运行班组职责（精选）

第一篇：运行班组职责（精选）

运行班组职责

1、制定配电系统及空调系统设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

2、制定配电系统及空调系统设备的管理制度，并按规定时间对供配电及中央空调设备进行巡查并抄录相关设备的运行数据。

3、负责制定配电系统及空调系统设备的安全操作规程、规章制度及机房管理制度，并监督执行。

4、熟悉配电系统及空调系统各设备的工作原理、运行性能和操作规程。

5、负责对发电机进行日常巡查和试运行操作，并在市电停电或故障停电时，负责对发电机的运行状况进行巡查并抄写相关运行数据

6、在供电回路或设备停送操作时，按各供配电系统设备操作规程及方法，操作高低压断路器、开关、控制柜等电气设备。

7、负责商场开闭店的设备开关操作及巡查，确保营业时间内所有设备设施处于正常工作状态；如发现故障及时通知相关人员进行维修。

8、负责商场水、电量抄录、统计及分析；并按要求上报公司领导。

9、按值班及交接班管理规定进行供配电系统运行值班及交接班工作。

10、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。

11、与其它班组或部门协调合作。

12、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。

13、完成部门领导交给的其他任务。

第二篇：变电运行班组员工职责

变电运行班组员工职责 班长岗位职责和安全职责 1.1 岗位职责

1.1.1 负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、技术管理、基础管理、技术培训、及班组员工职业道德教育等各项管理工作。

1.1.2 负责制定班组的工作计划，并组织实施、检查、考核和总结。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。

1.1.3 负责制定变电运行轮值表、设备巡视表、设备维护周期表，并督促执行；按时报出总结及各类报表。1.1.4 负责查阅有关记录和检修、试验报告，了解运行、检修情况，定期巡视设备，掌握设备状况，对存在的设备缺陷认真核实，对严重缺陷及时组织分析。

1.1.5 负责督促当班人员遵章守纪，及时制止违章违纪行为，遇有较大的停电操作、检修工作以及较复杂的操作和事故处理时，应亲自主持准备工作，到现场把好技术、安全关。

1.1.6 负责根据上级安排，认真开展好各项安全检查，发现问题认真分析，制定措施，及时处理，及时消除设备缺陷和不安全现象。

1.1.7 负责贯彻各项反事故技术措施，督促完成上级下达的反事故措施计划，按时组织制定变电站现场防止误操作的技术和组织措施，以及安全生产的防范措施，并严格执行。1.1.8 负责提出备品备件计划。

1.1.9 负责加强班组民主管理工作，落实班组“三公开”。1.1.10 负责落实全站人员的岗位职责。

1.1.11 负责做好新、改、扩建工程的生产准备，参与设备验收。

1.1.12 负责组织班组员工收集设备运行、检修信息，在规定时间对被管理设备进行及时、准确的状态评价，并编制初评意见报告报车间或本单位生技部门（此工作每年至少一次，对当年计划检修的设备，原则上要求在检修前规定工作日及检修完成后规定工作日内各补充评价一次）。初评意见报告应涵盖所辖设备铭牌参数、投运日期、上次检修日期、状态量检测信息、状态评价分值、状态评价结论及班组评价建议等内容。

1.1.13 负责组织班组员工对“SG186”生产管理信息系统及时、准确归档本班组的信息资料。

1.1.14 负责带领班组员工做好班组建设工作，促进班组管理在创建星级班组工作中持续提高管理水平。1.2 安全职责

1.2.1 班长是本班组的安全第一责任人，对本班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责，对落实“三不伤害”负责。

1.2.2 制定班组安全目标并组织实施，控制未遂和异常。

1.2.3 组织制定班组事故应急预案，组织安全活动，开展反事故演习。1.2.4 带头贯彻相关执行安全规程规定，坚决制止违章行为。

1.2.5 组织岗位安全技术培训，加强对班组员工及相关工作人员的安全教育。

1.2.6 组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。1.2.7 负责对本班组的安全工器具进行安全检查和落实周期预防性试验。

1.2.8 负责检查变电站内工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对本班组员工正确使用劳动防护用品进行监督检查，对发现的隐患做到及时消除、登记和上报。

1.2.9 支持班组安全员履行职责，对本班组发生的异常、未遂、障碍及事故等不安全事件，要做好记录、及时上报，并保护好现场，组织分析原因，总结教训，落实整改措施。2 副班长职责

副班长协助班长工作，负责分管范围的工作，完成班长指定的工作，班长不在时履行班长职责。3 专责工程师岗位职责和安全职责 3.1 岗位职责

3.1.1 专责工程师是本班组的技术负责人，负责运行技术管理和培训工作，处理现场的技术问题。3.1.2 负责监督检查技术规程和现场运行规程的贯彻落实情况，编写、修改现场运行规程。3.1.3 参加较大停电工作和复杂操作的监护，参加本站的设备验收和技术资料的收集。

3.1.4 负责全面掌握并分析设备健康状况，及时提出处理意见，组织班组运行分析、技术分析和事故分析。3.1.5 负责检查督促各项技术资料、记录、图纸的填写、审查、分析和综合管理。3.1.6 负责参加编写、审查各项现场作业工序工艺标准卡，并检查技术措施的执行情况。3.1.7 负责新技术、新工艺的推广应用。

3.1.8 协助班长做好工作计划安排和生产管理工作。

3.1.9 负责编制并组织实施班组培训计划，负责对新员工进行生产知识、安全知识、规程制度的考问和抽测。

3.1.10 协助班长做好班组常规培训工作，完成单位布置的各项培训任务。安排好新人员的岗位培训，及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向单位培训专责汇报执行情况。

3.1.11 负责汇总、审定本班组员工收集的变电设备状态的运行和检修信息，研究和解决班组在设备状态初评价过程中存在的技术问题，编写初评价意见报告。

3.1.12 负责审查班组向“SG186”生产管理信息系统提供的信息资料。3.1.13 负责本班的技术资料管理。3.2 安全职责

3.2.1 协助班长搞好班组安全技术管理和安全技术培训。

3.2.2 协助班长制定班组安全目标和实现目标的安全技术组织措施。3.2.3 施工作业前，协助班长（工作负责人）查明危险点，落实安全技术措施。3.2.4 参加安全检查，协助班长对查出的问题及时制定落实整改措施。

3.2.5 协助班长、安全员对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。

3.2.7 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

3.2.8 督促本班员工认真遵守安全规程及有关安全制度。监督班组员工贯彻上级有关安全指示、条例、规程、制度。

安全员职责（兼）

4.1 负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。4.2 负责组织班组安全教育培训（包括增强现场急救技能和安全工器具使用技能）。

4.3 负责规范现场人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处理意见和建议。

4.4 负责操作票、工作票的检查、登记、评价和统计上报。4.5 负责组织班组安全活动，并做好录音、视频记录。4.6 负责班组安全工器具的送检、领用、维护及建档工作。4.7 负责班组员工的安规考试及安全违章情况建档。4.8 做好各项安全检查，对查出的问题督促其整改消除。4.9 负责参加安全网例会。4.10 负责安全报表的统计上报。

4.11 协助班长对本班组发生的异常、未遂、障碍、事故和其他不安全事件及时开展分析，制定落实改进措施。

4.12 工作中发生各种不安全异常情况时，协助班组员工迅速处理，避免事故扩大；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定防范措施，吸取经验教训。

4.13 参与本班组设备状态评价工作，提出影响变电设备安全运行的评价意见。5 值班长岗位职责和安全职责岗位职责

1.1 值班长是本值的负责人，全面负责当值的各项工作。

1.2 组织本值接受、执行调度命令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。

1.3 审查工作票和操作票，组织或参加验收工作。

1.4 组织做好设备巡视、日常维护工作，及时发现和汇报设备缺陷。

1.5 按安全技术规程和标准化要求开展标准化作业，做到文明生产。

1.6 督促检查本值人员做好各种运行记录，对当值记录进行审查、确认。组织完成交接班工作。

1.7 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

1.8 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。

1.9 积极参与本班组设备状态信息收集、评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料归档工作。

1.10 积极参加各种团队活动。

1.11 完成上级交办的其他任务。安全职责

2.1 对本值所管辖设备及其所属人员的安全负责。

2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定。

2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。

2.4 学习和掌握本岗位所必须的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和保护自身的能力。

2.5 做好设备巡视检查工作，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平和完好率。

2.6 工作中发生各种不安全异常情况时，迅速处理，避免事故扩大，并及时汇报，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

2.7 主动关心周围同志工作安全，督促其遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。6 正值岗位职责和安全职责 6.1 岗位职责

6.1.1 在值班长的领导下担任与调度之间的操作联系。

6.1.2 遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、值班长汇报并进行处理，同时做好相关记录。

6.1.3 做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。6.1.4 受理调度（操作）命令，填写或审核操作票，并监护执行标准化操作。6.1.5 受理工作票，并办理工作许可，工作间断、转移和终结手续。6.1.6 填写或审核运行记录。

6.1.7 参加当值期间检修工作的现场验收和设备验收。

6.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

6.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。6.1.10 积极参加各种团队活动。

6.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。6.1.12 完成上级交办的其他任务。

6.1.13 根据各单位情况，对未设置值班长的变电站合并执行值班长的岗位职责。6.2 安全职责 6.2.1 对参加当次操作、巡视、维护等作业人员的安全负责。

6.2.2 认真学习并执行上级有关安全生产的规程制度和指示规定，认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，正确使用安全工器具和劳动保护用品，提高监护水平和自身的保护能力。6.2.3 严格执行“两票三制”，正确接受并执行调度命令，认真执行各项规程制度。6.2.4 认真按照标准化作业程序，进行或监护倒闸操作。

6.2.5 认真做好设备巡视检查工作，积极参加各种检查和同工种竞赛活动及每周安全日活动，及时消除所管设备的缺陷，确保设备健康水平。

6.2.6 工作中发生各种不安全异常情况时及时汇报，按值班长要求迅速处理，同时做好记录；事后认真分析，汇报情况，找出原因，制定措施，吸取经验教训。

6.2.7 主动关心周围同志工作安全，督促他们认真遵守安全规程及有关安全制度。及时纠正和制止一切违章行为。

副值岗位职责和安全职责 7.1 岗位职责

7.1.1 当值期间接受值班长（正值）领导，协助值班长（正值）搞好本班内的安全管理，运行管理，设备运行维护工作。

7.1.2 严格执行“两票三制”，严格执行运行规程和有关的各项规章制度。

7.1.3 配合值班长（正值）搞好当值期间设备的巡视检查和运行维护工作；做好负责区域的清洁卫生。7.1.4 熟悉设备运行状况，根据当值值班长（正值）的命令，正确填写电气设备的倒闸操作票。7.1.5 正确执行当值值班长（正值）下达的操作命令，在其监护下进行倒闸操作或处理设备故障。7.1.6 认真填写各种运行记录，发现设备异常及时汇报，协助值班长或正值完成标准化交接班。7.1.7 保管好变电站的工器具、仪表和备品备件。

7.1.8 参与班组各项基础管理，参加各项技术安全培训，配合班长、专责工程师、安全员做好各项班组管理资料的记录。

7.1.9 积极参加民主管理，对班内工作执行情况提出奖惩意见。7.1.10 积极参加各种团队活动。

7.1.11 积极参与本班组设备状态信息收集和评价和“SG186”生产管理信息系统的信息资料管理工作。7.1.12 完成上级交办的其他任务。7.2 副值安全职责

7.2.1 在值班长和正值的领导下，当值期间对本站所辖设备及自身安全负责。

7.2.2 认真学习和贯彻执行《国家电网公司电力安全工作规程》及上级有关安全的制度规定。7.2.3 认真学习本岗位所管辖范围内的各种安全知识，严格执行岗位责任制为主的各项规程制度。7.2.4 严格执行操作票制度，正确使用安全工器具和劳动防护用品，提高自身和对他（她）人的安全防护能力。

7.2.5 认真做好设备巡回检查工作，积极参加每周安全日活动；发现缺陷及时向班长或监护员汇报，在班长或监护员指导下工作，确保设备安全运行。

7.2.6 主动关心周围同志工作的安全，督促他们认真遵守安全规程及有关安全制度，及时纠正和制止一切违章行为。

第三篇：变电运行班组工作职责

变电运行班组工作职责 负责接受调度命令，对所辖设备进行倒闸操作，对障碍、异常及事故进行处理。

负责变电站电气设备的日常巡视检查、特殊巡视检查和定期试验轮换工作，以及设备的运行维护，及时发现设备缺陷，并督促处理，消除设备缺陷。

负责变电站的电量抄算，各种记录的填写，按时上报报表。4 负责办理工作票。5 负责办理工作许可。

负责本站设备的预检、预试验收和新、改、扩建设备“四遥”功能及设备的验收。7 负责所辖变电站五防钥匙、工器具、仪表、备品备件等的管理工作。8 负责根据现场设备实际情况向有关人员提供现场规程修改意见。

负责收集、整理设备状态信息，并对设备状态进行初评价，为采取状态检修策略提供依据。10 负责向“SG186”生产管理信息系统及时、准确提供规定信息。

负责所辖变电站的消防、保卫、防汛、防风、防寒、防小动物等日常管理。12 负责班内人员现场培训工作。

负责开展标准化作业，搞好本班组文明生产工作。

负责按照川电总〔2007〕16号《四川省电力公司关于加强班组建设管理的规定（试行）》，加强班组基础管理。

负责完成上级交办的其他任务。

第四篇：运行班组管理方法

运行班组管理方法

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡为了更好的发挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。

一、抓班组管理首先必须抓安全

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组“三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。

2、开好班前安全会

（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保证安全。班组成员间互相检查。

（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配备。使用情况。

（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。

（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

3、经常开展安全教育

（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范方法，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类似事故的发生。

（3）安全生产法规学习。通过学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，提高员工法律意识，避免触犯法律。

4、遵守安全生产规章制度

（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订《水灰部员工无违章作业保证书》、《水灰部员工四不伤害保证书》、《水灰部安全生产

责任书》等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法，把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。

（5）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

5、开展安全检查

（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用

个人防护用品、用具。

（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。

（3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。

（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。

二、抓班组管理必须抓生产

1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗，实现员工经济效益。

2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象

3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为

A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。

5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良好形象。

三、抓管理必须提高班长的素质

1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡为了提高班长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中锻炼提高,增长才干｡提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡

2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。

3、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。

4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。

5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致发生事故的各种因素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。

四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作

1、班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡员工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡

2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素，调动积极因素的效果。

3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确的合力，使思想政治工作真正服务于生产。

4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。

5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。

五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性

1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。

2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡

3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的

问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡

4、大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡

第五篇：运行班组建设

运行班组建设

摘 要:本文讲述了东方电厂集控运行二值在2010年期间开展班组标准化建设的活动内容，以创建班组双争双优为突破口全面推进班组标准化建设与管理，采取多种有效方式，集思广益，全面促进公司班组标准化建设上新台阶。

班组是现代发电企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组来落实，因此班组安全是发电企业安全生产的基础。运行二值紧密围绕着班组标准化建设，以创双争双优为载体，努力抓好班组安全管理为重点，在各级领导的正确领导下，班组建设取得良好效果。

总结2010年班组建设中，运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则，以机组安全经济运行为中心，加强培训为保障，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、敢于拼搏的团队精神。同时开展班组宣传和文娱活动，既能体现企业文化内涵又丰富了职工的业余生活。通过全值人员的智慧和力量，狠抓班组各项建设，为创建双优班组打下了坚实的基础。

一、创建“双争双优”优秀班组

东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合，立足安全生产，从完善制度、落实责任入手，通过精细化管理、严格考核，班组建设取得阶段性成果。2010年运行二值荣获华能集团公司“双争双优”优秀班组。

运行二值深入开展“双争双优”班组建设活动，结合《班组安全管理工作标准》手册要求，全值人员共同参与班组建设与管理工作，促进班组团结和睦，为创建优秀班组奠定基础。

强化班组标准化建设，规范班组管理。按照集团公司“双争双优”活动及厂部《班组安全管理工作标准(修订版)》手册要求，通过一年多时间班组管理台账从建立、自查、部门查评、厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。

自2010年4月12日东方电厂正式启动班组安全管理标准化建设工作以来，运行二值逐步完善班组各项管理生产办法，组织学习《手册》各项内容，细化班组管理小组，按照厂部查评后的整改要求对各管理小组针对《手册》里各大项及小项内容进行逐一自查，这样使大家都真正参与其中，对值内自查情况进行汇总，并逐一提出具体整改内容，限期完成。通过一系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫生、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号，而是通过 “制度”、“办法”实现班组规范管理。加强班组安全管理，杜绝违章事件。班组安全管理以“安全第一，预防为主，综合治理”为理念，结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度，以制度管人，实行生产区域设备责任管理。长期开展周安全活动，组织学习集团公司事故通报及不安全异常事件，认真总结找出共性问题：如设备可靠性差、人为误操作等引发的事故，结合岗位实际提出相应的预防措施，并作为班组安全培训方向。以周安全活动为载体，使全值成员从本质上认识事故的原因，发现身边存在的安全隐患，思想上提高安全意识，从而在实际工作中避免类似的情况发生。

加强对生产现场设备的巡视检查力度，对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理，提早消除。如11月5日白班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在中打扫卫生向#1机组电气继电器室外墙冲水，造成外墙上的消防报警装置动作报警，马上制止并汇报值长。如果不及时发现并制止可能会造成锅炉配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地，从而造成电气设备跳闸甚至机组非停。通过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果，有效保证了电厂的安全生产。

强化学习、加强培训，全面提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训，制定个人培训计划，使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同，形成培训机制，开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式，营造一个良好的学习氛围，全面提高班组全员的技能水平。

班组积极开展仿真机培训，结合机组启停操作、6kV重要辅机事故处理，使各岗位成员技能水平、各专业协调配合操作得到进一步的提高。监盘人员对异常工况应急处理能力及对重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如9月12日夜班#2机组2A一次风机由于变频器故障跳闸造成2A一次风机RB动作，监盘人员发现及时并成功处理确保机组的安全稳定运行;8月6日监盘发现#2炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩大的趋势，通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏的迹象，并于就地检查确认是水封水位已逐渐降低，马上通知燃环值班人员给捞渣机补水，十分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合技能水平，更能体现值班人员的高度责任心及各专业间的相互配合与协调，有效保证了电厂的安全生产。

随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉，监盘人员善于总结经验，相互交流。在配煤掺烧情况下#

1、2机组锅炉垂直水冷壁、屏式过热器壁温经常发生超温现象，监盘人员根据超温特点，结合煤质、制粉系统运行方式、一、二次风量等，特别是在低负荷、制粉系统不对称运行方式下，提前干预，认真调节控制壁温在规定范围内，有效遏制管壁超温的势头，确保机组设备的安全运行。

强化环保意识，做好班组节能减排。随着海南国际旅游岛建设深入，树立公司环保形象，切实强化值内人员环保意识。监盘人员积极加强对配煤掺烧的燃烧调整，利用燃烧器燃尽风配合液氨调节控制氮氧化物在规定范围内，既节约液氨成本，又能进一步降低氮氧化物的排放浓度。

强化班组节能减排管理，深挖设备降耗潜力，合理安排重要辅机运行方式。在确保机组安全情况下做好值间小指标竞赛，既提高员工工作积极性和技术水平又能有利于节能减排工作的开展。比如根据海水季节变化合理安排循泵运行方式，既能提高真空又能降低厂用电率;运行中克服调峰频繁，煤质多变，尽可能通过燃烧调整合理安排磨煤机运行方式，从而提高机组经济性，降低煤耗等。

强化班组精神文明建设，争创和谐班组。加强精神文明建设与班组管理相互融合、互相促进。班组积极配合厂部组织的各种爱国思想认识教育，发展党员培养上参加“七一”活动，参观革命教育基地，缅怀革命先烈;定期组织学习先进报刊等，培养员工吃苦耐劳，顽强拼搏精神。

建设和谐班组有利于提高班组的凝聚力与向心力。班组精心组织值内首届“友谊杯”篮球赛和“迎新杯”沙滩排球比赛等文体活动，活跃值内气氛，提高班组的管理质量，培养了成员间的互帮互助，团结向上的精神。

把班组文化建设融于班组各项工作之中，值内认真开展工作现场文明生产管理，特别是员工的两穿两戴、集控室卫生、工器具的定置管理以及各项耗材品的合理使用等都严格要求，文明值班的窗口形象进一步提高。

三、创建班组建设几点建议

提高班组长的综合素质。班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。通过选拔具有实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。而提高班组长的综合素质关键在于要开展有效的班组管理知识培训、班组管理建设经验交流等培训方式来提高班组长班组管理能力，提高班组管理的工作效率和管理水平和组织协调能力，有效促进班组管理的规范化、标准化，并推荐表彰出班组长为代表的精业务、能管理的青年班组长，促进其他班组长的共同进步。

加强班组建设经验交流。公司班组建设管理小组应组织班组建设代表到华能集团系统电厂考察学习班组建设管理的经验与方法，以拓宽视野，查找差距，提高公司班组建设管理水平。考察交流过程中对比学习和自查，对先进班组的管理理念有了深入了解，从不同侧面对班组管理进行了总结和分析，取长补短以促进公司班组建设工作的提高，使班组建设规范化、标准化。

通过学习进行班组建设先进经验总结工作为今后的班组建设工作提供积极借鉴和参考。以及历年来公司荣获先进班组建设的经验共同形成公司班组建设的先进经验。将先进经验编入班组《班组安全管理工作标准》集中反映了班组建设的规范化、标准化、创新性。开展星级班组创建月度考评制度。公司开展了以班组安全目标、安全、技能培训、消防管理、安全生产考核等方面为主要内容的总分制争创五星级班组活动，并将创建任务下达到各班组，在年底前全部实现创建目标。

完善并健全了五星级班组考评标准，并采用月抽查、季检查和年考评相结合的方法评出星级班组。检查组采取看台账和现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方位的考评，不同的专业采取不同的标准，并及时反馈检查意见，提出整改要求。以促进公司所有班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升星级班组创建水平。

班组建设是一项长期而又系统的工程，东方电厂一年多来班组建设取得了有目共睹的成绩。班组建设通过“双争双优”活动使班组管理建设更加完善，班组管理遵行科学管理，以人为本，制度化实行，逐步实现规范化、标准化。