工程运行班组实施方案

第一篇：工程运行班组实施方案

工程运行班组在深入开展“学技能、负责任、强服务”创先争优活动的实施方案

根据杨永齐处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》的指示精神和具体要求，为了进一步加强班组建设，进一步提升队伍素质，努力打造专业化、职业化、技能化、负责任的后勤服务队伍，全面提升后勤保障支撑能力。结合本班组的实际情况，特制定《工程运行班组在深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动的实施方案》：

一、指导思想

以杨处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真贯彻落实高培中心党组《关于进一步加强员工队伍建设，全面提升队伍素质的意见》（国网高培党组[2011]1号）精神，全面总结工程运行班组成立以来取得的主要成绩，认真梳理、查找存在的主要问题，制定有效可行的整改措施，全面启动‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，积极落实中心党组‚三个三‛建设，努力营造‚学技能、负责任、强服务‛的工作氛围，打造出一个‚忠诚企业，甘于奉献，有战斗力和凝聚力‛的工程运行班组团队，为中心实现跨越式发展做出我们最大

— 1 —的贡献。要着力在以下几个方面取得实效：

1、首先是要在班组长综合能力素质提高方面取得实效 杨处指出，班组建设的核心是要有一名合格、称职的班组长，因此，‚三个三‛建设是中心全面提升队伍素质的一项长期战略任务，作为中心‚三支队伍‛建设之一的班组长能力建设，党组一直给予了高度重视，应当说，通过几年的实践，取得了阶段性成果。但也存在一些问题：班组长的大局意识、责任意识、质量意识、执行意识、主动服务意识有待进一步强化；没有充分发挥班组长的模范带头作用；对班组成员的全天候管理、全方位关怀做的不到位；个别班组长工作方式简单粗暴；班组管理的标准化和精细化程度有待完善；班组间沟通不充分、存在扯皮现象；缺乏勤俭办事的美德，存在浪费现象，提高班组长的综合能力素质就成了我们亟待解决的一个突出问题，不解决这个问题，班组建设就将成为一句空话。因此，通过这次活动要努力把‚全天候班组长管理‛落到实处：

班组长起着承上启下、上情下达的作用，是抓好班组建设的关键。加强班组长能力建设，就是要全面提升班组长的工作技能和管理能力。一是班组长要有强烈的事业心，甘于奉献，严于律己，以身作则，身体力行，带头做出表率，带头执行各项规章制度，以实际行动影响、带动班组全体员工完成好各项工作任务，只有这样才能起到示范作用，引领作

用。二是要坚持原则，敢于负责，对违反规章制度、影响正常工作秩序的人，要真抓敢管，敢于批评，要实事求是，按规章制度办事，该表扬的表扬、该奖励的奖励。要从严要求，是非分明，弘扬正气，只有这样才能树立良好的作风，带出过硬的队伍。三是要熟悉业务，技术过硬。既要懂管理，又要懂技术，既要懂得管理方法与技巧，又要对班组管理范围内的设备设施会维护，会操作，这就要求我们班组长要不断学习新技术、掌握科学的管理方法。四是要有全心全意为员工服务的思想，要把员工当亲人，要加强与班组成员的沟通、交流，每月至少与班组员工交流一次。谈话的过程中，班组长要讲究说话的艺术、沟通的技巧，确保谈话的有效性，要掌握员工思想动态、个人习惯和特长，对班组员工提出的合理要求必须认真倾听，并立即向处长汇报，不得推诿。真正实现对班组成员的全天候管理、全方位关怀。五是做到‚干事、干净‛，对自己高标准、严要求，善于总结、摸索、积累和学习各方面的管理经验，进一步增强事业心，责任感和原则性，诚实做人，认真做事，用心工作，做到人事关系简单，工作关系清白。

2、二是要在班组整体建设方面取得实效

工程运行班组自成立以来始终以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实后勤保障处

2011年工作计划，努力加强工程设备标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在高培中心‚加强‘三个三’建设、全面提升队伍素质‛中的重要作用，取得了可喜的成就，但和中心党组的要求及《国家电网公司班组建设管理标准》相比，我们工程运行班组仍存在一定的差距。因此，要通过这次‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，力争在班组基础管理、班组安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组服务质量及规范等方面取得有效的提高。

3、三是精心组织、周密安排、务求取得实效

工程运行班组要把‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动与日常工作有机结合起来。结合工作抓活动，抓好活动促工作，避免出现“两张皮”。要按照《国家电网公司班组建设管理标准》全面梳理班组存在的问题，制定整改措施，按规定期限整改，力争在年底前自查申报优秀达标班组。

4、四是要将‚学技能、负责任、强服务‛作为考评员工的重要标准

一是员工要树立爱岗敬业、岗位成才的意识，有付出才有回报，有贡献才有收益。广大员工应树立正确的就业观，干一行爱一行。二是只有努力钻研业务、提升自身专业技能，才能胜任岗位要求。三是应牢固树立忠诚企业、忠诚事业、忠诚岗位的意识，倍加珍惜现在的工作岗位、倍加努力的工作，自我加压，主动作为，充分体现自身职业素质，为自身职业生涯增光添彩。四是全体员工要强化责任意识，切实增强工作的使命感和紧迫感，使责任内化于心，主动把责任转化为贯彻单位党组各项决策部署的自觉行动，履职尽责、勇于担当、身体力行、真抓实干。五是全体员工要提高执行能力和公转力，服从指挥，听从命令，不折不扣地完成好各项工作。六是全体员工要树立大局意识。后勤处是一个整体，每一个员工都是一个窗口，大家要时刻注意自己的一言一行、一举一动，自觉服从和服务于工作大局，恪尽职守，心往一处想，劲往一处使，通力合作，共同完成各项工作任务。七是坚决反对用不理智的方式来解决问题。

三、实施步骤

工程运行班组要以班长为重点全体员工参加深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，时间从2011年9月13日开始，2011年12月31日结束。扎实做好三个阶段的工作：

第一阶段：学习讨论阶段（9月13日—9月17日），分两个晨会认真学习杨永齐处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》，并结合自身的实际情况，每位员工写一份《开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动材料》，内容主要包括：本

人班组成立以来的主要成绩，存在的问题，今后的工作目标和工作重点。

第二阶段：班组总结自查阶段(9月18日—9月24日)，班组由班长牵头总结班组成立以来取得的主要成绩，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据认真梳理、查找班组内部存在的问题，细化工作流程和工作标准，完善班组各类台账。

第三阶段：整改落实阶段（9月26日—10月31日），针对存在的突出问题，紧密结合工作实际，学习借鉴先进班组的工作经验，明确整改思路和措施，制定整改方案，对出现的问题，及时整改。

第四阶段：总结提高—申报达标班组（11月—12月），认真总结全年工作中行之有效的方法，对好的方法和举措进行巩固提高，力争在年底前自查申报达标班组。

工程运行班组马爱民

2011年9月14日

第二篇：运行班组管理方法

运行班组管理方法

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡为了更好的发挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。

一、抓班组管理首先必须抓安全

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组“三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。

2、开好班前安全会

（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保证安全。班组成员间互相检查。

（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配备。使用情况。

（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。

（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。

3、经常开展安全教育

（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范方法，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类似事故的发生。

（3）安全生产法规学习。通过学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，提高员工法律意识，避免触犯法律。

4、遵守安全生产规章制度

（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订《水灰部员工无违章作业保证书》、《水灰部员工四不伤害保证书》、《水灰部安全生产

责任书》等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。

（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法，把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。

（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。

（5）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。

5、开展安全检查

（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用

个人防护用品、用具。

（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。

（3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。

（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。

二、抓班组管理必须抓生产

1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗，实现员工经济效益。

2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象

3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为

A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。

5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良好形象。

三、抓管理必须提高班长的素质

1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡为了提高班长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中锻炼提高,增长才干｡提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡

2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。

3、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。

4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。

5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致发生事故的各种因素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。

四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作

1、班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡员工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡

2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素，调动积极因素的效果。

3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确的合力，使思想政治工作真正服务于生产。

4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。

5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。

五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性

1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。

2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡

3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的

问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡

4、大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡

第三篇：运行班组建设

运行班组建设

摘 要:本文讲述了东方电厂集控运行二值在2010年期间开展班组标准化建设的活动内容，以创建班组双争双优为突破口全面推进班组标准化建设与管理，采取多种有效方式，集思广益，全面促进公司班组标准化建设上新台阶。

班组是现代发电企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位。企业的各项生产任务都要通过班组来落实，因此班组安全是发电企业安全生产的基础。运行二值紧密围绕着班组标准化建设，以创双争双优为载体，努力抓好班组安全管理为重点，在各级领导的正确领导下，班组建设取得良好效果。

总结2010年班组建设中，运行二值紧紧围绕安全生产、技能培训、节能减排以及班组文化建设等各项工作。坚持安全为先、效益优先、成本领先、电量抢先、管理争先为原则，以机组安全经济运行为中心，加强培训为保障，开展节能减排活动，积极创造团结、和谐、敢于拼搏的团队精神。同时开展班组宣传和文娱活动，既能体现企业文化内涵又丰富了职工的业余生活。通过全值人员的智慧和力量，狠抓班组各项建设，为创建双优班组打下了坚实的基础。

一、创建“双争双优”优秀班组

东方电厂坚持把班组标准化建设与创建双争双优活动相结合，立足安全生产，从完善制度、落实责任入手，通过精细化管理、严格考核，班组建设取得阶段性成果。2010年运行二值荣获华能集团公司“双争双优”优秀班组。

运行二值深入开展“双争双优”班组建设活动，结合《班组安全管理工作标准》手册要求，全值人员共同参与班组建设与管理工作，促进班组团结和睦，为创建优秀班组奠定基础。

强化班组标准化建设，规范班组管理。按照集团公司“双争双优”活动及厂部《班组安全管理工作标准(修订版)》手册要求，通过一年多时间班组管理台账从建立、自查、部门查评、厂部查评等程序使班组标准化管理逐步规范化。

自2010年4月12日东方电厂正式启动班组安全管理标准化建设工作以来，运行二值逐步完善班组各项管理生产办法，组织学习《手册》各项内容，细化班组管理小组，按照厂部查评后的整改要求对各管理小组针对《手册》里各大项及小项内容进行逐一自查，这样使大家都真正参与其中，对值内自查情况进行汇总，并逐一提出具体整改内容，限期完成。通过一系列举措健全班组日常例行管理、考核、消防、巡检、请假、卫生、安全器具、设备异动等管理办法。规范班组标准化建设，建立班组科学管理模式。这种管理模式不是走形式、喊口号，而是通过 “制度”、“办法”实现班组规范管理。加强班组安全管理，杜绝违章事件。班组安全管理以“安全第一，预防为主，综合治理”为理念，结合班组实际情况严格执行安规、运规等规章制度，以制度管人，实行生产区域设备责任管理。长期开展周安全活动，组织学习集团公司事故通报及不安全异常事件，认真总结找出共性问题：如设备可靠性差、人为误操作等引发的事故，结合岗位实际提出相应的预防措施，并作为班组安全培训方向。以周安全活动为载体，使全值成员从本质上认识事故的原因，发现身边存在的安全隐患，思想上提高安全意识，从而在实际工作中避免类似的情况发生。

加强对生产现场设备的巡视检查力度，对不安全、不稳定的各种隐患做到提早发现、提早汇报、提早治理，提早消除。如11月5日白班电气巡检张泽奎在一次例行巡检中发现外包人员在中打扫卫生向#1机组电气继电器室外墙冲水，造成外墙上的消防报警装置动作报警，马上制止并汇报值长。如果不及时发现并制止可能会造成锅炉配电间消防设备误喷消防水到配电柜上从而使室内电气设备短路或接地，从而造成电气设备跳闸甚至机组非停。通过这两件事说明运行二值开展班组周安全活动得到良好效果，有效保证了电厂的安全生产。

强化学习、加强培训，全面提高技能水平。以部门月考活动为契机加强班组技能培训，制定个人培训计划，使培训工作具有可操性和针对性。通过签订师徒合同，形成培训机制，开展形式多样化并结合实际事故处理的培训方式，营造一个良好的学习氛围，全面提高班组全员的技能水平。

班组积极开展仿真机培训，结合机组启停操作、6kV重要辅机事故处理，使各岗位成员技能水平、各专业协调配合操作得到进一步的提高。监盘人员对异常工况应急处理能力及对重要参数变化引发的安全隐患判断能力也得到进一步提高。比如9月12日夜班#2机组2A一次风机由于变频器故障跳闸造成2A一次风机RB动作，监盘人员发现及时并成功处理确保机组的安全稳定运行;8月6日监盘发现#2炉炉膛负压、引风机电流、排烟温度、氧量、蒸汽温度等参数存在明显变化并有扩大的趋势，通过观察参数变化判断是捞渣机水封有破坏的迹象，并于就地检查确认是水封水位已逐渐降低，马上通知燃环值班人员给捞渣机补水，十分钟后炉侧各参数逐渐恢复正常。这不仅体现了全值人员的综合技能水平，更能体现值班人员的高度责任心及各专业间的相互配合与协调，有效保证了电厂的安全生产。

随着对锅炉燃烧特性的深入熟悉，监盘人员善于总结经验，相互交流。在配煤掺烧情况下#

1、2机组锅炉垂直水冷壁、屏式过热器壁温经常发生超温现象，监盘人员根据超温特点，结合煤质、制粉系统运行方式、一、二次风量等，特别是在低负荷、制粉系统不对称运行方式下，提前干预，认真调节控制壁温在规定范围内，有效遏制管壁超温的势头，确保机组设备的安全运行。

强化环保意识，做好班组节能减排。随着海南国际旅游岛建设深入，树立公司环保形象，切实强化值内人员环保意识。监盘人员积极加强对配煤掺烧的燃烧调整，利用燃烧器燃尽风配合液氨调节控制氮氧化物在规定范围内，既节约液氨成本，又能进一步降低氮氧化物的排放浓度。

强化班组节能减排管理，深挖设备降耗潜力，合理安排重要辅机运行方式。在确保机组安全情况下做好值间小指标竞赛，既提高员工工作积极性和技术水平又能有利于节能减排工作的开展。比如根据海水季节变化合理安排循泵运行方式，既能提高真空又能降低厂用电率;运行中克服调峰频繁，煤质多变，尽可能通过燃烧调整合理安排磨煤机运行方式，从而提高机组经济性，降低煤耗等。

强化班组精神文明建设，争创和谐班组。加强精神文明建设与班组管理相互融合、互相促进。班组积极配合厂部组织的各种爱国思想认识教育，发展党员培养上参加“七一”活动，参观革命教育基地，缅怀革命先烈;定期组织学习先进报刊等，培养员工吃苦耐劳，顽强拼搏精神。

建设和谐班组有利于提高班组的凝聚力与向心力。班组精心组织值内首届“友谊杯”篮球赛和“迎新杯”沙滩排球比赛等文体活动，活跃值内气氛，提高班组的管理质量，培养了成员间的互帮互助，团结向上的精神。

把班组文化建设融于班组各项工作之中，值内认真开展工作现场文明生产管理，特别是员工的两穿两戴、集控室卫生、工器具的定置管理以及各项耗材品的合理使用等都严格要求，文明值班的窗口形象进一步提高。

三、创建班组建设几点建议

提高班组长的综合素质。班组长是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。通过选拔具有实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的年轻人担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。而提高班组长的综合素质关键在于要开展有效的班组管理知识培训、班组管理建设经验交流等培训方式来提高班组长班组管理能力，提高班组管理的工作效率和管理水平和组织协调能力，有效促进班组管理的规范化、标准化，并推荐表彰出班组长为代表的精业务、能管理的青年班组长，促进其他班组长的共同进步。

加强班组建设经验交流。公司班组建设管理小组应组织班组建设代表到华能集团系统电厂考察学习班组建设管理的经验与方法，以拓宽视野，查找差距，提高公司班组建设管理水平。考察交流过程中对比学习和自查，对先进班组的管理理念有了深入了解，从不同侧面对班组管理进行了总结和分析，取长补短以促进公司班组建设工作的提高，使班组建设规范化、标准化。

通过学习进行班组建设先进经验总结工作为今后的班组建设工作提供积极借鉴和参考。以及历年来公司荣获先进班组建设的经验共同形成公司班组建设的先进经验。将先进经验编入班组《班组安全管理工作标准》集中反映了班组建设的规范化、标准化、创新性。开展星级班组创建月度考评制度。公司开展了以班组安全目标、安全、技能培训、消防管理、安全生产考核等方面为主要内容的总分制争创五星级班组活动，并将创建任务下达到各班组，在年底前全部实现创建目标。

完善并健全了五星级班组考评标准，并采用月抽查、季检查和年考评相结合的方法评出星级班组。检查组采取看台账和现场抽问等形式对班组建设各项指标进行全方位的考评，不同的专业采取不同的标准，并及时反馈检查意见，提出整改要求。以促进公司所有班组形成“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升星级班组创建水平。

班组建设是一项长期而又系统的工程，东方电厂一年多来班组建设取得了有目共睹的成绩。班组建设通过“双争双优”活动使班组管理建设更加完善，班组管理遵行科学管理，以人为本，制度化实行，逐步实现规范化、标准化。

第四篇：运行班组职责（精选）

运行班组职责

1、制定配电系统及空调系统设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

2、制定配电系统及空调系统设备的管理制度，并按规定时间对供配电及中央空调设备进行巡查并抄录相关设备的运行数据。

3、负责制定配电系统及空调系统设备的安全操作规程、规章制度及机房管理制度，并监督执行。

4、熟悉配电系统及空调系统各设备的工作原理、运行性能和操作规程。

5、负责对发电机进行日常巡查和试运行操作，并在市电停电或故障停电时，负责对发电机的运行状况进行巡查并抄写相关运行数据

6、在供电回路或设备停送操作时，按各供配电系统设备操作规程及方法，操作高低压断路器、开关、控制柜等电气设备。

7、负责商场开闭店的设备开关操作及巡查，确保营业时间内所有设备设施处于正常工作状态；如发现故障及时通知相关人员进行维修。

8、负责商场水、电量抄录、统计及分析；并按要求上报公司领导。

9、按值班及交接班管理规定进行供配电系统运行值班及交接班工作。

10、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。

11、与其它班组或部门协调合作。

12、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。

13、完成部门领导交给的其他任务。

第五篇：火电厂运行班组月度工作总结

三 值 五 月 份 工 作 总 结

五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做出了不懈努力。

五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风，保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清除。

本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯消漏，对1号机B射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉A磨、2号炉B磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉B磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重，抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主不可一味只想经济，化学虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。

本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：17417799

KWH；综合厂用电率：9.02%;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉，磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉B磨时间较长，两台机组高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。

在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面快速解决以利不断改进。

总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 时刻想安全保安全，加强人员安全思想 2 不懈努力搞好负荷申请工作 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施 5 根据气候情况抓好人员劳动纪律