道路维修第二工程处党支部2007年工作总结

第一篇：道路维修第二工程处党支部2007年工作总结

道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结

充实而难忘的2007年已经过去了，在这过去的一年里我们道路维修第二工程处党支部在公司党委的正确领导下，按照建设集团党委、公司党委和公司的工作安排，严格按照“四个搞好两个加强”进行了工作部署，紧紧围绕“四好班子”和“六个一”活动开展工作，并结合工程处的工作实际认真分析形势任务，统一思想。较为圆满地完成了公司党委下达的各项任务，下面就把我处党支部一年来的各项工作情况作以总结。

一、基本情况

道路维修第二工程处现有职工66人，返聘老职工35人，民工21人，合计122人。机械设备车辆28台套，（其中沥青砼拌和站两座，摊铺机两台）主要担负着油田专用公路摊铺任务。一年来我处针对各项工作内容、工作目标、推进措施、时间进度及责任进一步量化细化，落实责任，严密组织实施。并抓住今年中油集团在大庆召开加强基层建设干部大会为契机，广泛开拓外部市场活源，扩大我们的生存发展空间。坚持抓党建促生产，各项活动与生产经营同步进行，全年实现总产值4980万元。超额完成公司下达的生产经营任务。

二、主要工作

在工作中我们主要抓了以下几项工作：

（一）搞好班子建设

创建“四好班子”是我们新班子的共同目标，我们围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”这一目标开展工作，在路面摊铺上，做精做细做实上下功夫，扎扎实实做好各项工作，努力争创一支勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性开展工作的领导班子。

1、加强学习，增强理解力。学习是党员干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。面对新形势新任务，工作处领导班子和干部职工深刻地认识到，企业发展的关键是人，人的关键是观念。要想打造二处路面摊铺品牌、推进工程处快速发展必须加强学习，坚持领导干部带头学，学习邓小平理论，“三个代表”重要思想和科学发展观及胡锦涛625重要讲话四个坚定不移，学习党风廉政建设法律法规，学习《纲要》，学习市场知识，学习上级文件，学习业务，对照《纲要》的要求，学习十七大精神，我们对以往思路和具体做法进行了反思和清理，在学习和清理过程中，我们查找到了领导班子观念和做法上的5点不足，对庆化路摊铺中客观原因出现了平整度不好进行了重点剖析，结合《纲要》精神，制定并落实了各项整改措施。思想在学习过程中得到解放，认识在学习过程中得到提高，问题在学习过程中得以发现，观念在学习过程中得到更新，树立起了勇闯市场的发展意识。在学习中我们以《纲要》为指导，用新思想统领新思路，用新思路催生新观念，全面加强了学习增强了理解力。

2、真抓实干，增强执行力。推进发展，构建和谐，是我们班了成员党员干部率先垂范，增强执行力，创造性地完成各项工作任务的先决条件。今年五一开工以来，我们二处摊铺任务安排的非常紧张，工作量比每年都多，我们抓住这一有利时机，组织干部职工奋发大干，特别是在商厦周边整治和龙南环形改造工程施工中，时间紧任务重，职工每天工作近十五六个小时，一个月转设备近二十次，有些地段根本不具备摊铺条件，一干就赔，为了公司的整体利益，对上级安排的工作任务坚决做到不折不扣，克服多种困难完成了任务，真正的体现了干部职工的执行力。

3、团结和谐，增强凝聚力。团结成就伟业，和谐凝聚人心。我们二处更加注重了班子的团结和协作，以民主政治为主题抓班子建设，时刻沟通，事事商量，互不隐瞒，互不埋怨，从大政方针到日常管理都上会讨论，民主决策，大事讲原则小事讲风格，有分歧时就举手表决，一旦讨论形成决议或决定，投反对票的执行过程中也不消极，这种作风在我们党政班子中已经固定了下来。我们的目标是：班子成员做到勤政务实，服务群众，廉洁高效，作风优良，带领一支敢 打硬仗的职工队伍，发挥了班子的凝聚力。

（二）搞好党建工作

1、发挥党支部战斗堡垒作用。年初以来，以创建“六个一”活动的完善一套好制度为契机，以强“三基”为核心，抓实做好“三会一课”和党员教育工作，全面提升党建工作上水平。

在工作中，我们修订完善了《领导班子工作制度》、《职工管理制度》、《党员管理制度》等30个制度、办法。结合“三基”工作我们加强了基本功训练和岗位练兵等活动5次，提高了岗位工人的操作技能。2007年，二处通过了中级工考试42人，为工程处发展奠定了基础。在落实“三会一课”制度上加强了理论学习，我们在党员中开展了带头争做“五个模范”在职工中树立“五种形象”等活动，党支部成员做到经常深入生产一线进行“五沟通，七到场”。在推进发展构建和谐中深入开展“五创效，七先锋”活动。得到了职工的普遍认可，发挥了党支部的战斗堡垒作用。

2、发挥党员先锋模范作用。党员是推进发展、构建和谐的骨干力量，党员先锋模范作用是党的先进性的具体体现。我们在深入开展“党员先锋岗和党员效益工程”活动中，一个党员就是一面旗帜，党员刘晓林是一个工作严细认真，一丝不苟，一身正气的人，从不利用职权谋私利。党员王馨刚每天起早贪晚扎根生产一线，抓生产抓安全，与职工同吃 同住，爱人生孩子因工作忙都没有陪护。党员马立军主管设备，今年开工以来因活源多设备一直在前线，不能回厂检修，他带领修理人员到前线在收工后进行检修，克服光线不好，蚊虫叮咬，高温天气，爬在地上一干就是一个通宵，累计10次以上。党员韦德强抓质量到现场。党员王平孩子有病住院没能陪护，党员曲海波因摊铺工作忙对象几次催他去看房子都没有时间。党员吕建装载机手因工作忙一个多月没回家。党员依丽娟优质服务到现场等等，二处党员在各个工作岗位上体现了先锋模范作用，因党员的模范作用强，有四名青工向党支部递交了入党申请书。

（三）搞好思想教育

围绕“六个一”活动带好一支好队伍，开展了人人学先进，处处立新功。管理局开展向“新时期五大标兵、基层建设十面红旗”学习以来，道路维修第二工程处积极响应号召，扎实学习先进典型事迹，在全处范围内掀起了人人向先进典型学习的新高潮。

在本次学习活动中，道路维修第二工程处采取“大会宣讲统一学、班组讨论集中学、个人总结对比学、现场参观观摩学”等方式把学习活动扎实深入开展。共组织学习大会2场、学习讨论座谈会5次，还于4月10日组织全体干部职工参观了供水公司西水源和化工集团氢烃分馏车间及油建十一中队。大家通过各种途径深刻领会了学习“五大标兵、十面红旗”的重要意义，并根据学习的感受结合自己的工作岗位寻找差距和不足。职工们纷纷表示，一定要把先进典型身上的那种钻劲、韧劲、学到手，要在自己平凡的岗位上超越自我，再立新功。二处乳化沥青车间的操作工谢金帅有着工作毛草不细心的毛病，很长时间一直无法改掉，而通过到西水源参观，他被西水源翔实的内业资料、整齐的生产环境和西水源人那种深深的责任感震撼了，回厂后他写下了1000多字的观后感，并下定决心一定要向先进学习，改掉自己的毛病。摊铺班长王平、拌和班长张冠忠，副班长、曲海波在参观后感慨的说；“以前只是在书本上看到过他们的先进事迹，但实际参观后给我的感觉是更加震撼人心，他们实际工作比书本上有过之而无不及。”处长刘晓林参观“精细管理的轻烃分馏车间”后感慨万分，他说；轻烃分馏车间“以人为本的亲情管理理念和安全第一的企业文化建设”值得我们好好学习。回配车间党员赵磊表示；一定要把轻烃分馏车间的安全文化溶入我的工作中，安全工作重于泰山。副处长王馨刚参观十一中队后，他表示坚决把“自觉从严，好字当头”这种精神溶入到今年的施工中。职工们纷纷表示，一定要在工作中加强岗位练兵，在自己的岗位上发扬西水源精神，把自己的工作做的更好。到目前二处培养选树先进典型6个（其中班组2个，个人4个）。

（四）深入开展三项活动

1、继续开展“创争”活动。“创建学习型组织、争做知识型职工”是当今社会发展的必然趋势，我们把“知识改变命运、学习成就未来”作为推动实现“学习型、研究型、务实型和开拓型”高素质队伍的必需条件。在具体工作中我们做到了“四有”、“三落实”。“四有”即：学有组织，学有计划，学有目标，学有条件。学有组织就是成立学习领导小组，使学习活动得到组织保证。学有计划就是结合我处实际，制定了详细的学习计划。坚持做到“年有计划、月有安排、周有活动”。学有目标就是提高干部职工的素质和解决实际问题的能力。学有条件就是充分利用一切学习工具和环境学习。在学习创建中利用录象、多媒体、板报、光碟等优势，先后组织学习十六届六中全会精神、《二次创业指导纲要》、“八荣八耻”、十七大精神和新《党章》的学习，学习渠道的多样化收到了良好的效果。“三落实”即落实学习内容，落实学习时间，落实考核目标。在学习内容上，由过去单纯注重业务学习向政治素质与业务能力并重转变，将学习内容分为三大类：政治理论学习、新业务新技能的学习、重要法律法规的学习。通过“创争”使全体干部职工树立起了全新的学习理念即树立以“学习为本”的理念，“终身学习”的理念，“团队学习”的理念，“工作学习化，学习工作化”的理念，使学习、工作和管理三者有机溶合起来，有效地营造了“不求所有，但求所用”，提高了干部职工的政治理论素 养和分析思辨问题的能力。

党员王平和王馨刚通过学习解决了在工作中许多难题，查阅大量技术资料和在实际工作中反复试验、总结教训，摸索出一套冷接中缝只需覆盖0.05米沥青混凝土的操作方法，提高了路面、广场、整体平整度和光洁感，节约了大量人力和物力，此方法在今年各项工程中，起到了很好的效果。通过学习摊铺队还自行研制了控制摊铺用的平衡梁，解决了摊铺过程中控制纵坡无标识的难题，提高了纵坡平整度的可信赖性，为打造精品工程创造了条件。

通过学习提升了班子和职工的创新能力，特别是拌和站近两年都进行了大的技术改造，2006年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站导热油炉的掺配罐，由原来点火用柴油将掺配油升温后才能加热，现改为直接用掺配油点火，并将配合比进行了调整，原来渣油与柴油比例为3：1改为4.5：1，这样年可节约燃烧费用40万元。2007年改造了LB 2000型沥青混凝土拌和站水除尘器，未改造前每天拌和站一生产烟筒冒的烟满院子都是泥点，严重影响周边环境和职工的身体健康，经过改造后原来下泥点现象大为改善，除尘效果良好，周边的生活环境得到进一步治理，职工反映很好。通过学习实现了知识创新、管理创新。干部职工的思维方式和习惯行为也有了很大的变化，懂得学习不仅仅是学习知识，更是学习掌握知识、运用知识的能力。

2、开展“五比、五赛、五争当”活动。自开工以来，围绕“六个一”活动创造了一流业绩，二处共开展劳动竞赛活动15次，工作中比干劲、赛水平，比进度，赛质量，参加会战300多人次，到采油十厂、北三路、西水源等前线慰问送冰水、冰棍、西瓜30余次。全年完成52项工程产值4980万元，创出了施工质量效益最好水平。在劳动竞赛中摊铺队员克服春天风沙肆虐，夏季天气炎热，加上高温的沥青混凝土油烟熏呛，干一会就浑身是汗，还要忍受刺鼻的沥青味道。面对困难，队员们没有想到过退缩，没有一丝的抱怨，总是尽自己最大能力，积极克服困难干好本职工作。在龙南医院摊铺中，医院定在8月6日院庆，时间紧任务重，由于天气高温，有四名队员重署呕吐不止，不能吃饭，在打完点滴后重返岗位，摊铺队六名退伍战士提出：“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”，无论面临多大困难，一定要完成好这项摊铺任务，全体队员发扬了铁人精神和抗洪精神，奋勇拼搏，忘我大干，抢前抓早，克服困难，高标准高质量提前两天完成了施工任务，受到龙南医院领导的高度赞扬。

在龙南环形改造工程施工中，二处全体职工不分白天黑夜，不分节假日和休息日吃住在工地，以高度的责任感和使命感及高标准高质量的工作作风来完成上级交给的各项工作任务，受到了管理局领导的高度赞扬。

3、开展精益管理活动。我们二处在开展“精益管理”活 动中，注重经济效益和社会效益，经济效益从过程控制上下工夫，细化管理办法，简化管理环节，量化成本指标；社会效益是加强施工质量控制和监督，出精品工程，得到社会认可。一是加强学习与培训，提炼敬业意识，熟练操作技能，以“创争”活动为契机，加强了理论学习和技术培训。二是加强标准化、规范化施工，优化生产工艺。三是细化管理制度，梳理管理程序，向管理要效益。在生产过程中严格控制发生的燃料费、水电费、人工费、材料费、机械费等层层审批，同时在职工中开展修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴油、一个螺丝、一立料，计算好每天收工用料，做到从大处着手，小处入手，人人参入此项活动，收到了很好的效果，全年结余材料费达20余万元。

（五）确保一个稳定。

2007年3月份以来，建设集团和公司党委先后多次召开了稳定工作会议，对稳定工作进行了全面部署。我们道路维修第二工程处党政班子积极采取多种措施贯彻落实上级精神，确保了稳定工作顺利开展，没有出现上访事件，队伍和谐稳定，具体作法是：一是高度重视，学习传达上级精神，建立组织机构；二是统一思想，落实包保，实行责任追究制度；三是加强思想教育，宣传有关政策，保持队伍稳定。我们道路维修第二工程处在职职工66人，有偿解除劳动合同人员47人，离退休人员29人，对有偿解除劳动合同人员和 退休人员全部落实了包保责任制，做到了五个清楚，五个到位，一个确保。对返聘的35名有偿解除劳动合同人员都进行了政策宣传教育，做到随时掌握他们的思想动态，让他们本着有事跟工程处领导说，做到不能越级上访。同时加大了日常工作的考勤管理力度，保证在他们工作期间能够按时完成工作任务，本着在工程处有条件有能力的情况下，尽心尽力的多为他们办一些生活中的实事难事，他们中有红白喜事我们亲自到场帮助操办，做到友情动作，激发他们的工作热情，确保一个健康和谐的工作生活环境。2007年二处抓住节假日和平时走访有偿解除劳动合同人员和离退休人员95人次，电话走访30次，整个队伍和谐稳定。

（六）存在的不足

（1）由于我处在夏季生产任务较为集中，职工早出晚归，这就造成了学习时间的不充足，而我们在工作中没有充分利用施工间歇，因地制宜的开展其他形式的学习活动，从而造成了在抓职工学习方面不够细致。

（2）班子成员在精细化管理上还要进一步加强，在完善各项规章制度和增强制度的执行力方面还需要作更加深入的工作。

（3）班子成员的思想政治素质和理论工作能力与公司党委要求的还存在一定的差距，综合素质上有待提高。（4）2007年有三名职工受到了开除厂籍的处分。这就暴 露出我们在职工队伍管理上存在着不尽人意的地方，在了解职工思想动态等方面还存在着不足。

三、下步工作打算

2008年是学习贯彻落实十七大精神的关键年，也是大庆油田重组改革的开元之年。我们坚决按照公司党委和公司的工作部署，在新的一年里开展好以下工作：

（1）加强政治理论学习和专业技术学习，认真学习十七大精神、《二次创业指导纲要》、油田干部大会精神和现代科学技术，努力提高班子的思想政治素质、工作能力和职工队伍的整体技术水平。

（2）搞好党建工作，积极发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，为企业发展和构建和谐企业提供有力保障。

（3）搞好班子建设和职工队伍建设，继续以打造“四好班子”和建设“三高人才队伍”为目标开展各项工作。

（4）积极地、创造性的开展好稳定工作，确保有偿解除劳动合同人员、退休人员、退养家属和职工队伍的整体稳定，不出现上访事件。

（5）以经济效益为中心，加强经营管理，为企业发展奠定坚实的经济基础。以上是我们道路维修第二工程处2007年党支部的工作情况，我们虽然做了些工作，但与公司党委和公司的要求还有一定的差距，工作中还存在着一些不足，在下一步工作中，我们将继续按照公司党委总体部署，分阶段抓好每项工作落实，在今后的工作中保质保量地完成各项工作任务，为公司推进发展构建和谐做出我们应有的贡献。

道路维修第二工程处党支部

2008年3月6日

道路维修第二工程处 2007年党支部工作总结

道路维修第二工程处党支部

2008年3月6日

第二篇：2012年第二工程处党支部工作总结

2012年第二工程处党支部工作总结

2012年二处党支部在公司党委的正确领导下，在支部党员的共同努力下，以企业生产经营为目标统领支部工作，以开展创先争优活动促进支部工作。一年来，支部与时俱进，开拓创新，进一步增强了党支部的战斗力、凝聚力，在全面完成工程处的各项工作任务中，很好地发挥了战斗堡垒作用和先锋模范作用，5月，第二工程处团支部被评为十四冶建设集团“五四红旗团支部”。现将支部工作总结如下：

一、认真抓好政治理论学习，努力提高党员队伍素质。支部始终将学习作为新形势下加强基层党组织建设一项重要任务，把加强学习作为提高党员自身政治理论水平、增强党性修养、坚定正确的政治方向、创造性地开展好工作的高度来认识，认真制定学习计划，明确学习目标，使得党员政治理论学习取得了很好的成效。

1、学习中国特色社会主义理论体系，认真做好理论武装工作。用中国特色社会主义理论武装党员的头脑是党支部的重要任务。支部能坚持把理论武装工作摆上重要的位置，做到常抓不懈，支部通过召开党员大会、职工大会、自学等多种形式共学习15次，每次学习都明确学习内容，要求全体党员干部认真写好学习笔记，讨论交流学习心得体会，使学习取得了较好的效果。

2、学习社会主义核心价值体系，保证党员在政治上、思想上与党中央保持一致性。我支部把学习和贯彻落实党的十七届六中全会、十八大、十八届一中全会精神作为政治学习的主要内容来抓，坚持用科 学发展观统一党员的思想，使广大党员及时了解国家的方针、政策和工程处的战略目标、工作任务等，及大地鼓舞了广大党员斗志，振奋了精神，以自己的实际行动全面落实好工程处的经营任务，为实现企业的大发展作出应有的贡献。

3、积极开展廉政教育，落实党风廉政责任制。支部积极开展廉政教育，把廉洁经营，文明服务作为廉政建设教育的重点，把廉政建设教育始终贯穿于实际工作中，党员干部相互监督，用制度约束行为。确保了党风廉政教育的经常性，有效增强了党风廉政的法纪观念，筑牢了党员的思想道德防线。

二、积极开展创先争优活动，争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员。

支部以深入学习实践科学发展观为主题，以创建“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要形式，以保稳定，创效益为目标，着力打造特色鲜明、示范带动能力强的党组织工作典型，不断提升党支部工作水平。

1、加强组织领导。7月份以来，工程处党支部召开了创先争优活动动员部署大会后，我支部认真组织学习并召开动员会，结合支部实际，将此次活动的主题议定为“开展党员先锋岗”，要求每个党员做出创先争优的承诺，并引导广大党员干部以积极的态度、饱满的热情投入到活动中去。

2、丰富活动载体。主要有以下几个方面：一是开展了党日主题活动。“七一”期间，项目部支部举行“重温入党誓词”活动，接受党性观念和革命传统教育。二是开展了创先争优的承诺和评议活动。支部 全体党员撰写了创先争优个人承诺书，并在职工会议上宣读了个人承诺事项，使党员们在看到自己优点的同时，意识到了这样或那样的不足。随后就党支部和党员个人进行了民主测评。从测评结果来看，无论是支部还是党员，在群众中都有很好的形象和满意度。三是开展了“创先争优、看我表现”活动。整个活动气氛热烈，博得了大家一致好评。广大党员干部认真履行承诺，使党员形象在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来。四是积极开展了“四群教育”活动。整个活动的开展，使广大职工与党心贴心，跟党走。

三、立足本职讲奉献，充分发挥党员先锋模范作用。

2012年可以说是个不平凡的一年，一年来，支部党员干部发挥了坚强的战斗堡垒作用，带领员工分析形势，采取积极应对措施，坚守岗位，努力做好本职工作，积极参与企业管理，用自身的行动影响身边职工。支部成员王开正同志，是项目部施工测量的“领头人”，是党员干部的一面旗帜。玉矿大厦取得的成绩，与他的孜孜不倦和无私奉献是分不开的，再华丽的词藻也难描述他为这个工程的操劳之心。项目部员工不分节假日，常年奔波在工程施工的风雨线上，承载着安全施工、保证质量的双重责任。尤其是副主任张翔同志，以身作则，带头并要求员工提前半小时上班，为全天施工做到早准备、早动身。一年来，他们上下团结、风雨同舟，为项目部的辉煌写下了浓墨重彩的一笔。截止11月底，玉溪矿业大厦顺利封顶。极大地支撑着工程处有力地向前发展。成绩的取得离不开各业务科室及领导们的辛勤付出，更离不开员工的踏实苦干，也离不开项目部党员的模范带头。还有班组的老党员更是身先士卒，立足本职为广大职工热情解忧。信号工刘 云祥、杨伟两位同志虽然不是党员，但是他们做到了安全指挥，文明指挥，为整个工程的吊装解除了后顾之忧。

四、积极培养入党积极分子，为党组织输送新鲜血液。严格按照党章规定做好发展新党员的工作，讲标准，求质量，成熟一个，发展一个，严格把好关口。为壮大组织队伍，我支部指定专人对入党积极分子进行正确引导，开展谈心活动，做到“一帮一，一带一”，帮助他们摆正思想、站稳立场、坚定信心，还安排支部成员与工作能力强、有入党愿望的员工密切接触，关心、了解他们的思想动态、工作情况、生活状况，倾听他们的心声，积极帮助他们进步。今年张朝周、李流江、杨成浩三位同志加入了党组织，成为一名预备党员。

五、构建和谐企业

1、全员素质培训，为党员注入了活力。今年，工程处共举行培训班10余次，此次培训学习是一次创新，更是一次突破。专业技术上的培训，使广大技术人员获益良多。班组长们更是如虎添翼，有信心为班组团队、项目部团队再立新功。

2、职工运动会，再现强大的凝聚力。本次职工运动会与玉溪矿业地产公司集中召开，无论是赛前的训练还是正式比赛，支部党员都能够积极参与和组织本部门的比赛项目，从党员干部到职工群众都表现出了良好的竞技状态，本着打造团队精神，支部集大家的智慧和力量，在比赛中均取得了不错的成绩。

六、存在的问题

今年，我支部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多 不足，具体表现在：

1、党员在理论学习与联系实际方面还不够紧密，党性修养和理论素质有待进一步提高；

2、党员的思想不够解放，个别党员工作缺乏创新意识，深入联系职工较少；

3、各项学习制度、发展党员等方面工作还须加强；

4、党支部组织活动不够多、不够活跃。

针对以上存在的问题，支部将在今后的工作中努力加以改进，在企业新的征程中，充分发挥好党员的先锋模范作用，为圆满完成2013各项工作任务，做出新的贡献。

2013年工作安排

一、开展支部建设创新工作，坚持“三会一课”制度，使“五好一体化”创建工作再上一个新台阶，力争进入先进行列。

二、进一步加强党建工作，充分发挥和保持共产党员的模范作用，不断提高党支部的战斗力、创造力和凝聚力。争取发展1-2名新党员。

三、进一步加强制度建设，健全完善相关管理制度，为企业健康发展提供制度保障。

四、继续开展岗位练兵、技术比武活动，继续加强青年技术骨干的培养工作，为企业发展提供技术支撑。

五、落实公司党委布置的主题系列教育活动计划，结合项目部实际，加强员工的思想政治学习教育、法制纪律学习教育、职业道德学习教育、团队精神学习教育。

六、开展争创学习型组织、争当学习型员工活动，加强职工的业务技能学习教育。举办或参加有关的业务培训、知识讲座、技术练兵活动；有针对性地组织外出学习考察，对标比较，开阔视野。同时，鼓励职工自学成才，提高文化层次。

高标准、严要求，继续做好安全文明标化工地创建工作。积极开展多种形式的职工文体活动，寓教于乐，陶冶情操，增强体魄，倡导健康向上的生活方式。经常及时地做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明施工良好氛围，确保全年安全无事故、廉政无违纪、治安无违法。

第二工程处党支部

2012-11-20 6

第三篇：先进基层党支部申报材料第二工程处

先进基层党组织申报材料

———四公司第二工程处

第二工程处党支部在公司党委的正确领导和大力支持下，以全面贯彻落实“邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导，以“建精品工程，育优秀团队”为宗旨，认真学习党的“十七大”方针政策与精神，坚持党建与企业文化和精神文明建设相结合的工作思路，紧紧围绕公司五年大发展的工作目标，结合项目实际、积极开拓创新，带领广大员工团结拼搏，克难攻坚，全力配合，保障施工生产的顺利进行，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，在生产进度、安全质量、党的建设、工会工作、共青团工作、精神文明建设等方面，都取得了可喜的成绩。

一、领导重视，党支部精心组织实施

创先争优活动启动后，党支部根据公司党委的总体部署，结合工程处实际，立即召开专题会议研究，成立了以支部书记为组长，相关领导为副组长、相关部门负责人为成员的工程处创先争优活动领导小组，抽调党群部门的工作人员组建了活动领导小组办公室，作为活动的日常工作机构；转发了集团公司创先争优活动的实施方案；确定了“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题；明确了公司创先争优活动的总体要求、主要目标和内容，并对全公司创先争优的阶段性工作进行了细致地安排，并经常督促检查，从组织领导上为扎实有效开展创先争优活动打下了坚实的基础。结合工程处实际，制定了《深入开展创先争优活动指导意见》，积极响应公司党委提出的四条要求：一是按照“五个好、五带头”的标准，结合实际制定活动安排；二是夯实基础资料，单独建立创先争优活动台账，做到活动有内容、有记录。三是定期汇报活动情况；四是统一制作党员“创岗建区”活动专栏。同时针对项目部实际情况，围绕工程建设，着眼于加强党组织先进性建设，着眼于解决施工生产中的突出问题，重点抓好以下几方面工作：

1、加强党员党风廉政教育，为创先争优活动夯实基础。在玉矿大厦主体工程进场后的第一次全员大会上，党支部便组织党员学习《中国共产党章程》、《廉政准则》、“八荣八耻”以及公司党委下发的党相关文件精神等，要求党员干部严格执行“五个不准”和“八条禁令”，深化认识，统一思想，进一步增强党员干部遵纪守法的自觉性和坚定性，并与公司签订了廉洁从业责任书。工程处党支部不但从思想上加强廉政建设工作，更在行动上开辟廉政建设新途径，工程建设中使用的钢材、模板、防水板等主要材料都通过公开招标采购，在招标环节中始终坚持着公开、公平、公正和客观、真实的原则。工程处党支部把党风廉政建设作为一项长期的基础工作，列入议事日程，摆到重要位置，做到党风廉政与业务工作同安排，同检查，同考核。让党风廉政建设的运行机制得到了职工的有效监督，促进了党风廉政建设各项工作的顺利开展，促进了党风廉政建设责任制的贯彻落实。

2、积极开展各项活动，积极调动党员发挥先锋作用。在创先争优活动中，注重发挥党员、干部带头的模范作用，引领广大职工一起参与到创先争优的活动中来，大家目标一致、行动一致。党支部积极组织文艺骨干参与公司为庆祝党成立90周年组织的红歌比赛。认真开展“党员公开承诺书”活动，党支部和党员的承诺通过会议、展板等形式向项目部人员公开，所有党员的承诺书都张贴在项目部党建活动公开栏里，广泛接受职工和群众的监督。支部设置了意见箱、公布监督电话、畅通表达渠道。采取个人自评、党员互评、群众测评相结合的方式，对党组织及党员承诺事项落实情况进行监督检查，及时发现和解决出现的问题。通过上述一系列活动的开展，有效地激发了党员、干部、职工的工作、学习热情。形成“比学习，创一流素质；比团结，创一流队伍；比服务，创一流作风；比责任，创一流业绩；比奉献，创一流形象”的争创氛围，切实树立党员形象和党组织的威信，增加党组织的凝聚力、战斗力。

3、党支部坚持“一个党员，一面旗帜”的工作作风。广大党员勇于吃苦、甘于奉献，艰苦奋斗、爱岗敬业、争当先进、争创一流，起到了先锋模范作用，在项目建设中与时俱进彰显党员本色，诠释着共产党员践行优良作风内涵，感动、带动着全体职工，有力地促进了施工生产。

二、顾全大局，全面完成施工计划，全面建成安全文明标准化工地，施工生产形成良好循环

第二工程处现有正式职工85名，其中党员10人目前主要项目为：玉溪矿业大厦主体工程，永胜鲁地拉电站淹没区道路改建工程。玉溪矿业大厦作为玉溪市地标性建筑、承载玉矿几代人梦想的工程、公司的重点项目，面对各种因素，党支部紧紧围绕施工生产开展工，项目建设工作严格按照“建设起点高、科技含量高、质量要求高、建精品、创国优的原则”，以强化施工作业现场为载体，全面加强安全文明标准化建设，对施工场地进行规划，严格操作规程，做到井然有序。施工中认真贯彻ISO9000质量标准体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范，把质量工作放在首位，工程施工程序化，层层经监理检验合格后进行下步循环，工程技术人员及职工严守“三检”“五关”制，严格按照工程技术规范及相关要求组织施工。广大党员高擎党旗，团结带领员工队伍攻坚克难，争优创先，出色地完成了一项又一项工程施工任务，保证工程质量，施工生产形成了良性循环，赢得了业主、监理高度评价。

三、坚持加强党员的思想政治教育，全面提高党员队伍素质

第二工程处始终把党员的思想政治教育放在首位。根据上级党组织的工作部署，从而制定详细的学习计划，把 “学习实践科学发展观”、“三个代表”重要思想的学习教育作为全年的理论学习重点。在学习过程中，要求党员们认真的进行自我党性分析，深入开展批评和自我批评，以“创建特色党支部，构建坚强堡垒”为建设目标。克服在理论学习上重视不够、抓得不紧、要求不严、态度不端、不能联系实际等缺点和不足，在支部党员和积极分子中掀起学习党的理论思想的高潮，并推动学习向广度和深度发展。为每一位党员提供认真学习、互相交流、总结自我的机会，也为同志们创造了一个和谐、宽松和愉快的组织生活环境。

四、以党的工作带领工会，共青团工作

第二工程处党支部在努力带动党员做好模范带头作用的同时，并认真抓好工会、共青团工作。党支部时刻关心和支持工会、共青团的工作，了解共青团工作的难度，及时为他们解决各种困难，组织了青年突击队、青安岗等一系列活动，认真引导他们学习政治、技术业务，了解当前我国的形势，积极向党组织靠拢，为党组织建立后备力量而奋斗。同时，给工会大力支持，从实际出发，以人为本，给一线施工工人发放了防暑降温用品、劳保用品等福利。

五、完善制度，促进管理，确保安全生产

作为最基层的党组织，党支部始终贯彻公司的战略目标，不断发挥党建工作优势，把思想工作渗透到生产的每一个环节，深入到每一个职工的心中。实现了思想政治工作和发展生产的互补，既提高了党员队伍的先进性和创造性，又加强了职工队伍的思想素质和业务素质，营造了一个团结向上，积极进取的内部环境，为企业精神文明、物质文明和政治文明建设打下坚实的基础。按照党组建设的制度化、规范化、科学化要求，结合本单位的实际情况，制定了党员学习、工作、教育制度和民主生活制度等，确保了项目部决策的民主化、制度化，发挥了基层党组织的整理效能和堡垒作用。在生产管理制度的执行上实行人人平等，奖罚分明，不搞特殊化。形成一个靠制度管理的有效机制，促进了各项工作走上制度化、规范化的道路。通过制度化的管理使员工的工作热情得到了提高，责任心得到加强，各项工作得到了进一步的提升。严格落实每一个人员和岗位的安全责任，做到每一项工作都有制度可依，有记录可查，为公司实现全年的安全目标夯实根基。按公司安全发展的精神，进一步的解放思想、更新观念、努力运用现代化的管理手段，按照高标准，严要求，制度化、规范化、精细化的原则，优化安全生产管理工作，强化大局意识，责任意识和风险意识，实现全年安全生产无责任事故。

六、扎根一线，推进各项工作全面发展

在抓好各项业务发展各项工作的同时，坚持以人为本的原则，努力为广大职工创造更好的工作生活环境。工程处党支部把加强精神文明建设作为日常工作的重点来抓，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，以文明施工标准为准绳，围绕“巩固、提高、延伸、辐射”的工作思路，全面提高职工队伍的综合素质，扎实的开展各项工作。首先是积极开展丰富多彩的业余文化活动，从无到有，我们建立了“职工之家”，购买了大量党政及建筑相关书籍，供职工学习。极大地丰富了职工的业余文化生活，促进沟通交流，强化队伍凝聚力和向心力。其次，充分利用党团的组织优势，深入到群众中去，组织开展羽毛球，台球，象棋比赛等一系列活动。通过活动使员工们在紧张工作之余身心得到放松，并且增强了大家的团结协作精神。党支部的每一位党员都在各项工作和活动中发挥着模范带头作用，把职工的工作生活中的难点、热点问题作为自己工作的出发点和立足点，想职工之所想，急职工之所急。通过踏实、得力的工作，让每一位职工都可以全身心的投入到工作中去，职工的积极性大大提高，党组织的吸引力，凝聚力和战斗力进一步增强，确保了项目部的各项生产工作顺利进行。2011年，第二工程处在各方面取得了突出的成绩，所有成绩的取得，得益于集团和公司的大力支持，得益于党委的正确领导，更得益于广大党员、人民群众对工作的积极配合和支持。在今后的工作中，第二工程处将不断总结经验，在公司党委的领导下，做好各方面的工作，发挥党支部的战斗堡垒作用，使党支部工作水平不断提高。

第四篇：2008年第二工程处工作总结

2008第二工程处造价管理工作总结

本我工程处主要承建了兰州原油末站和兰郑长成品油管道工程，为了加强交流与沟通，进一步提高工程造价的管理水平，就全年造价管理工作做如下总结。

一、工程处造价管理概况及完成的主要工作 1

组织机构及人员构成

经营副经理曾梦翔，合同控制部人员王晓琦、刘磊。2

管理职能及完成工作

经营副经理曾梦翔负责组织学习贯彻上级下发的关于工程造价方面的政策、法规和规定；与总承包合同的谈判工作；对分包商进行资质预审，编制分包合同文本，报业主或总承包商批准；组织项目部分包商的招投标工作；负责项目的各项费用控制，制定和实施项目成本控制措施，建立目标成本管理体系。目前已经签订了总包线路及阀室合同各一份，线路合同总价暂为20005万元，施工费用暂为7579.54万元。阀室合同总价暂定566万元，施工费暂定182万元；分包合同11份，总价暂定2757万。王晓琦负责对项目合同管理与控制，协助现场施工人员办理工程变更和签证，协助财务人员办理工程进度款。现已按照公司规定签订了34份外雇车辆合同，每月根据雇用情况编制费用报上级部门申请外部资金。刘磊负责工程的预结算工作及合同范围内的变更和索赔编制工作。编制施工图费用预算，在施工过程中，由于实际线路的设计图纸变更，对工程量进行调整，根据技术部门的变更签证单做了变更及签证的预算费用。对内的工作按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值。对外每月月底向EPC和监理提交的施工进度报表以作为工程进度款的依据，及时与标段监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合经营处长催促EPC支付上月的工程进度款并且对分包队伍跟踪管理确定分包完成量向其拨付进度款。及时向EPC进行工程签证，做好一些变更索赔工程。提前核对实际工程需要多于合同的材料量，以便向EPC申请物资调令。

二、结算计划指标完成情况

本标段总包合同总价暂定为20005万元，已签订完毕。其中：业主提供设备、材料费暂定为12426万元，施工费用为75795400元。此合同中未包含的施工费用预计为13033022元，预计结算1000万元；经济签证单37份，施工费用约8,045,420元，预计结算500万元（包括主材），预计施工费用总收入为9000万元。我项目部共有11家分包单位，分包合同总价暂定为2757万元，已签订完毕。预计结算3300万元。现已按照建设单位要求的格式编制了施工图预算，并且在施工过程中按实际情况进行了调整，按月确定工程处当月完成施工工程量，及时上报公司工程造价中心审核，作为向EPC承包商申请进度款及向分包单位拨付进度款的依据。现已经完成施工预算7436万元，其中分包预算1478万元。EPC处已批准的工程进度款为4782万元，已到位3926万元 ；我项目部已向分包单位拨付进度款1010万元。

三、目前工程处的造价管理工作存在的主要问题

目前我项目部造价工作主要存在的问题是投标报价清单中未包含的施工项目，如公路穿越盖板安装、隧道顶管、斜井穿越等，EPC一直未定该项目综合单价，因此不能够按其工程量准确编制预结算计划。

四、实施精益管理、提高造价管理质量

对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目前期做个预算和竣工时做个结算的做法是不全面的。工程造价控制和管理要实施“静态控制，动态管理”。应从施工管理和结算管理两个环节来提高本工程处的造价管理质量。加强施工管理，控制合同外费用

1.1 加强施工管理要重视施工合同

施工合同是施工阶段造价控制的主要依据。签订严谨的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少合同双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。合同管理对造价控制起着很重要的作用，管理人员必须充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免索赔的发生。

1.2 施工管理过程中控制工程造价，人材机费用的控制是主要的材料费在工程中往往占有很大的比重，本工程为工程量清单报价,工程造价已基本确定，只有当出现设计变更或工程量变动时，才进行调整计算。因此，实施工程量清单报价的工程尤其需要控制人工费、材料费和机械费等成本支出。除了人工费、材料费和机械费外,施工过程中需要控制的费用还有管理费、临设费、税金、保险费。这部分费用在中标后就成为既定的数。1.3 严格控制变更

在施工中引起变更的原因很多，诸如：工程地形或地质资料变化；地下水排水方案变化须增加抽水台班；现场开挖管线或有其他障碍物处理；土石方因现场环境限制发生场内转运、外运及相应运距变化；材料的二次转堆；材料设备构件的场外运输；无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用；工程其他零星修改签证；由于设计变更造成材料浪 费及其他损失；停工或窝工损失；由于拆迁或业主、监理其他因素造成工期延误；不可抗力造成的经济损失等。这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严格把握变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽量提前实现这类变更，因为变更越早损失越小。

在施工过程中，要加强现场施工管理，督促施工单位按图施工，严格控制变更项目、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。每一变更设计之前，必须实行工程量及造价增减分析，并经设计单位同意。如果变更后工程造价突破总概算，必须经有关部门审查同意。现场人员要做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。2强化结算管理，把好审核关

工程量清单合同是固定单价合同，结算时按符合设计要求的实际发生量结算。工程量清单漏项和设计变更引起新的工程量清单项目，其工程量也是要按实际发生结算的。发生超出招标图纸以外的工程量和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应按合同的规定给予调整。综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照以下办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据；（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经监理方审核和发包人确认后，作为结算的依据。造价人员及时办好工程竣工决算必须收集、整理竣工结算资料，包括工程竣工图、设计变更通知、各种签证材料等。这些资料的收集和取证还须注意其有效性，如设计变更通知书必须由原设计单位下达的有设计人员的签名和相关印签，现场监理的签证必须有建设单位工地负责人的签章并征得设计人员的认可等。3 总结

建设项目实施阶段的工程造价管理要求施工方全面掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件，以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核申请支付，使每笔资金都能得到合理控制和支付。在项目实施过程中除了对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。

工程造价控制的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。这一阶段是造价动态控制最集中的过程，加强实施阶段的工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义，也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

六、工程造价管理工作的思考

第五篇：××年邮政工程处党支部工作总结

××年邮政工程处党支部工作总结

××年邮政工程处党支部工作总结

根据管局××年提出“一四三一”的总体工作思路，实现北京邮政“三步走”发展战略第一阶段目标，全面加强机关思想建设、组织建设和作风建设，促进全局各项工作全面、协调、持续、健康发展的总体部署和要求，结合工程建设处的工作实际，以管局提出的“四个适度”和“服务人民、造福职工”的科学发展观为指针，切实加强统建配套及局所网点建设，进一步求经营发展之真、务网点改造提升服务能力之实，以“追求卓越，只争朝夕”的精神，继承和发扬我局工程建设的成功经验，围绕树立卓越目标、提高办事效率，专心科学管理，致力学习创新、突出建设效益五个方面积

极开展工作，切实为全局的经营发展提供有力支撑。

一、在加强思想作风建设方面

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，组织全处干部职工深入学习党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，充分认识我们面临的经济社会发展局面，牢牢把握这难得的发展机遇，深刻理解坚持把科学发展观落实到局所改造建设的整个过程中去，不断增强北京邮政经营发展硬件的自身创新能力、服务能力和竞争力，实现邮政的跨越式发展。在这方面我们主要做了：

（一）坚持政治理论学习的制度，每月集中组织一次学习，学习要围绕中心，确定主题，突出重点，结合实际认识我们邮政面临的社会经济发展形势和地位，明确工程建设工作的方向和努力工作的目标；让参加学习的同志切实感受到每次学习主题突出、方向明确、思路宽敞、认识提高。对我处从事工程建设工作预测未来发展的提高起到了积极

拓宽思路的作用。

（二）加强工作管理力度，服务基层，提高工作效率。在管局先进性教育活动中，全处党员结合丁前亮书记讲的党课中“身体力行，认真把先进性的要求落实到实处的‘五带头’、‘六个方面的表率’内容对照检查，结合处内的公文处理查找问题，对改变机关作风、提高办事效率，树立良好形象提出：为大局服务，为基层服务，为群众服务上出实招，下真功，见实效的具体要求。开展我是第一责任人的活动，接到需要协调、解决的问题，积极疏通和解决，做到了不推诿，各单位相关部门遇到了问题也很愿意找我们帮助解决问题。

二、在组织建设工作方面：

（一）积极开展组织活动，调动积极参与的热情，做好党员的教育、中青年申请入党积极分子的培养工作。一年来，我们处党支部结合支部书记讲党课、庆祝建党周年、收看牛玉儒、王顺友先进事迹录像、开展先进性教育树形象、解难题、做贡献主题实践活动、参观抗日纪念馆，共同缅怀革命先烈进行爱国主义教育等活动，开展对党员的教育、申请入党积极分子的培养工作，引导党员、积极分子树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观，使每位同志通过活动精神得到升华，境界得到提高，在工作实践中做到学先进、找差距、明确党员先进性的标准，使党员的作用更强，积极分子要求入党的迫切愿望更高。

（二）注意做好预备党员的转正工作和新党员的发展工作。一年来在预备党员的转正工作方面，我们注意到积极引导的工作环节，对预备党员保持阶段谈心、重大活动后谈体会、工作任务重时讲奉献的引导工作，听取党外群众对预备党员的意见，保持了预备党员入党前后表现的一贯性；在新党员的发展工作上，做到了积极培养，公示、听取群众意见的工作环节，做到了按计划发展的工作要求。

三、在落实先进性教育整改措施方面：

根据《北京市邮政管理局领导班子整改方案》的意见，我处党支部结合工作实际查找存在的问题，针对自身存在的问题，按照党委先进性教育活动组织要求，以饱满的热情和持久的毅力投入到整改提高的工作中去，完成一次深刻的自我扬弃，努力做到整改措施的落实。

（一）加强理论学习、提高全员自身素质

树立终身学习的观念，把学习做为全处工作水平提高的第一要求和自觉行动，提高自身素质、优化知识结构、培养创新思维，把学习与工作、实践和创新更加紧密地结合起来。

⒈按照“学以致用、知行统一”的要求切实加强党的思想理论和科学发展观的学习，真正做到深入而不肤浅，系统而不零碎。

⒉加强学习型处室建设工作，推动全局工程建设队伍学习型组织建设。积

极协调相关处室对工程处的支持，为全处人员参加各类学习、培训创造条件，搭建载体，在全处创建“崇尚学习”的风气和氛围。要切实加强工程建设专业知识、管理趋势、管理方法的学习、研究，拓宽知识面，真正建立一支能够应对复杂局面，善于解决各类问题的过硬队伍。

⒊进一步鼓励和带动全处人员创新，对推进全局工程建设的创新管理观念和创新管理方法，如报刊亭设计方案的社会征集工作就是一种创新。

⒌规范支部学习制度，严格按机关党委组织要求，组织好支部的学习活动。特别要创造性地开展好支部的学习活动，近期以树立科学的管理观和构建和谐社会，打造工程建设团队为主题，灵活、多样、有效地推进支部学习活动。

⒍借助外脑，适时聘请社会专家组织全局工程建设专题报告会，以不断提高我局工程建设管理水平，如红居街宿舍工程清标工作。

（二）加强党性锻炼，在讲大局、讲民主、讲科学方面狠下功夫，始终以党员标准严格自律，不断提高自身政治素养。

⒈积极推进处内科学决策，民主决策工作，充分调动处内每一名同志的积极性，尊重专家意见，不盲目拍板。在任何时候、任何情况下对于企业重大投资项目建设论证时期，要做好可行性和不可行的充分论证工作，提供领导决策机构的决策信息，为领导准确决策服务，实施好每一个工程建设项目，为实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益尽心竭力，充分体现共产党人崇高的人生目标和价值追求和党员“岗位先进性”的根本体现；

⒉切实加强对全局生产经营形势，经营发展战略的学习和研究，站在大局角度，顺应企业发展需要，为全局基本建设工作的进步与发展提供决策依据。

⒊坚持原则，正确处理好服务与管理的关系。对基层呈报的事情既要强化

服务意识，积极主动地开展工作，又要敢于坚持原则，大胆管理，为局领导把好关，不做顺水推舟，得过且过之事。

⒋进一步加强与机关处室的横向沟通，从自身做起，主动服务，为改变机关服务形象，提高办事效率做好工程处的本职工作。

⒌带头强化党员意识、维护党的组织纪律、推动支部民主建设，履行党员义务，积极开展批评与自我批评，深刻剖析自己，依靠组织把党性锻炼持久地坚持下去。

（三）理论联系实际，做深入细致的调查研究，履行好为领导决策服务、为基层生产经营服务、为全局同志岗位成才服务的职能。

⒈推行首问负责制，着力提高执行能力，切实提高对基层的服务水平和办事效率。做到二级单位上报文件要及时，当天文件阅文、传文不积压，及时传送相关处室审批，提高公文处理时效。

⒉体现以人为本的原则，以实际行

动做好全处人员的思想政治工作，凝聚和团结全处人员岗位奉献，岗位成才。

（四）、按照程序严密、职责明确、运转协调、执行有力的要求，进一步改进和完善处内管理流程。处理好继承与创新的关系，始终把创新管理寓于建设之中，借鉴国内、国外工程建设管理的发展趋势、管理模式，推进我局工程建设管理上水平。

（五）围绕全局工程建设管理，制定和落实调研计划，定期开展调查研究，不因各种事务性工作的干扰而减少调研工作的精力投入和时间投入。在全处大兴调研之风，对涉及管理所需的信息、数据、实情做到心中有数。

四、完成工作的成效方面：

国家局重点建设项目的完成情况：

（一）航空邮件转运站生产主楼土建工程在××年月日顺利通过初验，确保××年月日速递生产处理场地的全面转场，实现了国家局提出的“大集中，全信息，多稽核”的速递处理中心的战略思

路，实现全国邮政邮件处理中心高速度、高质量、低投入的典范。

（二）航空邮件转运站工艺工程在××年月日完成设备安装并进行试投产，经过三个月试生产，工艺工程均已达到设计的各项指标，确保速递按期转场，为北京速递提速提供保障。

（三）北方物流集散中心工程，经过我局对建设方案多方参与论证，提出我局组织实施的建议，报请国家局审批。

局定重点工程建设项目、拆迁还建项目、统建局所项目目标责任项目完成情况及局所、场地改造完成情况：

（一）局定重点工程竣工项目：亦庄物流中心工程，是我局发展物流业务的重点建设工程。该工程建筑面积为平方米，经过南区邮电局组织建设，北京邮政建筑工程公司负责施工，工程建设期间南区局与施工单位克服工期紧、人员少、施工任务重、材料价格上调、资金不足、非典等因素的影响，高质量的完成了工程建设任务，××年月日竣工，为北京邮政物流业务的发展搭建了能力平台。

（二）局定前期建设项目个：广外红居街宿舍工程完成了开工前的各项审批工作，工程方案优化工作，顺利完成施工招标、监理工作，力争在××年底前完成拆迁收尾工作，为××年正式开工建设打下良好的基础。

（三）局定装修竣工项目个：

⒈××年接收拆迁还建西单邮局工程，列为北京市折子工程，在西区邮电局的努力工作下月底完成装修投产交付使用。

⒉××年接收拆迁还建永定路邮局工程，是西区邮电局业务量较大的支局，经该局积极工作，于××年月完成接收局的内装修及设备安装工作，较快的使还建局投入使用，发挥经营创收的能力。

⒊××年接收的统建配套万科星园邮电局工程，于××年月完成该局的装修竣工工作。

（四）完成局所拆迁还建项目个，建筑规模平方米，增加邮政储蓄台席个，增加邮政综合台席个。××年，我局的拆迁局所还建工作在管局各有关部门的通力协作下，完成西单邮局、永定路邮局、密云滨河路邮局、北航邮电所、林大邮电所、东花市南里邮电局的回迁工作。其中西单邮局、是被拆除多年，且回迁还建难度非常大的邮政支局，经与市、区政府和开发商召开了各种洽谈会议几十多次，最终以多平方米局房、万元的建设资金补偿成绩完成了回迁。

（五）接收统建配套局所处，增加局所建设规模平方米，增加邮政综合台席个，增加邮政储蓄台席个，局所配套建设完成了政府要求我局新开办邮局的折子工程目标，为了按时完成这项目标，我处加强了对局所建设工程的前期管理，加快了装修方案的审批，在今年完成了全年的目标。

（六）局所、场地改造项目个，其中局所改造规模平方米，新增加邮政营业场地平方米，新增邮政储蓄柜台台席、综合邮政柜台台席，改造局所门头个，改造残疾人坡道处，新增加叫号机系统套、安防监控系统个点。

（七）新增处邮政储蓄网点改造项目，除了新建、新增统建配套局所和现有局所改造外，重点对新租赁、增加储蓄功能的新增邮政储蓄网点处进行改造，改造规模平方米，新增储蓄台席个，邮政综合台席个。

五、完成工作的体会

（一）围绕管局经营发展的思路和年初制定的工程建设目标，抓好工程建设“建一个工程，树一座丰碑，拓宽一方市场”的工作，以实事求是、严谨科学的态度为出发点，充分调动全处干部职工的工作积极性；

（二）加强内部之间、处室之间、管局与各二级单位之间的勾通与协调，积极创造良好的工作氛围；

（三）从管理和服务上重点下功夫，使管理制度化、规范化、标准化水平不断提高，谋求管理工作良性循环运行，服务工作以人为本，了解和分析工作中的个性与共性的问题，寻求大局利益的处理办法；

（四）深入基层求真务实，对各项工程情况进行较为深入的调研，站在换位思考的位置，由被动知情向主动协商转变，帮助基层解决生产经营中急需要解决的问题。