采煤区队技术员岗位责任制

第一篇：采煤区队技术员岗位责任制

采煤区队技术员岗位责任制

采煤工程师是队长在采掘技术管理方面的助手，在队长的领导下，负责本采煤队技术管理，对本队的技术安全负全面责任

一、在总工程师、矿技术部门和区长的领导下进行工作，对本区的安全生产负技术责任。

二、执行安全生产方针、政策和有关法令、法规，熟悉采煤、通风方面有关安全技术管理规定。

二、负责编制本区施工工程的作业规程和安全技术措施，对本区的“一通三防”、顶扳管理负技术管理责任。

一、贯彻三大规程，编制工作面作业规程，搞好正规循环作业，填绘工作面实际循环图标。负责组织编制采、掘循环图表贯彻正规循环作业制度，不断推广新工艺，加快采、掘进度，提高工程质量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低成本。

二、编制技术组织措施，以及根据工作面具体情况及时补充作业规程及操作规程、临时措施等，及时编制采煤作业规程和措施，并提出必要的技术资料和图纸。坚持深入井下现场，经常深入井下现场，研究采煤技术问题。及时处理本区安全生产技术问题，发现技术问题和不安全隐患及时向有关领导汇报，并制定切实可行的技术措施，督促落实。

4、掌握采、掘工作面进度，编制采、掘接替计划，平衡接替，经常督促检查平衡会议落实情况。根据采、掘工作面的具体情况，制定相应的技术安全措施。

三、经常分析各项技术经济指标的完成情况，及时总结经验和提出改进措施。

四、负责本区经济技术指标分析、工程技术数据观测统计工作，负责本区质量标准化内业资料的整理工作。

四、负责本队的工人技术培训和业务考核工作，组织全员学习先进生产技术，积极开展技术革新，推广新技术、新工艺，不断提高全员技术素质。负责推广采煤新技术新经验，改进技术管理工作，负责提出采煤方面的技术分析和技术总结，为技术档案提供原始资料。对在现场工作中的新经验，新技术，向矿队提出建议及时推广。定期总结工作，并针对关键生产技术提出分析报告，为领导决策提供依据。

十二、经常深入现场，督促检查技术措施的落实情况和工程质量情况，做好技术业务服务指导工作，积极参加公司和矿组织的安全质量大检查。经常深入现场，检查作业规程、安全技术措施的贯彻执行情况 ；检查工程质量，发现问题及时帮助解决。参加安全质量检查，对检查出来的采煤工程质量问题，及时处理并对问题及时汇报。井下工作中发现违章作业，违章指挥有权制止。

五、及时参加技术例会，参加每旬的工程质量检查。

六、参加队务会议，研究存在的问题，及时向队长汇报工作，主动提出改进措施和建议。

十一、搞好顶板管理工作，做好顶板来压预报工作，及时总结分析，整理材料。

六、必须坚持一工程一措施，工程施工及工作面回采，及时将作业规程或安全措施贯彻传达到本区全体人员，并经考试合格后方可上岗作业，试卷及成绩保留备查。

九、组织制定采煤工作面灾害预防和处理计划，制定避灾路线。参与矿井瓦斯鉴定和反风演习。

第一章

采煤主管技术员岗位职责

1、掌握本区域工作面巷道布置、通风运输、地质构造、工作面支护、采高等情况。

2、每次搬家跳面前，新面作业规程必须提前5天报矿，矿接到作业规程后，由总工程师或采煤副总工程师主持，召集有关业务部门共同会审，集体审批签名后生效。

3、编制作业规程（含回收措施）前，必须到现场调研，做到理论和实际相结合。

4、编制作业规程时，必须以地测科提供的地质报告、机运科提供的供电报告及通风区提供的风量参数为基础进行编制。

5、作业规程编制完成后，必须连续贯彻三个圆班，同时与技术员一同现场跟踪写实。根据生产过程中出现的实际情况及时修改作业规程。

6、每周一下午2：00到采煤副总办公室开会，汇报本区域采煤工作面通风系统、工作面各要素及技术交底、贯彻记录、接续情况。工作面各要素包括采高倾角、顶底板状态、工作面支护、运输、正反伪情况、“三防”措施落实情况、初次放顶情况、采后备情况、压道点、剩余可采储量、接续工作面准备情况、过断层、破碎带、薄带、腰巷情况、瓦斯、煤尘情况、浮煤情况。

7、及时做好隐蔽工程的图纸及数据资料的记录和保存工作。

8、定期组织技术员学习业务知识，每月组织一次业务考试。

9、井下发现地质构造、煤层变薄、倾角增大、瓦斯增大、改变支 护方式等情况，必须及时向采煤副总汇报，并报原审批单位重新审批。

10、报审作业规程时，必须坚持谁编制、谁报审的原则。

11、工作面回采结束后，作业规程、补充措施及回收措施必须存档保管。

东风煤矿采煤技术例会制度

一、生产可实行科长负责和个人分工负责相结合的制度，管理执行全矿的生产技术工作，应定期召开生产技术例会，研究解决生产建设中存在的技术问题。

二、生产技术例会每月一日召开，特殊情况可临时召集。

三、生产技术例会由生产科长主持，有各专业负责人和队技术员参加，与全矿性的重大技术问题，应邀总工、副总及分管矿长参加。

四、讨论和决定问题应正确集中大多数人的合理意见，讨论决定重大问题，应实行调查研究和充分酝酿中号准备工作。

五、每次例会要明确中心，集中解决生产中存在的技术问题，如遇到一时还难以确定的问题，可以暂缓决定等条件成熟后在解决，六、要开短会，讲短话，提出问题和

七、会议要有总结，对讨论的问题做好明确的结论。理由都应明确简明扼要，需解决的问题也应明确态度，一旦确定方案要坚决执行

八、会议前要做好充分准备，有议有决，讲求时效，其内容包括：

1、听取各采煤队技术员汇报工作面存在的问题和措施落实情况 1）、上巷是否需要巷修及一坡三档情况，出口支护和超前支护 2）、工作面遇断层、破碎带、变薄带、钻孔，老巷等情况 3）、工作面是否缺柱，排柱距超宽，打在浮煤浮矸上。4）、悬顶情况，5）、大倾角三防措施落实情况

6）、工作面顶板来压情况，是否周期来压布局

7)、采后备支护情况，石墙质量，采后锚索情况，浮煤情况

2、检查各单位贯彻记录和技术交底记录

3、各单位措施落实情况

4、下一周技术工作布置

第二篇：采煤区队2011管理制度

采煤区队管理制度

为了搞好安全生产，圆满完成矿及集团公司下达的各项目标、任务，结合区队实际制定区队管理制度如下：

一、请销假制度

1、员工有事必须事先向所属队长请假，否则按旷工论处，旷工1天，罚款20元。

2、组长有事必须向所属队长请假，否则每旷工1天，罚款50元。

3、队长、班长、文书、材料员有事必须向区队长请假，否则旷工1次，罚款100元，旷工2次，停工。

4、员工、班组长、队长、文书及材料员请假必须书写请假条，并有队长（或班长）签字。返队须到领导处销假，到期不归，按旷工处理。

二、会议制度

1、积极参加矿及集团公司组织的各种会议、活动，不得迟到、旷会，迟到1次罚款10元，旷会1次罚款20元。

2、本区队开会，班组长、队长、文书及材料员不参加，罚款100元。

3、有事不能参加会议，必须事先请假。

三、设备司机管理制度

1、各设备司机必须提前30分钟到岗检查设备运转情况，皮带接头磨损情况，以及机头机尾浮煤情况等，确认无问题后方可交接班。

2、各设备司机必须做到机头前后10米内，浮煤、杂物清净，并保持工作场所及设备卫生清洁，否则每台件罚款10元。

3、各设备司机必须保证设备正常运转，溜子清点刮板数目，如有损坏以旧充好，丢失每块17型罚款10元，40型罚款50元。

4、翁死设备（或因睡觉开坏设备），影响1个小时以上者，1次罚款100元，经分析造成严重后果者，取消当月全部保勤。

5、交死设备，无故走者，取消当天工值和当月全部保勤。

6、发现有“安乐窝”1次罚款50元；坐着开设备者，1次罚款10元。

四、修理工管理制度

1、修理工接班后必须对所辖区域内的设备作一个完整的、系统的检查。

2、本人包机设备及通讯电铃必须达到台台完好，电气设备灵敏可靠，否则每台罚款50元。电缆悬挂符合规定，否则1处罚款10元。对于机械润滑部位，必须及时打油，否则发现1次罚款50元。

3、作好设备巡回检查工作，发现问题及时汇报，及时处理。到点交坏设备无故走者，取消当天工值和当月全部保勤。

4、备品备件不齐者，1次罚款50元。

5、当班布置任务完不成者，罚款100元。

五、采区工程管理制度

1、翻溜子，溜子距舍帮不够1米，罚队长100元。溜子不直，罚班长200元。中高不够，1架罚款200元。机尾不掐，1次罚款200元。

开关不挪，罚款50元。掐链子不运，每米罚款10元。

2、大梁下宽不够2.5米，1对罚款30元。大梁没拉完，1对罚款20元。

3、柱芯抽高不够1.1米，1对罚款10元。

4、迎山不照、权腿、椽子不交接、顶不严，1对各罚款5元。打场不使用防倒链或中间柱不合格，1根各罚款5元。上、下宽不够、舍帮不挡、棚子不成对、舍帮梁头超2个齿，1对各罚款10元。超前棚不合格，1个罚款20元。塌场，1对罚款50元。大棚距，1对罚款60元。顶上放煤，1处罚款200元。

5、丢锨1张或丢防倒链1根罚款20元，丢钻杆1根罚款50元，丢液压管1根或丢扯木机1台各罚款200元。

6、电钻线破口（含失爆）1处或不撤出1次，罚款50元；坏枪每把罚款50元，重复交者每把罚款100元；断线1处或坏电钻1台罚款100元。

7、舍帮埋管子，1对罚款20元。坏管子不运，1根罚款50元。前后两巷枪拉不到位，1次罚款100元。

8、运巷后头点木实低于1.8米，1根罚款50元。

9、两巷抬棚少打1个或缺柱鞋1个，罚款50元；

10、不按调度布置胡扒乱采，罚队长300元，班组长各200元。

11、采面放顶或过空，1根木实不回，罚款10元；抬棚管理单位，保证上、下两巷中高不得低于1.8米，否则罚款50元，特殊地段除外。

六、安全生产管理制度

1、各班队长提前2小时到调度室领活，服从调度、区队及各职能科室的统一指挥，统一安排，每班必须向调度室和区队部及时汇报，汇报次数不得低于规定。

2、跟班队长是本班安全生产的第一责任人。按时组织本班人员参加队及矿各项会议、活动。

3、跟班队长领活后任务没按时完成或不干者，每项罚款100元。领活不下井，每次罚款200元，班组长领活不下井，每次罚款100元。报表1天不批，罚班组长50元。

4、各岗位实行岗位交接班，1次不交接班罚款30元。需要交接的工具必须在工作地点交付接班人员，并且保证完好无损，若有损坏，照价赔偿。

5、对各岗位不定期进行现场岗位知识抽查活动，不合格者每人次罚款30元。

6、接班人员必须准时到点交接班，到点不到岗位接班者，一切后果由接班人负责。

7、各项记录本无填写或填写不规范，发现1次罚款20元，丢失者每本罚款50元。月底各岗位各项记录本必须及时交回区队，否则按丢失处理。

8、对于所分配给的任务，必须按时、按质、按量完成，否则降低工资，严重者取消当天出勤；对于分工不干者，每人次罚款50元。

9、注水不到位者，罚注水工每人10元；损坏注水设施，照价赔偿。

10、管柱工好、坏柱堆放混乱，每根罚款10元；液压管吊挂不规范，1处罚款30元。

11、物料堆放不整齐，卫生区内不卫生，运料工每人罚款10元。物料不够者，重运，并取消当天工值，通知不下井者，停工。

12、快到点损坏的设备，必须及时整修，若到点整修不好，无与接班人员协商好走者，每小时给下班交误时费300元。

13、采面因放炮出现的问题，1次罚放炮员100元，发生人身事故者，罚款500元。

14、坚持八小时工作制度，严禁迟到、早退、上早罐，提前1个小时以上（含1个小时）出井者，对于队长，发现1次罚款50元，2次罚款100元，3次停工；对于职工，发现1人次罚队长5元，各采面班组长10元，职工20元。

15、每月区队根据实际情况进行工资保勤，保勤标准：掘工月出勤不低于23天，其它工种不低于25天（大月26天）。

16、发生轻伤事故，经矿安监科及区队所有负责分析，属人为因素（个人违章）造成的，医药费用自理，区队不承担任何责任；属人力不可抗拒因素造成的，医药费由队全额承担。

17、在保证煤质的前提下，当月产量少者（相差800—1000吨），队长、班组长总结原因，作出检查，并下浮工资6%，多者上浮工资6%。连续2个月产量少者，调换班组长。

18、每月三班杂活多者（相差500—1500元），奖队长300元，班组长各200元。

19、安全罚款、违章次数多者，队长、班组长实行连带罚款，违章1人次连带罚款10元。

20、三个副队长对于区队工作，可以相互调换，调换期间对于工作、产量、任务月月完不成者，给予停工处理。

21、三个文书协调队长工作，每月下井次数不得低于12次，缺1次罚款100元，2次奖金、保勤一律取消，3次停工。

22、平地24小时值班范围包括查上早罐、拉煤情况，每班产量、碴数必须及时向队部汇报，少汇报1次罚款100元；备品备件不全者，1次罚款50元；不接电话者1次罚款20元。上早罐不汇报，被区队发现的，每人次连带罚款5元，设备管理员协助搞好质量标准化工作。

23、每周卫生检查得红旗者奖当班队长200元，班组长各100元。得黄旗者罚当班队长100元，班组长各50元。对于各个区域扣分者，按所扣分数对承包者进行处罚。

24、每月进行三次验收，时间不定。验收迟到者，每分钟罚款1元，不参加者加倍。验收人员：区队长、3个队长、3个文书，每次验收对于评出好的掘工，每人奖100元；对于各采面管理好的每人奖200元，差的每人罚100元；3次验收，连续2次表现好的，奖队长600元，班组长、验收员每人奖200元。差的罚队长400元，班组长、验收员每人罚100元。奖罚款列入本人当月工资中。

25、生产部绩效考核落后者，1次罚款300元。

26、坚持规范使用文明用语，否则发现1人次罚款20元（正在打场者除外）。

采煤区队 2011年11月27日

第三篇：煤矿采煤区队先进单位材料

二00七先进单位业绩材料

采

煤

二

区

2008年3月26

日

二00七先进单位业绩材料

2007年,采煤二区在上级党委行政的领导和兄弟单位有力支持下,全区干部凝心聚力、与时俱进、求真务实的工作作风,带领职工发扬一不怕苦、二不怕累，勇于拼搏的精神，克服了3108工作面的回采和3110工作面的层层困难，夺取原煤产量多吨，超计划％，公司标准化验收全年都达到优良品。杜绝了一切生产事故和人身事故，材料消耗比计划超支％，文明生产环境达到规定指标。职工年平均工资收入多元。在创建三个文明建设中也取得了较好的成果。采煤二区所取得的这些成绩主要作了以下几项工作：

一、工区全体干部凝心聚力、顽强拼搏完成矿交给的各项工作任务： 采煤二区是新组织的单位，一直是新工人较多，技术力量薄弱，人员紧张。面对困难工区管理干部精心组织人员，合理安排生产任务，亲临现场指挥工作，战胜3108、3110顶板易破碎、地质变化复杂，煤层不稳定，底板较松软，断层较多、两道压力较大等困难。采煤二区充分发扬了敢于打硬仗的拼搏精神，克服了重重困难，安全保质保量的把3108、3110工作面回采结束。

二、坚持以人为本、注重安全，全面抓好各项工作。

1、采煤二区全体干部职工，始终把安全管理工作放在各项工作首位来抓。坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的指导思想，教育职工遵章作业，不做违章的事，干放心活。坚持不安全不生产，隐患不排除不工作的原则。自觉搞好自我保安工作。坚持每周二、五安全活

动。教育好职工要爱惜生命，我要安全，时刻把安全二字牢记心中。狠反“三违”行为。积极的落实整改措施。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员、青岗员的监督作用。抓好安全薄弱环节，盯住重点把各种隐患消灭在萌芽状态。

２、采煤二区不断对专业人员要害工种人员培训、学习，提高他们的操作技术。为我区的安全生产技术打下了坚实的基础。

３、为了增强职工安全思想意识和技术知识，工区举行了两次安全知识竞赛。一次参加公司举行的安全万人签字活动和写个人安全保证书，大大的激发了干部职工的安全意识。

三、抓好工程质量标准化是人身安全的保障：

采煤三区始终把工程质量当作一件大事来抓，并制定了一系列的管理措施，严格要求跟班干部、班组长要严把质量关。对当班的工程质量要高标准、严要求，要一丝不苟的检查验收，发现问题及时整改不留隐患。特别是3110工作面地质条件复杂，给工程质量管理带来一定的难度。区长徐友理、书记李超年多次在井下现场连班盯住质量，现场指导一丝一毫不放松，严格要求班班必须质量达到优良品，杜绝不合格品，否则追究跟班干部和班长的责任。由于采煤二区对工程质量的严格管理，全年公司标准化验收均达到优质品。

四、抓好材料管理，降低成本消耗提高各项经济效益：

采煤二区干部对材料消耗非常重视并成立了材料管理领导小组，组长有区长担任，制定了材料管理各项规定。把当月的材料消耗计划分解到班组。使用时落实到人头，建立台帐，班班记录，当天公布、月终考核实行全奖全罚。领导小组每旬召开一次材料分析会，总结上旬材料使用是否超支，查出原因并布置下旬材料使用安排，教育好职工对材料要合理使用，节约从一点一滴做起，不可丢失浪费，要人人互相监督。由于全区人人对材料管理负责。各种管路回收率达到100％，三铁回收率达到100%，其他材料由于地质条件影响比计划超支2.3％。

五、加强三个文明建设给职工创造一个良好的工作环境和生活环境。做好三个文明建设体现一个单位的精神面貌。采煤二区党支部书记李超年，把三个文明建设当做一件政治工作来抓。在井下工作地点给职工创造一个良好的工作环境，合理安排工作，搞好文明生产区域，尽量减少职工工作延点时间。在地面尽力为职工创造一个舒适的生活环境。在业余时间给职工开展各种文体活动。开展了创“六好”“十佳”“明星班组”“安康杯”竞赛活动。充分激发了职工比学、赶帮、爱岗、敬业、奉献的高潮。建好“职工之家”是一个单位对职工生活关心的体现。全年找职工谈心20次，帮助解决困难职工12人次。工区从提留款中拿出钱为职工床上用品，深受职工的欢迎。

采煤二区全体干部能自觉的遵守矿里的一切规章制度，坚持原则、廉洁自律、区务公开、工资二次分配的透明度。

采煤三区在2007年取得了一些成绩，但跟矿里的要求还存在一些差距。

１、新工人较多，在井下工作时间较长。有一部分人员上班不正常，虽然工区坐了大量的思想工作，还有一些人员自动离矿，给劳

力组合带来了一定的难度。

２、在材料管理上，由于地质条件造成材料超支。虽然做了大量的工作但效果不大。

３、由于受运输影响，职工延点时间较长。致使有些职工不能按时

下班。

４、在管理上有时手腕不强硬，矿里有时质量抽查达不到领导要求。

矿里罚款较多，直接影响职工经济收入。有时职工产生思想情绪。这些差距一定在新的一年里彻底克服。

2008年在新的一年里，我们要以“党的十七大工作会议精神”和“矿党委1号文件”为指导，采煤二区全体干部职工与时俱进、开拓创新、求严务实的精神带领职工以安全工作为重点，以工程质量做保障，以经济效益为中心，以安全学习、技术培训为基础，抓好现场管理，强化劳动纪律，充分做好全区人员的思想政治工作。把采煤二区的安全、质量、经济效益、三个文明建设再推上一个新的台阶。

采煤二区

2008年3月26日

第四篇：采煤区队2010管理制度(全本68页)

目 录

一、区队管理人员值班、跟班制度„„„„„„„„„„„„„„2

二、班前会管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、区队生产会研究制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

四、隐患排查治理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

五、安全管理奖惩考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„9

六、工程质量标准化争先创优考核办法„„„„„„„„„„„„12

七、文明生产班组考核办法„„„„„„„„„„„„„„„„„15

八、机电设备检查、维护、保养的有关规定 „„„„„„„„„„18

九、现场交接班管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„20

十、安全生产检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„24

十一、薄弱人物排查制度及“三违”人员安全帮教制度„„„„„25

十二、班组安全互保联保制度„„„„„„„„„„„„„„„„26

十三、采煤二区出勤保勤管理办法„„„„„„„„„„„„„„„27

十四、材料使用管理考核有关规定„„„„„„„„„„„„„„28

十五、现场紧急撤人避险制度„„„„„„„„„„„„„„„„29

十六、安全事故管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32

十七、岗位练兵技能竞赛考核标准„„„„„„„„„„„„„„35

十八、采煤二区工资分配方案„„„„„„„„„„„„„„„„56

十九、安全教育考核规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„59

二十、工作量计、扣分标准„„„„„„„„„„„„„„„„„60 二

十一、金属组管理规定与计分标准„„„„„„„„„„„„„65 二

十二、液压支架维修组管理规定„„„„„„„„„„„„„„66 二

十三、采煤二区管理制度补充规定„„„„„„„„„„„„„67

区队管理人员值班、跟班制度

一、值班人员责任范围

1、全面管理工区的一切工作。

2、负责24小时工作按排，班前安全教育和班后事故分析，填写好各种值班记录。

3、负责地面单位关系的协调和各项制度的落实，及要害部位的管理等。

4、对井下汇报问题要及时解决。

5、特殊情况下要灵活应变，达到正常生产。

6、开好班前会，把工作面不安全的地点重点按排。

7、负责审核工作面动态监测记录表、支护质量监测签字记录表、爆破器材领发单。

二、值班人员岗位标准：

1必须由矿规定的值班人进行值班。

2传达落实好区队班子会、民主生活会等会议精神。

3传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。

4据当前形势结合本工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。

5排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适意下井的同志不允许下井。6值班期间严禁脱岗或喝酒。

7井下汇报的重大隐患必须及时通知区长和分管工区管理人员，并组织解决，本区无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管部室，并征求处理意见及时组织处理。

三、跟班人员责任范围及岗位标准：

1、协助区长抓好本区的安全管理工作，具体负责职工的正规操作管理及施工工具的管理。

2、制定出班组安全生产的竞赛办法，协调解决班组中出现的各类问题，并一一落实解决，确保专业生产任务的完成。

3、抓好区队的生产准备接续工作，确保材料、备品、备件的备用量充足，确保生产正常进行。

4、参与工区组织的各类事故分析，认真组织班组织职工学习防范措施，加强现场落实，确保安全生产的顺利进行。

5、坚持8小时跟班制度，落实好值班各项管理工作，按当天班子会工作安排完成当天的工作。

6、盯班期间，全面抓好本班的安全、生产、质量、接续工作，落实好岗位职责。

7、认真参加矿、专业、区队组织的安全学习活动，不断提高自身的综合素质

班前会管理制度

为进一步强化区队(班组)建设，规范本单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：

一、班前会目标

通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

二、班前会程序

1、班前签到。主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答“到”。

2、班前危险人物排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。

3、讲任务。简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。

4、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。

5、讲培训。各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每周两题”学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。

6、安全生产任务确认。班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。

区队长：“全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。

全体人员齐呼：“全部清楚”。

7、安全宣誓。安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向“全家福”庄严宣誓：“我宣誓：遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。”(动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。)各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。

三、班前会要求：

1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。

2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。

3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。

4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。

5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。否则每次罚款20元。

6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。否则每次罚款20元。

7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。否则每次罚款50元。

8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。

区队生产会研究制度

一、生产会主要负责人：区长：。。。李吉军

二、生产会主要成员： 常务副区长：尚振涛、技术员：。。王健、机电技术员：钟兆华 见习技术员：张涛

三、生产会组织时间：每天下午5:30分准时在区长办公室召开。

四、会议要求：

1、参加会议人员每人自带会议记录本，把要在会议上汇报的工作做简要登记，以备陈述发言。

2、值班下井人员在会议上首先做工作汇报，其他人员做好简要记录。

3、技术员对现场条件变化做技术性工作安排，对下一步工作打算、工程质量要求作简要陈述，列会人员进行讨论。

4、机电技术员对近期机电设备的使用情况以及工作面使用中的设备情况做汇报，汇报备品备件的计划和库存情况。

5、常务副区长汇报近期的生产任务情况和现场工作中的影响因素和改进方案。

6、区长对会议所有提到的问题做工作总结，详细安排下一步的工作计划。

7、会议成员严禁无故缺席，有事向区长请假，区长休班会议由常务副区长主持。

隐患排查治理制度

为了建立安全生产事故隐患派查治理长效机制，推进公司安全隐患派查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本制度。

第一条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使区队自身难以排除的隐患。

第二条 对于一般性事故隐患，区队要求本班组当班排除。第三条 对于重大事故隐患，区队应联系相关部门技术人员做出暂时局部、全部停产或停止使用的强制措施决定，并督促有关部门进行限期彻底整改。

第四条 事故隐患的范围

1、危及安全生产的不安全因素或重大险情。

2、可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。

3、施工、检修过程中可能发生的各种伤害。

4、停工、生产、开工阶段可能发生的泄漏、火灾、爆炸、中毒。

5、可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。

6、在敏感地区进行作业活动可能导致的重大险情。

7、可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。

8、以往生产过程中遗留下来的潜在危害和影响。

第五条 区队每周应通过班子会，对本区进行隐患排查一次，每月进行一次安全隐患大检查。

第六条 对所排查的大型安全隐患，由技术员编制整改措施，通过班子会，由各班跟班干部和班组长负责落实整改。

第七条 对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案需包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资的落实、负责治理的人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。

第八条 在隐患治理过程中，负责整改人员应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停止

使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

第九条 对于重大事故隐患，区队负责人应及时向公司调度室、安监处等有关部门报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。

第十条 事故隐患坚持“谁存在事故隐患，谁负责监控整改”的原则，由存在事故隐患的班次组织整改，整改责任人为各班组的跟班干部、班组长及值班干部等主要负责人。

第十一条 对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定材料计划、定完成期限，凡当班组能整改地不准移交下一班，凡区队能整改地不准推向公司主管部门的原则按期完成整改任务。

第十二条 整改班组要按照《事故隐患整改措施》要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向区队值班人员报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

第十三条 整改工作结束后，整改部门要按要求写出隐患整改回复报告，由区队班子组织检查验收。

第十四条 对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应停止其相关设施、设备的运行和操作使用。直到检查验收合格后方可恢复生产。

第十六条 区队每月应对各班组隐患排查治理情况进行统计分析，并由区队主要负责人签字备案。

第十五条 处罚

1、对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的主要负责人处500元罚款。

2、对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的主要责任人处500元罚款。

3、对查出的事故隐患，不及时进行整改治理，擅自生产作业的主要责任人处500元罚款。

安全管理奖惩考核规定

一、对班组和个人的安全考核：

1、本班办理一起重伤，除按矿安全考核外，扣班20000分，辅助组扣本组工资总额20％。

2、本班办理一起轻伤，责任者除按矿安全考核外，扣班5000分，辅助组扣本组工资总额10％。

3、出现一次微伤，扣班组2000分，责任者200元，工长100元。

4、本班办理一起重伤或相当于重伤以上侥幸事故的责任者除按矿安全考核外罚款5000元，直接责任者和间接责任者1000～1500元，罚当班所有工长每人600元。

5、本班办理一起轻伤，除按矿安全考核外，罚责任者4000元，间接责任者600元，罚当班所有工长400元。

6、本班全月无微伤事故加1000分。

7、擦皮伤办事假或休病假，支付病假工资不考核所有人。

二、对“三违”的考核

1、一般违章每月每班15起为基数。每超一起扣班工作量30分，以此类推，对等奖励。个人一般违章，从三个算起，每超一个扣50元。

2、严重违章，每超一人扣班工作量300分，扣工长考核分2 分。（严重三违本人扣100元。）

3、工长一般违章扣班工作量200分，以此类推。全月工长无违章加200分。

工长个人一般违章扣百分考核 1 分

工长个人严重违章扣百分考核 2 分

工长违章指挥扣百分考核 3 分

合伙违章扣班400分 扣工长考核分4分

4、区队辅助工有一次一般违章扣50元，严重违章扣150元（扣本组百分考核1分）。

5、集团公司抓“三违”责任者罚款500元、对工长、班长扣300元。对班扣1000分，辅助组扣小组百分考核3分。

6、全月对杜绝典型违章、严重违章和违章指挥的班加1000分。

7、凡酒后在井口被查出，责任者罚500元，罚工长200元，扣班500分。酒后入井对责任者罚1000元，罚工长300元，扣班组1000分。

8、跟班副区长月度内所跟班组有典型三违一起扣200元。所跟班组出现睡岗和违反劳动纪律的扣100元。

9、出现重伤以上及重大侥幸事故，当班工长诫勉3-6个月，表现不好不再任用。

10、凡办理工伤责任班组承担矿所有罚款。

11、月度三个生产班竞赛“严违”数最多的降低工长考核分1分，连续二个月“严违”数最多的降低工长考核分2分，连续三个月“严违”数最多的降低工长考核分3分。

12、井下发生小伤，必须经跟班区长现场查看批准是否上井，其他人员不得批准或伤者自己上井，否则后果自负。

13、出现伤者一切医疗费用由本人自己处理。

17、典型违章责任者罚款600元，工长扣100元，班扣1000分，责任者月度安全奖取消。

三、月度安全奖励有关规定

奖励标准

生产工：600元 正工长：900元 副工长：780元 机电组长：700元 辅助组长：550元 区队辅助：500元 油泵、支架组长600元。油泵、支架副组长550元

一、考核规定

（一）出勤规定

1、上够区队规定班数得全奖。

2、上够矿法定班数得半奖，出现旷工不得奖。

（二）安全考核

有下列情况之一者不得奖

1、对个人的考核

（1）、个人出现破皮伤以上事故（造成影响出勤达不到矿法定班数的、骨折以上的）

（2）、出现事故的互保对子和责任者不得奖，伤者本人不得奖，另外对子也不得奖。（办理工伤对子不得奖，不办理工伤的半奖。）

（3）、出现停绞车的责任者得半奖。（4）、出现矿级停面的责任者不得奖。

（5）、出现典型违章人员，和伙违章人员不得奖。

（6）、出现跑车、爬、蹬、跳、酒后下井、空顶作业、放炮堵人、绞车运输溜子运输等违章的不得奖。出现严重违章一次扣20％。

2、对班组的考核

当班组出现轻伤以上事故（以办理工伤为准）全班组人员不得奖。

3、对班组长的考核

（1）、个人出现二次严违（违指）得半奖，三次严违（违指）不得奖。

（2）、班组内出现一起微伤（矿考核的）出现骨折的，但没办理工伤的，工长得半奖。

（3）、班组内出现一起办理轻伤以上的事故班组长不得奖。

4、跟班干部当月所跟班组杜绝微伤事故每人奖励200元。四、五好职工考核办法

1、五好职工标准：

1、安全好。2任务完成好。

3、带头作用发挥好。

4、出勤好。5劳动纪律遵守好。

2、奖励办法：

1、生产班月度考核第一名五好职工名额6名，第二名五好职工名额3名 第三名五好职工名额1名

2、区队辅助组每月3名指标。

3、考核办法：

1、生产班由跟班干部和班组长考核后交区队。

2、区队辅助组由机电副区长和技术员及机电组长考核

五、奖励办法

安全奖和五好职工奖从全区工资总额中支付，先把全区安全奖和五好职工奖金额从工资总额中提取后再分配计件工资。

工程质量标准化争先创优

考核办法

为了使我区在质量标准化争先创优活动中取得优异的成绩，使采煤专业质量标准化再上一个新台阶，根据我区的实际情况，特制定本考核办法。

一、管理办法。

本办法实行分段分项定点定人式管理，确保项项验收合格。在考核验收中拿到名次对组长和组员进行奖励，验收扣分对分管的责任人及组长进行加倍处罚。

二、责任落实

1、跟班副区长实现场第一责任人，负责整个验收路线工程质量，卫生面貌的监督检查工作。

2、技术员负责施工场所的规程要求施工图表牌板。工作面基本情况、施工区队情况简介

3、质量验收员、工长、副工长负责工作面及两巷的工程质量，时时保证标准化。

4、油泵司机负责油泵站附近的牌板吊挂及监督管理（干部上岗挂牌、安监员交接班牌板）。负责防爆水袋的吊挂安置、标号、注水。

5、铁鞋管理工监督管理料场的物料排放及牌板吊挂（工作面上下两巷距工作面50米内不得存放任何物料。物料存放在专用料场，料场物料排放整齐、挂牌管理、物卡相符。一处不符合要求扣5分。）

6、卫生工负责工作面分管的两巷卫生清扫和杂物清理。每部溜子要求挡煤板齐全，牢固成一条直线，人行道侧不存放任何杂物。

7、电工负责设备开关上台上架摆放整齐，面貌要物见本色，配电点巷道支护要用不燃性材料。各操作按钮、电铃、打点器上盘，固定摆放整齐。（以上一处不合格扣3分）巷道电缆吊挂符合质量标准化的要求，个交岔门口、峒室门口、移动配电点、各台设备的进出电缆吊挂不打搅、成90度。峒室内的电缆必须固定吊挂，直观不准有多余电缆。所有门子口处的过路电缆必须在门子口上方或贴近顶板(或支架)固定吊挂。（以上一处不合要求扣5分）每部溜子的溜头处必须安设好照明灯。

8、孙涛负责各转载喷雾的安装、固定。必须开关灵活，操作方便，转载喷雾实现自动化。及时接缩风、水管路

9、溜子司机组长负责各部溜子的监督管理工作，保证各部溜子铺设平直，不缺刮板螺丝，溜头处15米范围内无浮煤浮矸、杂物。

10、采煤机司机必须保养好机组的内外喷雾，确保喷雾正常使用。

11、柱梁工必须把备用柱子和顶梁排放整齐、挂牌标号，好坏分清，坏柱及时上井。及时安排清理两巷多余的备用支柱及失效支柱，保证超前支护的整齐标准。

三、奖惩考核办法

1、验收获得第一名奖励当班1000分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长100元，质量验收员100元，副工长80元，各辅助组组长80元。

组员60元。

2、验收获得第二名奖励当班500分，工长对在验收中做出积极表现的职工进行奖励。

工长50元，质量验收员50元，副工长40元，各辅助组组长40元。

组员30元。

3、在验收中出现的扣分按每分Ⅹ10元的标准扣罚责任人本人，并取消本组全员的经济奖励。

四、特殊嘉奖：

职工自创一项创新项目经矿纳入亮点区队嘉奖300元，从其它区队引进一项新项目被区队采纳奖励本人100元。

工程质量管理规定

执行跟班区长挂牌制，工作面经跟班区长工长及验收员验收和安全评价后，达到标准方可挂牌施工，提出的不合格工程质量应立即进行整改，当班施工人员要正规操作，确保工程质量时时合格，对不整改继续工作的施工人员一次性罚款100元，联责工长50元。

一、验收员负责现场交接班，工程质量验收要大胆管理，对不利于安全生产的隐患及时安排专人整改确保现场工程质量稳定，对不负责任走马观花人员一次性罚款200元。交接本不签字、乱写乱画一次罚款100元，撕、丢工作量本罚款500元并撤职处理。

二、现场工程质量考核标准

1、局级停面扣班3000分，扣工长每人400元。

2、矿级停面扣班2000分，扣工长每人200元，扣责任者200元。

3、科级停面扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

4、验收不合格品扣班800分，扣工长每人100元，扣责任者100元。

5、验收优良品当班加400分，正工长加100元，副工长加80元。

6、被区队（验收员）停面扣班400分，扣工长100元。

7、公司领导检查（正矿级）班加800分

8、集团公司、鲁中分局领导检查（问题少）班加400分

9、迎接达标验收、现场会、采煤专业验收各项规定：（1）迎接公司达标检查达到精品（奖励）争先创优第一名。早班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：500分 夜班：工长奖励： 150元 副工长奖励 130元，班组加奖：800分 中班：工长奖励： 100元 副工长奖励 80元，班组加奖：100分

电工组正副工长： 150元，其他组长 100元，参加达标的其他组员每人奖励 50元。

（注：迎接验收当天不上班者不享受奖励，成绩不好不上班者一样受罚。）迎接公司达标检查达不到精品（处罚）

（a）达不到精品对所有受奖人员及班组加倍处罚。

（b）区队达到精品，但在检查中出现问题多的组，抓了违章的班组取消奖励加倍进行考核。

（2）迎接采煤专业验收获得前二名、开现场会。考核标准和迎接达标奖惩一样。采煤专业验收倒数第一名或者开了反面现场会。对所有人员加倍罚款。（3）迎接达标检查开始做准备工作的班组（夜班）每天加500分（除去星期六和星期天）

（4）验收员享受正工长待遇，奖励和扣罚。

10、迎接集团公司、鲁中分局检查罚款由各区队落实责任者承担。在区队下达交款日期3日内交上，不按规定缴纳罚款区队加倍扣罚。

11．矿煤质罚款，由当班班长承担罚款的30％，剩余部分由当班班组承担。

文明生产班组考核办法

文明班组竞赛办法，实行200分制考核。分；安全质量（60分）、生产任务（60分）、现场管理（60分）、文明生产（10分）、综合治理（10分）五项。考核结果与本班组经济分配直接挂钩。

工资计算办法；本班组实得考核分Ⅹ本班组总工作量分／200＝本班组所得分款分。具体考核办法；

一、安全质量：（60分）

1、发生死亡事故安矿文件执行，本项不得分。

2、发生一名重伤本项扣20分。罚本班组长工资总额8000元。所有工人戒勉3个月，每月降低工资二百元。

3、发生一名轻伤，扣10分。罚本班组2500元。受伤本人扣1000元，直接责任者扣500－1000元。按2号文件执行。

4、每发生一名微伤伤考勤1天扣1分。

5、重大人身事故或重大侥幸事故按矿文件相对扣罚。

6、生产班违章按12个指标考核，每超一个扣0.5分，工长违章一人一次扣5分，严重违章一人次扣5分，工长严重违章一人次扣7分。集团公司查一般三违一人次扣5分，严重违章一人次扣10分，辅助组除机电组2名指示不考核，其余各组每出现一个一般违章扣2分，严重违章一起扣5分。

7、各类影响生产的是事故以半小时为基数，每超一小时扣1分。

8、放炮制度执行不严一次扣2分。丢失炸药雷管（每一块一管）各扣1分。不执行“一炮三检”每次扣5分。

9、质量每旬验收达不到优良品一次扣5分，不合格品一次扣10分。因工程质量低劣被集团公司停面一次扣10分，矿停面一次扣5分，安监员停面一次扣4分。

10、集团公司达标验收前2个月验收分数低于90分，每降低1分扣2分；后一个月验收分数低于96分，每降低1分扣2分。

11、泵站压力达不到要求的每次扣5分。管子吊挂、漏液、泵站卫生等检查问题的一次扣1分。

12、无备用管子、枪影响生产一次扣2分。

13、机电维修、设备安全面貌、电缆吊挂达不到安全要求，每一项达不到扣2分。

14、挤电缆一次，跟班电工不汇报无记录一次扣2分。责任班一次扣1分（并对责任者罚款50～100元）。

15、各种损坏的设备装运不及时，被矿扣分，每台扣5分并扣造成损坏的责任班扣3分。

16、电器失爆，每台扣5分。

17、机电完好率不得低于90％，否则每降低1％扣2分。18、备品配件不齐全影响一次扣3分。

19、溜子设备检查不认真，出现事故影响1小时以上每次扣2～5分。20、每查出机组缺刀一次扣1分。

二、生产任务（60分）

1、完成作业计划本项得满分。本班完不成作业计划扣10分，完成奋斗目标加5分，完不成奋斗目标扣5分，并规定完成超额多少予以加1～2分。

2、对完不成区队临时交给的任务一次扣3分，干不好一次扣1分。

3、给下班造成被动不能生产半小时以上扣1分，每超一小时扣1分。

三、现场管理（60分）

1、工长不按时参加调度例会，每少一次扣2分。不按时参加班前会一次扣一分。

2、每班填写的四表按时交程序化办公室。并认真排查薄弱人物否则每次各扣一分。

3、特殊工种不持证上岗或过期使用每人次扣5分。

4、打骂管理人员和调度员、安监员的按矿有关文件扣分或罚款。

5、违反劳动纪律，早上晚下的每人次扣3分并扣责任者200元。

6、小绞车排绳不整齐，钢丝绳超规定矿扣区1分，机电组扣2分。

7、行车行人、爬、蹬、跳、坐皮带每发现一人次扣10分。区对责任者扣300元，并按矿 上文件执行。

8、每班至少保持3名工长（或群监员）每少一名扣1分。

四、文明生产管理标准（10分）1.两巷底板无积水（长5m，深0.2m）。

2.所有材料和设备配件分类摆放整齐，并有标志牌。3.所有电气设备和控制台积尘应经常清理。

4.工作面及两巷的照明灯、牌板等必须完好清洁，各种管线吊挂整齐。5.两巷及工作面底板无塑料袋、铁丝或其它铁器等杂物，浮煤及时清理。所有杂物必须放入垃圾箱（袋）或扔到老塘内，严禁进入煤流。6.皮带下煤泥经常清理，不得出现煤泥磨托辊、皮带的现象。7.两巷所有牌板、标志牌标注准确，清洁清晰。8.按规定冲刷煤尘，无明显的积尘堆积。

9.行人通道畅通，无车辆、材料、设备或杂物影响行人。处罚标准：

1、卫生面貌区查一次不合格扣1分。矿查一处不合格扣2分,在问题落实表中出现卫生稍差每次扣2分，较差扣3分，影响出口面貌一次扣3分。集团公司查一次扣5分。

2、设备和材料必须摆放整齐，安全间隙符合要求，否则每处扣2分。

3、机巷被拉歪的挡煤板整理不及时每次扣2分。

4、卫生区或工作地点如出现乱写乱画现象一处扣5分。

5、管线管路必须吊挂和整齐否则每有一处不合格扣3分。

6、使用完的煤电钻运到指定地点，盘放整齐不准落地，否则每次扣3分。

7、工作地点发现懒窝子一处扣3分。

8、各种正在使用的设备要物见本色，否则每台扣2分。

9、违反煤质管理矿扣区队1分，扣子责任班组2分。

五、综合治理（10分）

1、被矿安监处通报一次扣2分。

2、班前喝酒、在任何场合酗酒闹事、骂人、打骂、违反其中一项扣5分。并罚款100～300元。矿保卫科处理的加罚200元。

3、破坏公共财物、损坏三室面貌一次扣2分。

4、不安时参加加矿区召开的各种会议、班前班后会、不参加矿区班集体活动一人次扣0.2分。

机电设备检查、维护、保养的有关规定

为响应公司领导号召，积极开展好机电整治活动，根据我区综采工作面实际情况，特制定以下管理措施措施：

一、高度重视，积极发动，加强管理。

区队即时成立机电管理专项治理小组。区长李吉军任小组组长，机电副区长尚振涛、机电技术员钟兆华任副组长，技术员王健、电工组长郭建民、张衍辉、张广厂、于乐泉、支架维修组长张庆国、王越超、机组维修工王军、机械维修工周立光、张久新等为小组主要成员。

二、明确分工，落实责任。

1、区长抓全盘，根据区队整体工作进展合理安排检修计划。

2、机电副区长尚振涛负责溜子和采煤机的维护、维修管理工作，负责安排、监督机组和溜子的维修维护以及备品备件的准备。做到备品备件充足，检修维护到位。

3、机电技术员钟兆华负责架子的维修维护以及机组、溜子、支架的备品备件计划工作，根据现场情况即时对应急配件提前做好计划，杜绝因无备品备件影响生产。

4、电工组长郭建民负责机电设备的完好工作，充分利用检修时间对机电设备进行检修维护，确保机电设备完好率。机电副组长张衍辉负责机电设备的外貌，认真抓好电缆小电设备的吊挂、排放，确保时时达标，杜绝临检突击现象。

三、认真落实抓好小综采设备的维修工作，机组具体由王军负责，溜子由周立光负责，机组供电具体由有永负责。

四、抓好电工、维修工的业务素质学习，搞好传、帮、带，机电维修工业务水平差的由组长指定专人指教，争取在最短时间内达到业务水平均衡，鼓励积极钻研学习勇于探索创新的员工，对上进心强表现突出的实行经济奖励。

五、各维修小组组长根据本组情况制定出管理措施，做到安排落实有章可循。各小组根据管理设备的使用情况及时制定出检修计划上报区长，区长根据区队的整体工作情况安排检修任务。

六、机电专项整治验收取得良好效果对各参加活动的小组进行奖励，组长奖励200元，成员奖励100元。验收效果差对等扣罚。

七、责任考核：

1、当班出现的面溜子事故，当班处理好扣班500分，责任者、面溜子司机每人200元、工长扣100元，当班处理不好扣班1500分。扣责任者、面溜子司机每人400元、工长各200元。

当班出现的40T溜子事故，当班处理好扣班400分，责任者、溜子司机每人扣150元。当班处理不好扣班800分，扣责任者、溜子司机每人300元、工长各200元。

2、下班接过班来，面溜子处理好支1000分，处理不好扣班2000分，扣溜子司机、工长各400元，以此类推。40T溜子事故，下班处理好班支500分，当班处理不好扣班1500分，扣溜子司机、工长各300元。

3、坏75电机扣班500分，溜子司机200元。坏40T电机扣溜子司机100元扣班300分。当班换不好加倍考核。（属开关原因的扣当班电工）。

4、面溜子司机负责各部溜子的监管工作、保证各部溜子不缺螺丝、刮板、象鼻，保证各部溜子铺设平直。全月溜子无事故给予一定奖励。

5、维修工每天下井要对所有设备进行检查，对出现的问题及时处理做到彻底迅速，运转正常后向区队值班人员或跟班干部汇报后方可上井。

6、当班出现的机电事故由当班跟班干部、分工工长当班上井后组织好分析，第二天写出分析报告，找出责任者交区队，否则对班和分工工长加倍进行考核.现场交接班管理规定

总交接要求：

1、工长和跟班干部最先进入工作面进行常规安全检查，确认满足开工条件方可生产。

2、所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。不能造成本班事故，影响生产。

3、每班交班时必须为下一班准备生产条件。

4、工作面上及上下两巷严禁有杂乱的物料。所有物料及备品备件必须在指定地点，其它区域不能存放。

5、各工种必须针对职责范围进行仔细检查准备，发现一次不现场交接班勾掉出勤罚款100元。

各工种交接班检查准备工作规定

一、采煤机司机接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。

2、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。

3、对采煤机进行运行前检查：

（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。

（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。

（3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。

二、刮板输送机接班规定

1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

2、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有

淋水是否已妥善遮盖。

3、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。

4、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。

5、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。

6、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。

三、液压泵站司机交接班规定

1、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。

2、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：

（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）泵站的各种设备清洁卫生情况。

（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。（4）减速器的油位和密封是否符合规定。（5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。

（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。

3、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。

四、液压支架工交接班规定

1、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U形销、高低压管、接头、密封圈等备品配件。

2、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。

3、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

4、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有无断裂，是否缺U形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。

5、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

6、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备下一步移架时调整校正。

五、电钳维修工

1、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。

2、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。

3、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。

六、小绞车司机

1、检查小绞车安装地点（硐室）顶、帮支护必须安全可靠，无杂乱异物，便于操作和了望。

2、检查小绞车的安装固定情况，应平稳牢固，四压两戗接顶要实，无松动和腐朽现象；用地锚或混凝土基础的要检查地锚的基础螺栓是否松动、变位，目视查看后滚筒中线是否与斜巷轨道中线（提升中线）一致，安装在巷道一边的绞车，其最突出部位距轨道外侧不得小于500mm。

3、检查小绞车制动闸和工作闸（离合闸）。闸带必须完整无断裂，磨损余厚不得小于4毫米，锚钉不得磨闸轮，闸轮磨损不得大于2毫米，表面光洁平滑，无明显沟痕，无油泥；各部螺栓、销、轴、拉杆螺栓及背帽、限位螺栓等完整齐全，无弯曲、变形。施闸后，闸把位置严禁低于水平线（小绞车闸的工作行程不得超过全过程的2／3～4／5，此位即应闸死）。

4、检查钢丝绳：要求无弯折、硬伤、打结、严重锈蚀，断丝不超限，在滚筒上绳端牢固，不准剁股穿绳，在滚筒上的排列应整齐，无严重咬绳、爬绳现象。缠绕绳长不超过绞车规定允许容量，绳径符合要求。松绳至终点，滚筒上余绳不得少于3圈。保险绳应与主绳直径相同，并连接牢固。绳端连接装置应符合《煤矿安全规程》规定。绞车要有可靠的护绳板。

5、检查小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃等无失爆现象，信号必须声光兼备，声音清晰，准确可靠。

6、试空车：松开离合闸，压紧制动闸，启动绞车空转，应无异常响声和震动，无甩油现象。

7、通过以上检查，发现问题必须向上级汇报，处理好后方可开车。

安全生产检查制度

区队建立由区长为主要负责人、副区长、技术员、班组长、群检员为成员的检查小组，实行定期检查、不定期检查相结合的检察体制，对工作面现场的工程质量、安全状况进行检查，对查出的问题及时进行安排整改。

1、安全检查能建立良好的安全环境和生产秩序，是做好安全工作的重要手段之一，要坚持区队班子与职工相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

2、开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划，建立由区队长为中心副职干部技术员等有关人员参加的安全检查小组。

3、安全检查的内容是查工程质量、查现场面貌、查质量标准、查劳动纪律、查隐患和整改、查事故处理。

4、安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。每天必须安排专人进行安全巡查，每周周五进行一次安全检查，每月28日进行一次安全大检查。开展安全检查，要有明确的目的、要求和计划，并做好相关检查记录存档。

5、对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“三定”、“三不交”。“三定”：定整改措施、定责任人、定完成期限。三不交：当班能整改的不交下一班，本区队能整改的不交公司。

6、暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。

7、对检查安排的问题不能及时安排处理的对相关负责人进行100元至500元的经济处罚。

薄弱人物排查制度

每班点名前值班干部、跟班干部、班组长对当班所有人员进行排查摸底，薄弱人物（十种不放心人）由跟班区队长以及班组长对他们进行全过程包保帮教。同时，建立安全薄弱人物从“排查—帮教—跟踪—解除”的全过程四步闭合程序，对排查出的安全薄弱人物，针对每个人不同的薄弱点，采取“分灶”培训法组织专项培训，真正提高职工的安全意识和业务技能，使职工逐步养成标准、规范操作的好习惯。

“十种薄弱人物”就是：

1、“两头忙”的“疲劳人”

2、缺乏安全知识的“新工人”

3、思想波动大的“情绪人”

4、性格简单粗暴安全意识淡薄的“鲁莽人”

5、不安心本职工作的“跳槽人”

6、麻痹大意马虎凑合的“麻痹人”

7、不服管理、工作不固定干几天就走的“过路人”

8、贪图安逸游手好闲的“混世人”

9、破坏安全设施，损公肥私的“势利人”

10、挣钱不要命的“经济人”。安全帮教规定

一、细化辨别“三违”的标准。把问题、隐患与违章区分开来，把安全罚款与质量罚款区分开来，要明确细致，按规定标准办事；

二、细化帮教培训。月内出现违章的人员由区长和值班干部对其进行帮教，出现2次以上违章对其停班培训，还要积极动员家属一起帮教；

三、违章罚款依据次数不同，数额也依次递增，制定专门的计算公式。

四、对当天所抓“三违”必须在3日之内由本人把违章安全承诺书交安全信息台。

班组安全互保联保制度

为进一步加强班组安全管理，减少零星事故，杜绝井下各类安全隐患和“三违”行为，结合我区实际情况，特制订班组安全互保联保制度如下：

一、每个班组必须实行安全互保联保制，每两人（或三人）之间结成互保联保对子，班组人员变动时要及时调整对子。

二、结成互保联保对子遵循能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等）、性格互补（如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配）、与岗位作业内容密切联系的原则。

三、采取班班指定互保联保人，真正让互保联保双方监督在现场，利责共担当。

四、分工前，班组长根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，切实履行互保联保职责。

五、工作中互保联保对子之间要对对方人员的安全负责，要求做到“四个互相”即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾，工作中互相关心，互创条件；互相监督，工作中互相检查，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪；互相保证，保证对方安全生产作业，不发生各类事故和违章行为。

六、互保联保对子责任株联制度，对子成员发生事故或违章，除处罚责任者以外，对其他成员按照责任者的30%进行处罚。

通过班组安全互保联保制度，提高职工的自主保安和互助保安的意识，形成班组有压力、班组保安全促安全的浓厚氛围，促进现场安全管理，确保区队的安全生产。

采煤二区出勤保勤管理办法

根据我区实际情况，保证正常出勤，完成集团公司下达生产任务指标，经区队班子研究，特制定以下保勤措施。

一、保勤时间: 大月26天，小月25天。

二、有关规定:

1、所有人员必须排休，不排休不享受安全奖、保勤奖，特殊工种不排休必须由工长向区队汇报。

2、不请假一律按旷工考核，每天罚款200元。

3、打连勤出勤人员当天工作量翻番，奖励50元，班组长连勤必须上班，否则按空班考核、三、奖惩规定：

1、保勤期间达到区队规定享受保勤奖100元。

2、不请假按旷工考核，达不到区队报勤规定取消安全奖200元、保勤奖100元，每旷工一天罚款200元。

3、班组长及特殊工种人员空班一天扣200元，旷欠一天扣200元。

4、保勤期间10号以前不按休班扣款从上月工资中扣除，每天100元，10号以后的旷欠从当月扣除，600元封顶。连续旷工一个月的下月上班从工资中扣除600元。

四、其它规定：

1、保勤期间原则上不批事假、探亲假、年休假。所有病假必须由区长签字方可支付病资。

2、严格考勤管理。任何人不得随意考勤，出现一次不下井考下井者扣双方当事人各200元。

3、各班组长要抓好出勤。本班出勤率达不到90％每少1％扣班组长百分考核0.5分，每超1％加百分考核0.5分。

材料使用管理考核有关规定

本管理规定分为四个方面：

1、支护材料的管理与考核

2、各类物料的管理与考核

3、炸药、雷管的管理与考核

4、限额材料的管理与考核

具体规定如下：

一、支护材料的管理与考核：

1、施行三铁人员现场交接班制度，对各类材料如实交接，交接班必须在超前支护以里交接，交接不认真发现一次对有关人员罚款100～200元。

2、对交接出的问题必须认真填写，弄虚作假者，一经发现罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。

3、各支护材料小组每月28号之前，以明细表的形式向区长汇报各类支护材料的考核情况，每拖延一天罚款200元。

（一）、有责任者的：

1、丢失支柱一棵对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

2、丢失顶梁一根对责任者罚款200元。

3、丢失小顶梁一根对责任者罚款100元。

4、丢失大铁鞋一个对责任者罚款200元。

5、丢失小铁鞋一个对责任者罚款100元。

6、丢失长钢梁一根对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

7、丢失移溜器一台对责任者罚款1000元（分两个月扣完）

8、丢失移溜器鞋一个对责任者罚款50元。

9、丢失销子一个对责任者罚款20元。

10、丢失小链一条对责任者罚款10元。

（二）、无责任者的：

1、丢失支柱一棵对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。

2、丢失顶梁一根对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班管柱工200元。

3、丢失小顶梁一根对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

4、丢失大铁鞋对当班所有工长每人罚50元，并扣当班工作量300分，扣当班管柱工200元。

5、丢失小铁鞋对当班所有工长每人罚30元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

6、丢失长钢梁一根对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。

7、丢失移溜器一台对当班所有工长每人罚100元，并扣当班工作量500分，扣当班管柱工400元。

8、丢失移溜器鞋一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管柱工100元。

9、丢失销子一个对当班所有工长每人罚20元，并扣当班工作量200分，扣当班管销工20元。

10、丢失小链一条对当班管销工20元。

二、各类物料的管理与考核：

（一）、管理规定：

1、由鞋工全权负责材料使用情况，每班用量要记录清楚，上井后填区队台帐，每天一填，否则对鞋工每次罚款50元，当班运到工作面末用完的料有鞋工鉴定转交下班使用，严禁出现下班不接料现象或因接料出现问题，出现一次对责任者给予50－100元罚款。

2、运料工每日将料卸到位后交给鞋工并有鞋工在材料收交本上签字。月底所用材料数与签收料数必须统一，否则对鞋工每人罚款100－200元。

3、月度内出现两次以上鞋工记料不准确或玩忽职守予以罚款200元，两次以上取消辅助工资格，就地干生产工。对于工作积极向上高度负责者区队给于奖励。

4、月初将矿下达的各类材料消耗数分配的各生产班，各班根据所分配的数额进行使用，月底考核出现超额或节约，根据材料的单价进行奖励或扣罚。班组长承担当月当班材料奖惩的20％。材料工的工资与矿下达的各类材料消耗数挂钩，奖惩的10％。每月的8号、18号、28号由区队公布各班材料的使用情况。

5、根据煤层的生产条件，按矿月初下达的万吨耗进行分配： 一刀炭的使用数＝万吨耗材料的数量 ÷ 10000吨

一刀炭的消耗数＝一刀炭的使用数 × 一刀炭的产量 月底材料使用的数量＝每班月底的刀数 × 一刀炭的消耗数

6、郝西进负责：坑木、坑代计划数、实际消耗数、正负数，按矿万吨耗统一考核后交区队。

（二）、考核规定：

1、材料场所放物料由当班卫生工负责，物料摆放不整齐、乱丢乱放现象，被矿查出提出批评或区队查出一次对当班卫生工给予50－100元罚款。

2、材料场以外至沿途丢失一片杂木片对运料工罚款10元，杂木棍一根罚款10元，大笆一片罚款10元，板梁一块罚款20元，塑料网一个100元，圆木一根200元。

3、对于各类材料各班必须做到节约使用，不能浪费和超额使用，圆木超一根扣200分，塑料网超一个扣100分，板梁超一块扣20分，杂木片超一片扣10分，大笆超一片扣10分，杂木棍超一根扣10分。

4、对于工作面回收物料有值班人员、当班跟班长区长不定期抽查并记录到材料抽查记录本上，每月跟班区长对材料扣罚不低于200元。老空闪杂木棍一根扣20分，杂木片一片扣20分，大笆一片扣20分,板梁一块扣50分。圆木一根扣400分。对于责任人杂木一根扣10元，杂木片一片扣10元，大笆一片扣10元,板梁一块扣20元，塑料网一个扣100元，圆木一根扣200元（由工长落实责任者）。工作面上板梁、荆笆和杂木片改用的不用，改不用的用了，发现一次对工长罚款50～100元，扣工作量100～200分。

5、塑料网、连接带的使用规定：（1）工作面回柱时必须杜绝挡网现象，发现一个对责任者罚款100元。机组割煤，将网割坏，对机组司机罚款100元。工作面放炮，将网打坏，对放炮员罚款100元。（2）连接带由油泵司机负责剪好，每20个一捆，当班领取连接带人员在交接本上签字，多余的必须及时送回泵站，工作面上出现乱丢乱弃严重的，给予领连接带人员50～100元罚款。工作面连接带留有长度不得大于15cm,发现一次对联网人员罚款30元。

6、挡煤板的使用规定：损坏一块对责任者罚款1000元，扣班1000分，无责任者由班组管理人员和卫生工各承担50％。

三、炸药、雷管的管理与考核：

1、炸药、雷管消耗量严格按照矿下达的消耗数进行使用，出现超耗，由班组长、放炮员按罚款总额的50％进行考核。出现节约，对班组长、放炮员按奖励的10％。

2、放炮员要严格执行岗位责任制，不准乱扔乱放，发现一次扣责任者100元。

3、炸药雷管数月低由放炮员将药单交于孙式清处统计，按矿万吨耗统一考核。

四、限额的管理与考核：

1、所有限额的领取必须经区长签字盖章后方可办理一切领取手续，否则一次对责任者罚款200元。

2、根据限额，区队逐一落实各用料小组，施行超一罚一，节一奖一的原则，月底直接在工资中兑现。

3、每月25号，各用料小组将限额领取回执单交办事员，晚交或不交一次对责任者罚款100元。每月30号以前由办事员以书面形式报区长，否则罚款100元。

现场紧急撤人避险制度

煤矿生产作为一种特殊行业，主要是地下作业，作业地点受到水、火、瓦斯、有毒有害气体以及顶板等的威胁，作业环境条件恶劣，地质条件常有变化，不安全因素很多，为了保障煤矿安全生产和职工人身安全，杜绝伤亡事故发生，特制定现场紧急撤人避险制度 ：

1、在矿井发生险情时，生产现场带班人员、班组长和调度人员有第一时间下达现场停产紧急避险撤人命令的直接决策权和指挥权。

2、矿井发生灾害事故，现场人员无力抢救时，现场带班领导要迅速组织人员进行自救和沿避灾路线安全撤离，并利用最快的通讯方式汇报矿调度室。

3、人员在撤离途中在保持沉着、冷静，听从现场带班领导的统一指挥，积极避灾，不得个人擅自行动。

4、矿调度室发出预警通报后，生产现场带班人员、班组长要立即启动应急措施。

5、现场带班领导要立即带领所有作业人员以最快的速度，选择最短的路线向全风压大巷撤人，在撤到全风压地点后，要由当班队长负责清点人数。

安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理，防止和减少生产安全事故，根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，结合我区实际，特制定本管理制度。

第一条 生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产领域中发生的意外的突发事故，通常会造成人员伤亡或财产损失，使正常生产中断的事件。

第二条 事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：(1)特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；

(2)重大安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；

(3)较大安全事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；

(4)一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

(5)轻伤事故：构不成重伤、死亡的人身伤害事故。第三条 事故报告

1、报告程序

发生生产安全事故，最先发现者应立即报告到区队值班及调度室。区队值班接到对一般及以上等级事故接到报告后，立即向安全调度台和调度室及有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向安全调度台和调度室报告。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、报告事故应当包括下列内容(1)事故发生单位概况；

(2)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(3)事故的简要经过；

(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）(5)已经采取的措施；(6)其他应当报告的情况。第四条 事故的救援

(1)接到事故报告的值班人员在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大。

(2)发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

(3)事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

第五条 事故调查处理

在事故调查处理中要坚持实事求是、尊重科学的原则，要严格按照“四不放过”的原则进行处理，追究相关人员责任。

1、发生一般及以上等级事故，积极组织调查，配合公司有关领导、部门，对事故按照“四不放过”（事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）的原则进行处理。

2、发生轻伤事故，由主管安全的区长负责组织调查。调查组由区队领导班子及有关人员组成。

3、调查人员职责有：查明事故经过、原因、人员伤害情况，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

4、在追究责任时要分清直接责任和领导责任，责任分析要严格按照以下步骤：(1)按照事故调查确认的事实

(2)按照有关组织管理及生产技术因素，追究最初造成不安全状态的责任。

(3)按照有关技术规定的性质、明确程度、技术难度，追究属于明显违反技术规定的责任，不追究属于未知领域的责任。

(4)根据事故后果和责任责应负的责任以及认识态度提出处理意见。第六条 处罚

(1)发生一般及以上等级事故，事故班组必须下班后把分析报告交区队。轻伤事故要先口头报告，并且将书面报告报区队，违反此规定处相关责任人200元罚款。

(2)事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。违反此规定处相关责任人500元罚款，情节严重的作降职或离职处理。

(3)对不积极组织参加事故抢救、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人处500元罚款并作降职处理，造成严重后果的作离职处理，触犯刑法的移交公安司法机关处理。

岗位练兵技能竞赛考核标准

各工种在作业时必须谨记本专业的操作要领，区队将在每月进行一次技能操作技术比武和现场问答比赛，队表现突出成绩优异者进行经济奖励。

滚筒采煤机司机

一、安全规定

1、滚筒采煤机司机要与工作面及顺槽输送机司机、转载机司机、移刮板输送司机、支护工（或液压支架工）等密切配合，按顺序合作，按顺序开机、停机。

2、启动采煤机前，必须巡视采煤机周围，确认对人员无危险和机器转动范围内无障碍物后，方可接通电源；改变采煤机牵引方向时，必须先停止牵引。

3、严禁强行截割硬岩和带载启动、带病运转，按完好标准维护保养采煤机。

4、电动机、开关附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5％时，必须停止运转，切断电源，撤出人员，进行处理。

5、采煤机截煤时，必须开启喷雾装置喷雾降尘。无水或喷雾装置损坏时必须停机。

6、采煤机因故暂停时，必须打开隔离开关和离合器；采煤机停止工作、司机离开采煤机或检修时，先检查采煤机上下20m范围内风流中的瓦斯浓度不超过1%时，切断电源，打开其磁力启动器的隔离开关。

7、补换截齿时，必须停止采煤机、闭锁工作面刮板输送机。

8、严禁用采煤机牵拉、顶推、拖吊其它设备、物件。

二、操作准备

9、备齐扳手、钳子、螺丝刀、锤子等工具和截齿、销子等备用配件与齿轮油、抗磨液压油等。

10、全面检查煤壁、采高和顶底板变化以及支护畅通等情况，了解上一班工作、检修及相关设备运转情况。发现问题及时向班长汇报，妥善处理。

11、对采煤机进行运行前检查：

（1）先检查采煤机隔离开关是否处在切断电源位置，再检查连接螺栓、截齿是否齐全、紧固，各操作手把灵活可靠，各部油量是否符合规定，各种密封完好，不滴漏，各防护装置齐全、有效。

（2）检查拖缆装置的夹板及电缆、水管是否完好无损、不刮卡，冷却和喷雾装置齐全，水压、流量符合规定，滑靴等的磨损量是否超过规定。

（3）无链牵引的采煤机，还应检查齿轨固定是否牢靠，齿轮与齿轮咬合是否良好，溜槽有无错茬。

上述各项检查完毕并对发现的问题处理符合规定后，方可进行下一步操作。

三、操作顺序

12、采煤机的操作顺序为：检查巡视→运转输送机→合隔离开关→供水→启动电动机→停止电动机→合离合器→启动采煤机→破煤→停止结束破煤。

四、正常操作

13、解除工作面刮板输送机的闭锁，发出开动刮板输送机的信号。

14、打开进水截止阀门供水并喷雾，调节好供水流量。

15、等待刮板输送机空转2分钟并正常后，合上采煤机的隔离开关，按启动按钮启动电动机。电动机空转正常后，停止电动机，在电动机停转前的瞬间合上截割齿轮离合器。

16、发出启动信号，按启动按钮，启动采煤机，并检查滚筒旋转方向及摇臂调高动作情况，把截割滚筒旋转调到适当位置。

17、采煤机空转2-3分钟并正常后，打开牵引闭锁，发出采煤机开动信号，然后缓慢加速牵引，开始破煤作业；选择适宜的牵引速度，操作采煤机正常运行。

18、破煤时要随时注意顶底板、煤层、煤质变化和刮板输送机载荷的情况，随时调整牵引速度与截割高度，不得割碰前梁。

19、割煤时随时注意顶帮及行走机构运行情况，采煤机前方有无人员或障碍物，有无大块煤、矸石或其他物件从采煤机下通过。若发现有不安全情况时，应立即停止牵引和切割，并闭锁工作面刮板输送机，进行处理。

20、采煤机的牵引速度要由小到大逐渐加大，严禁一次加大到最高速度。

21、有下列情况之一，要采用紧急停机方法及时停机进行处理：（1）顶底板、煤壁有冒顶、片帮或透水预兆时。（2）割煤过程中发生堵转时。

（3）采煤机内部发现异常震动、声响和异味，或零部件损坏时。（4）采煤机上方刮板输送机上发现大块煤、矸、杂物或支护用品时。（5）工作面刮板输送机停止运转溜槽错口较大，影响采煤机通过时。

（6）“牵停”按钮操纵失灵时。（7）机组脱轨或拖缆装置被卡住时。（8）电缆护套破损或有其它异常情况时。紧急停机时，应操作急停开关或停止按钮。

22、正常停机的操作程序：

（1）按牵停按钮，停止牵引采煤机。

（2）将滚筒放到底板上，待滚筒内的煤炭排净后，用停止按钮停止电动机。（3）关闭进水截止阀。

（4）断开离合器，隔离开关，关闭进水总截止阀，断开磁力启动器的隔离开关。切断电源。

正常停机时，不得采用紧急停机方法停止采煤机。

四、收尾工作

23、停机操作结束后，清扫机器各部煤尘，待工作面运输巷中的刮板输送机的煤拉净及推移完刮板输送机后，发出停刮板输送机信号。

24、向接班司机详细交待本班采煤机运行状况，出现的故障，存在的问题，按规定填写采煤机工作日志。

刮板输送机司机

一安全规定

1、作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全时，必须及时汇报处理后方准作业。

2、电动机及其开关地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止运转，切断电源撤出人员进行处理，工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1.0%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须停止运转，撤出人员进行处理。

3、严禁人员蹬乘刮板输送机及运送物料。

4、开动刮板输送机前必须发出开车信号确认人员已经离开机器转动部位，发出预警信号后，才准正式开动。

5、检修处理刮板输送机故障时，必须切断电源闭锁控制开关，挂上停电牌。

6、进行涨紧链时，人员必须躲离链条受力方向，正常运行时，司机不准面向刮板输送机运行方向，以免断链伤人。

7、拆卸液力偶合器的注油塞，易熔塞，防爆片时，脸部应躲开喷溅方向，37

戴手套拧松几扣，停一段时间和放气后再慢慢拧下，严禁使用不合格的易熔塞，防爆片。

二、操作准备

8、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具，保险销圆环链，刮板铁丝、螺栓螺母等备品配件，机械润滑油，液力偶合器油（液）等油脂。

9、检查机头，机尾处的支护是否完整，螺栓是否齐全牢固，附近5米以内有无杂物，浮煤或浮碴，喷雾设施是否齐全无损，该处电气设备有无淋水，有淋水是否已妥善遮盖。

10、检查机头，机尾的装置是否牢固可靠，本台刮板输送机与相接的转载机、带式输送机的搭接是否符合规定要求。

11、检查各部是否螺栓紧固，联轴器间隙合格，防护装置齐全无损，各部轴承及减速器和液力偶合器的油（液）量是否符合规定，无漏油（液）。

12、检查传动链有无磨损或断裂，调整传动链使其松紧适宜。

13、检查防爆电气设备是否完好无损，电缆是否悬挂整齐信号按钮装置是否灵敏可靠。

三、操作顺序

14、刮板输送机司机操作顺序：

检查→发出信号试运转→检查处理问题→打开喷雾→正式运转→结束停机。

四、正常操作

15、发出开机信号，并喊话，确定人员离开机械运转部位后，先点动二次，再起动试运转，检查传动链松紧程度，是否有跳动刮底跑偏漂链等情况。

16、对试运转中发现的问题要及时处理，处理时要先发出停机信号，将控制开关的手把扳到断电位置锁定，然后挂上停电牌。

17、发出开机信号待接到开机信号后，点动二次，再正式启动运转，然后打开喷雾装置喷雾降尘。

18、多台运输设备连续运行时，在未装有集中控制时应按逆煤流方向逐台开放，按顺煤流方向逐台停止。装有集中控制时应按顺煤流方向依次逐台开放，依次逐台停止。

19、刮板输送机运转中要注意电动机，减速器等各部运转部位是否有剧烈震动，电动机轴承是否发热（电动机温度不应超过80℃轴承温度不应超过70℃），38

刮板链运行是否平稳无裂损，并应经常清扫机头，机尾附近及底溜槽漏出的浮煤。

20、运转中发现下列情况之一，要立即发出停机信号停机，进行妥善处理：（1）超负荷运转，发生闷车时。（2）刮板链出槽、飘链、掉链、跳齿时。（3）溜槽被拉开或者被提起时。

（4）电气、机械部位温度超限或运转声音不正常时。（5）液力偶合器的易熔塞熔化或其油（液）质喷出时。（6）发现大木料、金属支柱、大块煤矸等物时。（7）运输巷转载机或下台输送机停止时。（8）信号不明或发现有人在刮板输送机上时。

21、刮板输送机运行时，严禁清理转动部位的煤粉或用手调整刮板链，严禁人员从机头上部跨越。

22、本班工作结束后，将机头、机尾附近的浮煤清扫干净，待刮板输送机内的煤全部运出后，按顺序停机，然后关闭喷雾阀门，并向下台输送机发出停机信号，将控制开关手把扳到断电位置，并拧紧闭锁螺栓。

五、收尾工作

23、清扫机头、机尾，各机械、电气设备上的粉尘。

24、在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写刮板输送机工作日志。

乳化液泵站司机

一、安全规定

1、上岗的乳化液泵站司机发现乳化液泵和乳化液箱处于非水平稳固状态，乳化液箱位置高出泵体不足100mm或无备用泵时，应立即汇报、调整、处理。

2、开关、电动机、按钮、接线盒等电气设备无法避开淋水时，必须妥善遮盖。

3、电动机及开关地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到1.5％时，必须停止运转，切断电源，撤出人员，进行处理。

4、应坚持使用自动配液装置，必须保证乳化液浓度始终符合规定要求（3％－5％），要求水质定期进行化验测定，保证配液用水清洁，符合规定。

5、必须保证乳化液泵的输出压力，为综采液压支架供液应不小于30兆帕。

6、检修泵站必须停泵；修理、更换主要供液管路时必须关闭主管路截止阀，不得在井下拆检各种压力控制元件，严禁带压更换液压件。

7、严禁擅自打开卸载阀、安全阀、蓄能器等部位的铅封和调整部件的动作压力；在正常情况下，严禁关闭泵站的回液截止阀。

8、供液管路要吊挂整齐，保证供液、回液畅通。

9、要按以下要求进行定期检查、检修，并做好记录：

（1）每班擦洗一次油污、赃物；按一定方向旋转过滤器1－2次；检查两次乳化液浓度。

（2）每天检查一次过滤器网芯。（3）每10天清洗一次过滤器。（4）至少每月清洗一次乳化液箱。（5）每季度化验一次水质。

（6）了解高低压压力控制装置的性能检查鉴定和各种保护装置检查结果（有专管人员分别每周和每月检查一次）。

10、操作时发现有异声异味，温度（泵、液）超过规定，压力表指示压力不正常，乳化液浓度、液面高度不符合规定，控制阀失效、失控，过滤器损坏或被堵不能过滤及供液管路破裂、脱开时应立即停泵。

11、开泵前必须发出开泵信号；停泵时，必须发出信号，切断电源，断开隔离开关。无论是停泵还是开泵的工作期间泵站司机均不得脱离岗位。

二、操作准备

12、备齐扳手、钳子、温度计、糖量计等工具，铅丝、擦布、油壶、油桶、管接头、U形销、高低压胶管丝等必要的备品备件及润滑油、机械油、乳化油等。

13、接班后，把控制开关手把扳到切断位置并锁好，按规定要求对如下内容进行检查：

（1）泵站附近巷道安全状况及有无淋水情况。（2）泵站的各种设备清洁卫生情况。

（3）各部件的连接螺栓是否齐全、牢固，特别要仔细检查泵柱塞盖螺钉。（4）减速器的油位和密封是否符合规定。（5）泵站至工作面的管路接头连接是否符合规定。

（6）各截止阀的手柄是否灵活可靠，吸液阀、手动卸载阀及工作面回液阀是否在开启位置，向工作面供液的截止阀是否在关闭位置，各种压力表、控制按钮是否齐全、完整、动作灵敏可靠。

（7）乳化液有无析油、析皂、沉淀、变色、变味等现象；用糖量计检查乳化液配比浓度是否符合规定；液面是否在液箱的三分之二高度位置以上。

（8）配液用水进水口压力是否在0.5兆帕以上。（9）乳化液箱和减速器上的透气孔是否畅通。（10）检查电动机、联轴节和泵头是否转动灵活。

14、拧松乳化液泵吸液腔的放气堵，待把吸液腔内的空气放尽并出液后拧紧。合上控制开关，点动电动机检查泵的旋转方向是否与其外壳上箭头标记方向一致。

三、正常操作

15、启动电动机，慢慢关闭手动卸载阀，试泵压逐渐升到额定值。

16、开泵后要检查以下内容，确定无问题或问题处理后，保持泵的正常运转：

（1）泵运转是否平稳，声音是否正常。

（2）卸载阀、安全阀的开启和关闭压力是否符合规定。

（3）过滤站的脏物指示器是否正常，进、出口压力指示的压力差是否在1.5-3.0兆帕之间。

（4）电流表、压力表的指示是否正常、准确。

（5）柱塞润滑是否良好，齿轮箱润滑压力是否在0.2兆帕以上。（6）各接头和密封是否漏液。

（7）乳化液箱中自动配液的液位开关及低液位保护开关是否灵敏可靠。

17、接到工作面用液信号后，慢慢打开供液管路上的截止阀，开始向工作面供液。

18、运转过程中应注意观察各种仪表的显示情况，机器声音、温度是否正常、乳化液箱是否平稳、液位保持在规定范围内、液面无污染物、柱塞是否润滑、密封是否良好。发现问题，应及时与工作面联系，停泵处理。

发现下列情况之一时，应立即停泵：（1）异声异味。（2）温度超过规定。

（3）压力表指示压力不正常。（4）自动配液装置启动不正常。（5）控制阀失效、失控。（6）过滤器损坏或被堵不能过滤。（7）供液管路破裂、脱开，大量泄液。

19、当乳化液箱中液位低于规定下限时，泵站自动配液装置应启动配液；无自动配液装置的泵站，应在专用的容器内进行人工配液。配液时应把乳化油掺倒在水中，禁止把水掺到在乳化油中。每次配液后，都要用糖量计检验乳化液的浓度，不符合规定时再进行调配，直到合格为止。

20、事故停泵和收工停泵时都应首先打开手动卸载阀，试泵空载运行，然后关闭高压供液阀和泵的吸液阀，再按泵的停止按钮，将控制开关手把扳倒断电位置，并切断电源。

四、收尾工作

21、停泵后要把各控制阀打到非工作位置，清擦开关、电动机、泵体和乳化液箱上的粉尘。

22、在现场向接班司机详细交待本班设备运转情况、出现的故障、存在的问题。按规定填写乳化液泵站工作日志。

液压支架工

一、安全规定

1、采煤机采煤时，必须及时移架。当支架与采煤机之间的悬顶距离超过规定或发生冒顶、片帮时，应当要求停止采煤机。

2、必须掌握好支架的合理高度：最大支撑高度不得大于支架的最大使用高度；最小支撑高度不得小于支架的最小使用高度。当工作面的实际采高不符合上述规定时，应报告班长采取措施。

3、严禁在井下拆检立柱、千斤顶和阀组。整体更换时，应尽可能将缸体缩到最短；更换胶管和阀组液压件时，必须在“无压”状态下进行。

4、拆除和更换部件时，必须及时装上防尘帽。严禁将高压敞口对着人体。

5、备用的各种液压软管、阀组、液压缸、管接头等必须用专用堵头堵塞，更换时用乳化液清洗干净。

6、检修主管路时，必须停止乳化液泵并采取闭锁措施，同时关闭前一级压

力截止阀。

7、严禁随意拆除和调整支架上的安全阀。

8、必须按作业规程规定的移架顺序移架，不得擅自调整和多头操作。

9、采用临架移架操作时，应站在上一架支架内操作下一架支架；本架操作时必须站在安全地点，面向煤壁操作。严禁将手放在立柱活柱上或脚蹬液压支架推移连杆操作。

10、移架时，其下方和前方不得有其他人员工作。移动端头支架时，必须在其人员撤到安全地点之后方可操作。

11、移架受阻时，必须查明原因，不得强行操作。

12、必须保证支架紧密接顶。初撑力达到规定要求。顶板破碎时，必须超前支护，及时拉超前架。

13、处理支架上方冒顶时，除遵守本规程外，还必须严格按照有关顶板管理及操作规定执行。

14、支架降柱、移架时，要开启架间喷雾装置喷雾。

二、操作准备

15、备齐扳手、钳子、螺丝刀、套管、小锤等工具，U形销、高低压管、接头、密封圈等备品配件。

16、检查支架有无歪斜、倒架、咬架，支架前端、架间有无冒顶、片帮的危险，顶梁与顶板接触是否密严，架间距离是否符合规定，支架是否成一直线或甩头摆尾，顶梁与掩护梁工作状态是否正常等。

17、检查结构件，看顶梁、掩护梁、侧护板、千斤顶、立柱、推移杆、底座箱等是否开焊、断裂、变形，有无联接脱落，螺钉是否松动、压卡、扭歪等。

18、检查液压件，看高低压胶管有无损坏、挤压、扭曲、拉紧、破皮断裂，阀组有无滴漏，操作手把是否齐全、灵活可靠。置于中间停止位置，管接头有无断裂，是否缺U形销子；千斤顶与支架、刮板输送机的联接是否牢固。

19、检查电缆槽（挡煤板）有无变形，槽内的电缆、水管敷设是否良好，挡煤板联接是否牢固，溜槽口是否平整，采煤机能否顺利通过；照明灯、信号闭锁、洒水喷雾装置等是否齐全、灵活可靠。

20、对存在问题，应及时向班长汇报处理；支架有可能歪架、倒架、咬架而影响对顶板控制的，应准备必要的调架千斤顶、短节锚链或单体支柱等，以备下一步移架时调整校正。

三、操作顺序

21、正常移架操作顺序：

（1）收回伸缩梁、护帮板、侧护板。（2）操作前探梁回转千斤顶，使前探梁降低。（3）降柱使顶梁略离顶板。

（4）当支架可移动时立即停止降柱，使支架移至规定步距。

（5）调架使侧护板与刮板输送机保持垂直，支架不歪斜，中心线符合规定，全工作面支架排成直线。

（6）升柱同时调整平衡千斤顶，保持顶梁与顶板严密接触约3-5秒，使支架达到规定初撑力。

（7）伸出伸缩梁使护帮板顶住煤壁，伸出侧护板使其紧靠相邻下组支架。（8）将各操作手把扳回“零”位。

22、过断层、顶板破碎带及压力大时的移架操作顺序：

（1）按照安全技术措施进行及时支护或超前支护，尽量使顶板缩短暴露时间、缩小暴露面积。

（2）一般采用“带压移架”，同时打开降柱及移架手把，即及时调整降柱手把，使破碎矸石滑向采空区，移架到规定步距后立即升柱。

（3）过断层时，必须按作业规程规定严格控制采高，防止压死支架。（4）其他同正常移架顺序。

23、工作面端头支架的移架顺序：

（1）2人配合，1人负责前移支架，1人远距离观察巷道超前支护是否有顶梁阻碍移架及行人通过。

（2）先移中间的一架，再移外面的一架，最后移里面的一架。（3）其他操作同正常移架顺序。

四、正常操作

24、清除架前障碍物，检查本架管线不被刮卡、上下相邻两组支架推移千斤顶处于推移状态时，方可移架。

25、移架操作时要掌握八项要领，做到快、匀、够、正、直、稳、严、净，即：

（1）各种操作要快。（2）移架速度要均匀。

（3）移架布局要符合作业规程规定。（4）支架位置要正，不咬架。（5）各组支架要排成一直线。（6）支架、刮板输送机要平稳牢靠。（7）顶梁与顶板接触要严密不留空隙。（8）煤、矸、煤尘要清理干净。

26、采煤机的前滚筒到达前应先收回护帮板，割煤后应立即伸出前探梁支护顶板。

27、降柱幅度低于临架侧护板时，升架前应先收临架侧护板，待升柱后再伸出临架侧护板；移架受阻达不到规定步距，要将操作阀手把置于断液位置，查处原因并处理后再继续操作。

28、工作面遇断层、处理死架需要爆破时，必须把支架的立柱、千斤顶、管线、通讯设施等掩盖好，防止崩坏。

29、移完支架后，将各操作手把都扳回“零”位。

五、特殊操作

30、对工作面冒顶的处理可采用以下方法：

（1）顶梁前端顶板破碎局部冒顶时，将顶梁用板棚刹顶，再升柱使其严密接顶。

（2）支架上方空顶有倒架危险时，应用木料足顶背实，处理时先在顶梁上打临时支柱护顶，人员站在安全地点，用方木或板棚打木垛。木垛最下一层的两端要分别搭在相邻两支架顶梁上并与顶梁垂直。移架时注意，交替前移，以保持木垛完整。

（3）煤质松软片帮时，要在支架与煤壁间支棚刹顶帮，以防止继续片帮造成大冒顶。

（4）当支架上方与前方有较大面积的片帮冒顶时，可采用撞楔护顶方法处理：

①在冒顶两侧各设2-3架棚子，棚子高度应大于支架高度，其中第一架应大于支架0.5米以上；

②棚子间距0.6-1.0米，要挖柱窝0.2-0.3米，迎山有力，背实背严，稳固； ③将削尖的半圆木平面朝下，从第二架梁下 斜穿入第一架梁上打入，随打随用长钎子捅出前阻的煤矸，若大锤打击力不足，可采用0.2米直径的坑木用粗

绳吊挂在棚梁上进行撞楔；

④撞楔间距约为0.25米，撞楔间隙用木板背严；

⑤移架前应在煤帮侧打上抬棚托住棚梁，以便拆除阻碍移架的棚腿。

六、收尾工作

31、清理支架内的浮煤、矸石及煤尘，整理好架内的管线，清点工具，放置好备品配件。

32、向接班的液压支架工详细交待本班支架情况、出现的故障、存在的问题，按规定填写液压支架工作日志。

采煤机井下检修工

一、安全规定

1、持证上岗，正规操作。严格遵守各项规章制度。

2、在煤壁侧、机身上或机身两端检修时，应先检查加固支护好周围支架及顶帮，在环境安全的情况下进行，并设专人进行监护，不准单人从事检修工作。

3、当检测现场20米以内风流中瓦斯浓度超过1％时，严禁送电试车；达到1.5％时，必须停止作业，切断电源，撤出人员。

4、试车前需要盘车时，检修人员不得将手伸入机体内部。

5、牵引部的液压系统一般不得在井下进行检修，如特殊情况需在井下检修时，应采取必要的安全防护措施。

二、操作准备

6、检修人员应配齐需用的工具，起吊用具、仪表、仪器、绸布、海绵、棉纱（丝）、棕刷、清洗油等用品，当日检修所需的材料、备件的数量要充足。

7、检修负责人应向全体检修人员讲清检修内容、人员分工及安全措施及注意事项。

8、检修前要将采煤机及相关设备停电、闭锁、挂停电牌，并与相关设备的司机及相关环节的人员进行联系，不准与相邻支架或运输机同时操作平行作业。

9、清理采煤机壳上的煤尘，工作地点周围应洒水灭尘。

10、检修部位上方及进风侧的工作帐篷、检修人员工作服、工具及零件要清洁。

正常操作

11、液压件需带入井下时，应有防污染措施。

12、需进行起吊工作时，不准利用升降液压支架或前探梁、护帮板来进行起吊，使用手拉葫芦悬挂要牢固可靠，配套链条、象鼻使用螺丝要上满丝，起吊物下严禁有人员行走或工作，需斜拉起吊物件时，应同时使用两个手拉葫芦，一拉一松同步进行，无关人员闪开周围。

13、拆装时，重要部位、加工表面应使用铜棒。

14、拆卸生锈或使用了防松胶的部位时，事先应用松动剂或震动处理后再进行。

15、对常用工具无法或难以拆除的部位和零部件要使用专用工具，严禁破坏性拆除。

16、拆下的零部件及使用的工具应放在专用箱内，不准随地乱放，以防污染、丢失或落入机体内部。

17、更换的零部件必须是合格产品，不准代用。

18、安装骨架密封时应使用导向装置，防止翻唇。

19、主要紧固件应使用力矩扳手。重要结合面及紧固螺栓应按要求使用防松胶。

20、检修后必须清洗油池，注入油池的油必须经过过滤。

21、采煤机电气部分的检修按电气设备检修操作规程进行。

22、恢复送电前，检修人员必须撤离运转部位，并向有关人员发出开机的通知及开车信号后，方可送电，并由采煤机司机按规定开机。

四、收尾工作

23、检修完毕，必须经全面检查方可撤去帐篷和临时防滑安全固定装置。

24、进行全面试车，观察是否有异常。

25、清点工具及剩余的材料、备件，更换下来的零部件升井，并做好详细记录。

液压支架井下检修工

一、安全规定

1、检修工要持证上岗，正规操作，并熟悉液压支架性能构造原理及液压系统工作面顶板控制方式，遵守有关各项规章制度。

2、检修前支架应采取可靠的稳固措施。

3、严禁随意拆除和调整支架上的安全阀。

二、操作准备

4、大的零部件检修时，要制定专项检修计划和安全技术措施并贯彻落实到人。

5、综采工作面所有支架要编号管理，要分架建立检修档案。

6、检修人员入井前，要向有关人员了解支架工作情况。

7、准备好足够的备件、材料及检修工具；凡需专用工具拆装的部件必须使用专用工具。

8、检修负责人应向检修人员讲清检修内容、人员分工及安全注意事项。

9、检修支架顶上的部件时，应搭好牢固的工作台。

三、正常操作

10、接班后应对所有支架巡查一遍，对现场急需的问题应优先安排检修。

11、检修时，各工种要密切配合；必要时采煤机和刮板输送机要停电、闭锁、挂停电牌，以防发生意外。

12、支架液压系统的各种阀、液压缸不准在井下拆卸和调整，若阀或液压缸有故障时，要有专人负责用质量合格的同型号阀或液压缸进行整体更换。

13、在拆卸或更换安全阀、液压阀及高压软管时，应在各有关液压缸卸载后进行。

14、在更换管、阀、缸体、销轴等需要支架承载件卸载时，必须对该部分采取防降落、冒顶、片帮的安全支护措施。

15、向工作地点运送的各种软管、阀、液压缸等液压部件的管路连接部分，都必须用专用堵头堵塞，只允许在使用地点打开。

16、液压件装配时，必须用乳化液冲洗干净，并注意有关零部件相互配合的密封面，防止因碰伤或损坏而影响使用。

17、处理单架故障时，要关闭本架的断路阀，处理总管路故障时，要停止泵运转，严禁带压作业。

18、组装密封件时，应注意检查密封圈唇口是否完好，加工件上有无锐角或毛刺，并注意密封圈与挡圈的安装方向必须正确。

19、管路快速接头使用U形卡的规格、质量必须合格，严禁单孔使用或用其他物件代替。

四、收尾工作

20、检修工作完毕后，必须将液压支架认真检查，并进行试压动作几次，48

确认无问题后方可使用。

21、检修时卸载的立柱、千斤顶要重新承载。

22、检修完后，各液压操作手把要打到零位。

23、认真清点工具及剩余的材料、备品、备件，并做好检修记录。

综采电维修工

一、安全规定

1、严格执行交接班制度和工种岗位责任制，坚守工作岗位，严格遵守停送电制度及有关规章制度。

2、必须随身携带合格的验电笔和常用工具、材料、停电警示牌及便携式瓦斯检测仪，并保持电工工具绝缘可靠。

3、在检修、运输和移动机械设备前，要注意观察工作地点周围环境和顶板支护情况，保证人身和设备安全，严禁空顶作业。

4、排除有威胁人身安全的机械故障或按规程规定需要监护的工作时，不得少于两人。

5、所有电气设备、电缆和电线，不论电压高低，在检修检查或搬移前，必须首先切断设备的电源，严禁带电作业、带电搬运和约时送电。

6、只有在瓦斯浓度低于1％的风流中，方可按停电顺序停电，打开电气设备的门（或盖），经目视检查正常后，再用于电源电压相符的验电笔对各可能带点或漏电部分进行验电，检验无电后，方可进行对地放电操作。

7、电气设备停电检修检查时，必须将开关闭锁，挂上“有人工作，禁止送电”的牌子，无人值班的地方必须派人看管开关，以防他人送电。环形供电和双路供电的设备必须切断所有相关电源，防止反供电。

8、当要对低压电器设备中接近电源的部分进行操作检查时，应切开上一级的开关，并对本台电气设备电源部分，进行验电、放电，确认无电后方可进行操作。

9、电气设备停电后，开始工作前，必须用与供电电压相符的测电笔进行测试，确认无电后，进行放电，然后开始工作。

10、在有瓦斯突出或瓦斯喷出危险的巷道内打开设备盖检查时，必须切断设备前级电源开关后再进行检查。

11、检修设备开关停送电，必须执行“谁停电，谁送电”的制度，不准他人送

电。

12、一台总开关向多台设备和多地点供电时，停电检修完毕，需要送电时，必须与所供范围内的其他工作人员联系好，确认所供范围内，无其他人员工作时，方准送电。

13、检修检查高压电器设备时，应按下列规定进行：

（1）检查高压设备时，必须执行工作票制度，切断前一级电源开关。（2）停电后，必须用与所测试电压相符的高压测电笔进行测试。（3）确认停电后，必须进行验电、放电，放电时应注意。①验放电前要进行瓦斯检查；

②放电人员必须戴好绝缘手套，穿上绝缘鞋，站在绝缘台上进行放电； ③放电前，还必须先将接地线一端接到地网（级）上，接地必须良好； ④最后用接地棒或接地线放电。

14、检修中或检修完成后需要试车时，保证设备上无人工作，先进行点动试车，确认安全正常后，方可进行正式试车或投入正常运行。

15、在使用普通型仪表测量时，应严格执行下列规定：（1）测试仪表由专人携带和保管。（2）测量时，一人操作，一人监护。（3）测试地点瓦斯浓度必须在1％以下。

（4）测试设备和电缆的绝缘电阻后，必须将导体放电。（5）测试电子元件设备的绝缘电阻时，应拔下电子插件。（6）测试仪表及其档位应与被测电器相适应。

二、操作准备

16、准备齐全机电设备检修、维护用的材料、配件、油脂、工具、测试仪表及工作中其他物品。

17、若出现瓦斯异常区域，需办理计划停电审批单、高压停电工作票，要与通风区联系安排瓦斯检测事项。

18、在工作地点交接班，了解前一班机电设备运行情况，设备故障的处理情况及遗留问题，设备检修、维护情况和停送电等方面的情况，合理安排本班检修、维修工作计划。

三、正常操作

19、接班后对维护区内机电设备的运行状况、缆线吊挂及各种保护装置和

第五篇：综采队技术员岗位责任制

综采队技术员岗位责任制

一、认真贯彻执行党和国家有关技术政策，学习贯彻落实煤矿“三大规程”；

二、负责本队技术工作，根据现场实际情况，及时处理生产中的技术问题；

三、提前编写工作面回采的作业规程，开工前负责贯彻到每名员工，并签字盖章；

四、配合队长抓好安全生产，及时处理安全隐患，负责解决安全方面的技术难题；

五、参加本矿组织的安全质量大检查活动。针对检查出的问题，制定整改计划逐一落实；

六、经常深入井下现场，调查研究不断积累技术资料，及时整改出现的问题；

七、经常提出机电方面的合理化建议。注重新技术、新工艺和新设备的应用；

八、负责本队全员业务培训工作。制定培训计划对员工进行技术培训，不断提高职工业务水平；

九、负责组织全员岗位技术练兵活动，制定计划，提前做好技术练兵的准备工作。

府谷县普泉煤业有限公司