08市局人事科长座谈会交流材料

第一篇：08市局人事科长座谈会交流材料

市局人事工作座谈会交流材料

扬州远郊广电中心

邱正芳

首先自我介绍一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依据市委3号文件精神广电管理体制作了调整，即是邗江广电局及所辖乡镇广电站统一划归，成立直属分局集中管理其人、才、物。2007年12月直属分局更名为远郊广电中心，其职能仍是以服务与管理乡镇广电站的队伍建设、事业发展等各项具体工作。目前中心机关设有中心主任室、党总支、工会、办公室、财务结算部、组织人事部、用户（稽查）服务部、网络工程部、设备材料部等职能部（室），下设12个广电站。现有机关各类工作人员24人（原邗江局的部分人员已划入频道或中广），广电站工作人员121人，退休80余人，党员93人。

下面本人就将划归管理6年来人事方面所做的一些工作和在座的各位领导和同仁作个汇报交流。

首先是人事分配改革工作。

6年来，先后针对各站不同的人员、原先的工资管理模式，采用循序渐进的方式对其用人和分配制度进行一些尝试性的改革，取得一定的成效。

邗江各乡镇广电站2002年体制调整前都是直属各乡镇政府管理的事业单位，员工的“铁饭碗”意识很浓。2002年接收时共辖有19个乡镇广播电视站，有线电视用户总数69031户（以当年底报表为基数），拥有职工163人，其中站长、指导员20人，外线工91人（含部分兼岗人员），后勤人员53人。从上述数据不难发现，部分站在人员配置上存在不合理现象，后勤服务与一线人员比例不相协调，亲属关系较多，站与站之间的人均维护量差距较大，多的人均达1200-1600户左右，少的只有450户左右，同时各站职工月收入也存在较大差距，高的达千元以上，低的仅有几百元，人均月收入测算仅为550元左右。一些广电站存在人浮于事吃大锅饭的状况，平均主义观念没能根本转变，多干少干一个样，能进能出、优胜劣汰的用人机制未能建立，挫伤不少职工的积极性，阻碍了农村广电事业发展速度。长此以往，必然形成职工缺乏积极性，单位缺乏竞争力，面临被市场经济体制所抛弃和淘汰的危险。

为调动乡镇广电站干部职工的积极性和创造性，告别“铁饭碗”、“大锅饭”的日子，树立创新、创业和竞争的意识，推进农村广电事业的全面快速的发展，几年来，针对上述存在的种种问题，多次召开站长及职工代表座谈会，就人事分配改革中一些具体问题进行了广泛的讨论，在充分调研并综合多方建议的基础上，做了大胆的尝试和探索，提出根据农村广电的实际，逐步建立和推行以岗绩工资为主体、年薪制和收益提成为补充的分配体系，以此推动乡镇广电站人事分配机制的改革。

2002年至2008年期间，我们就乡镇广电站岗位设置和工资报酬等相关问题进行了三次改革。

起初，我们在岗位设置上考虑到人员必须与用户挂钩，并按用户数核定各站人员总数。但随着事业的发展，为避免用户增加的同时，内勤人员相应增长而外线人员短缺的情况出现，及时明确调整为以用户增长数核定一线人员的增加，而相对控制后勤岗位人员，严格实行定员定岗。这样既可使人员相对稳定，职责相对明确，减少人员之间职能交差形成的扯皮现象，又能保证外线人员的及时增加，这样做有利于事业的发展。

在工资报酬上，采取层级制考核管理模式。站长、指导员根据上年发展有效用户数核定的年薪基数由局长室根据全年下达的各项目标任务完成情况进行考核兑现年薪，其他岗位人员将由各站负责人分类实行基本工资加年度业绩考核而成；所有收费员将实行收费提成包干（不再享受任何福利待遇），收缴率达98%以上的，按本人收缴收视费总收入的4%提成。

2005年起，对上述方案运作过程中出现的一些不合理现象，又一次推行全员竞聘上岗、岗动薪动的用人分配机制改革。

在用人上，进一步科学岗位设置，并对所有岗位分步实行公开招标和竞聘，既面向系统内，也面向社会，在同等条件下，原有人员可优先选岗；根据相关政策，要求做到近亲回避。做到让市场来选人，用指标来选人，实现人力资源的优化组合。积极鼓励富余人员自主创业，对在编、编外聘用、政府安置人员及临时人员的分流，出台相关优惠政策，该流的流、该退的退、该断的断。分流了一批原有工作量不饱和或技能单一不能胜任现有工作岗位要求的人员40余人。

在分配改革上，推行岗绩效能工资，个人收入由岗位基本工资、个人技能等级津贴和站内月度绩效构成。打破原有人员的各种身份界限，封存所有人员的档案工资，仅作为交纳社会保险的依据。各站人力成本经费实行预算序时控制制，对原设置相对合理的广电站，空岗可按人均岗酬实行经费补偿，增加职工分配收入。在编、不在编人员同等享受广电站人员福利待遇，真正实行同岗同酬。岗绩工资以职工被聘岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗薪，以广电站人均拥有的用户服务量确定绩效。岗位工资 突出一个“变”字，强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字，与广电站效益和职工业绩双挂钩。2006年起又推行技能津贴制，根据外线人员考核取得的A、B、C技术等级给予相应月度技能津贴奖励，真正实行干什么活拿什么钱，以绩定薪，干得多拿得多，让职工体会到分配制度改革带来的实在意义。这样大大提高了那些想干事、能干事、会办事员工的积极性，事业发展也快速登上了一个新的平台，短短几年用户总数就达106021户（以07年底报表为基数）。

2008年，根据广电站发展的情况，加快中心站体制为重点的内部机制改革方案的修改和完善，推进用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均创收水平，着力改变广电站小而散的现状，逐步由扩张发展用户向优质服务用户转变，逐步由模拟电视技能向数字电视技能转变，进一步提升广电站综合实力，从容面对新的发展机遇和严峻挑战。

目前，随着外部环境的变化，事业发展的变革，远郊广电站人事分配制度的改革仍在实践中不断的调整和完善。

其次是学习培训工作。

几年来，我们一直坚信只有打造一支作风过硬、业务精湛、技术超强、善于管理的团队才可以让我们地处偏、散、小的农村广电从业人员在各种激烈的竞争和挑战中生存。

2002年刚划归时，面对的是一群没有经过正规培训的“土八路”在费尽周折的搞有线电视，当时因是地方政府管理，方方面面关系介绍进来的人员只能是零打碎敲，网络建设没有整体规划，也没有长远规划，只能是今天有钱投一点，明天没钱停一下，后天再去筹钱搞一点的局面。划归管理后，针对人员总体素质现状，经过充分的调查摸底，决定对党员、干部、员工进行了分类、分批培训，并根据各自工作岗位特点，精心组织系列培训内容，采用灵活多样的培训形式，做到缺什么、补什么，用什么、学什么的原则。

党员干部培训方面主要是根据市局和总台的总体布署，并结合本中心的实际，聘请专家学者开展形势教育，并以先进性教育、干部作风能力建设为契机，采取个人自学、集中辅导、座谈、演讲、竞赛等形式多样的活动内容将学习活动推向深入；特别是2006年下半年针对干部工作事头多、难坐下的特点，对分局系统中层以上干部进行了《有效沟通》、《领导之道》、《赢在执行》、《情商与影响力》等现代管理理念知识的封闭式培训，效果不同反响。几年来还利用部份空余时间，分期组织干部们走出去了解同行们先进的管理经验，通过专家学 者的讲授，兄弟单位的经验介绍，让干部们拓宽了思维方式，增强了工作能力。与此同时，我们还注重内部人才梯队的培养。2003年先期在各站推选1——2名青年骨干组办首期青年骨干培训班，并不断对他们跟踪进行管理、业务等多方面的知识培训，现在有的已走上领导岗位，很多已成为我们的外线班长和广电站的内当家了。

员工培训方面，主要是针对薄弱环节，有目的地培养一些实用型人才。先后多次组织全员进行计算机办公自动化培训，熟练运用内部办公网络平台进行高效办公。同时针对不同人员所在不同岗位每年定期组织系列业务培训，如管理员将对用户数据库管理、材料进、销、耗、存帐物管理、用户收费发票管理及各广电站费用报支流程处理等日常工作中所接触的实用性知识进行培训；内勤岗位方面的培训有仓库的实物发放管理、字幕机的使用等相关知识；在对外线工的培训上，我们投入的时间和精力是比较多的，自划归来，多次组织有线电视基础理论培训和网络维护、放大器维修、电脑制图等业务培训，特别是05年《外线工岗位技能津贴考核办法》出台后，中心已根据事业不断发展的技术需求，对所有外线工进行了三轮次的技能培训、考核、分成A、B、C三个等级。近年来，随着模拟信号不断向数字信号的转变，我们及时增加了数字电视相关知识的培训。这些培训也为中心在每年的全市有线电视网络维护员技能比武竞赛中取得优异的成绩打下了很好的基础。

在员工素质方面，我们每年定期组织员工集中学习，采用倾听专家讲座、集中辅导、自学等多种形式，先后学习了《自动自发地工作》、《每人只错一点点》、《谁动了我的奶酪》等书籍；观看了《服务礼仪》、《阳光心态》、《为你自已工作》、《有效沟通》等录像片；集中辅导了《员工职业规范》、《服务手册》、《职业道德行为守则》等内部规范手册。分批组织员工进行户外拓展训练，大大提高相互间的协作能力。

几年来，我们共组织党员、干部、员工学习培训达一百多余次，参训人数达三千多人。

目前整个队伍建设正处于良性循环之中，员工综合素质有了明显提升，今后仍将向着培养一支拉得出、打得响、懂技术、会管理的团队目标去努力，通过不断学习适应新的形势。

2008-5-22 4

第二篇：干部科长座谈会交流材料

干部科长座谈会发言材料

近年来，**坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，不断深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度和年轻干部培养力度，树立重视基层的用人导向，特别在去年集中换届时，大胆选拔德才兼备、综合素质好、干事创业有激情、推动发展有实绩的干部，基本形成了干部选拔任用科学机制和监督机制，干部选拔任用工作水平逐年提高，为经济社会和谐发展提供坚强的组织保障。

一、以制度促改革、以实绩选干部、以监管为保证，切实提高干部选拔任用工作水平

（一）坚持以制度促改革，建立民主竞争面向基层的选任机制

认真贯彻《干部任用条例》规定，不断创新干部选拔任用中的民主、竞争、面向基层的用人导向，推进干部选拔任用工作科学化、规范化。

一是积极扩大民主，提高干部群众参与度。注重扩大推荐、考察环节的民主。在推荐环节，坚持把会议无记名推荐、谈话推荐和单位主要领导书面推荐作为确定考察对象的必经程序，做到推荐职位、任职资格公开；在推荐人员范围上，进一步扩大到“两代表一委员”和工作、服务对象，进一步扩大推荐中的民主。在考察环节，坚持实行预告制，将考察的基本情况、考察组人员组成及联系方式、考察工作纪律等事项向群众公开，自觉接受群众监督；适当扩大考察谈话对象和范围，全方位听取干部群众的意见，使干部考察工作进一步考实考细。

二是加大竞争力度，促进优秀人才脱颖而出。在去年乡镇人大政府换届前期，开展了竞争性选拔科级领导干部工作，对**、**等*个职位，实行竞职选拔上岗，变“伯乐相马”为“赛场比马”。主要做法：坚持“四个公开”，确保公平公正。对选拔职位、选拔条件、选拔程序和选拔纪律全程公开，对各阶段的工作情况和群众关心的问题，通过各种形式，及时向社会和干部群众予以发布或通报。坚持“四个差额”，确保良性竞争。在竞争性选拔工作中，推荐、考察、酝酿、票决四个环节实行全程差额，形成了“X选4”、“4选3”、“3选2”、“2选1”的竞争局面。坚持“四个量化”，确保选拔质量。在竞争性选拔考察中，设置了竞职演讲、民主测评、民主评议、考察组考核等四项量化指标，探索干部考察全程量化。坚持“四个注重”，确保德才兼备。注重“以德为先、群众公认、突出实绩、人岗相宜”等原则，既考虑考察量化得分情况，又不简单的以分取人，实现把最合适的人选拔到最合适的岗位上。通过开展竞争性选拔科级领导干部工作，对“提名难、识别难、择优难、参与难”等问题进行了初步探索，实现组织满意、干部服气、群众认可；同时也为集中换届选配乡镇班子成员奠定了基础。

三是强化基层导向，注重从基层选拔干部。更加明确面向基层一线的用人导向，注重在基层锻炼干部、从基层选拔干部。坚持“送下去”，积极选派优秀年轻干部到乡镇、村（社区）、重点项目等基层挂职，有针对性地加强对年轻干部的培养和锻炼。落实“选上来”。在去年集中换届时，优先选拔那些有基层工作经历的干部进入县乡党政领导班子。去年*名新进乡镇党政班子成员中，有**名具有基层工作经验和经历，占**%。

（二）坚持以实绩论英雄，完善体现科学发展要求的考评机制

在干部考核考察中，坚持以科学发展观要求评价干部，注重干部实绩表现，在干部考核机制建设方面进行了一系列的探索。一是围绕体现科学发展要求丰富考核内容。在干部日常考核和考核中，注重“德才兼备、以德为先”，做到两个突出，即突出考核干部德的表现、突出考核干部在解决复杂问题、驾驭和发展经济的能力，并根据目标和重点任务调整考核内容。

二是围绕体现群众公认完善考核方式。落实推荐预告、考察公告，公开考核评价要点、考核工作安排，反馈考核结果。具体考核工作中，邀请服务对象、“两代表一委员”以及部分群众代表参加考核，进一步提高群众参与的广泛性和代表性；考核方式上，除传统的“背对背”民主测评外，还采用召集群众代表进行座谈等多种形式，广泛听取广大群众的真实想法。

三是围绕考实考准完善选任制度。先后建立了干部考察员、干部选任全程记实、监督审核等制度。干部考察员制度。建立完善了干部考察员制度，在考核、干部日常考核以及换届考核工作担任考察组成员。干部选任全程记实制度。将拟提任干部的提名动议、推荐、测评、考察、酝酿、讨论决定等情况予以全程记录、记实，确保干部选拔任用按程序进行，有利于选任工作的责任追究和倒查。干部选任监督审核制度。由组织部干部监督部门对拟考察对象的资格条件进行预先审核，并在征求县纪检（监察）、政法及上级有关部门意见的基础上，提出拟任意见，有效防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。

二、加强年轻干部培养教育、管理和监督的主要做法

（一）拓宽渠道备人才。根据不同层次领导班子建设的实际需要，着眼于造就一支能够担当重任、经得起考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，按照德才兼备，以德为先的原则，综合考虑班子建设结构要求，放宽视野，拓宽渠道，采取“民主推荐、组织推荐、知识测试、差额考察、组织确定”等方式，分层次、分类别建立起了规模为**多名的正科级后备干部和副科级 后备干部队伍。目前，后备干部队伍数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良，为加强领导干部队伍建设提供了人才保证。

（二）注重培训强素质。把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中、长期规划，本着“缺什么、补什么”的原则，根据年轻干部的特点有针对性地对他们进行专项培训，每年将中层干部、中青年干部培训纳入全县干训计划，安排相应的班次进行培训。从今年*月下旬开始，我县将开展“干部夜校”，每期*课，重点是主要是旅游、规划、金融、文化、城市建设和管理、招商引资、党建等业务知识和当前的重点工作、中心工作。聘请县领导、县直和乡镇主要领导以及市内专家、教授进行讲学授课。培训对象主要是副科级后备干部及中层干部，力争通过*年时间，将所有副科后备干部和中层干部培训一遍。

（三）实践锻炼提能力。采取在基层一线培养、参与中心工作、多岗位交流等措施，主要是选派年轻干部到村、社区、重点项目等岗位，给年轻干部压担子，分批次把优秀年轻干部放到重要岗位上去，让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，让他们在完成重大任务、应对重大事件的实践中经受锻炼，提高驾驭复杂局面、解决矛盾和问题的能力。

（四）强化监管促成长。制定了《**机关中层干部管理的若干规定》，对年轻干部教育培养、选拔使用、交流轮岗、管理监督等方面作出了具体规定，使全县年轻干部培养管理工作逐步走上了制度化、规范化的发展轨道。建立动态管理制度。对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部考核，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对全面考察中反映一般，不思进取，自身形象不好，群众意见比较大的，坚决调整出后备队伍队伍，以保证后备干部队伍整体质量。

（五）择优选拔激活力。坚持年轻干部使用“两优先”原则，在同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。今年以来，我县共有2个单位开展了中层干部竞争上岗，7名走上中层领导岗位，进一步激发了干部队伍活力。

第三篇：人事科长职责

集团岗位说明书

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第四篇：人事科长年终工作总结

人事科长年终工作总结

人事科长年终工作总结

xx，男，汉族，xx年xx月出生，xx年xx月参加工作，大专文化，现任xx县卫生局人事科科长。

负责县卫生局所管干部的考核、任免，卫生系统职工的录用和调配，卫生专业毕业生的派遣工作;协同县人社部门贯彻执行卫生系统职工工资、津贴政策和实施方案，负责全县卫生专业技术人员技术职务任职资格评审认定工作，协同其它部门做好其它系列专业技术人员技术职务任职资格评审认定工作;负责局机关并指导所属医疗卫生单位的机构编制核定工作;负责局机关公务员制度的实施及机关和所属单位职工的考核工作;负责老干部工作、知识分子工作;管理所属单位的职工档案。

几年来，在卫生局党委的正解领导下，在局机关全体同志的关心帮助下，本人坚持以党的十七大精神为统领，紧紧围绕局里的中心工作和人事的工作目标，认真履行工作职责，较好的完成了领导和上级业务部门交办的各项工作任务，现将本人几年来的思想、工作和学习情况述职如下：

本人在政治上能严格要求自己，思想和行动上能和党中央保持高度一致，能认真学习贯彻中国特色社会主义理论，深入领会和谐社会建设、科学发展观等重要理论，树立正确的人生观、世界观和价值观。重视加强对组织人事法规、人事业务知识的学习，使各项人事政策在我系统得到了很好地贯彻执行，未发生任何因不了解政策而出现失误的情况。

坚持把廉洁作为自己立身行事的第一准则，着力树立公务员的良好形象。公生明，廉生威，我深刻认识到清正廉洁对于一名人事干部的极端重要性，始终把廉洁作为自己立身行事的第一准则，在工作中，严格按照共产党员的标准要求自己，自觉遵守和执行党的政策、国家的法律和各项规章制度，严格执行干部工作“十不准”和人事干部“十个严禁”的纪律规定;在组织纪律上，坚持民主集中制、个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，做到有请示有汇报，自觉维护领导和组织的威性，执行组织的决、决议，始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作。在科室内，始终以身作则，时时事事为下级作出表率，凡是要求别人做到的自己首先做到;要求别人不做的，自己绝对不做，堂堂正正做人，克已奉公，防微杜渐，做到自重、自省、自警、自励，努力树立公务员的良好形象。

第五篇：人事科长年终工作总结

XX，男，汉族，XX年XX月出生，XX年XX月参加工作，大专文化，现任XX县卫生局人事科科长。

人事科的主要职能：

负责县卫生局所管干部的考核、任免，卫生系统职工的录用和调配，卫生专业毕业生的派遣工作；协同

县人社部门贯彻执行卫生系统职工工资、津贴政策和实施方案，负责全县卫生专业技术人员技术职务任职资格评审认定工作，协同其它部门做好其它系列专业技术人员技术职务任职资格评审认定工作；负责局机关并指导所属医疗卫生单位的机构编制核定工作；负责局机关公务员制度的实施及机关和所属单位职工的考核工作；负责老干部工作、知识分子工作；管理所属单位的职工档案。

几年来，在卫生局党委的正解领导下，在局机关全体同志的关心帮助下，本人坚持以党的十七大精神为统领，紧紧围绕局里的中心工作和人事的工作目标，认真履行工作职责，较好的完成了领导和上级业务部门交办的各项工作任务，现将本人几年来的思想、工作和学习情况述职如下：

本人在政治上能严格要求自己，思想和行动上能和党中央保持高度一致，能认真学习贯彻中国特色社会主义理论，深入领会和谐社会建设、科学发展观等重要理论，树立正确的人生观、世界观和价值观。重视加强对组织人事法规、人事业务知识的学习，使各项人事政策在我系统得到了很好地贯彻执行，未发生任何因不了解政策而出现失误的情况。

坚持把廉洁作为自己立身行事的第一准则，着力树立公务员的良好形象。公生明，廉生威，我深刻认识到清正廉洁对于一名人事干部的极端重要性，始终把廉洁作为自己立身行事的第一准则，在工作中，严格按照共产党员的标准要求自己，自觉遵守和执行党的政策、国家的法律和各项规章制度，严格执行干部工作“十不准”和人事干部“十个严禁”的纪律规定；在组织纪律上，坚持民主集中制、个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，做到有请示有汇报，自觉维护领导和组织的威性，执行组织的决、决议，始终把自己置于组织之中、领导之下开展工作。在科室内，始终以身作则，时时事事为下级作出表率，凡是要求别人做到的自己首先做到；要求别人不做的，自己绝对不做，堂堂正正做人，克已奉公，防微杜渐，做到自重、自省、自警、自励，努力树立公务员的良好形象。