第一篇：技能班组运行三值
华能营口电厂运行三值，是一个充满生机和活力的班组，现有职工26名，平均年龄33岁。其中大专以上学历25人，值长梁洪原大学文化现年35岁，是营口电厂最年轻的值长，是一名踏实肯干技术水平过硬并且具有很强领导能力的年轻值长，多次被评选为技术能手、优秀共产党员及劳动模范的光荣称号。运行三值在值长梁洪原的带领下具有很强的凝聚力，班员勤奋好学，互帮互学，长期以来形成了一种很好的学习氛围。在2005年举行的全能值班员考试中不但获得团体第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中从三值调到其它值的。现主控15人中已全部具备第一专业主值资格，12人具备第二专业主值资格，6人具备第三专业助手资格，现运行三值全体人员正以饱满的工作热情积极向上的学习态度迈着大步向全面集控运行走近！
为提高全值人员的团结精神和凝聚力，在业余时间，值长梁洪原、副值长刘子芳经常组织大家过集体生活，游泳、郊游、赶海、钓鱼等活动，并积极组织开展各项体育运动。
在过去的一年中，运行三值职工累计发现重大设备缺陷上百项，完成启、停机、6KV母线停、送电、高加作业等重大操作数十次，无一差错。甚至有些复杂的检修措施，检修及运行部的领导不约而同的留给三值来做。
凭着过硬的技术水平运行三值多次避免停机事故的发生，2004年2月21日天气十分恶劣，雨雪交加，供水站仅有的两条供电线路105、106线先后告急，已投产的一期两台机组随时面临着没有全厂工业水而被迫停运的危机。值长梁洪原果断决定紧急联系电业局检修人员恢复已费弃的原电业局供电线路，同时下令全厂各岗位人员将各处工业用水节至最少，停止两台炉的灰渣补水，尽力保证工业水前池水位，最终在厂领导的正确指挥下，在同电业部门的积极协调下，恢复了备用线路送电，最终保证了两台机组的正常运行；
2004年2月22日，认真监盘中的汽机人员及时发现主控立盘后的电缆着火，及时扑灭。机、炉、电人员在值长的正确指挥下，果断减负荷至130MW投油枪，保持各水位，及时投厂用电，全体人员凭借良好的技术水平，合协的机、炉、电专业间配合，保证机组了稳定运行，防止了重大火灾事故及机组非停事故的发生。
2005 年四月八日前夜班，两台机一如往常带满负荷运行，19:17突然#1机组 DCS来报警，#1机组侧照明全灭，机组400V413T跳闸，备用电源末联动。机组400V3段母线失电，电气检查发现0.4KV侧后备过流保护动作；锅炉和汽机部分设备侧相继跳闸，Ⅰ级凝泵出口母管压力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，机组随时面临着停运的危机，值长梁洪原立即下令快速减负荷至270MW，汽机迅速调整各水位正常，各巡检检查设备，维持机组运行。紧急令电气人员将400V3段母线负荷全部停电，经检查炉疏水箱 #1疏水泵有故障引起越级跳上一级开关致使机组400VⅢ段母线失电，在隔离该负荷后400VⅢ段母线恢复运行。
2005年5月3日#2机组停机中，21:45时，主控室来报警信号，6KV四段母线备用开关跳闸，电气人员发现#2炉#2引风机开关冒烟，火从开关柜中窜出，值长梁洪原组织人员至就地一同将火扑灭。并将4段母线负荷倒至其它备用电源，经检修检查#2引风机开关柜内A相电流互感器烧损，由于及时发现并扑灭火情及时，避免了一次电缆着火的恶性事故发生。
2005年5月8日运行三值前夜班。#2机组次启机后，发电机有明显漏氢现象，严重威胁机组安全。经三值人员精心查找最终在机零米冷却水回水母管上发现有氢气漏出，经分析该处漏氢为发电机氢冷器内漏造成，经进一步查找，发现工业水泵房冷却水回水排水口处也有漏氢。此种状况说明发电机氢冷器漏泄已相当严重，威胁#2发电机的安全运行，且由于冷却水回水的系统存在漏氢，邻近的#1机组正在中修中，且有动火工作，一旦回水系统动火作业，那么有可能威胁全厂的安全。值长梁洪原立即将这一严重后果上报厂部领导，并汇报安监相应地制定防范措施，将危险点控制在安全范围内。
2005年7月3日早7点左右#2机真空严重恶化，大机凝汽器压力升高到16.4Kpa，射水泵投入运行才能达到9.3Kpa。经过运行和检修一个白班检查没有发现直接问题，三值前夜班接班后就先后派出多人，对真空系统经行反复查找问题所在。终于在将要下班时候发现#2低加空气门至凝汽器管路上有一直径约5cm的漏洞，将漏点临时掩盖后，真空显著好转，立即通知检修处理好。2005年9月15日运行三值前夜班，接班后，接到用压缩空气检查#2炉汽水系统顶出阀后漏泄情况的工作任务，由于该项工作在我厂尚属第一次进行，因此各级领导非常重视，运行部主任、专工、生产部领导及多位厂领导亲临指导。运行三值在两位值长的指挥下，发挥不怕苦不怕累的精神，全值共出动几十次人次，将机、炉汽水系统电动门、手动门共计数百个依次叫严，高质量、高水平的将此项措施完成，21：10炉顶出后空气压力顺利升压0.4Mpa。因此项工作劳动强度大，技术水平要求高，且为我厂汽水系统用压缩空气查漏提供了可行性依据，三值人员高质量的完成了此项工作，为我厂生产开创了先例！
全能值班员培训始终贯穿在运行三值的工作之中，值长梁洪原紧抓培训工作，在热控、锅炉、汽机专业培训考试中，三值人员无一人不合格，在运行五个值中取得了突出成绩，许多人员都利用业余时间学习机组的DCS逻辑图，并运用在工作中，多次发现逻辑图中的问题，消除设备存在的一些重大隐患，如：循环水泵备用问题、循环水泵出口门联锁问题、锅炉灭火保护逻辑缺陷、氢冷水流量保护逻辑问题等。在新入厂工作的培训工作中，更是让最好师傅传、帮、带，创造最大的学习机会，充分锻炼新入厂的大学生。
在营口电厂二期两台超超临界机组正在如火如荼的进行时刻，运行三值在厂、部领导下将继续发挥勤奋好学，互帮互学的精神迎接新的机遇和挑战，为营口电厂一期两台机组明年6月底全面集控，二期两台机组早日投产发电做好准备，为华能营口电厂开创新局面、创造新辉煌而努力工作。
运行三值：2005年10月15日
第二篇：运行三值2011年工作总结
运行三值2011年工作总结
一、生产任务完成情况
1-11月份本值共完成发电量31666..5万KWh，供电量27951.45万KWh，厂电率12.68%，发电量完成计划的95.96%，预计年底超额完成发电任务，1-11月本值完成81.88万吉焦，完成计划的69.65%。年底预计全额完成供热任务。截止2011-11-10已安全运行637天。实现连续6个百天，正向着第7个百天奋进。
二、两票执行情况
1-11月份全值共处理工作票及工作联系单805张，操作票425张，停送电联系单258张，两票合格率100%
三、缺陷管理方面
1-11月份运行三值共发现缺陷1282次，处理缺陷1042次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷21起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。
四、重要缺陷及主要操作： 1、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。
（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。汽机。做电气安全措施。许可工作。2、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。
（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤位。17：50处理正常。3、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。
（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。
（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。
（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。4、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。
（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装设围栏，汽机许可工作。5、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。6、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除 1
尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。7、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。8、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。9、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。10、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#
1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042 #1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。11、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#
1、#3给水泵低水压联锁，#
1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#
1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。12、6月26日，10：49 按热机工作票，热检2011-06-026 #1炉甲送风机入口调节门检查，因热控票脱开#1炉甲送入口风档连杆销子试验执行器。通知锅炉检修来人将风挡固定死，防止全关。联系热控查验甲送逻辑，确认执行器全开全关时，甲送风机不跳闸。DCS系统强制入口风门开度100%。要求锅炉做好事故预想，将上述情况报分场领导，检修领导，热控领导，生技卓强，李副总。13、8月6日，18：50 收到事故应急抢修单：机检2011-08-06-001。检修任务：#2机高加疏水泵高除管道消漏，报分场领导，申请地调将#2机组负荷减至400t/h，同意，令汽机缓慢退#2机#
1、#2高加，做好抢修措施。14、9月7日 18：50 电气一种工作票 电检211-09-001 #2炉所属电气设备检修及预防性试验工作票结束。热机工作票 炉检2011-09-003 #2炉A、B、C、D磨煤机检修。热机工作票 炉检2011-09-006 #2炉空气预热器检修工作票结束。令电气送#@炉甲乙侧引、送、一次风机，A、B、C、D磨开关放置试验位置，送#2炉火检风机、空预器、给煤机、清扫链电机、密封风机、空预器及磨煤机润滑油站电源。报地调。21： 2
地调预令：计划明天早8点110KV南西线1307、110KV南钟线1309停电转线路检修。拉开开关及两侧隔刀，证明无电压后，合上线路地闸，报分场李松东 15、9月18日 10：17 #1机准备停车翻身。令电气停#1机盘车电机、交直流润滑油泵、交直流密封油泵电源。令汽机做#1机本体消缺工作票安全措施，许可工作。因电气有工作票，退#1机排烟风机A、B
四、安全生产和经济指标情况
1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。
2.1-11月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。
3.安全指标：共获得四个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得两个第一，三个第二的成绩。未出现机组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。
4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。
5、运行三值8月4日#1炉锅炉水冷壁突然爆管，造成#1机组停运，事后定性为燃烧劣质煤造成锅炉水冷壁结焦，锅炉频繁启动吹灰器吹灰，导致受热面减薄，正常带负荷时突然爆管，经验教训值得总结。
五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习
1.各专业现场卫生清扫，每月7、17、27日组织全值各专业清扫班组所属卫生，保证现场文明卫生。利用中夜班工作不多的时间，集中力量清扫更衣室和集控室，保证公共卫生区的整洁。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。
2.专业及技术培训：
电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利用早班下班后学习，受到一定的效果。督促锅炉、汽机、电气专业开展中夜班施行副班长以下全体人员考试，强化人员培训，认真落实生技科下发的南绿线甩负荷预案。保热供电预案。
4.每个倒班下早班后，学习安全知识，并参加专业考试，9月27日全值下夜班后，参加#安监科专业运规考试。
5.根据分场要求和目前的工作形势重新制定关于安全、培训、现场文明卫生、劳动记律的全值考核细则，并组织全值学习，认证落实分场各项规定。
3.安全管理及培训学习1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》 2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。
3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。
4）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要 3
看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。5）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。
六、工作中存在的不足
1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。
2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。
3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。
4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。
5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。
6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。
7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。
8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。
七、2012年的主要工作计划
1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。
2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。
3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。
4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。
5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。圆满完成分场和厂里交代的工作。
.运行三值 2011年11月10日
第三篇：运行三值青年文明号申报材料.doc
“青年文明号”申报材料
国投宣城发电有限责任公司运行三值
在国投宣电的历史上，有这样一个班组——在机组建设时期，人员在外厂学习期间，以培训力度大，方法多，人员整体素质强著称；在机组调试阶段，以人员操作水平高，敢打硬仗、大仗，多次完成#1机组工程重要节点重大操作著称；在机组投入市场运营后，以人员责任心强，始终把机组安全和经济放在首位，优良的精细化调整水平著称。这就是国投宣城发电有限责任公司运行管理部运行三值：一支团结、严肃、活泼，积极向上的队伍。运行三值全值19人，其中共产党员3人，团员12人，平均年龄27.6周岁。近年来班组在公司各级领导的关怀下，在安全、经济、班组管理各方面取得了较大的成绩，屡次完成#1机组工程主要节点项目重大操作，多次受到上级领导的表彰，于08年获得公司“先进班组荣誉称号”。
在过去的几年中，运行三值全体人员始终严格执行部门、公司的各项规章制度，把机组和人员安全放在首位，在安全运行的基础上力争经济指标的最大化，同时狠抓人员培训和班组精神文明建设，形成了以“安全生产”为中心，以“经济运行、人员培训、精神文明建设”为基本点的班组管理体系。在实践工作中，这种管理体系得到了很好的验证，班组各项工作都能够良好、有序地开展，为年轻的宣电发展做出了应有的贡献。
一、安全管理 重在预防 事故不找有心人
安全是电力企业永恒的主题，安全就是最大的经济效益。运行三值建值之初就确立了“安全第一”的方针，在班组实习、调试、运行当中不断摸索、创新，形成了一套独特有效的安全管理模式：
1、安全工作重在预防。
“处理事故的最高境界就是把事故扼杀在萌芽状态”！这是该值值长说过的一句话，也是多年来安全工作的经验分享。在运行三值的日常工作中，始终严把操作前的预控关，操作之前要进行危险点预控，由主值、单元长或值长对操作人进行安全交待，讲解操作中的危险点及注意事项，必要时因人而异派有经验的人员到就地或盘面进行指导，以确保万无一失。对于重大操作，值内安排有经验的老师傅进行监护，避免发生误操作等不安全情况。事前多说一句，多交待一点，就能够将事故避免在萌芽状态。
2、严把“两票三制”关，培养良好工作习惯。
“两票三制”是安全工作的前提和基础，只有严格把关，才能杜绝各类不安全情况的发生。值内正式转入运行倒班之初，人员新，动手操作能力差。部分人员对工作票、操作票的执行流程不清楚。针对此情况，值内多次利用调试间隙或机组停运时机组织人员进行工作票、操作票的学习。如何正确执行操作票？值内曾这样做过，从下令到最后回令，由值长、主值完整填写一张“#1空压机电机测绝缘操作”操作票，从开始到结束全过程操作演练，让大家明确了正确执行操作票的流程和要求，值内人员受益匪浅。在日常操作中，值内多次对电气操作进行抽查，发现问题当场指出、纠正，并从操作人安全角度出发进行适当批评教育、考核，在操作习惯上进行规范和约束，让操作人明白自己究竟不规范在哪里，起到很好的效果。
值内还组织人员观看《电气操作典型事故》教育片，通过一个个血淋淋的教训，让人员从思想上重视严格执行操作监护制、录音制、唱票复诵制以及掌握良好电气操作习惯的重要性。在#1机组调试期间进行的多次操作中，三值顺利完成各项重大操作，未发生一起不安全情况。
值内严格按照公司、部门各项规章制度，坚决杜绝无票作业，曾制止数起无票作业，为公司挽回一定经济损失。日常工作中，班组各级人员严格审查工作票各项安全措施并确保得以正确实施，检修工作前均由主值以上人员到设备现场与检修人员一起检查安全措施执行情况，并向检修人员交待安全注意事项，使得检修工作得以安全正确进行，一年多来三值办理工作票上百张，未出现任何差错。
3、以学习班、交接班会为阵地，进行班组安全整体布控。运行班组上班期间岗位分散，人员思想动态、工作状况班组较难掌握。针对此情况，班组合理利用学习班时间学习上级单位和公司内部的各种安全文件，电力行业其它电厂各种《典型事故案例》，然后针对典型事故展开讨论，让人员在借鉴他人事故教训中提高对事故的认识，尤其是预防能力。
运行人员交接班是运行班组重要的一项工作，关系到整个班组的安全稳定运行。运行三值长期以来始终把交接班当作安全工作的一个重要阵地，利用班前会重点布置当班工作重点，尤其对于可能存在的安全隐患，直接明确责任到人，进行重点布控防范，有效杜绝不安全情况的发生。对于当班工作中存在的问题和值得继续发扬的地方利用班后会进行总结，让大家对当日的工作有个全面的认识。实践证明，良好有序的交接班会极大的提高了班组的安全系数。
4、明确岗位责任，提高人员岗位安全意识。
宣电公司运行人员主要由大中专毕业生和其它电厂招聘人员组成，招聘人员数量相对较少，全国各个电厂都有，老厂的工作习惯和要求各不相同。因此如何在新的岗位、新的工作中把大家组织、融合在一起，是摆在各个班组面前的一道难题。运行三值在部门领导的帮助下，在机组调试初期就合理明确每个人的岗位职责，包括就地、盘面交接班检查细节，工作票、记录本、工器具、各种盘柜、报表交接流程等都做了明确的管理细则，让每个人都明确自己当班的主要责任和工作范围，形成了“事事有人管，人人有事干”的良好局面。在这种良好的氛围下，每个人都人尽其才，各种工作秩序井然，在机组调试和运行期间，班组未发生任何人员责任性不安全事件。
二、勤能补拙 由勤到精 精心调整出佳绩
运行三值长期以来一直贯彻“勤能补拙”的思想。该值始终把“勤能补拙”的思想贯穿在值内人员的管理上，尤其是盘面调整和巡回检查。公司#1机组机组调试期间，因施工队伍人员技术力量薄弱，往往出现设备异常不能及时处理的情况，现场安全隐患也比较多。针对这种情况，值内要求巡检人员增加巡检次数，对于一般设备每一小时巡检一次，对于有缺陷的设备或重大设备，每一刻钟到半小时巡检一次，对于盘面人员也增加巡盘次数，并以实时曲线监控为辅，大大提高了设备的监控水平，在此期间班组成员主值张保国于08年5月发现“除氧器溢流管设计安装问题”缺陷，后采取措施解决，避免调试工期的延误；08年7月份副值彭超发现“凝结水系统往发电机定子冷却水系统窜水”，引起定子冷却水水质超标的重大隐患，公司技术人员及时改造系统，避免了设备损坏事故；08年11月副值李兆梅监盘发现“A凝结泵电机轴承温度异常升高”缺陷，及时停运，联系检修处理，避免设备损坏事故；08年12月主值李兆梅巡检发现“发电机氢冷器端部漏氢”，及时联系技术人员处理，减少公司经济损失及设备损伤，上述这些只是三值人员发现重大缺陷的一小部分，反映出运行三值对于设备缺陷的重视程度和发现能力，因多次及时发现设备缺陷、隐患，受到公司领导的嘉奖。
机组转入商业化运营初期，运行经济性较国内同行业电厂有差距，公司各级领导很重视也很关心机组的经济运行问题。针对机组经济指标问题，运行三值早在机组调试后期就很注重，也将这一思路贯穿在机组运行的每一个班。节约每一度电、每一滴水，提高机组运行经济性成了每天上班的主题，为此值内制定多条规定和合理化建议，诸如：合理投停现场照明，合理启、停第五台磨煤机，合理启、停C浆液循环泵，合理安排燃运上煤频次，合理调整凝结水压力等，均被部门采纳，实施后大大降低了机组运行的厂用电率和煤耗，经济性有了较大的提高，为公司节约了较大的发电成本。正如该值一贯强调的一样：“经济调整，贵在坚持，贵在勤于调整，方可由勤到精”。在公司进行的#1机组运行小指标竞赛中，运行三值各项指标均能超计划完成公司、部门制定的目标，取得较好的成绩，受到上级领导的肯定。
三、创新思维 苦练内功 青年才俊显身手
对于一个新人员较多的企业、部门、班组，培训工作始终是重中之重。运行三值建值之处就把培训工作当作重点。在人员实习期间，每天严肃值班纪律，安排当班期间个人学习任务，跟随现场师傅参与有限的实际操作，坚持利用夜间休息时间组织人员进行技术讲课等各种形式的培训方法，在后来的多次部门考试中，运行三值人员都始终能够名列前茅，因而运行三值以培训工作扎实而在运行部闻名。进入机组调试初期，因很多设备在安装阶段，保温材料不全管道裸露，给了班组培训一个良好的契机，值内充分利用此机会，安排人员查系统、查设备、查说明书、查施工图，汇总后由值内有经验的老师傅组织讲课，收到很好的效果，为机组调试工作的顺利进行打下了基础。
在运行三值的培训管理上，始终把“规程、系统图、操作票”视作运行人员的基本功来抓，要求所有人员必须熟悉这三样法宝。在规程、系统图、操作票学习的基础上值内还推陈出新，制订出诸多的培训方式、方法，如：单点培训，现场考问，事故预想，反事故演习，操作票、系统图竞赛，导师带徒合同，全能巡检轮换制，盘面人员轮换上盘操作制等，达到良好的培训效果。值内还根据部门要求，每月初由班组培训员根据岗位需求，制定相应的培训计划，精确到每道题目，月底由值长签字审查，起到很好的监督作用。
鉴于操作人员事故处理经验不足现象，值内根据机组运行情况安排人员进行当班期间事故预想，并充分利用公司仿真机做为培训工具，每倒班安排人员进行仿真机培训，大大提高了操作人员实操水平。针对辅控岗位人员电气实操经验不足这一现象，值内多次派有经验的电气操作人员到各个岗位去实地操作演习，讲解操作要点和注意事项，必要时联系部门专工进行现场讲课，传授操作技能，目前值内辅控人员都已掌握本岗位电气操作技能。在班组休班期间逢机组有重大操作，值内都要安排相关岗位人员进入现场学习实际操作技能，借鉴他人操作经验，提高自身素质。正是由于培训力度大，有力提高了机组人员的操作水平，在机组运行期间运行三值成功处理了08年8月24日“#1机组A小机跳闸”、08年12月12日“#1机组脱硫旁路烟气挡板关闭”、08年12月25日 “#1机组A送风机跳闸”、09年1月7日“#1机组A引风机轴承温度急剧升高”等事故，多次避免了公司较大的经济损失，受到了部门、公司领导的嘉奖。值内每月还要组织人员考试，通过考试检验当月的培训情况，对于成绩好的给予一定奖励，对于成绩不理想的适当考核，起到良好的促进效果。
由于长期对于培训工作的重视，运行三值人员技术水平有了较大的提高，在部门、公司举行的数次定岗考试、考评中，均取得了较好的成绩，其中2008年杨斌、徐寿友两人晋级至值长岗位，汪世星、李兆梅两人晋级至主值岗位，孙春鸣、李强、陆良丰三人晋级至副值岗位。值的一提的是，08年9月份在河北保定市华北电力大学，国投集团举办的“600MW机组集控值班员技能大赛”中，运行三值杨斌、洪湖海两名同志代表宣电公司出赛，分获第二、六名，受到集团公司领导的表彰。正是这种常抓不懈的培训工作，使得运行三值为部门、公司培养了更高技能的人材，为公司的发展做出了应有的贡献。
四、刚柔相济 以人为本 班组管理上台阶
运行值作为企业的基本组织单元，生产计划和工作制度的落实最终都要由它来实施。搞好班组管理，充分发挥班组活动的灵活性和主动性，增加团队凝聚力，是企业经济发展的根本保证。运行三值长期以来始终坚持刚柔相济、以人为本的管理思路，使得班组管理上了一个新的台阶。
1、不可或缺的刚性管理
所谓刚性管理是指以“规章制度为中心”，凭借制度约束，纪律监督，奖惩规则等手段进行的管理模式。正所谓没有规矩不成方圆，制度就是进行规范和约束的。运行三值在机组调试之初就根据人员岗位设置，合理进行人员分工，使每一项工作都有人管，每个设备都有人巡视、监控、操作。杜绝笼统、模糊的人员分工，让每个人明白自己上班后的岗位职责和主要工作，从而形成了秩序井然的交接班检查纪律和值班纪律。班组还根据部门及公司规定，制定《班组日常工作管理考核细则》，对于各种性质的违章均进行适当的考核，对于工作中表现突出的人员，进行适当的奖励，受到部门、公司领导的认可及推广。
班组是企业管理的最基层执行单位和操作单元，班组岗位安全职责严明了，生产的组织，现场管理及规章制度才能得以正确执行。如果缺少刚性管理，没有制度约束，职责划分不清，那么班组的管理必定是无序的，混乱的。这样势必影响班组的生产秩序，也必将影响企业的生产效率，而三值正是通过这种“刚性管理”，建立了严格完整的制度体系，规范了个人行为，实行了科学管理，保证了班组各项工作的正常运转。
2、用柔性管理提高班组管理的水平
刚性管理是以“制度为中心”的管理，具有严肃性。而柔性管理是一种以人为本的管理，是在十分重视处理人与人之间的关系的基础上，通过教育、帮助、感化、引导说服和协调等手段，充分挖掘人的智慧和潜能，做到人尽其才，进而更好地调动人的主动性和创造性的一种管理方式。在运行三值的管理网络图中看以看出，参与班组管理的人员各个岗位都有，而且根据其个人能力及兴趣，安排各项班组事务，诸如：安全员、培训员、通讯员、生活委员、考勤员、班费管理员、团小组长、工会小组长、经济分析员、工器具管理员等等，人人参与管理，培养他们浓厚的集体主义思想，使班组成员对班组产生认同感，使班组目标作为所有成员的共同目标，增加班组的凝聚力。
如何保持班组成员间愉快的工作环境，使班组成员之间真诚平等相待，相互认可，有集体认同感，创建出充分发挥团队合作的工作氛围，一直是摆在班组管理者面前的一个课题。运行三值利用团队拓展活动、节日期间的聚餐、茶话会，除夕夜值班期间给大家发放礼包、礼品，组织人员参加各种读书活动，响应公司团委号召开展青工联谊活动，开展爱国主义教育宣传等多种形式的活动，提高班组人员的归属感和凝聚力，起到很好的效果。
对于班组成员的思想工作也是单独进行谈心、疏导，避免当众批评带来的负面影响。对于稍有改观、变化和上进的人员，进行当众表扬，使其工作积极性和热情受到鼓舞，产生工作的动力。对于班组生病人员，班组长都能及时给予探望并安排看护人员，解决后顾之忧。在实际工作中班组各级管理人员也始终能够坚持既是指挥员又是战斗员的工作作风，起到模范带头作用，成为大家的榜样。在公司#1机组调试期间长期的三班两倒，运行三值人员始终没有一句怨言，调试后期好多同志都是带病上阵，值内彭超、洪湖海两名同志舍弃远在外地的妻子和幼子在家，李强同志的母亲生病住院都无法回家探望„„就是在这样诸多优秀员工的奋战、坚持、奉献下，确保了宣电公司#1机组168小时试运工作的顺利完成。在机组投入商业化运营后的数次开停机中，运行三值全体人员都能站在公司利益的高度出发，积极安排机组开停机各项操作，使得各项工作都能在公司安排的时间前保质保量地完成，为机组顺利开停机做出贡献。对于值内参与的开停机操作，总是能够按期完成各项重大操作。这种过硬的作风和不怕吃苦、勇于奉献的精神受到公司各级领导的肯定和鼓励。在机组调试结束后三值杨斌、徐寿友、孙春鸣三位同志获得公司“#1机组调试先进个人”奖励，陆良丰同志荣获“优秀共产党员”称号，马小云同志获得“08公司先进个人”荣誉称号，有付出就有收获，正是因为有了这些有血有肉的可爱的班员，才使得运行三值成了一个优秀的班组。在2008年底部门实行四班三倒时，运行三值不计较值内得失，坚决支持部门的决定，为新组建的运行四值输送了大半人材，让更多的年轻人得到了更大的锻炼。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。创建一个一流的火电厂运行值一直是运行三值全体人员追求的目标。在过去的几年中，三值人与其他兄弟班组成员一起，用自己的青春和汗水浇灌了年轻的宣电这朵美丽的花朵。我们也相信通过创建“青年文明号”这个活动，能够进一步提高班组成员的创业精神、敬业意识，进一步升华班组的管理水平。我们将把参加这次“青年文明号”申报作为一个新的起点，努力拼搏、团结奋进、争取更大的成绩，为国家、为社会、为公司贡献出自己最大的力量。
国投宣城发电有限责任公司 运行管理部运行三值
2009-3-9
第四篇：运行三值2011年上半年工作总结（模版）
运行三值2011年上半年工作总结
一、生产任务完成情况
1-6月份本值共完成发电量166141.5万KWh，供电量145413.25万KWh，厂电率12.89%，发电量完成计划的112.96%，超额完成发电任务，1-6月本值完成64.48万吉焦，完成计划的100.12%。全额完成供热任务。
二、两票执行情况
1-6月份全值共处理工作票及工作联系单669张，操作票289张，停送电联系单258张，两票合格率100%
三、缺陷管理方面
1-6月份运行三值共发现缺陷518次，处理缺陷415次，基本做到缺陷随巡检随及时发现缺陷。发现较大缺陷11起，受到分厂和安监科的表扬和奖励。
重要缺陷及主要操作：
1、12月28日按垫机工作票：炉检2010-12-044#2炉B磨煤机检修令锅炉启动#2炉C磨，停止#2B磨。电气
退#2炉B磨煤机。B给煤机及清扫链电机。B密封风机及相应的润滑油站，锅炉做好安全措施。
2、12月30日（1）#1机组滑停负荷到零，解列停机，报地调、中调，厂领导。
（2）打开#1发电机出口刀闸10011，申请地调#1发电机由垫备转冷备用准备测绝缘。
（3）按垫机工作票：炉检2010-12-056#1炉水冷壁下联箱泄漏检修令锅炉做安全措施，报地
调同意，因检修人员从冷灰斗下部进入。故将#1炉液压关断门及捞渣机电源退出，防止人员受伤。3、12月31日（1）申请地调增加负荷，令汽机投入#1机三抽，退#2POT执行。
（2）#1炉流量300T，令锅炉退#1炉油枪，通知电除尘准备投入#1炉电除尘高压电场。
（3）令电气将6KV工段厂用电由20B启备变，倒#1发电机自带执行。
（4）联检修令汽机启动#3给水泵，停止#2给水泵执行
（5）将#2Pot垫备于#2炉，执行，通知脱硫。
4、1月4日申请地调：退#2POT增加电负荷，同意执行，通知脱硫加6MW负荷。
5、按垫机工作票：炉检2010-01-03#2炉D磨煤机检修，令锅炉启动#2炉B磨，停止#2炉D磨，D给煤机及清扫链电源，锅炉做好安全措施，通知输煤。
6、1月13日按垫机工作票：炉检2010-01-014#1炉B磨检修，令电气退磨煤机、给煤机，密封风机及磨煤机润滑油站，锅炉做好安全措施9：35许可工作。
7、1月15日按垫机工作票：炉检2011-01-019#1炉电梯2楼供油母管蒸汽吹扫逆止门检修，令锅炉退炉油雾化蒸汽，做好安全措施，许可工作，由于工作未完17：00结束工作票，继续开票处理。
8、1月24日（1）通知输煤#1炉#2仓不上煤，保持现有煤位，下午#1炉#4磨检修工作结束后，送电。启动#1炉D磨停止#1炉B磨，令锅炉准备操作票，做好倒磨准备，并告之石子煤人员。
（2）接电气二种工作票：电检2011-01-038#2主变油枕放油阀渗油处理，报李副总及厂领导生技暂不退瓦斯保护，要求检修处理迅速，处理后迅速恢复，电气加强监控。16：30结束。
9、1月28日锅炉启动#2炉B磨正常后，停止A磨，并通风冷却。稍后令电气退#2炉A磨煤机。A密封风机电源，锅炉做安全措施。
10、1月28日夜班：8：25锅炉启动2炉B磨正常后，停运A磨，并通风冷却，稍后令电气退2炉A磨煤机，A密封风机电源，锅炉做安全措施。
11、1月29日夜班：10：12按两种工作票，电检2011-01-053 2机1凝结水泵电机检查，令电气退电源通知 1
汽机。做电气安全措施。许可工作。
12、1月31日（1）14：23高新玉通知#2炉甲侧一次风机暖风器退出。疏水有泄漏，令锅炉执行。
（2）15：27#2炉B磨煤仓煤位1.9m令锅炉启动#2炉C磨通知石子煤及输煤人员。
（3）17：10#1#2炉所有磨煤机煤仓煤位全部失去，通知热控来人处理，通知输煤就地查验煤
位。17：50处理正常。
13、2月3日22：04汽机报：#2机#2热加疏水泵由81℃升至82℃，通知电气检修，回复立即倒泵，令汽机执行，并做好记录。
14、2月5日17：00检修要求试转#2机加热#1疏水泵，令电气执行汽机配合启动。
15、2月9日（1）11：30分场通知工业双减倒#2炉按带，报分场领导。
（2）15：20分场通知：#1冷却塔全塔配水，令汽机执行，联系检修张强派人协助。
（3）15：30分场准备除#1低除安全门处屋顶的冰块，令锅炉将#2炉暖风器疏水倒定排水井，准备按管子，除屋顶冰雪。
（4）15：41按电二种工作票，电检2011-02-006网控室220KV南绿线保护A、B柜保护定值更
换，定改南绿线过负荷定值0.67至3.0报地调同意。
16、2月16日（1）12：20按分场通知低除汽源由#1机倒置#2机按带，执行。
（2）按热机工作票热检2011-02-015#1循环水泵检修，令电气退电源汽机做安全措施，并装
设围栏，汽机许可工作。
17、2月17日#2机真空快速下降，—86KPA降至-74KPA，电负荷由100MW减至71MW，汽机迅速查找原因，锅炉配合快减负荷，就地检查检修在#2机零米#1热加#1疏水泵法兰拆开，要求检修迅速封堵，#2机组真空缓慢上升，恢复原先的电热负荷。
18、2月19日配合检修试运行#1循环泵，检查无问题，结束工作票，停运#2循环泵，投入连锁备用。19、2月27日 20：06汽机稍开#2冷却塔直通门，提高循环水温除冰（开度为3）
20、3月1日 8：00 #2炉D磨煤机煤位1.2米，令锅炉启动C磨，停止D磨，电气退D磨煤机，D给煤机及清扫链电机，D密封风机及磨煤机润滑油站，锅炉做安全措施。
21、3月4日 17：00 热机工作票，炉检2011-03-008 #1炉D磨煤机检修，工作结束。令电气送#1炉D磨煤机，D给煤机及清扫链电机D密封风机，D磨润滑油泵送电，锅炉拆除安全措施，恢复备用，因现场保温未恢复，工作负责人要求现场围栏，绞手架未拆除保留，只结束工作票。
22、3月5日 14:39 热机工作票 炉检2011-03-010 #2炉甲侧空预器导向轴承#2润滑油泵检修 令电气退其电源，锅炉做安全措施，许可工作。
23、3月7日 18:40 热机工作票，炉检2011-03-013 #2炉捞渣机液压关断门液压缸检修，因无密封垫，暂无法维修，工作负责人要求结束工作票，全部安全措施保留，禁止操作，作好记录。
24、3月9日 9:00 #2机零压，3：30分，230.3Kpa 9：00分 212.36Kpa平均每小时零压下降3.3Kpa 加减负荷主要以#！机为主，#2机保持负荷不变，以便观摩漏氢的情况。
25、3月13日 16：15 #2炉D磨煤机负荷电流到零，通知检修阮利，建议明天处理，令锅炉加强监控，电气就地检查现场主要保电流正常，做好记录，联系热控来现场检查，是电气专业故障。
26、3月15日 20：15 6KV二段由#2发电机自带倒置20B启备变接带，令电气执行。20：25 通知热控送#2炉脱硫岛进出口风挡，旁路风挡电源，令除灰提前倒换烟气，退出脱硫保护连锁。23：20 #2炉流量300T/H，通知除灰退#2炉高压电场，操作完毕汇报。3：06 #2机组解列停机 #2炉保证不灭火，报地调，中调。27、3月17日 8：10 通知化水化验#2机CO2纯度92%，令汽机继续置换。
28、3月20日 11：05 汽机检修楼科要求研磨#2机高加给水旁路门，因门前后都带压，要求汽机加给水垫母管电动门2，锅炉加关给水至#2炉主给水切换电动门，并泄压。（开#2炉侧空气门泄压）12：00 汽机王涛要求#2机凝汽器灌水查漏，令汽机执行，通知化水。
29、3月21日 11：30 应分场要求，#2机准备做风压计验，联系检修，#2机交流密封油泵AB未找正，电气检修拆#2机交流密封油泵电机A，B，令电气遥测绝缘合格后送电。通知汽机检修和运行人员检查密封油系统无人工作，系统完好，具备试转条件。13：30 电气开始对#2炉零米MCC柜停电，做好安全措施，方便检修吹扫，许可工作票。13：40 联系汽机吴保平，先送#2机交流润滑油泵，排烟风机A,B盘车电机。以便电气检修处理#2发电机励磁端碳刷。17：00 炉检王新刚要求#2炉A,B，C，D送电试转，令电气送电锅炉配合启动。
30、3月22日 19：20 锅炉检修#2炉电除尘工作结束，人员已离开，要求送电试升压，令除灰检查#2炉电除尘本体，人孔门关闭，具备送电条件，无工作，令电气拉开8组地闸，送电，配合检修做实验。21：30 #2机炉电大连锁试验合格，通知热控取消屏蔽信号。23：09 汽水报#2机氢气纯度97.56%，通知热控投氢气测漏仪。23：30 申请地调#2主变高中压侧中心点地闸合入，#2主变高中压侧热备于220KV二母，110KV二母，令电气执行。2：15 检修张俏坤发现#2炉电除尘烟道内有东西，要求重新进入#2炉电除尘检查，令电气停#2炉电除尘电源，合上8把地闸，锅炉停运#2炉六大风机，停止点炉，风机打禁操，配合检修处理电除尘。
31、3月23日 19：02 由于#2炉D磨漏粉严重，无法封堵，检修要求倒磨，令锅炉启动C磨，停止D磨，通知输煤，石子煤人员。19：26 #2机组负荷稳定，令其投入#1垫加，先过水压低板，调整两台机组垫加的过水量，为#1机停运做好准备。21：20 #2炉甲侧引风机风机轴承温度控制不了，报厂领导，经协商#2炉单边运行，减负荷。停运#2炉甲侧引风机，通知检修开票处理，报地调同意，令#2机组减负荷。22：00 #2炉流量310T，锅炉投4支小油抢，由于投油时间长，通知除灰退#2炉电除尘#3#4电场。
32、3月24日 3：55 #1炉开始做风机切变频试验，要求电气派人配和锅炉4：50 结束。
33、3月25日 9：02 #1高除退出运行，汽机执行。并作安全措施，给检修提供时间和方便。
34、3月26日 6：24 #1机经充排后，CO2含量4%，空气96%，合格，令汽机停止充排。以便检修及时揭瓦，开始机本体的检修工作。
36、3月28日13：30联系检修谢朝辉，#1炉的检修工作停止，工作人员离开现场，令电气对#1炉11.5米炉MCC柜停电，做安全措施，许可电气检修吹扫MCC柜工作。14：45工作结束，拆安全措施。11.5米炉MCC送电。
37、3月28日13：35分41B变压器检修工作结束，令电气拆除安全措施，41B送电，将400VI段倒至41B自带，执行。
38、3月29日11：45分为争取时间，#1发变组由检修转冷备，拆除安全措施，令电气执行，拉开4把地闸，1组地线。12：20操作完毕。
39、3月29日13：08分汽水分析报：#1机CO2浓度只有41%，令汽水继续冲排.。
40、3月29日16：20分电一种2011-03-020，#1发变组机及所属电气设备检修，热机2011-03-040#1机小修，热机2011-03-050#1炉本体小修，工作票结束，报地调。
41、3月30日21：25分#1机负荷55MW，令电气将6KVI段由20B启备变倒至#1发电机自带，执行。
42、3月30日21：35分#1炉主气流量300T/H,令锅炉退油枪后通知电除尘人员投入#1炉电除尘高压电场，执行。
43、4月2日3：32分汽机报#2机#1热加#1疏水泵电机轴承80度，迅速通知检修现场检查，立即停泵，要求汽机稍减热网负荷。
44、4月6日13：10分接热控工作票，热检2011-4-003，#1机34Kpa润滑油压力开关考克消漏。要求热控负责人填保护投退单，通知生技，安监，运行分场，领导专工到场，令汽机许可工作。（未执行）
45、4月6日16：58分汽机报#1机组机头冒烟，迅速派人组织灭火，通知检修人员协助，17：05分#1机组机头下部着火，通知分场，生技，安监人员到场，组织全值灭火，使用干粉灭火器6个，3KG、4个，5KG、2个。
46、4月8日19：05分接电一种工作票，电检2011-04-004，110KV配电室备用间隔（南鑫#1线）外线投入。报地调同意。因该间隔未做传动和设备编号。将安全措施据以描述报地调同意。合乳线路侧地闸。合入该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸。19：10地调令：110KV配电室备用间隔转检修，拉开间隙内开关刀闸。合入该间隔线路侧地闸，报该间隔开关与母线侧隔刀之间地闸，令电气执行。通知电气检修现场监护协助，所有设备状态以实际（就地）状态为主。操作完汇报，19：50操作完毕，许可工作。
47、4月10日7：35令电气将生产办公楼段由46B带倒400V零段40B段按带生产办公楼变46B停电，并在46B高压侧开关6106处合入地闸扎，在低压侧悬挂一组短路接地线，做好安全措施，等待工作，负责人到场，许可工作。
48、4月11日8：15通知检修协助作#1#2深井泵变压器清扫预防性试验安全措施，并许可工作。
49、4月13日11：16除灰通知#1#2炉脱硫岛退出，通知锅炉注意炉膛负压，加强监视，要求除灰，吴江接触#1#2炉膛脱硫岛主燃料丧失，跳闸保护。操作缓慢。12：30脱硫报“#1炉膛脱硫岛旁路风挡全开，断电、上销子，待脱硫灰库内除灰输完，再继续操作。
50、4月14日14：50#2炉A.B.C磨连层运行，要求#2炉每隔一小时认真检查#2炉本体结焦情况，及时打焦、并作好#2炉无备用磨的事故预案。17：05地调令，拆除110KV南军线1302开关线路侧一组接地线，将1302开关由检修转冷备用，全面检查无问题后，结束工作票，报地调。
51、4月26日，8：55 按热机工作票，炉检2011-04-037出炉C磨煤机检查。通知锅炉检修人员，令电气退C磨煤机、C密封风机、C给煤机及清扫链电机、C磨润滑油站电源，锅炉做安全措施52、4月27日，9：00 按热机工作票，炉检2011-04-039#1炉A磨煤机检修，令电气退#1炉A磨煤机、A密封风机、A给煤机及清扫链电机、A磨煤机润滑油站电源，锅炉做安全措施，通知检修负责人到场，许可工作。
53、4月29日，10：52 按电气二种工作票，电检2011-04-091输煤#6带就地MCC柜清扫，通知输煤确认原煤仓料位，保证高煤位，令电气退负荷电源，联系热控切除负荷，电气许可工作，12：55工作票结束，恢复送电。11：02 按电气二种工作票，电检2011-04-095脱硫引风机#
1、#2冷却风机检查，令电气退电，许可工作。11：03 按热机工作票，机检2011-04-051#2机#5低加汽两相阀旁路消漏，因涉及真空系统，交代检修工作负责人注意事项，令汽机许可工作。12：10 按热机工作票，炉检2011-04-042#1炉右侧就地水位计检修，令锅炉做安全措施，解除右侧水位计，许可工作。16：40 按电气二种工作票，电检2011-04-099网控室110KV母差保护柜保护调整（压板退出），报地调同意，汇报生技、安监、副总工同意，令电气配合检修执行，并填写保护投退申请单，17：20工作结束，报地调，结束工作票。
54、5月1日，20：50 市区雷电大雨，南电也闪电黑云密布，要求各岗位注意盘面参数监视，巡视室外设备注意安全，厂房内漏水至设备上，用塑料布遮盖。
55、5月2日，19：00 #1发变组光字报警画面“锅炉安全门失电报警”光字出现，信号无法复归，通知热控值班人员检查，为#1炉过热器右侧安全门空开未合上，具体原因不清，为慎重起见，热工明天开票检查该回路，要求#1炉注意压力调整。
56、5月4日，3：00 接班发现#1炉D磨两侧汽水分析取样总排污管泄漏，迅速通知检修负责人（值班）
和化水人员现场确认，因排污管无法关闭，地面积水，破损PVC管无法封堵，通知值班干部现场协助处理，并组织人员清扫地面积水，防止水进入配电室及变频室。
57、5月7日，11：35 #2炉主汽压力温度下降，派人检查设备就地运行情况，发现DCS站#2炉C给煤机状态正常，就地给煤机却不转，要求锅炉先投油枪稳燃，启动B磨停D磨，汽机根据主汽温度适当减负荷，并通知输煤及石子煤人员，#6仓补煤，#7仓暂时不补煤，11：55退油枪。
58.5月9日，18：05 电气一种工作票，电检2011-05-003#1热网循环泵、#2中继泵高压变频室卫生清扫、检查，工作票结束，按分场要求#1热网循环泵安全措施保留，#2中继泵转冷备用。
59.5月10日，19：20 吃饭时发现集控室及过道内有焦皮味，组织人员检查各专业设备有无过热、变色、异味，20：40发现#1机零米6KV I段配电室北门检修箱下一轴承加热器仍带电工作，温度达210℃，立即断开电源，甩开电源线，做好高温烫伤的预防工作。报分场领导、安监杨波。
60、5月15日，12：16 按热机工作票，炉检2011-05-011#2炉A磨煤机检修，令电气退#2炉A磨煤机、A密封风机、A给煤机及清扫链电机、润滑油站电源，锅炉做安全措施，并许可工作，17：10送电备用。13：30 汽机报：#2循环泵出口加药门法兰脱焊跑水，通知检修，机务回复暂时处理不了，明天再处理，要求汽机加强巡检61、5月16日，14：51 按电气二种工作票，电检2011-05-032#2工业冷却水泵电机检查，令汽机将#2工业冷却水泵退出备用，电气退出电源，做好安全措施，许可工作。
62、5月17日。19：20 热机工作票，炉检2011-05-014 #2炉B磨煤机检修，工作结束，令电气送#2炉B磨煤机、B给煤机及清扫链电机、B密封风机、B磨煤机润滑油站电源，锅炉拆除安全措施，恢复备用。22：00 热机工作票，机检2011-05-020 #2给水泵更换盘根，工作结束，令电气将#2给水泵送电6KVⅠ段，6KVⅡ段备用，汽机拆除安全措施，联系热控恢复电动门送电，填写保护投入单投入#
1、#3给水泵低水压联锁，#
1、#3给水泵温度高保护及电气联锁，取消#
1、#3泵润滑油压力低跳泵屏蔽，将#2给水泵投入备用，通知生技、安监、分场领导。
四、安全生产和经济指标情况
1.运行三值2月17白班，检修在拆#1热加#1疏水泵进出口法兰后，空气从#1热加进口门或抽空气门漏入
到热加内引起真空下降。运行三值汽机三班在处理#2机真空低故障时，判断正确，迅速减负荷，启动辅助抽气器，恢复设备安全措施，采取措施正确果断，平时培训工作及事故预想分析到位，避免了2#机停机事故的发生。李福军和宿晓霜两人各奖励1000元整。
2.1-6月份由于全厂加强安全教育，全值在安全管理和设备管理上有了较大进步，全值上下着力内部强化管
理，安全形势及安全生产工作逐渐走向平稳，配合分场治理违章，值长工作重心落在安全管理和制度建立健全上。团结带领全值以安全生产为契机，规范操作为落脚点，扎实推进“安康杯”劳动竞赛，积极开展“党员一带四”活动，积极改进探索班组管理模式，取得了较好的理想效果。
3.安全指标：共获得两个第一，一个第二好成绩，经济指标共获得一个第一，两个第二的成绩。未出现机
组停运事故，由于值长安全工作重心前移，安全形势较好，4月份本值人员受 “辞职”**影响，安全经济指标稍显落后。
4、加强设备缺陷管理。认真开好班前班后会，合理安排各项工作。加强专项事件处置方案演练工作，提高
全员事件处理能力。加强运行分析工作，注重典型事故案例学习。立足现场实际，认真抓好员工学习和技术培训工作。
五、文明卫生和人员培训、安全整顿学习
1.各专业现场卫生清扫，电气专业：1月份，卫生奖励30元，考核20元。2月份，卫生奖励无，考核30元。3月份，卫生奖励30，考核40元。汽机专业：1月份，卫生奖励80元，考核10元。、2月份，卫生奖励无，考核30元。3月份，卫生奖励无，考核100元。锅炉专业：1月份，卫生奖励50元，考核30元。2月份，卫生奖励无，考核40元。3月份，卫生奖励无，考核20元。各专业基本上能按照分厂要求完成卫生清扫。认真做好交接班卫生清扫工作，公共卫生区卫生清扫。
2.专业及全能培训：
电气、锅炉、汽机：年初陆续与6名学员签订师徒合同，利用中夜班加强培训和考试，5月份与东热电人员签订师徒合同，至今已培训后备值班员3人，6月王鹏、李建荣、孙磊通过值班员考试正式定岗。全值以利
用早班下班后学习，受到一定的效果。
3.安全整顿及学习
1）、组织全值人员认真学习运行分场下发的各种预案和学习资料，如《运行分场专业安全隐患排查及防范措施》、《两台给水泵运行预案(无备泵)》、《二月十八日低负荷预案》、《春节供电保热预案》、《五一节期间低负荷稳燃预案》、《关于#2工业双减减温水内漏逐渐增大的防范措施》、《工业双减热备用两台机电负荷120MW运行预案》、《两炉一机运行方案》、《#2炉乙侧一次风机故障单侧一次风机运行预案》、《春季防污闪、电网甩负荷预案》、和《工作联系单使用补充规定》。《运行分场单机运行期间保热供电预案》
2）、组织全值人员参加分场春季防污闪全值反事故演习比赛活动，以“#1主变中压侧A相瓷瓶闪络接地引起#1主变差动保护动作#1机停机#1炉灭火”为题目的反事故演习活动，主要针对春季防污闪可能出现的事故而进行提前演练，提高人员应对事故的能力。
3）年初制定措施，深挖事故根源，总结不足，全值人员签订百天安全承诺责任书，一级对一级负责，要求班长与值长签订，班员与班长签订，目的落实逐级管理逐级负责制，实现百天安全生产。通过签订安全承诺责任书这种载体，使全员深刻认识到习惯性违章的危害性，安全生产的重要性，增强大家的责任感和使命感，从根本上杜绝“三违”行为。
5）、全值人员学习综合部下发的《关于开展以“保设备、保人身、多发满供”为主题的百日安全无事故劳动竞赛活动的通知》，并要求各专业制定目标、计划及具体实施方法。并利用第2个白班进行安全学习主要看安全光碟并写心得体会；利用中、夜班学习各类安全简报、事故通报、安规、运规；结合安规考试，要求每位员工针对本专业主要设备检修会写安全措施，调整运行方式；对分场、专业下发学习资料、预案等及时记录在作业本；对违规违纪行为者要求写出思想检查并进行一定的批评教育和考核；对每月“三无”班组进行一定的奖励等。
6）、根据安监部下发的《关于3月18日人员违章处罚通报》，要求大家在办理工作票尤其是交叉作业工作票时一定要认真审票，考虑周全，做好防范措施，对于交叉作业中的停送电操作更要慎之又慎，通知相关工作负责人到现场确认无人工作签字后执行，同时收回相关工作票，确保试运工作的顺利安全进行。试转或试运工作结束，若有相关工作票未终结，安全措施该保留的保留，该拆除的拆除，保证不留隐患不留死角。
六、工作中存在的不足
1、工作票办理不能彻底抵住各方压力，严格按安规执行，有时存在侥幸心里，安全意识还不够强，执行措施及规定还有不到位，人员思想还没有高度统一到齐心合力上。全值安全管理工作还不到位。
2、巡检不能及时发现放牌，吃饭，清扫卫生时还有集控室留人太少的问题，班组长管理还是缺乏力度和有效手段，工作较多时，班长对人员调配不合理，存在顾此失彼的现象。值里、班里工作有时落实不到位。
3、对于三值的几个“特殊人员”，管理上还缺乏更有效的手段，还需悉心摸索。大胆求证。
4、习惯性违章行为时有发生，不能很好的给与控制，班组长缺乏对违章行为的有效管理，维护小集体、小专业的思想还存在。不能站在全值、全分场的角度考虑问题，解决问题。班长管理能力还需提升。
5、班员技术培训不得力不到位，对分场、专业下发的学习资料和通知，培训力度不够，不能很好理解领会贯通，工作中缺乏主动，遇到问题不会分析问题解决问题。
6、部分员工对厂里百日劳动竞赛期间考核严重性不能深刻理解，对习惯性违章行为的严重危害性还不能深刻认识。存在侥幸心里，老觉得跟我没关，事到临头又满是借口。安全教育、职业道德教育还较欠缺。
7、现场管理掌控能力有待加强，根据现场实际灵活解决棘手问题，要有长期狠抓安全的信心和决心。
8、工作繁忙，技术业务学习还需加强，及时充电，以备迎接更艰巨的挑战。
七、下半年的主要工作计划
1、严格执行两票三制，争取两票合格率达到100%。继续努力搞好安全生产和经济运行。确保厂各项生产任务的圆满完成。努力完成运行分厂第一个500天，全厂第3个安全百天。
2、做好机组满负荷运行各种消缺工作，尽职尽责确保机组“满发多供”，保证两机两炉能连续安全稳定运行，不发生非计划停机事件。努力降低能耗，提高设备效率。
3、加强班员技术安全培训，提高事故分析能力和处理能力。杜绝违章行为的发生。团结全值努力做好本职工作，积极配合运行分场做好下半年各项工作。在稳定运行中谋求经济效益，企业文化双丰收。
4、狠抓习惯性违章行为，强化对班组长工作的激励和疏导。协助班组工作的全面提升。
5、争取不发生违规以上事件，违规次数控制在2起以下。
.运行三值
2011年6月10日
第五篇：运行班组管理方法
运行班组管理方法
班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点｡只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展｡为了更好的发挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。
一、抓班组管理首先必须抓安全
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免”的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组“三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教育无遗漏。
2、开好班前安全会
（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保证安全。班组成员间互相检查。
（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配备。使用情况。
（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境的不安全因素。班组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做才能防止事故发生。
（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
3、经常开展安全教育
（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发生的原因及防范方法，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类似事故的发生。
（3）安全生产法规学习。通过学习《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国刑法》等法律法规，提高员工法律意识，避免触犯法律。
4、遵守安全生产规章制度
（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订《水灰部员工无违章作业保证书》、《水灰部员工四不伤害保证书》、《水灰部安全生产
责任书》等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度，按照巡回检查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故发生。
（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法，把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清楚。做到不清楚不交班、不接班。
（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。
（5）严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全、不正确的不得上岗。
5、开展安全检查
（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用
个人防护用品、用具。
（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。
（3）检查生产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。
（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。
二、抓班组管理必须抓生产
1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗，实现员工经济效益。
2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，爱护公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象
3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析，重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为
A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查缺陷处理状况，直到满意为止。
5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良好形象。
三、抓管理必须提高班长的素质
1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员｡为了提高班长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中锻炼提高,增长才干｡提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用｡
2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。
3、要有认真负责的工作态度。安全生产是人命关天的事情，也是一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全和健康。
4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。
5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致发生事故的各种因素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。
四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作
1、班组是企业的基础,党的路线､方针､政策都要通过班组落实到职工群众中去｡员工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义｡同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向､丰富的内容｡
2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服职工消极因素，调动积极因素的效果。
3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确的合力，使思想政治工作真正服务于生产。
4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作，一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和共同使命感。
5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空谈，就事论事的说教或者是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。
五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性
1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党､政､工､团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象｡因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解。
2、坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标｡班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑､人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成｡
3、抓好班组综合考核工作｡在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责､权､利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的
问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平｡
4、大力推行现代化管理方法｡ 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织､计划､控制､管理走向科学化｡其次是推行目标管理,将的工作方针､目标､时间､负责人等用表格形式层层分开,直至人头｡这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行｡第三是推行安全系统工程｡使班组安全管理由过去的事后分析､处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平｡
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