青年安全明星事迹材料

第一篇：青年安全明星事迹材料

青年安全明星事迹材料

我叫吉庆, 男，1985年出生，汉族。本人于2009年参加工作至今，现在八宝煤业信息化调度指挥中心负责瓦斯监测工作。

在矿井地面瓦斯监测方面，我深感到这个岗位的任务艰巨，责任重大。我从上岗的第一天起，一直在对自己严格要求。每项工作，事无巨细，都要认真的检查核实。对于每天的工作，都要仔细的做好工作记录；对于每日打印的监测报表，都认真的核对检查。所以从工作至今本人从未出过丝毫纰漏。现在我矿瓦斯监控系统所使用的是（重庆煤科院）KJ90NB和（长春东高）KJ19N两种井下瓦斯监控软件，这样的一个矿井同时运行两种瓦斯监控软件在全集团公司只有我们八宝煤业公司一家，当然，这样给我们平时的工作带来了很多困难。为了能更好的让两种软件完美的兼容在一起，我和我的同事经常和两边的厂家联系交流，最后经过我们认真的专研，多次的调试，终于让我们找到了更好的工作方法，使两种软件都能完美的正常工作，有力的保障着井下瓦斯的实时监测。

在我平时的工作期间，我除了能够熟练灵活的操作KJ90NB和KJ19N两种瓦斯监控软件外，对于一通三防工作的各项规章制度，也是牢记于心。此外，我还经常的有计划有目的的深入井下一线，认真的学习矿井的通风系统，了解和熟悉采掘工作面的一些情况，并且还虚心地向工人师傅请教不懂的问题。在平日里和井下电工的交流中，我了解到了很多在地面无法知道的知识。现在我已对井下的每台瓦斯监测分站和传感器的铺设位置，全部都了然于胸，这使我在平日的工作中，能更加准确的判断和处理问题，使我的工作能力有了很大的提高。

从09年参加工作以来我就深知一个道理，那就是“生命至上，安全为天。”安全是煤矿永恒的主题。企业生产安全和员工的生命安全是煤矿的头等大事。搞好安全生产，要以人为本，把企业生产建立在员工生命安全的基础上，要以科学发展为宗旨，坚持安全生产的方针，树立本质安全思想，珍惜生命，珍爱健康，搞好文明生产。同时在煤矿企业安全生产中，我们职工自身的素质也是起着至关重要的作用。所以为了我们企业又好又快发展，我除提高自身的业务水平外，更是注意提高自己的安全意识，认真完成上面领导下达的各项工作任务。在日常工作中不敢有一丝一毫的马虎大意，时刻牢记规程，精心操作。

我是八宝煤业的一名普通青年职工，如何在自己平凡的岗位上干出伟大的事业，也是我最大的追求。所以在知道自身专业的局限性后，我在工作之余，时刻抓紧学习和煤矿相关的各种知识，报名参加单位组织的各项培训。我今年27岁，正是个精力充沛，干劲十足的年龄，在平时的工作中我从不怕吃苦，也从不怕困难，我只想让自己在工作岗位上的每一天，都过的充实而有意义。现今，我已把全部身心都献给了我们的矿山。做为一名朝气蓬勃的青年职工，只要能为我们热爱的事业献一份热，发一分光，就是我们人生最大的价值

第二篇：东风公司技术骨干青年明星个人事迹

东风公司“十大”青年明星推荐人选主要事迹 东风公司技术骨干青年明星个人事迹

项旭昇2005年7月毕业于清华大学汽车工程系，同月入职东风商用车技术中心基础技术研究部从事发动机节能减排前沿技术研究工作，主要负责柴油机的排放控制和经济性改善的关键技术策略提供和试验研究。

入职以来作为主要技术骨干，承担东风汽车公司重大项目“柴油机排放控制技术”、“混合发动机关键技术”、“eecu自主控制策略研究”等项目中关键技术攻关工作。工作期间，成果突出。2012年入选“东风汽车公司一级专业技术人才”，进入公认度调查阶段。获东风汽车公司科技进步奖二等奖1项，三等奖2项，通过东风汽车公司科技成果鉴定2项（2012年通过，科技进步奖在评）。获东风汽车有限公司科技创新一、二等奖各1项，获批专利3项、专有技术4项，完成标准2项、研究报告7篇，发表论文7篇（ei索引1篇）。工作期间，效益突出。作为主要技术骨干完成的项目，经济效益超过3000万元，同时可节约能源，减少排放，降低制造成本，提升东风商用车技术竞争力，具有良好的经济效益和社会效益。

工作期间，业绩突出，考评累计获得3个a，3个b。工作期间，积极主动，乐于奉献。曾在室温接近0度。

nh3泄漏特性，进行不同厂家催化器对比，查找催化器转化效率下降原因。对scr催化器的温度特性、空速特性，进行深入研究，提高尿素经济性，获取后处理系统控制策略所需基础数据。形成“后处理系统喷射量优化算法”专有技术，esc尿素油耗比由原先8%下降至5%。提出了自主后处理系统控制单元控制策略，在已有的稳态+温度修正+储氨修正功能基础上增加瞬态控制功能，开展etc循环标定，削减nh3逃逸，实现完整的稳/瞬态尿素喷射控制。最终在不带后氧化催化器前提下，通过自主后处理控制单元，进行尿素喷射控制，颗粒、nox及nh3排放均达到国5技术水平。掌握了国5 scr核心技术，作为主要完成人获东风公司科技进步三等奖。

egr工作方面，完成egr发动机由开关阀向可调阀的升级及ecu数据标定工作，完成egr率对排放影响研究，完成egr冷却温度对排放影响研究，完成了egr发动机稳态和瞬态匹配标定，完成了poc后处理系统匹配研究，使egr发动机达到国4排放水平。提出了国4/5 egr率范围指导区间，作为主要完成人获东风公司科技进步奖三等奖。

同时还研究了可变截面涡轮增压器(vnt)对发动机中低转速动力性及经济性影响，研究了vnt对egr率提升影响，从而使发动机在全工况egr率得到较大提升。且在大egr率基础上初步实现了hcci等非常规燃烧，进行发动机不带后处理排放达国4/5排放可行性研究。在“柴油机控制策略研究”项目工作中，负责空气系统控制策略提供和验证，提出了vnt egr耦合控制策略，减少两者之间的互相耦合影响。

在代表未来发动机技术发展方向之一的“混合发动机关键技术研究”项目中，在加强对空气系统的研究的同时，主导清华大学合作开展“混合模式燃烧”项目，深入研究燃烧和控制，就“燃烧闭环控制”、“燃烧模式切换”和“混合驱动控制策略”等关键技术进行攻关。在提高缸内燃烧热效率的研究上，负责燃油喷射参数对发动机热效率的敏感性研究，研究提高常规燃烧特效率的手段，取得阶段性成果；进行柴油机改善热效率的预混燃烧技术研究，探明高效低排先进燃烧技术方向。在混合驱动研究上，与清华大学合作完成4h、dci11发动机电机选型和采购，完成超级电容的选型和采购，完成4h发动机加电机的联合运行。在试验方法上，进行了试验设计方法与matlab建模优化的有益探索。通过数学方法挑选调整参数，合理进行参数组合安排试验，通过尽量少的试验获得更可能多代表性信息，并通过对试验数据的分析，建立试验数据模型。以模型作为输入条件，针对不同目标进行约束优化，从而实现多目标参数的优化，即使在耦合影响下也能得出较优结果。有效降低试验工作量（80%以上），提升工作效率。为后续更复杂发动机控制系统优化开拓标定优化思路。

第三篇：热电厂电气检修青年明星个人事迹

热电厂电气检修青年明星个人事迹

事迹材料

我自2004年毕业后一直在东风襄阳热电厂从事电气检修工作。从刚开始担任电气检修技术专工到现在担任电气检修主管职务，始终以“技术革新、节能、降耗”为己任，结合我厂生产实际，通过各种切实可行的途径，提出并组织实施多项技术改造方案，在节能降耗、设备改造方面，取得较好成绩。具体如下：

一、节能降耗技术改造

1、锅炉送风机、引风机变频改造。锅炉送风机、引风机均为风机负载，节电空间大，而我厂一直采用工频运行，通过改变进风口挡板开度来调节进风量，造成很大的电能浪费。我通过与变频器厂家技术人员沟通，并结合我厂锅炉运行工况提出引风机、送风机变频器改造技术要求，并通过工厂认可。实施后按照节电30%计算，送风机每年可节约用电135(kw)*24（h）*300(天)*30%=291600度；引风机每年可节约用电355(k。

动方式，每年可节约电力（24-12）h*365*4台*1.5kw=26280（度），按照发电成本0.48元计算，每年可节约电费1.26万元。

二、技术改造

主控综自系统改造。1）3#发电机综自系统改造：利用高温假检修时间对3#发电机进行综自系统改造。从根本上解决了原综自系统3#发电机监控后台数据刷新慢，误报警的问题。2）馈线iii段综自系统改造。我厂馈线室iii段馈线由于原伟德综自系统故障，已经不能实现远方操作。给运行人员带来很大操作安全隐患，同时原馈线通讯回路为485单通道设计存在设计缺陷，从2011年开始我结合我厂实际情况与总师多方沟通，提出该馈线iii段综自网络改造方案并组织相关人员进行改造。截止12年10月6日已经全部完成馈线iii段综自系统改造，改造后运行稳定性，并实现了主控对其的遥控功能，消除了不能远控的重大安全隐患。

三、安全教育

在担任作业部检修主管职务后，积极开展作业部检修员工安全动员工作，贯彻牢固树立安全意识，在2月-6月，每月召开一次全体员安全动员会。每年的春、夏季，是电气作业部检修、预试工作最忙的季节，作业部积极开展全员安全动员，通过安全喊话、安全学习增强全员安全意识，确保工作忙而不乱，忙而安全。利用每月的班组安全学习，先后开展了《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》各项反措内容学习，和从网上查找下载了“接地保护线烧伤人”、“刀闸误合出事故”、““阴差阳错”带负荷拉刀闸”、“检修电焊机 触电死亡 ”、“线头清理不彻底 事故发生伤人命 ”，以及电力安全作业规程电力事故案例分析（变电部分）等活生生的事故案例分析，取得了良好效果。

四、日常维护检修工作：

1）日常维护：设备的日益老化和频繁的操作，给生产流程的正常运行带来了许多隐患，也给我们的日常维护工作带来了很大压力。我作业部组织相关专业人员一方面做好日常巡视、巡检工作同时配合装备部下发的检修任务做好设备的小修工作。

2）设备隐患治理：认真组织电气作业部电气设备安全隐患自查自改工作，在每月15、25日组织电气检修骨干到现场进行一次全面安全隐患查找，仅12年发现并处理重大安全隐患2起，设备安全运行隐患10余起，并全部得得到整改，保障了设备安全稳定运行。

3）部分辅机配电回路更新：我厂大多辅机设备原来电源线采用铝质电缆，而且都不同程度存在接头过热现象，为了保证生产安全稳定我作业部在加大巡视力度的同时利用小修机会也多次自行组织对老化严重的配电回路进行更新改造，如分别利用1#、2#生水泵小修机会，将1#、2#生水泵动力电缆更换、配电回路改造。彻底解决1#、2#生水泵动力电缆发热和控制回路故障率高的设备隐患。为我厂设备安全稳定生产保驾护航。

4）脱硫系统电气设备检修维护：为了保证脱硫系统稳定运行，我作业部要求在加强巡视巡检力度的同时对脱硫设备故障响应速度做出明确要求“上班时间10分钟到场，下班后30分钟到场”。力保脱硫电气设备连续稳定运行。

第四篇：青年岗位明星材料[范文]

青年岗位明星材料

——工行高新路支行

曹蕾

曹蕾，女，一九八四年六月生。二零零七年七月参加工作并调入高新路支行。我自从到储蓄柜工作以来，始终能够严格要求自己、立足本职、兢兢业业、苛求奉献。随着金融业的全面开放，商业银行之间的竞争日益烈，服务的竞争成为银行竞争的主要手段。能够紧跟形式、转变观念、努力进取，在为客户服务方面不断创新，做出成绩。

高新路支行是一个综合网点、客流量大、业务繁忙、柜员业务量大，我能够在保证核算质量的前提下，严格按照我行及上级服务部门的要求，做到“三声”服务为客户提供温馨的理财环境。今年四月的一天，一位客户走到我所在的窗口问有没有一角纸币，我问他要多少，客户说想换几百元。因为当时正值午间，大库管理员休息，一线柜台都不会有太多的零钱，看着客户着急无奈、满嘴牢骚的样子。我给客户作了解释工作，让客户留下了联系电话说“我们积极尽快跟您联系，有了零钱马上给您打电话。”当日下午，我马上联系了甘家寨、蒋家寨附近几位卖水果，小商店的往来客户，在他们那里收集了二百多元的一角钱，马上与那位换钱的顾客联系使客户满意而归。经过和客户详细了解，这位客户是一家经营钢材生意的会计，客户高兴的说“还是工行服务好，原来我在你们行开户，可是你们这儿人太多了我就转到旁边建行去了。我再把钱都转过来。”

作为一名现金临柜人员主要是做好现金支付、客户存取款服务，我对此有更深的感悟：准确、快速、优质服务可以树立工行的形象，但最终存款是我们经营之本。我们就是工行的一名销售员，我要让我服务的每一位中高端客户在我们共同努力下都成为我行的回头客。我每接待一位客户，都要根据客户年龄、气质、金额大小来作以客户的识别、判断客户层次，若属于有潜力可挖的中高端客户，马上示意客户经理作以接待。若等待客户较少，迅速处理业务的同时作以对客户的营销，并迅速登记资料班后提供给客户经理，扎实的工作作风加上耐心而周到的服务赢得了好评。

我就是这样在三尺柜台这平凡的岗位，认认真真，扎扎实实的干好自已的工作，赢得了客户的信赖。

第五篇：明星员工事迹

沈敏伟，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月参加工作，中共党员，硕士研究生学历，现任浙江省糖业烟酒有限公司总经理助理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理。1995年8月，沈敏伟同志进入糖酒公司，十多年来一直从事食糖现货业务及期货业务的操作。他刻苦学习，善于钻研，勤奋敬业，踏实苦干，取得了很好的经营业绩，为公司的发展作出了重要贡献。从一名普通业务员，较快地成长为业务部经理、金华浙糖酒业有限公司董事长兼总经理和公司总经理助理。

一、勤于学习，勇于钻研，在学习实践中长才干

沈敏伟认识到，搞经营业务必须了解和掌握宏观经济的大势和国家的大政方针，做到顺势而为，才能把握准节奏。对此，他自觉关注时事和国家宏观经济形势，及时分析趋势以及对行业的影响，学习了解国家的产业政策和开展经营业务涉及的相关法律法规，几年来把握大势和业务决断的能力明显提高。同时，他注重学习企业经营管理、期货操作的理论和知识，博览书籍，注意学习与工作的紧密结合，丰富自己的知识结构。尽管平时业务和管理工作比较繁忙，但他处理好工学矛盾，利用三年业余时间攻读并取得浙江工商大学企业管理学专业硕士学位。在做好工作的同时，他经常利用晚上休息时间观看纽约商品交易所原糖期货交易行情，以及时掌握国内外食糖供求的最新信息，有时行情波动剧烈时，他经常研究到深夜，以便准确把握行情的变化。坚持把期货理论与实际操作相结合，总结多年来积累的期货操作经验，形成了自己的操作理念。他感到，只有不断学习实践，才会有敏锐的市场嗅觉，正确把握市场行情，保证企业稳健发展。

二、苦心经营，精心管理，在扩大经营、强化管理中作贡献

公司与上海糖业烟酒（集团）合作后，杭州地区食糖业务由浙江东方公司经营，为保持公司原有的经营规模，公司成立了期货部和金华浙糖酒业有限公司，由沈敏伟同志负责。他上任的第一件事，就是抓产销网络和信息网络的建设。金华公司建立初期，他对当地白糖市场进行调研，发现当地食糖供应商与用糖客户大多只是简单的供货联系。对此，他及时提出思路，即与客户共享市场供求信息、产地信息，并提供更优质的服务，建立更紧密的关系，就能吸引、扩大和稳固金华的客户群，迅速打开市场。与此同时，他主动上门与客户联系，深入跟踪调查，摸清客户信息，根据客户的进货规模、信誉等级进行分级分类管理，重点加强对优质客户的服务和跟踪，实现与优质客户稳定的业务合作。在此基础上拓展销售网络，延伸至义乌、龙游、兰溪等周边市场，发掘潜在客户，稳步增加新客户，公司在金华的食糖市场占有率达70%以上。沈敏伟时刻关注产区食糖市场行情的变化，密切与产区经销商的联系，准确判断市场走势，果断购进新糖。如XX年8月，新的食糖榨季开始前他与广西产地预订XX吨青苗糖，价格为2800元/吨，计划XX年分次调入。由于食糖市场受产地减产和国际糖价的影响，加上郑州商品交易所白糖期货合约上市，新糖价格一路上涨，产地现货价突破5500元/吨。沈敏伟敏锐地感到糖价巨幅上涨会给食糖供应带来巨大压力，“必须尽早协调好产地方面的供货，迟则生变”。他迅速去产地协调，及时催调，公司预订的食糖按协议价如数如期调入，为公司创造了可观的效益。强化风险管理是沈敏伟上任后需把握的第二件事。食糖现货贸易和期货操作风险较大，强化风险管理尤为重要。这就要求严格执行公司制定的期货操作和食糖销售管理规定，始终把风险控制放在第一位，谨慎操作，稳扎稳打。XX年初，郑州商品交易所白糖期货合约上市交易，1月份价格从4500元/吨爆涨至6200元/吨，2月份价格又回落至4500元/吨，沈敏伟不急躁、不盲从，谨慎行事，规避风险。近三年，期货操作没有出现大的风险，并取得了稳健的收益。同时，他尽力控制应收货款规模，防范经营风险。金华地区供货商供应工厂食糖向来是铺货销售，应收货款规模大，潜在风险较大。对此，沈敏伟多次上门与工厂沟通、协调，取得了较好的效果。如金华李子园乳品厂应收款规模150万元，相对其进货量来说，应收款额度偏大，通过他的努力和坚持，应收款已控制在30万元，且货源供应量正常。三年来，金华公司每年销售超亿元，累计创利1200万元。

三、从严要求，带好队伍，团队整体素质得到提升

作为一名党员，沈敏伟对自己要求严格，注意自律，遵纪守法，吃苦在前，享受在后，较好地发挥党员的先锋模范作用。他以自身良好的人格魄力带动并影响着部门全体同仁。他认为，一个企业、一个部门要发展壮大，仅靠个人的力量是不够的，没有完美的个人，只有完美的团队，一定要打造一支团结合作、能征善战的团队。为此，他带领员工跑市场，进行实地指导，并毫无保留地将自己多年积累的业务经营、期货操作经验和独到的行情分析方法传授给部门其他员工，还常组织部门员工开展交流，探讨问题，有效地促进了本部门职工经营管理能力与水平的提高，部门绩效得到了较大的提升。