干部科长座谈会交流材料

第一篇：干部科长座谈会交流材料

干部科长座谈会发言材料

近年来，**坚持党管干部原则，坚持民主、公开、竞争、择优，不断深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度和年轻干部培养力度，树立重视基层的用人导向，特别在去年集中换届时，大胆选拔德才兼备、综合素质好、干事创业有激情、推动发展有实绩的干部，基本形成了干部选拔任用科学机制和监督机制，干部选拔任用工作水平逐年提高，为经济社会和谐发展提供坚强的组织保障。

一、以制度促改革、以实绩选干部、以监管为保证，切实提高干部选拔任用工作水平

（一）坚持以制度促改革，建立民主竞争面向基层的选任机制

认真贯彻《干部任用条例》规定，不断创新干部选拔任用中的民主、竞争、面向基层的用人导向，推进干部选拔任用工作科学化、规范化。

一是积极扩大民主，提高干部群众参与度。注重扩大推荐、考察环节的民主。在推荐环节，坚持把会议无记名推荐、谈话推荐和单位主要领导书面推荐作为确定考察对象的必经程序，做到推荐职位、任职资格公开；在推荐人员范围上，进一步扩大到“两代表一委员”和工作、服务对象，进一步扩大推荐中的民主。在考察环节，坚持实行预告制，将考察的基本情况、考察组人员组成及联系方式、考察工作纪律等事项向群众公开，自觉接受群众监督；适当扩大考察谈话对象和范围，全方位听取干部群众的意见，使干部考察工作进一步考实考细。

二是加大竞争力度，促进优秀人才脱颖而出。在去年乡镇人大政府换届前期，开展了竞争性选拔科级领导干部工作，对**、**等*个职位，实行竞职选拔上岗，变“伯乐相马”为“赛场比马”。主要做法：坚持“四个公开”，确保公平公正。对选拔职位、选拔条件、选拔程序和选拔纪律全程公开，对各阶段的工作情况和群众关心的问题，通过各种形式，及时向社会和干部群众予以发布或通报。坚持“四个差额”，确保良性竞争。在竞争性选拔工作中，推荐、考察、酝酿、票决四个环节实行全程差额，形成了“X选4”、“4选3”、“3选2”、“2选1”的竞争局面。坚持“四个量化”，确保选拔质量。在竞争性选拔考察中，设置了竞职演讲、民主测评、民主评议、考察组考核等四项量化指标，探索干部考察全程量化。坚持“四个注重”，确保德才兼备。注重“以德为先、群众公认、突出实绩、人岗相宜”等原则，既考虑考察量化得分情况，又不简单的以分取人，实现把最合适的人选拔到最合适的岗位上。通过开展竞争性选拔科级领导干部工作，对“提名难、识别难、择优难、参与难”等问题进行了初步探索，实现组织满意、干部服气、群众认可；同时也为集中换届选配乡镇班子成员奠定了基础。

三是强化基层导向，注重从基层选拔干部。更加明确面向基层一线的用人导向，注重在基层锻炼干部、从基层选拔干部。坚持“送下去”，积极选派优秀年轻干部到乡镇、村（社区）、重点项目等基层挂职，有针对性地加强对年轻干部的培养和锻炼。落实“选上来”。在去年集中换届时，优先选拔那些有基层工作经历的干部进入县乡党政领导班子。去年*名新进乡镇党政班子成员中，有**名具有基层工作经验和经历，占**%。

（二）坚持以实绩论英雄，完善体现科学发展要求的考评机制

在干部考核考察中，坚持以科学发展观要求评价干部，注重干部实绩表现，在干部考核机制建设方面进行了一系列的探索。一是围绕体现科学发展要求丰富考核内容。在干部日常考核和年度考核中，注重“德才兼备、以德为先”，做到两个突出，即突出考核干部德的表现、突出考核干部在解决复杂问题、驾驭和发展经济的能力，并根据年度目标和重点任务调整考核内容。

二是围绕体现群众公认完善考核方式。落实推荐预告、考察公告，公开考核评价要点、考核工作安排，反馈考核结果。具体考核工作中，邀请服务对象、“两代表一委员”以及部分群众代表参加考核，进一步提高群众参与的广泛性和代表性；考核方式上，除传统的“背对背”民主测评外，还采用召集群众代表进行座谈等多种形式，广泛听取广大群众的真实想法。

三是围绕考实考准完善选任制度。先后建立了干部考察员、干部选任全程记实、监督审核等制度。干部考察员制度。建立完善了干部考察员制度，在年度考核、干部日常考核以及换届考核工作担任考察组成员。干部选任全程记实制度。将拟提任干部的提名动议、推荐、测评、考察、酝酿、讨论决定等情况予以全程记录、记实，确保干部选拔任用按程序进行，有利于选任工作的责任追究和倒查。干部选任监督审核制度。由组织部干部监督部门对拟考察对象的资格条件进行预先审核，并在征求县纪检（监察）、政法及上级有关部门意见的基础上，提出拟任意见，有效防止干部“带病提拔”、“带病上岗”。

二、加强年轻干部培养教育、管理和监督的主要做法

（一）拓宽渠道备人才。根据不同层次领导班子建设的实际需要，着眼于造就一支能够担当重任、经得起考验、年轻优秀、有发展潜力的后备干部队伍，按照德才兼备，以德为先的原则，综合考虑班子建设结构要求，放宽视野，拓宽渠道，采取“民主推荐、组织推荐、知识测试、差额考察、组织确定”等方式，分层次、分类别建立起了规模为**多名的正科级后备干部和副科级 后备干部队伍。目前，后备干部队伍数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良，为加强领导干部队伍建设提供了人才保证。

（二）注重培训强素质。把年轻干部教育培训工作纳入干部教育中、长期规划，本着“缺什么、补什么”的原则，根据年轻干部的特点有针对性地对他们进行专项培训，每年将中层干部、中青年干部培训纳入全县干训计划，安排相应的班次进行培训。从今年*月下旬开始，我县将开展“干部夜校”，每期*课，重点是主要是旅游、规划、金融、文化、城市建设和管理、招商引资、党建等业务知识和当前的重点工作、中心工作。聘请县领导、县直和乡镇主要领导以及市内专家、教授进行讲学授课。培训对象主要是副科级后备干部及中层干部，力争通过*年时间，将所有副科后备干部和中层干部培训一遍。

（三）实践锻炼提能力。采取在基层一线培养、参与中心工作、多岗位交流等措施，主要是选派年轻干部到村、社区、重点项目等岗位，给年轻干部压担子，分批次把优秀年轻干部放到重要岗位上去，让他们承担“急、难、险、重”的工作任务，让他们在完成重大任务、应对重大事件的实践中经受锻炼，提高驾驭复杂局面、解决矛盾和问题的能力。

（四）强化监管促成长。制定了《**机关中层干部管理的若干规定》，对年轻干部教育培养、选拔使用、交流轮岗、管理监督等方面作出了具体规定，使全县年轻干部培养管理工作逐步走上了制度化、规范化的发展轨道。建立动态管理制度。对后备年轻干部实行动态管理，坚持优胜劣汰，能进能出。结合干部年度考核，对表现优秀、有发展潜力的及时列入后备干部进行重点培养，对全面考察中反映一般，不思进取，自身形象不好，群众意见比较大的，坚决调整出后备队伍队伍，以保证后备干部队伍整体质量。

（五）择优选拔激活力。坚持年轻干部使用“两优先”原则，在同等条件下优先考虑年轻干部，班子调整、职位空缺时优先安排年轻干部，使年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。今年以来，我县共有2个单位开展了中层干部竞争上岗，7名走上中层领导岗位，进一步激发了干部队伍活力。

第二篇：干部培训班座谈会交流材料

一、中级职称人员在实际工作中面临的主要问题

目前在基层央行中，中级职称人员是单位的业务骨干，承担主要工作。由于他们工作能力强和工作热情高，为央行事业做出了重大的贡献。但在实际工作中存在以下问题：

一是中级职称人员后续教育缺乏。由于中级职称是通过参加职称考试后被评为经济师，且分散在各个业务岗位，没有对其进行后续教育提高其上岗能力的培训机制。

二是中级职称人员向高级职称发展的空间较小。目前中级职称人员在央行队伍中占绝大多数，但他们向上发展的空间较小。一方面因为高级职称人员占比不高；另一方面中级职称上升到高级职称的要求比较高，这无疑加大了中级职称人员向上晋升难度。

三是中级职称人员工作职责定位不明确。目前中级职称人员是按照业务工作岗位进行工作的，中级职称只是一个附属标志，只是在年终考核时才知道中级职称人员还需要完成一些工作业务。由于中级职称评定与业务没有多大联系，只是提高待遇的手段，部分基层行还严格按受比例限制进行评定中级职称，这严重影响了工作人员正常发展。

为此，大家提出如下建议：

一是加强对中级职称人员的继续教育，提高其履职能力。

二是提高高级职称人员比例，拓宽中级职称人员的发展通道。

三、中级职称人员如何在各自岗位上有效履职

目前，中级职称人员要在各自岗位上有效履职，发挥更大作用，必须做到以下两个方面：一是中级职称人员要不断加强学习来提高自身素质，增强自身履职能力，圆满地完成本职工作；二是要在工作岗位上敢于开拓创新，积极发挥中级职称人员积极作用。

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第三篇：08市局人事科长座谈会交流材料

市局人事工作座谈会交流材料

扬州远郊广电中心

邱正芳

首先自我介绍一下，我是原邗江局的。自2002年7月，依据市委3号文件精神广电管理体制作了调整，即是邗江广电局及所辖乡镇广电站统一划归，成立直属分局集中管理其人、才、物。2007年12月直属分局更名为远郊广电中心，其职能仍是以服务与管理乡镇广电站的队伍建设、事业发展等各项具体工作。目前中心机关设有中心主任室、党总支、工会、办公室、财务结算部、组织人事部、用户（稽查）服务部、网络工程部、设备材料部等职能部（室），下设12个广电站。现有机关各类工作人员24人（原邗江局的部分人员已划入频道或中广），广电站工作人员121人，退休80余人，党员93人。

下面本人就将划归管理6年来人事方面所做的一些工作和在座的各位领导和同仁作个汇报交流。

首先是人事分配改革工作。

6年来，先后针对各站不同的人员、原先的工资管理模式，采用循序渐进的方式对其用人和分配制度进行一些尝试性的改革，取得一定的成效。

邗江各乡镇广电站2002年体制调整前都是直属各乡镇政府管理的事业单位，员工的“铁饭碗”意识很浓。2002年接收时共辖有19个乡镇广播电视站，有线电视用户总数69031户（以当年底报表为基数），拥有职工163人，其中站长、指导员20人，外线工91人（含部分兼岗人员），后勤人员53人。从上述数据不难发现，部分站在人员配置上存在不合理现象，后勤服务与一线人员比例不相协调，亲属关系较多，站与站之间的人均维护量差距较大，多的人均达1200-1600户左右，少的只有450户左右，同时各站职工月收入也存在较大差距，高的达千元以上，低的仅有几百元，人均月收入测算仅为550元左右。一些广电站存在人浮于事吃大锅饭的状况，平均主义观念没能根本转变，多干少干一个样，能进能出、优胜劣汰的用人机制未能建立，挫伤不少职工的积极性，阻碍了农村广电事业发展速度。长此以往，必然形成职工缺乏积极性，单位缺乏竞争力，面临被市场经济体制所抛弃和淘汰的危险。

为调动乡镇广电站干部职工的积极性和创造性，告别“铁饭碗”、“大锅饭”的日子，树立创新、创业和竞争的意识，推进农村广电事业的全面快速的发展，几年来，针对上述存在的种种问题，多次召开站长及职工代表座谈会，就人事分配改革中一些具体问题进行了广泛的讨论，在充分调研并综合多方建议的基础上，做了大胆的尝试和探索，提出根据农村广电的实际，逐步建立和推行以岗绩工资为主体、年薪制和收益提成为补充的分配体系，以此推动乡镇广电站人事分配机制的改革。

2002年至2008年期间，我们就乡镇广电站岗位设置和工资报酬等相关问题进行了三次改革。

起初，我们在岗位设置上考虑到人员必须与用户挂钩，并按用户数核定各站人员总数。但随着事业的发展，为避免用户增加的同时，内勤人员相应增长而外线人员短缺的情况出现，及时明确调整为以用户增长数核定一线人员的增加，而相对控制后勤岗位人员，严格实行定员定岗。这样既可使人员相对稳定，职责相对明确，减少人员之间职能交差形成的扯皮现象，又能保证外线人员的及时增加，这样做有利于事业的发展。

在工资报酬上，采取层级制考核管理模式。站长、指导员根据上年发展有效用户数核定的年薪基数由局长室根据全年下达的各项目标任务完成情况进行考核兑现年薪，其他岗位人员将由各站负责人分类实行基本工资加业绩考核而成；所有收费员将实行收费提成包干（不再享受任何福利待遇），收缴率达98%以上的，按本人收缴收视费总收入的4%提成。

2005年起，对上述方案运作过程中出现的一些不合理现象，又一次推行全员竞聘上岗、岗动薪动的用人分配机制改革。

在用人上，进一步科学岗位设置，并对所有岗位分步实行公开招标和竞聘，既面向系统内，也面向社会，在同等条件下，原有人员可优先选岗；根据相关政策，要求做到近亲回避。做到让市场来选人，用指标来选人，实现人力资源的优化组合。积极鼓励富余人员自主创业，对在编、编外聘用、政府安置人员及临时人员的分流，出台相关优惠政策，该流的流、该退的退、该断的断。分流了一批原有工作量不饱和或技能单一不能胜任现有工作岗位要求的人员40余人。

在分配改革上，推行岗绩效能工资，个人收入由岗位基本工资、个人技能等级津贴和站内月度绩效构成。打破原有人员的各种身份界限，封存所有人员的档案工资，仅作为交纳社会保险的依据。各站人力成本经费实行预算序时控制制，对原设置相对合理的广电站，空岗可按人均岗酬实行经费补偿，增加职工分配收入。在编、不在编人员同等享受广电站人员福利待遇，真正实行同岗同酬。岗绩工资以职工被聘岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗薪，以广电站人均拥有的用户服务量确定绩效。岗位工资 突出一个“变”字，强调易岗易薪、岗变薪变。绩效工资突出一个“挂”字，与广电站效益和职工业绩双挂钩。2006年起又推行技能津贴制，根据外线人员考核取得的A、B、C技术等级给予相应月度技能津贴奖励，真正实行干什么活拿什么钱，以绩定薪，干得多拿得多，让职工体会到分配制度改革带来的实在意义。这样大大提高了那些想干事、能干事、会办事员工的积极性，事业发展也快速登上了一个新的平台，短短几年用户总数就达106021户（以07年底报表为基数）。

2008年，根据广电站发展的情况，加快中心站体制为重点的内部机制改革方案的修改和完善，推进用工和分配制度的再改革，完善成本核算，提高人均创收水平，着力改变广电站小而散的现状，逐步由扩张发展用户向优质服务用户转变，逐步由模拟电视技能向数字电视技能转变，进一步提升广电站综合实力，从容面对新的发展机遇和严峻挑战。

目前，随着外部环境的变化，事业发展的变革，远郊广电站人事分配制度的改革仍在实践中不断的调整和完善。

其次是学习培训工作。

几年来，我们一直坚信只有打造一支作风过硬、业务精湛、技术超强、善于管理的团队才可以让我们地处偏、散、小的农村广电从业人员在各种激烈的竞争和挑战中生存。

2002年刚划归时，面对的是一群没有经过正规培训的“土八路”在费尽周折的搞有线电视，当时因是地方政府管理，方方面面关系介绍进来的人员只能是零打碎敲，网络建设没有整体规划，也没有长远规划，只能是今天有钱投一点，明天没钱停一下，后天再去筹钱搞一点的局面。划归管理后，针对人员总体素质现状，经过充分的调查摸底，决定对党员、干部、员工进行了分类、分批培训，并根据各自工作岗位特点，精心组织系列培训内容，采用灵活多样的培训形式，做到缺什么、补什么，用什么、学什么的原则。

党员干部培训方面主要是根据市局和总台的总体布署，并结合本中心的实际，聘请专家学者开展形势教育，并以先进性教育、干部作风能力建设为契机，采取个人自学、集中辅导、座谈、演讲、竞赛等形式多样的活动内容将学习活动推向深入；特别是2006年下半年针对干部工作事头多、难坐下的特点，对分局系统中层以上干部进行了《有效沟通》、《领导之道》、《赢在执行》、《情商与影响力》等现代管理理念知识的封闭式培训，效果不同反响。几年来还利用部份空余时间，分期组织干部们走出去了解同行们先进的管理经验，通过专家学 者的讲授，兄弟单位的经验介绍，让干部们拓宽了思维方式，增强了工作能力。与此同时，我们还注重内部人才梯队的培养。2003年先期在各站推选1——2名青年骨干组办首期青年骨干培训班，并不断对他们跟踪进行管理、业务等多方面的知识培训，现在有的已走上领导岗位，很多已成为我们的外线班长和广电站的内当家了。

员工培训方面，主要是针对薄弱环节，有目的地培养一些实用型人才。先后多次组织全员进行计算机办公自动化培训，熟练运用内部办公网络平台进行高效办公。同时针对不同人员所在不同岗位每年定期组织系列业务培训，如管理员将对用户数据库管理、材料进、销、耗、存帐物管理、用户收费发票管理及各广电站费用报支流程处理等日常工作中所接触的实用性知识进行培训；内勤岗位方面的培训有仓库的实物发放管理、字幕机的使用等相关知识；在对外线工的培训上，我们投入的时间和精力是比较多的，自划归来，多次组织有线电视基础理论培训和网络维护、放大器维修、电脑制图等业务培训，特别是05年《外线工岗位技能津贴考核办法》出台后，中心已根据事业不断发展的技术需求，对所有外线工进行了三轮次的技能培训、考核、分成A、B、C三个等级。近年来，随着模拟信号不断向数字信号的转变，我们及时增加了数字电视相关知识的培训。这些培训也为中心在每年的全市有线电视网络维护员技能比武竞赛中取得优异的成绩打下了很好的基础。

在员工素质方面，我们每年定期组织员工集中学习，采用倾听专家讲座、集中辅导、自学等多种形式，先后学习了《自动自发地工作》、《每人只错一点点》、《谁动了我的奶酪》等书籍；观看了《服务礼仪》、《阳光心态》、《为你自已工作》、《有效沟通》等录像片；集中辅导了《员工职业规范》、《服务手册》、《职业道德行为守则》等内部规范手册。分批组织员工进行户外拓展训练，大大提高相互间的协作能力。

几年来，我们共组织党员、干部、员工学习培训达一百多余次，参训人数达三千多人。

目前整个队伍建设正处于良性循环之中，员工综合素质有了明显提升，今后仍将向着培养一支拉得出、打得响、懂技术、会管理的团队目标去努力，通过不断学习适应新的形势。

2008-5-22 4

第四篇：中青年干部座谈会交流材料

中青年干部座谈会交流材料

本人毕业于陕西经贸学院（现西安财经学院）,大专学历。1998年分配到渭南市农业技术推广中心工作，参加工作以来，一直从事农药执法监管、新农药田间药效试验和财务管理工作，我始终坚持“服务三农、服务群众”的思想作风和工作作风，扎实工作，积极进取，把科技兴农作为自己恪守之责，创造性地开展农技推广工作，为我市农业发展作出了自己的贡献。作为一名农技战线的工作者，我的成长离不开中心领导的培养帮助和同志们的关心支持。现将近年来在思想、工作、学习等方面情况向组织和领导汇报一下。

一、加强政治理论及业务知识学习，努力提升个人修养，提高工作能力。

1、政治思想上严格要求自己，十几年来我始终坚持政治理论学习不放松，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、科学发展观和党的十七大有关文献，忠诚践行三个代表重要思想，深刻领会其内涵，通过学习进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德修养，做到了与人为善，和睦相处。增强了在思想上、政治上同党中央保持高度一致的自觉性，严格要求，追求进步，于2009年向党组织提交了入党申请书，今年被吸收为中共预备党员，我在日常的工作学习和生活中，能以大局为重，不计较个人得失，始终以“诚信是本、吃亏是福”来要求自己，时刻以一名党员干部的标准要求自己，时刻关注国家的方针、政策，为搞好农技推广工作奠定了基础。

2、积极主动的学习专业和业务知识。我始终坚持把学习作为自己干工作的第一需要，在认真学习政治理论的同时，结合本职工作，狠抓农业法规、财经政策等方面的学习，始终坚持勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己、提高自己。在专业上,坚持学习《会计实务》、《经济法》等财务方面的有关知识，参加渭南市财局举办的各类会计培训班,不断为自己充电，2005年通过全国会计专业技术资格考试取得会计师任职资格。在业务上,加强了法律法规知识的学习, 系统、深入地学习了《新农业法》、《农药管理条例》及《实施细则》、《农业部农药管理六项新规定》、《田间试验统计与准则》等法律法规和业务知识，重点学习了农药六项新规定的重要内容,并记录学习了六项新规定的解释及细则的60条问题。通过学习,使自己的专业和业务水平得到了极大的提高,为深入开展工作奠定了扎实的理论基础。

二、爱岗敬业，全面完成各项工作。

工作以来，我本着把工作做到更好这样一个目标，开拓创新意识，认真履行自己的岗位职责，圆满完成了自己的岗标任务。

1、农药执法监管工作中,能遵纪守法,不循私情、公正执法，在执法过程中能做到按标准处罚，一切按原则办事，树立了执法人员清正廉洁的形象。首先以查处假劣农药和五种高毒有机磷农药为重点，全面实施农资打假专项治理活动，在农药生产和经营企业中开展诚信创建活动，依法办事，从严管理、文明执法、积极推进农药执法行风建设，切实保护农民利益，积极开展打假护农活动。结合农业生产用药季节，先后对果园清园用药、麦田除草剂、杀虫剂、杀菌剂等开展了

专项检查，组织对市辖区农药经销点余个样品抽检，按照省上安排，完成质量抽检任务个，标签抽查任务个。根据市场上存在的主要问题及群众举报，重点查办假劣农药案件30余起，减少了农民损失，净化了农药市场。其次，加强农药使用知识学习,广泛宣传农药管理政策。为了保障农业生产安全，在“科技之春”宣传月、“3.15”普法宣传、“放心农资下乡进村宣传周”活动之际，与广大农民群众面对面开展技术咨询，向群众发放简单、易懂、实用的宣传资料，利用渭南农业信息网宣传有关农药管理政策。向全市各个县、市、区农业行政执法机构组织发行了《农药科学与管理》50余份和《农药登记公告》30余份，顺利地完成了上级下达的任务，普及了科学用药知识。最后，对全市12个县、市、区的农药经营主体单位进行了全面统计调查，调查的主要内容包括单位名称、地址、经营方式、经营资格、法人、经营人员、经营的主要农药品种、年销售额、监管联系单位、联系人等，摸清了我市农药生产和经营单位资质状况、数量规模及分布特点,提高了管理工作的针对性。

2、财务管理工作多年，能本着客观、严谨、务实的原则，严格执行财务纪律，严格按照财务制度的要求进行工作。财务处理上，能及时上账，结账，按时对账，做到日清月结，认真核对每一笔账务，做到帐票相符、帐证相符、帐帐相符并及时上报各类财务报表，按时上缴财政专户款，严格执行收支两条线制度。同时，积极与财政协调一些事务并得到妥善解决，拓宽了自己工作的协调能力。

3、组织实施有关杀菌剂的田间药效试验，先后多次到临渭区、大荔、富平、蒲城、澄城、华县等我市的粮棉油和果蔬基地，选取试验田块和组织田间实施。通过对原始资料的统计分析和结果评价，严格按照省农药检定所规定的报告模式，详实、客观、科学地反映药剂的真实情况出具报告，近年来共承担杀菌剂药效试验30余个，涉及苹果、酥梨、蔬菜、棉花、葡萄5大类作物的10类病害，在试验工作全部结束后，将每个试验所有相关资料，包括试验方案、试验报告、原始记录表和试验影像资料等合并在一起编号存档，并编制目录以便查询。试验实施中，克服各种困难，保质保量按时完成了省上下达的农药田间药效试验任务，保证了农药登记管理工作顺利进行。

4、狠抓科技立项，提高检测手段。根据农药所工作实际，为了准确、及时对农药违法产品做出定性定量分析，和领导一起到省、市有关部门争取项目资金，近年来共增取项目资金20余万，为农药监管工作顺利开展提供了有力的保障。

5、平时工作中能做到一丝不苟，严肃对待，努力钻研，干一行，爱一行，学一行，钻一行，努力成为本职岗位上的内行和能手，自己的工作得到了各方面的肯定，1999年、2001年、2007年、2009年分别被评为市农技中心、市直农业系统先进工作者。同时，参与撰写的《100g/L虫螨腈悬浮剂防治甘蓝小菜蛾田间药效试验》在《杨凌职业技术学院学报》上发表、参与撰写的《我市农药步入规范管理》在《渭南市农技中心农技通讯》上发表、参与编写了《农业部农药管理新规定选编》宣传册、撰写的《渭南市农药经营主体的实际情况及整改意见》在《渭南市农技中心农技通讯》上发表、撰写的《8%苯醚甲环

唑·中生菌素可湿性粉剂防止苹果斑点落叶病田间药效试验》在《农业科技与信息》上发表。

三、存在问题及工作方向

总结近几年的工作，虽完成了自己的本职工作，但仍存在不足。比如工作不够大胆、学习专业和业务知识的深度和广度还不够。在今后的工作中，我将进一步加强理论学习，取己之常，补己之短，积极主动向别的领导及同志学习，严格要求自己，不断努力工作，做一个专业知识和实际工作能力强的人。

第五篇：组工干部座谈会交流发言材料

组工干部座谈会交流发言材料

如何加强品格修炼与能力提升，增强自身履职能力，成为一个优秀的组工干部，是我们时常思考的话题。根据安排，今天结合自身体会，对这一问题谈一谈三方面感悟。

一是积极修炼自身境界。

组工干部是一个组织部门的中坚力量，必须要有高境界。这种境界需要在日常的生活、学习和工作中不断地进行修炼。对这种品格修炼的具体内容，可以归纳为八个字，即“做人”“立德”“成事”“留声”。做人是个人修炼的基本前提。作为组工干部，要做心怀对党忠诚的信仰、心怀对法纪的敬畏、心怀对群众的善良、心怀对梦想的追求、心怀对组织感恩的人。立德是人生追求的至高境界。“立德”最重要的是立社会公德、职业道德和家庭美德。成事就是成就业绩、成就事业和人生抱负。其有三种境界：第一种境界是完美地履行好自己的岗位职责，这是最起码的要求。第二种境界是超预期地履行自己的岗位职责，取得的业绩超出上级的期待，这是评价组工干部成事的良好标准。第三种境界是在履行岗位职责中有创新，有旁人没能达到的建树和作为，这是成事的优秀标准和最高境界。每一位组工干部，都要努力追求第三种境界。留声应该成为组工干部个人修炼的终极考量标准。通俗地讲，就是要留下好印象、好回忆、好口碑、好影响。“留声”分为两个层次：第一个层次是当你离开曾经工作过的岗位后，人们给予很好的评价，这是基本层次。第二个层次是当你离开工作岗位后，所创造的好作风仍然在继续激励、引领着人们的工作、学习和生活。组工干部要努力追求这一层次。

二是力争具备五大能力。

首要是政治执行能力。在政治方向、政治立场上，始终保持高度的政治敏锐性，始终坚定不移地与党中央保持高度一致，始终自觉主动地贯彻执行党的工作方针，满腔热情地服务经济社会发展，服务民生。其次是预先谋划能力。“身在兵位，心为帅谋”。预先谋划，是前瞻思维、超前认识，是一种“事先知道”“主动设计”。预先谋划能力，是组工干部必须具备的一种前瞻性的工作布局能力，事关工作的计划性、预见性、方向性。提升预先谋划能力，需要有登高望远、把握全局的大视野、高格局和宏观意识；需要具备由表及里、由此及彼的辩证思维，善于把握矛盾运动规律，抓住工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面；需要掌握对各项工作的整体布局能力和顶层设计能力，能够并善于对各项工作绘出切实可行的“作战图”“路线图”和“施工图”。组工干部要加强学习，不断提升自己的预先谋划能力，始终保持每项工作都在正确的前瞻性布局的轨道上前行，始终掌握各项工作的主动权。第三是组织协调能力。组织协调能力体现组工干部推动各项工作、协调各方关系的一种功夫和本领，包括号召力、影响力、行动力、推进力、协调力等诸多方面。一个组织协调能力强的组工干部，能够在重要工作、重要任务面前举重若轻，激发和带动他人有序、完美地完成目标任务。在各种复杂关系面前，能够轻松应对，自如调节，甚至变不利因素为有利因素，变消极因素为积极因素，赢得方方面面的支持。第四是创新竞争能力。组工干部必须牢固树立创新思维，始终保持创新活力，不断提升自己的创新竞争能力。做到“人无我有，人有我精”。创新不是闭门造车，而是要扑下身子，调查研究，加上自身思考，取得突破。第五是细节管理能力。细节决定成败。对组工部门来说更是如此。大到一项公务会议活动涉及的筹划、协调、组织、流程繁多而复杂。小到一篇公文，每一个句子、每一个标点，都有具体的含义。因此，对组工干部来说，细节管理能力尤为重要。要牢固确立精细化管理理念，通过精心运用精细化管理，不断提升细节管理能力。

三是要把握好三种关系。

把握好党建与分管业务的关系。组工干部要切实处理好党建与分管业务的关系，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促业务，坚持把党建工作和业务经营目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。把握好当前工作与长远规划的关系。要有功成不必在我的气度、久久为功的“工匠”精神和追求长期成功的境界和布局。组工工作是个连续性工作，现在做的每一项都是为未来添砖加瓦，夯土筑基，不能为实现短期目标、获取短期效果而影响长远利益，牺牲长远发展。所以切实重视把当前工作做好，力争做到最高标准，把准方向，做实细节，做到极致，才能把长远的“大楼”一步步构建扎实。把握好清廉自律与亲情友情的关系。组工部门服务保障党委这个“中枢大脑”，历来是被“围猎”的重点对象，所以一定把握好工作与生活的关系，纯净“三圈”，做到不该去的地方不去，不该吃的饭不吃，不该聚的会不聚，不该拿的礼不拿，不该说的话不说，切实切实筑牢廉洁自律的防线。

以上所思所想所悟，供大家参考，也欢迎批评指正。谢谢。