2012年路灯运行班组年终总结

第一篇：2012年路灯运行班组年终总结

2012年，我们xx路灯运行班组根据公司的运行维保工作要求，认真执行路灯巡视检修工作计划，提高辖区范围内的路灯亮灯率，及时处理照明线路故障，以保障照明设备及线路安全。

一、运行范围概况

本年度，我们xx运行班组的路灯维保范围较2011年有所调整，加入2011年代管部分，去掉杨浦区中心段部分，路灯维护总量合计为37000余盏。

二、运行工作

今年的工作模式基本沿用去年。白班由xxx带班，主要负责抢修和故障处理，全年共修复各类故障320余起；夜班分两个小组，分别由肖模和杨惠康带班，主要负责夜间路灯巡视及修灯，全年修灯6400余盏。

2012年，我们通过调换电缆等方式优化外环线路灯照明，累计调换电缆7000多米，使得外环线（沪太路-同济路）段的路灯亮灯率趋于稳定，另外补立灯杆160余根，新做基础160余只。

2012年，累计完成合杆灯挂牌4000多块。

另外，在认真进行路灯巡视检修工作的同时，我们积极发挥班组成员的主观能动性，每个班组成员都参与到优化巡视线路的工作中来，以尽可能地节约人力、物力，提高工作效率。

三、安全工作

本年度安全工作情况良好，班组在执行检修工作任务时，安全防范工作基本到位，有效防范了安全事故的发生。

全年共发生了两次安全事故：①在水产路发生全责追尾交通事故一起；②在陆翔路镜泊湖路修灯时，架空线断线砸到社会车辆。

以上两起事故的发生，主要还是由于安全意识不强，防范措施还有待进一步加强落实。这对我们今后的工作是一个教训，我们要认真从这两起事故中吸取教训，深刻反省自己，避免在今后的工作中再次发生安全事故。

四、先进事迹

本年度，我xx维保班组员工整体工作表现良好，能够做到对维保工作尽心尽责，其中YHH和XM同志表现尤为突出。

YHH同志，作为夜间修灯的一名工作负责人兼驾驶员，每天总是保持在亮灯前半小时到公司进行各项准备工作，对液压升降车进行清洁，检查车辆运行状况和工器具的配备，到达工作现场时，认真做好工作负责人的职责，仔细检查各项安全防范措施的落实情况，严格把关修灯质量情况，通过认真负责的工作态度，起到了良好的的表率和模范作用。

XM同志，虽然比较年轻，但为人勤恳、踏实，在其负责夜间修灯工作时，严格按照既定巡修计划进行修灯，多次修灯接近天亮，也毫无怨言，不折不扣地做到当日事当日毕，在白天碰到汽车撞杆事件发生而临时无法组织人员前往处理时，他也能够坚持带队前往进行处理，表现了一名辉煌员工吃苦耐劳能够连续抗硬仗的工作作风。

我xx维保班组努力按照路灯中心的要求对辖区路灯精心维护，保证亮灯率达标。另外，为了进一步稳定亮灯率和设备完整率，在人员紧张的情况下，我班组合理调节人员作息安排，积极承接路灯中心下发的零星工程70余项。

五、下一步工作计划

2013年，我们班组的主要工作有以下四点：

1、进一步提高亮灯率，通过优化措施把外环线的路灯运行做稳定，积极协调路灯中心以便能够将外环线（沪太路-沪嘉高速）段的电缆进行更换；

2、加强班组成员的检修技术能力学习，以提高整个班组的路灯运行水平。这方面要积极发挥老员工和技术骨干的模范带头作用，通过日常检修工作的“传、帮、带”，锻炼新员工的实际操作能力，以便于在日后的运行维保工作中能够独当一面；

3、进一步加强运行部的台帐记录和整理工作，以在路灯管理中心的考核中取得优异的成绩。

4、强化班组的安全意识，定期进行安全知识学习，认真开好“三会”，班组安全日的活动要落到实处，要针对日常维保工作中存在的安全隐患展开讨论，要求全员参与，提出针对性的积极防范措施，以消除安全隐患，保障日常维保工作正常开展。

第二篇：2012年班组总结稿运行

班组总结

时光匆匆，转眼间2012年即将过去了，这一年里在大家的共同努力下，不仅使我们的生产装置连续平稳运行了120多天，还大大的提高了班组的规范化，处处都以五型班组为目标，严格要求自己，努力做好各项工作，为创建和谐文明班组，为分公司轻烃上产做出自己的一份贡献。

下面就把这一年来的的工作做一个总结，根据实际情况重点做了以下三个方面的工作：

一、增强安全意识，加强班组安全管理

安全是我们顺利生产的根本保证，是提高产量的前提。因此在班组生产中，一直贯彻落实“安全第一”的方针，牢固树立“安全至上”的思想意识。在实际生产过程中，大多数的安全隐患是人为因素造成的，所以提高班组人员安全生产意识，消除员工思想上的不安全隐患是班组安全管理的首要任务。今年年中有昆仑人员新分配到班组，他们对厂区内的设备从来没有接触过，所以提高他们的安全意识就是重中之重。所以班组结合实际情况从以下几个方面进行培训：

1、加强岗位技能培训，签定师徒合同，一帮一带的进行安全生产培训，经过培训后现在有些人员已经能在重要岗位上进行独立操作。

2、组织进行消防应急演习培训和护品护具的使用培训。

3、讲解装置安全生产注意事项，避免在今后设备操作中不必要事故的发生。

在日常的工作学习中，班组不仅加强新员工的培训，还总结了一些好的安全操作方法。例如：

1、每当外输重烃后，还会再用轻烃进行扫线。因为重烃含水较多，而轻体含水少，使用这种做法后能确保外输管线在冬天不会冻堵。

2、班组每天还会对装置区内的100多个消防器材进行检查，每月2次填写消防卡片，统一标签，统一规格，保证灭火器完好备用，消防栓和消防箱内的水龙带、消防枪齐全备用；

3、入冬前给消防水炮阀体上部加注甲醇，防止消防水炮冻堵，给消防井进行保温，确保如果在冬季发生火灾时，消防水炮因冻堵而无法使用。

4、冬季管线设备经常会发生冻堵现象，班组人员每天都会对易冻部位进行检查，班班都要进行排液放空，每小时都要检查电伴热是否好用，检查来气湿线各排液点是否正常。

二、完善制度建设，精细班组日常管理

“没有规矩不成方圆”，在这一年里班组根据每天的实际工作进一步完善日常管理，逐步提高班组的规格化。例如：

1、给导热油储罐基础进行重新粉刷，清理导热油泵，炉体及管线外部的油污。

2、对压缩机厂房、膨胀机厂房进行粉刷，压缩机各电缆管固定，给压缩机二层平台梯子刷柒等一系列的设备卫生，厂区卫生规格化。

3、规范主控室，交接班室，资料室，护品护具室，标签统一规格。

经过对日常工作的摸索，班组制定了巡检时的七个必须： 巡检时必须拿工具包，其中包括：测温枪、扳手、梅花改锥、可燃气体检测仪等；巡检时必须带对讲机，如发现问题可以及时汇报处理；巡检时必须穿好工服、工鞋，女工带好工帽；巡检时必须查看设备的压力、电流、阀门等；巡检时必须检查电机是否有焦糊味或其它异味；巡检时必须听泵或电机有无异常声音；巡检时必须触摸泵体查看是否过热、管线振动是否强烈。

班组根据天气变化情况，提前采取预防措施，力保装置的正常运行。例如：春季，历来是火灾事故的多发季节，尤其深冷装置主要是生产易燃易爆物品，所以提早进行春季防火工作是十分必要的。工段员工每天都会对装置进行详细检查，包括：检查装置是否有渗漏点；电器设备是否有漏电现象；油漆、稀料等易燃品是否存放在远离火源、阴凉通风处。同时划分责任分担区，班班打扫，清除一切可燃物品。

冬季，深冷装置易发生冻堵，因此我们在进入冬季前会提早建立易冻部位台账，动态跟踪管理易冻隐患部位，及时给管线加电伴热保温等等。确保生产装置在冬季安全平稳运行。

三、以人为本，构建和谐班组

“班和万事兴”，班组建设是素质文明的重要体现。将“以人为本”的精神潜移默化在工作生活中，渗透到员工的日常工作中。做为企业最基层管理组织的班组，必须营造一个团结和谐的气氛，才能使班组充满生机与活力，充分发挥每一位成员的工作

积极性和创造性。

班组积极响应分公司、大队、站队举办的各项活动，支持员工参加多媒体大赛，象棋比赛，仿宋字比赛，技能大赛等多项比赛，在这些比赛中班组也取得了不错的成绩，不仅给员工一个施展才华的平台，还能提高员工的自身文化素质。

在这一年里班组中也涌现出许多的先进事迹。

在装置运行的过程中，岗位人员发现重烃收集罐排液时，水室液位计显示一直不升高，分水效果很差，冬季时常还有冻堵现象的发生，对日常的工作造成了很大的影响，于是大家在一起集思广益分析问题发生的原因，掏罐时发现重烃收集罐隔板安装不正确，经领导确认后进行了整改，现在分水效果很理想，确保了装置的平稳运行。

今年检修过程中员工的积极性都非常的高，加班加点，不怕脏不怕累，掏罐就掏了有四十多个，我们的储罐中不仅含有大量的有毒有害物质，还有许多的油和污渍，非常的难以清理，在掏罐前必须进行氮气置换，确保罐中的有害气体全部排净后才能进行作业。有的罐大有的罐小，罐大的人孔也很高，我们的员工还得进行高空作业，罐小的人孔也小，在里面转个身都非常的困难，检修期间正值五月份，天气一天比一天热，在罐中待上一会儿就会满身大汗，但我们的员工没有一个人喊苦喊累，完全按照规定时间内保质保量的完成检修任务。

俗话说“一分耕耘一分收获”，通过我们扎实的工作班组建

设已逐步步入正轨，已达到高效优质的完成生产任务的能力。在今后，我们仍将一如既往，加强自身的素质建设，努力构建安全和谐班组，人人献一份光，人人发一份热，为助力轻烃上产添砖加瓦，共创北I-2的美好明天。

第三篇：运行班先进班组总结

动力保障部GMP运行2班先进班组申报材料

尊敬的公司领导： 2013年GMP运行2班在公司和动力保障部领导下圆满地完成了公司、车间下达的各项工作任务，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，团结互助，扎扎实实开展各项工作，取得了一定的成绩，为更好地做好以后的工作，现总结如下：

一、在培训方面：

技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有使我们运行人员都熟练掌握各项技术知识，才能顺利完成上级安排的任务和各种特殊情况。我班组定期检查和考核专业基础技术、事故处理、安全运行管理，对本班技术力量较差的人员由技术高的运行人员进行帮带，互相学习。

二、安全运行管理:

1、在班组安全教育方面，经常对班组人员进行安全教育，在运行中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，检查安全事项及安全措施对和生产中的不良倾向，对发生的障碍、异常等现象，立即采取紧急措施，并将情况及时报告各级领导。

2、巡回检查是运行班严格执行的制度，为了加强全班人员定时巡视检查设备的积极性，我们规定了巡检的间隔时间，巡回检查中思想集中，综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及仪表指示认真检查，掌握设备运行情况。

3、今年在公司和部门的领导下，坚持预防为主、防治结合的原则。进一步增强了班员的安全意识和自我保护能力。截止2013年底，我们做到了人员和设备零事故。

三、班组建设方面: 班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量。为此，班组专门定期召集大家进行学习，严格执行学习制度，使班组成员从思想上转变认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来。

四、工作方面:

1、日常维修保养

201#车间的动力设备（包括纯蒸汽发生器、等离子换热机组、冷凝水回收器、容积式换热器、乙二醇运行设备及泵、风冷式冷水机组、空气压缩机、冷库及温室设备）和22台套空调设备已经连续运行了7年时间，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是我班组的主要工作。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。每年我们对动力站及空调机房内的主要设备和管道刷漆防腐工作，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行维护，对设备定期进行注油保养工作，延长使用寿命。

2、改造项目

2013年对201#车间空调系统进行了改造工作，我班组人员积极参与，配合施工单位进行工作，每天不辞辛苦，在节假日及晚间主动加班，为改造工作顺利进行提供了先决条件，缩短了改造工作的工期。

由于改造工作是在201#车间未彻底停产的状态下进行，因此为改造工作增加了难度。我班组人员积极与车间内生产单元联系，生产和改造穿插进行，在尽量不影响生产的情况下安排改造工作的顺利进行，避免给公司造成不必要的损失。

改造的过程中我们配合施工单位更换了空调系统控制器23块，温、湿度探头共77台，电动二通阀组及执行器38台、风阀执行器18台等部件和系统的配套设施。另外对整体系统重新进行了调整，保证了空调的送风量和压差符合设计标准，达到了净化的要求。

在改造后解决了车间内温湿度不受控制的状态，完全可以由自动控制执行。每年201#车间内为了控制温度在11月份至12月10日左右需要进行制冷来保证车间温度，否则车间内的温度有时高达32℃。在本次改造后，约40天的时间内不需要开启冷水机组，节约的电费如下：冷水机组每台245KW，每天运行8小时，每度电1.35元。245kw×8h×40天×1.35=79380元。也就是说在改造后每年11月份至12月10日左右都可节约79380元电费。

五、节能降耗

节能降耗也是今年班组的一项重点工作，努力学习先进管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。

我们在生产车间不用能源的情况下将供应能源的设备关闭节约电能，减少不必要的消耗。

空调机组进行值班模式的运行，若22台空调机组平均的功率为7.5KW，我们将夜间值班模式的变频调至30HZ，这样在值班运行15小时，每天的电费约为：22×7.5KW×0.6×15h×1.35元/度≈2024元。空调运行每年节约的电费约为2024元×365天=738760元。

六、未来努力方向

2013年在全班成员的共同努力下，取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产服务，并且希望各级领导提出宝贵意见，我们运行班会用更高的标准要求自己，力求在14年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对GMP运行2班的支持和肯定。

动力保障部 GMP运行2班 2013年12月30日

第四篇：市区路灯春节期间运行正常

市区路灯春节期间运行正常

春常全即节运、做20。行便好10年2月13日至19日，正值传统为了让市区路灯照明在节日期间正，保障广大市民群众节假日出行安捷，市政公司路灯管理所在春节前准备，确保节日期间的值班和维修。对可能障，电充分的路段出障了大大道天导致长灯不能志放弃之中，恢复亮故障完路灯的明运行放松，电话进路蔡家巷，姚绽坡圣出现的影响大面积照明的开缆故障制定预案准备。正因准备，2月13日，十里大道现开关箱故障当日即得以修年除夕夜道路通畅。2月15马大市场路段出现重大电缆虹北路天马大市场路段西侧供电亮灯，路灯所职工梅初节日休假投入电缆故障的抢15日当天修复电缆后，大部灯，至2月16日，该路段路全修复通电亮灯。除了市区积极维修、保障城市主要道之外，对小巷路灯的维修工整个春节期间。先后接到维行及时维修的小巷路灯计有湾巷，黄土坡宋家巷，普云家洼绿豆湾巷，莲花池兴业庙巷等。

关箱故为有了工商局复，保日长虹故障，全部路庆等同修工作分路灯灯电缆主干道路的照作也不修热线前进东路菜场巷，梅

第五篇：路灯中心班组建设工作总结

路灯中心班组建设工作总结

班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿“小分队”。从先进班组抓起，以点带面，创建独具特色的班组文化。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，适应建设“一强三优”现代公司的需要，也是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和供电系统创一流工作相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。2007年，我们认真落实贯彻省市公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。

2.加强职工培训，提高认识。中心党政领导带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。我局在调查研究的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“真诚优质，服务客户”的服务理念和“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则，将“今天工作不努力，明天努力找工作”作为员工的座右铭，进一步提升职工队伍素质，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施，注重实效。制度引导、领导重视、党政工齐抓共管，各部门班组具体实施，形成了“党委领导、行政组织、工会搭台、班组唱戏”的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以《路灯中心各项劳动纪律补充规定》、《电网企业安全规程》为重点，结合百问百查安全生产和优质服务主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产、建设、经营、管理和党政工团各系统工作中去，并把一些相关工作和业务工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深入。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持党员先进性教育活动和思想政治工作、周五政治理论学习等工作相结合，不断丰富和深化；将安全文化建设与安全性评价实施相结合，建立大安全机制；将技术文化与学习型班组、与专业技术带头人的评聘、与日常学习培训、与师带徒“传帮带”和“结对子”相结合，不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平；把制度文化建设与我局的“规范化管理年”相结合，对照标准，查找不足，不断提升广大职工的执行力，规范班组建设。

二是抓组织，建立班组文化建设的常态机制。首先是工会组织“搭好台”，积极组织劳动竞赛和技术比武活动。工会积极配合各部门，结合工作实际，开展了职工劳动竞赛和技术比武活动，为广大职工搭建交流、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。其次是整合各部门的安康杯竞赛、创建无违章班组、班组规范化管理等评比活动，融合评比标准，使班组文化建设转化为日常工作；三是结合各班组实际，确立目标，选树典型。我们针对各班组特点，选树示范点。针对班组青工较多的实际情况，我们和团组织，开展了“三比三无”主题实践活动，在职工中积极提倡安全1+1活动，每个班组成员都有一名安全生产帮扶对象，在工作中互相关心、互相交流、互相监督。注重人性化、亲情化的安全理念，通过谈心、家访等形式向大家传输正确的安全思想，提高其安全意识，使抽象的安全管理变成职工易于接受，喜于接受的亲情传递。在职工中开展师带徒“传帮带”和“结对子”活动，职工之间进行专业技术、岗位技能帮扶，互定目标，共同提升；在电力营销部开展制度文化建设示点等，以优质服务为重点，提出“优质服务、客户至上”的服务理念，规范完善制度，严格执行制度，不断提升执行力，这样以点带面，不断促进班组文化建设落到实处。

5.检查改进，总结提高。在班组文化建设实施考核过程中，注重实效，坚持做到“三结合”，即：将定期考核与不定期检查相结合，将班组安全文化等单相考核与班组建设综合管理工作考核相结合，将班组文化建设与企业双文明建设考核相结合，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进企业班组文化建设见实效。同时党政负责人及有关部门经常不断地了解检查班组文化建设的进展情况，及时发现问题，给予指导，并根据内外环境的变化，适时丰富完善和提升班组文化建设的内容。进行开展学习交流，总结提高，用先进班组激励其他班组的工作积极性和赶超意识，使与会各班组进一步提高对企业班组文化建设重要意义的认识，增强搞好班组建设的信心，从中借鉴经验，查找不足，立足班组实际，创造性地开展工作，营造出一种积极向上的良好文化氛围。现场会的召开，掀起了开展班组文化建设活动的高潮，有效地促进了班组文化建设的不断创新和广大职工的广泛认知度和参与率。

总之，班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩，但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中，我们要多学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕“努力超越，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，从每一个人做起，全面实践“以人为本、忠诚于企业、奉献于社会”的电网企业文化，进一步加强班组文化建设，为建设“一强三优”现代公司、为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。