20100730-市局机关科级干部读书交流座谈会主持词

第一篇：20100730-市局机关科级干部读书交流座谈会主持词

市局机关科级干部读书交流座谈会主持词

（2010年7月30日）

同志们：

今天，我们这次机关科级干部读书交流座谈会的主题是结合自己的读书体会，谈谈“如何加强领导班子建设、如何当好地税领导干部”。今年6月，省局党组下发了《关于进一步加强各级领导班子建设的意见》，按照《意见》中关于“注重学习提升，增强各级领导班子与时俱进、有效履职能力”的要求，市局党组将7月份定为“读书月”，推荐了一批重点书籍和篇目，目的就在于通过营造浓厚的读书学习氛围，帮助大家养成爱读书、善思考的习惯，进而成为有思想、高素养、具备科学引领地税事业发展能力的领导干部，今天这次读书交流是对“读书月”活动成效的检验，也是大家共享彼此学习成果的机会，希望大家踊跃发言，畅谈心得，最后代局长还要就读书学习提出要求，大家要认真学习领会、贯彻落实。

下面，我们的交流发言按科室进行，每个科室由一名代表同志发言，和大家谈谈自己的体会。

首先是办公室……法规科……流转和财产行为税科……所得税科……国际税务科……计财科……纳税服务科……征管和科技发展科……督察内审科……人事科……宣教

科……监察室……老干部科……党办……工会……电子税务管理中心……后勤服务中心

……

大家的交流发言已经结束，下面请代局长讲话，大家欢迎。

……

通过大家的积极参与，我们这次读书交流活动很成功，每一位同志准备都很充分，对所读书的内容理解深刻、认识到位，更值得肯定的是做到了学用结合，将书中的知识与本职工作结合起来，做到了相得益彰。代局长也与大家共同分享了自己对学习读书的看法和体会，并对领导干部树立学习理念、提高自身能力提出了要求，为大家今后工作学习提供了很好的指导。希望大家按照代局长的要求，在读书学习中，注重端正态度、注重交流切磋、注重学以致用；深学理论、精学业务、广学通用知识，做到读有所思，学有所得，提高个人素养，激发工作灵感，解决实际问题，使自己真正成为适应新时期地税工作需要的领导干部。

第二篇：机关科级干部竞聘报告

尊敬的各位考官、各位领导、各位同事：

大家上午好！

卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着*年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加科级干部的竞聘，自信有能力挑起此重担。20**年8月，研究生毕业的我通过激烈的竞争考入市人大机关.回顾这几年来在人大这个温馨和谐的大家庭工作生活的经历，我感想很多，感受颇深。首先是感谢。感谢各位领导和同事多年来对我的关注、关心和支持。我将常怀感恩之心，常怀感激之情，努力工作，扎实工作。其次是感动。人大机关工作任务多，无论是常委会领导还是机关普通工作人员都兢兢业业、默默无闻，尤其是一些老同志，他们爱岗敬业，淡泊明志、踏实勤奋，让我深受感动。三是感言。身处地方最高权力机关的人大，当我看到事关重大发展的决策，如永久性保护绿地、区域供水、提升城市品质等决议的出台，当我看到一篇篇调研报告、人大内参提出的建议受到市委、市政府领导的重视并付诸实施，我的自豪感油然而生，我为我是人大人而骄傲，我为我是人大人而自豪。

下面汇报一下工作几年来的情况，也是我竞争上岗的有利条件：

1、坚持学习。我认真学习xxxx、科学发展观的重要思想，中共xx届四中、五中全会精神以及市委全委会精神，不断加强自己的思想政治修养。认真学习人大业务知识，对人大的当家法律，《代表法》、《地方组织法》、《监督法》等7部法律，是读得熟、记得准，为今后更好地工作奠定基础。认真学习专业知识，我所从事过的财经工委还是现在的环资城建工作业务性很强，我不断给自己充电，参加上海财经大学mba学院的培训，大量阅读环保、城建方面的书籍和杂志，不断提升自己的专业素养。认真学习新闻宣传、电脑、摄影等方面的知识，这对从事文字工作的人来说，是必备的。

2、增强业务能力。人大监督范围很广，懂法律、懂政策、懂业务是对工作人员的基本要求。我不断提高自己的文字综合能力。工作几年来，我负责起草过各种类型的文字材料，既有预决算审查报告、专题调研报告、也有委员会的总结报告。我起草的报告条理清楚、重点突出，意见中肯，得到委员会领导的肯定。我也积极思考，学而不思则罔，只有勤于思考，才能形成清晰的思路、正确的思维、科学的谋断。工作几年来，我已经在《人民与权利》、《江苏农机化》、《扬州内参》、《扬州社会科学》、《扬州日报》等杂志和报纸发表多篇文章。

3、注重协调合作。去年我和机关2名同志组成扬州市人大机关代表队去省里参加比赛，大家相互鼓励，团结合作，最后获得三等奖，为人大机关争得荣誉。在委员会的工作中，我承担了预算审查组活动和专业组代表活动的具体组织联络工作，参与了2012年全省人大财经工作会议等大型会议的组织，特别是去年区域供水决议落实情况专项工作评议活动，工作量大，任务重，我都能把协调和联络工作落到实处，做到领导满意、代表满意、自己满意。

最后，汇报一下，自己下一步的工作打算：

1、要立足本职，努力拓宽视野。做好本职工作是我们的立身之本，科级干部是一个重要的层次，起着承上启下的作用。我要在做好本职工作的同时，时刻关心人大工作的全局、关心全市经济社会发展的大局。“身在陋室，胸怀天下”。人大机关工作人员少，与一府两院的工作都有联系，如果把自己的思路局限在部门的小圈子里，不关心全局，我们提出的意见建议就有可能过于片面，影响人大监督的权威和实效。

2、加强调查研究，严格依法办事。调查研究是人大干部的基本功，只有沉下身子，深入基层，倾听人民群众的呼声，反映人民群众的疾苦，才能体现我们党执政为民的理念。同时人大工作法律性强，对人大干部素质要求高。王燕文书记在市六届人大四次会议上要求全体人大代表：必须紧紧围绕党委和政府的中心工作，服从服务于全市工作大局，依法履职尽职，我想这同样适用于我们人大机关的干部。

3、热爱人大工作，保持良好的心态。俗话说：“有为才能有位，有位必须有为”。作为人大机关工作人员，要热爱人大工作，用一颗感恩的心去努力工作。不能因为提拔机会少而抱怨，要问自己参加工作是为了什么，要问自己在岗位上是否有所作为。我要把自己全部的心思和热情投入到自己所从事的工作，干一行，爱一行，永远保持一份良好的心态。

记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同事给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好本职的工作！

谢谢大家！

第三篇：某某集团干部挂职交流座谈会主持词

某某集团干部挂职交流座谈会主持词

县委书记

（年月日）

尊敬的某某集团李副主任一行各位领导、各位来宾，同志们： 首先，我向大家介绍出席今天座谈会议的各位领导。某某集团公司的领导是：

某某集团公司直属党委办公室XX副主任同志；

某某集团公司直属党委办公室组织部长XX同志；某某（湖南）铁合金有限责任公司党委副书记（挂职XX县副县长）XXX同志；

二十三冶建设集团有限公司党委委员、总裁助理、人力资源部总经理、党委组织部部长XXXX同志；

某某（湖南）铁合金有限责任公司党委委员、人力资源部部长、党委组织部部长XXXXX同志。

市直部门领导是：

市委组织部副调研员X同志；

市扶贫办副主任X同志。

我县参加座谈会的领导有：

县委副书记、县政府X县长；

县委副书记X同志；

县委副书记XX同志；

县委常委、县政府常务副县长同志同志；

县委常委、县委组织部部长XX同志；

县委常委、县委办主任XXX同志；

县委常委、县政府副县长XX同志；

县人大常委会副主任XXXX同志；

县政府副县长XXXXX同志；

县政协副主席XXXXXX同志；

县政府县长助理XX同志。

参加交流座谈会议的还有：

镇雄县挂职副县长XXX同志和XX县挂职副县长ZZZ同志。

此外，我县参会人员还有县政府办ZZ主任、县扶贫办王ZZZX主任。

在此，让我们以热烈的掌声，对李副主任一行的各位领导表示热烈的欢迎！对某某集团挂钩我县以来的帮扶工作表示衷心的感谢！

今天交流座谈会议的议程有六项，下面依次进行。

首先，请市委组织部宣布VV志的任命通知；

…………………………..-2-

下面，进行会议第二项，请VV同志和VV同志发言；首先，请VV同志发言；

…………………………..下面，请VV同志发言。

…………………………..下面，进行会议第三项，请某某集团领导讲话；

…………………………..下面，进行会议第四项，请市直部门领导讲话；

…………………………..下面，进行会议第五项，请我县参会领导发言；

…………………………..下面，进行会议第六项，请VV县委副书记、县政府VV县长讲话。

…………………………..同志们，刚才，市委组织部的VV研员宣读了市委的任命通知，VV和VV副县长作了会议发言，某某集团的各位领导和市委组织部VV调研员、市扶贫办VV主任、县政府VV县长对VV助理一年来的工作情况作了介绍，我县参会的各位领导作了发言，对某某集团的挂钩帮扶工作和周助理一年来的挂职工作给予了充分肯定。

第四篇：读书交流座谈会发言稿

随着社会的发展，人们的休闲娱乐方式越来越多，有的喜欢健身、有的喜欢聚会、有的喜欢上网，尤其是现在的年轻人更是手机不离手，随时随地在上网，能静下心来读书的人越来越少了。

我不是一个会读书的人，仅限于是一个随心、随性、随心情读书的人。在《读卡耐基人性的弱点有感》中提到过，我不是一个视书如命、无书不食的人。只是闲暇时喜欢翻阅一些内容健康、开拓视野的书。生活中的我，床头时常放着一两本书，临睡前，晨起时，想看书时随手捡起。看书也分心情，不同的心情，看不同的书；不同的书，不同的心情，也有不同的感触。心情烦躁时，翻阅几页小散文，气就顺了；开心时，偶尔朗诵几句诗，便是表达一种喜悦。迷茫的时候就看励志篇，让自己重拾面对生活的勇气，工作的自信。喜欢看书时凝神静气、身心沉静的那种感觉。读书不仅让我增长了见识，也让我浮躁的心灵得以宁静，迷茫的日子得以充实。

养心莫如静心，静心莫如读书。我相信开卷有益，读书一定使人进步。在当今行业竞争激烈的时代，适时给自己一份宁静，好书一卷、香茶一盏、必是件令人身心惬意的事。

今天有幸参加了总部举办的读书交流座谈会，在去的路上我猜测这将是怎样的一个座谈会，也许很无聊令人发困，只需简单地竖起耳朵听听领导讲话；也许群工部会有什么创意，因为群工部的活动例来是花尽心思的大手笔--------没有让我失望，令我欣喜的是，读书交流座谈会不是领导冗长的讲话，而是同事们一个个争相踊跃发言，推荐及分享自己读书的感受，座谈会的氛围异常生动、活跃。大家分享的读书种类繁多，有散文、有纪实、有励志、有历史、有生活。有许多我不知道的作者，有许多从未听说的书名。同事们一个个精彩细致的介绍，仿佛极具特色的电脑读书目录和简介，有的同事不仅把所读所爱之书推荐给大家，还深情地把优美的语句诵读给大家。灵动的文字，优美的词句，触人心扉的文章，触动到我内心的深处。这种积极的氛围感染着我，仿佛书的世界向我敞开了一扇大门，一股充满正能量的“光”照到了我的脸上、身上、心上------

冰心说：读书好，好读书，读好书。我的感触是，一本好书，能引领一个人的一生；一本好书，能助人做出一个正确的决定；一本好书，能让我们成为一个思想高尚的人。希望喜欢读书，想读书的朋友们，让我们把读书变成一种习惯，一起分享读书的快乐。

第五篇：08市局人事科长座谈会交流材料

市局人事工作座谈会交流材料

扬州远郊广电中心

邱正芳

首先自我介绍一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依据市委3号文件精神广电管理体制作了调整，即是邗江广电局及所辖乡镇广电站统一划归，成立直属分局集中管理其人、才、物。2007年12月直属分局更名为远郊广电中心，其职能仍是以服务与管理乡镇广电站的队伍建设、事业发展等各项具体工作。目前中心机关设有中心主任室、党总支、工会、办公室、财务结算部、组织人事部、用户（稽查）服务部、网络工程部、设备材料部等职能部（室），下设12个广电站。现有机关各类工作人员24人（原邗江局的部分人员已划入频道或中广），广电站工作人员121人，退休80余人，党员93人。

下面本人就将划归管理6年来人事方面所做的一些工作和在座的各位领导和同仁作个汇报交流。

首先是人事分配改革工作。

6年来，先后针对各站不同的人员、原先的工资管理模式，采用循序渐进的方式对其用人和分配制度进行一些尝试性的改革，取得一定的成效。

邗江各乡镇广电站2002年体制调整前都是直属各乡镇政府管理的事业单位，员工的“铁饭碗”意识很浓。2002年接收时共辖有19个乡镇广播电视站，有线电视用户总数69031户（以当年底报表为基数），拥有职工163人，其中站长、指导员20人，外线工91人（含部分兼岗人员），后勤人员53人。从上述数据不难发现，部分站在人员配置上存在不合理现象，后勤服务与一线人员比例不相协调，亲属关系较多，站与站之间的人均维护量差距较大，多的人均达1200-1600户左右，少的只有450户左右，同时各站职工月收入也存在较大差距，高的达千元以上，低的仅有几百元，人均月收入测算仅为550元左右。一些广电站存在人浮于事吃大锅饭的状况，平均主义观念没能根本转变，多干少干一个样，能进能出、优胜劣汰的用人机制未能建立，挫伤不少职工的积极性，阻碍了农村广电事业发展速度。长此以往，必然形成职工缺乏积极性，单位缺乏竞争力，面临被市场经济体制所抛弃和淘汰的危险。

为调动乡镇广电站干部职工的积极性和创造性，告别“铁饭碗”、“大锅饭”的日子，树立创新、创业和竞争的意识，推进农村广电事业的全面快速的发展，几年来，针对上述存在的种种问题，多次召开站长及职工代表座谈会，就人事分配改革中一些具体问题进行了广泛的讨论，在充分调研并综合多方建议的基础上，做了大胆的尝试和探索，提出根据农村广电的实际，逐步建立和推行以岗绩工资为主体、年薪制和收益提成为补充的分配体系，以此推动乡镇广电站人事分配机制的改革。

2002年至2008年期间，我们就乡镇广电站岗位设置和工资报酬等相关问题进行了三次改革。

起初，我们在岗位设置上考虑到人员必须与用户挂钩，并按用户数核定各站人员总数。但随着事业的发展，为避免用户增加的同时，内勤人员相应增长而外线人员短缺的情况出现，及时明确调整为以用户增长数核定一线人员的增加，而相对控制后勤岗位人员，严格实行定员定岗。这样既可使人员相对稳定，职责相对明确，减少人员之间职能交差形成的扯皮现象，又能保证外线人员的及时增加，这样做有利于事业的发展。

在工资报酬上，采取层级制考核管理模式。站长、指导员根据上年发展有效用户数核定的年薪基数由局长室根据全年下达的各项目标任务完成情况进行考核兑现年薪，其他岗位人员将由各站负责人分类实行基本工资加业绩考核而成；所有收费员将实行收费提成包干（不再享受任何福利待遇），收缴率达98%以上的，按本人收缴收视费总收入的4%提成。

2005年起，对上述方案运作过程中出现的一些不合理现象，又一次推行全员竞聘上岗、岗动薪动的用人分配机制改革。

在用人上，进一步科学岗位设置，并对所有岗位分步实行公开招标和竞聘，既面向系统内，也面向社会，在同等条件下，原有人员可优先选岗；根据相关政策，要求做到近亲回避。做到让市场来选人，用指标来选人，实现人力资源的优化组合。积极鼓励富余人员自主创业，对在编、编外聘用、政府安置人员及临时人员的分流，出台相关优惠政策，该流的流、该退的退、该断的断。分流了一批原有工作量不饱和或技能单一不能胜任现有工作岗位要求的人员40余人。

在分配改革上，推行岗绩效能工资，个人收入由岗位基本工资、个人技能等级津贴和站内月度绩效构成。打破原有人员的各种身份界限，封存所有人员的档案工资，仅作为交纳社会保险的依据。各站人力成本经费实行预算序时控制制，对原设置相对合理的广电站，空岗可按人均岗酬实行经费补偿，增加职工分配收入。在编、不在编人员同等享受广电站人员福利待遇，真正实行同岗同酬。岗绩工资以职工被聘岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗薪，以广电站人均拥有的用户服务量确定绩效。岗位工资 突出一个“变”字，强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字，与广电站效益和职工业绩双挂钩。2006年起又推行技能津贴制，根据外线人员考核取得的A、B、C技术等级给予相应月度技能津贴奖励，真正实行干什么活拿什么钱，以绩定薪，干得多拿得多，让职工体会到分配制度改革带来的实在意义。这样大大提高了那些想干事、能干事、会办事员工的积极性，事业发展也快速登上了一个新的平台，短短几年用户总数就达106021户（以07年底报表为基数）。

2008年，根据广电站发展的情况，加快中心站体制为重点的内部机制改革方案的修改和完善，推进用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均创收水平，着力改变广电站小而散的现状，逐步由扩张发展用户向优质服务用户转变，逐步由模拟电视技能向数字电视技能转变，进一步提升广电站综合实力，从容面对新的发展机遇和严峻挑战。

目前，随着外部环境的变化，事业发展的变革，远郊广电站人事分配制度的改革仍在实践中不断的调整和完善。

其次是学习培训工作。

几年来，我们一直坚信只有打造一支作风过硬、业务精湛、技术超强、善于管理的团队才可以让我们地处偏、散、小的农村广电从业人员在各种激烈的竞争和挑战中生存。

2002年刚划归时，面对的是一群没有经过正规培训的“土八路”在费尽周折的搞有线电视，当时因是地方政府管理，方方面面关系介绍进来的人员只能是零打碎敲，网络建设没有整体规划，也没有长远规划，只能是今天有钱投一点，明天没钱停一下，后天再去筹钱搞一点的局面。划归管理后，针对人员总体素质现状，经过充分的调查摸底，决定对党员、干部、员工进行了分类、分批培训，并根据各自工作岗位特点，精心组织系列培训内容，采用灵活多样的培训形式，做到缺什么、补什么，用什么、学什么的原则。

党员干部培训方面主要是根据市局和总台的总体布署，并结合本中心的实际，聘请专家学者开展形势教育，并以先进性教育、干部作风能力建设为契机，采取个人自学、集中辅导、座谈、演讲、竞赛等形式多样的活动内容将学习活动推向深入；特别是2006年下半年针对干部工作事头多、难坐下的特点，对分局系统中层以上干部进行了《有效沟通》、《领导之道》、《赢在执行》、《情商与影响力》等现代管理理念知识的封闭式培训，效果不同反响。几年来还利用部份空余时间，分期组织干部们走出去了解同行们先进的管理经验，通过专家学 者的讲授，兄弟单位的经验介绍，让干部们拓宽了思维方式，增强了工作能力。与此同时，我们还注重内部人才梯队的培养。2003年先期在各站推选1——2名青年骨干组办首期青年骨干培训班，并不断对他们跟踪进行管理、业务等多方面的知识培训，现在有的已走上领导岗位，很多已成为我们的外线班长和广电站的内当家了。

员工培训方面，主要是针对薄弱环节，有目的地培养一些实用型人才。先后多次组织全员进行计算机办公自动化培训，熟练运用内部办公网络平台进行高效办公。同时针对不同人员所在不同岗位每年定期组织系列业务培训，如管理员将对用户数据库管理、材料进、销、耗、存帐物管理、用户收费发票管理及各广电站费用报支流程处理等日常工作中所接触的实用性知识进行培训；内勤岗位方面的培训有仓库的实物发放管理、字幕机的使用等相关知识；在对外线工的培训上，我们投入的时间和精力是比较多的，自划归来，多次组织有线电视基础理论培训和网络维护、放大器维修、电脑制图等业务培训，特别是05年《外线工岗位技能津贴考核办法》出台后，中心已根据事业不断发展的技术需求，对所有外线工进行了三轮次的技能培训、考核、分成A、B、C三个等级。近年来，随着模拟信号不断向数字信号的转变，我们及时增加了数字电视相关知识的培训。这些培训也为中心在每年的全市有线电视网络维护员技能比武竞赛中取得优异的成绩打下了很好的基础。

在员工素质方面，我们每年定期组织员工集中学习，采用倾听专家讲座、集中辅导、自学等多种形式，先后学习了《自动自发地工作》、《每人只错一点点》、《谁动了我的奶酪》等书籍；观看了《服务礼仪》、《阳光心态》、《为你自已工作》、《有效沟通》等录像片；集中辅导了《员工职业规范》、《服务手册》、《职业道德行为守则》等内部规范手册。分批组织员工进行户外拓展训练，大大提高相互间的协作能力。

几年来，我们共组织党员、干部、员工学习培训达一百多余次，参训人数达三千多人。

目前整个队伍建设正处于良性循环之中，员工综合素质有了明显提升，今后仍将向着培养一支拉得出、打得响、懂技术、会管理的团队目标去努力，通过不断学习适应新的形势。

2008-5-22 4