医院妇产科领导先进经验交流会发言稿

第一篇：医院妇产科领导先进经验交流会发言稿

医院妇产科领导先进经验交流会发

言稿

医院妇产科领导先进经验交流会发言稿

说到先进，总觉得有些不敢当。因为在座的各位工作都很出色。我也仅仅每天忙碌在自己的工作岗位上。只是先进工作者名额有限，我幸运地被选中了。在谈经验更感到惭愧。各位都有较长的中层中作经历、经验。我应该算是比较短的，工作方法稚嫩，绝无经验可谈，在这里，我只想把几年来自己的一点工作体会与大家交流一下。

一、努力开拓业务范围，求实创新 我院妇产科分科3年来，在院领导的大力支持及直接参与下，妇科工作有了历史性地突破。在开展传统手术上，又先

后开展了腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等妇科内镜技术，微创手术。医疗技术水平上了一个新台阶，更大程度上为患者提供了高新技术服务。并逐渐开展了妇科恶性肿瘤的手术，每一项新技术的开展，说起来容易做起来的难处只有我们自己知道。面对患者的不认知，面对同事们的质疑。只有反复讲解宣传新技术的优势，如履薄冰地顶着风险上，甚至不惜在自己亲戚身上首开先河，还好，在我们坚实地努力下稳扎稳打，腹腔镜、宫腔镜手术都顺利开展了，今年宫腔镜已较去年明显增多。我们已能为子宫肌瘤，卵巢囊肿、宫外孕、子宫内膜异位症、不孕症等患者开展微创治疗。二、一切以医院的大局为重，牢固树立整体观念 科室有科室的工作计划、工作安排、医院有全院的整体规划，当局部利益与全院整体利益出现矛盾时，服从领导安排。时时刻刻顾全大局，记得妇产科分科之际，由于床位分配不均衡，剖宫产病人住妇科还是住产科一度

成了焦点问题。难点问题。直至去年领导们还在不断协调此事。我科人员抱着艰苦奋斗、自力更生的思想做好本职工作，面对科内职工的情绪波动，积极作大家的思想工作，号召大家树立全局意识，以医院整体利益为重，随时接收或转或不转的病人，为患者提供了优质服务，减少了医院的损失。

三、身先士卒，做好排头兵 要想领导好一个科室，我认为首先要以身作则，以自己的行动感染大家，我科门诊量大，在全院排名第一，而门诊工作中又是检查，又是手术，尤其是宫腔镜检查，阴道镜检查。一次检查最少需要3个人，在加上爱心小屋及病房的工作。涉及面广除一个门诊外每个岗位都是单岗，面对这个分科至今依然存在的问题怎么办？只能从自身做起，哪里忙往哪里去。随时电话联系。仗着年轻力壮。楼上楼下跑。可以说一直在实行着弹性工作。在我的影响下。我科人员自觉形成了这样的习惯。哪里需要哪里去，有

了手术不管上下夜班随叫随到。因此我深深感动。像原来科里的史海峡、冀涛都是外地大学生，平时几乎长在科里。过年过节我不再忍心让他们独自在外过年。放他们回去和父母团圆。于是我担起了他们两个人的班次。当科主任3年来，春节期间我值过连续48小时的班和连续72小时的班从三十白天到初二早晨，从三十白天到初三早晨，科里所有的医生，护士节日期间我看了一个遍，全部当面拜3年，唯独没给父母，经过三天三夜的值班见到接班人员时，我说终于把你们盼回来了。今年春节我科值班人员家都在本市，我终于如愿以偿的回家过了一个为期3天的短暂春节。

四、加强沟通，更好地做好本职工作 不善于沟通，尤其是与领导的沟通，我想这一关在各位领导都会深有体会，我总觉得领导们工作都很忙，自己埋下头，踏实地做好本职工作，不给领导添麻烦，不让领导操心，就是对领导的工作的最大支持。踏踏实实做事，诚诚实

实做人，时间长了，大家对你自有一份认可，因此工作中疏于与领导沟通，但现实生活中交际交流也是很重要的，交流会在同事之间，与领导之间增加了解，增进情感，对自己的工作有很大帮助，在以后的工作中，我也会在这方面不断完善自己。平凡而忙碌的工作日夜依旧，我只是一直在干着分内的工作，领导和同志们给了我最大的荣誉，我想荣誉属于过去。我会时刻提醒自己继续努力，从头再来，我喜欢郑板桥的竹子，竹子意味着正直虚心，我希望自己做一个正直的人更要虚心向各位学习，不断提高完善自我，为医院发展尽自己的微薄之力。

第二篇：机电管理先进经验交流会

打造本质安全型矿井 机电管理要纵到边横到底

山东金阳矿业集团有限公司

山东金阳矿业集团有限公司是一家以煤为主，集食品加工、纸箱制造、新型建材、苯化工、陶瓷生产为一体的现代化企业集团。近年来，我们始终‚坚持人性化管理，强化机电精细化，实现机电全面达标，打造本质安全型矿井‛的战略方针，运用‚机电管理责任纵向承诺，横向联动互保‛的新体系，健全完善了机电管理长效机制，提升了机电管理水平，夯实了矿井安全管理基础，杜绝了轻伤以上机电事故，矿井实现了连续8周年的安全生产周期，促进了企业安全发展，集团先后荣获‚省级文明单位‛、‚山东省重合同守信用企业‛、‚山东煤矿安全监察局A级矿井‛、‚山东省安全生产‘双基’建设先进单位‛、‚山东省安全质量标准化一级矿井‛、‚山东安全文化建设示范企业‛等荣誉称号。

一、“机电管理责任纵向承诺，横向联动互保”的新体系，为机电管理工作搭建有序、高效的平台。

机电管理是煤矿生产的重头戏，建立科学完备的机电管理体系是安全生产的重要保障。近年来，我们一是以机制创新和制度建设为基础，建立机电管理责任纵向承诺机制，实施监管用分离和全面绩效考核。组建了公司机电管理监察小组，全面负责对机电设备现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，从公司董事长到每一位设备管理人员实行级级机电管理责任问责制，采用双向积分个人绩效考核机制，将分管领导抵押金与机电管理挂钩，绩效考核到了班组、现场、人头，监督考核三项职能和责任的明确，实现了监督与治理、操作与维护的相互制约和良性联动。二是运用ERP系统，建立了系统规范的精细化管理流程，做到了设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照，设备账、财物账两相符，设备管理动态、透明的管理，提高了管理效率。三是规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立了设备选购标准和规范，从源头上杜绝不合格设备投入井下作业，降低了安全隐患；建立规范、科学的设备和测验标准，切实保证维修质量，确保了设备安全正常地运转。科学完备的机电管理体系，使机电管理工作责任纵到了边，横到了底，为机电设备的安全高效运转提供了组织保障。

二是全面实施“616”机电管理工程，推动精细化管理。

近年来，我们积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施了‚616‛机电管理工程，即六抓一设立六强化：‚六抓‛是一抓机电安全，六亲不认；二抓机电质量，细致入微；三抓机电消耗，斤斤计较；四抓工作纪律，铁面无私；五抓质量化，持之以恒；六抓机电运行，万无一失。‚一设立‛是设立岗位成才教育基金，实行了全员教育风险抵押金制度，按照‚定性工作定量化，定量工作数字化‛的要求，对教育任务细化分解，制定了教育职能部门和基层区队《机电安全技术教育量化考核标准》。坚持以考促学，严格落实旬检查、月考核，以及一日一题、每月‚双考试‛和‚双签到‛等制度，一月一奖惩，调动了干部职工学业务练技能的积极性。‚六强化‛是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。‚616‛机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电工作精细化管理的不断深入和完善，消除了成绩面前的‚娇‛字，克服了工作中的‚懒‛字，抛弃了管理中的‚粗‛字，改变了隐患治理中的‚拖‛字，有效地促进 1

了机电工作各项工作的开展和完成。

三、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍。人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们针对机电管理干部和操作维护人员的技术能力和工作能力进行个人定位，打破学历限制，实施‚金蓝领工程‛，每年定期与山东科技大学、山东煤炭技术学院等联合办学，外派机电技术专业人员进修深造，对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。每月召开机电专业技术人员例会，每半年举行一次技术大比武活动，让大家相互交流、相互学习。对各岗位职工的使用量体裁衣，提倡一技多能，因岗定职定责，加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作，推出了学员分类施教的教学方法，采取定单式技能培训，每周有针对性地进行一次理论培训，让职工了解一些所使用设备的理论知识，并进行实际操作或理论问答考试。尤其加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。这一人才工程的实施，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

四、坚持以技术为支撑，提升科技含量，提高管理水平，努力推进设备管理现代化。我们大力实施‚科技兴安‛战略创新理念，把投入作为兴企战略，靠投入推动科技创新，提出了‚引进、引用、创新、改造、升级、转化、应用‛的工作思路，确立了‚以自主创新为主线，以服务安全为中心，以应用为导向‛的10年科研和技术创新规划，把自主科技创新确定为企业发展主战略。近年来，用于技术改造、项目开发的投入占到了销售收入的5％以上。一是立足企业，大力组织推广和应用设备工程技术、设备状态监测和诊断技术、计算机辅助设备管理技术、维修改造技术等，利用高新技术改造在用设备，提高了企业装备科技技术含量，提高了设备现代化水平。二是大力推广节能降耗新设备、新工艺、新材料。近年来共投入1000多万元，加大技术改造，更换了新型压风机，完成了主绞车变频调速电控升级改造，淘汰了局部扇风机，井上下供电系统全部使用了真空开关，每个机房及电气设备全部设置了避雷装置，提运下山全部安装了长臂式挡车栏，创新了信号转发和风门自动闭锁装置，改造双风机双电源风筒自动转换装置等一系列措施，不仅大大提高了设备的性能，而且年节电近200万度，节水节油节气10万多方，带来直接经济效益600万多元。三是积极推广设备管理先进经验和成果，在管理制度、方法和手段上走以内涵为主的设备创新机制。进一步传播先进的设备管理经验和手段，不断优化企业设备资产管理水平，满足先进的生产装备技术和现代生产组织保障需要，提高了企业综合实力。

五、建立科技中心，确定项目科技带头人，形成创新团队。

自主创新需要引擎，就像汽车需要驱动。我们从建立创新管理体系入手，成立市级科技中心，把创新融入到企业的管理中去，在组织结构上保证每一个创新的建议都会被重视，在思想上鼓励员工站在自己的岗位上多提创造性的建议，是我们公司多年来一贯主张。一个创新的团体需要一个创新的带头人，一个人的热情会带动一群人的热情，一个人的思维方式会影响一群人的思维方式。我们首先每年根据集团创新成果及下成果创新计划，建立了凭实绩加入创新团队，进入科技中心，享受创新津贴的奖惩机制。根据民主评议推选出科技创新成果带头人，制定创新评断标准，量化创新任务，一年一度地对创新结果进行评估和反馈，把创新植入了管理体系，正确的评估与反馈激发了创新者的激情。近年来依托科研成果，重点加强了采掘头面、机电设备、提升运输、通防设施系统技术改造。科技创新能力的提升，成为了企业又好又快发展的基础。仅07年我们就获得了国家专利6项，县级以上科研成果29项，并且与山东科技大学联合攻关，全面推行节能型矿井数字化矿山改造（预算投资2000万元）省级大型项目，真正从技术方面实现了矿山机电设备的安全、节能运行，有效地避免了灾难性事故，系统安全、可靠，节能效果显著。08年可节电300万kwh，设备维护费用年节约360万元，社会经济净现值为850万元。

六、全面推行精细化管理，机电质量达标再上一个新台阶。

在机电工作中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。在环境质量标准化工作中，我们注重培养员工的‚四一精神‛，即一团棉纱、一只刷子、一把铲子、一把扫帚，以便随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在‚不变‛中求‚变‛,在细微之处见精神。同时教育员工爱岗敬业，积极参加争创青年示范岗、党员示范岗活动，争当服务明星，在本职岗位上做出应有的贡献。

七、转变作风，务虚求实，向管理要质量，向管理要效益。

‚态度决定一切‛。为把集团的机电管理工作，真正做精做细，一是要求管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。特别副区长以上干部，下车间、跑现场要随身一个本子、一把尺子、一只粉笔，外加一套工具，以便在现场发现问题，用笔记在本上，用尺子量出数据，用粉笔划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题，这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低了事故发生率。二是改进旬检月验方式。实行机电一体专业化行动，逐面检查，现场打分评级，同时引入质量系数和排名奖励，于每月26日召开旬检月验例会进行总结安排，公开兑现。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济治理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故治理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。四是我们紧紧围绕‚机电质量标准化建设是一切工作的基础‛的思想，在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到‛五勤‛勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备‚零缺陷‛运转；在服务好采区生产的同时，深入开展班组互比互学的‚干标准活、上标准岗‛活动，让质量标准化工作深入人心，让科学化机电管理成为人的主动意识。

在‚质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进‛机电管理工作中，我们坚信：只要持

之以恒，就能常抓常新，就一定马到成功。这次现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，下一步一定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热情和顽强的斗志，一步一个脚印地抓好机电管理工作，把质量标准化工作深入持久地开展下去，形成金阳特色，为煤炭事业安全发展做出我们应有的贡献。

第三篇：技术交流会领导发言稿

技术交流会领导发言稿就在下面哦，技术交流的时候需要发言，欢迎大家借鉴小编整理的文章哦！技术交流会领导发言稿【1】

各位领导、同志们：

大家好！我汇报的题目是“依托模式化管理手段，创建本质性安全环境”

今天，集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”，这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先，我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

钱家营矿开拓三区现有员工301人，下设三个生产队，一个机电队，一个运输队，负责—850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。—850水平东、西大巷现已延伸3300米，架线电机车还没有投入，全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等，全部采用钻车侧卸机械化作业线施工，技术含量高，对职工技术素质要求也高。

进入XX年以来，集团公司开展了安全培塑创建活动，在我公司各个生产环节，生产系统开展，“高标准作业，模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此，这区做了以下工作：

“为什么开展模式化管理，模式化管理是什么”，这是我区年初向广大员工进行教育组织讨论的宣传课题，我们抓住模式化的内涵，结合生产实际，简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位，以下好的做法好的标准，形成一个统一的模式，对照着这个模式去做，就是模式化管理，落实到管理岗位上，就是要求管理人员进入工作现场后：

1、必须严格对照岗位标准，逐条逐项检查。

2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认。

3、对有安全问题的立即着手处理，坚持步安全不生产原则。

4、对处理问题确保无问题是方可开工。

要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600×900并却做到标准平直一条线。误差不许5mm误差。在执行中严格检查按规程考核，在宣传教育下，广大员工明确了，各项工作的模式化要求，更定和补充了模式化管理20项，为了在全体职工中形成共识上下连动的效果，我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动；使职工理解了为什么开展模式化管理，和模式化的具体要求。同时，各级管技人员深入现场抓管理、落实，使我区的“培塑”工作扎实推进，取得了预期效果。

落实模式化管理，坚持五个突出。在现场管理工作中，我区以高标准模式化管理为切入点。

一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准，打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准，使职工作有尺寸、有标准、有准则，每项工序严要求、细考核，用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周组织干部进行质量标准检查工程质量，物料码放，轨道质量，管线吊挂等，每月组织职工代表检查一次，然后对检查查出的问题，严肃考核，对不符合模式化准则的，推倒重来，坚决返工，不给记分，如6月份，技术人员梅洪微，下井时发现一队打水沟人员，没有按照模式化要求打水沟，水沟打出后，不符合笔直一条线标准，便责令他们返工重打，并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实，有效地调动了员工坚持质量的自觉性，使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。

二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我区施工点是在—850东大巷—780上山掘进施工，因是倾角45度，再遇上山断层和黑掌，给施工的质量标准化带来困难，但我们广大员工能卯足干劲，克服困难，采取三掘一喷的工作模式，深挖潜力，增效节能，依照每进一米尺，不忘标模式化。从放炮成型，喷浆、轨道均达到模式化水平。在安全管理上，在780下上5米处，有一到个安全防护墙，职工上下从小墙跳过，对安全很不利，我们从创建安全环境出发，在防护墙处增设了行人过桥，保证了过往行人的安全。

三是突出抓好机电模式化管理，机电设备管理在模式化管理中是一块比较敏感的部分，设备的新旧整洁直观反映着达标形象，为了将这项工作做好，我区机电队坚持电气设备防爆、整洁、光亮的模式化，坚持每天日常保管维护都模式化要求，消灭了乱堆乱放现象和杂乱现象，针对过去电缆沟筑时间距不一样，改变为每3米新筑一个电缆勾，每空下垂电缆弧度50mm一个电缆，电缆吊挂整齐有序，美化了机电环境，实现了文明达标。同时提高了机电完好率。

四是突出抓好一通三防模式化管理，一是风筒吊挂比直一条线，做到环环吊挂无破损；二是制作了放炮喷雾器装置，响炮立即喷雾达到了灭尘效果；三是强化了局扇司机接班制度，保证看风机24小时不断人。在东大巷迎头500米后改用了800mm铁风筒，加大了通风量。为解决后路灭尘降温问题，我们在—850水平平巷安装了专业灭尘管路，进行巷道分段灭尘。通过以上措施，大大减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，使工作面作业环境得到了改善，巷道和设备的表面浮尘显着减少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生产。我们从严、细管理入手，明确责任划分区域，落实到人，不留死角，使白色垃圾模式化全区上下形成全员关心的事，改变了吃完饭就随手乱扔不良习惯，每名员工都自觉做到维护好生产环境，时时讲荣辱，处处讲文明，岗位将标准，通过白色垃圾的治理，使我区的质量模式化工作上了一个台阶。

由于培塑工作较好的落实，培育了本质型安全人，创建了本质性安全环境，人的行为控制体系得到完善，调动了广大员工的劳动热情，加上科学调整了循环方法，发挥了机械化的优势，今年以来，—850东大巷、西副巷都达到了模式化标准，被公司评为模式化区域，西大巷单进连续创出了月破百米高水平，提高效率33，全年进尺2870米，提高效率75。

以上，是我区开展培塑工作的一些基本做法和粗浅的体会，不妥之处，恳请各位领导批评指正。我们决心以这次现场会为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，我们将继续努力，将培塑工作推向一个新水平。

谢谢大家。

感谢各位领导再次给我们这次交流的机会。对于上次技术交流的情况，我们进行了认真的分析和讨论。

第一、安全问题：基于产品的结构特点，我们计划在第二回程的尾部加装一套防爆装置，这样可以控制重大安全事故的发生（爆炸）。此外，这套安全装置在传统产品上是难以安装的。因此，骏马高压注汽机组的危险性将大幅下降。

第二、产品使用参数：对于这个问题，传统产品可以达到的参数，骏马的产品也可以达到。甚至在一些参数上，尤其是热效率上要高于传统产品。

第三、关于产品性能：基于骏马产品的创新和结构的改变，产品性能较传统产品而言有大幅提升。主要体现在产品安全性能的加强、热效率的提高、维护成本的降低以及运输的便捷等几个主要方面。

接下来，对于本次交流我们所持有的态度：

第一，如果发现在产品设计中存在致命的问题，将是对骏马的一次挽救，我们也将退出这个市场。

第二，如果是一些合理而且符合规范的改进意见，我们将全面的采纳，并对产品的设计进行改进。

第三，如果我们能幸运的通过这次交流，希望各位领导能给我们市场进入的机会。

再接下来，还是我们的观念和诉求：

首先，产品没有使用参数这是个事实。因此，对大家持有的态度表示理解。但是，对于我们企业而言，产品的市场进入总是有第一次的。目前，胜利油田在注汽采油上，已成为全行业的标杆，甚至在世界重油开采上也处于领先的位置。基于企业就在胜利油田以及相关市场进入手续齐全，所以，我们依旧强烈要求第一时间允许骏马注汽机组产品进入胜利市场。

其次，我们所持有的价值观，总是把一些创新的事物，想象的非常糟糕，然后通过过程去验证；相反，国际上一些经济发达的国家，人们支持创新。然而，一旦出现问题，机会也就不存在了。对于骏马而言，如果能有市场进入的机会，必然倾注全力，将产品做到极致，因为这事关企业的存亡。所以，希望各位领导能降低一下产品市场进入的门槛。

再次，如果在技术交流中，确实因我们的研发能力及产品设计，违反了相关的规范、标准，或是存在重大缺陷，较传统产品有较大差距，我们心甘情愿退出市场。但是，如果只是为保护竞争对手、潜规则及少数人的利益，我们将据理力争。因为，这样做不仅是骏马的悲哀，也是油田的损失。

此外，我们已计划生产两台15T移动注汽机组，一方面同下次中标的两台设备作比对；另一方面，也想通过媒体对此事作出报道。

最后，再次感谢各位领导给我们这次交流的机会。

尊敬的各位领导，各位来宾，各位同事：

上午好。热烈祝贺四新技术交流大会胜利召开！

我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事长，在这里向支持和厚爱我公司发展的新老客户表示衷心的感谢。

在各单位的帮助和公司全体员工的共同努力下，我公司取得了一定的成绩。现拥有罗兰160四色、罗兰130四色各一台；小森1020五色印刷机两台。印前发排机两台，以及印前印后前进设备数台，本公司以纸张销售、印刷加工、印后覆膜等工艺，为大家服务。在各兄弟单位的支持下，我们取得了长足性的发展，我公司将不断取得新的去突破，来回报广大客户的鼎立支持。为我们的印刷事业尽我们的微薄之力，我们以强己惠外、相互支持、友好合作的原则，实现双赢目标，携手开始、奔向美好的明天。回首过去峥嵘岁月，欣慰神驰。

展望未来锦绣前程，壮怀激超。

十几年来我们始终以诚信、双赢的合作理念，来求发展、壮大之路。双赢是我们合作的目的，我们总是把双赢作为合作的目标，把合作的利益放在与本公司利益同等重要位置，把合作向纵深发展，从而使我们共同发展。今天我们在这里为大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊、增进了解、加强合作。

最后祝各位同事、各位来宾、各位领导，工作顺利、身体健康、阖家幸福。

第四篇：医院领导发言稿

医院领导发言稿范文

各位领导、同志们：

大家下午好!当我们还沉浸在庆祝建国xx-x周年的热烈气氛中，不知不觉地迎来了虎年。借此机会，让我代表医院领导班子祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!今天我们在这里召开2009年总结表彰大会，为的是总结经验，弘扬先进，在新的一年里创造更好的成绩。

在过去的一年里，我们在县委、县人民政府、县卫生局的正确领导下，在全院职工的共同努力下，医院各项工作都迈上了一个新的台阶，取得了非凡的业绩。我们主要做了如下几方面的工作：

一、深入学习实践科学发展观，坚持以病人为中心

根据县委的统一布置，去年我们医院是开展学习实践科学发展观第二批活动单位，院党政领导班子根据医院的实际情况，组织全体党员、中层干部积极参加这一活动，并以此带动全院职工共同参与。通过学理论，搞调查，找差距，提建议等形式，向职工们宣传开展学习实践科学发展观的重要性和必要性。我们还在《忻城县人民医院》报开展“我为忻人医献计谋”征文活动，共收到应征稿件30多篇，大家都在为医院的发展出谋献策，收到了良好的效果。我们按照区、市、县卫生行政主管部门的要求，积极开展“医院管理年暨质量万里行”和创建平安医院活动，从而进一步强化了职工的服务理念。全院职工坚持以病人为中心，无论是战斗在临床一线的医务人员，还是工作在其他岗位的行政后勤人员，人人都为病人的健康而忘我工作，个个都为病人的利益而无私奉献。全院上下团结合作，院内文明行医蔚然成风，好人好事不断涌现。

二、加强院科两级管理，提高医疗服务质量

一年来，我们认真执行各项卫生法律法规，执行卫生部的13项核心制度及“八不准”，督促职工执行《忻城县人民医院管理制度》，组织有关职能科室定期深入各科室检查各种制度执行情况，特别是对病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行综合分析，并按医院管理制度进行奖罚。全年没有出现开单提成、收受药品、器械回扣等违法违纪现象，病历书写甲级率98.6%，无丙级病历，门诊处方合格率100%，护理文书书写合格率100%。

院内各开展种业务知识讲课20多次，组织职工进行“三基”考试13次，选派了80多人次到“三甲”医院进修学习和参加各种短期培训班、学术交流会等;继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院讲课和技术指导15次;组织院内会诊和疑难病例讨论20次，组织危重病人抢救7次，有效地协调和解决了临床上遇到的各种疑难病例。

为了给参加新农合的农民提供方便，我们于6月9日率先在全县正式开通了新农合网络直报系统。这一系统的开通大大方便了农民患者报销难的问题，受到了热烈欢迎。

三、坚持走“科技兴院”之路，促进业务健康发展

为了给病人提供更加优质的服务，我们鼓励医护人员积极开展新技术、新项目，开展科研工作，科研成果喜人。内一科《未用制酸药对高血压脑出血并上消化道出血的研究》于去年2月获得来宾市科技进步一等奖，该科护理科研《早期运动疗法对脑卒中致肢体运动障碍的研究》于去年6月通过了专家鉴定，内一科及儿科两项科研于去年11月通过来宾市科技局立项，今年6月即可申请专家鉴定。内一科《壮族地区上消化道出血的病因及防治对策》市级专业组评奖已于最近结束，不久即将揭晓。妇产科和外一科开展的腹腔镜手术达300多例，收到了良好的效果。

四、加强人才培养，提高医护人员业务水平

为了提高医护人员的业务水平，去年共选送业务骨干到“三甲”医院进修、参加各种短期培训班或学术交流共90多人次;组织职工进行院内业务培训17次，邀请上级医院专家到医院讲学、指导手术和会诊20多人次。

我们还通过公开考试招聘了9名卫技人员，进一步充实了医疗队伍;根据医院现有医生比较短缺的情况，去年下半年我院又上报了2010年公开考试招聘10名医生的计划。从去年元月份起，我们又给50多名聘用人员购买了养老保险，解除了他们的后顾之忧，使他们更加安心工作。

五、加快基础设施建设，增添医疗设备

经上级有关部门的大力支持，医技综合楼于去年4月搬迁;8间干部病房也于6月份完工，病房扩建楼正在进行扫尾工作，预计今年1月底可投入使用。去年年初，经医院领导班子多方争取，投资2200万元、建设面积10000平方米的业务综合楼去年9月29日开工建设。

我们还投资10多万元扩宽并硬化宿舍区道路和重新铺设院内部分道路，解决了多年来行路难的问题;同时种植或移植一些树木，进一步加强了花园式庭院绿化美化工作。

另外，投资200多万元购进了彩超、血透机、亚低温治疗仪、多参数心电监护仪等先进医疗设备，大大地改善了群众的就医环境和条件。

六、充分发挥医疗中心及教学医院作用

我院为全县的医疗中心，又是柳州医专等大中专医学院校的教学基地，去年我们充分发挥这些作用，经常委派专家到县中医院、县妇保院、各乡镇卫生院指导危重病人的抢救及疑难病人的处理。各科室还成功抢救了800多例危重病人，成功率达96%以上，超过了“二甲”医院的标准。去年11月，孕产妇急危重症中心专家组通力合作，成功抢救了一例产后出血达4000多毫升的产妇，受到上级医院专家的高度评价。在副伤寒、手足口并甲流等传染病的防治工作做出了突出贡献。全年接收进修生18名，实习生102名。

七、积极开展文体及社会公益活动

去年我们开展了党员篮球赛、女职工趣味竞技活动、职工气排球比赛等文体活动，陶冶了职工情操，增强了职工凝聚力和工作的积极性;同时，还组织职工踊跃参加县里举行的各种文体活动，如参加县“三八”节首届信合杯运动会获得羽毛球团体赛第一名、气排球赛第三名，羽毛球单打还分别获得第一名和第三名;参加县“五一”男女混合气排球比赛获得第五名;参加县纪念中国共-产-党成立88周年“颂党恩，促发展”歌咏比赛荣获第一名，参加来宾市迎建国60周年歌咏比赛银奖，2010年元旦文艺晚会取得圆满成功，在社会上引起强烈反响，受到各界人士的高度评价。

为进一步加大医院宣传力度，从去年3月份起，我们开办了在县级医院很少办有的报纸——《忻城县人民医院报》，每月出一期，内容涉及医院工作动态、新技术新项目、医疗保健知识问答等。该报已连续办了九期，得到了社会各界的好评，取得了良好的宣传效果。同时，我们还通过电视、广播、板报、横幅等多种方式广泛宣传医院，树立了医院良好的社会形象。

我们还组织医护人员积极参加社会公益活动，为社会弱势群体捐款献爱心： 去年2月份组织党员干部捐助党内互助基金1390元;3月份组织青年志愿者深入社会福利院为老人免费健康体检;9月份向武警忻城中队赠送药品一批;母乳喂养周、国际志愿者日等各种纪念日组织医护人员上街开展义诊服务活动;12月10日，根据上级团委的安排，我院团支部与欧洞乡欧洞村团支书韦雁施结成了帮扶对子，并给该村团支书捐赠帮扶基金300元，以实际行动推动农村团的基层组织建设和青年工作的顺利开展。还为320名白内障患者实施了复明手术，把光明送给了患者，把党和人民政府的温暖送到了群众的心坎上。

八、全年各项工作任务完成情况

由于加强管理，完善制度，一年来医院没有发生医疗事故和重大医疗差错，医患关系更加和-谐、融洽，医疗业务不断增长：全年门急诊量89897人次，同比增长17.1%，出院9632人次，同比增长13.2%，手术1674例，同比增长10.9%;其它各项业务指标也均有所提高;业务总收入达到4300多万元，比去年同期增长33%;固定资产3142万元，比去年同期增加500多万元。以上几项均创造了历史最好水平。

第五篇：医院领导发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

伴随着冬日的阳光，各位嘉宾齐聚在这里，参加xx医院成立一周年院庆典，我代表xx医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导，各位来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！

60年前的今天，我们也曾经聚集在这里，欢庆xx医院成立，医院领导发言稿。从那一刻起，xx人的肩上便担负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。xx医院成立一年来，在xx市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体xx人同心同德，锐意进取，顽强拼搏，奋力攻坚，取得了令人瞩目的成就。

高科技的技术设备是高质量的医疗水平的前提，医院先后斥巨资引进了数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等数十台国际一流的诊疗设备，并与xx医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内、国际医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院融汇“以人为本，患者至上”诊疗理念，全面推行“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”诊疗服务模式等绿色人文化诊疗服务，营造温馨服务、人性化服务，细心呵护每一位患者的健康。

高质量的医疗质量来自高素质的医学人才，xx医院面向全国引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内专家教授、学科带头人，针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究、科学攻关获得了突出的成果，他们研究开发的无痛阴茎整形技术、皮细胞抑制疗法，中药离子导入技术等一批科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。xx医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知来百姓“看病难，看病贵”的现状，深抓内部管理，针对不同的疾病进行准分析，科学分类，再根据不同的患者制定出最符合治疗的个性化治疗方案，为患者提供的是最佳方案，而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难，看病贵的困难，发言稿《医院领导发言稿》。开创了新乐首家平价医院。

这一年以来，xx医院先后接诊了近--万名患者，成功开展各种手术近万例，先后多次组织参加社会公益活动，被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”称号。

回首往昔，xx医院取得的成就令人瞩目。但，成绩只能属于过去。展望未来，在今后的岁月里，xx医院仍将继续以卓越的医疗技术和优质服务、超低收费价格回馈每一位患者。xx人将以更加积极的心态、更加热情的工作，紧密地团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，将xx医院的明天建设的更加辉煌！为新乐健康事业而不懈努力！

谢谢大家!

尊敬的各位领导，各位同仁，女士们，先生们：

大家晚上好！

光阴似箭Xx改制诚信魅力喜迎五载；日月如梭全体同仁与时俱进铸造辉煌。在不经意的瞬间，耳边又响起了新年的钟声，又一个365天飞速穿越时空，准时来临了。它告诉我向全院的各位同仁们道一声，新年好！

值此辞旧迎新之际，我谨代表院领导向关心、支持医院发展的各位同仁表示衷心的感谢！向一年来勤勤恳恳、任劳任怨、爱岗敬业、无私奉献的全院干部职工真诚地谢一声，你们辛苦了！恭祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、阖家欢乐、心想事成、万事顺意！

过去的一年，是我院各项工作全面丰收的一年。全体员工以院为家，开拓进取，负重拼搏；精诚团结，爱岗敬业，振兴医院；以人为本，以德兴院，打造诚信；刻苦学习，规范操手，精益求精；竭尽忠诚，注重医德，廉洁奉公；以崇高的服务理念和高尚的服务宗旨（一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人）和三性化（人性化、个性化、亲情化）的服务，按照患者的需求是我们的责任，患者的满意是我们的标准的办院宗旨，迎得了社会各界的高度赞誉，取得了社会效益和经济效益的双丰收。这些成绩的取得，是全院职工团结奋斗、努力拼搏的结果，凝聚着全院干部职工的心血和汗水，展示了Xx院职工勇于创新、开拓进取的时代风貌。在此，我再次代表院领导向大家表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

同志们，我坚信，有全体员工的同舟共济，有各方朋友的鼎力支持，有各级组织的正确领导，Xx院的明天会更美好，让我们共祝Xx院2010年激情飞扬，再创辉煌！

最后祝各位同仁共享良宵盛会，共渡除夕佳节，尽情的欢歌，难忘今宵！

谢谢大家！