三人行公司钱俊冬创业介绍(案例)

第一篇：三人行公司钱俊冬创业介绍(案例)

大学生创业的先行者、实践者--记大学生创业者钱俊冬的创业故事 钱

俊冬，男，1980年6月出生，安徽省无为县人。西安三人行广告传媒有限公司总裁兼首席执行官。2000年9月-2004年7月，就读于长安大学，获管理学学士学位，2009年3月至今中欧商学院EMBA，获硕士学位，央视《赢在中国》第二赛季十强选手。2003年8月，在西安高新区注册成立了陕西省第一例在校大学生的公司——西安三人行信息通讯有限公司，注册资金50万。2005年7月又以150万的资本注册了名下第二家公司——西安三人行广告传媒有限公司。钱俊冬同志先后获西安市十大新闻人物、西安市青年创业形象大使、陕西省十大杰出青年、安徽省青年“五四”奖章等荣誉。2009年，作为中宣部、教育部、共青团中央联合组织的“大学毕业生建功立业先进事迹报告团”成员之一，在北京、上海、武汉、广州、西安等地高校做巡回报告。

贫困学子，备尝艰辛

1980年钱俊冬出生于安徽省无为县普通的农村贫困家庭，2000年考入长安大学，是在学校帮助下缓交学费才得以入学的贫困生。面对生活的压力，不服输的他给自己定下了“用知识和勤劳改变命运”的目标。从此，课堂里他刻苦学习，课余时间就变成了长大校园里名副其实的“倒爷”。从卖随身听、电话卡到卖学习资料、生活用品等，凡是同学们需要的，他都推销过。他还利用寒暑假期间往返于全国各大城市，为多家知名企业做市场调研，通过这些兼职机会，不断锻炼、提高和充实自己，为日后的自主创业奠定了良好的基础。抓住商机，挑战命运

2002年初，参加长安大学第一届“挑战杯”创业大赛获得优胜奖，在钱俊冬内心掀起不小的涟漪。在校领导及校团委的支持、鼓励下，他发起成立了长安大学创业协会，并被推举为首届会长。钱俊冬带领同学成立校园信息服务中心，定名“三人行”，为同学们提供家教介绍、学习和生活便利服务等，后来又与诺基亚、摩托罗拉、中国移动等公司签约，成为一级校园代理商，在各大高校推广通讯类产品，销售工作如火如荼，初步展露出他的经商才能。

2003年,在共青团陕西省委、长安大学、西安高新区管理委员会的帮助和支持下，钱俊冬成立了陕西省第一例在校本科生独资的公司——西安三人行信息通讯有限公司，同时拥有了中国移动西安分公司、陕西电信等固定的合作单位，主要开展高校通讯服务。同年，他个人荣获西安高新区 “十大创业者”称号。2004年4月，为了让更多人了解大学生创业现状、了解学生创业的困难，由长安大学、《东西南北》杂志社主办、共青团长安大学委员会承办，西安三人行信息通讯有限公司协办的“大学生创业论坛”成功召开，该论坛通过报道钱俊冬的创业事迹，延伸到关于大学生就业与创业，学生创业与学习之间的矛盾等问题进行了深入的讨论。这次论坛在社会上引起了强烈反响，受到社会各界的广泛关注。“如何引导大学生创业”、“如何解决创业与学习的冲突”等问题，成为论坛嘉宾热点话题。后来在共青团陕西省委的关心和指导下，钱俊冬参加了共青团中央，劳动和社会保障部举办的“首届中国青年创业周”活动，他个人获得了“首届中国青年创业能力大赛优胜奖”，公司参展的校园活动策划、产品代理项目获得了创业项目银奖。凭借此次获奖项目，钱俊冬的公司与陕西各大高校进行了校园活动策划等一系列的业务合作，公司的业务也得到进一步的发展。2004年7月他顺利地从长安大学毕业。毕业后他自己与自己签订了就业合作协议，并吸纳了部分应届毕业生加入他的公司，全身心地投入到他的创业梦想当中去。鹰上九天，展翅翱翔

在与陕西各大高校合作不断深入的同时，钱俊冬敏锐的洞察到高校广告传媒市场所隐藏着巨大商机和发展潜力。经过慎重思考，决定转型进入高校广告传媒行业。2005年7月他创建西安三人行广告传媒有限公司，致力于“整合校园资源市场和媒体开发，为大学生提供优质的校园文化”，先后为西安二十多所高校制作了《新生手册》，协助各高校举办校庆、迎新、欢送会等各类校园庆典活动。与西安移动、西安电信、秦岭野生动物园等多家省内知名单位合作举办了校园推广活动，得到各校团委、广大师生、企业领导和社会各界的普遍好评。2006年“三人行”制订了创业愿景“打造中国高校第一传媒，传播优质校

园文化”的宏伟目标，在强化原有高校业务的同时，为全省高校捐建校园阅报栏1000多块。随着公司业务范围的拓展，他又进军北京市场，成立了“北京橙色风暴校园传媒有限公司”，为北京大学、清华大学、人民大学等著名高校设计制作了2006年秋季《新生手册》。年底，为北京大学、北京理工大学等高校免费建立了近百块校园阅报栏，得到了首都高校的高度认可。通过开展以上业务，也使公司与北京移动、当当网、中国银行等单位建立了良好的业务合作关系。从2007年元月份，钱俊冬报名参加了CCTV-2第二赛季的《赢在中国》，从全国15万人的海选中层层选拔突破，首名入围全国十强。期间得到不少知名专家学者、优秀的企业家评委给予他个人和企业发展的指导和点评。通过比赛，他的创业经历再次得到升华。随后 “三人行”的业务扩大到华东地区，在合肥注册成立了“合肥三人行教育科技有限公司”，在南京、上海也分别设立了办事处。至年底，与全国11个省市近300所高校签订了《新生手册》的长期合作协议，在全国近300所高校建立了近3000块校园阅报栏，为各高校对学生在学习生活资讯方面的传播提供了支持和服务。2008年，面对全球金融危机，经济不景气的大环境，钱俊冬带领年轻的团队下，团结拼搏，逆势而上。公司业务不退反进，全年实现营业收入2000多万，上缴税收130多万元。2009年 “三人行”再接再厉，在巩固原有市场的同时，进一步开拓新市场、发展新媒体。新增成都、武汉、广州三地校园市场，全年实现销售收入近5000万元。在注重公司业务发展的同时，“三人行”始终不忘企业的社会责任，不但没有裁员，还不断招聘和吸纳大学生，减轻社会就业压力。09年初“三人行”先后被共青团中央、共青团陕西省委评为“青年就业创业见习基地”。2010年，“三人行”又加快发展步伐，先后开拓了天津、哈尔滨、重庆、昆明、贵阳、南昌高校市场，截止目前高校媒体网络已经覆盖到16个省市自治区。创业有成，回报社会

从一个贫困生到拥有几家公司的董事长，作为一个自主创业的先行者，钱俊冬是创业政策的受益者，他多次应邀到各地大学演讲，鼓励大学生们转变观念，自主就业创业，实现人生价值。2009年，作为中宣部、教育部、共青团中央联合组织的“大学毕业生建功立业先进事迹报告团”成员之一，在北京、上海、武汉、广州、西安等地高校做巡回报告，受到当地社会各界及高校师生的一致肯定与赞扬，给广大学生树立了良好的榜样。自创业以来，钱俊冬带领的团队吸纳了大量的大学毕业生，为他们提供了锻炼和就业机会，特别是面对国际金融危机、大学生就业难、创业难的大环境，公司累计吸纳近100名大学应届毕业生到公司就业。他的公司与共青团中央、共青团陕西省委签订了青年就业创业见习基地合作协议，同时公司加大应届毕业生招聘力度，为更多的大学生解决就业问题。更高、更远、更强 “打造中国高校第一传媒，为大学生传播优质的校园文化”是钱俊冬为三人行发展确定的方向和目标。如今“三人行”已经在西安、北京、上海、合肥、南京、呼和浩特、成都、广州、武汉、哈尔滨等16个城市分别成立了分公司和办事处。形成了以西北、华北、华东、华中、华南市场为重点的销售网络，为下一步继续拓展全国校园市场业务夯实了基础。新的一年即将到来，钱俊冬和他的年轻团队又为自己设定了更高的目标，打造 “中国大学生综合运营服务商”第一品牌。公司将通过优秀的企业文化、良好的发展平台、有竞争力的薪酬体系积极引进更多的有志之士加盟，锻造一支激情昂扬、团结高效的创业团队；同时通过引进战略投资人，进入资本市场，扩充公司的实力，扩大公司的经营规模，提升公司在行业的影响力。未来的三人行希望在“人才、技术、资本”上下功夫，不断提升自己的核心竞争力，力争用2至3年时间登录创业板。2009年1月，国家为了鼓励大学生自主就业创业，中央电视台CCTV-1套《新闻联播》将钱俊冬的创业事迹作为当代大学生自主创业的榜样在全国范围内报道；2009年2月14日《中国青年报》刊登了钱俊冬的报道“只要坚持，就会有突破”，以他的创业历程来鼓励当代大学生要在逆境中坚持不懈，自主创业；2009年6月公司钱俊冬参加了由中宣部、教育部、共青团中央共同组织的大学毕业生建功立业先进事迹报告团活动，为各位大学毕业生讲述自己的创业故事并解答他 们的创业疑问。2009年获得西安市十大新闻人物、西安市青年创业形象大使等称号，2009年5月获得“陕西省十大杰出青年”，2010年3月钱俊冬荣获陕西省“创业之星“称号，2010年5月，获安徽省青年“五四”奖章。7年的发展轨迹，钱俊冬深有感触：“我曾经是一名得到过多方帮助的贫困大学生，如果没有国家政策的支持，没有各级政府的关怀与引导，没有亲友的关心和帮助，以及三人行所有兄弟姐妹给予我莫大的支撑，我不可能走出一条创业之路。我将永远怀着一颗感恩的心，积极回报社会，回报一直以来“温暖”我心灵的人们，执着地走在奋斗的创业路上。”

第二篇：创业计划：公司介绍

第二章：公司介绍

一、宗旨（任务）

鸿门宴快餐有限责任公司是以提供中西合并式营养快餐的有限责任公司，我们的目标是将公司变成全国连锁的著名快餐店。我们的宗旨是：提供健康、营养、方便、美味的快餐，同时遵从服务至上，并使每个顾客都有宾至如归的感觉。

我们立志于在开发与销售领域恪守信誉、提高声望。从食材到成品的每一道工序度认真细致，保证食物鲜美，价格合理，根据现代人生活节奏的需要，我们提供健康、营养、快捷的快餐来满足人们的需要。为达此目标，我们将定期做市场调查，密切关注市场需要，努力缩短制作过程，并且保证质量。大力开发与创造更美味健康的食物。不断提高服务人员的素质等等的方式来实现我们的目标。

为了贯彻我们的目标与宗旨，我们决心以“态度决定作为，细节决定成败，创新决定发展”的理念为市场提供健康、营养、新型的快餐。同时以开诚布公、一诺千金的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。这些单位都会相信我们的公司，因为这些食材生产公司与运输企业与我们都互利互助的。

二、公司简介

红鸿门宴快餐连锁集团成立于[x年x月]，其业务范围包括提供健康快捷的食品和招商加盟。商业法定名称是[公司全称]，法定地址

是昆明。本公司是一个由四个人合伙，并实行风险投资的有限责任公司，我们的主要的办事机构位于昆明市雨花村金尚典5126号，面积约为150平方米，前面为店面，后面约30平方米作为办公室，等到后期公司逐渐发展扩大，我们在三年后充足的资金，将有一层楼作为办公室以满足公司的需要。在三年之后，每年将会至少增加一家分店。我们在此办理了卫生许可证，办理营业执照, 税务登记证，等证件。本公司主要与以下政府机构有关。工商局：进行注册和允许开店的首要前提。卫生监督所：办理卫生许可证同时餐馆从业人员进行健康检查、接受食品卫生知识培训并接受卫生等级的评定。消防部门：在开业前进行消防申批。税务局：申请领取地税税务登记号同时公司定期向其交纳税款。

三、公司战略

（一）总体战略

本公司所研发的营养健康的中西结合式快餐很大程度的符合代人的工作习惯和生活节奏，适应市场需求，同时利用国家给予大学生自主创业的优惠政策，以及凭借本团队的医学生的专业背景，力求在3年内在昆明市区占有一定的市场，并且开第二家连锁店。届时我们将达到-----年收入，总盈利----万元的总目标。同时我们要将营养健康美味的快餐理念推广到白领与学生和其他从事商业人员的领域中，让其自发的对快餐的概念达到营养阶层。

（二）发展战略

1,招商引资

刚开始，由四个合伙人出资，大约占公司50%以上的股份，再找其他人投资，并且其他每个人的股份最多不能找过15%，主要由我们四个来控股。

2，各季度的发展

我们的快餐不是传统的西式餐馆或中式餐馆，是中西结合并配合营养学针对各类疾病的所设定的营养套餐，（大致分为降血糖的，孕妇各期所适合吃的，儿童成长套餐，微补套餐，大补套餐，降脂套餐，降火套餐，妇女套餐，美容套餐（护肤，丰胸，黑发，明目等等），去懒病套餐，预防老年痴呆），根据各种人群来划分食物，其中主要与妇女和儿童为主，其次是老人和青年人，之外，我们还有各种中西结合的各种食物。根据现代人高压力、高节奏的工作压力以及现代生活的生活质量的提高，我们的产品市场符合度高。所以，我们的产品有在当今快餐食品市场上继续占领的机会。

3，产品及服务

（1）产品优势

本公司的新型中西结合式快餐，在昆明代表的是一个新的市场领域，它面向的是所有人群，且更符合现代市场，该市场可以解决人们在饮食营养方面的担忧，且中西式结合的方式更接近现在接受西方文化的大多数人，同时能够丰富人们的饮食选择。并且可以广泛地反映出全部[目标客户]现代白领和妇女与学生对服务需求。（2）营销状况及目标市场的规模：

在快餐领域分中式的一般快餐店和西式的肯德基、必胜客和圣地淘沙等西式快餐店。其中，中式与西式明显价格差异较大，且各式的餐点类型也比较传统，西式快餐的营养价值更是不值得一提。当然，这些快餐店的销售规模明显较大，各个地方都有，且营销状况基本都是良好。本公司新推出的中西结合式营养快餐将会是快餐领域的一个新市场。

（3）经市场调查分析，我们的场品收欢迎度高，符合现代人的需求。

．云南省玉溪市红塔区城市人口饮食状况现状

（以上待查人口岁数为21到45岁，共有68人参加调查。）

从以上简单的调查中，我们可以看出我们的营养快餐的接受程度，至少在30%，最大能达到60%，且我们的种类主要是中西结合，更加扩大了市场。

4．客户合同的开发、培训及咨询等业务

我们公司在开始时将会与某运输公司、某食材户等等进行合同式合作，且这些公司等都是从中择优进行选择。

在我们的服务人员方面，我们除了进行专业服务知识的培训，同时也要进行相关营养知识和菜色的培训，我们坚决遵守服务至上的原则。是每位服务员都能够解答顾客问题。并且每位服务员和我们也是进行合同制，不使用临时服务员。

5、公司管理

就我们四个合伙人，一个管财务，一个管市场营销，一个管公司内务，一个管？？？

第三篇：成功人士的创业艰难以及创新的案例介绍

成功人士的创业的艰难和敢于创新的案例介绍

成功人士的创业经历成功人士的创业经历：《福布斯》排名榜中的中国成功人士是如何掘到第一桶金、如何创业发展的？我们进行了归类，发现成功人士的创业经历很有借鉴意义的。值得我们去思考。

第一种类型：才智高远型 典型代表：《福布斯》中国富豪榜排名第一位、个人资产总计达到83亿元的中国希望集团刘氏兄弟。与一般的创业者不同，刘氏四兄弟刘永言、刘永行、刘永美、刘永好一开始就悟透了“舍得”二字。他们本来都在国家企事业单位有一份好工作，却没有像大多数创业者那样脚踏两只船，随时做着创业失败后洗脚上岸的准备。他们将自己置之死地而后生，所以能够勇往直前，从孵小鸡、养鹌鹑开始，根据实际情况随时扩张创业项目，发展饲料、电子、房地产、金融和资本运作，多角经营，多管齐下，终成大业。尤为难能可贵的是，刘氏兄弟在家族企业做大以后，当兄弟之间在企业发展方向上意见相左时，能够平稳地进行产权分割，完成和平过渡，没有伤到企业元气，留下了企业进一步做大的空间。第一桶金由来：孵小鸡所得的一万元人民币，时间是两个月，投入之小以今天的眼光看可以忽略不计。致富要诀：根据实际情况随时扩张创业项目；平稳地解决家族企业产权问题。

第二种类型：应激争气型和出类拔萃型的 典型代表：重庆小天鹅集团董事长廖长光。小天鹅集团以酒店业和饮食业为主要经营对象，风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅即为廖长光首创。廖家境普通，曾下乡做过8年“知青”，回城后在重庆城建局当电工，娶何氏七妹何永智。何氏七姊妹，六个嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，而何永智却为七姊妹中最靓丽者，廖因此备受众人挤兑，境况难堪。廖受此刺激，发誓创业，以出人头地。廖辞职下海后，以出卖住房所得3000元为本金，租得16平米店面经营火锅，开始生意颇为不顺，不赚反亏。在妻子的理解与帮助下，廖坚持不懈，专力创新，终于由小店而大店而企业集团。第一桶金由来：始开发迥异于传统麻辣味的荔枝味火锅，继而又开发出后来风靡大江南北的重庆鸳鸯火锅。第一桶金价值5万元，事业开始独上层楼。致富要诀：创新、创新、再创新。

第三种类型：风险弄潮型 典型代表：有“中国鸡王”之称的大连韩伟企业集团创始人韩伟。1956年，韩伟出生于大连一户农民家庭。韩初中毕业，略懂畜牧知识，在上世纪70年代被招聘为畜牧助理员。1984年韩辞职下海，一举成为大连最大的饲养专业户，同时也成为大连负债最多的个体户。韩倾力一搏，毅然贷款集资208万元，建起一座占地44亩、建筑面积8000平米、饲养8万只鸡的现代化养鸡场。第一桶金由来：创业本金是从亲友处借得的3000元，饲养蛋鸡50只。同年底，韩伟从银行贷得15万元，开始兴办养鸡场，第一年产值便达210万元。致富要诀：之所以能在无抵押的情况下从银行贷得巨款，是因为当时大连市正在大搞“菜篮子工程”，韩的鸡场扩建计划刚好“急政府之所急”。

第四种类型：无心插柳型 典型代表：2003年《福布斯》中国富豪榜排名第63位的张果喜。1972年，张果喜受在江西余江下放的上海“知青”的影响，怀揣200元，到上海找生路。偶然的机会，张在上海四川北路的上海雕刻艺术厂发现，一个雕刻樟木箱竟可卖二百多块钱，便立刻返回老家“依葫芦画瓢”做出张氏第一只雕刻樟木箱。张的创业资本，为变卖家产所得1400元以及江西余江当地盛产的樟木原料。第一桶金由来：通过上海工艺品进出口公司，张的第一只产品参加了广交会，并幸运地拿到了20个樟木箱的订单，赚了1万多元。致富要诀：本来并不想发财，只是想解决一下生存问题，后来竟不期然而然地发了巨财。

第五种类型：歪打正着型 典型代表：创办广东巨星影业公司的邓建国。邓是那种其貌不扬、走在街上别人绝对不会多看一眼的人。1995年，当过6年乡村电影放映员的邓突发奇想，开始筹拍电影，***作《广州故事》让邓亏了200万元。1996年，邓东山再起，注册巨星影业公司，将港台明星汤镇宗、任达华、温兆伦等签于旗下。邓一边笑着付给明星们大把大把的钞票，一边苦着脸四处贩卖自己的影视计划。其实这是邓一生中最穷困的时候，比他当年在农场打工还穷。邓顶着讥笑与嘲讽，在巨星成立当年，即投拍了《珠江恩仇记》、《广州教父》、《鸦片战争演义》等影片。1997年，邓的巨星影业公司一举创下广告贴片1.1亿元的惊人收入。此后邓的事业渐入佳境，先后拍下《反贪风暴》、《康熙微服私访记》、《东方母亲》、《美丽人生》、《风流才子纪晓岚》、《猛龙过江》等20余部影视剧，创造了惊人业绩。第一桶金由来：在江西临川“搞信息”掘得。1991年，邓开始“二次创业”。他兜里揣着1000元，肩上扛着一台旧摄像机来到广州，靠拍专题片赚到了十几万元。此为其掘得的第二桶金。致富要诀：不按牌理出牌，热衷炒作，有人认为邓的成功，是因为中国影视圈“缺人”。

第六种类型：技术知识型 的典型代表：中宜环能（CECO）董事长吴桐。吴现年36岁，于2001年在北京创办中宜环能环保技术有限公司。吴擅长发明，名下拥有多项专利技术，其中“城市垃圾处理综合集成系统”一项，估计无形资产就达12．5亿元。一家美国名牌的经理估计，吴的专利加起来，价值超过100亿美元。据吴自称，其11岁即进入中国科技大学少年班学习，主修原子能物理学，有“神童”之誉；14岁赴美，获芝加哥大学国际金融学博士；18岁赴德，获柏林大学经济学博士。但经有心人查证，吴的科大少年班学历和美国芝加哥大学国际金融博士皆属子虚乌有，柏林大学经济学博士亦令人生疑。其实，吴是用不着靠假造学历来给自己增光添彩的。吴的诸多创造发明，均已经过实践检验，成效显著，在环保界本已享有极高声誉，比之那种学历造假带来的荣誉要荣耀得多，也实惠得多。第一桶金由来：在进京创办中宜环能环保技术有限公司之前，吴曾在深圳创业，获利数千万，因遭欺诈而全数荡尽。2001年3月，吴携2000元进京二次创业。三个月后，向韩国某著名企业出售“城市垃圾分类焚烧技术”15年使用权，获利超过2000万美元。致富要诀：专利发明和技术转让。

第四篇：服装行业公司介绍、企业文化案例——ET服饰

公司简介

E.T2001服饰有限公司（）成立于2001年，以服装实体店、时尚服装批发、代理为主要经营模式，长期以来与广州、东莞、武汉等众多服装厂商及快递公司有着良好的合作关系。在全国各地拥有大量的客户群体，得到广大服装批发零售商以及众多代理商的一致好评，在时尚服装批发零售业界有着良好的口碑和信誉。我们了解时尚的趋势，本着诚信经营，服务至上的宗旨，我们努力为服装实体店、淘宝、拍拍以及其它独立网店卖家提供最具优势的服装货源及完善可靠的后续服务，使我们的每一个代理商都可快速开店、轻松赚钱，而无须再为货源、图片、配 送、售后服务等问题烦心。

本站所有的服装均为最流行，最时尚的款式。平均3-5天上一批新款，更新频率比较快。您在我们这里订货完全能够保证您的店里的新鲜度。衣服图片均为实物拍摄，能够保证您看到的和您拿到手上的衣服版型完全一样。因有少数面料国内无法采购到，故有极少款式面料和图片有一点差别。

E.T2001服饰批发网永久域名是 ,请大家认准，其他任何网站均与本站无关，比价格，比服务，比发货速度就上ET2001服饰批发网。

公司历程

2001年襄阳解放路总店开业

2002年襄城北街店开业

2003年襄城北街旗舰店开业

2005年宜城香港路店开业

2006年枣阳南街店开业

2009年枣阳一桥店开业

2009年南阳海关路店开业

2011年谷城店千秋8号开业

2011年河南镇平店开业

2012年河南邓州古城广场店开业

品牌文化

E.T的含义------年轻有朝气 活泼有干劲

E.T的理念-----倡导“在于心态,而非年龄”的设计理念

E.T的口号------时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥

E.T的使命------让消费者享受ET物有所值

E.T的宗旨------不断满足主题消费者的需求

E.T的目标------实现顾客独一无二的自我价值

E.T的核心------员工与企业共同成长，优质服务和盈利的企业精神是学习，反思，创新和改善

E.T的企业策略-----是服务制胜和培养核心竞争力的愿景，成为同类行业的佼佼者

愿景

走品牌路线，紧随时尚潮流，满足客户需求，赢得客户信赖；

提升企业品牌形象，让员工具有高度的企业荣誉感和自豪感，赢得员工尊敬；

与合作伙伴携手共创，推动服装行业健康发展，赢得行业尊敬；

注重企业责任，关爱并回馈社会，赢得社会尊敬。

使命

关注不同地域、不同群体的时尚潮流，提供差异化的“产品和服务”，使其像水一样源源不断地融入人们的生活，让人人从平凡中蜕变，成就最时尚的自己。

价值观

【追求】

E.T的追求是在服装领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为领导时尚潮流的一流企业。

【员工】

认真负责和管理有效的员工是E.T最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

【精神】

忠诚奉献、开拓进出、务实创新和热爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

【利益】

E.T主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

【文化】

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。E.T没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿„„。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操„„，也包含了一切促进可持续发展的无形因素。

【社会责任】

E.T以创造财富，奉献精品，提供机遇为己任，以公司的发展为所在。为自己和家人的幸福而不懈努力。

经营理念：一切以顾客需求为归依

秉承时尚不等于昂贵；流行不等于泛滥，平价是E.T一贯的选择。

注重公司长远发展，不因短期利益伤害客户权益，全力满足顾客需求。

关注并深刻理解用户需求，以最潮流的服饰，迎接顾客，帮助顾客实现与众不同的自我价值。

管理理念：关心员工成长

为员工提供良好的工作环境和激励机制；

完善员工培养体系和职业发展通道，使员工获得与企业同步成长的快乐；

充分尊重和信任员工，不断引导和鼓励，使其获得成就的喜悦

第五篇：冬枣产品开发及枣林创业园项目介绍的可行性研究报告.doc

冬枣产品开发

及枣林创业园项目介绍的可行性研究报告

工程管理0702

余萌

207140

2目录

一、撰写依据

二、文化创意作品背景

三、文化创意作品简介

四、项目的可行性分析

五、未来展望

一、撰写依据

文件《冬枣产品开发及枣林创业园项目介绍》

二、文化创意作品背景

冬枣产业是我市农业经济的一大特色，大港区中塘镇大安村是天

津最大的冬枣种植零售批发基地之一，大安冬枣以品种优、土质好、管理到位，地理位置优越。并有冬枣产品的综合开发和枣林青年创业园规划。该项目得到大安村300 多户枣农及当地“萌发”冬枣种植专业合作社组织的欢迎。中塘镇大安村位于大港区城乡结合部，离市区40 公里，且地处大学城附近，周边有7 所大学，靠近万安路与津港公路的地理位置优

势。

三、文化创意作品简介

以冬枣为核心的课题，一方面立足于冬枣本身的综合开发，另一方面围绕枣林经济价值的进一步挖掘而展开。我作品包含“冬枣产品的综合开发”和“枣林青年创业园规划”两个项目。结合冬枣的营养价值及保健功效，我们课题组已经开发的包括冬枣片、枣汁果茶、枣乳饮料、泥鳅枣保健胶囊、枣口服液、水果营养液、枣果果肉为主要原料的多味枣果果茶、综合口味的健康型饮料等八种枣产品的制备方法，涉及专利已获国家知识产权局授权。鉴于大安村冬枣基地独特的地域优势，经多次努力协商，我院创新社南滨青年创业园课题组和当地的绿生源食品饮料有限公司达成协议，由我们提供策划设计，由企业提供80 亩的枣林作为大学生创业园实验基地。

四、项目的可行性分析

结合目前国内的最新市场环境，我们对我们的冬枣方案的内外部环境进行SWOT分析

优势：

天津大港区中塘镇大安村位于温带，东面临海，属温带季风性气候，地理条件和气候都适合枣树的生长。

冬枣的营养价值及保健功效决定了其巨大的市场潜力。

团队合作，可策划优秀的主题区规划方案。

劣势：

冬枣受季节的约束性，仅限于冬天的开发，最好策划其他季节的开发对策。

产品单一，不利于多方面发展，应开发新产品。

机会：

大安村位于大港经济开发区、西青经济开发区、津南经济开发区的包围圈内，这几个开发区能够优势互补，共同获利。

枣林青年创业园规划加上位于天津滨海新区内，靠近大港大学城所在地，拥有前卫的策划和广大的消费群体。

冬枣产业是天津市农业经济的一大特色，可以打出自己的优秀品牌。

威胁：

冬枣产业的声誉仅限于大港地区，目前并未推广到全国。

目前全国已有诸如中国黄骅冬枣网，沾化县农业综合开发项目办公室的“八万亩“沾化冬枣”综合技术开发”，作为后起之秀不一定后来居上，或许反而被众多的竞争者挤下市场。

团队中全是大学生，自己本身没有经验，又没有富有经验的人做指导，在遇到困难后修正项目的时间会过长，耽误上市的时间和机会。

五、未来展望

冬枣产品开发及枣林创业园项目，将以往以单纯的农产品销售为主，产量大但附加值不高的状况变为现如今80 亩生态枣林变成了旅游和娱乐基地，促进冬枣产业文化的推广。

此项目对农村的资源进行了开发和整合，方案较系统，操作性较强。

作品方案基于离大港大学城最近的冬枣基地-中塘镇大安村，地理位置优越，旅游方案如果得以成功，可吸引周边大学城7所高校、各企事业单位、其他城市游客前来休闲娱乐、素质拓展培训等。

选择了以大安冬枣为核心的课题，加快了大港冬枣产业的深度开发以及冬枣特色农业推广。

冬枣产品的综合开发和主题区规划方案能进一步挖掘枣林的经济价值，增加了其销售及推广的渠道。