免费送货服务。。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，定期更换。这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证公司走向新辉煌是我的心愿。
徐斌2012-10-27
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