第一篇：2013年度电工班组建设工作计划
2013年度电工班组建设工作计划
班组是企业最活跃的细胞，如果把企业比作一个大家庭，那么班组无疑就是一个个的“小家”。班组是煤矿安全生产的基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全基础，是创建本质安全型煤矿，推进煤矿企业安全发展和可持续发展的关键环节。同时，煤矿要提高产品品质，实现高效低耗，提高经济效益和市场竞争力，也必须从班组建设做起，由此可见加强班组建设意义非同一般。
一、班组建设现状
前期我们在班组建设方面做了一些工作，也取得了一些经验和成绩，但与我们公司的快速发展和全国先进煤矿班组相比差距很大，特别是公司今年矿井建设，使我倍感加强该项工作的紧迫性。具体表现为：班组没有形成完整的制度体系，缺乏科学有效的管理方式，在班组长的培养上基本是临时、随意和短期的培训，没有一套完整的培训体系和思路，我们虽然制定了标准和考核细则，但仍显得僵化滞后，缺乏活力、约束力和号召力，有些考核内容还较繁琐，同时对班组建设认识不到位，工作时紧时松，时抓时停，没有形成一套科学、有效的长效运行机制，效果还不够理想。
二、2013年班组建设的总体思路及目标
总体思路：继续把培养班组长作为首要和核心，把班组制度建设作为班组提升管理的基础，把班组上档晋级作为班组建设的动力考核机制，采取班组自评、区队考评双步流程进行考核，努力打造一批“明星班组”和“动车组班组”，从而使我矿的班组建设再上一个新台阶。
2013年班组建设目标：全年所有班组能够上一个档次。班组管理达到制度化和规范化。
三、2013年班组建设重点抓好“六个落实”：
1、把制度建设落实到班组。“没有规矩，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。班组制度建设的主要内容有：班前会制度、班组长随班工作制度、安全质量标准化管理制度、隐患排查治理制度等其他制度。
2、把企业安全生产责任落实到班组。不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组的每一位岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。
3、把各项安全管理措施落实到班组。要充分发挥班组熟悉现场、掌握实情的优势，加强现场安全管理和监督检查，及时排查发现作业场所和各环节的安全隐患，切实做到不安全不生产。要建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活，确保安全生产规章制度和操作规程落到实处。
4、把安全防范技能落实到班组。加强对班组长的专题培训，使他们既懂业务、会管理，又有责任心、有一定的组织协调能力。加强班组安全警示教育和全员安全知识培训，做到应知应会、主动防范。大力加强技术培训和职业教育，从根本上提高职工的安全素质和操作技能，适应高产高效、本质安全、绿色环保、信息数字化矿井建设的需要。
5、把企业安全文化建设落实到班组。大力倡导“不安全不生产”、“只要管理到了位，煤矿就可以做到无事故”的理念，多渠道推进具有煤矿特色的班组安全文化建设，不断强化遵章守纪意识和安全价值观念，切实提高全体从业人员自主保安、相互保安和业务保安的自觉性、主动性，做到超前防范。继续发扬煤矿区队班组建设的好传统、好经验，充分发挥班组安全建设先进集体和个人的模范带头作用，大力学习推广煤矿安全班组建设新成果和先进管理经验，把班组建设成为安全文明、团结向上、凝聚人心、汇集人才的企业基层组织。
6、把企业的温暖和领导的关怀落实到班组。我们的煤矿工人长年累月工作在高度危险、不见阳光、十分艰苦的环境里，他们的劳动价值必须得到全社会最广泛的尊重、作业场所必须得到最大限度的改善、生命安全和健康必须得到最有力的保障，使他们能够幸福安康地享有企业发展的成果。班组要切实关心职工生活，帮助解决实际困难和问题。要加大安全投入，紧紧依靠科技进步，持续改善技术装备和工作条件，减轻职工劳动强度，减少职业危害。
四、班组建设的总体方向
1、建设安全高效型班组，为本质安全型和安全高效型矿井打好基础。
在“人”的因素方面，着力培养“本质安全型人”。要做好对员工的安全技能、生产技能培训，提高员工综合素质，强化员工安全意识，规范安全行为。班组要通过有效的考核奖惩办法，激发职工创新奉献的工作热情，切实提高劳动效率，把人的潜能发挥到最大极限。要开展各种形式的班组竞赛，形成争先恐后的工作氛围。要敢于向更高目标迈进，不断刷新单产单进等各项工作的新纪录。
在“机”的要素方面，班组要管好用好机器设备，加强保养维修，熟练掌握使用。为确保“机”的安全，首先必须提高员工技术要素。要鼓励员工学习钻研技术，会操作、会修理、会排除故障。要通过“双述”工作的不断深入切实提高员工的业务素质，我们要通过“四无”指标的细化、量化和严格考核，提高设备检修质量。强化职工操作责任心，坚决把事故影响降下来，把环节上的扯皮压下去，把运行效率提上去。
在“环境”要素方面，班组要创造本质安全的工作环境。如光线明亮、物料摆放整齐、路线明了畅通、安全标志区齐全、隐患及时排除等，确保工作环境安全、整洁和舒心。
从“管理”要素看，安全管理要确保无漏洞、无空岗。班组管理要建立健全科学严格的管理制度，关键还是严格执行落实到位。不管是什么人，只要违反规章制度，就必须受到惩罚，要同责同罚。班组处在安全生产的最前线，工作必须突出严管、严教、严处。
煤矿班组的中心任务是完成本职任务，实现高产高效。近年来，煤矿随着科学技术的发展，煤矿班组还将创出更高的水平，所以，我们要不落伍，班组就要群策群力，挖掘潜能，要敢于挑战新目标。用好现有电器机械设备，充分发挥机械设备性能，提高效率。经常开展生产技术工艺改革活动，激发职工小改小革的热情。通过生产流程工艺、技术工艺、设备性能的改进，使人、机、管理等方面有机结合，大幅度提高劳动生产率，实现更高水平的高产高效。
2、建设节约降耗型班组，为绿色环保型矿井提供支撑。
班组从事生产建设，需要投入必要的资源，如人力、财力、物力、时间等。随着煤矿整体管理水平的提高，班组节支降耗工作有了很大进步。尤其推行岗位价值精细管理后，我们的生产成本有了很大的降低，但现实地说我们与兄弟煤矿相比，成本水平还较高，工作中工时利用率不高，使用电力也没有严格考核计量。企业要提高效益，提高市场竞争力，成本控制很关键，这也是中央建立节约型社会的重大问题。所以，2013年我们的班组建设要把增强职工的成本意识和效益意识作为重点。要扎实推进岗位价值精细管理，加强班组核算工作；要优化消耗管理机制，以严格的考核奖罚促进降耗节能工作；要不断探索班组人力，物耗、电耗管理的新办法，加强计量控制，把浪费降到最低程度；要积极开展修旧利废，抓好复用，坚决扭转只记产出不记投入和喜新厌旧的思想倾向。我们要通过方方面面的工作，努力打造一批节能降耗的典型班组。
3、建设技能素质型班组，为数字信息化矿井提高保证。
为了提高班组的战斗力，必须建设技能素质型班组。一要把建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍作为班组的重要任务。要引导教育员工树立正确的世界观、人生观、价值观，爱岗敬业，忠诚于企业。从目前煤矿的实际情况看，员工待遇并不是很高，因此煤矿员工特别是井下员工需要有较高的政治觉悟和大局意识，要忠于本职工作；要提高区队班组员工的技术技能素质，煤矿现代化水平的日益提高，对员工的技术技能素质提出了更高的要求。二是我们要努力培养高素质人才、复合型人才，通过人员素质的提高，把工作效率提上去。三是我们必须要有高度的安全意识，每个员工时刻要做好自保和互保，同时我们必须具有特别能战斗的精神，克难制胜，这样班组才能取得更好的成绩。
4、建设现代创新型班组
煤矿管理现代化，要求基层的班组管理必须实现现代化，这就需要干预创新，敢于探索的精神。一是要借用现代化的管理手段，把计算机技术、信息化手段、自动化技术等运用到班组管理工作中去，实现科学管理。二是要广泛采用现代化的管理方式，将最先进的管理成果运用到班组管理，如全面质量管理、价值工程、精细化管理，岗位卓越绩效管理模式等。三是要注意及时总结班组管理方式现代化的经验，结合我们的实际，不断改进提高。四是要注意加强班组自己特色的管理文化，以文化为灵魂，提升员工的理念，规范行为，强化基础，激活生产力。五是要创造各种环境条件，促进班组员工素质的全面提升。以人员素质的提升，实现好的创新成果。总之，我们要不断增加新内容，完善新标准，提出新目标，实现班组建设工作的全面创新。
5、建设自主管理型班组
按照管理发展的趋势，逐步实行扁平化管理。随着岗位价值精细管理的推进，今后班组管理要向自主管理型发展，减少管理层次，缩小管理半径，充分发挥班组和每个员工的积极性。在自治管理方面，把安全放到第一位置，把“爱岗、敬业、有作为”作为评价管理人员的标准。实行分级负责、分层管理、目标监督、利益制约。在班组自主管理方面，建树“个人保班组，班组保区队”的理念。班组长抓安全生产等各项管理工作，为班组自主管理提供空间。在员工自律方面，要倡树“安全第一”的理念，层层签订目标责任书，全员交纳安全保证金，落实员工自保、互保、联保连带责任制，把安全、质量和任务完成与工资分配挂钩，严格考核，兑现落实。
6、建设文明和谐型班组
建设文明和谐型班组是构建和谐企业的基础和前提。班组是企业的最基层细胞组织，班组要树立文明和谐的新风，对员工的管理要文明。要注重人性化、人本化的管理。我们有的班组在职工遇到困难的时候能主动动员员工工友捐款帮助，这一点很好，增强了大家的团队意识，但有的班组对员工缺乏深入细致的教育，习惯于训斥、罚款，甚至打骂等，这与构建和谐班组的要求背道而驰。事实证明，再普通的员工，也需要得到尊重，尊重别人就是尊重自己，以德服人要比强硬管理好的多。班组长一定要创造班组的文明新风，建立和谐的人文关系。管理者要尊重员工，平等待人，学会多说服，少训斥，多教育，少惩罚，让每一名员工感受到班组这个团队的温暖，增强依赖感、温馨感、归属感，让每一名员工在这个家庭里心情舒畅，不遗余力地工作。
搞好班组建设是公司2013年整体工作的重要组成部分，我们必须上下同心，齐抓共管，我相信只要我们的扎实工作，我们一定能取得班组建设的新成就。
第二篇：电工班组建设..
电气车间班组安全建设方案
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电气车间 2016.6.6 目录
1、班组安全管理制度.........................................................................................................................3
2、班组岗位安全职责：.....................................................................................................................4
3、班组安全生产会议制度.................................................................................................................5 4班组安全管理目标...........................................................................................................................5 5班组安全培训制度...........................................................................................................................5
6、电气车间安全操作规程.................................................................................................................6
7、安全隐患检查整改制度.................................................................................................................9
8、危险作业现场管理制度.................................................................................................................9
9、班组民主管理制度.......................................................................................................................10
10、班组考核、激励奖惩制度.........................................................................................................11
11、电气车间巡检制度.....................................................................................................................11
12、静电接地检测及防雷网检测制度.............................................................................................13
13、劳保发放、工具发放管理.........................................................................................................13
14、危废管理....................................................................................................................................13
1、班组安全管理制度 1、1目的
为进一步加强班组建设管理工作，实现班组安全管理制度化、规范化，增强班组成员安全生产的意识，提高班组完成生产任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合电气车间工作实际，制定本制度。1.2适用范围
本制度适用于电气车间各班组岗位。1.3内容及要求：
1.3.1班长要经安全培训考核合格，具有辨识危险、控制事故的能力，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，确保公司、车间各项安全管理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
1.3.2对公司下发的通知、安全文件等，班组均应妥善保管，经常组织员工学习，并结合班组安全生产实际认真落实。
1.3.3班组设1名兼职安全质量监督员，全面开展班组安全管理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。1.3.4班组成员要有“安全第一”的意识，并不断自我提高安全技能。1.3.5班组分组作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。
1.3.6班组成员必须熟悉安全生产责任制，明确安全生产职责，能熟练掌握本岗位的安全操作规程。
1.3.7严格执行车间安全管理制度，规范安全管理机制，并通过工作实践完善本班组的安全管理制度。
1.3.8每班对辖区电气设备加强安全检查，确保安全无隐患，发现隐患及时整改，暂时无法整改，报告车间或采取相应应对措施。
1.3.9班组要有考核、激励制度，对奖罚情况形成记录。1.3.10巡检时严格履行巡回检查制度。
1.3.11工段环境整洁、窗明几净。所辖区域、配电室安全通道畅通、安全标志醒目，各物品符合定置管理要求。
1.3.12实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长期安全生产。正确使用和佩戴个人防护用品。
1.3.13严格执行工作票制度。
1.3.14在酸碱等腐蚀性危化品区域检修时，要做好防护措施，并穿戴好防腐蚀护具。
1.3.15在作业中要加强安全监护，情况异常时必须立即停止作业，并撤离人员，待确认安全可靠后方可再次作业。
1.3.16认真贯彻执行《安全生产法》和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及分厂、车间各项安全生产规定、制度、决议和决定。
1.3.17能运用安全管理方法，做到自我保护、自我教育、自主管理
2、班组岗位安全职责：
2.1、班长职责：
2.1.1班组长是班组安全第一责任人，必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以及车间及公司有关安全方面的政策法规，带领班组成员严格执行安全规程、作业标准和劳动纪律，对本班组职工的安全负责。2.1.2指导本班组职工正确使用各维修设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，消除作业环境中的危险因素。
2.1.3对班组人员进行安全教育培训，加强公司应急处置方案学习及演练； 2.1.4开好“三会”，即班前布置会、班后总结会、安全活动会。2.1.5组织好“三查”即班前检查（交接班检查）、班中巡查、定期检查。2.1.6不违章指挥，有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
2.1.7发生安全事故或重大安全险肇事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，并保护好现场。
2.1.8带领班组人员常态化管理执行隐患排查整治。2.1.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。2.2、班组安全员职责：
2.2.1在班组长领导和专职安全员的指导下，协助班组长做好本班组的安全管理工作。
2.2.2督促班组成员对分管的设备、电气系统的安全防护装置，以及工作环境进行检查，对查出的隐患要逐项登记，班组无力解决的上报车间解决。
2.2.3指导班组成员正确使用佩戴劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.2.4配合班组长开展班组安全教育，及时总结安全生产的经验与不足。
2.2.5对工伤事故如实登记，按照“四不放过”的原则，协助班组长进行分析，制定改进措施，防止重复事故和类似事故的发生。2.2.6认真填写安全管理记录，并妥善保存。2.2.7生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。
2.2.8协助班组长常态化管理执行隐患排查整治。2.2.9认真完成车间及公司安排的其它安全工作。2.3、保全/运行/巡检岗位安全职责：
2.3.1自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。
2.3.2不断提高安全意识,丰富安全生产知识,增加自我防范能力。自觉遵守安全操作规程，严格执行作业票制度。
2.3.3正确使用佩戴、爱护劳动防护用品，落实各项安全防护措施。2.3.4积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组长的正确指挥。
2.3.5班前后认真进行安全检查，并将安全情况列为交接班的重要内容，认真执行交接班手续。
2.3.6发生事故或重大未遂事故，发现事故隐患时，必须及时性向车间汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。认真填写安全管理记录，并妥善保存。
2.3.7有权对单位安全工作中存在的问题提出批评,检举、控告、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业；发现直接危及人身安全的紧急情况时,有权停止作业或者在采 取可能的应急措施后,撤离工作现场。生产中发生危及职工安全的紧急情况时，协助班组长组织职工撤离危险作业现场，并及时报告。2.3.8认真完成车间及公司安排的其它安全工作。
3、班组安全生产会议制度
3.1班组每周召开至少一次安全会议，班长组织。对上周工作进行总结，布置本周总体工作安排，传达当前公司、车间安全工作内容，记录班组成员工作建议等。
记录要求：使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，认真填写，本人签字，每次会议尽量留下电子照片。3.2班前会、班后会、交接班制度
3.2.1班前会：班长组织，工作前集中对班组成员进行安全教育，了解每位成员精神状态，当天工作注意事项、危险因素；
3.2.2班后会：班长组织，总结当日工作，提出当日安全工作不足之处并制定改正措施；
3.2.3交接班制度：班长组织，当日工作情况，未完成工作具体情况，工具、现场安全措施实施情况等；
3.2.4班中巡查：班组安全员负责落实，检查内容包括：辨识作业环境危险因素，提出相应安全措施；电气设备运行情况；“三违”行为；安全措施、防护装置运行情况；个人劳动防护情况；
3.2.5记录要求：班前会、班后会、交接班、班中巡查，要明确记录在《班长工作日志》中，记录详实清楚。
4班组安全管理目标
班组全年安全目标为：伤亡事故为0；违章次数为0；高质量完成生产任务。
5班组安全培训制度
5.1新入厂人员均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。
5.2公司内岗位调动的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全作业证”内，合格者方准上岗作业。5.3对外协人员，负责对其进行安全注意事项教育，并根据需要指派专人进行监护。5.4认真完成公司级各项培训。
5.5定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。5.6在大修或重点项目检修，要在检修前进行专项培训。
5.7职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，要进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全作业证”内。
5.8电工作业必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取 得特种作业证后，方可从事电工作业。
5.9特种作业人员按时复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。
5.10新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。5.11 除完成公司、车间培训外，班组要每月制定培训计划，安全培训每周至少组织一次，使用车间统一印刷的《电气车间安全学习及安全会议记录》表格，本人签字，尽量留下培训时电子照片。
6、电气车间安全操作规程
6.1.电气作业须经安全培训，并安全考试合格方能上岗。电工人员必须持证上岗。6.2.严禁酒后上班，严禁班中饮酒。上岗前必须穿戴好劳动保护用品，否则不准许上岗。
6.3.检修电气设备时，须参照有关技术规程，如不了解该设备规范注意事项，不允许私自操作。
6.4.电气设备烧毁时，需查明原因再更换，防止再次发生事故；更换MCC抽屉时，检查抽屉是否一样；安装或更换电器设备必须符合规定标准。
6.5.换接触器时，额定线圈电压必须一致，如电流无同型号的可选稍大一些。生产中换柜内接触器时，必须谨慎，检查好电源来路是否可关断，严禁带电更换，防止发生危险。
6.6.高空作业时，必须系好安全带，办理高处作业证。
6.7.正确使用电工工具，所有绝缘工具，应妥善保管，严禁它用，并应定期检查、校验。
6.8.当有高于人体安全电压存在时严禁带电作业进行维修；电气检修、维修作业及危险工作严禁单独作业；电气设备检修前，必须由检修项目负责人召开检修前安全会议。在低压带电设备附近巡视，检查时，必须满足安全距离，设专人监护。带电设备只能在工作人员的前面或一侧，否则应停电进行。
6.9.在未确定电线是否带电的情况下，严禁用老虎钳或其他工具同时切断2根及以上电线。
6.10.严禁带电移动高于人体安全电压的设备；严禁手持高于人体安全电压的照明设备。
6.11.手持电动工具必须使用漏电保护器，使用前需按保护器试验按钮检查是否正常可用。
6.12.潮湿环境或金属箱体内照明必须用行灯变压器，且不准高于人体安全电压。6.13.配电室严禁非电气人员入内，配电室值班人员有权责令其离开现场，以防止发生事故。
6.14.在进行事故巡视检查时，应始终认为该线路处在带电状态。雷雨天气需要巡视室外高压设备时，应穿绝缘靴并不得靠近避雷器与避雷针。巡视配电装置，进出高压室，必须随手将门带好。雷雨、高温天气需增加巡检频次。
6.15.工作中所有拆除的电线要处理好，不使用的裸露线头应包好，以防发生触电。
6.16.在巡视检查时如发现有威胁人身安全的缺陷，应采取全部停电、部分停电或其它临时性安全措施。在巡视检查时如发现有故障或隐患，应立即通知车间及 相关部门，然后采取全部停电或部分停电及其它临时性安全措施进行处理，避免事故扩大。
6.17.电流互感器禁止二次侧开路，电压互感器禁止二次侧短路和以升压方式运行。在有电容器设备停电工作时，必须先对地放出电容余电后，才可进行工作。热继电器动作，应查明原因并处理后，才可复位让设备运行。在带电的电流互感器二次回路上工作时，要严防电流互感器二次侧开路产生高电压。断开电流回路时，必须使用短路片或短路线在电流互感器二次侧的专用端子上使之短路。严禁用导线缠绕。工作中不得将回路的永久接地点断开。工作时必须有专人监护，应使用绝缘工具，并站在绝缘垫上。
6.18.停送电顺序：停电先断空气断路器（负荷开关），后断开负荷侧隔离开关、母线侧隔离开关，送电时与上述操作顺序相反。严禁带电拉合隔离开关，拉合隔离开关前先验电，且应迅速果断到位。操作后应检查三相接触是否良好（或三相是否完全断开）。
6.19.现场施工用高低压设备以及线路应按施工设计及有关电器安全技术规定安装和架设。
6.20.正确使用消防器材，电器着火应立即将有关电源切断，然后视装置、设备及着火性质使用干粉、二氧化碳等灭火器或干沙灭火，严禁使用泡沫灭火器带电灭火。
6.21．万用表用完后，打到交流电压最高档再关闭电源，用前核对档位；养成习惯，预防选档错误损坏万用表。
6.22.严禁用手摆动带电大功率电缆。严禁向配电柜、电缆沟放无关杂物。配电室门窗及电缆沟入口处应封堵或加设网栏，防止小动物进入。
23.严禁用手触摸转动的电机轴。新维修回的电机必须检查电机是否良好，并检查电机出线紧固情况，检测绝缘情况。
6.24.不允许带电焊有电压敏感元件的线路板，应待烙铁烧热后拔下电源插头或烙铁头做好接地再进行焊接；拆装电子板前，必须释放人体静电。
6.25.在变电室内进行动火作业时，要视所处环境履行动火申请手续。
6.26.生产中不要紧固操作台、控制面板的按钮或指示灯的控制线，如需急用必须紧固，要谨慎小心，不能改锥与外皮连电造成跳闸停车。
6.27.变频器等装置保险严禁带电插拔；且要停电5分钟以上进行操作。严禁带电插拔变频器等电子板，防止烧毁线路板；换变频器或内部板子时必须停整流电源5分钟以上进行操作，接完线必须仔细检查无误后方可上电，且防止线号标记错误接错线损坏设备。
6.28.接临时用电时，先检查用电设备负荷与开关适配情况；检查现场有无导致触电危险因素；并严格执行公司《临时用电管理规定》。
6.29.低压检修工作时，必须先停电、验电，留人看守或挂警告牌，在有可能触及的带电部分加装临时遮拦或防护罩，然后验电、放电、接地。验电时必须首先保证验电设备的良好。检修结束后，应认真清理现场，检查携带工具有无缺少；检查接地线是否拆除，短接线，临时线是否拆除。
6.30、不论高压设备带电与否，值班人员不得单人移开或越过遮栏进行工作。若有必要移开遮栏时必须有监护人在场，并使之符合设备不停电时的安全距离。6.31、与上一级供电单位或调度员联系，紧急情况下进行高压停、送电倒闸操作时，值班负责人必须将联系内容和联系人姓名复诵核对无误，并且作好记录；非紧急情况下应严格执行工作票制度。高压设备和大容量低压总盘上的倒闸操作，必须由两人执行，并由对设备更为熟悉的一人担任监护.6.32、验电器必须是合格产品，必须与电压等级相适应，在检修设备进出线两侧分别验电。验电前应先试验以证明验电器良好。高压设备验电必须戴绝缘手套。当验明设备确已无电压后，应立即将检修设备用导体接地并互相短路。对可能送电至停电设备的各回路或可能产生感应电压的部分都要装设接地线。接地线应用多股裸软铜线，截面面积不得小于25平方毫米。接地线必须使用专用的线夹固定在导体上，严禁用缠绕的方法进行接地和短路。装设接地线时必须先接好接地端，后接导体端，拆除时的顺序与此相反．装拆接地线都应使用绝缘棒和戴绝缘手套。装拆工作必须由两人进行。不许检修人员自行装拆和变动接地线。接地线应编号并放在固定地点。装拆接地线应做好记录，并在交接班时交待清楚。
6.33、高压设备停电工作时，与工作人员工作中正常活动范围的距离小于规定的安全距离的设备必须停电，带电部分若在工作人员的后面或两侧而无可靠措施时也必须停电。停电时必须切断各回路可能来电的电源，不能只拉开断路器就进行工作，而必须拉开隔离刀闸，使各回路至少有一个明显的断开点。变压器与电压互感器必须从高低压两侧断开。电压互感器的一、二次侧熔断器都要取下。断路器的操作电源要断开。闸刀开关的操作把手要锁住。
6.34、高压电气设备停电后，在未拉闸和做好安全措施以前应视为有电，不得触及设备和进入遮栏，以防突然来电。在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和闸刀开关操作把手上都应悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。工作地点两旁和对面的带电设备遮栏上以及禁止通行的过道上应悬挂“止步，高压危险”的警示牌。工作地点应悬挂“在此地工作”的警示牌。
6.35、10kV施工和检修需要停电或部分停电时，值班人员应该按照工作票要求做好安全措施，包括停电、验电、装设临时接地线、开关加锁、装设遮栏和悬挂警示牌，会同工作负责人现场检查确认无电，并交待附近带电设备位置和注意事项，然后双方在工作票上签字确认，方可开始工作。工作结束时，工作人员撤离，工作负责人应向值班人员交待清楚，并共同检查，双方在工作票上签字确认后，值班人员才可拆除安全措施，恢复送电。严禁约时停、送电。在未办理工作终结手续前，值班人员不准将施工设备合闸送电。
6.36、发生人身触电事故和火灾事故时，值班人员可不经许可立即按操作程序正确断开有关设备的电源，以利进行抢救，但事后必须即刻报告上级，并做好记录。6.37、备用发电机用始终处于良好备机状态；发电机接临时电源时，严格执行《发电机管理制度》，防止发电机电源串入电网。
6.38、各分公司、车间用电设备需停送电时，严禁口头传达停送电、约时停送电、非电气人员停送电。
7、安全隐患检查整改制度
隐患整改记录样表：
7.1在工作中发现安全隐患，应积极采取必要的措施，将安全隐患消灭在萌芽状态。并立即向车间汇报。
7.2对安全生产管理部门下发隐患整改通知单，监督整改并备案。7.3对事故隐患实行检查、登记、报告制度。
7.4隐患整改要定具体负责人、定措施办法、定整改时间。7.5隐患整改形成台帐，记录要清楚。
8、危险作业现场管理制度
8.1下述作业属危险作业
1)高空作业(高度在2m及以上,并有可能发生坠落的作业)。2)在易燃、易爆部位的作业。3)起吊、安装重型设备的作业。4)有急性中毒或窒息危险的作业。5)其它危险作业。8.2.危险作业审批 根据公司《安全作业管理制度》，电气车间对设备动力处负责审批的《高处作业证》、《临时用电安全作业证》填写要求如下：
一、共同要求
1、原则：作业票证由作业单位申请并牵头办理。
2、作业证编号：按照“月日及当日作业证序号”原则填写，如： 9月3日第三份作业证，编号为090303；由设备动力处负责审批的人员按照《安全票证登记编号表》填写。
3、作业时间：最长为一周，超过一周需要重新办理。
4、危害辨识由作业地点所属部门填写
5、安全措施由作业单位进行确认并填写确认人姓名。若某项安全措施没有，则该项确认框画斜线。其他安全措施有则填写内容、没有则填写“无”，编制人填写作业单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员），严禁代签。
6、安全教育由作业单位和作业地点所属部门填写
7、申请单位负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员，施工员）由本人填写，严禁代签。
8、审批部门：在生产区域内的作业，由该区域所属的设备管理员签字，若设备管理员因工作原因不能签字，可由设备动力处副处长签字；在公共区域的作业，由设备动力处副处长签字。
二、特殊要求
9、高处安全作业证（1）作业类别根据作业高度填写。Ⅰ级2m≤h≤5m ；Ⅱ级5m
（2）作业人与监护人不得为同一人。
（3）所属单位由作业地点所属部门负责人（经理、副经理，主任、副主任，安全员）填写。
（4）第6项安全措施：作业人员佩戴：A过滤式防毒面具或口罩B空气呼吸器，填写时在相应选项画“√”。
10、临时用电安全作业证
（1）电源接入点填写电源所在配电室或配电箱，由配送单单位填写。（2）电工证号填写特种作业证号，由配送单单位填写。8.3.危险作业的实施
8.3.1 作业前，危险作业负责人应根据作业内容和可能发生的事故，有针对性地对全体作业人员进行安全教育，落实安全措施。
8.3.2危险作业使用的设备、设施必须符合国家安全标准和规定，危险作业所使用的工具、原材料和劳动保护用品必须符合国家安全标准和规定。做到配备齐全、使用合理、安全可靠。
8.3.3危险作业现场必须符合安全生产现场管理要求。作业现场应整洁、道路畅通，应有明显的警示标志。
8.3.4危险作业过程中实施单位负责人应指定一名工作认真负责、责任心强，有安全意识和丰富实践经验的人作为安全负责人，负责现场的安全监督检查。8.3.5危险作业单位领导和作业负责人应对现场进行监督检查。
8.3.6对违章指挥，作业人员有权拒绝作业。作业人员违章作业时安全员或安全负责人有权停止作业。
8.3.7危险作业完工后，应对现场进行整理。
9、班组民主管理制度
9.1班组民主管理会议每月召开一次。班组民主管理会议由班组长主持，全体成员参加。
9.2班组民主管理会的主要内容：
9.2.1听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题，就安全生产进行讨论。
8.2.2检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。
8.2.3讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议持续，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间进行沟通。
9.2.4对职工出现的三违现象，及各种违纪行为，可向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。
9.2.5班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。9.2.6班组民主管理会议记录由班组长整理。班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。会议内容可记录在班长工作日志。
10、班组考核、激励奖惩制度
10.1认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终及季度优先推荐评优。
10.2对在安全管理、安全技术、职业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，可按公司合理化建议奖规定给予奖励。
10.3对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励。
10.4对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。
10.5公司年终评选先进集体、先进个人，由车间推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。
10.6严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。
10.7上下班考勤、迟到、早退、旷工、请假等与考勤相关事项以公司考勤制度为准；
10.8上班期间，劳动纪律及处罚以公司相关规章制度、现场管理制度、劳动纪律制度为准。
10.9进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。10.10员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（检修或有事需提前说明），不到者按旷工处罚。
11、电气车间巡检制度 11、1 电气车间巡检人员要求
11.1.1做好巡检详细记录，发现的问题做好通知车间或各工段长记录；最好是拍下相片；并对整改情况在下次巡检时进行检查；
11.1.2按公司规定使用劳保用品；妥善保管使用巡检相关工具，如手电筒、听针、测温枪等；
11.1.3形成固定巡检路线，每天巡检区域、责任划分明确；积极主动、高质量的完成巡检；因巡检不到位导致发生事故，对当事人进行相应处罚；发现重大安全隐患，车间进行适当奖励；发现重大安全隐患或是火灾隐患立即报告车间值班，并做好自身安全防范工作；
11.1.4到各分公司、车间巡检电机时，注意各岗位环境及设备危害因素，相互提醒保护，做到安全巡检； 11.2巡检内容 11.2.1高压配电室巡检
11.2.1.1运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未采取安全措施前，应视为带电设备。是否有报警信号
11.2.1.2高压开关各部接点，有无过热，烧伤，熔接等异常现象；室内是否有焦糊味；导体（线）有无断股、裂纹、损伤、熔断器接触是否良好。
11.2.1.3断路器外壳或套管是否有污垢或受潮，温度是否过高。上下隔离分合是否到位。
11.2.1.4各种设备的瓷件、套管是否清洁。有无裂纹、损坏、放电痕迹、电容有无膨胀、漏液等异常现象。
11.2.1.5附属设施及安全设施工具：照明、门窗、玻璃、通风口、风机、建筑物渗漏水、防鼠板、空调、高压验电笔。各种警示标志是否齐全、清晰。接地装置连结是否良好，有无锈蚀、损坏等现象。11.2.1.6配电室内卫生整洁。
11.2.1.7恶劣天气或特殊情况根据车间安排增加巡检频次；
11.2.1.8高压设备发生接地时，室内不得接近故障点4m以内，室外不得接近故障点8m以内。进入上述范围人员应穿绝缘靴，接触设备的外壳和构架时，应戴绝缘手套。
11.2.1.9进出高压室，应随手关门。
11.2.1.10 10kv电压是否正常范围内，报警笛、铃、灯光报警试验正常；电缆沟（电缆夹层）无进水，潜水泵备用正常； 11.3低压配电室巡检
11.3.1配电室卫生情况；附属设施运行情况。门窗玻璃完好，无渗漏水，风机、空调无故障，防鼠板完好；地板完好；消防设施及器材完好；照明完好；安全警示牌；
11.3.2进入室内，是否有电气焦糊味或其它异味；室内温度在允许范围内； 11.3.3如有电压表、电流表，检查电压电流是否超标；进入室内，各开关、配电柜、干变是否有异响；母排、主线、接头是否过热、变色，用测温枪测；接零、接地线有无松动脱落；各开关接线、节点有无松动、脱落、发热现象； 11.4变压器巡检
11.4.1油变：变压器油位、温度，高压套管、壶头、电缆头有无放电；硅胶颜色；端盖、箱体是否渗油；高压隔离开关分合位置；变压器运行声音均匀无异响； 11.4.2干变：运行声音均匀稳定无异响，室内温度、变压器温度是否超标，是否需要开风机或空调；温度指示是否正常，高压隔离开关分合位置到位，高压测绝缘套管清洁程度，有无放电现象； 11.4.3与带电体保持安全距离；
11.4.4附属设施：门完好，通风口完好，梯子完好；无渗水、漏雨；风机、空调完好，根据需要开关； 11.5消防器材管理
11.5.1保持消防器材清洁；
11.5.2巡检时检查灭火器有无过期，压力是否达标； 11.5.3车间对灭火器建立统一台帐。11.6空调管理
11.6.1保持空调外机散热片及内机滤网清洁；
11.6.2经常检查空调排水管；发现空调故障及时通知车间； 11.6.3空调管理分到个人，实行包机制度；
12、静电接地检测及防雷网检测制度 12、1静电接地检测
12.1.1每月中旬对公司各分公司、车间静电接地进行检测，按设备动力处下发标准表格填写检测记录；
12.1.2不合格项重点标出，通知车间，由车间联系整改； 12.2防雷网检测
12.2.1每年春季根据公司统一安排多防雷网进行检测，要保证监测数据真实可靠；对整改后的接地网、点要及时进行检测；不合格项重点标注，由车间联系各分公司、车间进行整改。
13、劳保发放、工具发放管理
13.1建立劳保发放记录，及时进行更新；
13.2建立工具发放台帐，记录清楚，有据可查；
14、危废管理
14.1电气车间主要危废为：含有荧光粉的灯管、带油抹布、变压器油；
14.2班组建立灯管、带油抹布台帐，每周进行统计，危废统一存放在指定地点，注意带油抹布防火放自燃；
14.3废变压器油由车间联系处理。
第三篇：班组建设工作计划
班组建设工作计划
号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组工作计划，具体安排如下：
第一阶段——建设班组
开展时间：
2013年6月-7月
工作重点：
各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组。
第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点 开展时间：
2013年7月-8月下旬
工作重点：
1.以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案。
2.以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账。
3.初步完成班组建设内外部宣传工作。
第三阶段——培训
开展时间：
2013年8月下旬-9月下旬
工作重点：
以班组为单位，制定班组培训计划，建立班组常态培训机制，并将培训资料及计划汇总梳理形成台账。
第四阶段——树典型，学先进
开展时间：
2013年9月下旬-11月下旬
工作重点：
总结提炼典型人物、事例，汇总梳理建立苏星先进典型人物资料库。
第五阶段——考核
开展时间：
2013年12月-2014年1月
工作重点：
开展苏星标准化班组考评工作。
第四篇：班组建设工作计划
篇一：班组建设计划范文 班组建设计划
为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月—2006年12月）。
一、班组建设工作的指导思想和总体要求(一)指导思想
坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗(二)总体要求
求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。
二、班组建设的工作目标和工作步骤(一)工作目标
按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。(二)工作步骤 第一步：组织领导
首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步：学习宣传
组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步：整顿规范
开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为；五是规范班组活动。班组建设完善制度、规范运作。
1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。
2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录：记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。
3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。
4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。第四步：教育培训
加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作：（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责
（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。
（3）各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。
三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划
1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。
2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作；班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。
3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220kv系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。
4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。
5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即：学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。
6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。
7、搞好班组建设检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。(二)工作安排
a、2009年工作安排
1、一季度
(1)将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。（由厂工会负责三月底前完成）
(2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。
(3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。（由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开）
2、二季度
(1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。（各分工会负责）
(2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会（各分工会负责）。
(3)举办一期班组建设培训班，落实新标准（由人力资源部、厂工会负责组织）。(4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案和考核办法。(由各基层单位负责组织实施)。
(5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。（各分工会负责组织实施）(6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）
3、三季度
(1)开展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和车间配合）(2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。
4、四季度
(1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。
(2)对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。(3)抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。
(4)对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一实施方案。（厂班组建设领导小组负责）b、2006年工作安排
1、一季度
(1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。(2)全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。(3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。
2、二季度
(1)继续举办班组建设培训班(由人力资负责，局工会配合)。
(2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。
(3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。
3、三季度
(1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。
(2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。
4、四季度
(1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。(2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。篇二：2013班组工作计划 2013班组工作计划
一、指导思想。今年，本班在安全工作上，要以科学发展观为指导，坚持“安全第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、发电公司、锅炉项目部有关安全生产工作的决策部署和工作措施，围绕项目部、班组确定的安全工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡，杜绝违章为目标，积极参加各项安全生产宣传教育活动，强化安全生产的源头管理，协助项目部和检修部建立安全生产长效机制，推动本公司安全生产工作。
二、工作目标。全年，本班将完成“一个目标”、突出“三个重点”、加强“三大建设”，为推动本单位安全工作作出新的贡献。
一个目标：保证本队全年不出任何安全事故。
三个重点：把安全学习、遵守安规、预防事故作为本队全年安全工作的重点。
三大建设：一是加强班组安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；二是重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；三是强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害”。
三、工作措施：
为了顺利完成2013年的各生产任务，保证安全文明生产经济运行。本队严格按照安全文明标准化管理开展工作。特从安全，教育，培训，生产，精神文明建设。民主基础六个方面来制订以下工作计划，2013年围统计划开展班组工作：
（一）教育培训管理
1严格按照公司和项目部的要求，结合维护队的实际情况，开展维护队安全培训工作，特别要加强队员的安全技术和检修技能培训工作，、加强现场实际操作培训，提升队伍整体素质；借助现场实际工作，把需要提高技能的同志，尽量多安排进现场工作，提供较多的锻练机会，使其早日实现岗位成才，使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产，提高维护一队整体水平。丰富文化生活，提高自学能力；培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。本队牢固树立“终身学习”的理念，不断完善班组学习环境和内部机制，努力营造学习氛围，调动员工学习积极性，不断改进创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进行全方位、分层次培训，不断增强培训的针对性和实效性。3 教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。
（二）安全管理。1严格按照：“安全第一，预防为主”的方针，履行安全职责，强化安全责任。要结合本队、每个员工、每个岗位的安全工作职责，制订维护一队2013安全生产目标，维护队不发生异常和未遂，个人无违章，实现“三不伤害”认真细化安全职责内容，明确安全管理责任，做到安全现任层层分解，落实到每一位员工身上，签订安全责任书，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。
2自己查大家发现、提高自我防护意识；以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、发电公司安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程，积极参加各项安全活动，并结合项目部和维护队的实际，有针对性的学习，做到举一反三，吸取教训，学有实效，认真开展班前，班后会和作业前的三查活动，提高队员的安全意识，做好安全措施，积极开展各类节前和季节安全大检查活动，丰富安全知识，强化安全理念。1认真执行设备缺陷闭环管理和设备定期保养制度，严格执行设备巡回检查制，保证设备健康水平。每月认真进行经济活动分析，控制成本，节约材料，提高人员工作效率，槁好双增双节，确保完成全年目标。严格执行工作票制度并认真执行设备修后的验收工作，并做好技术台帐记录。充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、自觉自主地解决问题的自觉性与热情。5 注重引导，提高质量参与意识。通过树立“质量第一”的思想，学习“质量控制”的理论和方法，真正理解“我的一举一动直接影响本工序的质量，而且又会影响下一道乃至影响整个操作工序质量而威胁整个作业项目的安全”，为形成从“向我要质量”转变为“我要质量”的良好作业意识奠定基础。
（四）精神文明建设及民主管理
强化以人为本，增强和谐氛围；严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。1维护一队民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加。
2、班组民主管理会由工会小组长主持，工会小组长须由工会小组全体成员民主选举产生。
3、班组民主管理会每月召开，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。
4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。
5、班组民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不一统一时可报请项目部党政领导和工会进行协调。
6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。协助项目部、检修部，公司搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助项目部、检修部，公司和同事，共同搞好安全工作，确保本单位全年安全平安稳定。积极为安全工作献计献策。动员全队员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组、本项目部、本行业和整个发电公司的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为企业安全工作出主意，想办法，踊跃向公司和领导提出有利于安全工作的合理化建议。加大设备更换及改造、提高设备健康水平；为了减少缺陷发生，保证设备完好，维持效高的设备可用率，明年没有炉子大修，我们将加大设备检查维护力度，集中力亮整改设备，如铁路桥下消防水系统，铁路桥下生活水系统改造，新煤场消防水系统更换，碎煤机楼冲地水及消防水系统改造，综合泵房顶生活水系统更换，11#炉消防水系统改造，两台炉的环路消防水系统改造，12#炉定排二次门全部更换，11#炉。12#炉j阀放灰管改造，11#炉ab侧负压管改造，11#炉。12#炉炉膛出口非金属膨胀节更换，11#炉。12#炉减温水系统改造
锅炉维护一队篇三：2010年班组建设工作计划
乌兰木伦选煤厂
2010年班组建设工作计划
为了进一步规范班组建设工作，厂部近期对班组建设管理办法进行了再次修改。修改主要是强化班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度。下一步，就是要求大家根据管理办法认真抓落实，抓效果。具体来说，主要是要做好以下几方面的工作：
（一）加强制度的学习宣传。各班组要将下发的《班组建设管理办法》作为当前班组学习的重点，及时传达，认真组织学习，并结合本单位工作实际，尽快理清工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。
（二）强化班组建设的组织领导。班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。
（三）抓好班组的思想建设。各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发和保护职工参与班组建设的积极性，为提升班组建设水平奠定坚实的思想基础。
（四）建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。班组应依照有关规定，建立健全以下安全管理制度：
1、安全生产责任制度；
2、安全目标管理制度；
3、风险评估管理制度；
4、班前会制度；
5、现场交接班制度；
6、现场带班制度；
7、安全质量标准化检查验收制度；
8、安全隐患排查与整改制度；
9、安全结构工资考核与分配制度；
10、班组安全活动制度；
11、安全举报制度；
12、班组认为需要制定的其它制度。
（五）坚持开展培训教育工作。各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划，明确培训人员、内容和目标。坚持从实际、实用、实效方面进行操作。让大家学得懂、记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
（六）组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排1－2名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。
（七）抓好标准化和上标准岗工作。积极推进安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理，做到上标准岗、干标准活。贯彻现场“五达标”要求，即“现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标”，保证按程序操作和上标准岗。严格过程管理和每班质量验收，严把质量关，创造良好的工作环境。每月底，各班组可依据自己岗位所属性质，向厂部申报 “精品工程”、“亮点工程”，如：今日检修304刮板，用时多少，怎样作业，人员分工等进行详细记录，自行评定为厂部同类作业之典范，即可申报“精品工程”，此项对机电管理系统工单制作亦有一定帮助。另如此项工作实为厂部未曾做过，或同类工作之楷模，可申报“亮点工程”。如获厂部认可的，均可获得奖励，申报“亮点工程”成功的班组，可于当月班组考核评分中获得+10分的奖励，申报“精品工程”成功的班组，可在月底考核中获得+2分的奖励。
（八）抓好班组成本核算工作。厂部要根据中心要求及时制定全的工作计划。分配好人员职责。依照中心今年下达的生产任务规定，吨煤阴离子消耗为2克/吨，吨煤阳离子消耗为7克/吨，吨煤介耗按生产情况而定，过断层及灰份较高的时候为0.6kg/吨，正常生产介耗为0.4kg/吨，吨煤电耗0.49元/吨。加药系统设备的完好情况、相关要求部件的完好情况如：水系统、暖气上的“跑、冒、滴、漏”，点检牌、各保护的完好等也列入考核，具体考核项目依考核表打分。对厂部另行要求的各项需保护项目的考核，如接地线、牌匾、五小电气牌、按钮等设备的考核依照相关考核明细打分。另外，在此项考核中对有意缩减材料、介质等消耗，不及时加药的，造成水系统整体影响的，按班组总体得分的15%扣除当月考核分数。具体考核项目将在相关考核表中体现。
（九）努力创建学习型班组，全面提高班组队伍整体素质。建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习支撑体系，按照“学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强”的要求，组织好班组内部的学习培训。积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”等活动，努力打造素质强、技能精、作风过硬的品牌职工队伍。建立班组学习小组，开展读书沙龙、演讲比赛、学习研讨、岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，鼓励职工“精一门、会两门、懂三门”，争做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
（十）建立健全创新激励机制。鼓励班组成员围绕安全生产，广泛开展小发明、小革新、小改造、小建议、小设计和技能大赛等群众性创新实践活动，并进行评估、奖励，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围，培养创新型班组。在这一项上，厂部各班组可根据班组活动经费自行安排奖励，但应做到公正、公开。
（十一）加强班组安全文化建设，努力创建和谐型班组。积极开展切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动。如“面向全家福宣誓”、“典型案例分析”、“事故现身说法”、“ ‘三无’班组”（安全无事故、职工无‘三违’、工程无‘劣质’）和“四有职工”（有知识、有技能、有品德、有责任心）等竞赛活动，强化员工的安全责任意识。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神，鼓励积极争当“安全标兵”、“技术能手”、“岗位明星”等，厂部也会积极组织“十佳班组长”评比等活动，大家共同努力使安全理念和要求，得到大家的认同，并逐步转化为自觉遵守。党群部门要在安全文化建设、营造安全文化氛围、渗透安全理念上发挥引导、策划和保障作用。
（十二）建立健全班组考核机制。根据厂部指定的班组考核办法，考核分为综合考核和明星班组的验收两部分，并分别建立了对应激励政策。各班组要根据相关文件精神，制订适合本班组的考核细则，及时兑现奖罚。特别杰出的成绩可申报厂部、乃至中心、公司给予奖励。总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为厂部争光，为中心争光。
乌兰木伦选煤厂 2010.1.1
第五篇：班组建设 工作计划
搞好企业班组建设，必须要有创新的思路与举措
班组是企业最基本的生产单元，是企业管理工作的最终落脚点、实践点。企业要发展，安全来护航。为此，搞好班组工作，就成为企业管理者们迫切探讨的课题，我以为搞好班组工作应做好以下几个方面：
一、提高班组长的综合素质。
班组长自身素质的高低直接影响着班组的经营管理，火车跑得快，全靠车头带。这就要求我们的班组长必须要有高度的事业心和责任心，既要精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作管理方法。只有这样才能有效的带动班组成员,形成合力，共同搞好班组工作。班组长做为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注重学习安全知识，还要带头严格执行各项规章制度。要学会善于与班组成员沟通的能力，做到遇事不乱，处事不变。对待班组成员如同对待自己的家人，要学习“金牌班长”白国周同志22年如一日，以单位为家，视工友为亲人。要经常与工友交流交心，与工友做朋友做知己。处事公平公正，对事不对人。尤其在班组奖金分配上要按制度办事，做到一碗水端平。工作中以身作则带头起表率作用，只有这样才能被班组职工所尊重、信任，班组的工作才能顺利完成。如物资供应处每年对班组长进行一次民主测评，通过职工评议职工打分，淘汰一批在职工心目中没有威信，业务技能差的班组长。然后通过民主选举把那些文化素质高，业务能力强，职工心目中威信好的有一定工作能力和沟通协调能力的同志任命为班组长。
二、以人为本，创建企业安全文化。
人是生产力中最活跃的要素，是安全生产的实践者。只有坚持“以人为本”的管理理念，以职工生命安全与健康为工作第一目标，企业才能永恒发展，企业各项奋斗目标才能最终得以实现。尊重职工基本生存权，以安全文化营造工作环境，正是企业“以人为本”的印证与体现。
其一，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。追求健康是人皆有之的基本需求，是人生存发展的必备条件。仅如此，为什么一些单位“三违”现象还屡禁不止？一些习惯性违章行为泛滥成患。最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，有些企业盲目追求效益，管理者为谋取升迁的资本和光环，疯狂的迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查其主要目的是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在之需，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。
其二，企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是班组职工。那么如何树立起每一个职工的安全意识，营造“人人关注安全”良好氛围，则必须拓宽和创新安全宣传教育形式，建立多元化、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像资料、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、安全演讲、安全文艺演出等载体不同的活动，加强安全生产宣传力度，做到寓教于乐，有的放矢，多管齐下，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
其三，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但以往的安全教育大多是“我说你听，你说我写，一卷一答”，不是侃大道理，就是家长式的管教。要解决安全教育入心入脑入行的问题，还应注重情感的投入，可采用亲情教育法，如我处哈尔乌素供应站在会议室设立“本安和谐家福”，设立职工“热爱哈站，情系哈站签名”栏，铁路供应供应站、电厂供应站开展一封家书我来念，班组明星我来当，矸电供应站、通用物资供应站开展的“我为安全献计策”，油品供应站组织职工家属观看历年油库事故案例警示片，畅所欲言话安全，黑岱沟供应站安全漫画我来画，安全演讲我来参等活动。
其四，职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在工作区域设置“不安全行为曝光台”，让违章指挥和违章操作者“榜上有名”，将违章经过及危害后果表清楚，促使其自我反省，自觉遵守规章制度。企业安管人员要充分发挥模范带头作用，当作业条件达不到安全、危害职工生命健康时，不得盲目指挥、违章操作，要时时刻刻把职工的安全放在第一位。此外，要通过文明生产的整治亮化站区、班组，为职工创造优美、舒适的工作生活环境，确保职工心情舒畅、精力充沛的去工作。
三、班组安全管理责任化、目标化。
建立健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、具体责任和权利，做到一岗一责制，力争做到安全工作有人管、班组成员互监督，从上至下形成一个闭环管理责任链。建立健全安全生产责任制是班组安全之魂，是夯实班组安全之基石。
安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成多层次管理；使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化、清晰化、制度化、科学化。班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
四、班组安全管理重点在现场。
班组现场安全管理①生产现场环境清洁卫生，设施完善，附属房屋窗明壁净。②车辆、设备停放有序整洁、规范，安全附件配备齐全，严格执行设备点检巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时整改反馈。③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，会使用各类消防器材，严格遵守劳动纪律、操作规程，各种原始记录齐全、规范、书写工整。④物品定置管理，安全标志齐全、醒目。⑤班组信息收集、传递、网络化。
五、物资供应处班组建设思路与举措。
做为物资仓储单位，我处除了按月组织对辖区各供应站进行专项安全大检查外，分片包站的领导还经常深入所包站区开民主生活会，集思广益倾听来自基层的声音。把上报的问题汇总在处党政联席会上进行讨论，权限范围内能解决的就立马解决，解决不了的就上报公司各部门协调解决。各供应站经常不定期开展自查自检自纠，对查出的问题以站内通报处内上报的形式持续至今。处里每季度还要评选出三个优秀“红旗班组”给予奖励，处班组建设小组还分站分层次对各供应站班组长进行轮流培训，并以班组长三步汇报法的形式，让班组长现场互动交流班组管理好的做法好的思路好的经验。每每组织观看安全教育片，都要鼓励职工撰写体会心得。每季度都要组织班组长、安监员、群监员、青安岗员进行互检互查互学活动。在重点区域站区悬挂安全警示标语，安全操作规程。重大吊装卸作业必须开好班前会，分析作业中存在的危险源，制定安全防范应急措施，作业前办理工作任务单，作业中安管人员现场监管。处里还非常重视职工的德育培养，每年开展一次“三德十佳”评选活动，被选上的职工都要把个人相片及先进事迹材料张贴在公开栏上，展示标杆风采。今年8月1日，黑岱沟供应站职工张玉如，为一个与家人走散的孩子找到家的事迹已闪现于我公司荧屏、报端。为鼓舞职工团队凝聚力、感召力和奉企精神，八月份处里组织了新入岗大学生、劳务派遣职工座谈交流会。处安监站还经常组织职工开展本质安全管理体系讲座课堂，责派专人制作本安PPT有声课件，编印班组安全文化宣传读本。购置“现代班组日常管理规范与制度化建设”丛书及套装光碟“怎样当好班组长”，以供班组职工工余时间观看学习。
六、安全管理要做到风险预知，作业标准化。
风险预知，简言之就是预先知道作业过程中存在的危险源，进而采取措施，控制风险，保障安全。实践证明，班组开展风险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业任务，做到心中有数，明确无误。对危险点了如指掌，并及时制定相应的安全事故应急预案，并组织职工不定期进行演练，做到居安思危，防患于未然。
班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的发生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”现象引起的。班组作业标准化把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员按规操作，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
众所周知，企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业防止事故发生的有效手段与途径。搞好企业基层班组建设工作，必须将人、机、环、管有机地结合起来，加大班组现场安全监管力度，才能实现班组安全管理，才能实现企业安全发展。总言之，搞好企业班组建设，就必须要有创新的思路与举措……
一、选拔好班组长，为班组工作开展奠定良好基础
建设高素质的班组长队伍，关键是选拔合格的人才担任班组长，并且在此基础上实施好的培训。对于班组长的选拔，焊装车间根据公司对于班组长的要求制定了《焊装车间班组长选拔、聘用、解聘管理规定》，规范了班组长选拔、聘用、解聘的工作程序。对后备班组长的选拔条件作出了规定，如：技校和高中以上文化程度；在公司工作2年以上，绩效考核优秀；首次聘用，年龄不能超过30周岁。如工作业绩突出，条件可适度放宽等。车间班组长开发小组组织对后备班组长候选人进行考核，合格者即成为车间后备班组长。车间后备班组长在其所在班组范围内民意测评。民意测评合格者参加公司人员开发科组织的班组长平台培训，培训后参加公司人力资源部组织的AC测评，AC测评合格者，成为车间合格班组长。通过这个工作程序保证了班组长所应该具备的高素质，技术过硬，有战斗力的要求。同时也保证了班组长队伍的相对稳定。
让素质过硬的班组长作为班组管理的核心，带领班组其他成员共同的完成公司车间的各项工作，使每个班组都成为高效而有战斗力的团队。
二、培养好班组长，建设高素质的班组长队伍
学习是进取、合作和创新的基础。对于班组长的培训，焊装车间采用内外部培训相结合的方式。外部培训主要的方式是公司人员开发科实施班组长平台培训，在班组长上岗前、任职期间进行专项培训。在平台培训方面主要是引入奥迪公司现场管理工作模式，学习国外厂家先进的工作理念和工作方法，通过消化、吸收，形成一汽-大众公司自己的生产现场管理体系。主要的内容包括：班组管理、目标管理、改进工作、过程质量控制、标准化操作、目视管理、物料管理、工位组织、全员效率维修等九大方面，几乎涵盖了生产过程的各个方面。通过对班组长进行生产现场管理体系的培训，不仅使他们掌握了生产现场管理体系的内容，知道在实际工作中如何应用，而且使他们了解了公司对于各个要素的要求和期望他们工作达到的程度。除此之外，还对班组长进行公司规章制度、体系知识ISO9001、VDA6.1、国军标、ISO14001、安全质量标准化方面的培训。通过这些培训，使班组长掌握公司
内部培训主要是班组长开发小组组织的车间内培训和考核。通过对班组长进行车间对于生产现场管理体系九要素要求方面的细化培训、车间的三级作业文件培训、过程审核VDA6.3、质量控制、人员管理、设备维修技能培训，提高班组长的自身业务素质、组织协调能力、判断指挥能力。
车间通过对班组长全面的系统的培训,使每位在职班组长都能达到车间的班组长能力模型要求,从而走上班组管理岗位。
三、建立班组长考核制度,打造素质过硬,高效而有战斗力的团队。
要带领和打造一支优秀的员工队伍，班组长的能力和素质提高是关键。班组长的专业技能在班组管理中发挥着非常重要的作用，一个合格的班组长必须具备丰富的专业知识和高超的维修技能，现代化的汽车生产车间，应用着许多高、精、尖设备，如焊接搬运机器人、S-7西门子电器控制程序、激光焊接等，班组长必须是机电维修方面的骨干，能良好的保养设备，排除设备隐患，减少停台，提高生产效率。班组长在自身维修技能不断提高的同时，要对班组的其他成员“传、帮、带”，使整个团队的维修技能逐步提高。因此，焊装车间班组长开发小组组织了班组长能力提高和进行考核的有效方法，那就是班组长能力模型建设。
针对车间日产工作中对于班组长的能力要求，从生产现场管理体系应用、人员管理技巧、沟通能力、汇报技巧、质量控制意识和手段、设备维修能力、质量/环境体系管理、应急处理能力等几方面，对班组长进行全方位评价。根据各方面能力所达到的程度：
1、基本不具备这种能力（很差）；
2、能简单的掌握和了解（较差）；
3、能运用这些能力和技巧（一般）；
4、能主动培训和指导他人工作（较好）；
5、对以上能力能够融汇贯通并具有创新思维（很好）等5个等级对班组长进行打分，然后用班组长能力雷达图的形式将班组长目前的能力展示出来，针对班组长的能力现状本着“缺啥补啥”的原则，让班组长进行相应的学习或培训，以此提高班组长能力。
同时，针对班组长能力的提高，车间还安排专门的班组长考试，以考促学、以考带学，并以考试成绩作为班组长是否胜任岗位的依据。这样就给了班组长学习的压力和动力，有力地促进了班组长自我学习、自我成长、自我提高。另外车间在日常对班组长的考核中，建立了《焊装车间班组长日常绩效考核评价细则》，对班组长的工作进行评价和考核，有力地促进了班组长日常工作的开展。
经过班组长能力模型建设和有效的考核，车间形成了优秀班组长脱颖而出的局面。轿车二厂焊装车间班组长宋胜浦荣获一汽集团“五一劳动奖章”、“中央企业优秀奖”等荣誉称号；轿车二厂焊装车间的激光焊维修班班组长李闯荣获一汽集团劳动模范、中央企业劳动模范等荣誉称号。李闯所在的班组在2009年4月28被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”的荣誉。
四、建设班组长梯队，满足车间不断发展的需要
随着公司和车间的发展壮大，轿车二厂焊装车间班组长需求量越来越大，如何保持车间整体的班组管理水平并逐步提高，成为车间发展过程中面临的难题。
针对这一问题，车间花大力气用于后备班组长的培训和培养。依据车间对于班组长的任职要求及能力要求，提前进行人才储备，开展有针对性的培训，使之迅速成长成才。采用与在岗班组长相同的考核和激励制度，形成后备班组长人才队伍的合理流动。通过以上举措，形成了车间班组长人才梯队，有力保证了车间管理水平的提高。
同时，根据车间岗位的需要，建立班组长正常晋升和流通的渠道。部分优秀班组长走上更高的工作岗位，逐渐成长为管理人员,如技师、工长、工程师，选拔一些业务能力强的年轻员工成长为班组长,形成良好的循环，逐步把班组长培养成为合格的，优秀的班组领导者和管理者，以适应公司快速发展的高要求。车间制定了《焊装车间工长选拔、聘用、解聘管理规定》，通过这个工作程序对一些工作业绩突出的班组长进行管理人员的培训，进行后备工长选拔，使其走上管理岗位。一部分维修技能高的班组长或者员工，通过选拔可以晋升为技师。还有一部分岗位上的明星、管理工作上的优秀员工，可以被公司选拔为工程师。这样使班组的每位员工都有积极向上的动力，学习创新的愿望，为公司的发展注入活力。保证了班组队伍的年轻化，增强了团队的战斗力。
“市场导向、管理创新、质量至上、技术领先”是一汽-大众的经营方针，“学习、进取、合作、创新”是一汽-大众的企业精神，经营方针和企业精神是一汽-大众每位员工在“诚信创造价值，尊重成就共赢”的核心价值观基础上，践行“造价值经典汽车，促人、车、社会和谐”使命、实现把一汽-大众建成“中国最优秀的汽车合资企业、员工眼中最具吸引力的公司”愿景过程中，面对困难、挑战时所坚守的职业操守和体现的精神风貌。目前一汽-大众公司正在公司文化的建设过程中向着“百万辆”目标和“两最”目标迈进。轿车二厂焊装车间把班组工作作为各项工作的基础，为班组长和员工创造浓厚的学习氛围，搭建各种培训学习和交流的平台，让员工充分展示自己的才华，贡献自己的聪明才智，努力打造高素质的班组长队伍，为实现一汽-大众 “百万辆”目标和“两最”目标贡献自己的力量。
怎样做好企业的班组成本管理
一、经营形势严峻，积极想方设法 铸造企业是国家产业政策扶持的微利行业，尤其是2007年以来我国钢铁及铸造原材料市场风云突变，价格直线攀升。到2008年9月，配重生铁已由07年初的2350元/吨攀升到5400元/吨，价格上涨了130%。据统计，2008年上半年我厂仅铸造材料涨价一项就增加采购成本6979万元；其次，投资新建的铸造工厂陆续投产后折旧费用加大造成成本居高不下；加之，原由我厂生产的大吨位叉车、牵引车整机等产品调整到公司本部生产，减少了（直接影响）1个亿的产值，一千多万的毛利。上述诸多的不利因素，使得工厂的生产经营举步维艰，因此，必须充分发动群众，依靠广大职工的聪明才智，想方设法，深化和细化企业各项管理工作，其中尤为突出的就是成本管理工作。
班组是企业的细胞，企业基础管理的落脚点也扎根在班组。开展班组管理，抓好班组成本管理无疑是最好的抓手之一。我厂共有76个班组，718人，占我厂员工总数的62%，由于生产班组的一线员工直接从事企业产品的生产，所做工作涉及人、机、料、法、环的各个方面，且对产品生产工序熟悉，只要他们善于思考，勇于探索，就一定能找到成本控制的有效办法，因此，培养班组生产一线员工关注成本、节约成本的意识，进而主动地参与到企业的成本管理实践中的意义就十分重大。
“促进企业发展、维护职工权益”是工会工作的神圣职责，工会作为班组建设牵头主抓的责任主体，抓好班组工作既是我们的任务，也是我们开展班组建设活动的重要载体，因此，我们选择细化班组成本管理工作作为加强班组建设的切入点，在2007年成本管理班组试点工作取得经验的基础上，2008年在全厂范围内又开展了创建“成本管理标杆班组”活动，厂工会确立了 “划分管理范围，分片负责管理；做好业务培训，理清工作思路；加强业务指导，务求取得实效”的工作原则。把班组成本管理作为班组建设的突破口，通过创建活动，将成本管理向班组延伸，探索建立企业成本三级管理模式，促进企业全员、全方位的开展开源节流活动，活动得到了企业党政领导的大力支持。
二、班组成本管理的工作方法
1、加强宣传 提高认识
充分运用黑板报、橱窗、网络、标语等各类宣传工具，进行广泛的宣传动员。让“降本增效”观念深入人心，培养员工强烈的参与意识和营造一种良好的舆论氛围。让员工清楚班组成本管理是事关企业效益及员工切身利益的大事，通过广泛的宣传教育，使开展班组管理这项工作得到广大职工的理解和支持。同时，组织工会、管理、财务等部门的管理人员进行座谈研讨，确定了具体的工作思路及方法，与党政领导进行交流、沟通，形成共识。
2、建立组织 明确责任
为确保该项活动深入、有效的开展，就必须建立必要的组织保障，为此，厂工会牵头成立专门负责各项工作的项目推进组具体负责此项工作，（推进组成员由厂工会、管理部、财务科等部门人员组成）；企业建立了由各个生产单位一把手负责的班组成本管理网络；在生产单位明确了班组长就是班组的成本管理员，并在每个班组指定了物料消耗统计员。
3、系统培训 明确思路
为使参加该项工作的同志均能对生产成本的构成、班组成本控制的方法有个基本的认识，项目推进组对全厂中层管理人员、车间核算员、班组长及班组兼职成本管理员进行了为期十天的成本知识系统培训，内容包括：车间成本的构成和控制要点；班组成本管理的方法和要求；班组成本管理员的工作要领等，培训老师除了成本管理专业人员外，还有成本管理工作做的好的车间主任和班组长，真正使培训起到了学用结合、教学相长的效果。通过培训，使大家明晰成本管理的实际操作思路和控制的要点，并且意识到各自在班组成本管理中的角色，要求所有的班组，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定详尽的班组成本管理工作计划，内容包括考核项目、考核目标、保障措施、考核办法。
制定班组成本管理工作计划重点要做好以下“四化” 1）考核项目工序化。即要按各工序耗用的物料确定各班组的考核项目，使之明确成本管理工作的重点；
2）保障措施具体化。即要求各个班组均要结合班组物耗控制的重点，制订具体的降低物料消耗控制措施。
3）考核标准定量化。即要按照各道工序的历史成本和消耗定额，科学的制定考核目标及考核标准，既要保证目标的先进性，又要保证目标的合理性。
4）考核责任个体化。能够考核到个人的成本指标一定要尽可能将激励机制直接考核到班组的每个成员。
上述控制措施的实质就是将生产班组做为成本管理的一个责任单元，使班组长成为产品生产各道工序成本控制的责任主体，通过将成本控制责任目标的分解，使得生产成本控制工作的重心下移，逐步形成了纵向到底的成本管理责任体系。通过上述科学的目标管理和有效的激励机制，激发了班组员工降成本工作的积极性，形成全员关注成本的氛围，通过全员参与、全方位覆盖、全过程管理，不仅使企业的生产制造成本处于受控状态，而且近几年来逐年同比下降。
4、细化流程 确保有效
明确了班组成本管理的工作思路后，就要建立详细的考核流程，以免使得班组成本管理活动变为轰轰烈烈的走过场，我们是通过建立以下的考核流程来保证班组成本考核的有效。1）班组考核指标的确定。通过责任单位申报、厂成本考核部门确认的各单位降成本指标下达后，各单位就要将降成本指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组降成本目标考核责任书。例如：针对我厂对成本影响较大的产品国产平衡重、40cr货叉、大叉车组装、消失模铸件等生产班组，重点了推行“目标成本管理”，帮助班组完成了定额目标值的设定，技术部门、车间、财务科相关人员一起对每道工序进行逐一分析，将责任目标分解到每到工序，从大的方面有效的控制了企业的成本。
2）降成本措施的确定。各班组在降成本指标确定后，就要组织全班组长远将降成本指标在本班组耗用的各种物料中进行分解，确定降低主要材料的数量及金额，并拟定降低物料消耗的具体措施。
3）建立班组成本管理台帐。为及时掌握班组物料消耗状况，检验成本控制措施是否有效，就必须在班组建立物料消耗台帐，生产单位的核算员要帮助各个班组建立主要材料的消耗台帐，内容除了记录每月各种材料的消耗量外，还应将各种物料今年的降低的目标值、上实际单耗、定额数据也列在其上，以便于班组长进行差异比较。
4）班组成本管理台帐的维护。生产单位的材料员负责向各个班组提供当月各种材料的领用量，班组的成本管理员负责按此进行登录，生产单位的核算员负责稽核材料员所供领用量的准确性。
5）班组成本管理业绩的考核、兑现。生产单位每半年按照各个班组实际的物料消耗计算其班组成本，然后对照班组降成本指标及班组成本考核目标责任书，进行降成本绩效的考核，完成业绩好的予以激励，未完成考核指标的班组，按目标责任书进行扣发，同时还将是否完成班组降成本目标作为各班组评先创优的一项重要考核指标。
5、规范程序 加强控制
要求各车间按月组织专人检查班组成本工作开展情况（这项工作主要由车间核算员和车间主任担任），保证年初班组制订的各项降成本措施的落实。检查内容包括：班组成本管理活动记录和各类台帐；班组成本管理的措施落实情况；成本对比数据和阶段性分析以及班组成本考核情况，把握班组成本管理活动的关键环节。各单位按季度召开了班组成本研究分析会，请成本管理优秀班组长介绍经验，进一步修订成本管理奖惩措施，明确具体的改进工作思路，6、工作跟进 及时辅导 在推进班组成本管理工作中，还离不开直接从事成本管理工作人员的工作跟进和辅导，班组成本管理推进组将全部生产车间、科室分成三个组（即：热加工组、冷加工组和综合组），分别指定三位专业成本管理人员进行成本管理工作的跟进和对口辅导。主要工作是
1）定期检查生产单位班组成本管理基础工作 班组制订的降成本措施是否具体、并得以落实； 班组的物料消耗台帐更新是否及时；
班组降成本措施实施后的效果、业绩审核是否准确。2）针对检查发现的问题下达整改通知书 通过对存在问题及时下达整改通知书的办法，帮助生产单位做好班组成本的管理工作并提升他们管理水平。
7、严格考核 及时兑现
工厂严格按照年初签订的降成本目标责任书，依据当期的降成本业绩（由财务科负责对其进行审核），每半年向生产车间兑现奖惩；生产车间原则上按季度或月度，依据各个班组降成本业绩进行兑现。有了奖惩制度的保障，班组员工降成本的积极性普遍被调动起来，将过去的“被动节约”（领导让我做）转变为 “主动节约”（我自己要做），有效地促进了企业降成本工作。如：精整车间出口班为每个员工建立了一个原材料及耗材台帐，月底按员工个人实际产量和实际使用耗材给予奖励或处罚，通过合理安排生产，精确计算腻子、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪费；车间主要生产工具磨光机上机芯内的叶片，在生产中损耗比较大，更换一个按市场最低价是50元，他们就自己动手，用胶木板冲压而成，一个自制叶片的成本大约在1元左右，节约了98％。通过大家的共同努力，出口配重每吨辅助材料单耗从原先的55.26元降到现在的44.08元，每吨辅助材料单耗降低11.18元，车间的生产耗材得到了显著的下降，1---9月份出口班也共从车间领到降成本兑现奖励5500元，员工个人从中得到了实实在在的好处。
三、班组成本管理推进后的主要成效
通过开展全厂性创建“成本管理标杆班组”工作，强化了班组的成本意识，现在他们开始主动关注成本、研究成本，并在工作中不断学习如何控制成本和降低成本，将过去的“要我管”转变为“我要管”。班组员工积极动脑筋，想办法，为企业降低成本献技献策。
各班组根据本班组的实际，大力开展降成本活动。铸造工厂熔浇班，抓住生铁原料这个牛鼻子，大力推进废钢增碳替代生铁熔炼工艺降低材料成本，当年降低成本200万元，熔浇班也被中华全国总工会授予“全国工人先锋号”光荣称号。班长高山同志2009年被授予“全国机械工业职工技术能手”和“安徽省十大能工巧匠” 称号。
二铁车间清铲班每周召开班组会，征求班组员工意见，从回收披缝、气眼铁、钢丸降成本点滴工作入手，开展降成本活动，年降低成本2.8万元。金工车间与班组签定了“降成本目标责任书”，利用经济杠杆，加强班组总成本的控制，由分成包到总承包，层层把关，使成本物耗由原来每小时0.2元，降到0.1元。
科室班组同样不甘落后，质量部外检站班针对本站工作特点，在管理部门的指导下选定课题，认真做好成本核算标杆班组工作。增加原辅材料进厂抽检频次，使抽检结果更真实地反映主要原辅材料的质量，降低了供应商以次充好、恶意掺假的风险。1-9月份焦碳、统煤水份超标折扣127吨，计18万元，并将检验结果及时反馈给车间，车间根据化验数据进行配比，防止不合格品的产生，降低生产成本。
通过大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387万元。我厂按照评选标准，2008年评选出7个“成本管理标杆班组”和7个“成本管理先进班组”，有效地促进了班组成本管理工作的深入开展。
四、持续推进
为了推广先进经验，厂工会每年组织全厂所有班组长和中层管理人员举办封闭式班组成本核算经验交流会，共同对降成本工作进行讨论和研究，促进班组之间、班组成员充分交流，共同分享成本管理工作体会及实践成果；对取得成效的班组进行表彰、奖励。为不断推进班组成本管理工作的深入开展，今年，我厂全面开展了以班组为单元的讲课培训活动，请所有班长以推进班组成本管理、精益生产方式为核心内容，通过讲课的形式把先进的管理理念、成熟的工作技巧、强烈的成本意识传导到每个班组员工中。他们在讲座的选题和内容的选择上无论是大中见小、还是小中见大，都紧密结合了本班组的工作现状，抓住本班组工作重点、难点，自备教案，通过摆问题、提目标、思对策、重改进、求实效等一系列的活动，以独特的视角、新颖的观点和取得的实效令参加培训的班组员工和观摩者耳目一新，深受启发，为班组降成本和精益生产拓宽了新的思路。
通过近年来的实践和探索，我厂的班组总结出了一套切实可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我们将以此为新的起点，同管理部门、车间班组齐心协力，共同努力，为企业应对金融危机影响，实现健康稳定发展做出积极的贡献。
东湖征费一班班组管理计划
2006我们东湖一班在所、站的正确领导下，紧紧围绕所部制定的2006年工作计划及工作目标，即省级文明单位、国家级青年文明号、部级巾帼示范岗。我们认清形势，统一思想，积极采取各项有效措施，引导全体组员踊跃参与，有计划、有措施、有目标、针对性地进行整顿及全面落实，就班组管理方面主要做好以下几项工作：
一、构思新的班组墙报，做好班组建设资料的归档工作，并对班组资料逐步进行充实整理，使此项工作能有条不紊地进行。
二、全面落实所、站的安全制度，加强对班组人员的安全生产教育，切实搞好安全工作，时刻紧绷安全这根弦，做到防患于未然，对有关安全注意事项，在每次上下岗队列进行提醒、强调，把人身安全放在首位。正确处理好收费与安全的关系、应征不漏与拦截逃票的关系，做到全年无人身伤亡事故，同时结合所、站的有关制度，对每位班组人员进行每月考核。
三、全面落实所、站的卫生制度，保持收费区域卫生整洁、美观，班组室的清洁、整齐。具体做到：①每次中班对卫生包干区进行大扫除，每次日班对班组室进行清扫；②上岗期间岗亭内物品摆放有序；③及时清理收费区域内的废票、杂物。
四、做好班组人员的团结协作工作，使每位组员思想稳定，工作积极，相互间积极沟通，把矛盾及时化解在萌芽状态，工作中形成既竞争又协作的关系，增强班组的凝聚力和战斗力。
五、扎实推进行风建设，提升窗口形象。通过开展职业道德教育、思想教育，切实增强服务意识，改变工作态度、工作方式。联系工作实际，开展吨位识别、点钞、假钞识别、票子链接、售票速度比赛等为主要内容的岗位练兵活动，提高业务技能水平，从而提高劳动效率。做到安全、快速售票，确保车道畅通，使司乘人员能真正体验到我们站的优质文明服务。结合经济责任考核制度及“星级考核制”，每月开展“文明服务之星”、“售票无差错”、“零投诉”等评比活动。提倡“一人多能，一人多岗”，营造一种比、学、赶、超、帮的良好竞争氛围。
六、加强班组人员的责任心教育，及时与监控沟通及协作，掌握逃票车辆的时间规律，每日日班把逃票车的“名单”发给班组成员，并组织人员拦截，做到应征不漏，确保收费任务的完成。
七、严格执行省、市有关“绿通”的政策规定，做好耐心解释工作，既做到应征不漏，又要兼顾确保畅通。
八、加强现场管理，督促提醒售票员按吨收取通行费，同时也能及时处理各类突发事件，做到大事化小，小事化了，正确处理好征缴这一矛盾。
九、努力做到“零投诉”。努力确保月月有“三星级”收费员。
十、做好“上传下达”工作，把领导的工作思路、工作部署、文件精神及时传达到每位组员，并做好解释工作，同时把职工的想法、建议及时上传，使领导有所了解，使职工与领导的思想保持统一。
三、突出重点，切实把“白国周班组管理法”的精髓落到实处
（一）查找差距，重视细节抓推广。各煤矿企业要在组织学习的基础上，对照“白国周班组管理法”，认真分析各个基层班组、各个工种岗位的现状和问题，找出差距，在“严、细、实、真、干”上下功夫，落实细节抓推广，把“白国周班组管理法”的精髓和方法真正变为提高煤矿班组建设的强大动力，渗透到煤矿安全基础管理工作的每个环节和细节中去。
（二）突出重点，抓好班组长的选拔培养和使用。一是要教育班组长树立牢固的安全意识，坚决把安全放在首位。二是要提高班组长的技能素质。三是要教育班组长自觉主动地执行和落实安全生产法规和规章制度。各煤矿企业要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重，从机制上、管理上采取有力措施，通过培训教育等多种形式，提高、激发班组长身体力行并抓好落实的自觉性、主动性。
（三）全面发展，提升班组综合安全能力。要针对不同人群、不同岗位，坚持理论培训与生产实践相结合、素质教育与人才培养相结合、现场讲解与实际操作相结合开展培训，提高班组全员的综合素质，提升班组综合安全能力。
（四）超前预防，强化班组现场安全管理。严格落实现场安全技术措施、操作规程、各岗位工种的安全工作程序和工作标准，严禁“三违”作业，对“三违”现象要当作事故进行分析处理。强化隐患排查治理，实行班组隐患分级管理，落实班组现场安全生产主体责任、治理责任和安全防范措施。
四、常抓不懈，不断探索煤矿班组建设新经验
（一）科学设置班组。企业班组数量多少，不代表该企业生产能力和管理水平高低，要按照优化班组工作效率、提高全员工效科学设置班组。
（二）不断加强安全文化建设。把班组安全文化建设作为企业生存和发展的根基，通过安全文化建设，充分发扬职工的创新精神，激发职工的积极性、主动性和创造性，努力培养和造就优秀班组团队。
（三）充分发挥典型带头作用。定期组织煤矿班组经验交流活动，大力开展班组推优评先活动，对优秀的班组给予表彰。广泛开展以“比安全、比质量、比贡献”和“无‘三违’、无轻伤、无事故”为主要内容的班组竞赛、岗位练兵、技术比武、争创学习型班组、争当知识型员工、争做安全示范岗（班组）等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展。
（四）不断创新班组建设新方法。各煤矿企业要在学习实践“白国周班组管理法”的基础上，继承发扬先进经验，并结合自身实际，在班组建设的内容、方式、手段等方面大胆探索，认真研究新情况，解决新问题，及时总结推广成功经验，不断寻求做好班组工作的新思路、新措施，开创班组建设的新局面。
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