第一篇：施工生产要素(施工管理必备)
在工程项目里的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放, 不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件, 这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。但是,项目生产要素管理又是极其复杂的,主要原因如下:(1)生产要素的种类多,供需量大。(2)由于项目施工过程的不均衡性,使得生产要素的需求和供应不均衡,生产要素的品种和使用量在施工过程中会发生变化,甚至引起大幅度地变化。(3)生产要素投入过程的复杂性。例如要保证劳动力的使用,则必须安排招聘、培训、调遣以及相应的现场生活的设施等;要保证材料的使用,必须安排好材料的采购、运输、储存等。在相应的每个环节上都不能出问题,这样才能保证施工活动的顺利实施。(4)项目实施方案的设计和规划与项目生产要素投入和使用上的交互作用。在进行实施方案设计和规划时必须考虑生产要素的投入能力及水平,否则会不切实际,出现不必要的变更。实施方案设计和规划的论文任何储存、变更都可能导致生产要素投入上的变化,出现生产要素使用上的浪费。项目生产要素的配置组合不是被动地受制于项目实施方案的设计和规划,而是应积极地对它们进行制约,作为它们的前提条件。(5)要求在生产要素的投入和使用中加强成本控制,进行合理优化。(6)生产要素的投入受外界影响大,作为外界对项目的制约条件,常常不是由项目本身所能解决的。例如,市场价格、供应条件的变化,由于政治、社会、自然的原因造成供应拖延等。这些是生产要素管理存在的外部风险。(7)对于一个建筑施工企业来讲,生产要素管理不是仅对一个项目的问题,而必须是在多个项目中协调平衡。(8)生产要素对项目的制约,不仅存在上限定义,而且可能存在下限定义,或要求充分利用现有定量的生产要素。例如,论文在国际工程中派出100 人,由于没有其它工程相调配,这 100 人必须在一个工程中安排,成为一种固定的约束条件。在有些情况下,市场要素的投入限制不是常值,而是变值。如不同季节,农民工的供需情况就不一样。
二、生产要素优化配置的基本内容和方法施工项目人力资源的管理施工项目人力资源管理首先要进行劳动力的优化配置,其目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现,使人力资源得到充分地利用,降低工程成本。与此相关的问题是:劳动力配置的依据与数量,劳动力的配置方法和来源。劳动力配置的依据就企业来说,是劳动力需要量的计划。企业的劳动力需要量计划是根据企业的生产任务与劳动生产率水平计算的。就施工项目而言,就是施工进度计划。劳动力的配置方法就是施工项目经理部根据劳动力需要数量,按其施工进度计划和工种需要数量进行配置。具体内容包括:(1)应在劳动力需要量计划的基础上再具体化,防止漏配,必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整。(2)如果现有的劳动力能满足要求,配置时应贯彻节约的原则。如果现有的劳动力不能满足要求,项目经理部应向企业申请加配,或在企业经理授权范围内进行招聘,也可以把任务转包出去论文;如果现有的专业技术人员或新招收人员不能满足要求,应提前进行培训,再上岗作业。培训任务主要由企业培训部门承担,项目经理部只能进行辅助培训,即临时性的操作训练或试验性操作练兵,进行规章制度、工艺流程及安全作业教育等。(3)配置劳动力时应积极可靠,让工人有超额完成的可能,以获得奖励,进而激发出工人的劳动热情。(4)尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定,防止频繁调动。当目前使用的劳动组织不适用任务要求时,应进行劳动组织调整,并应敢于打乱原机制进行优化。(5)为保证作业需要,工种的组合、技术工人与壮工的比例必须配套。(6)尽量使劳动力均衡配置,以便于管理,使劳动力资源强度适当,达到节约的目的。为了实现劳动力的优化组合,必须根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡,劳务与生产要求脱节的的动态管理问题。施工项目中对劳动者的管理的目的在于提高劳动效率,提高劳动效率的关键在于劳动者的素质,因此,不仅要注意对他们的使用,更重要的是重视对他们的培训,提高他们的综合素质。材料的管理建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其它材料。其中主要材料指在施工中被直接加工,构成工程实体的各种材料,如钢材、水泥、木材、沙子、石等。辅助材料指在施工过程中有助于产品的形成,但不构成实的材料,如促凝剂、脱模剂、润滑物等。其它材料是指不构成工程实体,但又是施工中必须的材料,如燃料、油料、砂纸、棉纱等。另外,周转材料(如脚手架、模板等)、工具、预制构配件、机械零配件等,都因在施工中有独特作用而自成一类,其管理方式与材料基本相同。建筑材料还可以按其自然属性分类,包括: 金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等,它们的保管、运输各有不同要求,需分别对待。施工项目材料管理论文工作的重点在于施工现场管理、在使用过程中的节约以及材料成本核算,就材料使用过程中的节约来讲,其潜力是最大的。有效地进行工程项目的材料管理工作,至少应从以下几个方面强化管理工作:(1)强化材料计划的管理工作根据工程项目的需要,编制科学合理的材料采购计划和领用计划,合理降低库存,减少资金占用,降低资金使用成本;(2)采取有效地节约材料措施,减少材料的浪费。如可以制定并实施相应的材料节约奖励办法,提高材料的综合利用率,提高边角料的有效使用等等;(3)强化材料成本核算,落实材料成本责任制，使材料管理的责任层层落实到具体的管理者和操作人员,根据材料成本核算,建立明确的奖惩机制,将材料成本支出控制在合理的最低限度内。机械设备的管理施工项目的机械设备主要是指作为大型工具使用的大、中、小型机械, 它既是固定资产,又是劳动手段。施工项目机械设备管理的环节有选择、使用、保养、维修、改造、更新,其关键在使用环节,使用的关键是提高机械效率,提高机械效率必须提高设备的利用率和完好率。通过机械设备的管理,寻找提高利用率和完好率的措施。利用率的提高依靠人对设备的合理调配;完好率的提高在于设备的保养与维修,这一切又都是施工项目机械设备管理深层次的问题。在建设项目施工中,根据施工工期的交叉,进行优化组合,集中优势力量,确保网络计划和控制节点的按期实现。要注重机械设备的合理使用,实行使用保养责任制,建立健全操作保养制度,科学组织机械设备施工。只有合理使用机械设备,才能使其发挥正常的生产力,降低使用费用,达到优化组合效应。施工中的技术管理技术是指人们在改造自然、改造社会的生产和科学实践中积累的知识、技能、经验及体现它们的劳动资料。技术的含义很广,指操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。任何物质生产活动都是建立在一定的技术基础上的,也是在一定技术要求和技术标准的控制下进行的。随着生产的发展,技术水平也在不断提高,技术在生产中的地位和作用也就越来越重要。对施工项目来说,其单件性、露天性、复杂性等特点使技术显得更为重要。施工项目技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资料等;技术活动过程指技术计划、技术运用、技术评价等。技术作用的发挥,除决定于技术本身的水平外,在很大程度上还依赖于技术管理的水平。没有完善的技术管理,再先进的技术也难以发挥作用。施工项目技术管理的任务有四项:一是正确贯彻国家和行政主管部门的技术政策,贯彻上级对技术工作的指示与决定;二是研究、认识和利用规律,科学地组织各项技术工作,充分发挥技术的作用;三是确定正常的生产技术秩序,进行文明施工,以技术保工程质量;四是努力提高技术工作的经济效果,使技术与经济有机地结合起来。施工中资金的管理施工中资金的管理主要是按照最优原则合理地筹措项目所需资金,按照计划科学地预测资金的使用支出情况,从而合理地安排资金在施工生产的不同阶段应投入的数量与方向,最大限度地发挥资金的配置功能,使得资金的使用效益为最优。施工企业资金的来源以及运作管理有其特殊性,它的优化主要是通过组织资金回笼,加强资金运作管理提高运营效率,以达到降低成本,提高效益的目的。优化项目资金主要包括资金收支运作和成本控制两方面。资金运作优化必须坚持两个原则:是集中统一原则。施工企业对各项目资金必须统一调拨,集中使用。各项目部的资金必须按规定的比例和时间及时上论文缴企业,不能将资金沉淀在项目上,杜绝资金体外循环,以保证企业从总体上对资金进行挂标签分类存放,做到不丢失、不损坏,账目清楚,码放整齐,定期盘点,及时反映备件动态(包括备件消耗月报表、订货表、呆滞备件表、备件资金动态表)。管库规范有三清(规格清、数量清、质量清)、两齐(库容整齐、码放整齐)、三一致(帐、卡、物一致)、四定位(区、架、层、号定位)和五五码放。备件发放按规定手续发放,及时登记、清帐、减卡并办理财务手续。备件处理本企业已不需要的备件、失效备件及不合格备件应及时处理,调拨、出售和报废要按审批手续, 处理后及时销账。设备资产的动态管理设备资产的动态管理是指设备由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况所引起的资产变动,需要处理和掌握而进行的管理。通过设备资产管理的基础资料,实时掌握设备所处状态,对设备运动过程中的实物形态和价值形态的某些规律进行分析、控制和实施管理。任何企业都是把维持和提高利润率和劳动生产率,稳定和提高产品质量,满足用户需要作为经营方针,这是理所当然的。企业内的一切活动都应根据这个方针进行。设备是企业生产的论文基础,它直接影响到企业的生产能力、产品的质量、能源消耗、生产成本和劳动生产率,设备管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业当前的生产和长远发展起着保证作用。通过设备综合管理系统的建立,逐步实现有助于稳定生产、保证质量和降低成本的设备管理体制,使企业的设备处于最佳的技术状态,使之发挥最大的技术经济综合效率是企业管理的重要目标。
第二篇：施工管理
一、教材中所有关于时间的总结
1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185）24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42）
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（P204）
③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（P211）
48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）
3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（P161）5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（P161）7d（工作日）
①涉及预付款的都是7d。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。（P203）
14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）
①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（P207）②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（P106）
③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）
④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实，若无异议应及时返还； ⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（P208）
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕；（P208）
⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（P208）
⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（P215）
注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）：
①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）
②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227）注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）： ①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（P106）
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（P207）
⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）
15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）
28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行竣工验收；
②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（P209）
撤离：工程接受证书办法后的56d内撤离；（P210）索赔均为28天除了：
索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42d内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）关于暂停施工：
①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（P204）②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）； 2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）
5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（P30）。
二、教材中所有关于措施的总结
书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，但也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。
一、控制项目目标的主要措施：（P7）
1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
二、项目目标动态控制的纠偏措施（P28）1.组织措施2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施
三、施工方进度控制的措施（P133）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
五、合同实施偏差处理（P225）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
三、教材中所有关于方法的总结
一、发包与承包价的计算方法：（P51）1.工料单价法2.综合单价法
二、工程进度款的计算方法（P106）1.可调工料单价法2.全费用综合单价法
三、工程量清单报价主要有三种形式：（P54）1.工料单价法2.综合单价法3.全费用综合单价法
四、措施项目费的计算方法：（P60）1.综合单价法2.参数计价法3.分包法计价
四、人工定额的制定方法（P68）1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法
五、材料净用量的确定（P69）1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法
六、施工成本控制中赢得值法的偏差分析方法：（P88）1.横道图法2.表格法3.曲线法
七、施工成本分析的方法（P94）1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法
八、索赔费用的计算方法（P103）1.实际费用法2.总费用法3.修正的总费用法
九、建安工程费用的动态结算办法（P107）1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）
十、现场质量检查的方法：（P143）1.目测法2.实测法3.实验法（1）理化实验法（2）无损试验法
十一、固体废弃物的治理方法（P192）1.无害化2.安定化3.减量化
十二、固体废物的处理（P192）1.物理处理2.化学处理3.生物处理4.热处理5.固化处理6.回收利用和循环再造
四、教材中所有关于等级划分的总结
一、风险等级（P34-35）风险区A——5等风险风险区C风险区A风险区D风险区B概率损失量风险区B——3等风险风险区C——3等风险风险区D——1等风险
二、FIDIC施工合同条件约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格：（P100）1.如果此项的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%； 2.工程量的变化与该项工作规定的费率成绩超过了中标合同金额的0.01%； 3.此工作量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%； 4.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”；
三、安全事故伤害程度分类（P184）1.轻伤：1-105工作日的失能伤害；2.重伤：105（含）-6000工作日3.死亡，损失工作日超过6000工日
四、生产安全事故造成的人员上完或直接经济损失分类（P184）下限含，（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经
济损失的事故。
五、教材中所有关于简称的总结
一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（P86）；
二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（P86）
三、“PDCA”：计划、实施、检查、处理；（P140）
四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（P144）
五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（P144）
六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（P148）
七、施工安全管理目标实施的主要内容：（P167）
1.“六杜绝”：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝触电事故； 2.“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；
3.“二控制”：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率； 4.“一创建”：创建安全文明示范工地；
八、施工安全管理工作目标（P170）
1.隐患整改达到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人； 2.把好安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
九、施工安全技术交底的主要内容（P174）做好“四口”、“五临边”的防护措施。其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边
十、施工场地布置（P174）
1.施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图
2.设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志；
十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（P176）：
交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走；
十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工总承包管理；（P196）”
第三篇：施工管理
《施工管理》
1、施工质量事故处理的基本方法包括（ABDE）。
A．返工处理
B．限制使用
C．保修处理
D．不作处理
E．修补处理
2、下列引发工程质量事故的原因，属于技术原因的有（AD）。
A．结构设计计算错误
B．检验制度不严密
C．检测设备配备不齐
D．地质情况估计错误
E．监理人员不到位
【答案解析】：技术原因引发的质量事故，例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用了不适宜的施工方法或施工工艺等。参见教材P157.3、工程项目竣工验收工作，通常可分为（ACD）阶段。
A．准备
B．报告
C．预验收
D．正式验收
E．验收整理
4、《竣工验收鉴定证书》的主要内容有（ABCD）。
A．验收的时间
B．工程概况
C．竣工决算情况
D．遗留问题及处理意见
E．政府质量监督机构对工程的验收结论
5、对于主体结构工程施工的质量控制，以下说法正确的是（ADE）。
A．检测同一强度等级同条件养护的试块强度，以此检测结果代表工程实体的结构强度
B．钢筋保护层厚度检验的结构部位，仅由监理单位根据结构构件的重要性决定即可
C．对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%或者不少于5个构件进行检验
D．室内花岗石要进行放射性检验
E．焊缝施焊记录及检查、检验记录应符合相关标准的规定
6、施工生产中计量控制的主要工作包括（ABD）。
A．投料计量
B．施工测量
C．施工机械设备数量计量
D．监测计量
E．施工人员数量计量
【答案解析】：施工过程中的计量工作，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。参见教材P149.7、在施工测量控制中，工业建筑的测量复核通常包括（CE）。
A．建筑物定位测量
B．墙体皮数杆检测
C．桩基施工测量
D．楼层间高程传递检测
E．设备基础与预埋螺栓定位检测
8、选择质量控制点的原则通常包括（ABD）。
A．施工中的薄弱环节
B．对下道工序有较大影响的上道工序
C．施工投入资源大的工序和部位
D．施工无把握、施工条件困难的工序
E．采用新技术或者新员工的部位或环节
9、为了把好采购关，必须要求材料供货商对一些材料必须提供《生产许可证》，其中有（ABC）。
A．钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
B．混凝土输水管
C．电力电缆
D．建筑用砂
E．卵石
10、特殊过程的质量控制是施工质量阶段控制的重点，质量控制点的选择应以那些（ABC）的对象进行设置。
A．保证质量的难度大
B．对质量影响大
C．发生质量问题时危害大
D．关键线路上的工序P15011、分项工程的划分应遵守的原则有（ABCE）。
A．应按主要工种类别进行划分
B．应按材料类别进行划分
C．应按施工工艺进行划分
D．应按专业性质进行划分
E．应按设备类别进行划分P14512、下列施工现场质量检查，属于实测法检查的有（CD）。
A．肉眼观察墙面喷涂的密实度
B．用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C．用直尺检查地面的平整度
D．用线锤吊线检查墙面的垂直度
E．现场检测混凝土试件的抗压强度
【答案解析】：A.B属于目测法，E属于试验法。参见教材P144.11、质量管理体系的建立和运行一般分为（ABC）阶段。
A．质量管理体系的建立
B．质量管理体系文件的编制
C．质量管理体系的运行
D．质量管理体系的认证
E．质量管理体系的监督
【答案解析】：质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。
12、施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括（ABE）等。
A．运输设备和操作工具
B．测量仪器和计量器具
C．工程实体配套的工艺设备
D．电梯、泵机、通风空调设备
E．施工安全设施
【答案解析】：施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。
13、施工质量控制必须考虑和适应工程项目的工程特点和生产特点，工程项目及其生产特点包括（ABE）。
A．固定性
B．生产的流动性
C．多项性
D．不确定性
E．预约性
14、政府对建设工程质量进行监督的主要手段是施工许可制度和（B）制度。
A．实体检测
B．竣工验收备案
C．施工方案审查
D．验收会议
【答案解析】：监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。10.1515、一般情况下，下列关于检验批与分项工程之间关系的描述，正确的说法是
（C）。
A．分项工程是检验批验收的基础
B．两者有着截然不同的性质
C．两者具有相同或相近的性质，只是批量的大小不同而已
D．检验批是按照工程划分的，而分项工程是按照施工部位划分的16、检验批质量验收时，认定其为质量合格的条件之一是主控项目质量（D）。
A．抽检合格率至少达到85％
B．抽检合格率至少达到90％
C．抽检合格率至少达到95％
D．全部符合有关专业工程验收规范的规定
17、建设单位应当在工程竣工验收（B）前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质量监督站。
A．5个工作日
B．7个工作日
C．7天
D．15天
18、当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是（A）。
A．协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收
B．由建设单位决定验收结论
C．由监理单位决定验收结论
D．将各方意见记录下来，但不需要重新组织工程竣工验收
【答案解析】：当参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。参见教材P156.19、质量监督机构在工程竣工阶段质量监督工作的主要内容有（ABD）。
A．对在质量监督检查中提出的质量问题的整改情况进行复查
B．编制单位工程质量监督报告
C．编制单项工程质量监督报告
D．参加竣工验收的会议，对验收的程序及验收的过程进行监督
E．检查参与工程项目建设各方的质量保证体系
20、按国务院《建设工程质量管理条例》及建设部有关规范性文件规定，建设工程质量监督机构的以下做法中，正确的是（ACE）。
①检查设计单位的质量保证体系；②在施工过程中对问题严重的单位签发“吊销营业执照证书通知书”；批手续；④因故未参加竣工验收会议，但事后听取了施工单位关于竣工验收过程的详细汇报；⑤向建设单位收取建设工程质量监督费。
A．①
B．②
C．③
D．④
E．⑤
21、施工过程中政府质量监督检查的内容主要包括（ABE）。
A．工程实体质量
B．质量控制资料的完成情况
C．施工组织设计文件
D．质量管理组织架构
E．参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
【答案解析】：检查的主要内容是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。参见教材P161.22、某工厂厂房扩建工程施工中，浇筑的混凝土桩在地下可见部分有蜂窝麻面，经过桩检，桩身未见异常，承载力也满足设计要求；在浇筑门厅（结构高度为28.6m，净跨24m）混凝土时，发生支模架坍塌，造成15人死亡，20人受伤，经调查，该事故主要由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。
根据场景，回答下列问题：
不作处理的质量缺陷包括（ABC）。
A．不影响结构安全、生产工艺和使用要求的B．后道工序可以弥补的质量缺陷
C．法定检测单位鉴定合格的D．危及承载力的质量缺陷
E．混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观的【答案解析】：
不作处理的情况：
（1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。
（2）后道程序可以弥补的质量缺陷。
（3）法定检测单位鉴定合格的（4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍
能满足结构安全和使用功能的。
23、下列选项中属于按事故责任分类中指导责任事故的是（AB）。
A．工程负责人片面追求施工进度
B．放松或不按质量标准进行控制和检验
C．浇筑混凝土时随意加水
D．结构设计计算错误E.地质情况估计错误
【答案解析】：（1）知道责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的事故。
24、某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。
A．业主
B．设计方
C．施工总承包方
D．项目监理方
【答案】C。本题考核的是施工总承包方的管理任务。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
25、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A．总承包管理方
B．业主方
C．设计方
D．咨询机构
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式。一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订。但施工总承包管理方可应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可以要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。
第四篇：施工管理文档
1、发明专利权期限是20年，实用新型和外观设计专利权的期限是10年。
2、普通诉讼时效期间通常为2年，身体受伤，拒付租金，出售质量不合格的商品未声明的，寄存财物丢失的，诉讼时效为1年，涉外诉讼4年。
3、从权利被侵害之日起超20年的，人民法院不予保护。
4、在诉讼时效期间的最后6个月内，诉讼才可以终止。
5、留置权人应当给债务人两个月以上履行债务时间。
6、建设单位领取施工许可证3个月内开工，延期以两次为限，每次不超过
3个月，中止施工满一年，核验许可证，因故不能按期开工超过六个月的，重新办理开工报告。
7、勘察分综合（甲级），行业（甲乙丙级），设计分综合（甲级），行业专业（甲乙丙丁级），监理分综合（不分级）、事务（不分级）、专业级（甲乙2丙3）。
8、招标人和中标人应在30日内签订书面合同。
9、招标人一般在15日内确定中标人，最迟30日。
10、履约保证金不得超过中标合同金额的10%。
11、招标人与中标人在签合同后5个工作日内，向未中标人退保证金。
12、招标文件发售时间最少5个工作日。
13、招标人澄清或修改招标文件要在投标文件提交前15天，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止日至少20天。
14、工程招标代理分为甲、乙（1亿）、暂定级（6000万以下）。
15、从业人员超300人，应设专职安全员。
16、特重大30人以上死亡，或100人重伤，1亿元经济损失，罚200-500万，重大10-30人死亡，50-100人重伤，5000万到1亿损失，罚50-200万，较大3-10人死亡，10-50重伤，1000万-5000万损失，罚20-50万，一般，3人以下，10人以下重伤，1000万以下损失，罚10-20万。
17、安全事故发生后应于1小时内向县级以上人民政府安全生产监督部门报告，质量事故24小时内报告。
18、事故每级上报时间不超过2小时。
19、自事故发生之日超30日内，伤亡人数有变化的，应补报，道路，火灾事故有变化7天内上报。
20、事故调查级60日内出报告，可延长60天，共120天。
21、重大事故，较大事故，一般事故，人民政府收到报告15日内批复，特重大事故30日内批复，延长时间30天，从事故调查到处理最长不超过180天（半年）。
22、建设单位应自开工报告批准15日内，安全施工措施进行备案。
23、建设单位在拆除工程15日前，报备。
24、在建建筑工程和不动产在抵押时才要登记，不动产只有登记了才产生效力，在建船舶可以抵押但是不要登记的。
25、土地所有权不能抵押，有可能是集体土地。
26、抵押权对承租人效力只要看谁在先利在谁就行了，比较时间早的就行了，不用看其它的。
27、建设项目环境影响评价批准超5年，重审。
28、重大环境影响，全面评价，轻度影响，编制报表，很小影响，填报登记表。
29、未竣工验收建设单位用了的房子，然后出现问题，找承包商（非施工单位，因为有可能是勘察，设计的原因）解决。
30、需要进行试生产的建设项目，建设单位应试运行3个月，3个月后进行环保设施验收。
31、环境保护三同时：同时设计，同时施工，同时投产使用。
32、宪法全国人大制定，法律全国人大及常季，行政法规国务院，地方法规省市人大，行政规章国家行政机关。
33、留置权中应把留置物留至少2个月，除新鲜易腐的东西外。
34、抵押权行使必须通过法院拍卖，质押，留置权可以不通过法院卖掉。
35、若施工单位有安全隐患（非严重），要求整改即可，不用要求停工。
36、总承包单位对现场安全负总责。
37、安全生产从业人员有7权利（知批拒避赔用教）3义务（遵规学习报告）。
38、县级以上人民政府建设主管部门对建造师监督。
39、事故现场有关人员应立即报告本单位负责人，由总承包单位负责上报事故。
40、特重事故大国务院，重大省级，较大市级，一般县级进行事故调查。
41、事故发生负主要责任的人从受处罚之日起，5年内不得从事该专业。
42、施工单位主要负责人制定，项目负责人只负责落实（只制定安全施工措施，其它落实）。
43、垂直运输，安拆工，爆破工，超重信号工，登高加设人员必须有特种作业证。
44、编制专项方案：基坑支护与降水，土方开挖，模板，起吊，脚手架，拆除爆破，其它等，由总工，总监签字。
45、深基坑，地下暗挖，高大模板工程要专方案，专家论证。
46、意外伤害除现已不强制买，工伤险成了强制除，由施工单位购买。
47、从事施工起重机械定期检验、监督检验的检验检测机构，应当经国务院特种设备安全监督部门核准。
48、施工许可证针对建设单位，安全生产许可证针对施工单位。
49、向县级申请施工许可证条件：用地批准手续，规划许可证，拆迁进度，有施工企业，有图纸和技术资料，有质量和安全措施，资金到位（1年内50%，一年以上30%）。
50、安全许可证向省级申请，央企向国务院申请。
51、安全许可证有效期3年，期满前3个月延期，延期3年，变更企业情况在变更后10内变更手续。
52、建设单位向县级送审施工图。
53、竣工验收条件：完成合同，完整资料，试验报告，质量合格文件，保修书。
54、总监签字3项:专项方案，付工程款，竣工验收。
55、工程质量保修书内容：保修范围，期限，责任。
56、最低保修期限：基础为合理使用年限，防水5年，供热冷2个采暖，供冷期，电气、排水、安装、装修2年。
57、保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
58、缺陷责任期一般为6、12，24个月（不能长于最低保修期2年）。
59、发包人不竣工验收的，在承包人提交竣工验收报告90天后，自动进入缺陷责任期。
60、质保金扣留5%。
61、发包人收到承包人返还保证金申请后，14天内核实，核实后14天内返还，共28天。
62、采购方式：建设单位采购，承包商采购，双方约定的供应商供应。
63、工程竣工验收后5日内，向安托部门报送质量监督报告。
64、建设单位在竣工验收合格15日内，报备。
65、产品标识要求：合格证（所有产品必须有的1），中文（千万不要加英文）名称、厂名、厂址（所有产品必须有的2），成分，生产日期，中文（非英文）警示标志。
66、新技术新工艺新材料由采用单位提请建设单位组织专题论证，报审定。
67、工程质量监督机构对施工、监理、验收等阶段进行监督。
68、禁新建排污口：生活饮用水源地，风景名胜区，重要渔业区。
69、工程开工15日前，施工单位向县级办理噪声污染申报。
70、夜间施工，只需要向县级申请证明，并公告即可，不用审核和同意。
71、不符合民用节能强制标准，消防设计审核不合格均不得颁发工程规划许可证。
72、消防验收，机关受理10日内进行消防检查。
73、建设单位取得施工许可证7日内，将消防设计文件报公安机关消防机构备案。
74、工程中采用国际标准与国外标准的，建设单位向国务院建设行政主管部门或有关部门备案。
75、国家标准是通用的，行业标准是专用的，考试中看通用还是专用对应即可。
76、劳动法规定，女职工不得从事矿山井下工作，未成年人不得从事矿山进下、有毒有害等第四级体力劳动，公司提供保障也不行，规定死了，就是不行。
77、企业调解委员会由职工代表和企业代表组成。
78、自劳动争议调解组织收到调解申请之日起15日内未达成调解协议的，当事人可以申请仲裁。
79、劳动仲裁委员会由劳动行政部门代表，工会代表和企业方面代表组成。
80、劳动争议是法定管辖，先仲后裁，商事仲裁是约定管辖，或仲或裁。
81、劳动争议申请仲裁的有效时间为1年。
82、劳动争议仲裁委员会收到仲裁申请5日内处理，5日内将仲裁申请书送给被申请人，被申请人10日内提交答辩书，仲裁庭开庭前5日，通知双方，当事人有理由的可以延期3日开庭。
83、当事人对仲裁不服的，收到裁决书15日内向人民法院起诉。
84、劳动争议仲裁的原则：一次裁决，合议（少数服从多数），强制原则。
85、用人单位自用工之日超与劳动者建立劳动关系（非签订合同之时起，上班之日算起才对）。
86、自用工之日起1个月内签订用工合同（可以先上班，合同在后）。
87、劳动合同3个月到1年的，试用1个月，1年到3年，试用2个月，3年以上，试用期6个月，以上包括本数。
88、试用期工资为正常工资的80%。
89、竞业限制期限，不得超过2年。
90、劳动者提交30天通知辞职，试用期提前3天即可。
91、劳动教养不可能解除劳动合同，因为是行政责任。
92、预告解除合同用人单位提前30天通知劳动者本人。
93、劳动者在劳动合同解除或者终止前获得12个月的平均工资为月工资，支付赔偿3倍月工资。
94、劳务派遣的劳动合同最签订2年以上固定期限劳动合同。
95、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。
96、不受合同法调整（考试中不要选的）的是：婚姻、收养、行政合同、劳动合同、政府合同（因为这些合同不适合合同法，必须强制执行的合同内容，非协商类的）。
97、单务合同:赠与合同（还是诺成合同）、借用合同。
98、定金合同、民间借款合同是实践合同。
99、建筑合同是诺成合同，担保合同是从合同，借款是双务合同。
100、诺成合同与实践合同的区别在于是否必须交付标的物为标准（建筑工程签了合同不能马上交付给对方，所以属于诺成合同，定金可以马上交付，所以是实践合同）。
101、要约要内容具体确定，商业广告为要约，要约邀请：招标公告、拍卖公告、一般商业广告、寄送价目表、招股说明，投标是要约，要约是主动，要约邀请是被动。
102、承诺的构成条件：由受要约人发同出，期限内作出，内容与要约的实质性内容一致。
103、合同的形式：口头、书面、其它形式（交易习惯类的）。
104、劳动仲裁应在45日内结束，延期不得超过15日。逾期未裁决，可以向人民法院起诉。105、劳动仲裁委员会不按行政区层层设立。
106、劳动合同只要不是自愿解除的都要获得赔偿。
107、建设工程施工合同是一种以工作成果为标的的合同。
108、当事人超越经营范围订立的合同，人民法院不因此认定合同无效，只要不卖国家限制经营，违法法律的东西就行了。
109、合同的撤销权只能受损害方才能行使。
110、具有撤销权的当事人自知道之日起1年内行使撤销权（比如在超市购买了假玉）。
111、沉默在合同法中不是代表同意。
112、效力待定：限制民事人不能独立签合同，无权代理合同，超权订立合同，无处分权合同。
2、1、劳动合同3个月到1年的,试用1个月,1年到3年,试用2个月,3年以上,试用期6个
月,以上包括本数。
3、2、试用期工资为正常工资的80%。
4、3、劳动者提交30天通知辞职,试用期提前3天即可。
5、4、预告解除合同用人单位提前30天通知劳动者本人。
6、5、劳动者在劳动合同解除或者终止前获得12个月的平均工资为月工资,支付赔偿3倍月
工资。
7、6、劳务派遣的劳动合同最签订2年以上固定期限劳动合同。
8、7、非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。
9、8、不受合同法调整(考试中不要选的)的是:婚姻、收养、行政合同、劳动合同、政府合同
(因为这些合同不适合合同法,必须强制执行的合同内容,非协商类的)。10、9、单务合同:赠与合同(还是诺成合同)、借用合同。11、10、定金合同、民间借款合同是实践合同。
第五篇：施工管理
一、教材中所有关于时间的总结
1h：生产安全事故发生后，施工单位负责人应当在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告；（P185）
2h：建设主管部门逐级上报事故情况时，每级上报的时间不得超过2h；（P185）
24h：①需旁站监理的关键部位、关键工序施工前24h，通知派驻；（P42）
②承包人向监理人提出暂停施工的书面请求，监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复；（P204）
③项目经理应按照合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定的时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人；（P211）
48h：续上：项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担延误造成的损失；（P211）
3d：建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3d内报送工程质量监督机构备案；（P161）
5d：政府在竣工阶段的质量监督：编制单位工程质量报告，在竣工验收之日起5d内提交到竣工验收备案部门；（P161）
7d（工作日）
①涉及预付款的都是7d。共三个7：一是预付时间不应迟于约定开工日期前7天支付；二是如未支付，承包人在约定付款时间7天后向发包人发出预付款通知；三是如仍未支付，承包人可在发出通知7天内停工。（P106）
②建设单位应当在竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。（P155）
③监理人应在开工日期7d前向承包人发出开工通知。（P203）
14d：教材提及到的有关款项（除上条所提及的预付款外）的时间绝大多数是14d：（以下9条可以不记，因为其符合我们总结的规律，所以大家只要看一下有个印象即可）
①《示范文本》中，“在确认计量结果后14d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），若未支付，从第15d计息”；（P106）；监理人在收到承包人进度付款申请单以及支持文件后的14d内完成核查；（P207）
②承包人在收到竣工结算价款后14d内，将工程交付发包人；（P106）
③监理人收到承包人提交的竣工付款申请后的14d内完成核查，发包人应在收到后应在14d内审核完毕，之后监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书；（P207）
④在缺陷责任期满时，承包人申请返还剩余的质保金，发包人应在14d内会同承包人核实，若无异议应及时返还；
⑤发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14d内支付；（P208）
⑥监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14d内提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14d内审核完毕；（P208）
⑦发包人应在监理人出具最终结清证书后的14d内支付；（P208）
⑧全部工作完成，经承包人认可后14d，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料；（P214）
⑨续上：承包人14d内核实，确认结算资料或14d内支付尾款；（P215）
注意一：还有几个14d和款项无关（因为是特例，所以以下两条是大家记忆的重点）：
①在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14d内，监理人向承包人出具缺陷责任终止证书；（P210）
②两个变更均为14天：一是：承包人收到变更指令后14d内向监理人提交变更价款；二是监理人收到变更价款报价书后的14d内确认；（P227）注意二：还有五个涉及款项或结算的不是14d：四个28d，一个56d（因为是特例，所以以下五条是大家记忆的重点）：
①工程竣工验收报告经发包人认可后28d内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料；（P106）
②发包人收到竣工结算报告后的28d内核实并支付，否则第29d计息；（P106）
③承包人在收到分包人竣工结算报告及结算资料后28d内未支付竣工结算价款的，从第29天计息；（P212）
④发包人在监理人收到进度付款申请单后的28d内，支付进度款；（P207）
⑤如发包人在收到竣工结算结算报告及结算资料56d不支付的，……折价、拍卖，并享有优先受偿权；（P106）
15（工作日）：对安全事故的处理，处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内将其转送有权限的主管部门；（P187）
28d&56d：验收有关的时间是两个28d和两个56d：
①监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内通知承包人；认为已具备验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28d内提请发包人进行竣工验收；
②发包人同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56d内，监理人向承包人颁发接受证书；发包人在承包人竣工验收申请报告的56d未进行验收的视为合格；（P209）
撤离：工程接受证书办法后的56d内撤离；（P210）
索赔均为28天除了：
索赔文件的审核中，监理人在收到索赔通知书或……的42d内，应将索赔处理结果答复承包人；（P231）关于开工：承包人在接到开工通知后的28d内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构及人员安排报告；（P202）
关于暂停施工：
①暂停施工持续56d以上，未发出复工通知的，承包人提交书面通知要求监理人收到书面通知后的28d内准许复工；（P204）
②承包人在收到监理人暂停施工指示后56d内不认真采取有效的复工措施，承担相应责任；（P204）
12m：建安工程建设期在12个月内的，可实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算；（P42）；
2y：缺陷责任期的延长，最长不得超过2年；（P210）
3y：企业获得质量管理体系认证的有效期为三年（P142）
5y：建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间为5y（P30）。
二、教材中所有关于措施的总结
书中共有五处提到措施，其中一至三是相同的一组措施；四至五是另外一组相同的措施，但也只是将前三者中的管理措施替换为了合同措施。另提醒大家：这些措施在记住的同时，一定要清楚每种措施的内容，请大家务必将教材中各措施下的说明以及举例记住，这些都是逆向出题的热点。
一、控制项目目标的主要措施：（P7）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
二、项目目标动态控制的纠偏措施（P28）1.组织措施2.管理措施（包括合同措施）3.经济措施4.技术措施
三、施工方进度控制的措施（P133）1.组织措施2.管理措施3.经济措施4.技术措施
四、施工成本管理的措施（P43、77所提及的是相同的）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
五、合同实施偏差处理（P225）1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施
三、教材中所有关于方法的总结
一、发包与承包价的计算方法：（P51）1.工料单价法2.综合单价法
二、工程进度款的计算方法（P106）1.可调工料单价法2.全费用综合单价法
三、工程量清单报价主要有三种形式：（P54）1.工料单价法2.综合单价法3.全费用综合单价法
四、措施项目费的计算方法：（P60）1.综合单价法2.参数计价法3.分包法计价
四、人工定额的制定方法（P68）1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法
五、材料净用量的确定（P69）1.理论计算法2.测定法3.图纸计算法4.经验法
六、施工成本控制中赢得值法的偏差分析方法：（P88）1.横道图法2.表格法3.曲线法
七、施工成本分析的方法（P94）1.比较法2.因素分析法3.差额计算法4.比率法（1）相关比率法（2）构成比率法（3）动态比率法
八、索赔费用的计算方法（P103）1.实际费用法2.总费用法3.修正的总费用法
九、建安工程费用的动态结算办法（P107）1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）
十、现场质量检查的方法：（P143）1.目测法2.实测法3.实验法（1）理化实验法（2）无损试验法
十一、固体废弃物的治理方法（P192）1.无害化2.安定化3.减量化
十二、固体废物的处理（P192）1.物理处理2.化学处理3.生物处理4.热处理5.固化处理6.回收利用和循环再造
四、教材中所有关于等级划分的总结
一、风险等级（P34-35）风险区A——5等风险风
险区C风险区A风险区D风险区B概率损失量风险区B——3等风险风险区C——3等风险风险区D——1等风险
二、FIDIC施工合同条件约定：在以下情况下宜对有关工作内容采用新的费率或价格：（P100）
1.如果此项的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；
2.工程量的变化与该项工作规定的费率成绩超过了中标合同金额的0.01%；
3.此工作量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%；
4.此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”；
三、安全事故伤害程度分类（P184）1.轻伤：1-105工作日的失能伤害；2.重伤：105（含）-6000工作日3.死亡，损失工作日超过6000工日
四、生产安全事故造成的人员上完或直接经济损失分类（P184）下限含，（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经
济损失的事故。
五、教材中所有关于简称的总结
一、“量价分离”的原则：人工费、材料费的控制方法（P86）；
二、“4M1E”：施工质量的影响因素主要有“人、材料、机械、方法及环境”；（P86）
三、“PDCA”：计划、实施、检查、处理；（P140）
四、“看、摸、敲、照”：目测法的手段；（P144）
五、“靠、量、吊、套”：实测法的手段（P144）
六、“人机固定”：实行定机、定人、定岗位职责的施工机械设备质量控制；（P148）
七、施工安全管理目标实施的主要内容：（P167）
1.“六杜绝”：杜绝因工受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝触电事故；
2.“三消灭”：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故；
3.“二控制”：控制负伤率，负轻伤频率控制在千分之六以内；控制安全事故率；
4.“一创建”：创建安全文明示范工地；
八、施工安全管理工作目标（P170）
1.隐患整改达到“五定”：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；
2.把好安全生产“七关”：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；
九、施工安全技术交底的主要内容（P174）做好“四口”、“五临边”的防护措施。其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道两侧边
十、施工场地布置（P174）
1.施工现场大门内必须设置明显的五牌一图：工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图
2.设置施工现场安全“五标志”指令标志，禁止标志，警告标志，电力安全标志和提示标志；
十一、坚决执行现场防火“五不走”的规定（P176）：
交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走；
十二、“MC”：Management Contractor，“管理型承包”或“施工总承包管理；（P196）”
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