2013年发电三值班组安全文化建设工作方案

第一篇：2013年发电三值班组安全文化建设工作方案

中电投江西分宜发电厂发电车间运行三值

2013年度

班组安全文化建设工作方案

2013年

发电车间运行三值 2013年安全文化建设工作方案

根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：

一、指导思想

以“安全第一 预防为主 综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成 “关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。

二、班组安全文化建设工作领导小组

组 长：文小群 副组长：施斌 李睦生

三、工作小组职责：

1、负责制定班组安全文化考核实施细则

2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作

3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组安全文化建设标准

1、班组安全文化建设组织标准

（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。

（2）班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班组长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。

（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。

2、班组安全教育标准

（1）班组安全教育内容

①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。

③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

④个人防护用品的正确使用和保管；所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。

⑤预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，急救知识、报告制度等。

⑥岗位间的工作衔接配合等安全注意事项。

⑦实际安全操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

⑧本单位安全生产动态。

（2）教育要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必须组织职工进行相关的安全教育和考试。

②新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的安全教育，经考试合格后方可上岗。

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必须进行安全教育。

④班组安全教育有效时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。

3、班组安全检查标准

（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。

（3）班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转情况。

（4）班组所辖区域应根据具体情况，责任到人。

（5）各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。

（6）长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。

（7）班组长或班组兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题的整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。

4、班组安全生产标准

（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带故障作业。

（2）上岗前必须按规定穿戴劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

（3）班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。

（4）特种作业人员必须持证上岗。

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改及交接班等制度。

（6）新上岗职工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月。

（7）凡有危险源点的班组，必须在危险源点设警示标志，每位职工熟知掌握本岗位的危险源点及控制措施和应急预案。

5、班组安全制度管理标准

（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等，在班组内必须齐全，并妥善保管，经常组织学习，认真贯彻执行。

（2）班组各岗位职工熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

（4）班组适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的方法，提高自我保护能力。

（5）班组要根据生产设备环境等因素的变化，及时检查规章制度是否健全，根据实际情况及时提出补充修订意见，逐级上报批准后执行。

6、班组安全互保、联保标准

（1）班组必须实行安全互保（联保）制，即每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，班组人员变动时要及时调整，互保（联保）对子名单应建立台账。

（2）结成互保（联保）对子应遵循以下原则：

①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）。

②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。

③与岗位作业内容密切联系。（3）工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象，不得遗漏。

（4）在每一摊工作中，工作人员形成事实上的互保（联保），认真履行互保、联保职责。

（5）工作中互保（联保）对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：

①互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

②互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心，互创条件。

③互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度。

④互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。

（6）班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有：

①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。

②在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

③在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。

（7）对互保、联保对子实行同奖同罚。

7、班组班前会标准

（1）班组班前会必须结合当日的具体生产任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作。

（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。

（3）传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话情况。

8、班组安全活动标准

（1）班组每月必须确定一天为安全活动日，开展安全活动。

（2）班组要在工作场所或其他场所设有专门的宣传板栏，及时通报安全生产情况，宣传安全生产法律、法规及相关知识。

（3）班组开展安全活动前，班组长要提前通知分厂安全小组人员。

（4）每次安全活动要做到：

①内容丰富：总结讲评上周安全工作，研究布置下周安全工作；学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育。

②人员齐全：参加活动人员必须发言，缺席人员要由安全员或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核。

③时间充足：每次活动时间不少于30分钟。

④记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。

六、时间安排与建设项目实施内容

第一阶段为学习宣贯阶段：时间为2013年2月1日至2013年6月30日

1、组织员工学习中电投集团公司安全文化建设指导意见及公司安全文化建设规划。2月1日

2、宣贯车间安全文化建设实施方案。2月5日

3、组织员工学习有关安全生产法律法规、规定、规程、规范、标准和各种安全生产规章制度。每月学习班学习

4、依据公司安排，组织领导小组成员和安全文化建设者参加公司组织的各种安全文化建设培训班。视公司安排

5、组织员工参加公司安排的安全警示教育活动。视公司安排

6、组织员工开展安全用语和符合车间特点的安全理念征集活动。视公司安排

7、组织员工签订安全承诺书。3月 日

8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。每月学习班学习

9、组织员工和家属开展防火、中毒和交通安全宣传教育活动。

视公司安排

10、向员工和家属发放安全警示宣传用语和安全倡议书。

视公司安排

11、举办安全态度、安全行为、安全责任和安全意识教育讲座.视公司安排

12、完善和修订班组安全生产管理规章制度。视公司安排

13、完善和修订岗位风险预控措施。视公司安排 第二阶段为具体实施阶段：时间为2013年7月1日至2014年7月1日 视公司安排待定

1、开展安全征文活动。

2、开展安全知识竞赛和两票竞赛活动。

3、开展背画系统图比赛。

4、开展“以人为本、关爱员工、关爱生命”演讲比赛。

5、编制本车间《生产安全事件汇编》并组织学习。

6、结合季节性安全大检查，开展设备隐患大排查活动。

7、开展反违章治理活动。

8、开展本质型安全班组、本质型安全岗位和本质型安全员工活动。

9、开展安全活动日、消防安全日和安全月活动。

10、开展安全操作技能比武活动。

11、开好安全生产班前班后会，注重班前班后会实际效果。

12、开展安全文化进班组、进岗位和进家庭活动。

13、查找安全视觉系统存在的问题并组织完善。

14、开展反事故演习活动。

15、组织员工参加公司组织的事故应急预案演习活动。第三阶段总结交流阶段：时间为2014年7月1日至2014年12月31日 视公司安排待定

1、提炼出本车间安全文化理念，形成车间安全文化规范。

2、开展安全隐患排查能手和杜绝违章标兵评比活动。

3、开展安全贤内助评比活动。

4、召开安全文化建设总结经验与交流座谈会。

5、形成安全文化建设总结报告。

第二篇：发电班组建设工作明细

班组建设基础工作明细

为规范班组的综合管理工作，明确班组建设的基础项目，计划部组织职能部门建设编制了“班组建设基础工作明细”，请各单位及时组织管理人员和班组长进行对照实施。一是在班组中已实施的项目，请继续保持并寻求有效途径不断提高工作质量；二是对没实施的项目及时进行补充；三是对“明细”中没有提到的具有个性化的专业项目，请各单位及时与主管职能部门沟通，及时建立有关的“文件和记录”；四是各职能部门主动为班组服务，帮助班组建立基础工作项目，保证班组建设的顺利进行。

一、班组基础工作：

1、班组的微机里（或档案盒中）能快速查到与专业和设备管理有关的《管理制度》、《技术规程》、《岗位说明书》和法律法规、“国家、行业、地方标准”的《文件清单》、班组使用的各种记录簿、台帐、报表等《记录清单》；保持拥有的文件、记录的版本与清单相符。

2、班组的门牌、防火负责人等标识进行一次确认、整理，与实际名称保持一致。

3、班组实施“定臵管理”：一是班组的休息室内的物品、二是工具箱和更衣箱内的物品、三是备品配件库房物品、四是在生产现场放臵的工具箱位臵及内部物品，都要画出定臵 图进行有效管理。

4、环境卫生无死角（室内无垃圾，无烟头、无蜘蛛网，玻璃无污渍；门窗框、更衣柜、电话、饮水机等物品上无灰尘）。

5、档案柜、资料柜，管理有序，文件资料保管完好，卷内目录与实际相符。

6、建立班组管辖的设备台帐（工器具、焊接、起重、运输、安全、电动、绝缘、计量等台帐）标明检定、试验日期，并保持检定、试验合格证和检定试验标识。

7、建立班组人员状况登记表，所列项目包括：姓名、性别、年龄、参加工作时间、岗位、特种作业资格证书号、学历、职称（发证机关、日期）、政治面貌、身份证号等。

8、按公司作息时间和劳动管理规定进行人员管理、工作管理和劳动纪律管理，不论公事或私事应执行请假规定，填写假条，事情结束及时消假；不做与工作无关的事情；职工之间团结互助，保证团队的执行力；按时填写《考勤簿》，保证人员出勤、工资、工时、奖金等数据的符合性。

9、建立班组设备管理明细，明确设备管理职责（负责人、成员、管辖设备），画出日常设备巡视检查线路图，保持检查记录。

10、建立班组库房物资台帐，对备品配件进行有效管理，物品摆放有序，标识、防护得当，库房洁净、卫生无死角。废旧物资及时归公司物资库，报废的设备、仪器仪表及时填写报告书进行报废审批、处理。

11、班组消防设施运行合格，消防器材按规定数量配臵，摆放位臵得当，定期进行检查、维护、更换。

二、班组必备的四种记录

1、《安全活动记录》:按安监部要求开展活动。安全活动的具体要求：

1）每年初制定安全目标、措施、保证书 a.班组安全生产目标及控制措施。b.危险点控制措施。c.安全生产承诺书。2)安全活动日及记录要求

a.运行班组每轮值进行一次，检修班组每周二下午进行一次，每次活动不少于四十分钟。安全活动可串不可占，特殊情况占用时，事后三日之内应补上。

b.安全活动要注重实效，不走过场，突出重点。记录应简明扼要，以纪要的形式对活动形成的共识、研究讨论的决定和安排的重点工作进行总结归纳，然后参加活动本人签名。

c.安全活动记录要整洁，内容完整，填写不漏项，字迹工整，不得事后整理。

d.缺席人员上班后及时对相关安全活动内容进行补课，在《安全活动记录》缺席人一栏和补课时间一栏签名、填写时间，补课负责人在缺席人签名后面填写“补课负责人×××”。如涉及有学习安全文件、通报等时，缺席人还应在背面签名和写上补课时间。

3)安全培训记录主要内容：

a.参加预案演练内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

b.参加反事故演习内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

c.对新入厂、转岗、上岗等员工、劳务用工、外包工程人员安全培训讲课内容、时间、参加人数、考试成绩、安全交底等；

d.安全抽考内容、时间、参加人数、考试成绩等； e春秋检、安全月安全考试内容、时间、参加人数、考试成绩等；

f.参加上级组织的各种安全培训、安全活动内容、时间、参加人数、考试成绩等。

2、《培训记录》:按培训中心要求开展工作（培训计划、实施、记录、总结；技术讲课；岗位练兵；应急措施方案演练等）。

培训工作的具体要求： 1)班组常规培训 a.考问讲解、按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩。

b.技术问答按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩或评语。

c.运行班组每班至少做一次事故预想。

d.运行班组每班每月至少进行一次反事故演习。e.每半年组织一次技术考试，要求参考率达100%，有考试成绩记录与试卷。

f.技术讲课每半年不少于一次，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

g.培训记录每月分场要有检查签名和评语。2)个人培训计划

a.按班组定员每人制订个人学习计划表，有自我评估，找出差距，制定出学习目标，列出学习计划。

b.个人学习计划班长和专业专工应进行审核，检查。

c.年终对个人学习计划进行检查、评估。3)集控岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案（培训计划）按计划计划实施。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。c.按照规定时间步骤完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

4)其它岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。

c.按照规定时间，完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

5)冬季培训

a.制定冬季培训计划。按计划有步骤的按时完成工作。有培训记录。

b.有冬季培训总结。

c.有冬季培训讲课，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

d.有师带徒学习计划，培训人员的确定，确定培训内容、期限和目标，按计划步聚进行，年终有考评、记录。

e.有一专多能学习计划，培训人员确定，按计划有步骤的按时完成工作，有培训记录，各专业每年选定培训人数不 低于在岗职工人数的5%、各专业每半年组织一次阶段考试，有成绩记录、试卷。

3、《班长工作日志》:开好班前会、班后会，在班前会进行安全技术交底、班后会进行安全工作总结；运行班组根据实际生产情况提出针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的符合性；运行班组进行每日的经济运行分析。

对班组长管理工作的要求：

1）班组出勤情况:主要记录班组人员出勤、缺勤、休假情况；工时完成情况。

2）班前会：传达上级的主要会议内容，落实生产计划，安排工作任务，交待安全、技术措施，根据人员的身体、情绪和精神状态恰当布臵工作，做好事故预想，提出注意事项及相关要求，听取班组人员对当班安全、技术工作的意见等。

3）作业组及工作安排:包括工作进度、主要岗位特殊交待、遗留问题及采取的措施等。

4）班中的主要活动:（包括班内的各种会议、文体活动等）。

5）生产过程控制:生产过程的关键环节、“质量点”及处理完成情况，收集、整理和分析的主要数据等。

6）工作协调、联络：与职能部门、分场或专业班组间的业务、信息联系及工作交待事宜。

7）运行班组每日经济运行分析：班长根据煤质混配情 况，预测负荷走势，指导各岗位进行运行方式优化，根据负荷和参数变化及时进行经济调整。及时进行总结、分析。

8）运行班组事故预想：运行班长根据设备运行状况、季节变化、天气预报和时事需要，提出有针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的落实情况。

9）其他：班（组）长认为应记录的其他内容。10）班后会：结合当班工作任务完成情况，及时分析、总结；评价当班指标、安全、技术措施的经济性、有效性，评价当班规程制度的执行情况，对工作业绩好的给予表扬，对不安全问题或违章现象给予批评、纠正或考核，等。

11）班委会：班组长召集班委会其他成员讨论、决策的重大事项；落实公司年、月计划，制定班组年、月或周实施措施方案；经济技术指标的分解；决定班组的考核内容；针对上级指示精神及设备运行、检修或维护状况，讨论应采取的措施；讨论并撰写班组年、月（或周）工作总结；班委会成员提出的急需解决的临时问题。

12）班组会：公布班委会对班组重大事项的决定；落实班组年、月（或周）实施措施方案；落实经济技术指标；落实临时措施方案；公布年、月（或周）工作总结；传达上级有关指示精神；班组建设工作的其他事项。

13）班组的临时会议：是班长根据工作需要，临时召集的会议。主要是解决班组的重要问题；紧急情况时的动员、布臵工作任务等；落实紧急情况的纠正和预防措施及措施执行后的总结等。

4、《民主管理记录》：包括民主管理、经济责任制、廉政建设、政治学习、合理化化建议、质量与科技管理活动。

1）民主管理活动的要求：

a.凡属工会活动均在《民主管理记录》中记录。b.每月一次民主会（班务公开）

c.全年一次民主生活会（批评与自我批评）d.职代会落实贯彻情况 e.工会全年工作落实情况

f.其它检查内容按班组考核细则有关要求检查 2）政治学习要求

a.学习安排：班组每季度至少组织1次政治学习。b.学习内容：学习国内国际时事、政治，国家方针政策、法律、法规，上级文件精神，领导重要讲话，公司热点焦点问题讨论等

c.学习要求：班组政治学习要有主题，有内容，有重点，有发言，有记录。避免学习内容空泛，缺乏针对性，学习方法陈旧、单调，活动流于形式等问题。

3、合理化建议要求：

班组成员积极参与企业管理，收集公司生产和经营管理方面的数据和信息，为企业的发展多提合理化建议，要求班 组每名职工在半年时间内至少提一条合理化建议。做好记录，对有安全、环保和经济价值的建议及时上报主管部门。

4．质量与科技活动要求：

1）班组在一年内至少有一项科技攻关（或技术革新、QC小组活动成果）。

2）活动成果得到主管部门认证。

3）提供活动过程记录、成果报告书（书面或电子文件）。

5、“廉政建设”要求：

1）班组党员模范带头作用强，群众威信高，无违规违纪问题。

2）班组每季度开展一次廉政教育活动。

3）严格执行廉政建设有关规定，不发生设立“小金库”问题。

三、班组主要生产技术记录

生产技术记录按职能部门的要求和规程、作业指导书规定的条款填写。

1、运行班组应配备的技术管理记录

1）单控、集控班组记录设备变更记录 事故预想记录 钥匙记录

真空系统严密性记录

绝缘电阻测定记录 检修交待记录 发电机绝缘测定记录 主汽门调速汽活动试验记录 钥匙借用记录版 高压试验记录 异常记录 自动投切记录 装拆地线记录 保护投切记录 机组启停记录 避雷器放电记录 机组补油记录 循环水泵振动记录

2）皮带运行记录

当班卸车记录 当班上煤记录 皮带称积值记录 燃油供油日志记录 燃油操作记录

3）主控记录

设备定期试验轮换记录

绝缘电阻测定记录 电气检修交待记录

给水泵振动记录 凝结水泵振动记录 超速试验记录 胶球装臵收球记录 高加保护试验记录 汽轮机振动记录 氢压试验记录 脱硫旁路挡板开关记录

脱硫启停记录 电场投停记录

汽车卸油记录 设备试验记录 运行方式及混配煤记录

钥匙借用记录 继电保护交待记录 高压试验记录 拆装地线记录 保护投切记录

4）化学运行记录

不稳灭火样记录 化学消防泵定期试验记录

避雷器放电记录

运行化验试验记录 入炉煤粉试验记录 入炉煤试验记录

2、检修、维护班组需配备的记录 工作票登记本 工器具台帐 设备台帐 技术档案 设备缺陷记录本 设备巡视检查记录 仪器仪表定期检验记录

移动平台(梯子、高凳)检验记录 交、直流电焊机检验记录

电动工器具检验记录

安全带检验记录、起重设备检验记录

高压气瓶检查记录 各式电动葫芦 电动卷扬机检验记录 钢丝绳索具检验记录 量具检验记录、绝缘工器具检验记录

接地网、避雷器定期试验记录 设备检修文件包 检修、试验记录 设备异常统计分析记录

消防器材台帐 起重设备台帐 值班记录

3、燃料班组应配备的记录 1）汽运、火车采制班记录清单 设备记录 汽车衡校对记录 存查煤样记录 采样员值班记录 机采记录本 检斤员交接记录本

煤场测温记录 采样室与化验室交 全水分原始记录 值班记录 接记录本

采制样交接班记录

2）入厂煤化验班记录清单

燃煤分析原始记录 仪器设备使用记录 存查样品管理记录 煤样交接记录 检验报告 抽样报告 氢测定原始记录 全硫分析原始记录 故障及维修情况记录 人员一览表 仪器设备一览表

4、金属检验组、热力试验组、信息中心组、燃料采制监督组、车班、护卫班记录

煤灰熔融性记录 全水分原始记录 质量监督员日常工作记录

质量控制（热容量）分析记录 质量控制（高温炉标煤）分析记录 质量控制（量热仪标煤）分析记录

检验、试验设备台帐 检验、试验设备检定记录 检验、试验报告 检验、试验人员登记表

除按班组建设要求必备的四本记录外，其他记录根据工作性质不同、技术规程要求建立。

各班组请列出记录明细报政工部协同中。

四、说明

各部门和班组在分解、实施本“明细”过程中，对所描述项目的不足之处和存在的问题，及时提出意见和建议，计划部将组织有关部门进行评估、处臵和更改、完善。

浑江发电公司计划经营部

2012年11月22日

第三篇：技能班组运行三值

华能营口电厂运行三值，是一个充满生机和活力的班组，现有职工26名，平均年龄33岁。其中大专以上学历25人，值长梁洪原大学文化现年35岁，是营口电厂最年轻的值长，是一名踏实肯干技术水平过硬并且具有很强领导能力的年轻值长，多次被评选为技术能手、优秀共产党员及劳动模范的光荣称号。运行三值在值长梁洪原的带领下具有很强的凝聚力，班员勤奋好学，互帮互学，长期以来形成了一种很好的学习氛围。在2005年举行的全能值班员考试中不但获得团体第一名，且前十名中有八人是目前三值或近一年中从三值调到其它值的。现主控15人中已全部具备第一专业主值资格，12人具备第二专业主值资格，6人具备第三专业助手资格，现运行三值全体人员正以饱满的工作热情积极向上的学习态度迈着大步向全面集控运行走近！

为提高全值人员的团结精神和凝聚力，在业余时间，值长梁洪原、副值长刘子芳经常组织大家过集体生活，游泳、郊游、赶海、钓鱼等活动，并积极组织开展各项体育运动。

在过去的一年中，运行三值职工累计发现重大设备缺陷上百项，完成启、停机、6KV母线停、送电、高加作业等重大操作数十次，无一差错。甚至有些复杂的检修措施，检修及运行部的领导不约而同的留给三值来做。

凭着过硬的技术水平运行三值多次避免停机事故的发生，2004年2月21日天气十分恶劣，雨雪交加，供水站仅有的两条供电线路105、106线先后告急，已投产的一期两台机组随时面临着没有全厂工业水而被迫停运的危机。值长梁洪原果断决定紧急联系电业局检修人员恢复已费弃的原电业局供电线路，同时下令全厂各岗位人员将各处工业用水节至最少，停止两台炉的灰渣补水，尽力保证工业水前池水位，最终在厂领导的正确指挥下，在同电业部门的积极协调下，恢复了备用线路送电，最终保证了两台机组的正常运行；

2004年2月22日，认真监盘中的汽机人员及时发现主控立盘后的电缆着火，及时扑灭。机、炉、电人员在值长的正确指挥下，果断减负荷至130MW投油枪，保持各水位，及时投厂用电，全体人员凭借良好的技术水平，合协的机、炉、电专业间配合，保证机组了稳定运行，防止了重大火灾事故及机组非停事故的发生。

2005 年四月八日前夜班，两台机一如往常带满负荷运行，19:17突然#1机组 DCS来报警，#1机组侧照明全灭，机组400V413T跳闸，备用电源末联动。机组400V3段母线失电，电气检查发现0.4KV侧后备过流保护动作；锅炉和汽机部分设备侧相继跳闸，Ⅰ级凝泵出口母管压力降至0.31Mpa，#1低加水位降至1400mm，机组随时面临着停运的危机，值长梁洪原立即下令快速减负荷至270MW，汽机迅速调整各水位正常，各巡检检查设备，维持机组运行。紧急令电气人员将400V3段母线负荷全部停电，经检查炉疏水箱 #1疏水泵有故障引起越级跳上一级开关致使机组400VⅢ段母线失电，在隔离该负荷后400VⅢ段母线恢复运行。

2005年5月3日#2机组停机中，21:45时，主控室来报警信号，6KV四段母线备用开关跳闸，电气人员发现#2炉#2引风机开关冒烟，火从开关柜中窜出，值长梁洪原组织人员至就地一同将火扑灭。并将4段母线负荷倒至其它备用电源，经检修检查#2引风机开关柜内A相电流互感器烧损，由于及时发现并扑灭火情及时，避免了一次电缆着火的恶性事故发生。

2005年5月8日运行三值前夜班。#2机组次启机后，发电机有明显漏氢现象，严重威胁机组安全。经三值人员精心查找最终在机零米冷却水回水母管上发现有氢气漏出，经分析该处漏氢为发电机氢冷器内漏造成，经进一步查找，发现工业水泵房冷却水回水排水口处也有漏氢。此种状况说明发电机氢冷器漏泄已相当严重，威胁#2发电机的安全运行，且由于冷却水回水的系统存在漏氢，邻近的#1机组正在中修中，且有动火工作，一旦回水系统动火作业，那么有可能威胁全厂的安全。值长梁洪原立即将这一严重后果上报厂部领导，并汇报安监相应地制定防范措施，将危险点控制在安全范围内。

2005年7月3日早7点左右#2机真空严重恶化，大机凝汽器压力升高到16.4Kpa，射水泵投入运行才能达到9.3Kpa。经过运行和检修一个白班检查没有发现直接问题，三值前夜班接班后就先后派出多人，对真空系统经行反复查找问题所在。终于在将要下班时候发现#2低加空气门至凝汽器管路上有一直径约5cm的漏洞，将漏点临时掩盖后，真空显著好转，立即通知检修处理好。2005年9月15日运行三值前夜班，接班后，接到用压缩空气检查#2炉汽水系统顶出阀后漏泄情况的工作任务，由于该项工作在我厂尚属第一次进行，因此各级领导非常重视，运行部主任、专工、生产部领导及多位厂领导亲临指导。运行三值在两位值长的指挥下，发挥不怕苦不怕累的精神，全值共出动几十次人次，将机、炉汽水系统电动门、手动门共计数百个依次叫严，高质量、高水平的将此项措施完成，21：10炉顶出后空气压力顺利升压0.4Mpa。因此项工作劳动强度大，技术水平要求高，且为我厂汽水系统用压缩空气查漏提供了可行性依据，三值人员高质量的完成了此项工作，为我厂生产开创了先例！

全能值班员培训始终贯穿在运行三值的工作之中，值长梁洪原紧抓培训工作，在热控、锅炉、汽机专业培训考试中，三值人员无一人不合格，在运行五个值中取得了突出成绩，许多人员都利用业余时间学习机组的DCS逻辑图，并运用在工作中，多次发现逻辑图中的问题，消除设备存在的一些重大隐患，如：循环水泵备用问题、循环水泵出口门联锁问题、锅炉灭火保护逻辑缺陷、氢冷水流量保护逻辑问题等。在新入厂工作的培训工作中，更是让最好师傅传、帮、带，创造最大的学习机会，充分锻炼新入厂的大学生。

在营口电厂二期两台超超临界机组正在如火如荼的进行时刻，运行三值在厂、部领导下将继续发挥勤奋好学，互帮互学的精神迎接新的机遇和挑战，为营口电厂一期两台机组明年6月底全面集控，二期两台机组早日投产发电做好准备，为华能营口电厂开创新局面、创造新辉煌而努力工作。

运行三值：2005年10月15日

第四篇：发电运行部集控一值2017年班组建设汇报

发电运行部集控一值2017年班组建设工作总结

发电运行部集控值是一个团结和谐的集体，在发电运行部领导班子的正确指引下，集控一值在2017年的工作即将圆满的画上句号。回顾2017，集控一值在班风建设、班组培训及安全生产等方面均取得较好的成绩。

一个班组的整体风貌决定了这个班组的工作态度。集控一值是一个纪律严明同时又气氛融洽的班组。纪律是保证生产有序进行的必要条件，所以集控一值将纪律管理作为日常工作的重点。为了做好纪律管理，集控一值主要从以下方面展开工作：一是班组管理制度的学习。在2017年的第一季度，班组组织学习了“班组绩效考核管理”、“岗位职责”、“岗位安全职责”、“巡回检查制度”和“班组工作分工”等班组管理制度，为班组员工树立了工作标准。二是班组纪律的监督。纪律严明除了有章可循以外，必须有监督。班长作为班组的带头人，必须做到对班组工作的及时抽查，发现有违反纪律的员工，及时进行工作谈话，并给予口头警告或奖金考核。三是认真传达部门会议文件。部门的月度安全会议纪要包含公司精神传达、各专业在当前工作中必须注意的要点以及部门整体各班组的奖金考评信息。每月组织班组员工认真学习部门会议纪要，可以认识不足、取长补短，把握班组工作的方向。通过以上三个方面的工作，集控一值的工作执行力得到加强，员工对自己的工作标准也得到了提高。

强调纪律的同时，集控一值一直保持着很好的班组氛围，员工相

处融洽。集控一值努力为员工营造公正公开的环境，有一个亮点就是：利用微信，把每一名员工的月度奖金明细和考核情况发送到本人的手机上，让大家有一个清楚的了解。集控一值的良好气氛与各位员工的共同努力分不开。在集控一值里，各位机长在团队建设上既能起到粘合剂的作用，又能起到润滑剂的作用。各位老师傅以身作则，不甘落后。年轻的员工活泼、肯吃苦，又尊重老员工。大家的努力共同培育了融洽的气氛。

在班组培训工作中，首先班组认真按照公司的培训方案，推荐8名青工参加定向培训。分别是锅炉专业翟鹏霄、高瑞飞、肖丁瑞，汽机专业栾保奇、郑存超、冯蕾电气专业赵斯聪和韩国澍。在日常工作中，安排青工学习和工作相结合，在机长的监护下，大胆放手让青工去完成各种实际操作，以增加他们的实操经验。经过将近一年的学习，通过这八名青工在工作中的实际表现，可以说培训很成功。翟鹏霄、高瑞飞、栾保奇、在专业的学习深度和广度已经完全达到一名专业副机长的技能要求；老员工霍蕾则是在电气工作的基础之上更进一步；赵斯聪和韩国澍经过一年的电气专业定向培训，专业技能显著提高，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，在一值当班处理1A、1B小机油温高的过程中快速准确将油温降下来。其次，集控一值还很重视青工机、电、炉全面发展。本班组青工在10月份为例：机炉巡检可以全面实现互换检查。在2017年中，根据班组的人员配置结构，集控一值加强了的翟鹏霄等八名青工专业培训。在抓住了4、5、6月份#

1、#2机组的停机备用和9、10月份#

1、#2机组停机备用的全方位培训

之后，在今年7月和10月机组启动过程中，青工们在老师傅带领下满完成#

1、#2机组启动的所有操作。第三，集控一值加强了生产规章制度的培训，“安规”、“工作票及操作票制度”等的培训使员工自觉远离违章作业。

在班组安全管理方面，集控一值重点做好了三方面的工作。一方面就是安全规章制度的培训，这在上面已有提及。安全规章制度是电力生产企业数十年积累下来的宝贵财富，是一线生产员工的作业准则。做好这方面的培训就能让员工始终绷紧安全这根弦，让班组始终在安全的大前提下运转。另一方面是加强设备安全管理。设备缺陷在生产现场经常发生，及时发现和消除对于安全生产意义重大。集控一值强调缺陷发现的及时性，并且积极配合维护消除。比如2017年4月7日后夜班，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，防止了油质突变造成财产损失；7.8日1A小机及时发现汽泵漏汽1B小机7.23 及时发现2A前置泵根部漏汽。又比如2017年11月8日，霍蕾及时发现51-1PTA相一次保险跌落，为给开机争取足够的检修工期，为了掺烧劣质煤集控一值积极与输煤和锅炉专业立即对上煤进行调换，为公司减低运营成本进行探索。还有一个方面就是学习总结本年生产过程中各班组发生过的不安全事件，同时在生产上加强运行分析。在进行任何一项操作之前，都要做好危险点分析。通过上面这三方面的努力，集控一值班组安全建设成果丰富，本成为“四无班组”。

在即将过去的2017年里，集控一值的员工都非常优秀，我们团结协作，互相帮助；我们相处融洽，快乐工作；我们不断学习，拓展

自我。我们共同维护了这个优秀的团队。相信在即将到来的2018年，我们会继续努力，共同把班组建设的更好。

2017 11月16日

第五篇：8-浅议发电企业班组建设管理

浅议发电企业班组建设管理

高建丽

[摘要]班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，本文对此进行了探讨。

[关键词] 发电企业班组建设现代化管理

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业之间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高职工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。

发电生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安 全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：

一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。

二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干，工作程序的安排、起始时间等；作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

三、配备好高素质的班组长。在班组的生产活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四、加大业务技能培训力度。发电企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现 场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减 人增效的需要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性；另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。其次，培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。最后，要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是发电企业生产安全所在，也是发电企业生存和发展的希望所在。

五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业 提升管理水平注入活力。

六、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前在发电企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级部门组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断淘汰和更 新机制。此项活动的开展，表明重视对生产技能型人才的培养。

七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当的待遇吸引和留住人才。

三是要突出人本管理的思想，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现职工个人价值，充分挖掘职工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。

八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实 发挥作用，让班组更多的精力去从事管理和生产工作。

总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的 大家庭。

作者简介：

高建丽，女，毕业于华北电力大学工商管理专业，现在神头第二发电厂策划部从事企业管理工作，助理工程师。